Bilanzpressekonferenz der KSB SE & Co. KGaA
26. März 2020
I Bilanzpressekonferenz I KSB SE & Co. KGaA I 26. März 2020 2
Dieser Bericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Diese Aussagen
basieren auf den gegenwärtigen Einschätzungen und Prognosen der
Geschäftsführenden Direktoren sowie den ihnen derzeit verfügbaren
Informationen. Die zukunftsgerichteten Aussagen sind nicht als Garantien
der darin genannten zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse zu
verstehen. Diese sind vielmehr von einer Vielzahl von Faktoren abhängig;
sie beinhalten verschiedene Risiken und Unwägbarkeiten und beruhen auf
Annahmen, die sich möglicherweise als nicht zutreffend erweisen.
Der Geschäftsbericht steht ab jetzt (10:00 Uhr) auf unserer Homepage zum
Download bereit.
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1. Das Geschäftsjahr 2019
2. Geschäftsentwicklung und Finanzen
3. Strategie / Investitionen / Produkte
4. Ausblick
2019 – Erfolgreiches Jahr für KSB
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Bilanzpressekonferenz 2020
Kennzahlen im Rahmen der Prognose Arbeit an strategischen Schwerpunkten fortgesetzt:
− Climb 21 – profitables Wachstum− Unternehmenskultur – Unternehmertum und Kommunikation− Nachhaltigkeit
Weichen gestellt – Zug in Fahrt gebracht
Der schlafende Riese ist geweckt
2019Auftragseingang + 6,5 %Umsatz + 6,1 %
Geschäftsjahr 2019: Ein gutes JahrBilanzpressekonferenz 2020
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Mit Geschäftsentwicklung sehr zufrieden
EBIT: 113,6 Mio. €ROS: 4,8 %
2018:
Auftragseingang + 1,7 %Umsatz + 1,9 %
EBIT: 74,7 Mio. €ROS: 3,3 %
Auf dem Weg zum profitablen Wachstum
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Bilanzpressekonferenz 2020
Trendumkehr eingeleitet
Profitables Wachstum: Veränderungen angestoßen
Kostensenkung: Maßnahmen ergriffen
Strategie: Neuausrichtung auf dem Weg
Themen im Überblick
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Bilanzpressekonferenz 2020
Strategieprojekt Climb 21
Zukunftsinvestitionen
KSB SupremeServ
Nachhaltigkeit
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1. Das Geschäftsjahr 2019
2. Geschäftsentwicklung und Finanzen
3. Strategie / Investitionen / Produkte
4. Ausblick
Auftragseingang deutlich gestiegen
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Asien / Pazifik+ 13,6 %
(+ 69,5 Mio. €)
Europa+ 1,0 %
(+ 13,1 Mio. €)
+ 12,3 %(+ 44,2 Mio. €)
Amerika
Regionale Entwicklung des Auftragseingangs
Mittlerer Osten /Afrika
+ 16,3 %(+ 23,4 Mio. €)
in Mio. € Auftragseingang zu VJ
KSB Konzern 2.453,8 + 150,2
+ 6,5 %
Pumpen 1.617,8 + 7,4 %
Armaturen 361,9 + 1,8 %
Service 474,1 + 7,3 %
Umsatz steigt deutlich um 6,1 %Umsatzanteile nach Regionen
Europa 54,4 %
Mittlerer Osten / Afrika 6,5 %
Asien / Pazifik 22,7 %
Amerika16,3 %
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in Mio. € Umsatz zu VJ
KSB Konzern 2.383,2 + 137,2
+ 6,1 %
Pumpen 1.562,5 + 6,3 %
Armaturen 364,4 + 6,9 %
Service 456,4 + 4,7 %
Eckwerte der GuV
in Mio. € 2019 2018
Umsatz 2.383,2 2.245,9
Materialaufwand 984,8 934,5in % vom Umsatz 41,3 41,6
Personalaufwand* 848,3 765,5in % vom Umsatz 35,6 34,1
EBITDA 195,5 179,2
EBIT 113,6 74,7
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*Anzahl Mitarbeiter im Durchschnitt: 15.591 (2019),15.358 (2018)
in Mio. € 2019 2018Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern (EBIT) 113,6 74,7
Ergebnis nach Ertragsteuern 58,5 23,9
Gewinn je Stammaktie 24,47 6,26
Gewinn je Vorzugsaktie 24,73 6,64
Umsatzrendite in %
3,3
2018
4,8
2019
Umsatzrendite (EBIT): 4,8 %
EBIT als Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern
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Weiterhin starke Eigenkapitalquote
in Mio. € 2019 2018
Eigenkapital 862,6 856,8
Eigenkapitalquote 37,1 % 38,2 %
2019
863
2.327
in Mio. €
2018
857
2.242
Eigenkapital und Bilanzsumme
Investitionen
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in Mio. € 2019 2018
Immaterielle Vermögenswerte 15,2 13,0
Nutzungsrechte an Leasinggegenständen 12,9 -
Sachanlagen 78,9 66,6
107,0 79,6
Abschreibungen 81,9 104,5
in Mio. €FinanzielleVerbindlichkeiten
Verfügbare finanzielle Mittel
2019
2019
293,4 *
Nettofinanzposition in Mio. €
- 53,9 * + 347,3
Verbesserung der bereinigten Nettofinanzposition
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Δ + 25,0 + 13,4
2018- 78,9 + 333,9
2018
255,0
* Bereinigt um die Effekte aus der erstmaligen Anwendung von IFRS 16 in Höhe von 47,1 Mio. €. Unter Berücksichtigung der bilanziell erfassten Verbindlichkeiten aus Leasingverpflichtungen reduziert sich die Nettofinanzposition auf 246,3 Mio. €.
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Entwicklung der KSB-Aktiendividende (Stammaktie) in €
2017 2016
7,50
20182019
5,50
Dividende je
2019
(Vorschlag)
2018
Stammaktie € 8,50 € 3,00
Vorzugsaktie € 8,76 € 3,38
3,00
Dividendenvorschlag: 8,50 € je Stammaktie
* Vorzugsaktie 2019: 8,76 €
8,50
2015
5,50
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1. Das Geschäftsjahr 2019
2. Geschäftsentwicklung und Finanzen
3. Strategie / Investitionen / Produkte
4. Ausblick
KSB – wirtschaftliche Schlüsselindikatoren der letzten 10 JahreClimb 21
Umsatz (in Mio. €)
EBIT (in Mio. €)
1.939 2.091 2.268 2.247 2.182 2.335 2.166 2.205 2.246 2.383
2010 2019
+2%
149 133 150 136
89 105 88117
75114
2010 2019
-8%
+6%
+52%
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Bausteine der Unternehmensentwicklung
Effizienz / Kosteneinspa-rung / Liquidität
Profitables Wachstum Struktur-maßnahmen
Potenzial durch externes Wachstum
Langfrist-maßnahmen
Mittelfrist-maßnahmen
Kurzfrist-maßnahmen
OCT2018 202120202019
Q1 Q2 Q3 Q4NOV DEC
MarktfokussierungUmsetzung
Verbesserung der GuV
Verbesserung der Bilanz
Fokussierte Zukäufe
Entwicklung eines Konzepts für Organisationsstruktur und Funktionen
Climb 21
Climb 21
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20
2020
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KSB
SE
& C
o. K
GaA
201
9
Effizienz & Effektivität durch Anpassung der
Org.-Struktur
Profitables Wachstumdurch Markt-fokussierung
StrategieprojektClimb 21
Kernphasen des ProgrammsClimb 21
Heute
Marktanalyse('Drei Linsen')
Zielbild der neuen Organisation
Entwicklung Marktbereichs-
strategien
2019 2020
Priorisierung der Initiativen & Maßnahmen
Umsetzung für Go-Live
2. Halbjahr
Konsolidierung über-geordneter Business-
plan
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Struktur der neuen KSB-OrganisationClimb 21
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Regionen
Führungszentrale
Bergbau Energie Petro-/Chemie Wasser Allg. Industrie Gebäudetechnik
Pumpen Armaturen Service Zentrale Dienst-
leistungenKSB Valves KSB SupremeServ
Umsatzrendite in %
Ziel 2025: Umsatzrendite (EBIT): > 8 %
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Climb 21
20181
4,8
2019 2025+
4,4
> 8,0
KSB SupremeServ
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Eckpfeiler des WachstumsKSB SupremeServ
Zusammenführung von Servicedienstleistungen und Ersatzteilen zu einer eigenständigen UnternehmenseinheitOrganisation
Investition in Mitarbeiter Investition in weitere Service Center Investition in Schulungen: KSB SupremeServ Academies
Technischer Service
Wettbewerbsorientierte Preisgestaltung Verfügbarkeit (Logistik) E-Sales / Webshop
Ersatzteile
Digitalisierte Dienstleistung ReengineeringProdukte
KSB SupremeServ SpiritUnternehmenskultur
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Wesentliche Investitionen
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Investitionen 2019
USA (Grovetown, Port Arthur)
Australien (Perth)
Indien (Shirwal)
Deutschland (Frankenthal, Halle)
Digitalisierung
Investitionsübersicht 2019: 107 Mio. €
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Investitionen 2019
USA 17,5 Mio. €
Deutschland43,3 Mio. €
Rest36,6 Mio. €
Australien1,1 Mio. €
Indien 8,4 Mio. €
Frankenthal: Erscheinungsbild / Infrastruktur / Produktion
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Investitionen 2019
Halle: Logistik / Fertigung
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Investitionen 2019
Shirwal (Indien) – 3. Stufe der Erweiterung
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Investitionen 2019
GIW, Grovetown (USA) – 2. Stufe der Erweiterung
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Investitionen 2019
Standard Alloys, Port Arthur (USA): Neubau
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Investitionen 2019
Perth (Australien) – neues Testfeld
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Investitionen 2019
Ausbau der Digitalisierung: Digitale Fabrik, KSBase, Webshop
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Investitionen 2019
z.B. RUV, Amarex NG, Etanorm FXM, Gamma
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Produktinnovationen
Foto Amarex NG Foto Gamma
z.B. Amtrobox F, SISTO-16 TWA, STAAL 40, SICCA
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Produktinnovationen
Für eine bessere Welt
KSB seit 2010 Mitglied des UN Global Compact
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Nachhaltigkeit
Fakten 2019
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Nachhaltigkeit
Treibhausgase
- 2.292 t
weniger CO2-Ausstoß im Jahr 2019 im Vergleich zum Vorjahr
Erneuerbare Energie
34,4 %
Anteil der erneuerbaren Energie am Stromverbrauch im Konzern
Soziale Aktivitäten
116gemeinnützige Maßnahmen und Projekte unterstützt
Mitarbeitermotivation
58 %
2017: 46 %Ziel 2025: 80 %
Neun verbindliche Ziele bis 2025
1. CO2-Emissionen: - 30 %
2. KSB-Wasserpumpen: Jährliche Einsparung 850.000 Tonnen CO2
3. Ökologische Produktbewertung: Recyclingfähigkeit
4. Mitarbeiterzufriedenheitsindex: 80 %
5. Mind. 20 % der Führungskräfte: Frauen
6. Verringerung Ausfalltage durch Arbeitsunfälle: < 0,3 Tage pro Mitarbeiter / Jahr
7. Weiterbildung: mind. 30 Std. pro Mitarbeiter / Jahr
8. Nachhaltigkeitsorientierte Bewertungder wichtigsten Lieferanten
9. Weltweites Engagement: 25 soziale Projekte / Jahr
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Nachhaltigkeit
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1. Das Geschäftsjahr 2019
2. Geschäftsentwicklung und Finanzen
3. Strategie / Investitionen / Produkte
4. Ausblick
Schwerpunkt: Qualitatives Wachstum
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Ausblick 2020
KurzfristigOperative Verbesserungen vorantreiben
LangfristigExternes Wachstum inkludieren
MittelfristigMarktorientierte Strukturen umsetzen
Ziele 2020
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Ausblick
Erhöhung von Effizienz und Effektivität
Positionierung der Marke KSB
Climb 21: Umsetzung
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