GOFURTHERLernen. Führen. Wandel gestalten.
Europas führenderLean Kongress.
BESTPRACTICEDAY
Early-Bird-Rabatt: 100 €
bei Anmeldung bis 01.04.19
PLUS BESTPRACTICE TOUREN „Lean Leadership“ und „Digital Transformation“
www.best-practice-day.de
2. Juli 2019 Kongress, Darmstadt ++ 3. Juli 2019 Workshops
Freuen Sie sich u. a. auf:
In Kooperation mit:
> 400 UNTERNEHMENS-
ENTSCHEIDER
> 30 HOCHRANGIGE
INTERNATIONALE EXPERTEN
> 20 ORGANISATIONS-
BEISPIELE BESTPRACTICE
ZUM ANFASSEN
DIE ZUKUNFT STARTET JETZT.EGAL, OB WIR DEN MUT DAFÜR HABEN.
Der Weg in die digitale Industrie wurde kraft-
voll beschritten. Doch wer folgt und wer führt?
Gelingt Ihnen die Transformation? Und wenn ja,
wie? Eines ist sicher:
WER IN FÜHRUNG GEHEN WILL, MUSS SICH BEWEGEN!
Finden Sie Antworten auf die Frage, wie Sie
sich Fortschritte aus dem Dreiklang ‚Lean-Agil- Digital‘ für zukunftsfähige Transformationen,
Führung und Zusammenarbeit zunutze machen
können.
IN JEDEM UNTERNEHMEN STECKT EIN NOCH BESSERES!
Wir laden Sie ein zu Europas führendem Lean
Management-Kongress.
WAS? LÖSUNGEN FINDEN!
» Begegnungen und Voneinander-Lernen auf Augenhöhe
» Benchmarks der Lean- und Digital Transformation
» Raum für Verbesserungen – unabhängig von Branche, Firmengröße oder Position
WER? GAME CHANGER!
Lassen Sie sich von Benchmark-Beispielen internationaler Experten aus Industrie, Wirtschaft und Wissenschaft auf dem Weg zur Spitzenleistung begeistern. Allesamt Füh-rungskräfte, die den Wandel treiben, Vorausschauer oder Systemrebellen.
FÜR WEN? UNTERNEHMENSWANDLER!
Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsleitung, Werks- und Betriebsleiter, Führungskräfte aller Funktionen sowie Lean Kenner und -Könner, die den Unternehmenswandel neu denken und gestalten.
TOPTHEMEN2019
EINBLICKEBoss vs. Leader – Führungskräfteentwicklung heute und morgen
DURCHBLICKWas uns wirklich antreibt – Ein Digital Native erklärt seine Generation
KLASSIKERAccelerate Performance – Lean Transformation & Digitalisierung Hand in Hand
TOOLBOXFrom doing agile to being agile – Wie reif ist Ihr Unternehmen für Agilität?
PERSPEKTIVENMindset Disruption – Ambidextrie als ideale Führungshaltung?!
WEITBLICKChange Management – Ein Tanker macht sich auf den Weg
VORTEILVorsprung durch Wissen – Geistig fit statt digital dement
KONGRESS ++ 2. JULISimultanübersetzung DE>EN / EN>DE
A
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LEAN LEADERSHIP – BESTPRACTICE TOUR (2-tägiges Special)
DIGITAL TRANSFORMATION – BESTPRACTICE TOUR (2-tägiges Special)
HIRN IN HOCHFORM 1 Tag mit Gedächtnistrainer Markus Hofmann
BESSER ENTSCHEIDEN mit dem KAIROS-Entscheiderprofil©
WIRKSAME FÜHRUNG
ACCELERATE PERFORMANCE
ZUKUNFTSLABOR 4.0
LEAN IM OFFICE
AGILITÄT
DER WEG ZUR HOCHLEISTUNGSORGANISATION
SHOPFLOOR MANAGEMENT
INDIVIDUALITÄT IM KUNDENTAKT
WORKSHOPS ++ 3. JULIWählen Sie Ihren Favoriten aus 10 Ganztagesworkshops und 2 BestPractice Touren
diverse Unternehmen
diverse Unternehmen
Weitere Details: www.best-practice-day.de
LISTENFURTHERKongress ++ 2. JULI 2019 Simultanübersetzung im Plenum
DE>EN / EN>DE
MODERATION:Markus Franz | Director Academy | STAUFEN.Janice Köser | Manager Academy | STAUFEN.
CHECK-IN. WARM-UP.
KONGRESSERÖFFNUNG.
So führen Höchstleister! Unternehmerischer Erfolg im Zeitalter der Komplexität – und wie wir ihn erzeugen » Lernen: Die Feinde von Lean in unseren Köpfen – und wie wir sie loswerden » Führen: Warum Management, Steuerung & Planung in Komplexität verzichtbar sind » Wandel gestalten: Organisationen auf Wachstumskurs bringen – schneller, als wir denken!
Niels Pfläging | Leadership-Philosoph, Managementexorzist, Autor, Unternehmer
Wer wir sind und was wir wollen – Ein Digital Native erklärt seine Generation » Aufwachsen zwischen demografischem Wertewandel und digitalem Wandel » Zukunftsfähigkeit von Unternehmen im digitalen Zeitalter » Was Digital Natives von Führungskräften und Arbeitgebern erwarten
Philipp Riederle | Digital Native, Speaker, Autor
Aktuelle Herausforderungen der Automobilindustrie – Unsere Zukunft in einer VUCA-Welt » Aktuelle Herausforderungen: Produkt und Markt » Die Produktion der Zukunft: Digital, Flexible, Green » Anpassung unseres wandelbaren Produktionssystems
Rainer Rueß | VP Production Planning, Mercedes-Benz Cars | Daimler
POWER BREAK. >>> Im Anschluss: Raumwechsel in die Trendforen
Bis 08.15
08.30
08.40
09.25
10.10
10.55
13.20
14.35
15.20
15.45
16.55
17.25
18.10
19.00
11.25–13.20
PARALLELE TRENDFOREN – YOU HAVE THE CHOICE! >>> Siehe Folgeseite
LUNCH BREAK. >>> Im Anschluss: Rückkehr in das Plenum
Fit für Wachstum – Prozesse, Führung & Innovation » Produktive Prozesse – von der Produktentwicklung bis zum Service » Führung im globalen Netzwerk » Wachstum3 – globale Märkte, neue Produkte und digitale Dienstleistungen
Dr. Markus Flik | Vorsitzender Geschäftsführender Direktor | CHIRON Group SE
Agil werden? Muster brechen! Aber bitte mit Sinn und Sachverstand » Wie Komplexität handhabbar wird » Was Agilität ausmacht » Wo und wann Agilität Nutzen schafft
Dr. Andreas Romberg | Leiter Think Tank | STAUFEN.
THINKING OUT LOUD – Wie reif ist Ihr Unternehmen für Agilität?Lernen Sie nicht nur von den Best Cases, sondern erleben Sie Ihren persönlichen Aha-Effektim Rahmen unseres Reifegrad-Checks: Brauchen Sie Agilität? Und wenn ja, wo stehen Sie heute eigentlich?
Durchleuchten Sie Ihr Unternehmen anhand unterschiedlicher Handlungsfelder!Zeit für einen Perspektivenwechsel!
POWER BREAK.
Ambidextrie der Sensorintelligenz » Die Geschichte und die Zukunft » Der Mensch und die Technik » Von der Ambivalenz zur Ambidextrie
Dr. Robert Bauer | Vorsitzender des Vorstands | SICK
Vorsprung durch Wissen – Geistig fit statt digital dement » Geistige Aktivierung – So bringst du deine grauen Zellen richtig auf Trab » Die MNEMO-Techniken oder warum uns Kinder beim Memory immer schlagen » Namen und Gesichter merken – Der Weg zum perfekten Personengedächtnis
Markus Hofmann | Gedächtnis-Experte, Träger des Deutschen Weiterbildungspreises
COOL DOWN. COME TOGETHER. >>> Im Anschluss laden wir ein zum gemeinsamen Net(t)zwerken.
PARALLELE TRENDFOREN – YOU HAVE THE CHOICE! 11.25–13.20
Wirksame Führung heute und morgen @ WITTENSTEIN» Der Einfluss der Digitalisierung auf die Führung» Veränderung der Relevanz von Feedback» Elemente moderner Führung
Oliver Kössel | Leiter Human Resource Management | WITTENSTEIN
Mitarbeitende für die Digitalisierung begeistern und qualifizieren» Wie kann man die digitale Transformation erfolgreich umsetzen?» Warum braucht ein Unternehmen eine digitale Vision?» Welche Rollen spielen Information, Partizipation und Qualifikation?
Prof. Dr. Gunther Olesch | Geschäftsführer | Phoenix Contact
Strukturierte Führungskräfteentwicklung im Mischkonzern» 170 Jahre Unternehmertum, Firmen- und Lernkultur» Führung im Wandel» Veränderungen in Führung und Lernkultur
Dr. Makoto Makabe | Director Corporate Training | Freudenberg
BREAKOUT SESSION – „QUALIFICATION FIRST“
11.30
11.55
12.20
12.45–13.20
1PEOPLE &QUALIFICATION FIRST
Accelerate Performance – Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil etablieren» Fokus auf Organisationskultur wird zum Muss» Alle Mitarbeiter/-innen und Stakeholder auf die Reise abholen» Kultur frühzeitig angreifbar und messbar machen
Joerg Alois Blunder | Vice President Organizational Culture | Coca-Cola European Partners
Wandel gestalten – Das Abenteuer, sich neu zu erfinden» Der Chef selbst muss wirklich wollen – und machen» Veränderungen bereiten Ärger – und kosten Kraft» Erfolge überzeugen – deswegen muss man sie feiern
Dr. Henning Bähren | CEO | punker Gruppe
Change in direkten und indirekten Bereichen » Voraussetzungen: Von der Change-Strategie zum Change in den Köpfen» Roll-out: Aus den OPEX-Bereichen in angrenzende Unternehmensbereiche» Erfolgsmessung: Umsatzwachstum bei unterproportionaler Kostensteigerung
Markus Heinz | Chief Production Officer | Ivoclar Vivadent
BREAKOUT SESSION – „MINDSET RELOAD“
11.30
11.55
12.20
12.45–13.20
2 CHANGE MANAGEMENT &MINDSET RELOAD
Kongress ++ 2. JULI 2019
Operational Excellence » The WIN principles: Let‘s WIN together! » Managing the shopfloor of an aerospace company » Leadership routines in a learning organization
Andreas Ockel | COO | FACC
Vision awaken: Lean Transformation & Digitalisierung Hand in Hand » Die Transformationsvision erlebbar machen » Von Lippenbekenntnissen zum echten Handeln » Shopfloor Management als Treiber des Kulturwandels
Tobias Kehrer | Geschäftsführer | Carl Stahl
BREAKOUT SESSION – „LEADERSHIFT“
Alles wird smart – Neue Geschäftsmodelle durch Digitalisierung » Was Digitalisierung für SCHUNK bedeutet » Herausforderungen für mittelständische Familienunternehmen » Voraussetzungen für erfolgreiche Produkte und Services im digitalen Zeitalter
Henrik A. Schunk | Geschäftsführender Gesellschafter, CEO | SCHUNK
Lean & digital @ Balluff » Die eigene Fertigung als Kunde » Messbarkeit von Use Cases » „Walk of Automation“ als Kundenreferenz
Florian Hermle | Managing Director | Balluff
BREAKOUT SESSION – „SMART THINKING“
11.30
11.55
12.30–13.20
11.30
12.00
12.30–13.20
3 FÜHRUNGSSHIFT &LEADERSHIP
From doing agile to being agile – Reise zur agilen Kollaborationskultur » Lernende Organisation – auf Kurs zur Agilität » Erfolgsvoraussetzungen – Kundenfokus, Wertstromorientierung, Transparenz » Servant Leadership – Vom „Arbeiten im System“ zum „Arbeiten am System“
Dr.-Ing. Ludwig Sporer | Hauptabteilungsleiter Betriebsfestigkeit, Produktnachhaltigkeit, Werkstoffe | BMW
Start-up als universelles Lösungsprinzip » Eintauchen in die Welt der (Corporate) Start-ups » Weshalb sich Start-ups von etablierten Unternehmen unterscheiden » Was Start-ups so erfolgreich macht und wie Sie davon profitieren können
Dr. Winfried Richter | Gründer und Geschäftsführer | Pioniergeist GmbH
BREAKOUT SESSION – „AGILE PIONIERE“ – VALUE PROPOSITION DESIGN“
11.30
12.00
12.30–13.20
Wirksame Führung heute und morgen @ WITTENSTEIN » Der Einfluss der Digitalisierung auf die Führung » Veränderung der Relevanz von Feedback » Elemente moderner Führung
Oliver Kössel | Leiter Human Resource Management | WITTENSTEIN
Mitarbeitende für die Digitalisierung begeistern und qualifizieren » Wie kann man die digitale Transformation erfolgreich umsetzen? » Warum braucht ein Unternehmen eine digitale Vision? » Welche Rollen spielen Information, Partizipation und Qualifikation?
Prof. Dr. Gunther Olesch | Geschäftsführer | Phoenix Contact
Strukturierte Führungskräfteentwicklung im Mischkonzern » 170 Jahre Unternehmertum, Firmen- und Lernkultur » Führung im Wandel » Veränderungen in Führung und Lernkultur
Dr. Makoto Makabe | Director Corporate Training | Freudenberg
BREAKOUT SESSION – „QUALIFICATION FIRST“
Accelerate Performance – Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil etablieren » Fokus auf Organisationskultur wird zum Muss » Alle Mitarbeiter/-innen und Stakeholder auf die Reise abholen » Kultur frühzeitig angreifbar und messbar machen
Joerg Alois Blunder | Vice President Organizational Culture | Coca-Cola European Partners Deutschland (CCEP DE)
Wandel gestalten – Das Abenteuer, sich neu zu erfinden » Der Chef selbst muss wirklich wollen – und machen » Veränderungen bereiten Ärger – und kosten Kraft » Erfolge überzeugen – deswegen muss man sie feiern
Dr. Henning Bähren | CEO | punker Gruppe
Change in direkten und indirekten Bereichen » Voraussetzungen: Von der Change-Strategie zum Change in den Köpfen » Roll-out: Aus den OPEX-Bereichen in angrenzende Unternehmensbereiche » Erfolgsmessung: Umsatzwachstum bei unterproportionaler Kostensteigerung
Markus Heinz | Chief Production Officer | Ivoclar Vivadent
BREAKOUT SESSION – „MINDSET RELOAD“
4NEUE ARBEITSWELTEN & AGILE PIONIERE
5DIGITALISIERUNG & SMART THINKING
LEARNFURTHERWorkshops ++ 3. JULI 2019
Das Ohr am Markt! Praxisorientierte Vertiefung mit und bei unseren BestPractice Partnern
Profitieren Sie vom zielgerichteten Deep-Dive in Ihre Fokusthemen. Exklusive Benchmark-Einblicke in Vorreiter-Unternehmen zu erhalten, ist ein sinnvoller Schritt, den eigenen Verbesserungsprozess mit frischen Akzenten zu beleben.Wählen Sie Ihren Favoriten aus 10 Ganztagesworkshops + 2 BestPractice Touren:
LEAN LEADERSHIP BestPractice TourA
Tag 1: 08.00–18.00Tag 2: 07.00–18.00
Geführte Route: Schwäbisch Hall – Schorndorf – Reutlingen – Schwäbisch Hall
Der Erfolg der Lean Transformation in Ihrem Unternehmen steht und fällt mit dem Mindset und der Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte. Zusätzliche Fertigkeiten und Fähig- keiten sind gefragt, wobei Wandlungsfähigkeit und Lern-geschwindigkeit zu Kernkompetenzen werden – unabhängig von Geschäftsmodell und Wettbewerbsumfeld.
Erfolgreiche Führungskräfte berichten über ihre Lean Reise: von ersten Umsetzungsprojekten bis hin zur Entwicklung durchgängiger Wertschöpfungs- und Führungssysteme.
2-tägiges Special! 3.–4. Juli
HIRN IN HOCHFORM!Vorsprung durch Wissen – 1 Tag mit Gedächtnistrainer Markus Hofmann
DIGITAL TRANSFORMATION BestPractice Tour
C
B
08.45–17.00Darmstadt (Kongresszentrum)
Markus HofmannGedächtnisexperte, Träger des Deutschen Weiterbildungspreises
Janice KöserManagerin AcademySTAUFEN.
Tag 1: 08.00–17.00Tag 2: 08.00–19.00
Geführte Route: Darmstadt – Frankfurt – Karlsruhe – Graben-Neudorf –Darmstadt
Bei unseren Gastgebern erhalten Sie ungeschönte Einblicke in den aktuellen Stand verfügbarer Digitalisierungslösungen und deren zielgerichtete Anwendung auf dem Shopfloor. Finden Sie Antworten auf die Frage, unter welchen Prämissen digitale Wertschöpfung vollzogen wird, welche Anwendungen bereits erfolgreich umgesetzt wurden und vor welchem stra-tegischen Hintergrund der Weg hin zum Digital Enterprise auch künftig beschritten wird.
Wie funktioniert Lernen? Warum vergessen wir eigentlich und wie hilft Gehirnjogging? Wie lernen wir lange Reden in 5 Minu-ten auswendig und wie merken wir uns Namen und Gesichter von Gesprächspartnern? – Sie erarbeiten sich MNEMO-Tech-niken, anhand derer Sie sich eine Fülle an Informationen pro-blemlos einprägen können.
Durch die Verknüpfung von Logik und Kreativität generieren Sie groteske oder humorvolle Bilder und können sich mit den erlernten Techniken alles jederzeit merken und leicht wieder abrufen. Clever, oder?
2-tägiges Special! 3.–4. Juli
In Kooperation:
WIRKSAME FÜHRUNG am Ort der Wertschöpfung
BESSER ENTSCHEIDENmit dem KAIROS©-Entscheiderprofil – Und wie entscheiden Sie?
E
D08.45–17.00Darmstadt (Kongresszentrum)
Dr. Dirk Bayas-LinkePrincipalSTAUFEN.
Roland BeuterDirector Academy STAUFEN.
07.00–16.00Dettelbach
Dr. Dieter PietzschGeschäftsführerLindner NORIT
Peter TrickSenior PartnerSTAUFEN.
Führung vor Ort – früher schon gemacht, gestern nicht zufrie-den mit der Wirkung, heute beschäftigt sie uns täglich und morgen entwickeln wir sie weiter. Erhalten Sie Einblicke in eine Organisation des Mittelstands, die Shopfloor Manage-ment als Führungsmethode erfolgreich eingeführt hat.
Wie war die Ausgangslage? Was wurde erreicht? Welche Veränderungen finden in Methoden und Verhalten statt? Und woran arbeitet das Unternehmen heute, um die nächsten Schritte zu gehen? Verantwortliche und Treiber geben einen ungeschönten Change-Bericht.
Sie kennen die tägliche Herausforderung, zu „entscheiden“, ob Routine oder komplex? Insbesondere bei weitreichenden Konsequenzen mag niemand unreflektiert handeln. Setzen Sie sich als Individuum, Team oder Unternehmen bewusst mit dem Erfolgsfaktor „Entscheiden“ auseinander? Schließlich ist dies die Grundlage des Zukunftserfolgs.
Ihr individuelles KAIROS®-Entscheiderprofil identifiziert Ihre Entscheidungspräferenzen auf 8 Dimensionen und verschafft Erkenntnisse, die ein besseres Entscheiden in Organisationen ermöglichen.
ZUKUNFTSLABOR 4.0Wie viel Digitalisierung ist meiner Organisation zumutbar?
ACCELERATE PERFORMANCEEin Werk im Wandel
G
F07.00–15.00Mannheim
Wolf-Dieter BethlehemBetriebsleiterCoca-Cola EuropeanPartners Deutschland (CCEP DE)
Thorsten BückerPartnerSTAUFEN.
Welche smarten Lösungen bringen Ihre Produktionsumge-bung langfristig nach vorn? Völlige Disruption oder schritt-weise Umstellung? An den SEW-Produktionslinien führen Sie eine Bestandsaufnahme zu unterschiedlichen Reifegraden der Digitalisierung durch – von der traditionellen, nach Lean optimierten hin zur hochgradig digital unterstützten Linie.
Erkennen Sie, welche Tools und smarten Hilfsmittel an wel-cher Stelle die geeigneten sind und wo Automatisierung Ihnen Nutzen stiften kann, um Ihre Linie zeitgemäß aufzu-stellen.
Der Weg zum wandlungsfähigen Konzern erfordert ein ge-plantes Vorgehen. Doch was bedeutet das für die Organisa-tionskultur auf Werksebene – von ersten Umsetzungsprojek-ten bis hin zum Wertschöpfungssystem?
Am Standort Mannheim setzt CCEP DE auf eine konsequente Entwicklung der Führungskräfte. Sie agieren in der lernenden Organisation in der Rolle des Coaches, um Mitarbeitende im Wandel mitzunehmen und zu Best Practice anzuleiten.Shopfloor Management unterstützt sie bei der konsequenten Fortentwicklung von Prozessen & Abläufen.
08.45–17.00Graben-Neudorf
Markus ReichertLeiter WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE
Dr. Jochen SchlickSenior Partner, Co-FounderSTAUFEN.DIGITAL NEONEX
AGILITÄT – LOS, LASSEN! Wie ein Moment alles verändert
LEAN IM OFFICEMit klassischen Lean Methoden in der digitalen Arbeitswelt erfolgreich sein
I
H08.00–16.30 Göppingen
Falk HieberStv. AbteilungsleiterKSK Göppingen
Dr. Hariolf TeufelVorsitzender des VorstandsKSK Göppingen
08.45–17.00Darmstadt (Kongresszentrum)
Dr.-Ing. Tobias FöckererLeiter Integrationsmodul Betriebsfestigkeit, Produktnachhaltigkeit und Werkstoffe, BMW
Dr. Andreas RombergSenior PartnerSTAUFEN.
Was ist Agilität? Wo kann ich Agilität sinnvoll einsetzen? Und was muss ich beachten, um agil zu werden? – BMW ver-mittelt Ihnen die „Freude an der Selbstorganisation“. – Vor dem Hintergrund unseres Leitgedankens „Haltung schlägt Methode“ erfahren Sie, was es über die alleinige Einführung einer neuen agilen Methode wie z. B. Scrum oder Kanban hinaus alles braucht.
Sie erhalten vielseitige Gestaltungsprinzipien für Ihre agilen Vorhaben. Im Austausch mit den BMW-Führungskräften diskutieren Sie den herausfordernden Moment des „Loslas-sens“ sowie die Chancen und Risiken, die mit der Agilität einhergehen.
Die KSK Göppingen stellt sich zunehmendem Wettbe-werbsdruck und verändertem Kundenverhalten unter kon-sequenter Anwendung des Lean Managements. Hier gelingt die Transformationsleistung aus der Produktion! Erleben Sie Visual Performance Management als zentrales Führungs- instrument in administrativen Bereichen im Einsatz und er-fahren Sie, wie ein integrierter KVP (KVIP) erfolgreich gelingt.
Profitieren Sie von Einblicken in modernste Büroumgeb- ungen im Open Space und gehen Sie in den Austausch mit den Führungskräften.
SHOPFLOOR MANAGEMENTAufgegleist – vom Bahnsteig bis zum Vorstand
DER WEG ZUR HOCHLEISTUNGSORGANISATIONDNA einer World Class Company
K
J
07.30–16.00Mainz
Thomas PerisaLeiter Operative Exzellenz
Annette StefanReferentin Operative ExzellenzDB Station&Service AG
Jan HaugPartnerSTAUFEN.
08.45–17.00Darmstadt (Institut PTW)
Dr. Christian AbegglenGeschäftsführender Direktor St. Galler Business School
Markus FranzDirector AcademySTAUFEN.
Über 20 Millionen Menschen kommen täglich in ganz Deutschland an Bahnhöfen an, reisen ab und kaufen dort ein. Ihnen allen einen guten Aufenthalt zu bereiten, ist die Auf- gabe der Kolleginnen und Kollegen von DB Station&Service. Sie sind für den Betrieb, die Sicherheit und die Sauberkeit der Bahnhöfe verantwortlich.
Hinzu kommt die Wartung von 130.000 Fahrstühlen, Rolltrep-pen, Anzeigetafeln und Lautsprecheranlagen. Unter der Initi-ative „Operative Exzellenz“ wurde im Jahr 2017 Performance Management (Shopfloor Management) erfolgreich pilotiert und auf Spur gebracht. Es folgte ein deutschlandweiter Roll-out, der sich lohnt!
Hochleistungsorganisation, World Class Company – Begriffe, die für außerordentlich erfolgreiche Unternehmen stehen. Viele jedoch sind alles andere als das oder waren es einmal, konnten aber den Erfolg nicht ausbauen. Reflektieren Sie die Lage und Perspektive Ihres eigenen Unternehmens.
Erfahren Sie etwas über die Bedeutung und den Zusam-menhang von Geschäftsmodellen, Strategie und Führung und stellen Sie sich der Komplexität mithilfe erprobter Me-thoden und Tools, die Sie als Führungskräfte bei Ihrer täg-lichen Arbeit nach vorn bringen.
INDIVIDUALITÄT IM KUNDENTAKTLosgröße 1 mit smarten AnsätzenL
08.00–16.30 Darmstadt (Institut PTW)
Carsten SchaedeWiss. Mitarbeiter Institut PTW, TU Darmstadt
Simon KlinkProject ManagerSTAUFEN.DIGITAL NEONEX
Die Fähigkeit, individuelle Kundenanforderungen schnell, pünktlich und kostengünstig zu realisieren, ist in vielen Branchen zu einer Schlüsselkompetenz geworden. „Assem-ble-to-order“, „Machine-to-order“ oder „Engineer-to-order“? Wir zeigen auf, welches Produktionssystem zu welchem In-dividualisierungsgrad passt, wie Digitalisierung Ihre Produkt- individualisierung unterstützt und welche Möglichkeiten die Produktkonfiguration bietet. In einer Fallstudie erleben Sie „Mass Individualization“ live in der Prozesslernfabrik CiP.
NETWORKFURTHER„Lean – Learn – Change: exzellente Berichte zu diesen Themen, mit der Erkenntnis, dass nur alle 3 Säulen gemeinsam zum Erfolg führen. Wichtiger Fokus auf Leadership als wesentliche Komponente, ‚Change Readiness‘ im Unternehmen zu erreichen.“Thomas Pabst, Regional Executive Officer Operation Central Europe,
KSB Aktiengesellschaft
Freuen Sie sich auf ein Wiedersehen mit alten Bekannten ... … und erweitern Sie Ihr Netzwerk um wertvolle Neukontakte.
APPFURTHERMit der Kongress-App immer up-to-date! Download für Android und Apple iOS im Store unter:
UNDDANN?
„BPD19“ » Programmübersicht » Referentennews und Details » Aussteller- und Sponsorenübersicht » Navigationsplan und Anfahrtsbeschreibungen » Infos zu Gewinnspielen » u. v. m.
Weitere Infos unter: www.best-practice-day.de
COOL DOWN. WINE TOGETHER.Zum Ausklang des Kongressabends laden wir ein zum zwanglosen NETZwerken und NETTem Beisammensein. Wir freuen uns auf Sie!
BESTPRACTICEDAY
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Blumenstraße 5D-73257 Köngen
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ORT: Darmstadtium Kongresszentrum, Schlossgraben 1, 64283 DarmstadtUnd in den Werken unserer BestPractice Partner
ANSPRECHPARTNERIN:
Janice KöserManagerin Akademie
+49 7024 8056 [email protected]
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BESTPRACTICEDAY
2. Juli Kongress 990 EUR zzgl. MwSt.
2. Juli Kongress + 3. Juli Workshop 1.750 EUR zzgl. MwSt.
2. Juli Kongress + 3.–4. Juli BestPractice Tour2.290 EUR zzgl. MwSt.
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Wer in Führung gehen will, muss sich bewegen. > 400 Unternehmensentscheider vor Ort > 30 hochrangige internationale Experten > 20 Organisationsbeispiele BestPractice zum Anfassen 10 Ganztagesworkshops BestPractice Touren „Lean Leadership“ + „Digital Transformation“
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