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Bachelorseminar Innovationsmanagement Kopie · Businessplan Bereitschaft zur Selbständigkeit...

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Bachelorseminar Technologie- und Innovationsmanagement 26. Oktober 2015
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Bachelorseminar Technologie- und Innovationsmanagement26. Oktober 2015

2

Personalien

Dipl.-Wirt.-Ing. Biyon Kattilathu

[email protected]

Internet

3

www.inno-tech.uni-wuppertal.de

4

@LS_TIM

5

• Klausurtermine • Klausureinsichten • Personal

• Stellenausschreibungen • Fotos

Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement

Teilnahmebedingungen

6

• Sie studieren im Bachelor WiWi oder WIng an der Uni Wuppertal

• Sie haben eine Bestätigung erhalten

• Sie sind heute anwesend

Termine

7

Datum Uhrzeit

heute 10:00 Auftaktveranstaltung

nächste Woche Zuordnung Themen & Gruppen

Ausarbeitung & Sprechstunden

25. Januar 2016 bis 12:00 Abgabe

01. Februar 2016 Präsentation & Feedback

2 Sprechstunden.

1 Sprechstunde ist Pflicht.- Gliederung präsentieren.

- Urlaub erwähnen.

8

Wissenschaftliches Arbeiten

➔ Allgemeine Downloads

Ziele der Gruppenarbeit

9

KommunikationVerantwortungZusammenarbeitTeamwork

KommunikationVerantwortungZusammenarbeitTeamworkVertraue niemandem

Was Sie lernen sollen Was Sie wirklich lernen…

Die Rolle des Businessplans bei einer Unternehmensgründung

10

Partner, Berater, Experten

Kapitalgeber

Unternehmens-gründungBusinessplan

Bereitschaft zur Selbständigkeit

Unternehmerische Eigenschaften

Geschäftsidee

Rahmen-bedingungen

Gründungsabsicht

Aufgabe des Businessplans

11

Marketing für Kapitalgeber Eigeninformation für die Gründer

Planungsfunktion Der Vorgang des Erstellens eines Businessplans ist nützlicher als der entstandene Plan selbst.

Informationsfunktion Der Businessplan untersucht, ob die Geschäftsidee wirtschaftliches Potenzial besitzt.

Marketingfunktion Der Businessplan hilft Kapitalgeber und Kreditgeber zu überzeugen.

Der Businessplan muss die wesentlichen Komponenten einer Geschäftsidee überzeugend darstellen

12

Idee Ressourcen

Team

Machbarkeit

Potenzial Leadership

Businessplan Passung & Lücken

Aufbau eines Businessplans

13

1. Executive Summary

2. Gründer

3. Produkt (auch Verfahren oder Dienstleistung)

4. Kunden und Märkte

5. Konkurrenz

6. Beschaffung und Produktion

7. Organisation und Management

8. Unternehmen

9. Risikoanalyse

10.Finanzplan

11.Anhang

Der Businessplan enthält die vollständige Unternehmensplanung für die nächsten fünf Jahre des neuen Unternehmens

Produktplanung in einem Businessplan

14

Kundenbedürfnis

Kernprodukt

Erwartete Eigenschaften

Zusatzeigenschaften

Begeisterungseigenschaften

Wettbewerbsanalysen in einem Businessplan

15

Marketingressourcen und –fähigkeiten

-  Art und Qualität der Produkte

-  Breite und Tiefe des Produktprogramms

-  Altersstruktur der Produkte

-  Qualität des Service

-  Etc.

Produktions- und Forschungspotenzial

-  Innovationspotenzial

-  Standardisierungsmaß der Erzeugnisse

-  Produktivität und Kostenposition

-  Ausmaß und Flexibilität der Produktion

-  Etc.

Finanzkraft und Rentabilität

-  Entwicklung der Bilanz-Hauptposten

-  Verschuldungsgrad

-  Gewinnsituation und Dividendenpolitik

-  Verzinsung des Kapitals und Cash-flows

-  Etc.

Managementpotenzial und -fähigkeiten

-  Qualität der Führungskräfte und Mitarbeiter

-  Stand und Qualität der Führungssysteme

-  Umsatz und Kosten je Mitarbeiter

-  Aus- und Weiterbildungssysteme

-  Etc.

Marketingplanung in einem Businessplan

16

Entrepreneurial Marketing

Preis price marketing

Andere non-price marketing

Promotion Kommunikationspolitik

Place Distributionspolitik

Product Produktpolitik

Finanzplanung in einem Businessplan

17

Finanzierungs- Strategie

Kapitalquelle und Art des Vertrags

Kapitalbedarf

Unternehmens-strategie

Geschäftsidee

• Umlaufvermögen• Sachanlagen• Reserven• Umsatz

Äußere Form eines Businessplans

18

Ein Businessplan ist ein Marketinginstrument und muss deshalb auch von der äußeren Form her überzeugend sein

„klar� KISS: Keep it short

and simple

„kurz� nicht mehr als 25

Seiten plus Anhang

„fehlerfrei� Rechtschreib- und Gestaltungsfehler

vermeiden

„objektiv� und vollständig

„eindrucksvoll� ordentlich

gebunden + gute Druckqualität

„nicht-technisch� Betonung des

Kaufmännischen

Woran scheitern eigentlich Neugründungen?

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Ein Businessplan hilft dabei, die häufigsten Ursachen für ein frühzeitiges Scheitern des

Unternehmens zu verhindern.

Finanzierungsfehler 68,6 %

Mangelnde Marktforschung 61,0 %

Qualifikationsmängel der Gründer 47,5 %

Fehlende Geschäftsplanung 30,1 %

Negative Einflüsse aus dem Privatleben 23,9 %

Selbstüberschätzung 20,9 %

Mangel an qualifizierten Mitarbeitern 6,0 %

Aufgabenstellung

20

• Schreiben Sie einen Businessplan zu einem innovativen Produkt

Weitere mögliche Themen

21

Thema 1: Alleinstellungsmerkmale innovativer Produkte

Thema 2: Wie vermarkte ich Innovationen richtig?   Thema 3: Innovativität als Voraussetzung für Unternehmenserfolg   Thema 4: Innovationskulturen   Thema 5: Grundlagen des Wissensmanagement   Thema 6: Wie überzeuge ich Kunden von einem neuen Produkt?

Wissenschaftliches Schreiben

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• Jede Behauptung benötigt einen Nachweis.

• Es gibt einen Unterschied zwischen wissen, meinen und glauben.

• Sobald Sie vorgeben, etwas mit Sicherheit zu wissen, müssen Sie das auch belegen können.

• es ist nicht erlaubt Textauszüge fremder Personen zu verwenden, ohne diese zu kennzeichnen.

Formatierung

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2,5 cm

2,5 cm

2,5 cm 2,5 cm

• Format: A4, Ränder 2,5 cm (oben, unten, rechts, links)

• Gliederung: maximal drei Ebenen

• Zeichen: Times New Roman, Standard, 12pt, normaler Zeichenabstand

• Absatz: Block, kein Einzug, Abstand nach Absatz 6pt, Zeilenabstand 1,5 Zeilen

• 12-15 Seiten pro Person (maximal 30 Seiten)

Präsentation

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• Pflichtveranstaltung • 15 Minuten Präsentation • Jeder muss präsentieren • 5 Minuten Fragen & Antworten • Folien zweifach ausgedruckt mitbringen • Präsentation muss bis zum Vortag als pdf zugesendet werden

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