Date post: | 15-Apr-2017 |
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Leadership & Management |
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Dr.JoachimBaumann
• Management- undStrategieberater
• Knapp30JahreIT-ErfahrungalsArchitekt,Projektleiter,Buchautor
• Schwerpunkte
- AgileOrganisationen
- AgileTransitionen
- Architekturgroßer,verteilterSysteme
- Ubiquitous Computing(IoT)
2Beratungsunternehmen undAgilität
github.com/jbaumannwww.xing.com/profile/Joachim_Baumann www.slideshare.net/jbaumann
FrankScheffler
• SeniorSolutionArchitect
• 15JahreIT-Erfahrung
• Schwerpunkte
- CloudNativeArchitekturen(Java,Spring,Microservices)
- AgileCoaching(Scrum,Kanban)
- SoftwareQuality(ATDD,TDD)
3
github.com/maverick1601www.xing.com/profile/Frank_Scheffler3 @maverick_1601
Beratungsunternehmen undAgilität
TheDigitalBusinessCompany
VisionWirglaubendaran,dassdieTransitionineinedigitaleWeltpositivundunvermeidlichistundwollendiesemitallenKräftenunterstützen.
MissionDeraktuelleWandelistmitvielenHerausforderungenverbunden.WirunterstützenUnternehmendarin,dienotwendigenÄnderungenvonderOrganisationundAnpassungenvonProzessenbiszurStrategie,vonderPositionierungimMarktübertechnologischeAspektebiszuderEntwicklungvonSoftwareerfolgreichdurchzuführen,umdieVorteiledieserneuenWeltfürsichzunutzen.
BeratungsunternehmenundAgilität 4
Gründungsjahr2015
Mitarbeiterca.20(StandNov.2016)
HauptniederlassungStuttgart
HerausforderungenderDigitalisierung
Informations-zunahme
ExponentielleDatenzunahme
zunehmendeÄnderungsfrequenz
AktualitätvonInformationverfälltimmerschneller
Marktdruck immerkürzereProduktlebenszyklen
SehrgeringeMarkteintrittskosten
fürneueKonkurrenten
KonvergenzvonMarktsegmenten
durchDigitalisierung
Globalisierung InternetScalegeringere
LangfristigkeitderGeschäftsprozesse
globaleKonkurrenz
DisruptiveInnovationen
NischenprodukteüberrollendenMarkt
stetigsteigendeAnzahlder
Innovationen
sinkendeHalbwertszeitder
Produkte
BeratungsunternehmenundAgilität 6
VonderdigitalenStrategiezurTransformation
Organisationsstruktur
AusrichtungandigitalerWertschöpfungskette HoheDurchlaufgeschwindigkeit
DigitalisierteGeschäftsprozesse
“Tiefere“Geschäftsprozesse DurchgängigeAutomatisierung
Digitale„Ziele"
DigitaleProdukte DatengetriebeneWertschöpfungskette
BeratungsunternehmenundAgilität 7
AgilitätalsSchlüsselzurdigitalenTransformation
Informations-zunahme
ExponentielleDatenzunahme
zunehmendeÄnderungsfrequenz
AktualitätvonInformationverfälltimmerschneller
Marktdruck immerkürzereProduktlebenszyklen
SehrgeringeMarkteintrittskosten
fürneueKonkurrenten
KonvergenzvonMarktsegmenten
durchDigitalisierung
Globalisierung InternetScalegeringere
LangfristigkeitderGeschäftsprozesse
globaleKonkurrenz
DisruptiveInnovationen
NischenprodukteüberrollendenMarkt
stetigsteigendeAnzahlder
Innovationen
sinkendeHalbwertszeitder
Produkte
BeratungsunternehmenundAgilität 8
Klassische,hierarchischeOrganisationsstruktur
Umsetzung
Konzeption
Strategie Unternehmensführung
FachbereichA
AbteilungA1 Abteilung...
IT
Entwicklung1
Entwicklung...
Operations
Storage Network ...
BeratungsunternehmenundAgilität 9
Deliverable
BeratungBeratungBeratung
AgileOrganisationsstruktur
Idee Konzept Umsetzung
BeratungsunternehmenundAgilität 10
Strategie
Unterne
hmen
sfüh
rung
Idee Konzept Umsetzung
Idee Konzept Umsetzung
GF?
TypischerAufbauvonBeratungsunternehmenCEO/CTO
BUProzesseundMethoden
CCAgile
CCProjectManagement
...
BUEnterpriseArchitecture
CCSOA
CCBigData
CCCloudComputing
...
BU...
BeratungsunternehmenundAgilität 11
morgen
heute
früher
Organizations which designsystems ...areconstrained to produce designs which arecopies of the communication structures ofthese organizations.
—M.Conway
Klassische,hierarchischorganisierteBeratungsunternehmenkönnennurdieKundenberaten,dienochklassisch,wasserfallartigihreProdukteentwickeln.
„TheInverseConwayManeuver“
BeratungsunternehmenundAgilität 14
GF
GF
Kund
eKu
nde
• StatischeHierarchien• Effizienzdurchjahrelange
Optimierung
• Temporäre,problemorientierteHierarchien• EffektivitätdurchAnpassungs-
fähigkeit
„TheInverseConwayManeuver“
Strategie
•StetigeNeuausrichtungamMarkt
•GeringerEinfluß aufstrukturelleVeränderungen
Strukturen
•TemporäreHierarchien•Selbstorganisation•Mitarbeiterverantwortung
Kommunikation
•Innovationskultur•Fehlerkultur•Vertrauen
Flexibilität
•Markt•Strategie•Strukturen
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Leader AgilesManifest• IndividuenundInteraktionenwichtigeralsProzesseund
Werkzeuge• ...
Manager
Fazit
• KürzereProduktlebenszyklen• ZunehmendeÄnderungvonInformationen
• KurzlebigereGeschäftsprozesse• SteigendeAnzahlderInnovationen
Digitalisierung
• EntwicklungausgerichtetanProblemdomänen
• FokusaufDurchlauf-geschwindigkeit
• Fail-Fast• NotwendigzurAgilität
Kunde• Mind Change• Flexibilität• Fehler- undInnovationskultur• CrossFunctionality
AgileBeratung
BeratungsunternehmenundAgilität 16
Franz-SchubertStraße [email protected]
WIE SINDIHREERFAHRUNGENMITHIERARCHISCHORGANISIERTENBERATUNGSUNTERNEHMEN?
Bilder- Einzelnachweise
VorstellungJoachimBaumann:http://de.slideshare.net/about/logos
VorstellungJoachimBaumann/FrankScheffler:http://www.iconmonstr.com
TheDigitalBusinessCompany:©fotoschab-fotolia.com
WorandenkenSiebeimThemaDigitalisierung?:https://tagul.com
Klassische,hierarchischeOrganisationsstruktur:http://www.iconmonstr.com
„TheInverseConwayManeuver“:http://www.iconmonstr.com
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