bbw-Leadership Competence Program

Eine effektive Trainingsarchitektur brauchtineinandergreifende Planung von Anfang an.

Leadership Competence Program

Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH, Bereichsleitung Key Account Management, www.bbwbfz-seminare.de

Von der Idee über die erste Strukturierung bis zum letzten Detail der Umsetzung.


Mit einem Architekten, der Ihre Vorstellungen versteht,in Ihrem Sinne denkt, lenkt und organisiert.


Mit einem Partner, der für Sie genau die Trainingsarchitektur baut, die Sie für Ihre Unternehmensentwicklung benötigen – mit der Sie effizient arbeiten und in der Sie wachsen können.


Für Ihre Führungskräfte und nach Ihren Vorstellungen bauen wir Ihre spezielle Trainingsarchitektur.


Für Ihre Führungskräfte und nach Ihren Vorstellungen bauen wir Ihre spezielle Trainingsarchitektur.

Inhalte Ziele MethodenTimeline Trainer Location Evaluation

Unsere Trainingsbausteine zur Führungsentwicklung wirken zielsicher – an der richtigen Stelle – zum richtigen Zeitpunkt – in der richtigen Beschaffenheit – genau dosiert – in höchster Qualität – passend zur Individualität jedes Mitarbeiters oder Teams.


Inhalte Die richtigen Schwerpunkte Ziele Klare Zieldefinition Timeline Individuell strukturierter Ablauf Methoden Gezielt ausgewählte Methoden Trainer Erfahrene Trainer

Location Optimaler Ort für Ihre Entwicklungsprozesse Evaluation Kontinuierliches Überprüfen des Projektes

Führungstraining I Projekt-/Prozessmanagement I Kommunikation I Moderation/Präsentation I Innovationsmanagement I Marketing/Vertrieb I Ökonomische Grundlagen


Nach eingehender Analyse legen wir die erforderlichen Komponenten fest.

Mit den thematisch passenden Schwerpunkten an den richtigen Stellen planen wir für Sie und Ihr Unternehmen die optimalen Entwicklungs- und Arbeitsmöglichkeiten.

Ihre Mitarbeiter entwickeln sich beim Durchleben unserer Lernarchitektur zu aktiven und offenen Führungspersönlichkeiten und können genau die Kompetenzen auf- und ausbauen, die Sie in Ihrem Unternehmen in Zukunft benötigen.




Passend zur Individualität Ihrer Mitarbeiter entwickeln wir in höchster Qualität das richtige Führungstraining.

Schwerpunkte unserer Trainingsbausteine zur Führungsentwicklung sind der Umgang mit Veränderung, die persönliche Entwicklung, strategisches, ganzheitliches Denken und Entscheidungsfähigkeit.

Zu Beginn unseres Vorhabens werden verschiedene Grundfragen thematisiert und präzisiert:

- Welche Führungskultur herrscht im Unternehmen vor?

- Wie kann ein effektives Zielemanagement im Unternehmen installiert werden?

- Welche Rolle spielt dabei der persönliche Führungsstil?

Konzentration auf wesentliche Fragen

Inhalte Führungstraining Unternehmerisches Denken und Handeln Verantwortung und Unternehmenskultur Konfliktmanagement Zeit, Aufgaben, Selbstmanagement Ziele, Prioritäten, Entscheidungsmatrix Führungsstile Führungsinstrumente Führungskultur



Durch Umsetzung von Erkenntnissen in Prozesse entstehen reale Lösungen.

Ihre Mitarbeiter lernen das Wesen einer Organisation zu begreifen. Wichtige Fragen sind:

- Wo steht das Unternehmen jetzt?

- Welche Veränderungsstrategien und Entwicklungskulturen sind möglich?

- Wie werden die Menschen in den Veränderungsprozess eingebunden?

Vertiefen von Kenntnissen


Zertifizierungen

- Basiszertifikat Projektmanagement (GPM) Einführung in Projektmanagement-Methoden

- Level C-Zertifizierung Zertifizierter Projektmanager (GPM) Schwerpunkt „Projekterfahrung“

- Level D-Zertifizierung Zertifizierte/-r Projektmanagement-Fachmann/-frau (GPM) „Starten, Planen, Durchführen, Steuern und Abschließen“ eines Projektes


Inhalte Projekt-/Prozessmanagement Transparenz von Funktionen und Rollen Prozessvision SOLL Leistungsprozesse und Aufgabenstellung Prozessorganisation und Prozessführung Projektplanung und Architektur Projektdurchführung und Controlling Projektabschluss und Kundenbindung Beratungsprozess und Intervention Kontinuierlicher Verbesserungsprozess


Klare Botschaften und eine starke Performance überzeugen.

Führungskräfte kommunizieren an den Nahtstellen und in Prozessen von Unternehmen. Dazu gehört neben dem Leiten von Besprechungen und Workshops auch das Steuern von Aufgabenprozessen in schwierigen Situationen. Wichtig dabei ist die Fähigkeit, die Gedankenstruktur von Geschäftspartnern und Gruppen mit dem damit verbundenen Konflikt- sowie dem daraus resultierenden Entwicklungspotenzial zu erkennen.

Schlüsselfragen effektiver Kommunikation sind:

- Wie werden Kernthemen optimal im Vorfeld aufbereitet?

- Wie wird Struktur in unübersichtlichen Kommunikationsebenen geschaffen?

- Wie werden wichtige Ressourcen in Konfliktsituationen erhalten?

Erweiterung der Handlungsfähigkeit

Inhalte Kommunikation Ebenen der Kommunikation Steuerinstrumente im Gespräch Zuhören und effektive Urteilsbildung „Emotionale“ Situationen Freies Sprechen Körpersprachliche Ausdrucksmöglichkeiten Konzentrationstechniken Überwinden von Gesprächsblockaden Moderation von Gesprächen Die Wirkung der inneren Haltung




Eine kreative, ideenreiche Moderation weckt Interesse.

Ihre Botschaft kommunizieren Sie wirkungsvoll und ohne Informationsverlust. Die Sprache soll klar und unmissverständlich, das Auftreten präsent und sicher sein.

Grundfragen für eine gelungene Präsentation:

- Wie werden Inhalte für den Adressaten wirklich (be)greifbar gemacht?

- Welche Instrumente sind für diesen Transfer am besten geeignet?

- Wie glaubwürdig/authentisch ist die Moderation?

Verbesserung des Wirkungskreises

Inhalte Moderation/Präsentation Regeln der Visualisierung Charts – Folien – Arbeitsunterlagen – Handouts Sieben Schritte zur erfolgreichen Präsentation Vom Adressaten bis zum Ziel Von der Vorbereitung bis zur Nachbereitung Nutzenargumentation und Überzeugungskraft Persönliche Wirkung Umgang mit kritischen Situationen




Innovationen sind Unternehmensperspektiven.

Die strategisch richtige Vorgehensweise bei Produkt-, Prozess- und Dienstleistungs-innovationen ist eine grundlegende Kompetenz, denn systematisches Innovationsmanagement ist ein entscheidender Faktor für die Zukunftsperspektive Ihres Unternehmens.

In diesem Zusammenhang sind folgende Kriterien wichtig:

- Wie sieht der Gestaltungsprozess „Innovation“ von der Idee bis zur Realisation aus?

- Sind die unterschiedlichen Innovationsarten in allen Unternehmensebenen bekannt?

- Wie kann ein unterstützendes Wissensnetzwerk innerhalb des Unternehmens etabliert und gepflegt werden?

Förderung von Innovation

Inhalte Innovationsmanagement Grundbegriffe des Innovationsmanagements Innovationsarten Ideenmanagement und Unternehmenskultur Wissensmanagement Innovation und Unternehmens-Organisation Innovationsmarketing Innovation und Strategie Initiierung und Durchführung von Innovationsprojekten




Aktives Marketing stärkt Ihre Position am Markt.

Marketing und Vertrieb sind zentrale Unternehmensfunktionen. Sie sichern die langfristige „Überlebensfähigkeit“ im Wettbewerb. Mit der Auswahl geeigneter Zielstrategien und deren Umsetzung im richtigen Marketing-Mix wird der Unternehmenserfolg gesteuert.

Im Fokus stehen daher folgende Fragen:

- Vision und Realismus – was können wir in welchem Bereich wirklich umsetzen?

- Decken sich Kundenerwartungen und Unternehmensleistungen?

- Welche Bedürfnisse hat unsere Zielgruppe und wie erreichen wir sie?

- Wo stehen wir im Markt heute? Und morgen?

Erfolgreiche Umsetzung von Marketing

Inhalte Marketing/Vertrieb Elemente der Vertriebspolitik Marketing-Grundlagen im Vertrieb Vertriebskonzeption Kundengewinnung und -sicherung Spezielle Kundenbetreuungskonzeptionen Sales Intelligence Produktpositionierung Business-Reengineering






Mit Wachstum Zukunft sichern

Inhalte Ökonomische Grundlagen Unternehmensziele Unternehmensstrategie Unternehmenssteuerung/Controlling Betriebswirtschaftliche Kennzahlen Kosten- und Leistungsrechnung Investition und Finanzierung

Ökonomisches Wissen ist Grundlage eines stabilen Unternehmens.

Mit betriebswirtschaftlichem Know-how und den damit verbundenen Sicherungsmöglichkeiten sorgen Sie für eine stabile ökonomische Entwicklung in Ihrem Unternehmen. Denn nur mit dem Überblick über betriebswirtschaftliche Zusammenhänge sind Sie in der Lage, kostenbewusst zu handeln und Entscheidungen im Sinne der Unternehmensziele zu treffen und umzusetzen.

Alle mit dem Unternehmen in Verbindung stehenden Tätigkeiten sollen direkt oder indirekt zum betriebswirtschaftlichen Erfolg beitragen.

Berücksichtigen Sie folgende Fragen:

- Welche Unternehmensbereiche und welche Entscheidungen haben einen Einfluss auf das betriebswirtschaftliche Unternehmensergebnis?

- Welche Zusammenhänge bestehen zwischen den zentralen Unternehmenszielen Wachstum, Rentabilität und Liquidität?

- Wie werden wichtige Erfolgskennzahlen wie Betriebsergebnis, EBIT oder Cash-Flow ermittelt?


Wir begleiten Sie mit dem Wissen langjähriger Projekterfahrung.

Wir konzentrieren alle Kräfte in eine Richtung, koordinieren die Partner und arbeiten in klar definierten, ergebnisorientierten Schritten.

Kommunikation und Transparenz sind wesentliche Faktoren bei der erfolgreichen Realisation jedes Vorhabens, in dem unterschiedliche Menschen zusammenarbeiten. Wichtiger Bestandteil unserer Trainings ist daher die Vermittlung der Zielrichtung an Ihre Führungskräfte, damit sie sich mit der Aufgabe identifizieren und motiviert weiterentwickeln können.

Gezielt realisieren wir den Aufbau Ihrer Trainingsarchitektur mit umsichtiger Planung und perfekter Organisation.


Für den optimalen Verlauf des Projektes koordinieren wir die einzelnen Gewerke.

Die nachhaltige Führungsentwicklung erfolgt in aufeinander aufbauenden und miteinander verbundenen Phasen. Die Teilnehmer können aus unterschiedlichen Unternehmen stammen.

Wir strukturieren das Training in sieben Phasen.


Kick-Off I Projektwoche I Präsenz-Trainings I Selfstudy I Coaching I Steuerungskreis I Abschlussveranstaltung


Selfstudies

Begleitendes und weiterführendes Coaching

Projektwoche Präsenz-Trainings in sechs Blöcken

- Führung- Prozessmanagement- Qualitätsmanagement- Vertrieb- Ökonomische Grundlagen

Kick-Off

Abschluss-veranstaltung

15 Monate

15 Monate Kick-Off-Veranstaltung Projektwoche Sechs Präsenz-Trainings à zwei Tage Abschlussveranstaltung eLearning-Units (30 Einheiten, begleitend) mit breit gefächertem Inhalt von Wissens- kapiteln bis zu Transferaufgaben Coaching-Gutscheine (begleitend und bis ½ Jahr nach Projektende)


Der gelungene Start ist von entscheidender Bedeutung für ein erfolgreiches Trainingsvorhaben.

Der Kick-Off hat die Aufgabe, die Teilnehmer auf das Projekt einzustimmen, Strukturen zu vermitteln, das Konzept zu erläutern, das Team in Gang zu bringen und die Trainer vorzustellen.

Beispielsweise werden am Abend vor der Projektwoche im Unternehmen mit dem Management, den Teilnehmern, den Trainern und dem bbw alle Aspekte des Trainings besprochen und deren Umsetzung konkretisiert.

Einstimmen

Kick-Off I Projektwoche I Präsenz-Trainings I Selfstudy I Coaching I Steuerungskreis I Abschlussveranstaltung1



Der Einstieg in unser außergewöhnliches Führungstraining ist intensiv.

Die Teilnehmer lösen ungewöhnliche Aufgaben in schnell wechselnden Teams und Rollen. Die täglich komplexer werdenden Projekte werden unter Zeitdruck durchgeführt. Begleitet wird die Gruppe von Trainern mit unterschiedlichen fachlichen Schwerpunkten.

Die Projektwoche ist ein zentrales Element des Programms mit Anwendungen in persönlicher Kommunikation, Projekt- und Prozessmanagement, Konflikt- und Krisen- management sowie Teamentwicklung und -führung.

Projektwoche Tag 1

MBTI®

Persönlichkeit &Kommunikation

Tag 2

+ Team + Führen+ Zusammenarbeit+ Stress

Tag 3

+ Koordination + Engpass-Strategie/ Kommunikation

Tag 4

+ Prozessanalyse/ Consulting/ Culture

Projektwoche Briefing zur Projektaufgabe/Auftragsklärung Fachlicher Input Projektbegleitendes Qualitätsmanagement Projektplanung/Teambildung Projektdurchführung Persönliche Begleitcoachings Präsentation der Projektergebnisse Kritische Reflexion Zeitraum 4 Tage, 5 Nächte Location Trainer

Zulassen



21

In unseren Präsenz-Trainings lernen Sie von den Besten.

In den sechs zweitägigen Block-Units, die der Projektwoche folgen, vertiefen Sie Ihre Erfahrungen und erhalten weitere fundierte Informationen zu den Trainingsinhalten.

Erst in der Verknüpfung von Präsenz-Einheiten mit allen anderen Komponenten entsteht Ihr ganz individuelles Training. Unsere Trainer garantieren für hohen fachlichen und didaktischen Input.


Festigen



21 3


Optimieren


Mit Selbststudien-Einheiten trainieren Sie im virtuellen Raum.

Flexibilität und Individualität beim Lernen steigert Ihre Effizienz – Sie können sich jederzeit und überall per Internet einloggen.

Auf dem Lernserver stehen ausgewählte eLearning-Einheiten zum Selbststudium bereit.Neben Kommunikationsmöglichkeiten finden sich auf dieser Plattform alle grundlegenden Dokumente und Informationen zum Training.

In den Präsenz-Trainings wird dieses Wissen vorausgesetzt, um effizient in die Diskussion und praktische Übungen einsteigen zu können.


Selfstudy Kurs-Kalender Profile Trainer/Teilnehmer Dokumente Stoffverteilung Kompetenz-Trainings Interessante Links Selbsttests

1 2 3 4


Reflektieren


Im Coaching-Prozess steht Ihre persönliche Entwicklung im Vordergrund.

Gemeinsam mit dem Coach wird Ihre ganz spezifische Problemlösung gefunden und umgesetzt. Die Einzelcoachings beziehen sich auf Situationen während des Projektes und auf den jeweiligen persönlichen beruflichen oder privaten Alltag.

Unsere Trainer begleiten die individuellen Lernprozesse, legen Kompetenzziele fest und reflektieren gemeinsam mit den Teilnehmern Fortschritte und Hindernisse.


Phasen des Coaching-Prozesses Problemanalyse Zielfindung Planung Umsetzung Auswertung

1 2 3 4 5


Steuern


Der Steuerungskreis begleitet Ihr Training kontinuierlich.

Er besteht aus Unternehmensvertretern, Trainern und bbw-Beratern und trifft sich zu vereinbarten Terminen und/oder im Rahmen eines „jour fixe“ über den gesamten Trainingszeitraum.

Ziel ist die regelmäßige Qualitätssicherung und Bewertung des Trainings- prozesses sowie die Abstimmung von Korrekturmaßnahmen.

Die Möglichkeit der zeitnahen Einflussnahme in das Trainingsgeschehenim Falle einer Fehlentwicklung ist gegeben und sinnvoll.


1 2 3 4 5 6


Schließen


Mit einem guten Abschluss wirkt Ihr Training lange nach.

So wie ein gelungener Start zu Beginn für die Qualität des Trainings wichtig ist, ist auch ein runder Abschluss von Bedeutung.

Bei der Abschlussveranstaltung wird allen Beteiligten der Raum gegeben, sich über das Projekt, das Erleben, die Herausforderungen, den Einstieg, die persönliche Entwicklung sowie über erfahrene Lernkurven und -schwierigkeiten auszutauschen und zu resümieren.


1 2 3 4 5 6 7

MethodenTimeline

Trainer-Input I Gruppenarbeit I Rollenspiele I Diskussion I Planspiel I Casestudies I Persönlichkeitstest MBTI® I Projektarbeit

Mit passgenauen Verbindungen sorgen wir für die dauerhafte Stabilität Ihrer Architektur.

Mit meisterlicher Kompetenz verbinden wir die unterschiedlichen Werkstoffe.

Verschiedene methodische Bausteine strukturieren den Lernprozess und unterstützen Ihre Entwicklung. Durch langjährige Erfahrung verfügen wir über ein breites Wissen in der Methodenvielfalt und wählen so gezielt die am besten für Sie geeigneten Komponenten in Ihrem Entwicklungsprozess.

Inhalte Ziele Trainer Location Evaluation


MethodenTimeline

Unterstützen

Unsere Trainer sind fachliche und methodische Spezialisten.

Der Einstieg und die ständige Auseinandersetzung mit Inhalten erfolgt über den Trainer-Input, der

- Impulse setzt,- die Teilnehmer zum Thema abholt und- diesen hilft, in das Thema einzusteigen, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen,

das Thema zu reflektieren und fachlich/inhaltlich das Know-how zum Thema zu bekommen.

Die weiteren Methoden dienen zur Vertiefung, zur Einübung und zur Auseinandersetzung des vorgeschalteten und parallel laufenden Trainer-Inputs.




MethodenTimeline

(Selbst)erworbenes Wissen wird in die Gruppe eingebracht.

Die Gruppenarbeit ist eine zeitlich befristete Zusammenarbeit einer Gruppe von drei bis sechs Teilnehmern mit dem Zweck der kommunikativen und kooperativen Lösung von Aufgaben oder Problemen.

Bei großen Gruppen ist die Arbeitsvergabe an Kleingruppen ein wirksames Instrument, um ein Projekt zu strukturieren und in den Griff zu bekommen. Unsicherheit und Spannung werden ab-gebaut. Aufträge für Kleingruppen sind auf Anhieb verständlich durch genaue Angaben zu Arbeits-weise, Dauer und Ort. Erkenntnisse, Ideen und Sichtweisen, die während des Arbeitsprozesses entstehen, gehen so nicht verloren.

Die Ergebnisse werden anschließend präsentiert und in der Gruppe diskutiert.


Erweitern



Methoden der Gruppenarbeit Gruppenbericht Pantomime Plakatmitschrift Rollenspiel Tagebuch Zettelprotokoll

MethodenTimeline

Spiegeln

Rollenspiele dienen zur Simulation eines Gesprächs oder Konflikts zwischen zwei oder mehreren Personen.

Im Rollenspiel sind persönliche Kompetenzen wie Einfühlungsvermögen, Überzeugungskraft, Anpassungsfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Durchsetzungsvermögen und rhetorische Fähigkeiten gefragt, um die Aufgabe oder Konfliktsituation zu meistern.

Mit dieser Methode wird neuerlerntes Wissen in handlungsbezogenen Situationen ange- wendet, gefestigt und überprüft.




Rollenspiele Zielvereinbarung Informationsfluss Aufgabendelegation Entscheidungsfindung Arbeitsprozessorganisation Kontrollausübung Mitarbeitermotivation/-förderung Stress-/Konfliktbewältigung

MethodenTimeline

Auseinandersetzen



Die Diskussion ist eine wichtige Möglichkeit, den Standpunkt anderer kennenzulernen und Dinge aus bisher unbekannter Perspektive zu erblicken.

So verschieden die Anlässe sind, so unterschiedlich lässt sich eine Diskussion gestalten.

Am Ende einer effektiven Diskussion steht immer die Lösung eines Problems, ein für alle Beteiligten annehmbarer Kompromiss oder die beidseitige Erkenntnis, dass verschiedene Meinungen herrschen.

Ein guter Diskutant hört zu, lässt ausreden und legt eigene Argumente sachlich dar.


Diskussionsformen Diskussion nach einem Vortrag Gruppen- oder Rundgespräch Podiumsdiskussion Forumsdiskussion Streitgespräch Brainstorming Panelgespräch

MethodenTimeline

Entwickeln



Im Planspiel wird ein Ausschnitt der Realität simuliert.

Auf der Grundlage eines Szenarios übernimmt jeder Teilnehmer eine zugewiesene Rolle. In der gemeinsam erarbeiteten (Spiel-)Realität werden folgende Themen bearbeitet:

- Intuitive Spielanalyse Was ist passiert? Was haben die Spieler empfunden?

- Spielreflexion und Distanzierung Wie lässt sich der Spielverlauf erklären? Wie bewerten die Gruppen das Spielergebnis? Was hat das Ergebnis beeinflusst?

- Transfer Welche Aspekte des Szenarios und des Spielverlaufs waren realistisch, welche nicht? Welche Relevanz hat das Ergebnis des Planspiels für unseren Blick auf die Realität?

- Spielkritik Was haben wir gelernt, was nicht? Was nehme ich persönlich mit? Wie könnte man das Spiel verbessern?


MethodenTimelineInhalte Ziele Trainer Location Evaluation

Vertiefen


Durch die Verbindung von Theorie und Praxis wird Wissen vertieft.

Den Teilnehmern werden Fallstudien zur selbstständigen Analyse und Erarbeitung von Lösungsvorschlägen vorgelegt, wobei nicht die Lösung in der späteren Bewertung an erster Stelle steht, sondern der Weg dahin.

Die Teilnehmer sollen mit ihren analytischen bzw. diagnostischen Fähigkeiten und unter Berücksichtigung sozialer Aspekte ein plausibles Ergebnis erarbeiten.

Die Lösungsvorschläge werden anschließend kurz präsentiert und in der gesamten Gruppe besprochen.



Positionieren


Kommunikation dient der persönlichen Orientierung.

Die kleinste Verbesserung im Bereich „Wahrnehmung/Beurteilung“ erhöht Chancen und persönliches Ansehen in Beruf und Privatleben.

Die Teilnehmer lernen die Grundlagen der Kommunikation nach neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen kennen. Sie werden sehen, hören und fühlen, mit welchen Mechanismen sie auf bestimmte Situationen reagieren und wie sich das auf ihr weiteres Verhalten auswirkt.

Sie werden die Reaktionen ihrer Mitmenschen besser interpretieren und andere damit besser verstehen können. Sie werden persönliche Wirkung, Ausstrahlung, Auftreten und Kommunika-tionsverhalten erkennen und zu ihrem Vorteil verbessern.


Myers-Briggs Type Indicator (MBTI®) Kommunikationsarten Stellenwert und Ziele der Kommunikation Eigene Kommunikationssperren Wahrnehmungsfilter MBTI®-Präferenzen Selbstbild versus Fremdbild Selbstmanagement Eigene Stärken/Entwicklungsfelder Körpersprache Flexible Reaktion/überzeugender Auftritt Filtererweiterung Präsentieren in der dritten Dimension Konfliktstrategien Bildhafte Darstellung von Informationen


Verändern


Praxisrelevanz zeichnet unsere Trainings aus.

Der einfache und nachhaltige Transfer in den Berufs- und Betriebsalltag steht im Mittelpunkt unserer Trainings. So wird einerseits die unmittelbare Anwendung neu erworbener Kom-petenzen im realen Arbeitsumfeld gefördert und zum anderen sichert dies auch während der Qualifizierungszeit einen hohen Grad an realer Wertschöpfung für die Teilnehmer.

Erfolge und auch Probleme/Engpässe im Projekt sind integraler Teil des Lernprozesses, der Prüfung, der Lernprozessbegleitung und der Präsenz-Trainings.

Die ausgewählten Projekte oder Teilprojekte werden nach Vorgaben dokumentiert. Diese Dokumentation ist die Grundlage für die lehrgangsabschließende Präsentation und ein darauf bezogenes Fachgespräch.


MethodenTimeline

Martin Gerlach I Lothar Kickel I Dr. Tobias Reisbeck I Stefan Krötz I Nicolai Christ

Unsere Spezialisten sind erfahrene Handwerker.

In jeder Phase Ihrer Entwicklung begleiten wir Sie mit den genau für die speziellen Bereiche ausgebildeten Spezialisten.

Gerade an den Schnittstellen und Übergängen verschiedener Wissensgebiete brauchen Sie Experten, die übergreifend denken und das „Davor“ und „Danach“ berücksichtigen.

Unsere Trainer sind – neben fundierten Kenntnissen in ihren Fachgebieten – spezialisiert auf Entwicklungsprozesse und Prozessoptimierung. Jeder bringt einen lebendigen, umfassenden Erfahrungsschatz in das gemeinsame Projekt ein, wobei neben fachlichem Input immer die persönlichen Entwicklungen der Teil- nehmer in der Gruppe im Fokus stehen. Auszug aus dem bbw-Trainerteam



MethodenTimeline


Martin Gerlach

„Es genügt nicht, etwas interessant zu finden, man muss es auch mit Anstand und Erfolg zu Ende bringen.“ Quelle unbekannt

Als Architekt und Designer von Lernprojekten begleite ich Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Seit 15 Jahren bin ich selbstständiger Berater, Trainer, Coach, BusinessModerator und Prozessbegleiter.

Studium: Philosophie (PTH München), Psychologie & Pädagogik (Uni Augsburg), Sozialwesen mit Abschluss (Stiftungs-FH München). Sieben Jahre berufsbegleitende Ausbildung am Münchner Institut für integrative Psychotherapie und Transaktionsanalyse (TA)

Erfahrung: ca. 7000 Trainingsstunden, davon ca. 70 % mit Führungskräften

Bevorzugte Aufgabenstellungen: PE/OE-Projekte, die etwas bewirken und verändern dürfen

Methoden: überwiegend eigene, basierend auf konstruktivistischen Konzepten, TA, humanistischer Psychologie, und allem was wirkt, Sinn macht und ethisch vertretbar ist

Arbeitsethik: Unternehmen und Menschen wertschätzend begegnen, Komplexität berücksichtigen, intelligente Lösungen finden, Mehrwert herstellen



MethodenTimeline


Lothar Kickel



„Das größte Geschenk, das ich in meinem Leben bekommen habe, ist die Möglichkeit, mit Menschen intensiv in Persönlichkeitsprozessen arbeiten zu dürfen.“

Die Schwerpunkte meiner Arbeit liegen daher in den Bereichen Teamentwicklung, Kommunikation, Rhetorik und Präsentation, Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement, Change Manage-ment und Körpersprache.

Abschlüsse: Industriekaufmann, Betriebswirt (HWF), Manualtherapeut, Heilpraktiker, Certified Trainer of the Art of NLP. Zusatzqualifikationen in Kommunikationstechniken, Körperarbeit,Ganzheitlicher Therapie, Coaching, Lernsystemen und Teambildungsprozessen

Stationen: seit 1976 Therapie- und Körperarbeit als Gesprächstherapeut und Heilpraktiker in eigener Praxis, seit 1990 ca. 1000 Trainingstage als Coach und Trainer

Erfahrung: Vertriebsarbeit, Mentorenausbildung, Konflikt- und Stressbewältigung, Visionsfindungs-prozesse, Verhaltensstrategien, Outdoorworkshops im Teambildungs- und Integrationsbereich

Referenzen: Hoffmann La Roche, Basel; Berlin Kölnische Versicherung; Credit Suisse; UBS, Schweiz; Bankhaus Bär, Zürich; Universität St. Gallen; Fuchsgroup AG, Aarau; TIBAY München

MethodenTimeline


Dr. Tobias Reisbeck

„Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne, der uns beschützt und der uns hilft zu leben ...“ „Stufen“ Hermann Hesse

Als Berater, Coach und Trainer begleite ich Menschen und Organisationen in Innovations- und Veränderungsprozessen. Ich bin Vorstand der Innovationsgenossenschaft Aktion-M, welche die Vision hat, permanent Innovationen für eine lebenswerte Zukunft zu schaffen.

Dem ging eine mehrjährige internationale Berater- und Trainertätigkeit für Projektmanagement, Strategieumsetzung, Geschäftsprozessoptimierung und Reorganisation in verschiedenen Industrie-unternehmen voraus. Der Kern meiner Arbeit liegt in der Kombination betriebswirtschaftlicher Er-fordernisse mit einer werteorientierten, nachhaltigen Entwicklung von Organisationen.

Studium: Biologie und Neurophysiologie in Deutschland und den USA. Stipendium des Max-Planck-Instituts für Kybernetik. Promotion zu Mechanismen der menschlichen Wahrnehmung und des Lernens. Seit damals fasziniert mich die Frage, wie das menschliche Gehirn mit Veränderungen umgeht und Neues generieren kann. Es ist ein Motiv, welches meine Arbeit seitdem begleitet.

Berufliche Stationen: Credit Suisse, Zürich; SAP AG; BMW Group



MethodenTimeline


Stefan Krötz

„BWL-Trainings können auch Spaß machen.“

Unter diesem Motto biete ich seit vielen Jahren Seminare und Trainings in den Themengebieten BWL, VWL sowie Betriebswirtschaftliche Unternehmensplanspiele an.

Nach meiner Ausbildung zum Bankkaufmann war ich bereits parallel zu meinem anschließenden Studium der Betriebswirtschaftslehre als Trainer und Berater selbstständig tätig. Aktuell unterstütze ich verschiedene Firmenkunden aus dem süddeutschen Raum sowie zwei Hochschulen als Dozent und Trainer in den oben genannten Themengebieten.

Die softwarebasierten Unternehmensplanspiele nehmen dabei eine Sonderstellung ein, da sie sich als innovatives Instrument hervorragend für die Vermittlung von Inhalten eignen und so Teilnehmern verschiedenster Zielgruppen einen spielerischen Einstieg in ökonomische Zusammenhänge und betriebswirtschaftliche Entscheidungsparameter ermöglichen.



MethodenTimeline


Nicolai Christ

„Außergewöhnliches wurde immer nur von Menschen geleistet, die zu glauben wagten, dass irgendetwas in ihrem Innern den Umständen gewachsen sei.“ Bruce Barton

Nach diesem Grundsatz arbeite ich gemeinsam mit meinen Kunden an deren Entwicklung und Zielerreichung. Neben Einzel-, Gruppen- und Teamcoachings, Workshops und Trainings unter- stütze ich meine Kunden bei der Gestaltung von Personalentwicklungs- und Change-Management-Prozessen sowie in der Durchführung von Event-Moderationen und Impulsvorträgen.

Seit 2005 arbeite ich als selbstständiger Trainer, Berater und Coach.

Studium: Wirtschaftsinformatik an der European Business School, International University Schloß Reichartshausen; Abschluss zum Master of Business Administration (MBA) an der James Madison University

Berufliche Stationen: Zehn Jahre Tätigkeit in verschiedenen Führungspositionen in der IT- und TK-Branche; Beirat innovativer Start-up-Unternehmen



MethodenTimeline

Öhningen am Bodensee I bbw im Atelier West I Intern beim Kunden I Extern im Hotel

Wir finden den Baugrund, der für Ihre Vorstellungen bestens geeignet ist.

Wir stimmen Ihr Vorhaben mit der Umgebung ab.

Ihr individueller Trainingsaufbau und Ihre geplante Entwicklungsstrategie stellenbesondere Anforderungen an die Lage, Beschaffenheit und Qualität der Umgebung.

Neben der Auswahl einer geeigneten Location, der Umsetzung Ihres Plans in ein statisch einwandfreies Grundgerüst legen wir auch größten Wert auf die räumliche Ausstattung, die Lage der Räumlichkeiten zueinander und perspektivenreiche Ausblicke.

Wir suchen und finden genau das Areal, auf dem Ihre Trainingsarchitektur den besten Stand hat.



MethodenTimeline


Romanische Weinstube

In der Projektwoche steht das 650 Jahre alte Anwesen ausschließlich der Gruppezur Verfügung und bietet ideale Rahmenbedingungen für das Erarbeiten, Ausbauen und Trainieren von Stärken.

Das Haus und der darin gelebte Spirit sind Teil des Entwicklungsprozesses – ein Freiraum für Ideen und Gedanken, die die Selbstreflexion unterstützen – ein Platz, an dem die Teil- nehmer Sozialkompetenz entwickeln und stärken können. Zusätzliche Outdoor-Aktivitäten am Hause, in der Umgebung und auf dem Bodensee fördern den Teamgeist.

Damit die Teilnehmer sich wohlfühlen, unterstützen und begleiten wir sie mit einer vitalisierenden, mediterranen Küche.



KIR Romanische Weinstube Oberstaader Str. 1 78337 Öhningen Telefon 07735 638

MethodenTimeline


bbw im Atelier West

Das Atelier West ist der Sitz der it akademie bayern und der Bereichsleitung Key Account Managment der bbw gGmbH. Es verfügt über Seminar- und Konferenzräume, welche für kundenspezifische Trainings wie z. B. Planspiel, Ökonomische Grundlagen, Projektmanagement und andere fachliche Themen hervorragend nutzbar sind.

Die Seminarräume sind mit modernster Technik, wie Whiteboard, Plasma-LCD, W-LANund mobilen Notebook-Sätzen ausgestattet und damit für die Umsetzung von inhaltlichen Themen bestens geeignet.



bbw gGmbH Max-von-Laue-Str. 9 86156 Augsburg Telefon 0821 56756-0

MethodenTimeline


Beim Kunden

Bei ausgewählten Inhalten und wenn es dem Kundenwunsch entspricht (z. B. Kennenlernen anderer Standorte bei standortübergreifenden Trainings), werden Trainingseinheiten auch gerne beim Kunden durchgeführt, sofern die räumlichen Gegebenheiten passend sind.



MethodenTimeline


Tagungshotels

Wir haben viele langjährige Verbindungen zu unterschiedlichsten Hotels und Seminarorten in ganz Bayern.

Die Auswahl der Location ist abhängig von der Zielsetzung, dem Thema und dem Kundenwunsch in Bezug auf Ausstattung und örtliche Rahmenbedingungen.

Im Folgenden sind exemplarisch drei Partnerhotels näher beschrieben.


Hotel Kaufmann Hotel Schnitzmühle Hotel Stempferhof


MethodenTimeline


Hotel Kaufmann

Das bekannte Vier-Sterne-Hotel Kaufmann in Roßhaupten am Forggensee zählt zu den führenden Tagungshotels im Allgäu.

Namhafte Unternehmen und Institutionen schätzen die großzügig dimensionierten und modern ausgestatteten Konferenzräume sowie die ideale Lage – genau zwischen dem Ballungsraum München und der schönen Allgäuer Bergwelt.

Zudem verfügt das Hotel Kaufmann seit Vollendung des Erweiterungsbaus im Frühjahr 2011 über zahlreiche neue Zimmer und Suiten sowie einen exklusiven, großzügig gestalteten Wellness-Bereich.



Hotel Kaufmann Füssener Str. 44 87672 Roßhaupten Telefon 08367 9123-0 Hotel Schnitzmühle Hotel Stempferhof

MethodenTimeline


Hotel Schnitzmühle

Das als bester Gastgeber im Bayerischen Wald prämierte familiengeführte Adventure Camp Schnitzmühle ist ein idealer Ort für Tagungen.

Der 2011 neu gebaute „Sahara-Meeting-Raum“ verbindet geschickt virtuelle, reelle und naturelle Bereiche. Am Schwarzen Regen gelegen, eingebettet ins Camp, sind die Hacienda- und Lodge-Zimmer umgeben von wilder Botanik und Strandflächen.

Das „Thai-Bay“ – thailändisch-bayerische Restaurant ist weit bekannt und neben einem kleinen Wellness-Pavillon wird „Wildness“ mit Kanutour, Strandbadesee, Schneeschuhwandern uvm. angeboten.



Hotel Schnitzmühle Schnitzmühle 1 94234 Viechtach/Bayerischer Wald Telefon 09942 9481-0 Hotel Stempferhof Hotel Kaufmann

MethodenTimeline


Hotel Stempferhof

Das umgebaute, anspruchsvolle Vier-Sterne-Hotel liegt am Ortsrand von Gößweinstein und doch nur wenige Minuten vom Ortskern entfernt. Der „Stempferhof“ ist von einem hoteleigenen Park mit Kneippanlage, Liegewiese und Spielplatz umgeben.

Hier vergessen Sie den Alltag. Lassen Sie sich von der angenehmen Atmosphäre und den vielen Angeboten überraschen. Und wenn Sie tagen, spüren Sie der wohltuenden Stimmung nach, die Konzentration und Kreativität fördert.

Erleben Sie alle Vorzüge eines Ferien- und Tagungshotels im Zusammenspiel von Natur, Gesundheit, Ruhe oder auch Geselligkeit.



Hotel Stempferhof Badangerstraße 33 91327 Gößweinstein Telefon 09242 7415-0 Hotel Kaufmann Hotel Schnitzmühle

MethodenTimeline

Unser Training war erfolgreich, wenn Sie als Bauherr zufrieden sind.

Das Trainingsprojekt wird unter verschiedenen Aspekten (Trainer, Inhalte, Methoden, Zeitplan, Projektarbeit etc.) nach der Durchführung konsequent und systematisch untersucht und bewertet. Ergebnisse fließen in die zukünftige Umsetzung der jeweiligen Trainingselemente ein. Das Ziel ist eine konsequente Weiterentwicklung des Trainingsprogramms.

Während der laufenden Trainingsmaßnahme und in Abschlussgesprächen mit Teilnehmern, Trainern, Kunden (Steuerungskreis) werden die oben genannten Aspekte intensiv beleuchtet, diskutiert und bewertet.

Zusätzlich erfolgt im Rahmen unseres zertifizierten QM-Prozesses schriftliche Rückmeldung in Form von Teilnehmer-Feedback und Trainerbericht.



Impressum

Was man zur Effektivität braucht,ist eine durch Übung gewonnene Kompetenz.Peter F. Drucker


Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH, Bereichsleitung Key Account Management, www.bbwbfz-seminare.de Konzeption und Gestaltung, www.neuland-werbeagentur.de Fotografie Architektur, Ivan Nemec, Prag Architektur, Museum für Kunsthandwerk/Frankfurt, Richard Meier Architect

Weitere Fotos: Fotoarchiv der bbw-Gruppe, www.fotolia.com, Engine Image, D. Kohn, Lachfix, majoka, Jochen Schönfeld, Oliver-Marc Steffen, Edler von Rabenstein

Date post:	20-May-2015
Category:	Education
Upload:	stefan-hohmann
View:	815 times
Download:	0 times

bbw-Leadership Competence Program

Education