Bestände können heute nicht nur lokal betrachtet werden,
sondern werden entlang der gesamten Kette gesehen – vom
Rohmaterial bis zum Endprodukt. Diese Betrachtung ist sowohl
innerhalb des eigenen Unternehmens wie auch in Unternehmens
verbünden notwendig. Moderne Methoden beim Bestands
management ermöglichen, die Bestandssituation bei vernetzten
Unternehmen zu analysieren (Wertschöpfungsnetze).
Bei der Frage nach dem optimalen Bestandsniveau kollidieren
naturgemäß verschiedene Interessen und Unternehmensziele,
die es in Einklang zu bringen gilt: geringe Kapitalbindung durch
niedrige Lagerbestände bei gleichzeitig hoher Lieferbereitschaft
und geringer Lieferzeit.
Das vom Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML
angebotene Seminar zum Thema Bestandsmanagement thema
tisiert diese konkurrierenden Ziele beim Bestandsmanagement
und eröffnet neue Lösungswege für erhebliche Kostensenkungs
potenziale bei gleichzeitiger Erhöhung der Lieferbereitschaft.
Herzliche Grüße, Michael Lücke
Abteilungsleitung Prozess und Systemplanung, Fraunhofer IML
BESTANDSOPTIMIERUNG LOKAL UND UNTERNEHMENS-ÜBERGREIFEND
Abbildungen: © Fraunhofer IML, MEV, istock, Marc Müller
BESTANDSMANAGEMENTFraunhofer-
Seminar
www.academy.fraunhofer.de
Michael Lücke
Abteilungsleitung
Prozess- und Systemplanung
Fraunhofer IML
Joseph-von-Fraunhofer-Str. 2 – 4
44227 Dortmund
Telefon +49 231 9743-439
[email protected]
Frederik Döbbeler
Fraunhofer IML
Bereich Unternehmenslogistik
Telefon +49 231 9743-549
[email protected]
Ingrid Breitenberger
Bildungsreferentin
Fraunhofer Academy
Hansastraße 27c
80686 München
Telefon +49 89 1205-1516
[email protected]
I H R E A N S P R E C H P E R S O N E N
ALLGEMEINE INFOS
Veranstalter
ist das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML, Abteilung
Prozess- und Systemplanung. Das Fraun hofer IML gilt als führende
Adresse für alle Fragestellungen zu ganzheit licher Logistik und arbeitet
auf allen Feldern der inner- und außerbetrieb lichen Logistik.
Teilnahmegebühr
1790 € pro Teilnehmer inkl. Arbeitsmaterialien, E-Learning-Plattform
und Verpflegung
Seminarort
House of Logistics & Mobility (HOLM) GmbH
Bessie-Coleman-Str. 7
60549 Frankfurt am Main
Aktuelle Termine, das Anmeldeformular sowie weitere Informationen
finden Sie unter
www.iml.fraunhofer.de/bestandsmanagement
SEMINARPLANZIELGRUPPE UND SEMINARZIEL
3 . S E M I N A R T A G 0 6 . 1 1 . 2 0 1 5
08:30 »Bestände planen im volatilen Umfeld«
Referent Dipl.-Betrw. Michael Schickentanz,
Head of Master Planning Supply Chain Management,
VDM Metals GmbH, Werdohl
09:30 Pause
10:00 Lieferanten auswählen
Lieferantenzuverlässigkeit und Lieferantenbewertung,
Einkaufsprozesse optimieren
11:00 Working Capital, Management & Finanzierungskonzepte
Bestände in Übereinklang mit den Finanzströmen
12:30 Mittagspause
13:30 30h IT-Unterstützung im Bestandsmanagement
Software-Lösungen, Vorstellung der BM-Studie des IML
15:00 Pause
15:15 Aktuelle Trends im Bestandsmanagement
Industrie 4.0, Cyber-Physische-Systeme
16:00 Ende des 3. Seminartages
mit Vergabe der Teilnahmebestätigungen
Zielgruppe
Das Seminar Bestandsmanagement richtet sich an Verantwortliche und
Mitarbeiter aus den Bereichen Industrie und Handel. Hierzu gehören ins-
besondere die Disposition, die Arbeitsvorbereitung, operativer Einkauf
sowie Einkaufsleitung, Supply-Chain-Management sowie Mitarbeitende
im Unternehmen mit Bestandsverantwortung. Es sind keine spezifischen
Voraussetzungen bzgl. der Ausbildung notwendig.
Seminarziele
– Identifizierung und Abbau von Überbeständen
– Strategien zur Antizipation und Reaktion auf Nachfrage- und
Versorgungsschwankungen
– Methoden zur Erhöhung der Bestandstransparenz
– Kenntnisse über die wesentlichen Prognoseverfahren und ihre
Anwendung
– Dispositionsstrategien zur Einbettung des Bestandsmanagements
in die Lieferkette
– Werkzeuge des Working Capital Management
1 . S E M I N A R T A G 0 4 . 1 1 . 2 0 1 5
08:30 Begrüßung der Teilnehmer
Einführung, persönliche Begrüßung, Vorstellungsrunde, Lernziele
09:00 Einführungsvortrag: Ganzheitliches Bestandsmanagement
Zielkonflikte, Bestandsarten & -funktionen, Einflussfaktoren,
Kosten & Bewertung
10:00 Pause
10:30 Bestandsklassifizierung & Auswahl der richtigen Bestandsstrategien
Make or Buy, Organisation des BM im Unternehmen,
logistische Partnerschaften
12:00 Mittagspause
13:30 Supply Chain Game
15:00 Pause
15:30 Bestände planen & steuern
Bestandsniveauplanung, Bestellmengenrechnung,
Bestellzeitpunkt, klassische Disposition
16:30 Bestandsplanung unter Unsicherheit
Sicherheitsbestandsrechnung, Fragen zur Verfügbarkeit
17:30 Ende 1. Seminartag
2 . S E M I N A R T A G 0 5 . 1 1 . 2 0 1 5
08:00 »Kennzahlen, benchmarks, best practices«
Referentin: Frau Carola Ipsen, Leiterin Logistik Controlling,
ThyssenKrupp Materials International GmbH, Essen
09:30 Pause
10:00 Integrierte Dispositionsstrategien, Einbettung in die Supply Chain
JIT, KANBAN, Vendor Managed Inventory, Sammeldisposition, CPFR
11:00 Praxisvortrag: Smartes Bestandsmanagement von C-Teilen
Herr Frank Zühlke, Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG
12:30 Mittagspause
13:30 Fallstudie: LEAN-Inventory
»KANBAN«-Spiel
15:30 Pause
16:00 Bestände in der Produktion
Pull- vs. Push-Steuerung, Kundenauftragsentkopplungspunkt,
Betriebskennlinien, Variantenvielfalt
16:30 Bestandsplanung unter Unsicherheit
Sicherheitsbestandsrechnung, Fragen zur Verfügbarkeit
17:30 Ende 2. Seminartag
