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BA_Business Alignment Convergence

Date post: 25-Jun-2015
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BA NDS FH - Materialien Business Alignment & Business Convergence
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Page 1: BA_Business Alignment Convergence

BA NDS FH - Materialien

Business Alignment&

Business Convergence

Page 2: BA_Business Alignment Convergence

Business Alignment

Page 3: BA_Business Alignment Convergence

Alignment von Business/I&K

Unter „Business/I&K-Alignment“ wird die wechselseitige Abstimmung von

• Zielen, • Strategien, • Architekturen, • Leistungen und • Prozessen

zwischen • Fachbereichen und• Informations- & Kommunikationsbereichen

in Unternehmen verstanden.

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Business/IT-Alignment

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Strategic Alignment Business & IT

Page 6: BA_Business Alignment Convergence

4 Dominant Alignment Perspectives

• Strategy Execution– Gelber Pfeil

• Technology Potential– Roter Pfeil

• Compeditive Potential– Grüner Pfeil

• Service Level– Blauer Pfeil

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IT-Governance

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IT-Governance-Kreislauf

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Business Convergence

Page 11: BA_Business Alignment Convergence

Business Convergence

• Wertschöpfungskette & Geschäftsmodelle

– Integrator / Orchestrator / Layer Player

• Outsourcing strategischer Kernprozesse

– Outsourcing: I&K- / Backoffice- / strategische Prozesse

– Auswirkungen auf I&K

• Vernetzte Wertschöpfung

– e-Collaboration / -Engineering / -Procurement / -SCM / -CRM

– Auswirkungen auf I&K

• Konvergenzlösungen

– End2End-Delivery

– Durchgängige SLAs

Page 12: BA_Business Alignment Convergence

Wertschöpfungskette & Geschäftsmodelle

Page 13: BA_Business Alignment Convergence

„Klassische“ Wertschöpfungskette

Prozessorientierung und Dezentralisierung von Aktivitäten

Grenzüberschreitende Vernetzung von Unternehmensaktivitäten

Unternehmensübergreifende Kooperationen

Auslagerung unterstützender Unternehmensaktivitäten

Digitalisierung traditioneller

Geschäftsprozesse („E-Business“)

Aktuelle Trends

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Business Convergence

Orchestrator

Layer Player

Integrator

Page 15: BA_Business Alignment Convergence

Orchestrator

• Fokussierung auf Kernkompetenzen durch Auslagerung von Wertschöpfungs-stufen

• Management der gesamten Wert-schöpfungskette

Page 16: BA_Business Alignment Convergence

Layer Player

• Fokussierung auf einzelne Wert-schöpfungsstufen

• Unternehmens-übergreifende Prozess-Abwicklung

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Outsourcing strategischer Kernprozesse

Page 18: BA_Business Alignment Convergence

Business Convergence

Backoffice Prozesse

Strategische Prozesse

I&K-basierte Prozesse

ProzessKnow-how

I&KKnow-how

I&K-Outsourcing

Au

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Page 19: BA_Business Alignment Convergence

Vernetzte Wertschöpfung

Page 20: BA_Business Alignment Convergence

Business Convergence

Global Network Solutions

I&K-Outsourcing

Produktion Marketing,Sales &

Services Produktions-

planung

Distribution

Produkt- entwick/

lung

LieferungBeschaffung

e-CRM

e-Collaboration

e-Pro

cure

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e-SCM

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Page 21: BA_Business Alignment Convergence

Konvergenzlösungen

Page 22: BA_Business Alignment Convergence

I&K-Teilleistungen - integriert

Computing &Desktop Services

Network Services

Branchenspezifische ITC-Lösungen

Systems Integration

Hosting & ASP Services

Tra

vel &

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Tele

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Kon

verg

en

zan

geb

ot

Global Network Factory

Global Computin

gFactory

Serv

ice L

ines

Page 23: BA_Business Alignment Convergence

THESEN

• These 1: Business Convergence - der Trend zur unternehmens-übergreifenden Vernetzung von Geschäftsprozessen – wird die herkömmlichen Unternehmensstrukturen und -prozesse nachhaltig verändern.

• These 2: Neue Unternehmensstrukturen und –prozesse können nur durch Einsatz innovativer I&K-Lösungen realisiert werden.

• These 3: Konvergenzlösungen, also Lösungen die I&K-Komponenten integrieren, verschaffen Unternehmen einen Wettbewerbsvorsprung.


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