Assemblée Générale 2009 - FFBB · 2014. 2. 26. · I3I BASKETBALL - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2009 /...

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AssembléeGénérale 2009


27 Juin27 Juin

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souscrit abonnement d’un an à Basketball MagazineLe montant de l’abonnement :� France et DOM-TOM : 69 euros� Etranger : 77 euros�Viré au C.C.P. 715-20 V PARIS� Payé par chèque bancaire joint.

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M A G A Z I N E O F F I C I E L D E L A F E D E R AT I O NFFBB : 117, RUE DU CHÂTEAU DES RENTIERS – 75013 PARIS

M A G A Z I N E O F F I C I E L D E L A F E D E R AT I O N

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Match après match / Podium / Retour à Paris / Les qualifs / Le Staff / Cathy Melain s’en va / Des jeunes aux seniors / Les glorieuses / Déclarations

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Un travail d’équipeREPORTAGE PHOTOS K-REINE/FFBB

Le Staff, par Pierre Vincent“C’est important d’intégrer tout le monde au projet afin que chacun trouve sa place et ait le sentiment d’apporter

quelque chose. C’est important aussi pour les joueuses notamment pour les rôles très exposés comme le préparateur

physique et le staff médical qui ont une relation directe avec elles. Des rôles plus obscurs comme le scouting vidéo, où il y

a une certaine frustration pour les assistants de passer leur temps en dehors de la vie du groupe toujours en décalage. Mais

pour moi leur travail est fondamental, il est important de bien décrypter ce que l’on fait pour progresser et travailler sur

soi et aussi de bien connaître l’adversaire. Tous les soirs après les matches, j’essayais de les accueillir quand ils arrivaient et

après je travaillais avec eux jusqu’à trois ou quatre heures du matin pour faire le point sur le match et s’échanger les

informations. Pour que je puisse faire le bilan et savoir ce que nous allions faire le lendemain à l’entrainement. Après il y a

mes assistants qui sont plus proches, eux ils ont un rôle plus exposé dans l’équipe, c’est différent. Mais tout le monde est

aussi important.”

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/ Le Staff /

BASKETBALL MAGAZINE - AOÛT 2009 - N° 750

Pierre Vincent,François Brisson,Thierry Moullec,Patrick Chicanne,Laure Chambon (kiné),Fred Aubert (prépara-teur physique), ThierryFacquez (kiné), GérardMurgues (médécin),(lors de l’Euro, GillesDolige)

BASKETBALL MAGAZINE - AOÛT 2009 - N° 750 BASKETBALL MAGAZINE - AOÛT 2009 - N° 750

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Numéro SpécialNuméro Spécial

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Administration-rédaction :FFBB 117 rue du Château desRentiers 75013 Paris - Tél. :01.53.94.25.00 - Fax :01.53.94.26.85 - Directeur de laPublication : Jean-MarcJehanno - Rédacteur en Chef :Julien Guérineau - A collaboréà ce numéro : Mathieu PoleniAbonnements : FFBB - Créationmaquette : Studio Feuille àFeuille / Les Presses du Louvre -Impression : Les Presses duLouvre : 19, rue Paul Bert 75011Paris - Tél : 01.43.71.44.26 - Fax :01.43.71.93.13 - Commissionparitaire des papiers de pressen°0109G82617 - Dépôt légal :Août 2009 - ISSN 0755 - 7337Ce numéro de BasketballMagazine se compose de 2cahiers : “Partie officielle” de 8pages et des “Cahiers del’Entraîneur” de 4 pages et d’unposter de 4 pages broché au cen-tre du magazine sur tous lesexemplaires.

Match après match / Podium / Retour à Paris / Les qualifs /

Le Staff / Cathy Melain s’en va / D

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a France débute son Euro à Valmiera face à

l’Italie. La première mi-temps est très dispu-

tée et Céline Dumerc met d’entrée de jeu ses

partenaires sur de bons rails. Les Ita

liennes res-

tent dans le sillage des Bleues une bonne partie du match

grâce notamment à l’adresse de Raffaella Masciardi. Le mano

à mano entre les deux équipes va se poursuivre jusqu’à la fin

de la première période. En réussissant deux lancers-fra

ncs,

Emmeline Ndongue donne un point d’avance à la France au

moment de rejoindre les vestiaires (34-33). Toujours aussi

agressives les Transalpines vont cependant finir par craquer

sous les coups de boutoir d’une Sandrine Gruda intenable et

les flèches primées de Manu Hermouet. +13 après trois quart-

temps, 76-61 au final, l’essentiel est fait. “Je suis trè

s content.

On a été nerveux et le début a été difficile. Mais on s’est

mieux comporté lors de la seconde période, particulièrement

en défense. Les Italiennes ont bien essayé de jouer en zone

car ils savent que la France est nulle mais là, ça n’a pas tro

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marché !”, sourit Pierre Vincent. �

Un succès

pour débuter

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REPORTAGE PHOTOS CIAMILLO CASTORIA


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� Vincent Collet entraîneur de l’Équipe de France

� Les stars de l’EuroLeague à Paris

� Les salles de basket. La France en retard� Vincent Collet entraîneur de l’Équipe de France


� Les salles de basket. La France en retard

Joakim Noah

“Porter le maillot bleu”

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� Les visages de la Coupe de France

� MiniBasket à l’Hôtel de Ville

� Lille et Bordeaux en Pro B

� Les promus NF1 et NM1

Sandrine Grudaet les Bleues à l’assaut de l’Euro





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� L’ASVEL championne� Les Equipes de France de jeunes

� Les Bleus rêvent d’Euro

Les Bleueschampionnes d’Europe !Cathy Melain se retire sur un titre



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09 Championnesd’Europe

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Ce numéro comporte en encart : 16 pages “Partie Officielle foliotées de 1 à 16Photo couverture : BELLENGER/IS/FFBB, DR.Photos sommaire : BELLENGER/IS/FFBB, DR.

Administration-rédaction : FFBB 117 rue du Châteaudes Rentiers 75013 Paris - Tél. : 01.53.94.25.00 - Fax :01.53.94.26.85 - Directeur de la Publication : Jean-MarcJehanno - Rédacteur en Chef : Julien GuérineauAbonnements : FFBB - Création maquette : Presses duLouvre - Impression : Les Presses du Louvre : 19, rue

Paul Bert 75011 Paris - Tél : 01.43.71.44.26 - Fax : 01.43.71.93.13 - Commission paritaire despapiers de presse n°0109G82617 - Dépôt légal : septembre 2009 - ISSN 0755 - 7337

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/ SOMMAIRE /A S S E M B L É E G É N É R A L E 0 9

02 Interventions• par Yvan Mainini• par Paul Merliot • par Michelle Demessine• par Jacqueline Fauth • par Jean-Marie Thepot

06 Allocutionpar Président Yvan Mainini

08 Rapport Moralpar Marie-Noëlle Servage, Secrétaire Générale

28 Rapport Financierpar Rémy Gautron, Trésorier

36 Intervention / Débats• par Jean-Yves Guincestre • par Pierre Collomb • par Vincent Collet

38 Commission des Vœuxpar Thierry Balestrière

40 Académie du Basketpar Gérard Bosc

41 DistinctionsMédaille Robert Busnel, Coq d’Or, Coq d’Argent

42 Médailles d’OrSaison 2008-2009

43 Allocution de clôturepar Yvan Mainini, Président Fédéral

44 Conseil d’HonneurRéunion statutaire annuelle

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BASKETBALL MAGAZINE - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2009 / LILLEBASKETBALL MAGAZINE - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2009 / LILLE

Allocutions / Rapport moral / Rapport financier / Présentation et débats / Vœux / Distinctions / Clôture / Conseil d’HonneurI2I

Assemblée GénéraleLille, 27 juin 2009Assemblée GénéraleLille, 27 juin 2009

n application des statuts, la Commission de Vérificationdes Pouvoirs doit apprécier si le quorum nécessaire à latenue de l’Assemblée Générale est atteint.

Afin de valablement délibérer selon l’article 10 des statuts de la Fédération, l’Assemblée Générale doit être composéedes représentants des associations affiliées, représentant lamoitié du nombre de voix de ces dernières.

• LE NOMBRE TOTAL DE VOIX EST DE 449.263

• LE QUORUM EST ALORS DE 224.632 VOIX.Le nombre de voix détenues par les délégués présents à cemoment étant de 395.089 voix, la Commission de Vérificationdes Pouvoirs déclare que le quorum est atteint et qu’il permetà l’Assemblée Générale de délibérer valablement. ■

Rapport de la commission de vérification des pouvoirs par Didier Domat

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onjour à tous,Puisque le quorum est atteint,l’Assemblée Générale est donc

ouverte et peut délibérer valablement, sim-plement, il y a des gens qui doivent êtredans la salle et qui n’ont pas signé la feuilled’émargement donc si vous aviez la gentil-lesse d’aller le faire à la pause, c’est quel-que chose qui nous permettra d’avoir unquorum plus élevé.Comme chaque année, dans ce typed’Assemblée Générale, il y aura une inter-vention de Paul MERLIOT qui est l’organisa-teur local que je tiens dès à présent à remer-cier car à chaque fois que l’on fait appel à laLigue Nord/Pas-de-Calais, que ce soit pourune organisation de cette nature ou pourune organisation sportive, ils répondenttoujours présents et font toujours du mieuxqu’ils peuvent et en général c’est bien.Nous aurons l’intervention de MadameFAUTH, Vice-Présidente du ConseilRégional, Madame DEMESSINE, Ministre etégalement Présidente de la Commissiondes Sports de la Communauté Urbaine deLille et Maire Adjointe de la Ville de Lille

chargée du sport et de Monsieur Jean-Marie THEPOT, Directeur Régional etDépartemental de la Jeunesse et des Sportsdu Nord/Pas-de-Calais.Je voudrais simplement, comme chaqueannée, et nous avons l’habitude de le faire,avoir une pensée pour un certain nombrede gens qui nous ont quittés, je ne citeraipas tout le monde car hélas il y en a tou-jours beaucoup trop, mais simplement troispersonnes que je voudrais que l’on nommede façon particulière :- quelqu’un qui a apporté beaucoup au

Basket du département de la Loire et auBasket de Haut Niveau, M. Paul RHODA-MEL, disparu il y a peu de temps ;

- également quelqu’un que vous avez ren-contré pour ceux qui sont les plus anciens,qui avait été l’organisateur de l’Assem-blée Générale de Charleville-Mézières auxVieilles Forges, M. Sami LEMAIRE, quinous a quitté il y a cinq jours ;

- et également un jeune, qui était à la foisétudiant et basketteur à l’INSEP et qui adisparu il y a un peu plus d’une semaineaujourd’hui.

Je vous demanderai donc de vous lever etd’avoir une pensée pour ces gens là. Merci.La parole est à Monsieur Paul MERLIOT. ■

Ouverture de l’assemblée généralepar le président M. Yvan Mainini

B

onsieur le Président de laFédération Française deBasket Ball,

Madame la Sénatrice, Adjointe auMaire de la Ville de Lille et égalementVice Présidente de la CommunautéUrbaine de Lille mais aussi ancienMinistre du Tourisme,Madame la Conseillère Régionale,Vice Présidente de la CommissionSport,Monsieur le Directeur Régional etDépartemental de la Jeunesse et desSports,Monsieur le Président du CROS,Monsieur le Directeur du CREPS,Mesdames et Messieurs, Chers Amis,Ça y est, nous y sommes. CetteAssemblée Générale que nous appe-lions de nos vœux depuis plusieursannées fait escale dans le Nord/Pas-de-Calais.Retoqués une première fois au pro-fit de la candidature de Deauvilledont je voudrais rappeler l’excellencede l’organisation et aussi le discoursd’accueil de haut vol du très brillantet très cultivé Docteur GUINCESTRE,nous avons été retenus la saison sui-vante par le Comité Directeur de laFédération qui nous a alors accordétoute sa confiance.La Ligue Nord/Pas-de-Calais estgrande consommatrice d’événe-ments. Ces dernières années, nous avonsaccueilli :• 1 rencontre officielle de l’équipe de

France masculine qui en 2003 avaitattiré 7.000 spectateurs à Douai,dans un hall d’exposition qui n’étaitabsolument pas dédié au Basket.Nous avions vécu à l’époque desmoments de stress intense puisque1 semaine avant la rencontre leplancher se trouvait à Athènes, etles panneaux à Toulouse.

• Nous avons également organisé 12 rencontres internationales féminines dont les 2 dernières,France/ROUMANIE à Valencienneset France/CROATIE à Villeneuved’Ascq avaient quasiment assuré laqualification de l’Équipe de Francepour l’EURO 2009 avec l’heureuxdénouement que tout le mondeconnaît.

• A notre actif également, 1 plateau1/4 et 1/2 finales de la coupe deFrance Robert Busnel.

• 1 plateau 1/4 et 1/2 finales de laCoupe de France Joë Jaunay.

• 2 phases finales du Tournoi InterLigues Minimes.

• 1 phase finale de Coupe de Francecorpo.

• et 2 Congrès médicaux de la FFBB.La consécration arrive aujourd’huiavec l’organisation de cette Assem-blée Générale.C’est une organisation très particu-lière et très complexe et je doisavouer, sans vouloir décourager nossuccesseurs Limougeauds que j’aiaccumulé quelques nuits blanchesmais c’était pour la bonne cause et

nous sommes vraiment très ravis de vous accueillir durant tout ceweek-end.C’est la 3e fois que notre Ligueaccueille l’Assemblée Générale de laFFBB.Je ne voudrais pas être oiseau demauvais augure, mais les 2 éditionsprécédentes furent assez agitées.La 1ère en 1955, dans cette mêmeville de Lille, dans une atmosphèrede complots et de conciliabulesoccultes - néanmoins, cette année là,la FFBB avait passé pour la 1ère fois labarre des 100.000 licenciés - et la 2e

édition, plus proche de nous, en1987 à Tourcoing, qui avait entraînéla démission du trésorier de l’époquedurant le week-end.Mais pas d’inquiétude, les temps ontbien changé et puis avec un titre deChampion d’Europe fraîchementémoulu nous sommes tous dansl’euphorie.Contrairement aux clichés tradition-nels, le Nord/Pas-de-Calais est unesuperbe région. De la Côte d’Opale à l’Avesnois, enpassant par les Flandres et l’Artois,les visiteurs découvrent des sitesremarquables par leur beauté et leursimplicité et puis, contrairement auxidées reçues, la pluviométrie est lamême à Lille qu’à Toulouse ouBordeaux.La Région Nord/Pas-de-Calais est tra-ditionnellement une terre d’accueilet de travail.Profondément marquée par l’histoiredu textile puis par celle du charbon,elle s’ouvre plus que jamais auxemplois tertiaires et aux énergiesnouvelles.Même si la région reste fière de sonpassé, la priorité reste la modernisa-tion et le développement.Flamande, bourguignonne, espa-gnole puis française, la métropolelilloise, agglomération moderne deplus d’un million d’habitants s’estaujourd’hui tournée vers l’Europe, etle TGV en fait un carrefour entreParis, Londres et Bruxelles.Lille, élue capitale Européenne de laCulture en 2004, demeure une villed’art et d’histoire, fière de son patri-moine, de son architecture et de sestraditions.Les nordistes ont avant tout le sensde l’hospitalité, et la convivialité restepour nous, un art de vivre.Les gens d’ici possèdent un goût pro-noncé pour la fête et le célèbrecarnaval de Dunkerque, la fête deGayant à Douai, et la braderie deLille, en sont l’illustration.Le Chtimi est la langue régionale parlée autrefois. Elle a peu à peu dis-paru mais continue à être pratiquéedans les campagnes et les milieuxpopulaires.Vous avez d’ailleurs pu en avoir unedémonstration hier soir au cours dudiner régional.Sur le plan sportif, notre région est une véritable terre de Basket,

les clubs emblématiques étantDenain, Berck, Gravelines et l’USVO,dont nous déplorons tous, ici, la disparition.Il est en effet scandaleux que des diri-geants peu scrupuleux aient rayé destablettes en quelques mois un club2 fois champion d’Europe et 6 foischampion de France, au cours de ladernière décennie.Notre ligue continue à se développeren terme de licenciés et a établi cettesaison un nouveau record historiqueavec 31.700 licenciés laissant ainsisur place les Bretons de JacquelinePalin et les Aquitains de ChristianLecompte.Elle conforte ainsi sa 4e place surl’échiquier fédéral et pense désormaistrès sérieusement à titiller nos amislyonnais. Et oui, on a beau être dirigeant, on reste avant tout com-pétiteur !!!Cette saison, 2 de nos clubs ont réalisé un coup d’éclat en rempor-tant les 2 titres de Nationale 1 : SOArmentières en NF1 et LILLE METRO-POLE BC en NM12 clubs de la Communauté Urbainede Lille qui avec Villeneuve d’Ascqfont la fierté de Mme DEMESSINE.L’accession d’Armentières montreune nouvelle fois la richesse de notreBasket féminin, même si paradoxa-lement le pourcentage de noslicenciées féminines reste à un niveauexcessivement bas.L’accession du Lille MBC est pournous un formidable espoir de déve-loppement car nous manquonscruellement depuis des décenniesd’un club de haut niveau masculindans le centre de la région.L’engagement de la ville de Lilled’édifier un Palais des Sports modu-lable de 5 à 8.000 places nousconforte dans nos espoirs, d’autantque la Ligue Nord/Pas-de-Calais, à larecherche d’un siège flambant neuf,a quelques chances d’être intégréeà ce projet.Et puisque nous parlons d’infrastruc-ture, je dois mettre en exergue lemagnifique projet de la CUDL qui vamettre en chantier le Grand Stadequi permettra d’accueillir des rencon-

tres de Basket devant 30.000 spec-tateurs.Madame DEMESSINE vous en par-lera plus longuement dans quelquesminutes.Sur le plan sportif, il faut noter égale-ment le retour du club mythique deDenain Voltaire qui accède à la N1 etJean Degros l’un de ses capitainesemblématiques était présent parminous hier.Quelques mots avant de conclure surle projet Côte d’Opale Nord/Pas-de-Calais Londres 2012, qui positionnenotre région comme base arrière depréparation des athlètes aux Jeuxolympiques, saisissant ainsi l’oppor-tunité d’être le territoire le plusproche de la Grande Bretagne.La plupart des fédérations et des DTNsoutiennent ce projet et de nombreu-ses conventions sont d’ores et déjàsignées. C’est dans ce cadre quel’équipe de France des mois de 20 ans participe actuellement à laSummer League 2009 avec une ren-contre en fin d’après midi contre laCôte d’Ivoire à quelques centainesde mètres d’ici.Comme vous pouvez le constater, laRégion N/PDC est une région quibouge et qui vient de donner unsérieux coup d’accélérateur.Voilà, je voudrais, pour terminer,adresser mes plus vifs remerciementsà nos partenaires institutionnels, leConseil Régional, le Conseil Général,la CUDL, la Ville de Lille, la DRDJS,toujours présents à nos côtés et nospartenaires privés avec, à leur tête, leCrédit Agricole et la Chicorée Lerouxsans lesquels ce type d’organisationne serait pas possible.Merci à toute mon équipe de béné-voles et de salariés qui s’est unenouvelle fois mobilisée pour releverun défi de taille, au Comité du Nordet du Pas-de-Calais qui se sont asso-ciés à cette organisation, à Nadine etYann de FBO avec lesquels nouscommençons à avoir une sacréecomplicité.Excellente Assemblée Générale2009. ■

Allocution du Président de la Ligue Nord/Pas-de-Calais,M. Paul Merliot,

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onsieur le Président de laFédération, Monsieur le Président de la

Ligue Régionale, Cher Paul Merliot,Monsieur le Directeur de la DirectionRégionale Jeunesse et Sports,Madame la Vice-Présidente de laRégion,Chers Amis,C’est avec beaucoup de plaisir et unegrande fierté que je vous accueille àLille à l’occasion de votre Assembléegénérale. Permettez-moi tout d’abord d’excu-ser l’absence de Martine AUBRY quiaurait bien souhaité vous accueillirmais qui ne peut malheureusementêtre présente avec nous aujourd’hui. Nous sommes d’autant plus honoréset fiers de vous recevoir au lendemainde ce fabuleux titre de Championd’Europe acquis avec panache parl’Équipe de France de basket Féminin,le week-end dernier face aux favorisde cette compétition, l’équipe deRussie. Monsieur le Président, félici-tations pour cet exploit remarquable. Je suis sensible au sport de hautniveau, plus encore au sport féminin,vous le comprendrez bien, mais aussisensible à l’esprit de solidarité, ladétermination et l’exigence dégagéspar votre équipe. Ces valeurs me vontbien et sont un exemple pour tous.Je veux rendre aussi un hommageparticulier à Émilie GOMIS, la métro-politaine de l’étape qui conduira avecle talent qu’on lui connaît la destinéede notre équipe de Villeneuve d’Ascqsur les parquets français et européensla saison prochaine. Je suis très heureuse que vous ayezchoisi Lille pour votre AssembléeGénérale. Notre ville et notre métropole ontl’habitude d’être le lieu d’accueil privi-légié pour de nombreux séminaires,colloques et autres rendez-vous inter-nationaux. Située au carrefour de l’Europe, à 55minutes de Paris en TGV, à 30 minu-tes de Bruxelles, à 1h30 de Londres,à 2 h d’Amsterdam, notre métropoleévolue, grandit et se prépare chaquejour aux défis du XXIème siècle. Bien évidemment, vous vous en doutez, nos préoccupations sontconcentrées sur les problématiquesmajeures de nos concitoyens commel’emploi, le transport et le logement,

mais bien au-delà, et c’est un axe fortdu programme de Martine AUBRY,nous voulons développer des politi-ques pour bien “Vivre Ensemble”. Et c’est dans cette dynamique et danscette perspective que la politiquesportive est bien évidemment un lienessentiel et un axe de développementprioritaire. Les communes travaillent pourqu’une animation sportive perma-nente existe et offre à notre jeunesseune pratique sportive de qualité, de proximité et complètement démo-cratisée. La Communauté Urbaine, en relationétroite avec les communes, développela pratique sportive de haut niveaucar je suis complètement convaincuequ’il s’agit d’un outil de rayonnementexemplaire et que dans la majeurepartie des cas l’exemple du sportif dehaut niveau est une source d’espoir,et de motivation pour notre jeunesse. Nous mobilisons actuellement nosmoyens pour que Lille Métropole etla région soient une terre d’accueil,performante et recherchée, pour lapréparation de nombreuses déléga-tions sportives dans le cadre desprochains JO de Londres 2012.Nous travaillons bien évidemmentégalement au développement desgrands équipements sportifs. On arappelé tout à l’heure ce que faisaitla Ville de Lille, nous avons un Palaisdes Sports, ancien, que nous appe-lons “notre vieille dame”, noussommes en train de la mettre auxnormes et au niveau de notre équipe.Nous avons également ce projet dePalais des Sports pour l’horizon 2013-2014 qui ne dépassera pas les 6.000places ; la Communauté Urbaine alancé un plan piscine très ambitieuxd’extension et de rénovation des 30piscines de notre territoire et d’autreséquipements sportifs d’envergure etle plus emblématique d’entre eux,dont vous avez certainement entenduparler, étant notre projet Grand Stade. Je souhaite m’arrêter quelques minu-tes sur ce projet fabuleux, afin de vousfaire partager notre enthousiasme. En effet, en 2005, quand il a falludéfinir le projet pour notre équipe defootball, le LOSC, nous avons immé-diatement réfléchi plus largement àun équipement multifonctionnel poly-valent capable d’accueillir les plusgrands évènements sportifs et cultu-rels nationaux et internationaux, cedont nous manquons ici cruellementil faut le dire. Le défi, pas simple, nous sommes entrain de le relever, les travaux com-mencent cet été, et le groupementEiffage, qui a gagné ce partenariatPublic-Privé a mis en place un procédéunique au monde pour organisercette polyvalence. En effet, la demi-pelouse du terrainse soulève pour laisser place à un

palais des sports d’une jauge de6.000 à 30.000 places. Mais plus quede long discours, je vous proposecette vidéo très courte de ce projet.Présentation vidéo du projetVoilà cet outil fabuleux qui sera livréà l’été 2012 pourra accueillir toutesles grandes compétitions de basketque la Fédération souhaitera organi-ser. C’est une salle unique en Europe,une occasion rêvée pour faire de LilleMétropole un endroit incontournabledes grandes compétitions mondialeset européennes. De grands équipements, ce sont éga-lement de grandes équipes dont nousessayons de contribuer à leur déve-loppement et à leur succès et notremétropole n’est pas en reste.Je voudrais d’ailleurs saluer ici lePrésident TOMAVO qui est avec nousau 1er rang et a pu se libérer malgréses occupations liées au succès de sonéquipe. En effet, cette année nousaccompagnons la brillante montéedu Lille Métropole Basket en Pro B,c’est un cadeau, c’est un défi à la foispour le club et la métropole et c’estégalement quelques soucis puisquela mutation structurelle et financière,vous le savez, ne manque pas decomplexité. Notre équipe Féminine de l’ESBVA-LM nous donne beaucoup desatisfaction au regard de son par-cours, 3e année en Euroligue, maisaussi quelques soucis, et nous avonsété amenés à les soutenir fortementces dernières semaines. Et désormais la SOA Armentières,après une saison magnifique en NF1, rejoindra l’élite du basket féminin. Le bilan et les projets de ces clubs sontpassés par l’expertise rigoureuse dela Fédération. Je dois dire, Monsieur le Président,que je comprends cette rigueur visantà s’assurer de la pérennité structurelleet financière de ces projets. Mais per-mettez moi cependant quelquesobservations - vous m’avez dit quenous pouvions tout nous dire - il s’agitde la façon dont ces clubs sont enca-drés dans leur parcours difficile versle haut niveau. Ces clubs sont souvent dans cesmoments livrés à eux-mêmes, et si lecontrôle de leur situation est néces-saire, un soutien fort est essentiel, j’enfais l’expérience, dans les périodes dif-ficiles ou dans les périodes de grandchangement. Il faut être également conscient del’impact local qui peut être parfoisdévastateur, quand surgit une com-munication sans nuance sur lasituation de ces clubs. Mais au-delà de ces remarquesconjoncturelles sachez que jedemeure sans état d’âme à vos côtésquant à l’encadrement nécessairepour un développement vers le hautniveau maîtrisé et sans dérive.

Vous le savez également, les clubs dehaut niveau des disciplines nonmédiatisées sont extrêmement tribu-taires des subventions publiques.Aucune recette privée automatiquen’accompagne leur montée ou leur croissance. Il est indispensable qu’on leur donne des moyens decommunication pour qu’ils puissentdévelopper, avec professionnalisme,la recherche de partenariat privé afinde diversifier l’origine de leur recette. Un mot aussi sur la mise aux normesrégulière des installations sportives,exigées par les fédérations qui obli-gent, de manière récurrente, lescollectivités à des investissementslourds, bien souvent à des fins mar-keting ou d’image dont ils necomprennent pas toujours l’intérêtgénéral. Les collectivités territoriales devraient,me semble-t-il, être plus associées àces décisions de manière à ce que celane soit pas vécu comme un dictatmais plus comme un intérêt partagé. Enfin, une dernière réflexion, chacunle sait la fonction de dirigeant, à tousles niveaux, est un véritable sacerdoceet je croise souvent des Présidentsdémunis, pas forcement préparés, pasnécessairement outillés face aux nom-breux défis qui se présentent à eux.La transition vers le haut niveau estparfois brutale et c’est souvent à cesmoments que des prises de décisionsprécipitées, quelquefois démesurées,peuvent être lourdes de conséquencepour les clubs. A l’instar des exigences légitimes deformation que vous imposez auxtechniciens, ne faudrait-il pasconstruire un parcours de formationqui donnerait à ces dirigeants les repè-res fondamentaux pour une conduitesans risque ?Voilà en toute amitié quelques idéesici et là qui ne sont que le reflet demon expérience du terrain. A ce titre également, et sans déma-gogie, et pour clore mon propos, jedois vous dire que c’est un réel plai-sir pour moi d’assister aux rencontresde basket, moi qui suis plutôt issuede la famille du football. Que ce soit chez les garçons ou les fil-les, le spectacle est souvent de qualité,avec des valeurs de respect, et de fair-play, que vous avez su préserver, avecle souci permanent de le rendreaccessible, bref du sport que l’on aenvie de voir pratiquer chez nosenfants, dans nos écoles, dans nosclubs et au plus haut niveau. Vous pouvez être fiers du dynamismede votre fédération, des forces vivesque vous représentez et vous trouve-rez toujours à Lille une oreille attentiveet solidaire pour le développement devos projets. Je vous souhaite une excellenteAssemblée Générale. ■

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Discours de la Sénatrice et Adjointe auMaire de Lille chargée des sports,Mme Michèle Demessine

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onsieur le Président de laFédération Française deBasketball,

Monsieur le Président de la ligueNord/Pas-de-Calais de basket,Monsieur le Directeur Régional de laJeunesse et des Sports,Madame la représentante de la villede Lille,Mesdames et Messieurs les représen-tants du Basket français,”La Région Nord/Pas-de-Calais sepassionne pour le Sport”Ce n’est pas seulement un slogan,c’est une réalité depuis plus de vingt ans.Sport de compétition, handisport,Sport loisir, Sport santé, insertion parle Sport, la Région Nord/Pas-de-Calaisn’oublie pas que le Sport, c’est sur-tout une priorité à partager large-ment et quotidiennement. Pour cela :- nous soutenons les sportifs régio-

naux dans leur formation qu’ilssoient sur notre territoire ou dansune autre Région. Je citerai les 24jeunes du pôle espoir de baskethébergé au CREPS de Wattigniesainsi que les jeunes des centres deformation labellisés par votreFédération. Nous encourageons laformation des cadres bénévoles.300 arbitres sont détectés et forméschaque année par la Ligue de bas-ket au travers d’un programme quifait référence depuis plusieursannées et qu’il faut saluer ici.

- nous accompagnons l’organisation

de près de 400 manifestations dansplus de 80 disciplines. Nous étionsrécemment aux côtés de votre Liguepour le Tournoi Inter-Ligues Minimesqualificatif à la Finale Nationale qui aeu lieu en avril à Ronchin et FâchesThumesnil, mais nous étions aussi àvos côtés sur une quinzaine d’autresopérations.

- nous accompagnons les projetsd’éducation, de prévention et d’in-sertion par le sport initiés par lesstructures sportives.

- nous soutenons les associationssportives scolaires pour favoriser lespasserelles sport-scolaire et sport-associatif.

- nous sommes présents de lamanière la plus équitable possibleauprès de tous les clubs qui fontvivre le sport, par une contributionfinancière à près de 450 clubs de niveau national. 30 clubs de bas-ket en bénéficient avec une égalitéde traitement qu’ils soient fémininsou masculins. Nous assurons aussiune contribution matérielle à plusde 1.500 clubs. 219 clubs de bas-ket, de la promotion départemen-tale au niveau pré-national, se sontvu remettre des ballons de compéti-tion.

A ce point de mon intervention jesalue l’exploit de l’Équipe de Franceféminine, qui a brillamment remportéle titre européen 2009 et je salue toutparticulièrement l’une de ses joueusesen la personne d’Émilie GOMIS,

membre de cette équipe qui retrouvele club Villeneuvois où elle jouait il y atrois ans.Cette priorité à partager, c’est notreambition...C’est pourquoi, nous sommes parti-culièrement attentifs à ceux qui ontplus de difficultés. Je citerai le sportadapté, le handisport et le sport enmilieu rural. Nous veillons à ce que sedéveloppent des lieux, des équipes etdes programmes qui permettent deplacer la santé au cœur des pratiques,santé des athlètes de haut niveaumais aussi des débutants et des prati-quants de loisirs ; notre InstitutRégional de Biologie et de Médecinedu Sport est en cela notre référenceen matière de prévention, de recherche et de diffusion dans tousles secteurs connexes à la pratique sportive (diététique, préven-tion dopage, traumatologie, psycho-logie, …). Nous accompagnons aussi4 plateaux techniques et de nom-breux centres médico-sportifs.Enfin -et bien sûr- nous aidons à laréalisation d’équipements structu-rants pour la Région. C’est une prio-rité, encore plus vraie aujourd’hui sinous voulons nous saisir de la formi-dable “caisse de résonnance” quesont les Jeux Olympiques de Londres2012 et réaliser nos ambitions defaire de la Région Nord/Pas-de-Calais“le plus grand terrain de jeux”.Rendez-vous donc dans les salles debasket de Gravelines, du Portel, de

Liévin, de Lille, de Valenciennes,Denain, de Villeneuve d’Ascq etd’Armentières. Rendez-vous égale-ment dans les grands lieux du sportqui vous sont ouverts ou le serontbientôt, au Stade Couvert Régional àLiévin, au Grand Stade de LilleMétropole, au Palais Omnisport deDunkerque.Rendez-vous dans toutes les salles etsur tous les terrains que les villes et vil-lages vous ouvrent et que des anima-teurs, bénévoles et professionnelsfont vivre tout au long de l’année.Nous sommes heureux de vousaccueillir aujourd’hui à l’occasion devotre Assemblée Fédérale.Au nom de notre Président deRégion, Daniel PERCHERON, et de tous les élus régionaux, je vous sou-haite de passer une bonne journée et un agréable séjour dans leNord/Pas-de-Calais. Merci. ■

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Discours de la Conseillère Régionale, 1ère vice-présidente de la Commission Sport,Mme Jacqueline Fauth

onsieur le Président,Mesdames et Messieurs lesElu(e)s,

Mesdames et Messieurs lesDirigeants du Basket,Deux bonnes nouvelles pour com-mencer ce mot d’accueil du DRDJeunesse et Sport :- une deuxième femme tout aussidynamique va œuvrer au Gou-vernement pour le Sport français,

- le Président de la République et lePremier Ministre s’apprêtent àrépondre favorablement à lademande d’un concours de l’Etatpour la réalisation des stades néces-saires à la Coupe d’Europe deFootball… dont celui de LILLE.

Madame Rama YADE ne nous ayantpas encore donné ses instructions, jeme bornerai à vous présenter, nonsans fierté, l’état d’esprit avec lequeldans le Nord/Pas-de-Calais nousentamons la réforme du CNDS quiest la manifestation tangible de la

nouvelle gouvernance du sport qu’il nous faut mettre en œuvreEtat/Mouvement Sportif :En plein accord avec les têtes de réseaux que sont les CDOS, leCROS et les Comités RégionauxSportifs, nous avons enclenché lemouvement qui confiera à ces têtesde réseaux le soin de faire parveniraux clubs l’aide que l’Etat apporteaux différents aspects de leur projetsportif. Quant au projet social et édu-catif des APS que l’Etat et de plus enplus les collectivités territorialesdemandent aux clubs de partager, ilreste la priorité des directions dépar-tementales de la cohésion sociale quibientôt remplaceront les services jeunesse et sports. Cela suppose untravail partenarial dans le respect du plan fédéral qui a abouti enNord/Pas-de-Calais à une conventionavec la ligue de basket qui sert d’ex-périence bénéfique aux autresdisciplines.

Pour terminer, je voudrais rendrehommage au travail, à la compé-tence et au militantisme des cadrestechniques qui de plus en plusrelayent l’engagement des dirigeantsbénévoles sans rien retirer à leurautorité. Parmi eux les cadres d’Etatpartagent une partie des mérites dela F.F.B.B. Ces cadres ont aujourd’huides inquiétudes quant à leur destin.Leur statut devra évoluer pour seconformer à l’architecture généraledes emplois publics. Mais ils ontbesoin de votre témoignage d’estimepour que ne se perde pas ce qui faitl’efficacité d’une direction techniquenationale à l’œuvre dans les régions.Vous les avez apprécié dans le passé.Ils seront dans les nouvelles directionsrégionales Jeunesse et Sports ou dansune configuration aussi précieuse,aussi disponibles et aussi motivésdans le futur. Enfin, je voudrais vous dire Monsieurle Président, combien les directeurs

régionaux jeunesse et sports se féli-citent de l’influence que le Basket,sport d’équipe très populaire dans laJeunesse, va prendre au sein duCNOSF renouvelé. Bon congrès car croyez-le bien, cequi se passe au Basket est un bonindicateur de la vie sportive de notrepays. L’ensemble de vos résultats sontun excellent encouragement à pour-suivre l’excellente coopération quirelie les services Jeunesse et Sports etla Fédération Française de Basket-Ball. ■

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Discours du Directeur Régional etDépartemental Jeunesse et Sports, M. Jean-Marie Thepot

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des Pôles. Le calendrier a été explicitépour ne pas faire plusieurs modifica-tions, nous pensons que la nouvelleorganisation se mettra en place aucours de la saison prochaine pouratteindre son plein régime en juin2010.Tout cela ne saurait se faire sans hom-mes et femmes, nous avons choisi demettre en place un DAF (ChristopheZAJAC) pour diriger l’administration,de recruter un cadre de haut niveaupour diriger le Pôle n° 2 (MatthieuSOUCHOIS) et de mettre en placeune mobilisation de tous nos moyenshumains resserrés, afin de conserverune forte cohérence stratégique.Nous vivons dans un environnementqu’évidemment nous ne maitrisonspas, mais nous devons faire preuve devigilance sur la future organisation oule devenir du CNDS et nous interrogersur l’opportunité de taxer les licencespour financer l’AFLD qui mène unemission de santé publique.Au plan international, la détenteconstatée récemment entreEuroleague/ULEB/FIBA-Europe est debon augure pour voir 2 CoupesEuropéennes masculines en 2012…Conformément aux objectifs fixés parle Comité Directeur réuni en sémi-naire à Lisses (91) en février dernier,nous nous sommes engagés sur lestrois directions stratégiques retenues :- LES TERRITOIRES, et à ce titre les

aides significatives apportées et déjàengagées en matière d’emploi ensont la première expression forte ;

- LA MODERNISATION de l’outil fédé-ral dont j’ai abondamment parlé(réorganisation, technologie depointe, mise en œuvre de nouveauxbureaux etc…), tout cela est enroute ;

- LES ÉQUIPES NATIONALES, je redisle bonheur du Basket national s’ap-propriant les résultats de notre

É q u i p eS e n i o r sFéminines.Et pourconc luresur ce cha-pitre, ilnous restetous en-semble àapporternotre sou-tien, notreferveur àl ’ É q u i p eMasculine,s o y e znombreuxà apportertoutes leso n d e sposit ivespossiblespour qu’àP a r i s ,Strasbourg et Pau (lors des rencon-tres officielles), notre soutien sansfaille puisse s’exprimer. J’ai enmémoire un match France / Slovénieà Pau lors du Championnatd’Europe de 1999 (dix ans déjà), aucours duquel l’Équipe Nationaleavait été transfigurée par son public,cette influence forte et positive estde nouveau nécessaire, d’un public,d’un Basket national qui porte sonéquipe dont les potentialités sontimmenses. Il n’est pas de rêve degrandeur sans bâtir le début d’unehistoire. Comme pour nos jeunes filles, nos garçons ont commeobjectif les JO de 2012 à Londres.Pour cela, cette Équipe doit acquérir expérience et vécu commele passage par les Championnatsd’Europe 2009 en Pologne et leChampionnat du Monde 2010 enTurquie. Si tous ensemble nous le

voulons, les joueurs et le staff lepourront.

Au-delà des axes stratégiques, nousavons débuté les travaux découlantd’orientations politiques devant nousconduire à réaliser nos projets.A ce sujet, il vous est soumis laconvention avec la LNB, notre Liguepro, afin de mieux organiser le par-cours vers l’excellence des jeunes quenous formons. La culture “Équipe deFrance” est en marche avec sa direc-tion dédiée (charte, image, newslet-ter régulière et la semaine prochaineSite Internet).Dans le courant de la modernisa-tion, la réorganisation est en marche,l’amélioration de communicationinterne et externe a vu un premierpas avec la rencontre que plus de 300personnes ont eu dans les régions,afin d’expliquer positionnement etmodifications, un nouveau partenairefinancier va apporter 2 millions d’Eurosur 4 ans, d’autres contacts sont éta-blis avec des entreprises du CAC 40,nos formations sont reconnues etnous démarrons la 2e promo du D.U.de dirigeants avec l’Université deNanterre (à noter que 3 personnes dela 1ère promo ont été élus au ComitéDirecteur et que 3 autres travaillentau sein de commissions et qu’unpourrait devenir salarié de la FFBB).La réflexion quant à la création d’unCentre Technique National sera enta-mée alors que les coûts de l’INSEPs’envolent...Pour terminer par les territoires, larestructuration de l’Etat, la modifica-tion programmée des collectivités ter-ritoriales va enclencher des phénomè-nes de redéfinition de périmètres per-tinents et de mutualisation (ex. :Drôme/Ardèche). La société bouge,nos pratiques vont aussi bouger, unchef de projet a été désigné pourmener à bien cette mise en place depratiques de 3x3 au cours de l’année2010 (de janvier à décembre). Nosinstallations sportives vont s’amélio-rer, des projets sont amorcés et beau-coup vont voir le jour (Orléans,Rouen, Dunkerque, Bordeaux, Lille,Île-de-France…). A ce titre, nous

allons constituer une commissionSalles Interfédérales avec le Hand, leVolley et le Badminton.Pour terminer, en ce qui concernel’international et le mouvementsportif national, nous sommes à lafois reconnus et bien placés (All StarGame de l’Euroligue Féminine orga-nisé à Paris le 8 mars 2009, AG FIBA-Europe organisée à Cannes du 7 au10 mai 2009). Jean-Pierre SIUTATmonte en puissance auprès de FIBA-Europe accompagné par Jean-PierreDE VINCENZI, Marie-Noëlle SER-VAGE, Pierre COLLOMB, Jean-ClaudeBOIS (Finances)… Au CNOSF, Marie-Noëlle SERVAGE vous a fait part desélections montrant ainsi que le Basketest un sport qui compte dans notrepays.Les relations avec l’Etat (et notam-ment le SEJS) ont pris un tour de fran-che collaboration avec la Directiondes Sports et le Secrétaire d’Etat a apporté sa présence aux Finales des Coupes de France et duChampionnat de France, un créditsupplémentaire.C’est toute une équipe qui s’est miseau travail, elle aimerait tant que lesaxes stratégiques, les orientationspolitiques puis les objectifs soient par-tagés par tous ces organismes décon-centrés que vous êtes.De la capillarité (remontée du terrain)nait la politique, de l’appropriationnait la culture. De notre capacité àadhérer et à nous transformer naitranotre force de demain. C’est avecvous que demain se bâtit, les prati-ques, l’accueil dans les clubs, la puis-sance du bénévolat est en prisedirecte avec vous tous…des messa-ges relayés naitront des espérancesque nous ne pouvons mesurer seule-ment à l’aune des résultats.

CONTINUER A GRANDIR, c’estenfin constater que “L’humilité n’ex-clut pas l’excellence…”.NB : Cette année encore un françaisissu des clubs de la FFBB se retrouveen finale de la NBA (on s’y habitue)mais l’exploit ne doit pas être bana-lisé, on s’en félicite. ■

Allocutiondu Président Fédéral

M. Yvan Mainini

ors de mon allocution àl’Assemblée Générale de juin2008 à DEAUVILLE, j’avais dit :

“Au cours de la prochaine saison,mettons en place de vrais forums deréflexion afin de structurer le débat.La forme définitive devra en être don-née par le Comité Directeur”.

Lors de la dernière AG élective, j’avaisénoncé : “Ensemble, nous parleronsdes périmètres pertinents où le bas-ketball doit se développer et derecomposition de nos championnatsfédéraux pour plus de proximité.Ensemble, nous moderniserons laFFBB pour professionnaliser davan-tage nos démarches pour le meilleurservice de tous.Ensemble, nous faciliterons et donne-rons les moyens au projet olympiquedes deux Équipes de France.Ensemble, nous défendrons nosvaleurs d’initiative, de créativité, desolidarité qui nous ont toujours placéparmi les fédérations les plus inno-vantes.Ensemble, nous ouvrirons les nom-breux chantiers qui favoriseront cettemutation indispensable du basketballfrançais.Je m’engage, avec vous tous, à lesmettre en oeuvre dans les mois àvenir.”

La réalisation de ces engagements adéjà commencé.

La Communauté Urbaine de Lille,vous le savez, ouvrira les tribunes duGrand stade en 2012. Ce stade, ouplutôt cette arène multifonctionnelle,intégrera une “boite à spectacle”permettant d’accueillir dans les meil-leures conditions (salle de 5.300 à29.000 places) beaucoup de sportsen salle dont le basket.Outre la richesse de ce projet d’enver-gure, ce que je retiens par-dessustout, c’est le souci de s’adapter,d’évoluer constamment.C’est notre point commun : CONTI-NUER A GRANDIR.

CONTINUER À GRANDIR, telledevrait être notre maxime, grandirsur tous les fronts simultanément,

ceux des pratiques, ceux de l’organi-sation, ceux du Haut Niveau.1°) Les pratiques : La sociétéchange, elle est traversée par unecrise sans précédent, certes dans cesmoments, le sport n’est pas la prioriténuméro 1, mais il est et reste le prin-cipal ciment social.Au-delà des égoïsmes, de la volontéde se recroqueviller sur soi-mêmedans des moments difficiles, le sportreste une valeur sure de partage, lesport d’équipe apporte en plus lagrande volonté de faire des choses encommun, chacun à la mesure de sontalent, de ses compétences et de soninvestissement.Le rôle de la Fédération doit être :- celui d’un régulateur, mais aussi

d’un socle solide pour tous ancrésur ses valeurs en période de crise

Exemple : aider les plus faibles => àce titre, à la fois l’opération solidarité,les aides à la pérennisation desemplois dits “STAPS” touchant 38départements pour un engagementtenu à hauteur de 195.000 Euro(arrêté par l’AG de l’an passé) et140.000 Euro de la ligne budgétairesolidarité, sont l’exemple le plusactuel et permet, au travers deconventions, de conduire une vraiepolitique de soutien à l’emploi.2°) Son organisation :Grandir sur le front de l’organisation,c’est améliorer son organisation =>afin d’apporter plus d’efficacité.Exemple : la réorganisation en deuxdépartements (à faire en séance)D’avoir un outil plus vaste et réorga-nisé (d’où l’achat d’une partie del’immeuble voisin). Avant de restruc-turer l’immeuble, le groupe de travail(Jean-Pierre HUNCKLER, ChristopheZAJAC, Damien HENO) en est à faireses propositions au Bureau.3°) Le Haut Niveau :Le Haut Niveau, qui est notre imageet l’état de nos forces, porte en son sein une grande partie aléatoire,je (vous) suis très heureux de la vic-toire de l’Équipe de France Féminineque vous avez salué hier soir, mais letravail avait aussi été effectué il y adeux ans.

Il faut garder humilité dans les grandsmoments et retenue dans lesmoments difficiles.Il est un rôle essentiel lorsque l’on estdirigeant, c’est bien de protéger sonactivité des excès en plus ou enmoins. Les groupes de travail chargésde réfléchir au meilleur choix desentraîneurs auraient été “bidons”…je ne le crois pas, les deux sont cham-pions de France avec leur club !

CONTINUER A GRANDIR, c’estaussi :L’intérêt général au premier plan,celui de nos clubs : le ménage entre-pris dans la Ligue Féminine, une aidesoutenue au plan international auxclubs masculins nous amenant àavoir 3 places en Euroleague. J’enprofite pour féliciter Cholet Basketqui, au travers d’une Coupe décriée,a montré la voie de la prise deconscience des autres clubs et, à l’ins-tar de l’Équipe de France Féminineface à la concurrence beaucoup plusriche, a montré que certes il faut desmoyens mais que les valeurs humai-nes fortes peuvent encore renverserles montagnes, puissent tous lesautres s’en inspirer en donnant lachance aux jeunes que nous formonstous ensemble. Une prise deconscience est nécessaire.Je n’omettrai pas que le 13 décembredernier, il y a eu des élections, avec unrenouvellement des instances, d’oùest sortie une nouvelle équipe, j’en-tendais bien, selon les cas, ce sont leSecrétaire Général et le Président quidécident tout ou le Président et leDTN. Vous savez parfois l’appren-tissage est long… Nous avonsaujourd’hui encore de nombreux diri-geants impliqués, vous les avez ren-contré en province lorsqu’ils sontvenus face à vous expliquer la politi-que fédérale. J’ai confiance en l’ave-nir de notre Fédération, en l’avenirdes hommes et des femmes qui lacomposent, ils sont porteurs devolonté de poursuivre le processus decroissance.Quelques mois après, il y eut les élec-tions du CNOSF où Denis MASSE-GLIA (que nous avons soutenu) a étéélu Président, à mon sens le plus apteà garantir l’indépendance du mouve-ment sportif dans un vrai partenariatavec l’Etat, les collectivités et le milieuéconomique.Mais soyez rassurés, même lors de la période de ces élections et pré-élections, nous avons continué à tra-vailler :Le partenariat augmente de manièresensible,La formation et les équipes nationalesont poursuivi leur activité de manièreintense,

Des projets sont initiés (semaine duBasket à Paris, championnats de 3x3),Mise en œuvre d’organisations (cha-peau à la Ligue du Lyonnais et auComité de l’Essonne pour la prépara-tion de l’Équipe de France Féminine,Pau pour une grande fête du soutiende l’Équipe de France Masculine, sansoublier Strasbourg).Pendant le même temps, nous obte-nions le très beau Championnatd’Europe U18 Garçons à Metz etHagondange, puis le Championnatdu Monde U17 Filles à Toulouse etRodez (l’an prochain).

CONTINUER A GRANDIR, c’estaussi :- Réorganiser la Fédération de

manière à relever les défis dedemain, l’exemple de la migrationde FBI en tout internet prenant encompte le développement durablepour travailler à distance à plusieurs,la mise en place de visio-conférenceset d’autres systèmes experts rédui-sant les déplacements, les réflexionsdu Pôle 4 pour la refonte des cham-pionnats sur 2 voies, écrasement despyramides et modification des for-mes de championnats etc…

Je sais qu’au travers des mises enplace de Pôles, il existe une grandeinterrogation sur le devenir des com-missions. Deux cas de figure : cellesdont le rôle est fonctionnel serontmaintenues, celles dont le rôle est dedétermination politique (sur les axesdéfinis par le Comité Directeur) bas-culeront dans un rôle d’expert au sein

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BASKETBALL MAGAZINE - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2009 / LILLE

Rapport Moral et d’activité

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e Rapport Moral qui vous est présentéa l’ambition de retracer les activités etles réalisations des différentes

Commissions, Missions et Services de laFédération dont vous retrouverez l’intégralitédes rapports par la suite.

Une année charnièreLes élections fédérales ont marqué cette saisonavec l’arrivée de nouveaux élus parmi lesquelsfigurent 13 femmes. Le renouvellement conju-gué à une redistribution des postes va permet-tre de dynamiser notre structure.

L’évolution de l’approche politique avec la miseen place du Parcours d’Excellence Sportive, laRévision Générale des Politiques Publiques etune certaine volonté de réguler l’action desfédérations ont changé de manière drastiqueles conditions externes et questionné le posi-tionnement de la Fédération.

Notre souci a donc été d’afficher un PROJETFÉDÉRAL fort et une ORGANISATION STRUC-TURELLE opérationnelle et pérenne.

Une continuité des actionsLa mise en œuvre des compétitions nationa-les met en jeu des domaines de compétenceextrêmement divers et implique une trans-versalité et une collaboration indispensabledes Commissions Technique, Sportive etJuridique.La complexité des différentes réglementa-tions nécessite des compétences accrues etles nombreux recours, surtout en fin de sai-son, nous obligent à une rigueur et un pro-fessionnalisme de tous les instants.

La poursuite d’actions spécifiques nous per-met de développer diverses stratégies :- En direction de publics-cibles ou de sec-

teurs spécifiques avec la LFB, laCommission des Jeunes, la mission NF1, lamission NM1, Basket en Liberté etNouvelles Pratiques, Basket enEntreprise.

- Pour répondre à des problématiques :Comités de moins de 1500 licenciés,Opération Solidarité.

- Pour permettre d’exposer notre sport etnotre Fédération au travers d’événementscomme les Finales de Coupe de France,l’organisation de l’AG FIBA Europe avecFBO et la Commission Communication/Marketing.

- Pour contribuer au développement de l’en-semble de la pratique sportive par l’apportde compétences avec la CommissionFormation, la CFAMC, la CommissionMédicale.

Des projetsCe début de mandat est évidemment lemoment incontournable, après avoir dresséle bilan du précédent, de fixer les objectifspour la période des 4 ans à venir : c’est lePROJET FÉDÉRAL 2009 – 2012 qui, porté parle Comité Directeur et partagé avec lesacteurs locaux au travers des réunionsdécentralisées s’articulent autour des 3 axesstratégiques forts :

- Les Équipes de France au meilleur niveaupour 2012.

- La modernisation de la FFBB.- L’aménagement de nos territoires.

L’ORGANISATION FÉDÉRALE totalementrepensée doit nous permettre d’aborder demanière différente le basket de demain (surle plan prospectif) tout en assurant la conti-nuité du développement de notre sport (surle plan opérationnel).

Une équipeLe Basket est un sport :- Collectif.- Qui est riche en diversité.- Qui nécessite des compétences variées.- Qui permet l’émergence de talents spécifi-

ques.- Qui véhicule des valeurs de solidarité.

Notre Fédération est à l’image de notre sportbasé sur des équipes fondées sur des compé-tences et réunies autour d’un projet com-mun : ce même projet qui est le socle de laPolitique Fédérale et donc de la Politique del’ensemble de la FEDERATION. ■

a présentation du rapport moral et d’activité esttoujours un exercice délicat et plus encore en cequi me concerne puisqu’il s’agit du premier.

Vous avez pu disposer de l’ensemble des rapportspermettant de retracer les activités et réalisations desdifférentes missions, commissions et services. Je m’at-tacherai à faire un bref état des lieux fonctionnel denotre Fédération.C’est sur ce champ et lui seul que je me positionne-rai, laissant au Président le champ politique qui luirevient de droit. Cette saison 2008/09 aura été riche et singulière à lafois. Au plan national, il faut reconnaître que 2008aura été marqué par des soubresauts de nature àébranler le monde sportif avec les premiers effets deRGPP, la formulation du parcours d’ExcellenceSportive et son cortège d’incertitudes quant à l’avenirde nos filières ainsi que certains effets d’annonce àl’approche des élections dans les différentes fédéra-tions. Ce chapitre a été définitivement clos le 19 maidernier avec les élections du CNOSF qui ont vu DenisMASSEGLIA accéder à la Présidence. Notre PrésidentYvan MAININI a quant à lui été très confortablementréélu au Conseil d’Administration et s’est vu confierla charge de conseiller du Président. Pour les instances décentralisées cette saison auramarqué le début d’un nouveau mandat de 4 ans.Pour l’instance fédérale, le positionnement des élec-tions de Décembre a contribué au particularismed’une saison coupée en deux.Aussi en ce qui concerne le fonctionnement institu-tionnel de la Fédération, le Comité Directeur s’estréuni à 4 reprises (2 fois avant les élections et 2 foisaprès) et le Bureau Fédéral a tenu 12 réunions (5 foisavant les élections et 7 fois après).Cette situation, qui n’est certes pas nouvelle, impactenéanmoins le fonctionnement fédéral de manièreconséquente et ce à double titre : au travers durenouvellement d’un certains nombre de nos élusavec notamment la poursuite d’une féminisation denotre Comité Directeur et du fait du repositionne-ment de nouveaux dirigeants sur des postes impor-tants (vice-présidences et Secrétariat Général).J’en profite pour féliciter les nouveaux et nouvellesélu(e)s et pour remercier ici toutes celles et ceux quiont consacré leur temps et leur énergie au service denotre sport.Ce renouvellement de nos instances a permis l’émer-

gence de nouvelles orientations politiques qui ont étéfixées dans le PROJET FÉDÉRAL 2009/2012.Ce projet a été bâti sur des VALEURS fortes :- Intérêt général- Volonté de réussir- Solidarité- Valeurs éducatives et sociales

Au travers de 3 AXES STRATEGIQUES majeurs :Les Équipes de France au meilleur niveau pour2012.La modernisation de la FFBB pour une meilleurequalité de service et plus d’efficience.L’aménagement de nos territoires pour un dévelop-pement des potentiels et des pratiques.

Initié par le Président MAININI, il a été CONSTRUITde manière collégiale par l’ensemble du ComitéDirecteur afin de recueillir les fruits de la réflexion etfaire émerger les réalisations à mettre en œuvre.Il s’en est suivi un temps de détermination des prio-rités qui ont été validées par le Comité Directeur demai.La force de ce projet réside précisément dans lamanière dont il a été conçu et comment il seconstruit :■ Par le partage d’informations sur le projet lui-

même et les étapes de sa mise en place avec les acteurs de terrain au cours d’une dizaine de réunions décentralisées qui ont réuni plus de 200personnes.

■ Par une élaboration commune du schéma d’or-ganisation fédérale grâce à :

- L’audit du personnel- L’audit des Commissions Fédérales- Les réunions de Pôles- Les réunions inter-Pôles.

Cette ORGANISATION en 2 grands départements :- Administration Générale et Finances- Recherche et Développement

Vise le double objectif d’être au service de nos actionsen cours et de nos projets à venir.Le positionnement institutionnel du personnel coïnci-dera avec le positionnement géographique au traversde l’aménagement des locaux courant 2010.

Le 1er acte fondateur de ce projet a été la mise en placeimmédiate de la CELLULE ÉQUIPE DE FRANCE qui aainsi disposé de moyens dédiés et d’une organisationidentifiée pour se consacrer pleinement à la réussitede notre ÉQUIPE NATIONALE MASCULINE.

L’événement majeur qui la concerne, vous le savez, estla campagne de qualification pour l’Euro de cet été.La Fédération s’et mobilisée pour organiser les 2 ren-contres capitales face à la FINLANDE et à L’ITALIE surun site, PAU, riche d’une longue histoire dans le basketfrançais et sur un territoire connu pour la force de sacohésion.C’est précisément de la cohésion, de la mobilisa-tion et du soutien inconditionnel de l’ensemble dubasket français dont a besoin notre équipe pouratteindre l’objectif et poursuivre la compétition lorsde l’Euro.

A propos d’Euro, je ne peux évidemment pas passersous silence le résultat, o combien magnifique, deL’ÉQUIPE DE FRANCE FÉMININE qui a décroché letitre de Championne d’Europe et la qualification pourle Championnat du Monde de 2010.

Certains esprits chagrins ne manqueront pas de direqu’il est inattendu, surprenant voire chanceux etd’autres choses encore…Je ne veux pour ma part retenir que l’image d’uneÉQUIPE, il est vrai renouvelée, jeune en quête d’uneidentité et d’un positionnement sur le plan Européenmais aussi d’une ÉQUIPE solidaire, respectueuse,totalement investie dans un projet commun, qui agrandi tout au long de cette compétition, soudéeautour d’un coach fédérateur et qui, match aprèsmatch, a construit ce succès en demeurant invaincue.Il n’y a pas de PETITES victoires, il n’y a que des vic-toires. Et pour toutes celles que vous nous avezdonné, Mesdemoiselles, permettez-moi de vous direMERCI pour ce titre de Championne d’Europe.MERCI aussi pour l’ensemble du basket féminin dontle développement, déjà marqué cette année par unehausse du nombre de licenciées, va se trouver ren-forcé.

Nous devons tous saisir cette formidable opportunitéqui nous est donnée, grâce à ce titre, pour continuer letravail qui a été amorcé – ne pas s’arrêter au risque dereculer – ne pas se contenter du titre certes prestigieuxmais au contraire interroger nos pratiques, l’accueildans les clubs, la formation… pour que le basket aitla reconnaissance qu’il mérite au plan internationalmais aussi national et local.

En ce qui concerne l’administration fédérale, je ne feraique quelques remarques que je vais aborder au tra-vers de 2 axes principaux :

Le 1er axe s’apparente à ce qui est de l’ordre de la pra-tique sportive :- la gestion sportive, au sens large, devient de plus

en plus compliquée. La réglementation, ou plutôtdevrais-je dire les réglementations sont diverses et variées selon les niveaux de pratique ; elles nécessitent des mises en œuvre complexes car ellesmettent en jeu différentes Commissions ou Services(Qualification – Contrôle de Gestion – Sportive) ;elles génèrent des contentieux de plus en plus fréquents, de plus en plus tardifs ; parmi les conséquences : un manque de lisibilité sur la fin desaison et une difficulté à préparer la suivante. Nous le subissons, vous le subissez, les clubs aussi lesubissent.Les enjeux sont importants pour tous, quel que soitle niveau de pratique.C’est pourquoi nous devons être rigoureux dans letraitement et la gestion des dossiers afin d’apporterle meilleur service à nos clubs.

- Je tiens à mettre en exergue les actions en faveurdes jeunes dont certaines sont devenues incon-tournables dans le paysage du basket français tellesque la Fête Nationale du MiniBasket, le Label ÉcoleFrançaise de MiniBasket, l’Opération Basket École et enfin les actions de développement que nousdevons veiller à articuler avec les actions de formation. D’autres viendront encore à l’instar duLabel Club Formateur qui va être lancé la saison prochaine.

Le 2e axe est de l’ordre des moyens généraux avec :- Le système informatique fédéral, FBI, poursuit son

évolution avec la fin de la migration sur le WEB. Ala bascule de la saison l’intégralité du système fonc-tionne par INTERNET et plus aucune réplicationn’est nécessaire.

Allocutions / Rapport moral / Rapport financier / Présentation et débats / Vœux / Distinctions / Clôture / Conseil d’Honneur

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Allocution de la Secrétaire Générale à l’Assemblée GénéraleDisponible depuis plusieurs années, la gestionsportive de toutes les Ligues et de 93 des 95Comités Départementaux est assurée grâce à FBI.Plus de 67 % des créations et renouvellements delicences ont été saisis directement par les clubs.C’est-à-dire près de 292.000 licences.Au-delà de la satisfaction de constater l’adhésiondes clubs à cette proposition de fonctionnementopérationnel depuis 2 ans seulement, c’est vérita-blement le service rendu au club qui est à consi-dérer.Nous ne devons cependant pas oublier d’amélio-rer l’outil pour qu’il continue d’évoluer au servicede notre pratique.L’informatique est un outil – au service de – maisil est aussi un outil partagé qui ne peut fonction-ner correctement que grâce à une élaborationconjointe.

- La modification des tracés des terrains deBasketball doit être mise en œuvre par laCommission Salles et Terrains suite à une décisiondu Bureau Central de la FIBA.Déjà opérationnelle pour les nouvelles salles oucelles en cours de réhabilitation, elle va connaître2 vagues de mise en œuvre selon le niveau decompétition (2010 et 2012). Nous nous attache-rons à accompagner ce changement auprès desclubs en veillant à la diffusion des informations àla fois techniques (tracés) ou relatives aux aspectsfinanciers ou de calendrier.

- La communication externe et interne doiventêtre abordées avec la plus grande prudence.Génératrice de satisfaction pour certains et defrustration pour d’autres, c’est tantôt la théorie du verre à moitié plein, tantôt celle du verre à moitié vide.Il y a ceux qui se réjouissent des liaisons par mailrapides, précises et ceux qui s’en plaignent parceque… trop fréquentes, trop ciblées…Il en est de même pour notre site très riche pourcertains… trop compliqué pour d’autres.Nous devrons continuer néanmoins à communi-quer au travers de nos différents outils plus tradi-tionnels : fax, courrier… et permettre que chacuns’approprie l’information et la relaye.Certes la communication peut être améliorée etelle le sera car il s’agit d’un chantier sans cesserenouvelé pour rester opérationnel et garder celien nécessaire qui fait que nous sommes unefédération au sens générique du terme.

Nous avons pris des engagements ; certains sontambitieux et ne seront pas faciles à réaliser. N’y voyez pas là une tentative d’exonération de mapart mais plutôt le constat de la nécessité de parta-ger un projet, un projet pour notre fédération, unprojet pour tous… et toutes.

Avant de terminer mon propos je tiens à adressermes remerciements à mes collègues, pour l’aide qu’ils m’ont apportée lors de ma prise de fonctionvide de tout lien avec mon prédécesseur ainsi qu’àPaul MERLIOT et toute son équipe pour l’organisa-tion de cette AG.

Je vous remercie de votre (bienveillante) attention et vous souhaite des vacances salutaires et vous rappelle :

1 lieu = Pau2 dates = 8 et 14 Août3 couleurs = BLEU, BLANC, ROUGE ■

Présenté par la Secrétaire Générale, Mme Marie-Noëlle Servage

5 9 5 G 009 7/08/09 7 age 8

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omme d’habitude l’activité de laChambre d’Appel au titre de lasaison sui s’achève n’est pas ter-

minée au jour de l’Assemblée GénéraleFédérale. Néanmoins nous nous som-mes efforcés de traiter le plusrapidement possible les recours qui pou-vaient affecter les montées et descentesde division afin de permettre à laCommission Sportive d’effectuer sontravail de constitution des poules etd’élaboration des calendriers. Il nous

faut cependant respecter les délaisincompressibles de procédure.D’un point de vue statistique à la datedu 31 mai, les données chiffréesétaient les suivantes :44 Dossiers traités27 Appels disciplinaires avec :

- 12 décisions confirmées- 7 décisions infirmées- 4 décisions annulées- 4 appels irrecevables

17 Appels administratifs avec :- 4 décisions confirmées- 9 décisions annulées- 4 appels irrecevables

Par ailleurs, 8 dossiers sont en attente.Comme chaque année, je voudrais pro-céder à quelques remarques inspiréesdu contentieux que nous avons eu àtraiter :- Le strict respect des règles de procé-dure est indispensable ; il constitueaussi un exercice très difficile pour les

non-spécialistes du droit ; qu’ils n’hé-sitent pas, en cas de doute oud’hésitation sur la façon de faire, àprendre contact avec les services fédé-raux. Plus particulièrement nous avonsnoté cette année une utilisation tropfréquente et quelquefois abusive parcertaines commissions de discipline de“l’exécution provisoire”; il faut rappe-ler que l’effet suspensif de l’appel estun principe essentiel ; on ne peut ydéroger et ordonner l’exécution d’unedécision “nonobstant appel” quedans des circonstances particulièresque la décision de première instancedoit expressément relever : elle doitêtre spécialement motivée pour justi-fier la mise à l’écart de l’effet suspensif.

- Par hypothèse, les décisions soumisesà la Chambre d’Appel sont les pluscontestées et sans doute les pluscontestables parce que rendues dansles affaires les plus délicates où il existedes arguments en sens contraires. Nos

décisions doivent être comprises spor-tivement ; mais elles doivent aussi êtrejuridiquement solides: la Chambred’Appel est la dernière instance ducontentieux fédéral et notre rôle estaussi de préserver la Fédération, parnos décisions, des recours juridiction-nels de plus en plus souventdéclenchés aujourd’hui. De ce pointde vue je suis très heureux de consta-ter qu’à ce jour seules cinq décisionsde la Chambre d’Appel ont été défé-rées à la conciliation du CNOSF ; dansquatre de ces affaires le conciliateur aproposé de s’en tenir à notre décision; dans la cinquième affaire, sa propo-sition de modification n’a pas étéacceptée par le Bureau Fédéral et n’apas été suivie par un recours en jus-tice. Concilier le sportif et le juridiquec’est toute la difficulté de nôtre tâchemais c’est aussi tout son intérêt. ■

La Chambre d’Appelpar Pierre Collomb

ise en place par le nouveauComité Directeur, laCommission Fédérale

Technique a assuré la gestion des 2dossiers qu’elle en en charge :- le suivi du Statut national des

Entraîneurs de championnat deFrance Seniors,

- le dossier de candidature aux championnats de France Jeunes et sonsuivi.

STATUT NATIONAL DES ENTRAÎNEURSDES CHAMPIONNATS DE FRANCE

Le principe de la formation perma-nente liée à la validation annuelle de

la carte d’Entraîneur est désormaisacquis, tant pour les entraîneurs dechampionnats de France Seniors quepour ceux des championnats de FranceJeunes.A de très rares exceptions près, la quasitotalité des Entraîneurs de champion-nat de France Seniors et Jeunes ontjustifié de la qualification validéerequise officiellement (2009 pour leséquipes Seniors, 2008 pour équipesJeunes.De même, en étroite liaison avec laDirection Technique Nationale, notam-ment avec le service de NicolasRAIMBAULT 95% des Entraîneurs deschampionnats de France sont désor-mais répertoriés au fichier nationalgéré par la Direction Technique.Dans un souci de transparence et deprévention, ce suivi du Statut del’Entraîneur des championnats deFrance Seniors devient accessible à tous,sur le site Internet de la Fédé-ration,pour les 4 contrôles prévus :1. courant Juillet (synthèse du contrôle

effectué sur les engagements).2. courant Novembre, (synthèse des

contrôles au terme de la 1° journée).

3. courant Janvier au terme des mat-ches ALLER,

4. courant Mai au terme des cham-pionnats.

En étroite collaboration avec l’équipe deJean-Jacques KRIEF la gestion informa-tisée du Suivi du Statut des entraîneursdes championnats de France est désor-mais opérationnelle, que ce soit pour lescompétitions Seniors ou Jeunes.

DOSSIER DE CANDIDATURE AUXCHAMPIONNATS DE FRANCE JEUNES

L’enregistrement sur Internet de la Pré-candidature obligatoire courant mars,et celui de la confirmation de candida-ture est entré dans les mœurs.Rappelons que cette évolution techno-logique a permis de repousser jusqu’au15 Juin l’enregistrement des candida-tures définitives, ce qui a facilité lavalorisation Régionale des jeunesmuté(e)s, et permis d’associer ComitésDépartementaux et Ligues Régionalesà ce processus d’accès aux champion-nats de France Jeunes.La Commission Fédérale Technique amis expérimentalement sur Internet le

suivi réglementaire de la Phase 1 ALLERdes championnats de France Jeunes.La transparence et l’implication desdivers niveaux de compétence restentla philosophie de la gestion de ce dossier.Les critères de valorisation sont demieux en mieux compris, et le caractèretri-partite de la commission mixte(Commissions Fédérales Technique etSportive, Direction Technique Nationale)qui prépare la synthèse nationale sou-mise au Comité Directeur précédantl’Assemblée Générale contribue à cettemeilleure perception.2009 aura été pour la nouvelle équipemise en place l’année de la découvertedes dossiers plus administratifs quetechniques. 2010 nous verra prêts à travailler surles aménagements ou autres missionsque pourrait nous confier le ComitéDirecteur.Je voudrais remercier PhilippeLEGNAME, Philippe PANNETIER,Magalie FERRIER, Agnès SYLVESTRE,Laurent SÉITÉ, David DUCREUX pourleur étroite collaboration. ■

La Commission Technique Fédéralepar Jean-Pierre Hunckler

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JE JOUE, J’ARBITRE ET JE PARTICIPE (JAP) -GÉRARD GRUNENWALDL’action, en ligne sur le site Internet dela fédération a été présentée au forumnational de Sablé-sur-Sarthe en Aoûtdernier et trouve de nombreux adep-tes. Tout club, qui souhaite l’organiser,peut télécharger la procédure de miseen œuvre et demander au chargé demission de la fédération des informa-tions complémentaires.

Rappel des Objectifs : 1- Amener les éducateurs des écoles

de basket à former les Mini basket-teurs à tous les aspects de lapratique du basket au sein d’un club(Jouer, Arbitrer et Participer à orga-nisation, à tenir une feuille demarque etc).

2- Renforcer les apprentissages desMiniBasketteurs grâce à une meil-leure connaissance des règles et àl’observation de leur application.

3- Amener les MiniBasketteurs etMiniBasketteuses à acquérir progres-sivement des compétences bienidentifiées de joueur, d’arbitre etd’organisateur.

4- Dès la catégorie poussins (voireexceptionnellement mini poussins),les amener à être acteur dans ladirection du jeu, en les responsabili-sant sur leur jugement et leur prisede décision.

5- Faire admettre aux adultes que leMiniBasket est avant tout un jeudestiné aux jeunes et que ceux-cidoivent pouvoir participer à sonorganisation.

6- Répondre à leur envie de jouer, d’ar-bitrer, de participer à l’organisationet leur permettre de se faire plaisiren assurant ces différents rôles.

7- Fidéliser les jeunes dans leurs clubsformateurs.

OPERATION BASKET ECOLERESPONSABLE DE GROUPE :FRANÇOISE HUETNotre opération basket école (OBE) amaintenant plusieurs saisons de fonc-tionnement et ceux qui s’intéressent ànotre discipline ne peuvent plus l’igno-rer. Les rapports avec nos partenairesdes fédérations de l’UNSS, de l’USEPet de l’UGSEL sont des plus cordiauxet des plus actifs. La pratique du bas-ket est toujours présente dans la coursdes écoles.L’OBE a pour objectif de favoriser lapratique du Basketball à l’école et decréer un lien entre les écoles et lesclubs.Le club devient Centre de RessourcesTechniques et met à disposition de cha-cune des écoles signataires, 6 ballons,1 coffret pédagogique composé de 4CD ROM et 1 affiche pédagogique afinde développer la culture basket.Rappelons simplement que cette opé-ration est née en 2003 – 2004 avec unobjectif de 6000 partenariats signéspour 2008. L’objectif des 6000 a étéatteint en décembre 2007 avec 48%des clubs devenus Centre deRessources Techniques.

Quelques chiffres clés :

A ce jour :- 12,6 % des Ecoles sur le territoire et

outre mer ont un partenariat- 48,5 % des Clubs ont un partenariat

avec au moins une écoleL’opération se généralise et la conven-tion FFBB/Education nationale est encours de renouvellement. La futureéchéance sera pour fin 2010 avec8000 partenariats comme objectif.

LABEL ECOLE FRANCAISE DE MINIBASKET NADINE GRANOTIERLe concept du label reste toujours biensuivi dans pratiquement tous les dépar-tements. Sur les 95 comités de métropole : - 76 ont, au moins, une Ecole

labellisée- 19 comités n’en ont pas, - 12 d’entre eux n’ont encore jamais

déposé de dossier de demande delabellisation.

- La FFBB compte à ce jour 211 EFMB. Outre les départements impliquésdepuis longtemps dans cette action,nous pouvons féliciter les clubs et comi-tés du Haut-Rhin (FC Mulhouse), desLandes (St Aubin Maylis Basket) et duLoir-et-Cher (ADA Blois) pour le pre-mier label national attribué cettesaison. Comme tous ceux qui les ontprécédés, ces clubs se doivent d’êtredes exemples et des soutiens pour lesautres clubs de leur département. En Outre-Mer, la Ligue de la Réuniona son école labellisée EFMB. Nous espé-rons avoir le plaisir d’étudier d’autresdossiers de nos lointains départementsou régions.Petit bémol, 22 labels ont été retirésdepuis l’origine, pour non conformitéaux critères ou absence de présenta-tion de dossier de renouvellement.De plus en plus les clubs nous font parvenir leur dossier sur support infor-matique (DVD ou CLE USB)Nous souhaitons que cette pratique segénéralise – moins de papier donc unclassement simplifié. En outre, cela faci-lite la transmission des dossiers eninterne (courriel).Pour la saison 2008/2009, le projetFIDELITE que nous avions annoncécommence à se mettre en place. Lesclubs labellisés depuis plus de six ansse voient prorogés de trois ans aveccomme objectif de monter un projetécole, sur une action nouvelle ou surle développement d’une action encours. Les premiers dossiers de projetécole viennent de nous parvenir. Aprèsétude, nous en tirerons les conclusionspour en améliorer ou développer lesuivi.Compte tenu du nombre croissant de dossiers à suivre - nouvelles deman-des, dossiers de renouvellement,projets école, visites… nous avons poséles bases d’une nouvelle organisationdu groupe, appuyée sur 9 responsa-bles de zone chargés de l’étude desdossiers et du suivi des visites. Associésà cette organisation de nombreux “visi-teurs” nous permettent de mener àbien cette mission.

Nous les remercions particulièrementpour leur aide et leur efficacité ainsiqu’à tous les membres du groupe.

FETE NATIONALE DU MINIBASKET AGNÈS FAUCHARDPour cette 15e édition, les comités etles organisateurs ont mis les bouchéesdoubles pour donner à leur fête l’im-portance et la reconnaissance dont lanécessité n’est plus à démontrer.Cette année et pour amplifier lesretombées nationales de l’évènement,une grande fête parisienne a été orga-nisée par le CD75 sur le Parvis del’Hôtel de Ville. De nouveaux partenaires se sont ins-crits pour cette manifestation.

Rappel des Répartitions des dota-tions1. 50% du nombre des Licenciés

miniBasketteurs enregistré sur FBI au31 Janvier 2009

2. Fêtes scolaires organisées par les CD(pas de médaille).

3. Manifestations clubs et CD (en s’ap-puyant sur les fiches retour envoyéespar les CD : Père Noël du MB,forum, rassemblement mini)

La sous-commission s’appuie sur lesfiches retours de FNMB et Fêtes scolai-res ainsi que les photos, vidéo (DVD),revues de presse, transmises par les CD pour répartir les dotations.Au regard de la fiche-bilan, du compte-rendu, du support-vidéo et des articlesde presse, certains DVD émanent decomités, font apparaître parfaitementla réussite de la fête.La répartition des dotations a été plusdifficile cette année car les demandessont de plus nombreuses et importan-tes avec des organisations de plus enplus nombreuses notamment pour lesfêtes scolaires.Bravo à tous les départements qui proposent à leurs jeunes basketteurscet évènement attendu par tous nospetits !

FORUM NATIONAL CATHY GISCOUCette saison, le forum va, pour des rai-sons d’organisation et de planning,quitter Sablé-sur-Sarthe. Bourges vaaccueillir son 1° forum national les 28-29 et 30 Août prochains. Le comité duCHER sera associé à cette action, depart son expérience acquise aux traversde ses nombreux forums départemen-taux. Une centaine de participants vaparticiper et établir les nouveaux pro-jets de la commission des jeunes pourles saisons à venir compte tenu de lanouvelle structuration de la FFBB.De plus en plus de comités organisentleur forum à l’exemple de la ligueChampagne-Ardenne, des comités dela Haute-Vienne, de la Meurthe-et-Moselle, de la Haute-Garonne, del’Ain, et de la Creuse qui ont particu-lièrement réussi leur premier essai. On ne peut qu’encourager chaquecomité dans l’organisation d’unforum ; les retours d’expériencedémontrent les effets positifs sur ladynamique des clubs et du comité.

ASSISTANT MINIBASKET GILLES MALECOTLa formation “Assistant MiniBasket” adébuté dans certains comités et clubs.Rappelons son objectif. Cette forma-tion s’adresse à toute personne, jeune

ou adulte, pas du tout intéressée parles diplômes fédéraux ou d’état et qui,ayant une expérience dans l’enca-drement souhaite participer à l’enca-drement des jeunes de l’Ecole de MiniBasket (de baby à poussin(e)s) pendantles séances d’entraînements et/ou lesrencontres. La formation “Assistant Mini Basket”est une formation, modulaire et à thè-mes, qui peut être mise en œuvre danstout comité ou club. Le formateur res-ponsable peut choisir, parmi les 5modules et les 16 thèmes, qui répon-dront au mieux à ses objectifs deformation et aux besoins exprimés parles participants à la formation. On trouvera toutes les informations etles documents nécessaires sur le site dela fédération basketfrance.com dansl’onglet “Jeunesse”

BENJAMINS (ES) CORINNE CHASSACLe Challenge Benjamins-Benjamines estune épreuve individuelle ouverte à tousles jeunes de 11 et 12 ans qui prati-quent le basket en club ou au collège.3 000 jeunes, licenciés FFBB ou non,se sont inscrits sur le site www.basket-france.com pour participer aux phasesdépartementales. Les meilleurs d’entreeux se sont ensuite affrontés lors de laphase régionale.Ce sont donc les meilleurs garçons etfilles de chaque région de France quise sont retrouvés et qui ont vécu leurBercy. Les 4 épreuves, identiques pourtoutes les phases, font appel à tous les fondamentaux du basket. CeChallenge est basé sur 4 épreuves indi-viduelles mélangeant tirs, dribbles etvitesse. Chaque épreuve est chrono-métrée (45 secondes chacune) et portele nom d’un(e) international(e) fran-çais(e) : l’épreuve Céline DUMERC,Sandra LE DRÉAN, Tony PARKER etBoris DIAW.Cette opération a une nouvelle fois étécouronnée d’un très grand succès. Lebilan de ces deux premières manifes-tations est en cours et le comitédirecteur aura à se prononcer sur lesuite à donner.Pour sa deuxième année d’existence,plus de 3000 jeunes basketteurs de 11et 12 ans se sont inscrits au ChallengeBenjamin(e)s via le site internet de laFédération Française de Basket Ball.Pour les finales Disney XD du ChallengeBenjamin(e)s, les 48 finalistes ont investiBercy et à l’issue des quatre épreuvesAlizée GIRARDET (CD Manche) et AlexisDILIE (CD Loire) sont les vainqueurs decette deuxième édition.

SITE INTERNETToutes les actions et documents de lacommission des jeunes sont consulta-bles et téléchargeables sur le site de lafédération www. Basketfrance.com surl’onglet Jeunesse.

EN CONCLUSIONPour la saison 2009-2010, la commis-sion des jeunes vous propose lesopérations Babyball et le label club for-mateur de Jeunes Benjamins(es),minimes et Cadets(tes). Rendez-voussur le site de la FFBB dés la rentrée deseptembre pour les découvrir. Je tiens à remercier, pour leur collabo-ration et leur investissement, tous lesmembres de la commission des jeunesainsi que toutes les personnes qui ont,de près ou de loin, apporté leur pré-cieux concours. ■

LES BABYS - CORINNE CHASSAC

n Baby basket, nous proposonsde développer la motricité, l’au-tonomie, la socialisation en vue

de pratiquer plus tard le basket-ball,on prépare les baby basketteurs àdevenir... mini poussins. Il n’est paspossible de leur proposer la même acti-vité qu’à des mini poussins oupoussins.

Il faut savoir les accueillir et les com-prendre, et pour les comprendre, il estfondamental de bien les connaître.Le projet “BABYBALL” est en cours definalisation. Présenté et testé dans plu-sieurs EFMB, Fêtes du mini et Forum,“BABYBALL” est accueilli en héros. Unpersonnage haut en couleur qui sebalade dans une ferme, prépare l’arri-vée du Père-Noël, joue avec ses amisdu cirque et découvre un monde ima-

ginaire... Que d’histoires pour ce petitbonhomme !!!A chaque “sortie publique”, lesmêmes questions reviennent : “quandsera-t-il prêt ?” ou “quand pourrons-nous l’avoir ?”Le projet “BABYBALL” est très attendudans toutes les écoles de Baby-basket, les enfants (et les grands) vont l’adorer !!! Il arrive pour la saison2009-2010.

La Commission des Jeunespar Bernard Gava

ECRÉATION SAISON NOMBRE

D’ÉCOLESNOMBREDE CLUBS

NOMBRE D’ÉLÈVESCONCERNÉS

2003-2004 972 292 81 651

2004-2005 1 731 521 144 511

2005-2006 1 621 488 130 871

2006-2007 1 197 360 109 493

2007-2008 944 284 74 114

2008-2009 (février 2009) 715 186 55 309

TOTAL 7 180 2 131 595 949

5 9 5 G 009 7/08/09 7 age 0

SECTION STATUTS ET RÈGLEMENTSResponsable : Stéphanie PIOGERLe nombre de dossiers particulierstraité cette année est de 42 au

5 mai 2009. La ventilation de ces dossiers par grand type est la suivante :

SECTION DISCIPLINEResponsable : Yannick SUPIOT

Au 04 mai 2009, la section a eu à trai-ter 104 dossiers au cours de 12réunions qui ont permis d’examiner lesdossiers, d’auditionner les personnessouhaitant être entendues.

Quelques réunions restent à teniravant l’assemblée générale pour exa-miner les derniers dossiers (13 en coursau 05 mai). Cette programmation per-met d’observer un délai de traitementmoyen des dossiers disciplinaires de 36jours (délai représentant la durée entrela réception de l’incident et la notifica-tion de la décision aux parties encause) sur la saison.

Voir ci-joint le tableau “Décisions rendues”.

L’augmentation du nombre de dossiersdisciplinaires constatée la saison pas-sée (près de 34% par rapport à lasaison 2006/2007), s’est confirméecette saison et contraste avec lesannées antérieures.

La commission a été amenée à infligerdavantage de sanctions de suspensionfermes assorties de sursis ainsi que depénalités financières.

Sur ce second point, il est à constaterque nombre de cas sont relatifs à desincidents venant des supporters, cequi, de fait, reporte la responsabilitésur les associations sportives concer-

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La Commission Fédérale Juridiquepar Stéphanie Pioger

Le nombre de dossiers traités se ventilecomme suit : voir tableau ci-dessous.Certaines licences EEE ont été traitéescette saison par la CFJ section qualifica-

tion dans le cadre d’une phase de transition suite à la modification règle-mentaire opérée sur la gestion leslicences.

TYPES DE DOSSIERS SAISON 2007/2008AU 5 MAI

SAISON 2008/2009 AU 5 MAI

UNION (création, dissolution) 33 34

FUSION 1 2

CHANGEMENT DÉNOMINATION 3 2

SCISSION, AUTONOMIE et CESSION DEDROITS SPORTIFS 2 4

DIVERS 1 0

TOTAL GÉNÉRAL 40 42

TYPES DE DOSSIERS SAISON2007/2008

SAISON2008/2009

License “étranger” 626

License HORS EEE 351

License EEE 108Mutation en provenancedes DOM et TOM 66 47

Mutation en provenancede l’Étranger 54 54

Transformation de licence T en A(article 414-3) 176 166

Modification de licence 2070 2065

Modification de titredeséjour 124 152

Divers 58 50

TOTAL GÉNÉRAL 3174 2993

AU 4 MAI 2008 AU 4 MAI 2009

Nombre de dossiers traités 102 104

Dossiers classés sans suite 13 9

SANCTIONS À L’ENCONTRE DE GROUPEMENTS SPORTIFS

Pénalité financière 14 31

SANCTIONS À L’ENCONTRE D’ÉQUIPES

Perte rencontre par pénalité 1 4

Rencontre à jouer 1 0

Rencontre à jouer à huit clos 1 1

Suspension de salle avec surcis 0 3

SANCTIONS À L’ENCONTRE DE LICENCIÉS

Avertissement 24 25

Blâme 10 10

Suspension avec surcis 15 13

Suspension ferme 3 2

Suspension ferme et surcis 59 73

dont suspension égale ousupérireure à un an ferme 9 7

dont substitution suspension ferme parActivité d’Intérêt Général 4 3

Pénalité financière 0 23e et 4e fautes techniques/ disqualifiantes sans rapport 174 165

Décisions rendues par la section :

a saison 2008/2009 s’achève. LaCommission Fédérale Juridique atravaillé sur les modifications

règlementaires, a étudié avec beau-coup d’attention des demandes qui luiont été faites, notamment l’ensembledes dossiers d’Unions, de Fusions, dedénominations (des évolutions ouaménagement semblent nécessaires), aessayé de répondre au mieux à l’en-semble des demandes des ComitésDépartementaux, Ligues Régionales.

Un bilan et un plan de travail ont été élaborés afin de travailler au mieux sur nos règlements. Pour la sai-son prochaine et celles à venir, laCommission souhaite communiquerdavantage d’informations et deconseils aux Ligues Régionales, auxComités Départementaux, aux associa-tions sportives affiliées et licenciés.

ConciliationA l’occasion de la saison, laCommission Fédérale Juridique s’est vusaisir d’une demande de conciliationqui a nécessité la tenue d’uneaudience.

La procédure menée n’a pas abouti àla résolution du litige.

SECTION QUALIFICATIONSResponsable : Christian MISSERLa section qualification a été réunietous les mercredis et vendredis à laFédération.

nées. A cet égard, la commission tientà remarquer que le rôle du respon-sable de l’organisation est souventinsuffisamment pris en considérationpar les personnes investies de ces fonc-tions ainsi que par les associationssportives organisatrices des manifesta-tions sportives.

Enfin, la commission regrette le man-que de clarté ou de précision fré-quent de la rédaction des rapports luiétant adressés par les officiels dans le cadre de sa saisine ou de rapportscomplémentaires. Des descriptionsexhaustives permettraient un traitementplus optimal des dossiers. ■

a commission DOM/TOM etCorse est une toute nouvellecommission, puisque ses fonc-

tions étaient assurées auparavant parun chargé de mission.

Ses principaux objectifs sont d’appor-ter une aide aux ligues des DOM/TOMet aux structures décentralisées deCorse en étant l’interface entre cesdernières et la FFBB.

Pour les DOM/TOM, les actions sontde plusieurs domaines :

1- Aide à la formation des cadres, enfinançant le déplacement de cadres,notamment pour la formation desarbitres, et des arbitres formateurs.

2- Aide à la formation des entraîneurs,soit localement, soit en métropole.

3- Aide à la formation des joueurs parparticipation au financement despôles pour les ligues qui en sont

dotées, également participation àl’hébergement pour un camp dezone dans les Antilles.

4- Aide à la formation des jeunesjoueurs par une aide financière pourle déplacement de sélections ben-jamins et benjamines lors departicipations à des tournois enmétropole.

5- Aide financière aux équipes quali-fiées pour les phases finales duchampionnat Nationale Féminine 3et Nationale Masculine 3 sous formede participation à l’hébergement.

De plus, la commission participe aux frais de fonctionnement des

différentes zones, afin qu’elles puissent mettre en œuvre les actions nécessaires de coordinationpour le développement du basket localement.

Enfin, la commission propose égale-ment chaque année une forma-tion pour les dirigeants, lors d’un mini-séminaire organisé lors de la venue desdirigeants des ligues concernées pourl’assemblée générale fédérale.

Pour la Corse, la commission sert plus de lien et d’interface entre lesdépartements et la ligue vers la FFBB,à la demande de ces structures décen-tralisées. ■

La Commission DOM/TOM et Corsepar Jean-Marc Jehanno

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ous pouvons parler de fidélitédes associations qui ont participéà cette saison 2008-2009,

chevauchant deux mandatures. En évo-quant cette fidélité, nous constatonségalement une stabilité dans le déroule-ment de nos rencontres sportives.Ainsi, nos deux finalistes du TrophéeFrance Entreprise de la saison 2007-2008, opposés dans le site de Bercy

pour la conquête du titre tant convoité,ont pris rendez-vous dans ce même lieupour participer à l’édition 2008-2009.Aux habitués des joutes finales que sontles Dockers de Le Havre, nous retrouve-rons le challenger, l’équipe de PSARennes, dont le niveau de jeu s’estélevé, et que nous avons plaisir à souligner.On se doit également d’adresser unemention spéciale aux vainqueurs de laConsolante, remportée par les joueursde la CUS Mairie de Strasbourg, victoirevenant récompenser les efforts duPrésident Thierry BECHTEL.Si cette fidélité démontrée par nos com-pétiteurs est le garant de la stabilité denotre stratégie sportive, il est de notredevoir de réfléchir et de trouver cettevaleur ajoutée qui apportera plus de

dynamisme, de valorisation et de recon-naissance. Séduire d’autres partenairespour étoffer notre compétition, et trou-ver d’autres pistes pour l’animer, voilàdeux chantiers qui s’ouvrent aux nou-veaux membres et qui devront lesmener à bonne fin pour un renouveaudu Basket en Entreprise. Des contactsont déjà été pris dans ce sens et serontpoursuivis.La Commission qui s’est également enri-chie avec le partenariat du Handibasket,doit faire preuve de créativité pour pro-poser et partager avec la FédérationFrançaise Handibasket des initiatives.Des entretiens ont eu lieu et des idéesnovatrices sont à l’étude. La présenceau sein de notre Commission, de mem-bres ayant également une activité ausein de la F.F.H. doit faciliter l’animationde ces projets et en assurer le suivi. Déjà,

notre système FBI est connu de la F.F.H,pour les désignations d’arbitres.Demain, grâce au concours de nosinformaticiens, nous irons encore plusloin.

Ce rapport d’activité ne serait pas com-plet sans les remerciements que nousadressons aux dirigeants des équipes dePSA. Rennes, Dockers de Le Havre, FFBBet à la dévouée Martine MALGRAS, àLyon, pour avoir organisé les plateauxau cours de cette saison.

C’est également réconfortant de noter,que les deux finalistes de Bercy de cettesaison, ainsi que le Président de l’équipede Strasbourg, ont déjà fait savoir leursmotivations pour organiser la saison pro-chaine des manifestations dans leur ville.

D’ici là, bonnes vacances à tous. ■

La Commission Fédérale Basket en Entreprise et Handibasketpar Jacques Astrou

N

a Nationale Féminine 1 est à coup sûr une satisfaction sportive tant le championnat

aura été indécis dans les deux moitiésdu classement. La quasi-totalité deséquipes engagées ont ainsi lutté jus-qu’à la dernière journée pour accro-cher soit une place au Final Four, soit pour se maintenir dans la division.L’excellent travail lié notamment à la pro-

motion du championnat (Final Four,Guide de la saison, page internet“NF1”…) effectué par André NOUAIL(Chargé de mission NF1 lors de la précé-dente mandature) porte ainsi ses fruits,et mérite d’être à la fois conforté etapprofondi.A la réussite sportive de la NF1, nousdevons associer les Présidents des clubs.Tout au long de la saison et lors de nosdifférentes réunions de travail, ils ont faitpreuve d’une forte implication et d’unegrande force de proposition. Même si lesefforts déployés ont parfois étaient vain,nous devons encourager et soutenir leursréflexions et leurs interrogations pourqu’elles s’inscrivent davantage dans uneréflexion à long terme sur l’avenir de ladivision.Plus globalement, la NF1 occupe uneplace stratégique dans la hiérarchie deschampionnats féminins. Antichambre dela LFB, elle est à la frontière de l’amateu-

risme et du professionnalisme. A ce titre,elle accueille des groupements sportifsaux moyens et aux ambitions très diffé-rents. Parfois même, les moyens nepeuvent pas répondre aux objectifs sou-haités… Il découle de cette situationambiguë la nécessité d’une réflexion pro-fonde sur l’objet de la NF1.Voulons-nous préparer les clubs à l’éliteen aidant à la professionnalisation ?Voulons-nous faire de la NF1 un cham-pionnat formateur pour les jeunesjoueuses ?Devons-nous trouver un compromis ras-semblant ces deux visions ?Devons-nous axer nos efforts sur la struc-turation et la pérennisation des clubs ?Sur la promotion de la division ?La réglementation en vigueur et lesmoyens dont nous disposons permet-tent-ils la poursuite de ces objectifs ?Pouvons-nous adapter, voir simplifier, desrèglements dans lesquelles viennent se

superposer chaque saison de nouveauxarticles dont la cohérence globale estsujette à contradiction ?Autant de questions que nous devonsnous poser, auxquelles nous devonsrépondre, et desquelles nous devons faireémerger un projet cadre visant à orien-ter toute nouvelle action dedéveloppement et de structuration. C’està ce prix que nos actions pourront s’ins-crire véritablement dans le projet fédéral,et que nous pourrons à ce titre êtreencore plus pertinents, et donc efficacesdans la réalisation de nos projets futurs.La NF1 doit s’affirmer en tant que cham-pionnat indispensable à la promotion etau développement du basket féminin.C’est une division “jeune” ou près de50% des joueuses ont moins de 21 ans.Faisons de cette jeunesse le socle d’unchampionnat à la fois formateur, com-pétitif et pérenne. ■

La NF1par Nicole Verlaguet

L

ette saison, quatre dossiers ontété traités par la Commission quin’a eu à se réunir qu’à une seule

occasion.Une procédure disciplinaire est en cours à la date du 04 mai 2009 etnécessitera la tenue d’une nouvelleséance.Quatre procédures disciplinaires ont été ouvertes pour un contrôle positif

au cannabis. Trois d’entre elles ontdonné lieu à des sanctions fermes, ladernière étant actuellement en coursd’instruction.

Une procédure a été mise en œuvrepour “opposition à un contrôle anti-dopage” et au terme de laquellel’intéressé s’est vu infliger un avertisse-ment. ■

La Commission Disciplinaire du Dopagepar Philippe Restout

CL

5 9 5 G 009 7/08/09 7 age

I15I



Palmarès 2008-2009CHAMPIONNATS DE FRANCE Félicitations aux Associations sportives Championnes de France.Champion de France Pro A ASVEL LYON VILLEURBANNE COUPES DE FRANCEChampion de France Pro B POITIERS BASKET 86 Coupe de France Seniors Robert BUSNEL LE MANS SARTHE BASKETChampion de France Espoirs Pro A CHOLET BASKET Trophée Coupe de France Masculin B.C SOUFFELWEYERSHEIMChampion de France NM1 LILLE METROPOLE BASKET CLUBS Coupe de France Seniors Joe JAUNAY BOURGES BASKETChampion de France NM2 COGNAC BASKET BALL Trophée Coupe de France Féminin LYON BASKET FEMININChampion de France NM3 RUEIL ATHLETIC CLUB Coupe de France Cadets SLUC NANCY BASKET ASSOCIATIONChampion de France Ligue Féminine BOURGES BASKET Coupe de France Cadettes BOURGES BASKETChampion de France NF1 S.O ARMENTIERES Coupe de France Basket en Entreprise RACING CLUB PORT DU HAVREChampion de France NF2 LYON BASKET FEMININChampion de France NF3 ELAN BEARNAIS PAU LACQ ORTHEZ TROPHÉEChampion de France Cadets 1e Division SLUC NANCY BASKET ASSOCIATION Semaine des As LE MANS SARTHE BASKETChampion de France Cadets 2e Division SPO ROUEN BASKETBALL Tournoi du Futur ASVEL LYON VILLEURBANNEChampion de France Cadettes 1e Division BOURGES BASKET Cadets 1e Division Groupe B LEVALLOIS SPORTING CLUB BASKETChampion de France Cadettes 2e Division TOULOUSE METROPOLE BASKET Cadets 2e Division Groupe B UNION AVENIR BASKETChampion de France Minimes Masculins HERMINE NANTES VERTOU ERDRE Minimes Masculins Groupe B UNION STRASBOURG ALSACEChampion de France Minimes Féminines BASKET LATTES MONTPELLIER AGGLOMERATION Minimes Féminines Groupe B CHALLES LES EAUX BASKET

ette année a été rythmée par lecalendrier sportif et la prise encharge de l’organisation au

niveau marketing-communication etrelations presses des événements quenous connaissons comme : l’AssembléeGénérale de la Fédération, l’ensembledes matches des Équipes de France,l’Open de la Ligue Féminine, la Journéenationale de l’arbitrage avec ces forumsrégionaux et les remises de chemisesd’arbitres en régions, la Fête Nationaledu MiniBasket, les Finales de la Coupede France à Bercy, le Final Four NF1, etc.Ces événements sont gérés chaqueannée avec toujours plus de profes-sionnalisme, de partenaires et des inves-tissements supplémentaires en termede communication, d’habillage et decampagne de promotion.Nous avons également mis l’accent surle site Internet et le magazine officielde la Fédération. Des rubriques sup-plémentaires ont été créées, plus d’ac-tualités ont été publiées et la qualité desphotos a été accrue. Pour le reste ce sont les actions quoti-diennes liées aux innombrablescréations de visuels, adaptations,impressions qui nous ont mobilisés(licences, annuaires, calendrier, posters,affiches, pages web, e-learning, siteFFBB, bannières pub, cartes de vœux,kakemonos, akylux, etc.), de même queles activités presse (actualités, articlesmagazine et web, communiqués depresse, dossiers de presse, conférencesde presse, envois de résultats par SMS, revues de presses, réponses aux questions toujours plus nom-breuses des journalistes, de la pqr, et autres) et l’aide régulière aux ligues, comités et clubs.Mais cette année a surtout été marquéepar de très nombreuses innovations denos actions marketing-communicationavec nos sponsors ou en direct. Vous trouverez ci-dessous la liste de cer-taines de ces actions nouvelles :- Commercialisation d’une série de voi-

tures spéciales “Équipe de France”.C’est la première fois qu’une marquedéveloppe une voiture FFBB aux cou-leurs de l’Équipe de France de Basket.Dodge l’a fait, en accompagnant celancement d’un plan de communica-tion ambitieux : site internet dédié,fabrication de ballons spécifiques, PLVet jeux chez les concessionnaires,publicité TV et presse. Il est à noté quecertains de ces véhicules sont à gagnerlors des gros matches organisés par laFédération.

- Réalisation d’une newsletter spécialeéquipe de France. Dans le cadre de la communication accentuée sur

l’Équipe de France masculine avec lamise en place d’une direction dédiée à cette équipe. Une base de contactse-mails a été développée ainsi qu’unenewsletter reprenant toute l’actualitéde l’Équipe de France, des internatio-naux ayant signé la charte des 29 oudes anciens joueurs, des matches, etc.Cette newsletter trouvera son prolon-gement dans la création d’un siteinternet dédié à l’équipe de France enplus du site fédéral.

- Lancement d’activités Vidéos. Nousavons créé une rubrique Vidéos sur lesite de la Fédération. Cette rubriqueest réalisée en partenariat avecDailymotion et nous permet d’héber-ger des centaines de vidéos qui vont du Street, aux matches des Équipes de France, à la vie des inter-nationaux, à la Coupe de France, auxmatches des championnats nationaux,à des archives, etc. Le site Daylimotionhéberge une page spécifique à la FFBBqui a déjà été consultée par plus de 210 000 visiteurs et nous per-met d’être vus du grand public. Cette activité Vidéos nous a égale-ment amené à réaliser nos propresproductions sur nos événements(équipes de France, conférences depresse, Coupe de France, matchesnationaux, portraits d’anciens joueursavec l’amicale des internationaux,etc.). Nous avons aussi installé unecaméra au sein de l’équipe de Francedurant l’été afin de suivre les joueursau quotidien. Ces films ont été copro-duits avec Nike et diffusés en avantpremière pour le lancement d’un dessites de notre partenaire équipemen-tier. Toujours au chapitre vidéo, nous avons fait un partenariat pour la réalisation et la diffusion du film sur Tony Parker projeté en avant-première sur les Champs-Elysées et commercialisé à la FNAC et chezVirgin. Une offre pour les licenciés a été mise en place via la boutique.

- Organisation d’événements Basket àParis. C’est tout d’abord dans l’en-ceinte incroyable du Stade de Franceque la Fédération a mis ses terrainscomme chaque été au bénéfice d’en-fants ne pouvant partir en vacances.Cette animation draine jusqu’à 50 000 personnes sur la semaine et assure une belle visibilité à la FFBB, en partenariat avec Coca-Cola. C’est ensuite face à la Tour Eiffel surle site prestigieux du Champs de Marsque les équipes du service communi-cation et de Basket en Liberté ontposé leurs terrains. 300 000 person-nes sont passées sur ce site dans lecadre d’une opération Famillathlon en partenariat avec Kinder et avec la présence de nombreuses person-nalités du sport et de la politique.Nous avons ensuite participé à Kid Expo en partenariat avec Kinderau parc d’exposition de la Porte de Versailles pendant 5 jours. Nous avons ensuite assuré la visibilitédu Basket et de la FFBB pendant 6semaines au Jardin d’Acclimatationdans le cadre d’un partenariat aveccette société. Ce fut une grande réus-site et le basket a été apprécié par lepublic, les familles et les dirigeantsprestigieux de ce parc parisien. C’est finalement sur le parvis del’Hôtel de Ville à Paris que nous avonsfini la saison dans le cadre de la Fêtedu MiniBasket organisé par le Comitéde Paris et les services Marketing et

Basket en Liberté de la Fédération, 1 000 gamins sous le soleil ont pu jouer sur ce site splendide en pré-sence de nos partenaires habituels qui ont soutenu cette action.A noter également la participation àla journée du sport européen sousl’égide de la présidence de la républi-que sur le Champs de Mars au moisd’octobre avec les autres fédérationsolympiques.

L’investissement fait par la Fédérationen matériel nous permet de mettre enplace des organisations en plein air demeilleure qualité mais il devra êtrepoursuivi dans ce sens car il est indis-pensable d’être visible sur de tellesmanifestations dans de bonnes condi-tions pour le public et pour nospartenaires qui sont demandeurs.- Basket en Famille dans les clubs à

Noël. Nous réfléchissions avec Kinderà un événement permettant de réunirla famille sur un terrain de basket.C’est ainsi qu’est né Basket en Familleque nous avons décidé de tester rapi-dement cette année. Une fois la datede l’événement judicieusement trouvéavant les vacances de Noel, nousavons fait un test sur 400 clubs. Enmoins de 48h, 400 clubs se sont ins-crits sur le site de la Fédération pourbénéficier de cette opération qui enplus de la réalisation d’une affichepermettait au club de bénéficierd’une dotation Kinder pour cettefête. Nous tacherons de renouvelercet événement de mi-saison cetteannée en accord avec notre parte-naire qui a été très satisfait par l’étatd’esprit et la réactivité des clubs par-ticipants.

- Organisation du premier BasketFrance Contest. C’est dans le cadrede notre partenariat avec la mairie dutreizième arrondissement de Paris etl’association Malaikas (qui aide à pro-téger les familles contre les incendiesdans les immeubles insalubres) quenous avons accompagné Basket enLiberté dans l’organisation d’un tour-noi et des premières finales nationalesde Freestyle et de Dunks dans la HalleCarpentier à Paris.

- Mise en place de la nouvelle formuleet charte graphique de la Coupe deFrance. Nous avons décidé de mettreen place un tableau avec tirage ausort unique pour suivre la Coupe deFrance de Basket de manière plusclaire pour tous. Cette compétitionavait besoin de simplification et deplus de lisibilité. C’est le cas mainte-nant avec des éléments visuels et untableau qui l’accompagne et qui sontprésents en permanence dans la salledu Comité Directeur de la Fédération,sur le site Internet de la Fédération età Bercy lors des finales. Il en est demême pour le logo et la signalétiquequi ont évolué.

- Opération de soutien à Reporter SansFrontière avec le Ministère des AffairesEtrangères pour l’organisation du pre-mier match en France de basket entrejournalistes étrangers et diplomates àParis au Stade jean Bouin à l’occasionde la journée pour la liberté de lapresse.

- Communication et marketing autourde l’organisation du All Star GameEuroleague Fiba Europe qui a vu lesmeilleures joueuses européennes s’af-fronter pour ce match de gala à Parisau Stade Pierre de Coubertin. Cette

organisation gérée par FBO et le ser-vice communication a été appréciéeet le public venu nombreux a permisla tenue d’une belle fête du basketféminin européen, dans le prolonge-ment de ce que l’on fait avec l’OpenLFB au niveau national. La soirée surun bateau faisant le tour de Paris avectoutes les joueuses, les organisateurs,les partenaires mais aussi la salle comble à Coubertin, les anciennesinternationales présentes, le trophéefemmes et sport attribué à la FFBB etcerise sur le gâteau, le dunk de SylviaFowles resteront dans les mémoiresde chacun.

- Au niveau des contrats marketing etde notre activité commerciale, là aussides nouveautés et des négociationsimportantes ont été menées. Celapermet notamment de continuer àfaire progresser le montant lié au par-tenariat présenté dans le budget dela Fédération.

Nous prendrons pour exemple les cassuivants : Développement du contratavec La Mie Caline. Prolongation ducontrat avec Dodge. Signature d’unaccord avec Wildalp. Négociation à la hausse avec le groupe Canal+ denouveaux contrats sur les droits audio-visuelles détenus par la FFBB. Nouveauxrevenus issus de la signature d’uncontrat de régie avec la société Hi-Média pour notre site Internet.Signature d’un nouveau contrat departenariat annoncé aux finales de la coupe de France à Bercy avecWarner Bros. Signature d’un contratde partenariat technique avec la sociétéDoublet. Augmentation des royaltiesperçues sur le contrat Molten (avec de plus en plus de productions spécifiques de ballons à gérer pour nos partenaires ou nos opéra-tions spéciales). Nombreux accords d’échanges marchandises avec nospartenaires MiniBasket, Ligue Féminineet Médias.

En plus de leurs engagements finan-ciers et matériels, ce sont cespartenaires qui nous permettent éga-lement d’assurer une présence de laFédération sur des médias nationaux(TV, presse ou affichage) via de l’achatd’espaces que la FFBB n’aurait pas lesmoyens de faire, exemples : publicitéKinder avec l’équipe de France et cer-tains de ses joueurs, publicités La Postesur le basket et l’arbitrage, publicitésDodge avec l’équipe de France, publi-cités Sport+ avec le basket, campagnesd’affichage de Bercy avec la FFBB, pubNike Basket, etc.

Nous avons d’ores et déjà un planningchargé sur la saison 2009-2010 du faitde nos engagements avec nos parte-naires pour reconduire bon nombredes nouvelles actions qui ont bien fonc-tionné cette année. Nous allons aussiperdre un partenaire important, lasociété But arrivant au bout de soncontrat. En parallèle de nouvelles négo-ciations importantes sont prévues surdes contrats arrivant à échéance. Noussouhaitons que tout se passera aussibien que cette saison et en profitonspour remercier tous les membres de lacommission, élus et salariés qui ont tra-vaillé sans relâche pour mener à biences actions. ■

La Commission Marketing-Communicationpar Françoise Amiaud

Crendre la Présidence de laCommission Fédérale Sportive àla mi-saison pourrait laisser sup-poser qu’il ne reste qu’à laisser

se dérouler les divers championnats réa-lisés. Et bien non, pas de périoded’adaptation, il fallait être opérationneltout de suite pour la préparation desdeuxièmes phases des minimes et ladure réalité de la constitution des poulesgéographiques.Pour assurer la gestion des missions, lacommission composée de 7 personness’est réunie tous les mercredis et comptetenu des charges de travail, 2 membresont assuré une permanence supplémen-taire le mardi. Le contrôle des feuilles demarques est de plus en plus fastidieuxen raison des multiples règlements, quiau fil des saisons se sont superposés.

Si l’informatisation amène un soutientechnique, l’œil humain reste l’élémentmoteur des contrôles avec bien entenduses mauvaises lectures, oublis et inter-prétations.Outre les tâches habituelles de vérifica-tion, contrôles des participations,enregistrement des résultats, suivi desclassements, enregistrement des fautestechniques ou disqualifiantes sans rap-port, suivi des listes de brûlés, plusieursréunions ont été organisées pour la miseen place de l’engagement par internet,nouvelle formule pour les tirages de laCoupe de France Masculins et Féminineset bien entendu la constitution des pou-les et des calendriers.Cette saison encore, le déroulement desrencontres s’est trouvé perturbé en raison des conditions climatiques régio-nales qui ont nécessité le report deplusieurs rencontres.Le calendrier général très chargé ne per-met pas à la Commission FédéraleSportive d’annuler sur le plan Nationalles journées complètes de championnat.Cette disposition revient localement auxfonctionnaires de l’Etat qui ont les mis-sions de sécurité Départementale ouRégionale.Perturbation aussi des championnatsjeunes en raison d’organisation UNSSsur des dates FFBB ou des rencontres desélections de Ligue en dehors des datesofficielles arrêtées.Les compétitions de niveau National doi-vent rester prioritaires sur toutes autresorganisations afin d’éviter la banalisa-tion de ces championnats.Le phénomène des dérogations nécessi-

tera une attention particulière, car lenombre d’interventions proches des3000 pour la saison, laisse apparaître

que le basket a de plus en plus de diffi-cultés à trouver sa place dans lesgymnases (voir tableau dérogation).

La Commission Sportivepar Philippe Legname

PSaison 2008/09 - Suivi des dérogations

DIVISIONS FÉMININES

NOMBRE DE DOSSIERS OUVERTS GYMNASES JOURS HORAIRES

TOTALINTERVENTIONS

LIGUE FÉMININE 89 12 72 77 161

NF 1 49 29 7 15 51

NF 2 240 125 26 107 258

NF 3 437 217 209 211 637

CADETTES 1ERE DIV 137 73 36 63 172

CADETTES 2EME DIV 171 84 74 96 254

MINIMES FILLES 190 150 40 30 220

MF GROUPE A 30 23 6 6 35

MF GROUPE B 33 17 12 11 40

1 376 730 482 616 1 828

NOMBRE DE CHANGEMENTS DEMANDÉS

Saison 2008/09 - Suivi des dérogations - RÉCAPITULATIF

DIVISIONS NOMBRE DE

DOSSIERS OUVERTS GYMNASES JOURS HORAIRESTOTAL

INTERVENTIONS

MASCULINS 964 601 217 284 1 102

FÉMININES 1 376 730 482 616 1 828

TOTAL 2 340 1 331 699 900 2 930


Saison 2008/09 - Suivi des dérogationsDIVISIONS

MASCULINESNOMBRE DE

DOSSIERS OUVERTS GYMNASES JOURS HORAIRESTOTAL

INTERVENTIONS

NM 1 64 20 42 10 72

NM 2 146 103 25 32 160

NM 3 306 179 32 100 311

CADETS 1ERE DIV 81 45 23 26 94

CADETS 2EME DIV 202 116 55 77 248

MINIMES MASCULINS 141 121 31 31 183

MM GROUPE A 11 8 4 5 17

MM GROUPE B 13 9 5 3 17

964 601 217 284 1 102


Je remercie Marie-Noëlle SERVAGE quim’a transmis une commission opéra-tionnelle, ainsi que MessieursROMERO, MORIAUX, COURTIN etANDRE, Mesdames RENARD et DEL-PEYROUX qui a choisi de profiter de saretraite en décembre après 29 saisonspassées au sein de la CommissionFédérale Sportive.Merci également au personnel admi-nistratif du département Juridique etSportif qui œuvre avec la CommissionFédérale Sportive.

BILAN DE LA SAISON 2008-09CHAMPIONNATS396 équipes seniors - 4770 rencontres312 équipes jeunes - 3016 rencontres

COUPES ET TROPHEES636 équipes seniors - 632 rencontres192 équipes jeunes - 190 rencontres8600 feuilles contrôlées.2708 fautes techniques ou disqua-lifiantes sans rapport enregistrées (SM 1544 SF 568 JM 437 JF 159). 74 dossiers ouverts pour non respectde la règle des -21/23 ans dont 16annulés après justificatifs de présence,soit 58 pénalités financières.51 dossiers ouverts avec pénalitésfinancières pour effectif insuffisant.35 dossiers ouverts pour non respectdes règles de participation dont 16 ontété classés sans suite.19 pénalités sportives avec 1 mise horschampionnat en NM3 et 1 en NF3.

Les championnats indécis n’ont délivréles noms des participants aux phasesfinales qu’au cours des dernières ren-contres.

Bien qu’il y ait de plus en plus de can-didats pour organiser les plateaux,l’affectation des finales sur terrain neu-tre reste difficile du fait parfois d’unesituation géographique excentrée.

La formule de tirage au sort des ren-contres de Coupe de France RobertBUSNEL et Joë JAUNAY a été totale-ment repensée avec à la mise en placed’un tableau unique qui défini les ren-contres pour toute la durée de lacompétition.Cette formule devait être un outil de

promotion fort pour valoriser les ren-contres qui précédaient les finales deBercy. Malheureusement la Coupemasculine a été entachée par desdémarches administratives qui sontallées à l’encontre du but recherché etqui n’encouragent pas les partenairesà venir s’associer au projet de promo-tion du basket.Je remercie les services communicationet FBO de la FFBB pour leur investisse-ment dans ce projet et le travail réalisépour l’excellent visuel.Bercy reste malgré tout le moment fortde la saison avec le rassemblement sur3 jours pour toutes les finales desCoupes et challenges benjamins gar-çons et filles. ■

5 9 5 G 009 7/08/09 7 age

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a Commission Patrimoine existeofficiellement depuis janvier2009. Elle s’est réunie pour la

première fois le 27 mars 2009. Tant parsa composition que par ses missions,elle représente l’évolution naturelle dugroupe de travail Patrimoine, qui esten place depuis octobre 2007 et quiétait présidé par Jacqueline PALIN. A l’heure de son premier rapport d’acti-vité, il n’est pas inutile de rappeler quelssont les objectifs, les moyens d’actionet la raison d’être de cette toute nou-velle Commission fédérale, avant d’enévoquer les réalisations et les projets.Principes directeursHistoire et Patrimoine… Tout celareprésente bien d’avantage qu’unhobby pour les nostalgiques. Notrepassé est un socle sur lequel on peutet on doit s’appuyer. Les membres dela Commission ont donc la faiblesse depenser que la connaissance, l’étude etla transmission du passé de notre sportfavorisent l’enracinement de certainesvaleurs et apportent un recul nécessaireà la prise de décision. Voici deuxaspects fondamentaux de ce que peutnous apporter la mémoire :Notre histoire doit nous fédérer : défi-nir une culture commune au sein de lafamille du basket français, favoriserl’identification et l’appartenance à cet

ensemble. Cette base commune repré-sente la possibilité de transmettre desvaleurs aussi essentielles que le respect. Il s’agit également de connaître sonpassé pour appréhender le présent etl’avenir. A l’image du joueur qui maî-trise ses fondamentaux, le dirigeantappuie son action sur les expériencespassées. Replacer ses actes dans uncontexte aide à prendre des décisionsappropriées. Pour avoir une vision glo-bale, pour prendre du recul, laconnaissance du passé est tout simple-ment indispensable.Il s’agit là des grands principes qui doi-vent toujours rester en toile de fond del’action de la Commission et qui sont la justification même de sonexistence. Il serait très prétentieux d’af-firmer que la Commission est la seuleet la première à se préoccuper de cesquestions. Les initiatives récentes oudéjà plus anciennes sont nombreuseset variées et certaines institutions, àl’image de l’Amicale des internatio-naux, de l’Académie du Basket et duMusée du Basket, sont déjà installéesdans le paysage du basket français.L’idée est d’accompagner ce courantémergent de la mémoire et d’y contri-buer dans la mesure du possible.Il s’agit aussi d’inscrire la question patri-moniale au cœur même desinstitutions fédérales.ObjectifsChaque objectif est défini en gardantà l’esprit les grands principes évoquésci-dessus.Concrètement, la Commission assureun suivi des questions patrimoniales àla Fédération, elle représente un relaisavec les Ligues, les Comités et lesClubs, conduit ou accompagne desprojets, entretien le contact avec les

partenaires concernés (Musée du bas-ket et Amicale des internationaux debasket notamment).

Le fonctionnement et lesmoyensLa Commission se réunit régulièrement(3 à 4 fois par an) sous la conduite deson président et de Gérard BOSC, dontla présence au sein de la Commissionparaîtra une évidence à tous ceux quiconnaissent un peu la genèse desquestions patrimoniales dans le basketfrançais. Ils sont assistés en cela par l’ar-chiviste de la Fédération : DanielCHAMPSAUR. Les membres, de par leur expérience,leurs compétences, leur implantationdans un territoire ou une institution,représentent un relais entre la Fédé-ration et les Ligues, les Comités, lesClubs et les partenaires naturels de laCommission (Universités, Musée duBasket, Amicale des internationaux,Académie du Basket, Conseild’Honneur).La Commission ne s’interdit aucuneidée, aucune proposition, aucun débat.Les idées doivent fuser autour de latable. Il y a un impératif cependant,chaque projet que la CommissionPatrimoine décide de réaliser doit pou-voir être mené à bien. A chaqueproposition adoptée on doit pouvoirdéterminer qui s’occupe de quoi etavec quels moyens. L’action se concen-tre donc nécessairement sur unnombre limité de projets. Nouveauté qui accompagne l’accessionau statut de Commission, l’allocationd’un budget va permettre la réalisationdes projets en cours et à venir. Réalisations et projetsLa Commission poursuit les projets initiés précédemment sous

le statut de groupe de travail. La première action décidée avait étéd’encourager la création d’académiesrégionales du Basket sur le modèle del’académie nationale. De nombreusesLigues ont répondu à cet appel et plusieurs académies existent déjà ousont en cours de finalisation. Il restemaintenant à assurer un suivi et àconvaincre les Ligues qui ne se sont pasencore lancées. La création d’un prix universitaire a étédéfinitivement entérinée par laCommission (Prix de la rue de Trévise– Histoire et Patrimoine du Basket-ball).Ce prix, dont le nom fait référence à laplus ancienne salle de basket, sise ruede Trévise à Paris, est destiné à encou-rager la recherche sur notre sport et àrenforcer les connexions avec les uni-versités. Un appel à candidatures a étédiffusé et le prix devrait être remis pourla première fois à l’hiver 2010.La Commission se tient prête à s’inves-tir dans la préparation du colloqueL’Europe du basket-ball au XXème sièclemené par Fabien ARCHAMBAULT etLoïc ARTIAGA, universitaires et mem-bres de la Commission, si l’évènementest confirmé. Cela fait suite à deux pré-cédents colloques historiques quiavaient créés un lien vers le monde uni-versitaire, que ce nouveau projetviendrait entretenir et renforcer.Voilà donc un rapport d’activité un peuatypique, puisqu’au lieu de faire unbilan, il fait la part belle aux principeset aux projets à venir. Cela paraît néces-saire pour cette toute jeuneCommission. On le sait, le Patrimoine et l’Histoire denotre sport intéressent de plus enplus… on le sait aussi… ce nouvel élanest encore fragile. ■

La Commission du Patrimoinepar Christian Misser

L2008-2009 :Soubresauts, élections,continuité...Mal vivre des O.T.M. dont certainsont choisi la grève ponctuelle oumême la cessation d’activité sur lasaison entière, une saison coupée endeux par les élections fédérales, laC.F.A.M.C. n’en a pas moins pour-suivi sa gestion du quotidien commec’est sa mission prioritaire. En attendant les nouvelles défini-tions de l’organisation et de lapolitique fédérale, la commission atravaillé selon les axes de son projet2005-2008 qui répondait d’une partaux missions prioritaires confiées parle Comité Directeur et d’autre partaux attentes exprimées et recenséeslors des forums de l’arbitrage ou desréunions faites avec les présidentsde C.R.A.M.C. Il est à noter que les présidents deCRAMC furent réunis en septembreet qu’un troisième forum s’est tenuen mai, réunissant les délégués deC.R.A.M.C. et de C.D.A.M.C.

Le fonctionnement administratif…La répartition des tâches est mainte-nant appréhendée par tous les acteurs.Elle permet une optimisation du rôlede chacun.Comme toujours, depuis quatreannées, aux côtés du Responsable dela C.F.A.M.C.- P. DORIZON, le Directeur National de

l’Arbitrage gère le fonctionnementdu HAUT NIVEAU avec son collabo-rateur privilégié, Francis MULLER,chargé des désignations etChristophe Brun chargé de l’évalua-tion/Observation.

- F. CHALOUPY, l’administrateur, a lalourde tâche de la gestion quoti-dienne, particulièrement de l’in-formation interne qui avait été ciblée comme une priorité du fonc-tionnement.

- Le groupe administratif a géré les réclamations et s’est réparti l’en-semble du fonctionnement, uninvestissement de tous les instants :P. BERNARDO à l’intendance de lacommission, C. BECAVIN au suivi dusite, onglet “arbitrage”, C. GRANIERaux statistiques, P. SIGOT et R. MER-CUEL aux suivis des feuilles demarque et au pointage des non res-pects des consignes, P.BLACHIER ausuivi de la “CHARTE” tous ont fonc-tionné avec assiduité et sérieux dansun travail pas toujours agréable maisdont l’utilité n’est plus à démontrer

- Le groupe des répartiteurs, nationauxou de Zone, associé aux réunions plé-nières de la C.F.A.M.C. est toujourscomposé de F. MULLER, H. JOUENNE,JJ BONDELLE, S. BRODU, G. LANDY,H. LASFARGUES, J. GRELLIER, P. PRU-LIERE. Le travail de l’ombre très ingrat

et particulièrement exigeant qu’ilseffectuent est d’une importancevitale pour le déroulement de noschampionnats.

Et le fonctionnement des arbi-tres formateurs de formateurs- Outre sa mission première de forma-

tion des Formateurs et des suivistechnique et méthodologique desC.D.A.M.C et C.R.A.M.C., le groupedes arbitres professionnalisés et“Formateurs de Formateurs”, aassuré ses arbitrages des rencontresdu HAUT NIVEAU comme ses diffé-rentes missions de développementsur le territoire :

* C. DELAUNE, responsable de l’orga-nisation des J.N.A et des relationsavec le partenaire “LA POSTE”, aparticipé en collaboration avec lacommunication fédérale, à la nou-velle définition de l’action,

* F. LEPERCQ a continué son encadre-ment de la formation dite “filière desniveaux” et accompagne la Zone“GUYMARGUA”,

* A. HAMZAOUI, formateur de forma-teurs de la Zone “océan indien”, aassuré les relations avec les fédéra-tions affinitaires. Dans ce cadre, il apassé une semaine avec les “bleus”de l’équipe de France “UNSS”,

* Y. JEANNEAU avec J. BLANGONNETsuit l’organisation des camps d’été,

* N. MAESTRE a la responsabilité dudéveloppement et de l’applicationdes techniques modernes,

* E. VIATOR assure différents monta-ges “vidéo” et la diffusion de D.V.D.de formation.

La CHARTE : la seconde saisondes applications de pénalitéssportivesLa nouvelle Charte de l’arbitrage estentrée en vigueur dès la saison 2006-2007 après que les sanctions eussentété débattues au cours du Forum pré-cédant l’A.G. de SAINT-MALO puisadoptées par le Comité Directeur. La charte devait rompre avec certaineshabitudes, être incitatrice de formationet déclinable sur la totalité du territoiredont il n’est pas besoin de souligner,une fois encore, l’hétérogénéité.Tous les acteurs ont-ils compris quela Charte reste un pacte de solidaritéentre les clubs, pacte qui ne peut, enaucun cas, être récupéré à des finspersonnelles ou non respecté ?Rien n’est moins sûr !... même s’ilfaut féliciter le grand nombre dedépartements qui se montrent volon-taristes en application comme enformation !En même temps que la Charte, les sta-tuts de l’arbitre et de l’O.T.M. ont vuou revu le jour.Ces statuts définissent autant lesdevoirs que les droits de l’arbitre ou del’O.T.M.Un accent tout particulier a volontai-rement été mis sur la nécessité delaisser le jeune arbitre continuer à être“joueur aussi” et sur les conditions àrespecter pour que la fidélisation soitau rendez-vous !A la suite du travail de contrôle réaliségrâce à l’implication des CDAMC etCRAMC, la C.F.A.M.C. a, quant à elle,réalisé sa part de travail.L’élaboration d’un tableau dynamiqueont permis la réalisation de tableaux

de synthèse après des appels encoretrop nombreux vers les départementsretardataires ou les rectifications deserreurs.Validations faites, chaque structure adû effectuer sa part de notification auxclubs non en règle. Les effectifs arbitres continuent appa-remment leur progression. Toutes lesformations ne sont pas terminées etsurtout les nouveaux arbitres ne sontpas toujours comptabilisés au momentou s’élabore ce rapport.

FORMATION ET LA FIDÉLISATION…La Charte a été conçue pour sensibili-ser les clubs à la notion de solidaritédans la formation des arbitres. Elle aaussi la vertu de constituer un puissantlevier pour que nos C.D.A.M.C. puis-sent motiver leurs clubs.Pour aider les structures décentraliséesdans leur travail de formation, six arbi-tres ont été recrutés afin d’apporterdans les Zones une aide et une cohé-rence de formation. Leur missionprioritaire est la formation de forma-teurs.Ces responsables techniques de zone,bien que très sollicités par leurs mis-sions, arbitrent sur le Haut Niveau uneou deux fois chaque semaine. Ils res-tent donc très engagés sur le terrainet ont entrepris différents travaux struc-turant les Zones, équilibrant les travauxdes Ligues et des Comités.Ils sont, l’été, sur les encadrements descamps de formation d’arbitres, jeunesou moins jeunes. (Ces camps ontconnu en 2008 une pleine réussitemais toutes les structures ne jouent pasle jeu et trop de ces jeunes qui sontvenus pour une semaine de formationsont ignorés et non désignés ! Quepenser de telles attitudes ?)Lors de réunions mensuelles, les for-mateurs de formateurs élaborent, sousla responsabilité technique du D.N.A.,et administrative du président deC.F.A.M.C., la synthèse des travaux à mener, construisent des fiches de formation, réfléchissent sur les pro-grammes des formations, les minimaà connaître par niveau…Si les bénéfices d’une formation dequalité sont un indéniable facteur deréussite pour l’arbitre, les abandonsprécoces font perdre les jeunes formésen trop grand nombre.Les causes sont connues! Il est néces-saire que soit organisé l’accom-pagnement de nos jeunes en forma-tion par parrains et tuteurs. Il estnécessaire également que les arbitres,surtout lorsqu’ils sont jeunes, puissentrester joueurs ! Au lieu d’imposertrente rencontres par saison, formonsdeux fois plus et réduisons les exigen-ces de moitié !!!

LA FORMATION CONTINUELa redéfinition des niveaux depratiqueLa NM1, dont le niveau de jeu est sou-vent souligné, a été rattachée au HautNiveau, permettant des passages plusimportants entre les différentes divi-sions.De la même manière, un corps spécifi-que d’arbitres de NM2, NF1, espoirsPRO A, a vu le jour. Ces arbitres ennombre limité, ont des désignations

plus fréquentes sur le niveau ce quipermet de garder le rythme nécessaireà la compétition. La troisième saisonde fonctionnement confirme une pro-gression globale du niveau.Des modifications identiques sontintervenues sur les groupes des cham-pionnats de France gérés par les Zonesou les Ligues. Le but poursuivi est tou-jours le même.et consiste à créer lesconditions de progression.Chaque Ligue devrait maintenant avoirson groupe de potentiels ayant moinsde cinq années d’arbitrage. Les cham-pionnats de France “jeunes” semblentêtre un bon terrain de pratique pourleur formation.

Les observations et des évaluationsLe groupe animé par Christophe BRUNcontinue son travail.

La méthode, maintenant affinée, faitplace au choix et à la formation desobservateurs. Long travail dont la réus-site pourrait permettre des avancéesimportantes en formation continue.

La recherche de la cohérence fait l’ob-jet de différentes formations etregroupements. En plus des réunionsde début de saison, des regroupe-ments ont eu lieu pour lesobservateurs Pro.A sur le tournoi desAs au HAVRE, pour les observateursdu Haut Niveau sur les finales de laCoupe de France à Bercy, pour lesobservateurs de CF1 au C.R.J.S. deCHARTRES avec une observation surune rencontre de haut de tableau deNM3.

Les six référents (un par Zone) ontapporté une contribution efficace dansle contrôle de la cohérence sur le terri-toire. Merci au travail effectué par F. MULLER, P. MERLIOT, L. MURIL-LON, J.M CHRETIEN, M. GILBERT, A.BUISSON.

Les O.T.M., le troisième forumleur a été dédié…Jeff FAVAUDON et son équipe ontcontinué leur travail sur le Haut Niveau.Un nouveau stage a permis un com-plément de formation des OTM deHaute Normandie, le tournoi des as sedéroulant dans leur Ligue.

Des formations sont prévues sur leschampionnats d’Europe juniors qui sedéroulent en Lorraine.

Le fait, sans doute le plus marquant de la saison, est la réflexion collectiveet les propositions qui sont sorties des séquences consacrées aux O.T.M.lors du troisième forum organisé àARTIGUES.Nul doute que ce forum sera porteurde progression pour l’avenir des offi-ciels de table de marque.

Pour conclure…Je n’aurais garde d’oublier de remer-cier tous ceux qui ont œuvré pour quetout se déroule le mieux possible : lesecrétariat, les membres de laC.F.A.M.C., les membres du groupeadministratif, les formateurs de forma-teurs… et tous les arbitres dont le rôleingrat n’est plus à souligner ! ■

La Commission des Arbitres, Marqueurset Chronométreurspar Jacques Deneux

a Commission de Contrôle degestion a poursuivi le travail entre-pris par ses membres, sous la

présidence de Serge GERARD au coursde la saison 2007/2008.Les élections fédérales du mois deDécembre 2008 ont modifié sensi-blement la composition de cette com-mission avec néanmoins la volonté demaintenir en son sein une majorité desmembres de l’ancienne équipe et dansce cadre, remercie Serge GERARD poursa disponibilité et sa connaissance desdossiers relatifs aux clubs de la LigueFéminine et aux clubs participant auChampionnat de France NM1.Lors des différentes réunions qui se sonttenues en 2009, nous avons souhaitépréciser que les relations entre lesPrésidents de Clubs et les membres decette Commission devaient être baséessur une relation de confiance et d’ob-jectivité.

Nous rappelons que l’ensemble desdocuments réclamés aux périodes indi-quées devaient être très précisémentappliqués, afin d’avoir une meilleurevisibilité de la situation financière denos clubs.Enfin, les Présidents sont informés queles membres de la Commission, aumême titre que ses administrateurs per-manents, sont à l’écoute de toutes lesmodifications pouvant intervenir aucours de l’exercice sportif, et qu’en toutétat de cause, les éléments produitspeuvent être susceptibles de modifierle poste de charge salariale initialementprévu lors de la validation par laCommission de l’engagement du club.Il est également rappelé que dans lecontexte économique actuel, il est pré-conisé des mesures de prudence dansl’établissement des budgets prévision-nels pour la saison 2009/2010.

CLUBS DE LA LIGUE FEMININEMon prédécesseur avait souligné lorsde la dernière assemblée générale fédé-rale une dégradation moyenneimportante des finances de certains denos clubs.Une réunion initiée par le Présidentfédéral a permis de sensibiliser l’ensem-ble des présidents de clubs sur lasituation délicate de nos associations.Serge GERARD avait parlé de “lende-

mains difficiles ou catastrophiques” :nous y sommes et les décisions quidevront être prises par la Commissionne peuvent plus aujourd’hui laisserespérer des mesures laxistes mais desconditions fermes d’engagement denos présidents de clubs.La commission proposera au BureauFédéral des mesures tendant, non pas àpénaliser financièrement un peu plusles associations, mais plutôt à leur faireprendre conscience que le non respectde leurs engagements peut amener àune perte de point pouvant entraînerune relégation dans les divisions infé-rieures.Il appartient à chacun de prendreconscience de l’urgence à réagir, de l’ur-gence de mettre en place des plans deremise à niveau drastiques, afin que vivecette compétition et que le basket fémi-nin puisse à nouveau rayonner commeil le mérite.

CLUBS DE NATIONALE MASCULINE 1En ce qui concerne cette division qui estla plus haute du Championnat deFrance Fédéral, la situation de la grandemajorité des clubs demeure très positiveet les engagements de nos clubs ont étédans l’ensemble respectés par tous.Il reste néanmoins à nos clubs, ambi-tieux de se confronter aux meilleurs

clubs de la division professionnelle, demettre en place une gestion cohérenteau regard de leurs ambitions.Lors de la réunion des présidents deNM1, par ailleurs très constructive, il futabordé différents points tant réglemen-taires que relatifs au gentlemenAgrément, qui serait pour les premiers,étudié par le Comité Directeur Fédéral.

AUTRES DECISIONSLa réunion d’information destinée auxassociations de NM2 et NF1 suscepti-bles d’accéder à la division supérieureau terme de cette saison 2009/2010,n’a pas été un grand succès, malgré laprésence de moins d’un tiers des clubsinvités.Il nous appartiendra de décider au coursdes saisons prochaines la continuité deces réunions.

CONCLUSIONSLa Commission souhaite que des relations étroites et constructives s’ins-taurent avec l’ensemble des dirigeantsde clubs dans le cadre d’une meilleuregestion.Je terminerai en remerciant l’ensemblede nos collaborateurs fédéraux quiassurent le suivi au quotidien et lesmembres de notre Commission et enparticulier Monsieur Serge GERARD etMonsieur Jean Luc LEROUX. ■

La Commission Contrôle de Gestionpar Francis Flamme

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La Ligue Nationale de Basketpar René Le Goff

ans le cadre de la mission qui luia été confiée, La Ligue Nationalede Basketball se concentre sur

ses missions d’organisation des compé-titions professionnelles masculines enassurant leur régularité et l’équité entretous les participants, en particulierfinancière. La ligue a également un rôlemajeur dans la formation des joueurs ;la décision de mettre en place la notionde “Joueurs Formés Localement” à par-tir de la saison 2010/2011 est uneévolution majeure confortant la volontéque tous les clubs disposent desmoyens d’un centre de formationagréé, qu’il soit en propre ou partagéavec d’autres clubs. Par ailleurs la ligueparticipe activement à la médiatisationdu basketball français et met tout enœuvre pour aider les clubs dans le cadred’un développement économiquedurable. La crise économique actuellefrappe également le basketball profes-sionnel masculin et conforte les plansde développement mis en place depuisplusieurs années ; le sérieux du contrôlede gestion n’est pas suffisant car il fau-drait que dans le même temps la miseà disposition de nouvelles salles soitaccélérée. La réussite des événements organiséspar la LNB a confirmé cette saisonencore que le travail, la précision et lapersévérance peuvent être couronnésde succès. Notre souci de penser le bas-ket dans un véritable écosystèmeprenant tout à la fois en compte lesdimensions sportives, techniques ouéconomiques est essentiel. Notre tra-vail sur le concept de Nouvelle Ligues’inscrit dans une démarche d’anticipa-tion et de progrès. Deux exemplesl’illustrent à nouveau pour cet exercice.La Ligue travaille en lien étroit avec l’as-sociation nationale des ligues de sportsprofessionnelles pour échanger et par-tager les bonnes pratiques des acteursdu sport professionnel. La démarched’évaluation et d’accompagnement desprojets de développement des clubsmise en place suite au livre blanc per-mettra à de nombreuses équipes demieux traverser les incertitudes écono-miques actuelles. Maîtriser notreenvironnement pour donner à noséquipes le meilleur cadre possible pourvivre le sport pleinement tel fut l’espritqui a animé cette saison encore la LigueNationale de Basket.

■ Les Championnats et lesEvénements de la LNB

Avec 546 matches de saison régulièreen PRO A et PRO B, 240 matchesEspoirs et les playoffs, la Ligue Nationalede Basket a, cette saison encore, faitvibrer tous les amoureux du basket par-tout en France. Des évènementsmajeurs sont devenus des rendez vousincontournables du Basket français.La LNB a ainsi poursuivi le mouvementimpulsé la saison passée par l’organisa-

tion de la quatrième édition du matchdes champions opposant le Vainqueurdu Championnat de France PRO A2008 (SLUC Nancy) au vainqueur de laCoupe de France 2008 (ASVEL LyonVilleurbanne).Le All Star Game a de nouveau connuun succès retentissant à Bercy le 28décembre 2008. Cette manifestations’est déroulée à guichets fermés devantplus de 14.658 spectateurs. La pro-chaine édition du All Star Game 2009se déroulera le 30 décembre 2009.La LNB a organisé au Havre la septièmeédition de la Semaine des As. Avec uneaffluence de 12.521 spectateurs sur les4 jours, une couverture par Sport +dans son intégralité, de nombreusesréunions autour de la compétition liéesà la vie de notre sport, la Semaine desAs a conforté une fois de plus son sta-tut de véritable rendez vous de lafamille du basket. Quatre jours de trèshaut niveau où le club de Le MansSarthe Basket a gagné son second tro-phée en dominant le club de l’EntenteOrléanaise. L’édition 2009 aura lieu àBesançon.Le club d’Orléans organise cette annéela cinquième édition du Trophée duFutur sur la formule de la Semaine desAs mettant aux prises les meilleureséquipes Espoirs.Les Journées de l’Avenir organisées parla LNB avec la Fondation de l’Avenir etla participation de l’ensemble des clubsde PRO A et PRO B lors du week-enddu 20-21 mars 2009 a témoigné de l’engagement du Basket pour une cause juste la recherche médicaleappliquée. Fruit d’un partenariat entrela Fondation de l’Avenir et la LNB, les rencontres organisées ont permis de récolter des fonds pour aider larecherche.Le samedi 20 juin 2009, la cinquièmeédition de la finale du championnat deFrance PROA et PROB se déroulera à Paris Bercy et sera diffusée en directsur Canal + pour la PRO A et sur Sport + pour la PRO B. La ligue attend pour cette Finale près de 14.500 spectateurs.

■ Un Bilan ChiffréLes données disponibles à mi saisontémoignent de l’attractivité accrue deses compétitions notamment de la PROA. Les affluences à la fin des rencontresde la phase aller est en augmentationpar rapport à la précédente saison2007-2008 :- En PRO A 3.417 spectateurs enmoyenne (3.362 saison 2007 / 2008)

- En PRO B 1.682 spectateurs enmoyenne (1.599 saison 2007 / 2008)

Pour cette saison 559 joueurs ont étéqualifiés 292 joueurs qualifiés en PROA et 267 joueurs qualifiés en PRO B(chiffres arrêtés au 23 avril 2009).

■ La LNB et les médiasLa Ligue a pleinement optimisé sa présence médiatique grâce à ses parte-nariats TV, presse, radio et audéveloppement de ses propres outils decommunication. Avec la chaîne Sport +, 30 matches dif-fusés pour la saison régulières, 7matches de Semaine des As, 6 retrans-missions des Playoffs, la finale de PROB et celle de PRO A en direct sur Canal+, la LNB a confirmé une présence

médiatique de qualité au côté dugroupe Canal +. Le doublement de l’ex-position et de la valorisation des droitsva marquer pour la saison prochaineune nouvelle étape dans le rayonne-ment du Basket.Le partenariat noué avec RMC Info apermis à nouveau de donner uneaudience de 1er plan au Basket enradio : Matches commentés en directs,Podcast RMC Info, interview. Présentsur Internet depuis longtemps, la LNBa confirmé sa volonté de donner plusd’interactivité à ses contenus en créantdeux nouveaux sites thématiques :LNB.tv et LNBEspoirs.fr. Ces deux sitesconnexes au portail lnb.fr ont permisde développer vidéos, podcasts etnewsletters. LNB.tv présente un résumévidéo de tous les matches de PRO A.LNBEspoirs.fr est un site dédié auChampionnat Espoirs PRO A.Enfin la Ligue a souhaité travailler encollaboration avec le groupe TOMARpresse (MaxiBasketNews et BasketNews) pour développer sa propre publi-cation LNB News, magazine bimestrieldiffusé à 80.000 exemplaires à destina-tion des spectateurs. Un outil decommunication de “salle” à destina-tion de tous les passionnés.

■ Le Bilan SportifA quelques journées de la fin de la sai-son régulière plusieurs tendancess’affirment pour la saison 2008 / 2009.Pour les Clubs de PRO A, la compétitionest acharnée entre huit clubs pour lespôles positions en playoffs : Lyon-Villeurbanne, Orléans, Roanne, LeMans, Nancy, Gravelines-Dunkerque,Chalon-sur-Saône et Strasbourg. Cechampionnat a été incertain jusqu’aubout et l’intérêt sportif a été maintenujusqu’à la dernière journée à tous lesniveaux. Dans le même temps 2 clubsseront relégués en PRO B avec la pos-sible relégation d’un club emblématiquedu basketball français, l’Elan BéarnaisPau-Lacq-Orthez.Pour les Clubs de PRO B, Les premièresplaces sont extrêmement disputées avec 3 clubs qui se disputent la pre-mière place de la saison régulière,synonyme d’avantage du terrain et sur-tout d’accès direct à la PRO A ;Paris-Levallois, Poitiers et Clermont. Rienn’est encore acquis pour Nantes, alorsque Charleville-Mézières et Saint-Étienne sont qualifiés et que Bourg enBresse et Limoges se disputent la qua-trième place. Deux clubs seront reléguésen NM1 avec hélas une certitude pourQuimper. Huit équipes participeront auxplay-offs. Le vainqueur de ces playoffssera désigné Champion de France dePRO B et sera le deuxième club à accé-der à la PRO A.La compétition Espoirs fut d’excellentniveau et la saison 2008-2009 est tout aussi passionnante que les annéesprécédentes. Si Cholet domine le clas-sement, Le Havre, Nancy, Le Mans,Dijon et Gravelines-Dunkerque se livrentune belle lutte dans la foulée du leader.Les huit meilleures équipes Espoirs dePROA disputeront le Trophée du Futurdont la formule est calquée sur laSemaine des As ; cette compétition seraorganisée par le club d’Orléans et sedéroulera du 5 au 7 juin prochain.Les Compétitions Européennes, n’ontpas été à la hauteur des espérances dela Ligue pour cette saison où les clubs

ont eu des résultats mitigés notammenten Euroleague et en Eurocup. Toutefois,la LNB a eu une grande satisfactionavec le magnifique parcours de CholetBasket qui s’incline en finale (77-75)face à Bologne, deuxième du cham-pionnat italien, qui jouait dans sallesupporté par plus de 7.000 supportersinconditionnels ! Cholet Basket, c’estégalement la réussite d’un centre deformation exemplaire démontrant lavolonté de la LNB de participer en co-production avec la FFBB à l’apparitionsur les terrains de l’hexagone de nou-veaux joueurs talentueux.

■ Les Enjeux de la Saison 2009-2010

L’attractivité du championnat de bas-ket professionnel masculin sera aucœur des enjeux de la Ligue Nationalede Basket pour la prochaine saison etles succès de l’Équipe de France entraî-née par Vincent COLLET seront unfacteur déterminant de la bonnemédiatisation de la PROA. Dans unenvironnement économique incertain,les objectifs de performances tradition-nels prennent une dimension nouvelleoù il faut être tout à la fois ambitieuxet précautionneux. Alors que laDNCCG va être fortement mise àcontribution pour épauler les clubs endifficultés, disposer des bons outils seraessentiel pour traverser ces temps decrise. Repenser l’écosystème de notresport devient un enjeu majeur pourtoute notre filière. Comment accompa-gner les clubs français au niveaueuropéen sans que cette démarche nese fasse au détriment de ceux qui nepeuvent accéder à l’échelon européen ?Les équations à résoudre sont nom-breuses mais n’ont pas que desinconnus. Les démarches misent enœuvre par la ligue s’inscrivent dans untravail de fond entamé notamment parle livre blanc dont la mise à jour perma-nente évalue avec satisfaction lesprogrès des clubs. La mise en place d’un véritable schémade développement durable basé surtrois piliers forts, l’environnement, l’hu-main et la finance, sera nécessaire.L’Environnement, car les salles de sporten projet devront être construite dansune démarche de Haute QualitéEnvironnementale. Consommant moinsd’énergie, moins d’eau, accessible pourles handicapés, favorisant l’accès par lestransports en commun comme c’est lecas au Mans avec le tramway quiconduit à Antarès. Humain car nos clubs et leurs joueursdoivent s’investir dans leur environne-ment local pour faire partager lesvaleurs du sport. Donner aux autres ceque l’on a reçu doit être une vertu car-dinale. Financier, car le Basketball doit antici-per pour ne pas subir. A l’heure où lescollectivités se désengagent ou rédui-sent leur financement du sportprofessionnel, le Basketball va devoirapprendre à diminuer sa dépendancevis-à-vis du secteur public. Cette ambi-tion passe par la mise à disposition denouvelles salles et un dialogue perma-nent avec l’ensemble des acteursProfessionnels de Basketball.En attendant la nouvelle saga de noschampionnats, la LNB sera pendanttout l’été aux côtés de l’Équipe deFrance afin que le basketball françaisrayonne 12 mois sur 12 ! ■

epuis l’origine du service “bas-ket en liberté – nouvellespratiques” les missions qui

nous ont été fixées sont les mêmes :développement de la pratique, de laculture basket et aide à la structura-tion des jeunes à travers une activitésportive : le basket. Dans un premier temps, les actions ontplus particulièrement portées sur lesquartiers sensibles, les banlieues. Puisnous avons élargis nos champs d’actionsen cherchant à diversifier les temps, leslieux, les objectifs de pratique. Les différentes études menées avec desexperts sur les pratiquants (avérés etou potentiels), nous amènent à ouvrirles possibilités de pratiques à l’ensem-ble de la population en adaptanttantôt le matériel, tantôt les règles,tantôt les temps de pratique etc…

Concevoir des projets et des opérationsest relativement aisé. La mise en placesur tous les terrains et/ou avec tous lespublics, nécessite des équipes nom-breuses, compétentes et régulièrement“sollicitables”. Les opérations que nous menons sontpeu ou pas médiatisées. Pourtant ellesaccueillent un nombre de pratiquantstrès important ce qui implique la mobi-lisation de très nombreux encadrants.Cette absence de publicité laisse leséquipes de bénévoles et d’intervenantsdans l’ombre. Que tous ici soientremerciés pour leur contribution indis-pensable à la réalisation de cesmanifestations. Les saisons basket en liberté se décou-pent en trois parties : les opérationsévénementielles, (la version grandpublic de nos actions) - la gestion cou-rante, qui peut être administrative oude terrain, et dont on retrouve lesgrandes lignes chaque années – Les +de l’année, qui sont les dossiers sur les-quels nous avons particulièrementtravaillé pendant une saison. Voici uneprésentation succincte de l’année“Basket en liberté – Nouvelles prati-ques 2008 / 2009”.Evénementiels- Famiathlon (environ 250 000 person-

nes présentes)- Kids expo (3 jours d’animations et

démonstrations)- Défestival : Festival du sport adapté

et handi-sport

- Champs de Mars – Fête du sport enl’honneur de la Présidence de laFrance pour l’UE

- Stade de France – UNSS (4 000 jeu-nes)

- Basket France Contest : concoursnational de freestyle et de dunks dansle cadre de la journée de l’associationMalaïkas

- Fête du MiniBasket Parvis de l’hôtelde ville de Paris

- Les américains au Jardin d’accli-matation : 1 mois d’animation sur laculture et le sport américain

- All Star Game Féminin Européen (7athlètes de haut niveau dans 3 hôpi-taux parisien)

- Championnat régional inter quartieravec la fondation du PSG

- Euro - coupe (Compétition des grandes écoles et universités euro-péennes)

- Semaine du Sport à l’hôpital (anima-tion dans 7 hôpitaux)

Gestion courante- Licence détente : Création, renouvel-

lement, modification de plus 5 500licences

- Paris Basket 13 : Centre de pratiquebasket mis en place pendant lesvacances de printemps et d’été pourun public adulte (halle Carpentier)

- Centre Génération Basket : Centred’initiation et d’apprentissage ouvertpour les 8/18 ans pendant toutes lesvacances scolaires (environ une tren-taine de 30 centres)

- Location de matériel (buts de basketet jeux d’animation)

- Formation de moniteurs de basket deplein air (7 semaines)

- Homologation de tournois (plus de150 manifestations)

- Gestion du site www.cyber-basket(rédaction des actualités, réponsesaux questions, envoi de docu-ments…)

- Animations mensuelles dans les hôpi-taux (Pitié Salpétrière - Robert Debré – Necker - Armand Trousseau- Saint Maurice - Institut Curie -Kremlin Bicêtre - Saint Vincent dePaul)

- Mise à jour et diffusion des docu-ments Basket en Liberté

Les + de la saison- Conception et construction de

jeux d’animations basket (mur de passes – forêt de passes – rampede tirs)

- Conception de structures gonflables- Mise à jour et transformations du cd

rom “Kit 3x3” en DVD- Gestion particulière de la convention

FFBB / Administration Pénitentiaireavec 4 semaines de formation pourles nouveaux éducateurs sportifs –Mise en place et rédaction d’unenewsletter.

- Travail sur la définition des obser-vatoires du basket avec MathieuLACHENAUD de juin à Septembre2008. ■

La Commission FBO, Basket en Liberté et Nouvelles Pratiquespar Jacqueline Palin

DD

Suivi des Évènements FFBB par FBO - saison 2008/2009DATES ÉVÈNEMENTS LIEUX COMMENTAIRES

1er juin Final4 NF1 Rezé Repérage, Élaboration du cahier des charges, accréditations, suivi logistique...

14/15 juin Finales LNB Paris Bercy Recrutement volontaires, signalétique, matériel, dossier sportif …

27/28 juin Assemblée Générale Deauville -

30 juin au 9 août 5 semaines FB Camps Sablé s/Sarthe Budget, plan média, logistique, gestion des inscriptions…

4/6 juillet Tournoi U20 masc. Boulogne s/Mer Repérage, Élaboration et suivi du cahier des charges, suivi logistique...

11/12 juillet France fém. / Turquie Alpe d’Huez Élaboration du programme et suivi

19/20 juillet 3 matches France fém/Allemagne Geispolsheim -

24/25 juillet Tournoi U20 masc. Quimper Repérage, Élaboration et suivi du cahier des charges, suivi logistique...

25/27 juillet Tournoi E.d F. fém Geispolsheim Élaboration du cahier des charges, accréditations, suivi logistique ...

Tournoi de l’Amitié Temple s/Lot Repérage, Élaboration et suivi du cahier des charges, suivi logistique…

25 juillet/20 août La Plage au Stade de France Paris Coordination animateurs, conducteur, matériels, accréditations…

15/17 août Tournoi E. de F. masc. Strasbourg Repérage, Élaboration du cahier des charges, accréditations, suivi logistique

16-août France fém./Slovaquie St. Quentin Repérage, Élaboration du cahier des charges, accréditations, suivi logistique

27-août France fém/Roumanie Valenciennes Repérage, Élaboration du cahier des charges, accréditations, suivi logistique

30-août France fém. / Croatie Villeneuve d’Ascq Repérage, Élaboration du cahier des charges, accréditations, suivi logistique

03-sept France masc. / Belgique Nancy Repérage, Élaboration du cahier des charges, accréditations, suivi logistique

06-sept France fém. / Hongrie Bourges Repérage, Élaboration du cahier des charges, accréditations, suivi logistique

17-sept France masc. / Ukraine Le Mans Repérage, Élaboration du cahier des charges, accréditations, suivi logistique

20-sept France masc. / Turquie Limoges Repérage, Élaboration du cahier des charges, accréditations, suivi logistique

27/28 septembre Open LFB Paris Coubertin Préparation en amont, réservation hôtels, accréditations, signalétique …

13-déc AG Élective Paris CNOSF Mise en place logistique

2/12 janvier Stade E. de F. fém Monaco -

6/8 mars All Star Game fém Paris Coubertin Bénévoles, animations, logistique, billetterie, joueuses…

18/19 avril Plateau 1/2 Finales Coupe de France fém. Rennes Repérage, Élaboration du cahier des charges, accréditations, suivi logistique

15/17 mai Finales Trophées et Coupe de France Paris Bercy Bénévoles, animations, logistique, billetterie, dossiers sportifs, accréditations…

23/24 mai France fém / Grèce Lyon Repérage, Élaboration du cahier des charges, planning

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APPORT HAUTNIVEAU SAISON2008

Équipe de France masculine

Seul deuxième des groupes de qualifi-cation à ne pas avoir obtenu son billetpour l’Euro 2009, l’Équipe de Franceconnut une dernière journée cauche-mardesque. Couplée à la défaite denotre équipe, battue de deux pointscontre la Turquie (78-80), l’écrasantevictoire d’Israël, avec un écart de trentesept points contre la RépubliqueTchèque (98-61) nous condamna pourun quotient attaque – défense défavo-rable. Un tournoi de repêchage (5 au30 août 2009) dont seul le vainqueurse verra ouvrir les portes de l’Euro enPologne (7 au 20 septembre 2009) estface à nous et mobilise toute notreénergie.Nos trois victoires, contre la Belgique(deux fois) et contre l’Ukraine au Mans,ne furent pas suffisantes. Propulsée parses joueurs habitués aux matches inten-ses d’Euroligue, la Turquie démontratoute sa valeur. Elle termina invaincuede notre groupe. Sans jamais avoirdémérité, nos joueurs, portés par unTony PARKER étincelant, tombèrent àKiev, battus d’un point (78-77) parl’adresse des tireurs ukrainiens.Michel GOMEZ bâtit une équipe en fai-sant face à beaucoup de forfaits maisfut tout proche d’amener son groupevers la qualification tant attendue. Une nouvelle période s’ouvre, marquéepar une charte d’engagement signéenos meilleurs joueurs déterminés etengagés dans le projet de qualificationaux Jeux olympiques de 2012.

Équipe de France Féminine

L’équipe féminine s’est brillamment qua-lifiée pour l’euro de 2009 en ne laissantqu’une défaite sur les huit matches pro-posés par le programme de cettequalification. On pourrait croire quecelle-ci a été facile à obtenir, mais il n’enfût rien ! Car ce serait oublier la qualitéde la majorité de nos adversaires et nepas prendre en compte que Pierre VIN-CENT a voulu construire une nouvelleéquipe pour faire face aux défis futurs.(La moitié des joueuses faisait leur appa-rition en sélection senior). La victoirearrachée sur le fil en Hongrie est certai-nement le déclencheur de la dynamiquepositive de cette équipe et il faudra uneéquipe slovaque survoltée dans la petite(mais chaude) salle de Kosice pour queles françaises connaissent leur premièredéfaite. Malgré la longueur de la com-

pétition et les milliers de kilomètres par-courus, l’équipe a très bien vécueensemble ce qui représente une augurepour l’avenir...

Équipe de France, 20 ans etmoins, masculine (RigaLettonie)

On ne peut que regretter la septièmeplace du championnat d’Europe 2008,compte tenu de la qualité de la généra-tion 88/89, la plus titrée du secteurmasculin (Champion d’Europe Cadets,juniors, vainqueurs de Mannheim,médaille de bronze au championnat dumonde). Cette compétition aurait dûêtre l’apothéose de cette génération.Malheureusement, un grand nombre deproblèmes est venu ralentir cette belledynamique.L’Absence de deux joueurs majeurs :Nicolas BATUM, capitaine et leader del’équipe et Alexis AJINCA, qui était notrepivot titulaire.Rodrigue BEAUBOIS, blessé durant lapréparation, n’a pu apporter sa contri-bution à l’équipe.Après un départ sans faute et en particu-lier une magnifique victoire contre laSERBIE, championne du Monde,l’équi-pe de Richard BILLANT s’est effondréeau deuxième tour ratant l’accession audernier carré au “point average”.

Équipe de France moins de20 féminines Championnatd’Europe (Chieti/PescaraItalie)

L’équipe coachée par Abdou N’DIAYE, aterminé médaille d’argent. Après unedéfaite lors du premier match face àl’Italie elle doit notamment notre qualification en final, à la victoire impro-bable contre la série favorite de lacompétition, après avoir été mené deplus de 25 pts. La défaite en finale resterelativement logique face à une équipeRusse très bien organisée. On notera laprésence de Carminé PAUL dans le 5majeur de la compétition.

Équipe de France juniors(18 ans et moins) masculineChampionnat d’Europe(Amaliada/Pyrgos Grèce)

Après une sixième place en cadet etsans véritable leader, la France ne savaittrop comment elle se situait sur l’échi-quier Européen ! La préparationsemblait apporter quelques garantiesmais également quelques limites (défai-tes contre l’Allemagne, la Croatie et laGrèce). Le championnat d’Europe mon-trait une équipe solide mais sans géniequi allait se qualifier pour les demi-fina-les mais était trop éloignée des grosseséquipes pour monter sur le podium !Un bon résultat pour cette équipe coa-chée par Philippe ORY (devantl’Espagne, la Serbie, La Russie, laTurquie, l’Italie) avec, en point d’orgue,une qualification pour le championnatdu monde 2009.

Équipe de France moins de18 ans féminines (NitraRépublique Slovaque)

Le championnat d’Europe a eu lieu àNitra en Slovaquie. La campagne 2008,orchestrée par Gregory HALIN s’est sol-dée par une 4e place, se traduisant parune qualification pour les championnatsdu Monde U19 de 2009. La compéti-

tion avait plutôt bien commencé puis-que l’équipe de France a cumulé cinqvictoires de rang entre le premier tour etles deux premiers matches du secondtour notamment en battant et en élimi-nant l’Espagne, adversaire toujoursredoutable. Après un match sans enjeuperdu contre les Russes, la France s’estinclinée en demi finale contre le futurchampion, l’excellente équipe deLituanie, et pour la troisième placecontre la République Tchèque. Cetteéquipe était composée de neuf joueu-ses sur 12 issues du CFBB.”

CE 2008 : Équipe de FranceCadets (16 ans et moins)masculine (Chieti/PescaraItalie)

La 4e place acquise à l’Euro en Italie estune bonne performance. Sur les dix der-nières générations, c’est la 4e à atteindrele stade des 1/2 finales.La Lituanie, championne d’Europe étaitnettement au-dessus du lot (terminantinvaincue avec des écarts souventconséquents). Beaucoup d’équipes de valeurs se sontbattues pour finir entre la 2e et la 8e

place (Rep TCH, Turquie, France, Serbie,Espagne, Croatie et Russie). Après une défaite contre les Russes àl’entame de cet Euro, les joueurs deTahar ASSED LIEGON ont été merveil-leux de volonté et de force mentale enremportant les cinq rencontres qui ontsuivi pour finalement arracher une placedans le dernier carré. Pour la médaille de bronze, la Francejoue contre la Turquie où Kanter (avecun Euro Junior de qualité dans les jam-bes) a été le bourreau des bleus.La performance de l’équipe de Francea été complétée par la présence de LèoWESTERMANN dans le top-5 européen.On peut noter également la prestationd’Evan FOURNIER qui le classe parmi lesmeilleurs joueurs européens à son postede jeu.

Équipe de France moins de16 ans féminineChampionnat d’Europe(Katowice Pologne)

La médaille de Bronze obtenue, parl’équipe d’Arnaud GUPPILLOTE repré-sente un bon résultat au vu du niveautechnique des joueuses et du manquede cohésion de cette équipe. Elle ter-mine la compétition avec la meilleureattaque (72 pts marqués), la 2e défense(51 pts encaissés), la meilleure adres-se générale (49%) et la meilleureadresse à 3 pts (34%) du championnatd’Europe. Lors des neuf matches amicaux et des huit matches duChampionnat d’Europe, l’équipe deFrance n’a perdu qu’un seul match : en demi-finale devant l’Italie qui il faut le reconnaître à pratiqué un basket très efficace (10/20 à 3 pts ; 28 LF provoqués). Ce championnat d’Europe a vu l’appa-rition de nouvelles nations dont il faudratenir compte: Belgique – Suède – Italies’ajoutant aux nations traditionnelles(Espagne – Russie – Serbie – RépTchèque – Pologne – Lituanie).De nombreuses discussions avec lesstaffs étrangers, fait apparaitre une stra-tégie de préparation, avec un travail deplus en plus tôt sur les équipes nationa-les (– 14 et – 15 ans) et de nombreuxrassemblements nationaux ainsi que la

participation régulière à des rencontresinternationales. Leur niveau de pratiquea très sensiblement évolué et cesnations se posent, dorénavant, en riva-les sérieuses de la France.

LE CENTRE FÉDÉRAL –SAISON 2007/2008Comme chaque saison nouvelle, leCentre Fédéral prépare avec les 50 jeu-nes filles et garçons les rendez-vous del’été 2009. Tous les week-ends, ils vonttraverser la France pour espérer glaner lameilleure expérience possible sur le ter-rain et représenter avec dignitél’association sportive du Centre Fédéral.L’Insep qui héberge le CFBB est enpleine rénovation pour assurer son rôled’établissement d’excellence, d’exi-gence, de détermination, et deperformance. Les jeunes du CentreFédéral doivent démontrer leur motiva-tion pour réussir leur double projet ;scolaire et sportif et se conformer à laconvention de formation et au règle-ment intérieur de l’athlète dehaut-niveau à l’Insep.Résultats aux examens 2007/2008 : 14sur 14 aux examens dont 4 mentions(7 garçons et 7 filles).Bilan de carrière : 8/10 jeunes fillessignent en Pro LFB, une en universitéaméricaine et, une intègre un club évo-luant en NF1.6 sur 7 garçons se sont orientés vers desclubs Professionnels.1 jeune garçon reste au CFBB (STAPS),puisqu’il était scolairement un an enavance.Deux nouveaux jeunes cadres ont éténommés sur le secteur féminin –16 ans:Arnaud GUPPILLOTTE et Julien EGLOFFen remplacement de François GOMEZqui a pris en mains les destinées deTarbes et de Christophe ALLARDI quiassure dorénavant une mission de CTN.Bernard GROSGEORGE:qui assurait lapréparation physique est parti enretraite.Frederic AUBERT, professeur à l’Insepdevrait prendre le relais sur ce poste depréparateur physique.Le travail d’équipe des cadres des deuxsecteurs mettent en pratique les nou-veaux contenus d’entraînements.Il est important de noter que 9 jeunesdu centre fédéral sur 10 sont issus despôles espoirs de la filière. Filière qui vadevenir le Parcours d’excellence Sportivedans un proche avenir. Le système desuivi de nos jeunes sortants du CFBB,s’appuyant sur le service juridique de laFFBB a vu cette année l’arrivée deCrawford PALMER afin de soutenir pource qui concerne le secteur féminin, letravail de Patrick BEESLEY.

DÉPARTEMENT DESFORMATIONS DECADRES ET DESRESSOURCESI - La formationLes CTS et la Formation InitialeNous avons procédé au regroupementdes CTS Responsables des Formationsde Cadres lors de la Semaine des As auHavre. Celui-ci était axé sur une nou-velle présentation de l’évolution desnouveaux diplômes d’état d’une partet, d’autre part, sur des échanges quantau travail engagé il y avait déjà deux ans

La Direction Technique Nationalepar Jean-Pierre de Vincenzi

au regard de la formation initiale (del’Animateur à l’Entraîneur Régional).Chaque CTS a donc pu prendre posses-sion des nouvelles versions de DVDinteractifs de la Formation Initiale puis-que ont été réalisé un DVD reprenantl’ensemble de la filière, un rassemblantuniquement les deux premiers niveauxet enfin, un proposant les dispositifs ini-tiés en Auvergne qui ont pour objectifde croiser les formations d’arbitre etd’entraîneur.Par ailleurs, ce regroupement a permisun plus grand partage d’expérienceque les précédentes éditions entre lescollègues et les initiatives originalesqu’ils mènent.

Le CQP (Certificat de Qualificationprofessionnelle) et l’EntraîneurRégionalCe dossier, clairement en relation avecce qui est écrit ci-après, a été déposéen janvier 2008 et est passé sous lesfourches caudines des différentes com-missions habilitées dans les nombreuxmois à venir.Cette saison nous avons particulière-ment travaillé avec la CNCP(Commission Nationale de laCertification professionnelle) pour ladernière ligne droite (nous l’espérons) ;cela devrait se concrétiser par la pro-position de la CNCP de proposerl’enregistrement de cette certificationau ministre chargé de la formation pro-fessionnelle et donc l’inscription auRNCP qui donnerait ainsi vie à ce CQP.Pour rappel, il s’agit de faire reconnaî-tre et donc d’inscrire au RNCP(Répertoire National des Certificationsprofessionnelles) le diplômed’Entraîneur Régional qui constitue ledernier maillon de notre formation ini-tiale.Un travail a donc été mené depuis plusde deux ans en relation étroite avec lespartenaires sociaux afin de formaliserun dossier qui mette en évidence lanécessité de valoriser cette formation.Ainsi, le travail réalisé par les CTS afinde libeller nos formations en termes deréférentiels de compétence, de réflé-chir aux évaluations, de mieux ancrerles contenus relatifs à la sécurité a per-mis de déposer ce dossier qui estdésormais soumis à l’examen des par-tenaires sociaux.

Les nouveaux diplômes d’étatCela fait déjà plusieurs années quenous tentons de mettre en place unestratégie en matière d’ingénierie de for-mation afin d’organiser la répartitionde nos formations (diplôme du BrevetProfessionnel mais aussi des futursautres diplômes sur l’ensemble du ter-ritoire).En parallèle de cela, Valérie PÉCRESSE,ministre de l’Enseignement Supérieuret de la Recherche, Roselyne BACHE-LOT, ministre de la Santé, de laJeunesse et des Sports, et BernardLAPORTE, secrétaire d’État aux Sports,ont commandité la rédaction d’un rap-port sur le sujet. L’idée étant d’éviterque des diplômes relevant des diffé-rents ministères se superposent ; Lalettre de mission adressée à l’auteur dece rapport indique qu’aujourd’hui, leDejeps peut entrer en concurrenceavec le Deust, les licences Staps avecle Desjeps, et les masters Staps avec lediplôme de l’Insep.Ce rapport a donc suggéré une réor-ganisation qui a pour objectif defavoriser une plus grande transparenceet une “meilleure professionnalisation”des personnes qui s’engagent dans lesformations du sport ; si on ne peut quetrouver cela pertinent, les modalités de

mise en œuvre et surtout la cohérencede l’ensemble apparaissent difficiles. Ilnous est pour l’instant impossible d’ap-porter une réponse définitive auxlicenciés alors qu’ils sont en attente des nouvelles formes de diplômes,d’organisation, de contenus… depuisplusieurs années déjà.Nous suivons donc de très près ce dos-sier, des plus sensibles pour notrediscipline, et avons collaboré demanière très forte à la démarche duCNOSF qui a consisté, durant toute lasaison 2008/2009, à émettre des pro-positions unitaires afin de renforcer,entre autres, le rôle des fédérationspour leur propre discipline.Si nous avions commencé à participerà la rédaction des arrêtés des futursdiplômes d’entraîneur qui s’intitule-raient DE (Diplôme d’Etat) et DES(Diplôme d’Etat Supérieur) ; au final,nous avons finalisé la rédaction de l’ar-rêté du DES ce qui induit, par voie deconséquence la date de fin de mise enplace du BE2 pour fin 2011.En revanche, nous avons pris la déci-sion de ne pas nous engager sur la voiedu DE, voie qui semble s’avérerpayante car il semblerait qu’au courantde l’été 2009, un projet de loi sur lesport visant à donner le droit aux fédé-rations délégataires de délivrer descertifications de niveau IV soit suscep-tible d’être promulguée. Si cela seconcrétisait, nous travaillerions alors àla création d’une certification destinéeà remplacer le BEES 1er degré.Cela implique que pour l’instant les BEexistent toujours, que nous avons sus-pendu la rédaction du DE et que nousinformerons les licenciés dès que l’ar-chitecture définitive sera entérinée.Ce dossier est sensible, nous persistonsà rester patients mais actifs afind’aboutir à ce qui convient à l’ensem-ble de nos pratiquants.

La formation permanenteNous continuons de mener à bien l’or-ganisation de séminaires destinés auxentraîneurs et assistants relevant de laLNB et LFB dans le cadre de leur for-mation continue ainsi que de ceux desentraîneurs des centres de formationde Pro A. Chacun de ces rassemble-ments permet, de préserver des tempsforts d’échanges et de formation per-manente pour ces professionnels.Nous continuons à améliorer la réno-vation de la Formation Permanenteque nous avions déjà présenté aux CTSresponsables de la Formation desCadres depuis quatre saisons. Plus lisi-ble, la formule consiste désormais enla mise en place d’un week-end de présaison qui regroupe les coaches dechampionnats de France Seniors parZone et par niveau de Diplôme, le der-nier WE d’août. Celui-ci fonctionnedésormais plutôt bien notammentgrâce aux échanges avec les entraî-neurs des catégories concernées quin’hésitent plus à intervenir et faire par-tager leur expérience.

Les préparateurs physiquesLa formation de préparateur physiquespécialiste en Basket-ball a été réaliséeen convention avec l’INSEP. Il s’agit déjàde la sixième édition de cette forma-tion qui, il est bon de le rappeler, viseà proposer des contenus permettantd’améliorer la préparation physiqueaxée sur les exigences de notre disci-pline. Cette année 18 stagiaires y ontparticipé.

La valorisation des entraîneursNous continuons à mettre en évidencel’importance des entraîneurs encadrantles championnats de France de Jeunes

en procédant à l’élection des meilleursformateurs parmi eux.Selon la même logique, nous avonssouhaité rééditer pour la troisièmeannée consécutive le scrutin afin defaire émerger les entraîneurs de l’an-née en ProA, ProB, LFB et Centres deformation de ProA. Ainsi, tout un cha-cun a pu voter sur le sitebasketfrance.com afin de proposer sesfavoris. Ce nouveau dispositif utilisant les technologies d’au-jourd’hui a permis de crédibiliser cetteélection en invitant le plus grand nom-bre des licenciés à s’exprimer.

II - Les ressources

I. Création d’une base de données“vidéo numérique” des matchesinternationaux de toutes les Équi-pes de France :Désormais toutes les EDF et aussi leCentre fédéral, disposent de l’outil AISpour “dérusher” tous les matchesqu’ils souhaitent. Ainsi, tous les entraîneurs des Équipesde France jeunes disposent des infor-mations vidéos indispensables pourbien préparer leurs compétitions.

II. Relookage et création du siteintranet DTBN Utilisation de l’administration auto-nome pour que les CTS gèrent entemps réel leur compte rendu d’acti-vité professionnelle.

III. Documents dirigés vers les CTSformateurs- Mise à disposition de contenus res-

sources pour alimenter les formationsd’entraîneur régional

- “Débriefing” en direction des CTSpour rendre compte des campagnesdes EDF

- Documents ressources pour la forma-tion continue des entraîneurs descentres de formation

- Documents vidéos à destination desstagiaires se préparant au BE2

- Mise en ligne de documents DTBN(pages jaunes et pages intérieures dela revue Basket-ball)

- Réalisation de trois DVD sur les conte-nus de formation initiale

- Contribution au cahier technique descontenus des 13-15 ans

- Finalisation du cahier technique descontenus des 15-18 ans

IV. Formation des assistants char-gés de la vidéo pour les équipes deFrance- Statistiques sur les CE depuis 12 ans- Suivi des statistiques des joueurs fran-

çais évoluant à l’étranger- Suivi des statistiques des joueurs évo-

luant en LNB

V. Amélioration de la page “DTBN”du site www.basketfrance.com- Information en temps réel de l’acti-

vité DTBN (et CFBB)- Les résultats et commentaires des

matches du CFBB sont mis en ligneaprès chaque match

VI. Réalisation de DVD pour lesentraîneurs de équipes de Franceet entraîneurs nationaux- Mise en place d’une DVDthèque de

sauvegarde des championnatsd’Europe

- Environ 150 DVD on été réalisés à lademande des entraîneurs nationauxet autres

VII. Ressources en ligneSur Internet : - Différentes documents en ligne en

relation avec le cahier technique descontenus des 15-18 ans réalisé par la

DPESur intranet :- La formation des joueurs de très

grande taille - Fondamentaux techniques par poste

de jeu- Mise à disposition des matches de

championnat d’Europe sur une pla-teforme de téléchargement pour lesbesoins des internationaux

VIII. Évolution logistique- Utilisation d’un outil de sauvegarde

de l’ensemble de nos ressources- Réaménagement des bureaux de la

composante ressource

IX. Création d’un outil de suiviadministratif et pédagogique del’ensemble de la filière de haut-niveau (base de données)- Utilisable du CFBB jusqu’aux équipes

de France- Réflexion sur un prolongement des

sélections départementales aux pôlesespoirs

AG 2009 –DÉPARTEMENT DESMISES EN PRATIQUEManagements des CTS- Mouvements :Nous sommes parvenus jusque là àpréserver notre quota de postes deCTS. Les perspectives liées à l’évolutiondu Ministère nous incitent à beaucoupde prudence pour les années à venir.La saison 2008/2009 fut l’occasiond’un certain nombre de mouvements :

Départs : • Dominique LATTERRADE, Adjoint

au DTN quitte la DirectionTechnique Nationale pour prendreles fonctions de DTN à la FédérationFrançaise de Lutte

• Mireille BEQUE, CTS en LanguedocRoussillon (départ en retraite durantl’été 2009)

Arrivées :• Arnaud GUPILLOTTE, EN au CFBB

sur le secteur féminin, en charge del’Équipe de France U16 féminine(septembre 2008)

• Julien EGLOFF, CTN au CFBB,Assistant d’Arnaud GUPILLOTTE surle secteur féminin et l’Équipe deFrance U16 (septembre 2008)

• Abdel LOUCIF, CTS dans les Alpes(septembre 2008)

• Nicolas ABSALON, CTN Ile deFrance (septembre 2008)

• Vincent CHETAIL, CTS Bourgogne(janvier 2009)

• Mathieu SOUCHOIS, Adjoint auDTN (juin 2009)

- Séminaires :• Secteur de la Formation du Joueur :Six stages ont été organisés au niveaudes Zones, regroupant les CTS Respon-sables des Pôles Espoirs et leursassistants ainsi que certains CTF égale-ment impliqués dans la “formation dujoueur”.Cette formule “décentralisée” a per-mis de réunir un nombre plus impor-tant de conseillers techniques et deprésenter les “Contenus 13/15 ans”qui serviront de référence et de sup-port pédagogique pour les structureset les actions de formations dédiées àcette tranche d’âge.Un stage à l’attention des CTS respon-sables de la Formation du Joueur estégalement prévu à Metz du 26/07 au2/08/09 à l’occasion du Championnatd’Europe U18 masculin• Secteur de la Formation de Cadres :Sous la responsabilité et à l’initiative de

R

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Nicolas RAIMBAULT, les CTS responsa-bles de la Formation de Cadres ont étéregroupés lors de la Semaine des As,au Havre, les 19 et 20 février 2009.

• CTS Coordonnateurs :De même, les CTS Coordonnateursfurent réunis durant la Semaine des AS(21 et 22 février)

Détection et Formation duJoueur :La Filière de détection :Poursuite de la filière de détection (CIC– CIL – CIZ en complément des tradi-tionnels TIC et TIL) nouvelle formule.La totalité des Ligues et des Comités aintégré ce nouveau dispositif, ména-geant les spécificités territoriales pouradapter au mieux les procédures et lesformules de détection.Des réflexions sont toujours menéespour parfaire ces différentes formuleset les rendre plus efficaces et plus per-tinentes en fonction des Zones.Au-delà de la “forme”, l’esprit qui aanimé la rénovation de notre systèmede détection semble positif, en parti-culier au regard des joueurs de grandetaille.Non seulement leur nombre paraîtcroître de façon sensible sur chacunedes actions, mais leur investissement

et le regard porté sur leur formationsemble résolument modifié.Le premier Camp National.”hivernal”s’est déroulé à Bourges du 17 au 22décembre. Il s’inscrit dans le nouveaudispositif de repérage des meilleurspotentiels Minimes, permettant unsuivi longitudinal plus serré.Les finales des TIL Minimes se sontdéroulées à Bourges du 20 au23/05/09Les finales des TIC Benjamins ont eulieu à Rodez du 21 au 23/05/09Le Camp Inter Zone sera organisé auTemple-sur-Lot du 23 au 27/08/09.

Les Pôles espoirs :528 joueuses et joueurs étaient inscritsdans les différents Pôles Espoirs.L’ouvrage “Contenus 13/15 Ans” faitofficiellement son apparition et vientconforter le message transmis lors desdifférents séminaires du début de saison.Il reste maintenant à réellement secaler sur ces directives, tant sur le plantechnique que sur le plan de la pro-grammation.

Le Parcours d’Excellence Sportive:A l’issue de chaque olympiade, il nousappartient de présenter au Ministère,les stratégies engagées par la FFBBpour détecter et former les joueursdans l’accession vers le haut niveau.

Feu la “Filière” et place au “Parcoursd’Excellence Sportive”Au-delà de la terminologie, la politi-que technique envisagée pour les 4années à venir ne laisse pas apparaîtrede changement fondamental notoire.Les raisons essentielles nous condui-sant à cette relative stabilité sont aunombre de quatre :- L’architecture de notre stratégie dedétection et de formation engagéedepuis une vingtaine d’année et“optimisée” à maintes reprises se tra-duit par un bilan positif (1° nationeuropéenne “Jeunes” en 2005 et2008, 2° en 2006, etc ; 32 médailles,toutes catégories confondues depuis1988, date de création des premièresstructures de formation fédérales)

- Notre souci permanent d’affiner les procédures de détection, en rajoutant de la cohérence et de l’homogénéité sur tout le territoire(Contenus de Formation) et en pour-suivant notre démarche en directiondes Grands Gabarits (L’Avenir enGrand).

- Notre volonté d’améliorer l’évalua-tion des potentiels et de se projetersur du plus long terme (Les Camps).

- Le choix que nous avons fait d’appor-ter de la qualité par des améliorationspermanentes et successives plutôtqu’à travers des “révolutions”.

L’Avenir en Grand :

Nous poursuivons le travail en direc-tion des joueurs de grande et de trèsgrande taille.Même si toutes les “erreurs” n’ont pascomplètement disparues, les donnéesconcernant la taille, saisies sur FBIdeviennent plus fiables.Ces joueurs prennent une part beau-coup plus active à l’occasion desdifférents tournois et surtout desCamps, l’ensemble des Ligues et des Comités respectant les directivesimposant leur présence au sein deséquipes.Un effort de sensibilisation se poursuità travers les Formations de Cadresfédérales.

Perspectives :

1- Poursuite de nos actions en direc-tion des jours de grande taille(contenus, accueil dans les Clubs,formation spécifique, outils d’éva-luation, cellule ressource, etc…

2- Travail d’harmonisation dans lesPôles et les Camps à partie des“Contenus 13-15 ans”

3- Ébauche d’une réflexion sur la for-mation “Avant 13 ans”

4- Consolidation des ETR, des actionsde communication et de formationcontinue auprès des CTF. ■

’objectif premier du ConseilJeunes Dirigeants est d’augmen-ter le nombre et la qualité des

dirigeants dans les associations, enmenant une politique de “recrute-ment” puis de formation auprès dejeunes non encore investis dans lefonctionnement d’une association.Pas simple, me direz-vous ? Où les trouver ? Comment les former ?Comment les garder ?Première action pour mener à biencette mission : s’entourer de gens com-pétents et construire avec eux un pland’action.C’est ce que nous avons fait etj’adresse un grand merci à mes collè-gues pour leurs compétences, leurmotivation, leur investissement asso-ciatif et comme m’a dit l’un d’eux - ouplutôt l’une d’entre eux) :

“Il n’y a rien de mieuxqu’un dirigeant heureux

pour attirerun autre dirigeant”

Ci-après, notre plan d’action et quel-ques projets :■ Cibler et identifier les jeunes diri-

geants potentiels :

Deux listings à l’étude :• Listing de tous les licenciés basket

hommes et femmes entre 18 et 20 ans

• Listing des participants de 18 à 30 ans ayant participé au jeu orga-nisé sur le site fédéral par la société“1000 mercis”

Nous nous appuierons ensuite sur lescomités et ligues pour mener un pland’action auprès des jeunes dirigeantspotentiels et pour identifier les nou-veaux jeunes dirigeants en place. ■ Définir l’environnement associatif :• Qu’est qu’une association ? son

rôle, ses besoins • Qu’est ce qu’un dirigeant ? son

rôle, ses attentes, ses motivations • Quels sont les différents profils de

dirigeant ?• Quelles sont les valeurs du sport et

du monde associatif ?■ Identifier les motivations :• Interroger les jeunes dirigeants déjà

en place :- Par des interviews ouvertes surleur implication dans leur associa-tion. - Des contacts ont déjà été pris dansce domaine

• Créer des liens d’accompagnemententre eux et les nouveaux venusdans la fonction

• Ces rencontres créeront une émula-tion entre eux.

Le basket professionnel ne peut exis-ter qu’à travers le basket amateur maisil engendre la première motivation dujeune : le Vedettariat. Le jeune arrivantdans une structure basket a pourobjectif principal de devenir Pro. La dif-ficulté consiste à lui faire entrevoird’autres perspectives.■ Travailler sur la motivation et la

responsabilisation :• Le besoin d’être créatif• Le travail sur les valeurs

• Le besoin d’action (limiter réunionset “paperasse rébarbative

• Les moyens d’expression ■ Déterminer les facteurs déclen-

cheurs de l’engagement :• Liés à des valeurs sportives et asso-

ciatives• Le jeune doit être lancé directement

dans l’action, avec l’aide et le sou-tien d’un parrain

■ Les faire devenir acteurs de leurformation :

• Trouver des sujets concernant lesjeunes sur lesquels on va leurdemander de réfléchir

• Les faire s’exprimer sur leurs besoins• Les faire participer à la construction

de leur formation• Avec l’aide des “anciens” du

Conseil des Jeunes élaborer une“BOITE A IDEES”

■ Prévoir un moment fort :• Des réunions classiques ne sem-

blent pas être le moyen idéal pourmotiver

• Implication dans l’association bas-ket sur un rassemblement com-mun : le but est d’avoir des DIRI-GEANTS au sein des jeunes

• Représentation à l’AG fédérale L’approche de la fonction doit être ludi-que, vivante, accrocheuse.Il faut prévoir un temps fort au niveaunational, sur une activité à la fois ludi-que et sur un sujet proche despréoccupations des jeunes.■ Utiliser les structures existantes :• Trouver des intervenants qui vont

apporter d’autres façons de faire • Intervenants fédéraux mais aussi

hors Fédération• Informer sur les possibilités de VAE

en relation avec Jeunesse et SportsConcrètement, nous commenceronsà mettre en place des actions dans une région.

Selon son avancée, nous pourrons pré-voir d’en faire une présentation à l’AGfédérale de Lille.

Trois types d’actions en projet : Actions administratives• Rédaction de documents à l’usage

du Jeune Dirigeant – fait par eux etpour eux

• Préparation d’un outil de présenta-tion de nos actions pour l’AG

Actions territoriales• Interviews et rencontres jeunes diri-

geants en place et jeunes dirigeantspotentiels

• Mise en place d’un “ConcoursProjet Associatif”

• Intervention interne (commissionFormation) ou externe sur de nou-velles façons de faire

Actions nationales• Représentation à l’AG Fédérale :

animation lors du forum - éditionde documents pratiques par les jeu-nes (être dirigeant – livret du JeuneDirigeant ou autre selon les idéesqu’ils apporteront)

• Démystification des instancesdépartementales, régionales etfédérales (visites, interviews des diri-geants comités, ligues etFédération…)

• Accessibilité de l’outil informatiquefédéral

En ce qui concerne sa place dans laPolitique Générale de la Fédération,par son action vers les jeunes dans les instances territoriales, le ConseilJeunes Dirigeants se rattache à prioriau pôle 4 – territorialité.La Commission Formation sera biensûr sollicitée pour nous aider à mettreen place un certain nombre de moyenspurement techniques mais il nous sem-ble que notre approche sera moinsformelle et basée sur la créativité desparticipants. ■

Le Conseil des Jeunespar Nadine Granotier

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Introduction :a FFBB va répercuter des modifi-cations règlementaires liées auxtracés des terrains de basket-ball

et à l’appareillage des 24 secondessuite à une décision d’avril 2008 duBureau Central de la FIBA. Ces chan-gements se feront au niveau nationalpar dates d’application (1er septembre2010 et 1er septembre 2012) en fonc-tion des différents niveaux de jeu.

Ces changements ont été précisés dansune note officielle datée du 30 mars 2009 envoyée aux ComitésDépartementaux et Ligues Régionalespar l’intermédiaire du Bulletind’Informations Officielles.

Il est à noter également qu’une procé-dure est en cours auprès de la Com-mission (ministérielle) d’Examen desRèglements Fédéraux Relatifs auxEquipements sportifs (CERFRES). A l’is-sue de celle-ci, nous serons en mesurede prévenir les collectivités territorialespropriétaires d’équipements sportifs parle biais d’une notice d’impact.

1. Commission Fédérale desSalles-et-TerrainsSuite aux élections fédérales de décem-bre 2008, la composition de la CFST aété modifiée. La CFST est désormaisprésidée par René KIRSCH.

La CFST, dans le cadre de ses réunions amis en œuvre un plan d’action 2009/12portant sur les thèmes suivants :- Les nouveaux tracés FIBA 2010-2012- Les évolutions règlementaires (nor-

mes et législation)- La refonte du dossier de classement

et simplification de la procédure declassement

- La base FBI salle (évolution/formation)- Schéma de cohérence territoriale des

équipements - Le CNDS équipements- Les grands équipements- Actualisation du guide

2. FBI Salles La gestion des salles se fait désormaisuniquement par FBI web via le moduleSalles. Ce module permet aux respon-sables Salles et Terrains territorialementcompétents de consulter et éditer laliste des salles pour un territoire donné

et/ou la fiche individuelle d’une salleclassée par la CFST. La CFST rappelle que les actions et mani-festations organisées sous l’égide de laFédération Française de Basket Ball, d’unde ses organismes décentralisés et/ou d’une association sportive lui étantaffiliée, doivent être pratiquées obliga-toirement dans une salle et/ou sur unterrain bénéficiant d’un classement dela Fédération ou d’une dérogationexpresse accordée par celle-ci.

3. Statistiques sallesSur FBI Salles au 20 avril 2009- Salles référencées : 7331- Salles classées : 3189Dont : - Classement H1 : 2576- Classement H2 : 514- Classement H3 : 104La CFST a procédée à 664 classementsde salles depuis décembre 2004. ■

La Commission des salles-et-terrainspar René Kirsch

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Présentation :’Office franco-allemand pour lajeunesse est né de l’initiative poli-tique du gouvernement

de la république française et du gouver-nement de la république fédéraled’Allemagne. Il a été créé par l’accord du5 juillet 1963 signé par le Général DeGaulle et le Chancelier Adenauer.Le sport est un langage commun, avecses propres règles, ses codes et ses signes.Il permet aux sportifs de dépasser les bar-rières linguistiques et d’aller à la rencontrede leur partenaire européen.

Principes :L’Office est au service des jeunes

Français et Allemands. Il a pour missionde resserrer les liens qui unissent les jeu-nes des deux pays.La connaissance mutuelle, la compré-hension, la solidarité et la coopérationsont les objectifs permanents.Pourquoi mettre en place un échangefranco-allemand ?- Pour apprendre à se connaître et s’en-richir au contact de l’autre.

- Les entraînements communs offrentde nouvelles expériences sportives,interculturelles et personnelles.

- Aux motivations sportives s’ajoute lapossibilité de découvrir une région, unpays, une culture et de se sensibiliserà la langue allemande.

RAPPORT D’ACTIVITE –OFAJ 2008/2009Désigné pour représenter la FédérationFrançaise de Basket-Ball à la 43e sessionannuelle des fédérations françaises etallemandes qui s’est déroulée du 29 au31 octobre 2008 à HAMBOURG – RFA.Deux stages.Diffusion par la FFBB d’un communiqué

du CNOSF relatif à l’organisation de coursde langues franco-allemand sous l’égidede l’OFAJ. (Circulaire du 19/01/2009).Assistant à l’échange des emails entreM. Alain GAROS, DTN Adjoint-Dépar-tement des mises en pratique et KilianLYNCH de l’office franco-allemand àBerlin.

En contact avec M. Uwe ALBERSMEYER,Secrétaire Général à la jeunesse duDeutsch Basket-Ball Bund (FédérationAllemande de Basket-Ball) et la DTN afinde fixer les échanges franco-allemand2009 des U 16.

Dates retenues :• pour les Filles : du 14 au 21 juin

2009 en France.• pour les Garçons : du 7 au 14 juin

2009 à IENA – RFA

La Fédération Allemande aimerait orga-niser un échange franco-allemand desU 18 Filles et Garçons (la proposition estfaite et la DTN est invitée à se prononcerpour une organisation 2010).Une étude a été faite sur un projetfranco-allemand de Basket-Ball et Hand-Ball.

Une réunion préparatoire, s’est tenue le 5 septembre 2008 à BONN ou M. Alain GAROS à assisté.

Une deuxième rencontre franco-alle-mande des responsables basket et handà laquelle j’ai assisté, s’est déroulée le16 mars 2009 à l’Ecole des Sports deBad-Steinbach – RFA – en présence denombreuses personnalités.

Les dates et le programme ont été fixés: Un camp franco-allemand de Basket-Ball et Hand-Ball organisé par l’OFAJAllemand du 30 avril au 3 mai 2009 àl’Ecole des Sports de Bad-Steinbach,auquel j’ai été désigné pour représen-ter à la Fédération.

Cette rencontre à laquelle participerontquatre équipes de sélection allemandeet quatre de sélection Française (Hand-Ball filles et garçons, idem pour lebasket-ball âgés de 14 à 16 ans).

La Direction Technique Nationale adécidé que se seront les vainqueurs duTournoi Inter-ligues de la Zone Est quireprésenteront la France au campfranco-allemand du 30 avril au 3 mai àBad-Steinbach. ■

L‘Office Franco-Allemand pour la Jeunessepar Roland Bliekast

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ouvellement investi depuis janvier2009 sur ce qui n’est désormaisplus ”commission” mais “mis-

sion” informatique, je n’aurai que peude choses à relater dans l’immédiat,d’autant que le raccourcissement patro-nymique du poste semble indiquer que

ma tâche sera probablement moinsardue que celle de mes prédécesseurs.

L’objectif de la commission sortante parrapport à FBI étant pour ce mois de juinde terminer la migration de l’applica-tion vers une plate forme web, travauxqui étaient en cours lors de mon arri-vée, et pour lesquelles le Président asouhaité que l’ancienne équipe terminecette intervention commencée par elle,question de cohérence par rapport aux moyens techniques et humainsengagés initialement à conduire ce traitement à son terme.

Je me suis donc borné à un audit afind’appréhender l’environnement actuelet demander les informations nécessai-res à l’accomplissement de ma tâche,

pour laquelle j’ai souhaité obtenir duPrésident Yvan Mainini une lettre demission qui cerne clairement mon péri-mètre d’intervention, non sans avoir faitun certain nombre de remarques etpropositions pour l’avenir.Pour commencer, il est question decréer, sur un secteur géographique àdéterminer, un réseau de correspon-dants locaux qui puissent et soient nosinterlocuteurs et les vôtres.Notre système est performant maisnous devons être en capacité d’échan-ger dans le but d’améliorer et de faireévoluer les fonctionnalités qui peuventl’être.Une période de transition à ce jour normale, donc, compte tenu deséchéances en cours.

Je compte, et je les en remercie àl’avance, sur une entière collaborationdes mes collègues élus et du personnelen place pour un mandat au coursduquel je souhaiterai que nous évo-luions vers les technologie de demain, sice n’est d’aujourd’hui, avec notammentintranet, visio-conférence et autres sys-tèmes experts destinés à améliorer lesoutils de chacun.

Je vous souhaite une bonne assembléegénérale dans une ambiance cordialequi nous éviterait de perdre la boussoledont nous aurons ensuite bien besoin,car il est à craindre qu’une partie d’entre nous perde finalement… le nord quand chacun regagnera sespénates. ■

Mission Informatiquepar Christian Lecompte

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des pertes de temps grâce à la dimi-nution du temps requis pourl’apprentissage, des pertes de produc-tivité en rendant accessible laformation sur les lieux de travail.

4) Uniformise et personnalise l’ap-prentissage

L’apprentissage virtuel assure à la foisl’uniformité de la formation et rendaccessible aux personnels des cours etdes parties de cours selon les besoinsexprimés par chacun.

5) Permet de diffuser l’apprentis-sage de manière simultanée à unlarge auditoire

En effet, vous pouvez joindre, aumoment où vous choisissez, tous ceuxqui ont accès à un ordinateur branchésur Internet ou sur votre Intranet. Vouspouvez dès lors vous assurer que tousauront la même formation au mêmemoment.

Les Autres actions réalisées :

• Université Décentralisée de Côted’Azur (Fréjus)3 modules ont été proposés(Démarche Projet, Etude de l’an-nuaire fédéral, Commission de dis-cipline).Environ 45 personnes présentes.

• Vendée (La Roche-Sur-Yon)Module : Responsabilité duDirigeant - Cette formation a ététrès interactive avec la mise enplace d’un questionnaire.

• Ligue de Poitou-Charente et Comitéde l’Indre-et-LoireUne double intervention sur la thé-matique : “Relations entreCommission de Discipline etCDAMC” Environ 30 personnesprésentes.

• Ligue Auvergne Clermont-FerrandModule Responsabilités des diri-geants.

• Université Décentralisée d’Aqui-taine (Artigues)3 modules proposés DémarcheProjet avec une étude particu-lière du Projet de Ligue, LaComptabilité de nos Structures et un module Formation de formateurs animé par NicolasMAESTRE le Formateur deFormateur Arbitres de la Zone Sud-ouest.

• GirondeSéances d’accompagnement desélus du Comité dans le but derelancer une Démarche de Projet(Travaux toujours en cours 30Personnes).

• Pyrénées-Atlantiques3 ateliers : 1ère approche du tableaude bord / travailler sur laCommunication / recruter, former etfidéliser les bénévoles Environ 60personnes présentes (clubs et CD).

• Réunion des CorrespondantsRégionaux de Formation (Paris)La Commission Formation a invitéla samedi 7 mars 2009 l’ensembledes Ligues Régionales, via leur cor-respondant “formation”, à veniréchanger autour de la formationdu dirigeant. 12 LR étaient repré-sentées.

L’objet de cette réunion était triple :

• Etablir un contact fort entre la CFF et les correspondants desCommissions Régionales deFormation (Créer un réseau)

• Présenter la Commission Fédérale deFormation : missions, organisation,projets… (Informatif)

• Echanger avec les Ligues : être àl’écoute, recenser les besoins, lesattentes…

Les Universités d’été 2009

Les Universités 2009 planteront, pourcette neuvième édition, leur chapiteau

du 24 au 28 Août 2009 à MUROL(63). Nous avons fait le choix d’un descentres AZUREVA, idéalement situé aucœur de la région Auvergne et du parcdes Volcans d’Auvergne, à 40 km deClermont-Ferrand.

MUROL nous est apparu comme l’en-droit idéal pour conjuguer journées detravail et moments de détente dans uncadre verdoyant. Le village de vacan-ces est situé dans un parc de 5 hectares, au pied du volcan duTartaret et face au château féodal deMurol.

C’est une organisation nouvelle quenous comptons vous proposer car ilnous semblait nécessaire d’apporterquelques modifications afin de rendrece temps fort de la vie fédérale encoreplus attractif, plus convivial et plus for-mateur.

Nous vous y donnons tous rendez-vous,Car si notre volonté est bien, deFormer et d’Informer,D’Accompagner, de Conseiller,d’Echanger…C’est aussi de Partager et FairePartager,avec chacun une culture “BasketCommune”. ■

a saison 2007-2008 marquaitle 10e anniversaire de la LigueFéminine.

La saison qui s’achève marque lechangement de “pilote” de cettecommission fédérale. En effet Jean-Pierre SIUTAT, le leader charis-matique du basket pro féminin,amené à prendre d’autres missionsfédérales, s’est éloigné de la LigueFéminine. Qu’il me soit permis derendre hommage à celui qui en a faitle championnat féminin de référenceen Europe.

Prendre le relais après Jean-Pierre est un exercice à la fois simple etcomplexe. Simple car la LFB fonctionne, en qualité, avec au-delàde la compétition sportive, desactions, des produits innovants. Mais c’est également complexe, carpour continuer à exister, à se déve-lopper, elle se doit de maintenir cetteinnovation permanente, dans un

contexte économique aujourd’huimoins favorable.

Triste réalité, en effet depuis ledébut 2009, force est de constater,de regretter, que trop souvent la LFBn’est évoquée qu’au travers de lasituation économique, difficile, voirecritique de certains de ses clubs.

Ceci a amené la FFBB à prendre desdispositions, claires, drastiques, pourenclencher un processus de redres-sement économique des clubs.Redressement qui est le seul moyende conserver une compétition de qualité, avec un nombre viable declubs.

Ce chantier du redressement est lapriorité numéro une que nousdevons nous donner dans les troisans à venir.

Les autres chantiers de la LFB, initia-lisés récemment se doivent d’êtrepérennisés, développés.

D’autres doivent être lancés, avec à la fois de l’audace et du courage.

Les trois leviers, chantiers de la LFB sont :

■ La qualité de son champion-nat

• Il est impératif que la question dela formation trouve enfin uneréponse qui, quelle qu’elle soit neconviendra pas à tous, mais quigarantisse que les clubs de LFB

contribue à la réussite de l’équipede France féminine de demain.

• L’élite féminine doit avancer dansson processus de professionnali-sation, faute de quoi, sa référenceau niveau international mais aussifrançais deviendra une chimère :les clubs doivent se structurerdans leur organisation et mode de fonctionnement, la dimen-sion billetterie, merchandising,l’accompagnement dans des projets de salles dignes d’un secteur professionnel, etc…doivent faire l’objet d’un travail de fond.

■ Le positionnement social etcitoyen est un point d’ancragefort de la LFB, auquel tous lesclubs adhèrent. Les opérations“Marraines de cœur” ou “Bienmanger, c’est bien jouer” sontpromises à une lisibilité accrue.D’autres innovations en matièrede mécénat social et citoyenssont à inventer pour que la LFBconserve cette image citoyenneet continue à véhiculer les vertusdu sport : le secteur profession-nel, associé aux enjeux économi-ques, peut également transmet-tre des valeurs développées dansle basket de masse. Le trophéenational “Femmes et Sport” quia été attribuée cette année à la FFBB a valorisé cette construc-tion originale au sein de notrefédération, où la Ligue Féminineconstitue une vitrine pour la pro-

motion du basket féminin danstoutes les instances territorialesfédérales.

■ Le troisième chantier importantest la médiatisation “diffé-rente” nécessaire pour la LFB, autravers de la web radio et la webTV. Des clubs ont compris l’inté-rêt de cette exposition originalequi, si elle coûte aujourd’hui,doit demain permettre aux ama-teurs de basket féminin d’accé-der, gratuitement, à la diffusiondes rencontres. Il faudra persua-der ceux qui ne sont pas encoreconvaincus, et stabiliser les finan-cements pour atteindre cetobjectif nécessaire.

Le “produit Ligue Féminine” estaujourd’hui clairement défini et présente de nombreux atouts. Parune exposition originale et une meilleure communication, il nousfaut maintenant trouver de nou-veaux partenaires pour rendre le modèle économique du basketféminin viable, et à tout le moins,moins dépendant des finances de laFFBB.

Tous ces travaux, Jean-Pierre SIUTATen a imaginé les plans. Charge àl’équipe en place, que j’anime demettre tout cela en œuvre.

Alors merci à Magali, Layla et Aurélia,pour ce qu’elles font au quotidien,et plein de courage pour ce qu’ilreste à faire !!! ■

La Ligue Féminine de Basketpar Thierry Balestrière

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De nouvelles UNIVERSITESD’ETE en préparation.

Mais aussi un travail deRéflexion et des Actions

de Terrain…..

LES MISSIONSde la COMMISSION’obligation de développer les

compétences de ses salariés est deve-nue un enjeu crucial auquel sontconfrontées toutes les entreprises etinstitutions.

Comme elles, la Fédération Françaisede Basket-Ball y est soumise à plusieurstitres.

Car il faut, d’une part, qu’elle procureà ses Personnels comme à sesDirigeants, la possibilité d’accomplirdes tâches de plus en plus variées etelle doit d’autre part, fournir à tous,les outils indispensables et les savoirsnécessaires, si possible, juste au bonmoment.

Pour mener cette politique laFédération Française de Basket-Ball

met en place la Commission Fédérale de

Formation.

Cet organe, sous le contrôle duComité Directeur Fédéral, a desObjectifs à remplir et des Missions àréaliser.

Pour les Objectifs : La CommissionFédérale de Formation devra :• Répondre le plus complètement

possible aux besoins deFormations.

• Rapprocher la Formation duTerrain.

• Améliorer la Qualité de laFormation.

• Professionnaliser nos Dirigeants.

• Former les Dirigeants pour mettreen œuvre une politique deDéveloppement.

Pour répondre à ces Objectifs la Commission Fédérale deFormation assurera prioritaire-ment les Missions suivantes :• Proposer à nos Ligues et Comités

de rentrer en Démarche de Projet.

• Répondre aux demandes deFormation formulées par les Ligueset les Comités.

• Mettre en place sur les annéesimpaires, les “Universités d’été dela Fédération”.

• Organiser à la demande duPrésident Fédéral ou des différen-tes instances, des Formations spé-cifiques.

• Répondre aux demandes desLigues et Comités pour animer les“Universités décentralisées”.

• Assurer le suivi des Formationsmises en place.

• Réfléchir et proposer des solutionspar rapport aux problématiquesposées dans le cadre du dévelop-pement du Basket.

• Préparer les modules de Formationpermettant de répondre auxdemandes et aux besoins des diri-geants de nos Ligues et Comités.

• Former et encadrer des Animateursde Formation pour qu’ils puissentdémultiplier les formations vers nosClubs.

LES ACTIONS DE TERRAINAoût 2008 - ARTIGUES : Universités des Jeunes etNouveaux DirigeantsNous avions à mener une réflexion parrapport à un Projet de rassemblementqui devait permettre de répondre àune “Commande Fédérale”.

Pour répondre au mieux aux objectifsfixés, plusieurs questions concernantl’organisation de ce séminaire se sontposées.

• Pour qui ? La commande duPrésident était de réunir dans unmême lieu les jeunes dirigeants(Conseil des Jeunes) et les nou-veaux dirigeants (nouveaux élussuite aux élections de juin 2008).

• Avec qui ? Nous avons souhaitémettre en place, et organiser cettemanifestation en proposant unecollaboration avec une autreCommission Fédérale. Nous avonsavancé dans cette direction, etnous avons pu soumettre auComité Directeur une propositionoù les contenus de notre point devue devraient donner satisfaction àtoutes les populations de partici-pants :

• Formation/Information pour denouveaux et jeunes dirigeants

• Partage d’une culture commune

• Echanges d’expériences

Pour les Comités Départementaux,62 personnes ont répondu : • 17 d’entre elles étaient nouvelles

dans la structure (27%)

• 34 d’entre elles étaient nouvellesdans leur fonction (55%)

• A noter qu’en moyenne, les élu(e)sprésent(e)s avaient 7 ans d’ancien-neté dans la structure et 2 ans

d’ancienneté dans la fonction. Cesdeux derniers chiffres sont toute-fois à relativiser car des personnesprésentes avaient plus de 12 ansd’ancienneté tant dans la structureque dans la fonction.

Pour les Ligues Régionales, 32 per-sonnes ont répondu :

• 20 d’entre elles étaient nouvellesdans la structure (63%)

• 26 d’entre elles étaient nouvellesdans leur fonction (84%)

• A noter qu’en moyenne, les élu(e)sprésent(e)s avaient 5 ans d’ancien-neté dans la structure et 2 ansd’ancienneté dans la fonction. Cesdeux derniers chiffres sont toute-fois à relativiser car des personnesprésentes avaient plus de 12 ansd’ancienneté tant dans la structureque dans la fonction.

Temps de Formation Individuel :1695 Heures de Formation

Mars 2009 - Le stage des CTF :

Nous avons noté que malgré le pro-gramme annoncé et les informationsdonnées pour clairement expliquerque ce stage serait un stage abordantdes thèmes de “développement”, lesemployeurs des CTF ont souhaité faireparticiper à cette formation leurs C.T.Fmêmes si ceux-ci avaient des missionsà dominantes techniques.

Ce constat peut être interprété trèscertainement comme un changementdans la perception de ce métier trèsparticulier.

Ce choix des Présidents de Comités etdes instances dirigeantes voulait trèscertainement indiquer une nécessité,celle de voir leurs salariés développerdes compétences -dans des domainesqui à l’avenir devront constituer lecœur de leur métier- qu’ils maîtrisentpeut être moins que le domaine“technique” et c’est aussi reconnaitrequ’ils doivent devenir force deréflexion et de proposition pour lesStructures comme pour les Clubs dansles territoires où ils travaillent.

Quoi qu’il en soit, nous avons bienperçu que les C.T.F. quelque soit leurformation ou leur sensibilité, sont endemande de formations, à la recher-che de moments de travail encommun, et de temps d’échanges.

Cette formation a été construiteautour de la Démarche Projet, outilméthodologique dont il est apparuessentiel de doter l’ensemble “desstructures basket-ball”.

Depuis de nombreuses années, desformations à la Démarche Projet ontété proposées aux dirigeants par laCommission Fédérale de Formation.Au cours de ce stage cette formations’adressait aux C.T.F ceci doit favori-ser une compréhension commune desobjectifs à atteindre. Le bilan de la for-mation en présentiel montre de fortesattentes concernant la DémarcheProjet et une certaine impatience àentrer dans “le vif du sujet”.

D’une manière générale les thèmesabordés et les différentes modalitésd’intervention ont constitué des pointsforts de ce rassemblement. Les quali-tés relationnelles et la bonne humeurdes CTF ont également permis à cha-cun d’échanger (de manière formelleet informelle) dans un environne-ment convivial sur de nombreusesthéma-tiques du basket-ball. Ces rassemblements constituent desmoments forts pour tisser des liensentre CTF ce qui semble particulière-ment intéressant pour les personnesqui sont en poste depuis peu detemps, et pour ceux qui évoluent dansun environnement où le basket-ballest peu développé (comités à faibleeffectif).

Avril 2009 - La mise en Œuvre due-Learning

Comme nous vous l’avions promis àDeauville en 2008, nous sommesaujourd’hui en mesure de mettre enligne un module complet de forma-tion à la Démarche Projet ene-Learning à l’usage des Dirigeants denos structures décentralisées et de nosclubs. Ceux qui seront présent auforum de l’Assemblée Générale à Lille2009 en auront la primeur.

Permettez-moi de vous rappeler pour-quoi nous sommes entrés dans cettedémarche.

L’apprentissage virtuel, sous ses multi-ples formes, s’avère une stratégie de formation qu’un nombre grandis-sant d’entreprises intègre à sesprogrammes de développement decompétences.

Voici les raisons qui, pour la FEDERATION FRANCAISE de BASKET-BALL, nous incitent à mettre en place un programme de Formation @-Learning :

1) Permet une formation répon-dant aux demandes immédiates

La formation virtuelle permet auxPersonnels comme aux Dirigeants dese former et de se rafraîchir lamémoire en tout temps sur une foulede connaissances sans avoir à atten-dre la diffusion d’un cours donné à unmoment bien précis.

2) Offre une formation en toutesouplesse

Les modes de diffusion possible du @-Learning offrent une gamme élar-gie de possibilités pour recevoir laformation : dans une salle de classetraditionnelle, dans un bureau réservéspécifiquement à l’apprentissage indi-viduel ou dans des salles de travailaménagées pour les salariés ou diri-geants, et même à domicile.

3) Contribue à réduire les coûts deformation

L’apprentissage virtuel requiert uninvestissement initial important, maisson utilisation peut souvent engendrerdes économies substantielles. Elles seréalisent principalement par la réduc-tion des frais de déplacement desapprenants comme des formateurs,

La Commission Fédérale de Formationpar Jean-Marie Floret

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Question de M. PREDIGNAC, CD deDordogne :

Au niveau du partenariat,nous constatons qu’un certainnombre de panneaux publici-taires fleurissent sur le siteinternet fédéral, y-a-t-il unpartenariat particulier avectoutes ces sociétés car cela estassez agaçant ?

Réponse : il n’y a pas de partenariatdirect avec les sociétés qui apparais-sent, nous avons un contrat globalavec une société qui sous-traite avecces gens là, ce qui rapporte une

somme non négligeable qui permetd’amortir très sérieusement la mise àjour, l’entretien, le fonctionnementdu site et qui n’est pas loin mainte-nant de payer l’intégralité des char-ges que nous avons pour le siteinternet.

Question du CD de Haute-Loire :

La FFBB pourrait-elle s’interro-ger sur la pertinence de l’aug-mentation constante du prixdes licences car cette année,avec la conjugaison de l’aug-mentation de la FFBB, de laLigue et du Comité, celle-ci est

de l’ordre de 11 % pour le CDde Haute-Loire.

Réponse : la FFBB est un organe quiredistribue beaucoup de sommes. LePrésident, après avoir demandé auTrésorier de faire une consolidationdes sommes reversées en totalitéaux Ligues, Comités et Clubs,informe que cela représente unesomme de 4.200.000 €. Par ailleurs,la FFBB a toujours souhaité laisser lesoin aux instances décentralisées defixer le prix de leurs licences, il estdonc tout à fait possible pour leComité de Haute-Loire de ne pasaugmenter le prix des licences s’il lesouhaite, d’autant que ce Comité

n’a pas énormément de champion-nats. De plus, le reversement dansl’opération solidarité est largementsupérieure pour l’ensemble desdépartements au prélèvement sup-plémentaire demandé par leTrésorier.Le Trésorier ajoute que si laFédération ajoute une augmenta-tion du prix de la licence de 5 %, laLigue 5% et le Comité 5 %, cela nefait pas une augmentation globalede 15 % mais bien seulement de 5 %. Si l’augmentation du prix de lalicence dans le Comité de la Loire estde 11 %, c’est donc que la Ligue oule Comité ont fait des augmenta-tions de l’ordre de 8 %.. ■

Approbation du Rapport Moral 2008-2009Le Rapport Moral et d’Activité, soumis à l’approbation des membres présents de l’Assemblée Générale, par le Président MAININI, est adopté à l’unanimité.

Questions/Réponses

“Le DéveloppementDurable satisfait les

besoins de la générationactuelle sans compromet-

tre les possibilités desgénérations futures àsatisfaire les leurs”.(Rapport Brundtland - 1987)

lagues de plus ou moins bongout et critiques d’un effet demode ont été les premiers

témoignages de bienvenue à l’arrivéedans l’organigramme de la Fédérationd’un chargé de mission sur leDéveloppement Durable. Il est vrai quel’association du Basket, et du Sport en général, au concept deDéveloppement Durable n’est pas lapremière à laquelle on pense ! Etpourtant…Même si cela est passé assez inaperçu,depuis deux saisons déjà, notreFédération s’est engagée sur la théma-tique du développement durable. Elle atraduit cet engagement en participantau coté du Ministère de la Santé et des Sports, du MEEDAT (Ministère de l’Ecologie, de l’Energie, duDéveloppement durable et del’Aménagement du Territoire) et del’ADEME (Agence De l’Environnement

et de la Maîtrise de l’Energie) à la réa-lisation du Guide Méthodologique duBilan Carbone des activités sportivesfédérales, action placée sous la respon-sabilité de Frédéric JUGNET, alorsSecrétaire Général. Dans la suite logique de ce premier pas, la FFBB achoisi d’intégrer du concept deDéveloppement Durable dans la poli-tique générale du mandat 2009 –2013, et notamment ses aspects envi-ronnementaux. Pour ce faire, le ComitéDirecteur a nommé, sur proposition du Président de la Fédération un élu chargé de mission sur leDéveloppement Durable, lequel doittraduire concrètement cette volontésur l’ensemble des domaines d’actionsde notre Fédération. La “MissionDéveloppement Durable” doit être vuede manière totalement transversale etau-delà des différents pôles quidevraient structurer dans les prochai-nes années notre Fédération.Le fil conducteur est qu’aujourd’hui,au schéma traditionnel d’analyse dusport sous deux dimensions (économi-que et sociale), vient se substi-tuer un schéma en trois dimensions(économique, sociale et environnemen-tale). Il ne s’agit pas d’une idéologie oud’une mode. Il s’agit tout simplementd’une nouvelle manière de concevoirles choses. Le but de la “Mission DéveloppementDurable” est donc de faire intégrercette 3e dimension environnementaledans tous les domaines d’interventionsde notre Fédération, sans pour autantcréer une contrainte écologique supplémentaire ! Nous devrons inévitablement changer nos compor-tements, notre mode de fonc-tionnement actuel et aborder les dif-férentes problématiques de notre sportsous un nouvel angle. Plutôt que desubir ce changement, nous devonstous ensemble en être acteurs. Cetteprise en compte se fera à petits pas etne sera possible que si l’ensemble desmembres de notre Fédération adhè-rent volontairement à cette démarche.Cette mission veillera à la cohérenceglobale des initiatives en faveur de

l’environnement au sein de laFédération.Mon premier semestre en responsabi-lité a surtout eu pour effet de finaliserle Bilan Carbone de notre Fédérationdéjà en cours depuis décembre 2007.Au-delà des chiffres, il faudra tirer lesenseignements de ce bilan et le tra-duire en acte concret, notammentdans la redéfinition des championnatsnationaux et dans la conception desterritoires à périmètres pertinents, les-quels doivent favoriser un accèspartout et pour tous à notre sport.Au cours de ce semestre, j’ai pu éga-lement nouer divers contacts au seindes différentes commissions et des dif-férents services fédéraux pour initier,accompagner les démarches prenanten compte l’environnement. La saison2009 – 2010 devra donc marquer unréel passage à l’acte qui doit aller au-delà de la démarche de bonneconscience d’une touche verte dansnotre organigramme fédéral. Une première étape a été franchie dèscette fin de saison le 19 mai dernier,par la signature par le Président MAININI au nom de notre Fédérationde la Charte du Comité NationalOlympique et Sportif Français (CNOSF)de la Charte du Sport pour leDéveloppement Durable. L’introduction de cette charte indi-que que “Dans le prolongement de l’ “Agenda 21 du mouvement sportiffrançais”, le CNOSF souhaite mobili-ser l’ensemble du mouvement sportifautour de huit grands objectifs qui constituent autant d’engage-ments pour un sport et une sociétéécologiquement, socialement et éco-nomiquement responsable et durable.Ces huit objectifs constituent “lacharte du sport pour le développe-ment durable”.En adhérant volontairement à cettecharte, chaque signataire témoigne de son engagement à “agir pour lebienêtre des générations actuelles en préservant celui des générationsfutures”.

Les huit objectifs de la charte sont :

• Premier objectif : Conduite des poli-tiques sportives, gouvernance.

• Deuxième objectif : Éducation, for-mation, communication.

• Troisième objectif : Cohésionsociale, solidarité.

• Quatrième objectif : Sport, santé,sécurité.

• Cinquième objectif : Transports etmobilité, économies d’énergies.

• Sixième objectif : Ressources natu-relles, biodiversité.

• Septième objectif : Manifestations,équipements, matériels.

• Huitième objectif : Économie, soli-darité internationale, paix.

Au travers de la signature de cettecharte, notre Fédération s’engagedonc dans une démarche globale enfaveur du développement durable,action qui ne devra pas se limiter uniquement à la redéfinition des kilo-mètres parcourus dans lescompétitionsnationales ! Nous devrons donc voirde manière transversale, dans le cadredes Pôles mis en place en ce début de mandat, comment concrètementnotre Fédération agira pour attendreces objectifs ambitieux. Nous devrons donc imaginer desactions très simples, peu contraignan-tes mais qui auront un impact concretet évaluable sur l’empreinte environ-nementale de notre sport. Elles peu-vent être lancées, à l’initiative de la Fédération, mais également à l’initiative des clubs, des comités et des ligues. Dans le cadre duDéveloppement Durable, nous devonspenser global et agir local. Les clubs,les comités départementaux et lesligues seront les acteurs de premièreligne pour la réussite des projetsconduits dans le cadre de cette mis-sion. Nous travaillerons donc dèsl’année prochaine à concevoir desoutils pratiques pour faire que noslicenciés et nos clubs fassent que leBasket français soit reconnu commeétant un sport éco-responsable. ■

Développement durablepar Gérald Nivelon

B

a Commission Médicale(COMED) de la FFBB réalise ses actions dans les cadres des

textes réglementaires en vigueur et duRèglement Médical Fédéral.

La COMED s’est réunie le 8 novembre2007, le 30 novembre 2007 (partielleà Monaco), le 1er février 2008 àRoanne et le 17 avril 2008.

Les journées médicales se sont dérou-lées à Lille les 6,7 & 8 mars 2009.

Organisation de la couverture médicale des sélectionsnationalesLa FFBB propose à tous les joueursparticipant à un regroupement (stage,tournoi, compétition internationaleofficielle) une présence médicale etparamédicale, ce qui est un élémentde sécurité évident.

Cette mission engage de lourdsmoyens et implique la mobilisation denombreux professionnels de santé quiapportent leur compétence dans lecadre général de leur exercice profes-sionnel selon leurs disponibilités.

Les médecins et kinésithérapeutes deséquipes de France sont regroupés audébut de chaque campagne (juin)pour une réunion de mise au pointtechnique et administrative.

La disponibilité de médecins est de plus en plus difficile à obtenir etd’autres modalités de couvertures destages ont été mises en œuvre.

La circulation des rapports de stagesa été fortement améliorée par l’utili-sation d’un système Intranet propre àla FFBB.

Les fonctions logistiques qui étaientdevenues indispensables ont été renforcées par le recrutement de per-sonnel vacataire.

RéglementationLes règlements fédéraux ont été légè-rement modifiés dans leur aspectmédical (surclassements), le nombrede surclassements est stable (117 autitre national).

Il est toujours difficile de faire com-prendre le bien fondé de mesurespréventives simples comme l’examenclinique et l’ECG de repos pour desarbitres de plus de 35 ans. Une infor-mation relative à la prévention desaccidents cardio-vasculaire a été réalisée à l’attention de toutes lesstructures fédérales.

Le développement de l’implantationde défibrillateurs automatiques acces-sibles sur le territoire national estsusceptible de modifier les procédu-res de prise en charge des licenciéssur le terrain. L’équipement de certai-nes sélections nationales est en coursde réalisation.

FormationLes journées médicales ont eu lieu les6-8 mars 2009 à Lille. De nombreuxmédecins régionaux ne font pas ledéplacement.

Créé à l’initiative de la COMED etsous le parrainage de la FFBB, le DIU “intervention des profession-nels de santé auprès des sportifs pro-fessionnels et de haut-niveau” a étécréé sous le sceau des Universités de Caen-Basse-Normandie et Saint-Etienne. Les UFR de Rennes et Nancyse sont associées à cette formation et une UFR de Paris devrait s’ajouteren 2009.

Lutte et préventioncontre le dopageLes contrôles et la lutte ne relèventpas directement de la COMED.

La prévention prend la forme d’infor-mation chaque fois que possibleauprès des sportifs.

Un courrier destiné à toutes les asso-ciations de France a été joint à l’envoinational de janvier 2008.

Les actions auprès des cadres techni-ques sont peu développées au niveaunational.

Suivi des athlètes deHaut Niveau, desEspoirs et des sportifsinscrits dans les filièresd’accèsLa FFBB poursuit la mise en œuvre dusuivi réglementaire :Un système de saisie directe des résul-tats via Internet a été mis en placesous la direction du Dr CAVELIER.- La quasi totalité des Athlètes sur listesont explorés ; la difficulté est liée auxjoueurs qui évoluent à l’étranger.

- Les ligues régionales ont beaucoupde mal à se mettre dans le moulesdes protocoles validés par la COMEDnotamment en raison d’une politi-que particulières des plateauxtechniques implantés dans les CREPSou IRMS.

Une thèse de Médecine générale, dirigée par le Dr GUINCESTRE et sou-tenue avec succès à la Faculté deMédecine de Caen en octobre 2007a participé à la validation de ces pro-tocoles sur le plan scientifique. Unexemplaire a été adressé au Ministreet au Dr EINSARGUEIX.

Au total, la COMED poursuit une acti-vité dense, importante, qui engagedes moyens lourds et heureusementa pu bénéficier du recrutement d’unMédecin Directeur National à l’évi-dence indispensable. Toute mise àcontribution supplémentaire de per-sonnels médicaux par alourdissementdes contraintes réglementaires (ex :les AUT) sera vouée à l’échec si ellepense s’appuyer sur les modèles etmoyens existants. ■

La Commission Médicalepar Jean-Yves Guincestre

L

■ 1. PLANNING DES VISITESors de la saison 2007-2008, j’aivisité tous les départementsconcernés, afin de me rendre

compte sur place des points forts etfaibles de ces départements. Des axesde travail avaient été mis en place surcertains départements. Pour cette sai-

son, je me suis rendu dans 7 départe-ments, qui au vu des effectifssemblaient avoir quelques difficultés.Les départements visités sont les sui-vants : LA LOZERE, L’ARIEGE, LETARN-et-GARONNE, LE LOT, L’AUBE,LA HAUTE-MARNE, LA HAUTE-SAONE.

■ 2. CONSTATS SUR TOUS LES DEPARTEMENTS

• Problèmes géographiques etdémographiques.

• Axes routiers non pratiques.

• Personnalité du Président.

• Les relations avec les institutionsd’un extrême à l’autre.

• L’absence de cadre technique pourcertains départements.

• Des difficultés pour rentrer dans lesécoles.

• Des relations avec les ligues.

• Des difficultés d’organiser des

championnats (manque d’équipes,géographie…)

• Des écoles de mini-basket inexis-tantes.

• Difficultés à créer des clubs (man-que d’installations).

• Recrutement/fidélisation des diri-geants.

• Pour les départements qui ont unCTF, celui-ci est employé sur beau-coup de tâches aussi bien techni-ques qu’administratives.

• Les arbitres de plus en plus jeunes.

• Concurrence avec d’autres discipli-nes.

• Championnats départementauxaffaiblis (quantité et qualité) causechampionnats régionaux.

• Problèmes de formation entraî-neurs, contenus trop importantssuivant niveaux.

• Manque de motivations des diri-geants de clubs.

• Favoriser les unions de clubs pourles CF jeunes pour les “petitsdépartements”.

• Aides financières des institutions àla baisse.

■ 3. CONCLUSIONSCes visites sont très appréciées par lescomités car de ce fait, ils se sententsoutenus par la FFBB. A la suite dechaque visite, je prends contact avecles personnes ressources de la FFBB,pour apporter une aide concrète auxcomités. Un point très positif, c’est l’augmen-tation de l’effectif mini-basket dansces départements depuis que cettemission existe et l’aide de G.MALE-COT.

■ 4. PROJETSDans l’immédiat, visites des départe-ments de l’YONNE et de la NIEVRE(Mai-Juin). A la rentrée les autresdépartements non-vus. ■

Comités de moins de 1.500 licenciéspar Georges Panza

L

5 9 5 G 009 7/08/09 7 age 6

I29IAllocutions / Rapport moral / Rapport financier / Présentation et débats / Vœux / Distinctions / Clôture / Conseil d’HonneurI28I

Rapport Financierpar Rémy Gautron, Trésorier

a clôture des comptes,cette année encore, futune véritable "course

contre la montre" ! Cepen-dant, je préfère vous présenterles comptes de l’année N etnon ceux de l’année N-1comme le font certainesFédérations. L’actualité estencore "chaude" alors qu’avecun an de décalage, cela ne pré-senterait pas vraiment d’intérêt.La bonne coordination entrenotre service comptable, lesExperts comptables et lesCommissaires aux Comptes

nous permet de présenter lesdocuments financiers dans lestemps. Nous avons pu vousexpédier ces documents le 24juin, par courrier électronique,et vous les remettre, en versionpapier, dans les dossiers quivous ont été remis ici à Lille.

Comme vous pouvez le cons-tater sur cette diapositive, lesproduits se sont avérés légère-ment supérieurs à la prévision(102,4%) et nous avons pucontenir les charges à 101,8%.Ces chiffres nous amènent à

dégager un excédent de 118 k€ soit 0,6% du budget.En valeur absolue, cela paraîtimportant, mais en pourcen-tage, on voit bien que la margeest étroite.La présentation du compte derésultat de l’exercice clos au 31 mai 2009, dans sa formeanalytique, va permettre d’ex-pliciter les raisons de ce résultat.Comme chaque année, je vaisessayer d’être synthétique,apportant cependant les com-mentaires utiles à la bonnecompréhension des choses. ■

L

AFFILATIONS :À peine au niveau de la prévision (98%). De façonrécurrente, les créations declubs ne parviennent pas àcompenser les disparitions etles fusions.

LICENCES MUTATIONS :Réalisation globale à 100% surce chapitre. Des ressourceslicences légèrement inférieuresà la prévision en raison de labaisse du nombre de licenciésd’un peu plus de 1%. Baissecependant atténuée par le faitque les licences seniors, elles,ont progressé. Par ailleurs, leproduit des droits de licencesétrangers est nettement supé-rieur à la prévision. Mutationset licences T parfaitementconformes à la prévision (res-pectivement 100 et 99%).

COMPETITIONS :Réalisation à 102,4%. Enga-gements, forfaits fédéraux etforfaits arbitrages sensible-ment conformes à la prévision.Le produit de la finale Coupede France (à Bercy) est supé-rieur à la prévision (189 000 € contre149 000 € au budget).Amendes - Pénalités et droitsdivers également supérieurs àla prévision (123%).

PARTENARIAT :Réalisation globale en dessousde la prévision (98%) en raisonde la défaillance de notre par-tenaire “La fondation dusport”. Cela n’a pas d’impactsur le résultat de la FFBB carc’est un partenariat “redistri-bué” vers les clubs de Ligueféminine qui mènent des

actions dans le cadre de l’opé-ration “Marraine de cœur”.

LNB :Réalisation conforme à la prévision.

MAGAZINE BASKETBALL :Produit très légèrement supé-rieur à la prévision (101,8%).

SUBVENTIONS :Réalisation conforme à la pré-vision (99,2%).

PRODUITS DIVERS :Comme chaque année viennentsur ce chapitre des opérationsdiverses non budgétisées.Vous avez le détail sur vosdocuments ; figurent notam-ment :- Les manifestations exception-

nelles pour un montant de221 k€. Cette année, l’orga-

nisation du All Star Gameféminin de FIBA Europe àCoubertin en mars et l’orga-nisation de l’AG de FIBAEurope à Cannes début mai.

- La participation des stagiairesdu France Basket Camps, desstages de formation de cadresorganisés par la DTBN pour150 k€.

- Les produits des 6 Zonesmétropolitaines en nette aug-mentation (pour 354 K€) maisà peu près équilibrés avec lescharges.

- Les produits de la LigueFéminine pour 173 k€ etnotamment de l’OPEN orga-nisé à Coubertin à l’occasionde la 1ère journée de cham-pionnat.

- La récupération de TVA pour91 k€.

- Un ensemble de produitsdivers pour 73 k€.

- Enfin la refacturation de char-ges diverses pour 131 K€.Nous retrouverons sensible-ment le même montant encharges.

REVENUS FINANCIERS :Malgré la baisse des taux, ilssont conformes aux prévisions(129 K€ pour une prévision de125 K€).

REPRISE DE PROVISIONS :Pour un montant de 4 K€.

En résumé, un supplémentde produits de 476 K€ dûaux produits divers (mani-festations exceptionnelles et refacturation de charges non prévues au budget). ■

Compte de Résultat 2008-2009Les Produits

Compte de résultat2008/2009

■ Produits :20 658 K€(102,4%)Prévisionnel

20 182 K€

Prévisionnel RéaliséAFFILIATIONSTotal rubrique 125 000 € 122 453 €

LICENCES-MUTATIONSLicences + Assurances 6 909 000 € 6 891 763 €Droits de licences étrangers 110 000 € 146 798 €Mutations 383 000 € 381 216 €Licences T 35 000 € 34 740 €Carte basket 2 000 € 1 565 €Total rubrique 7 439 000 € 7 456 082 €

COMPETITIONSEngagements Championnats de France 261 626 € 259 812 €Forfaits fédéraux 650 916 € 642 123 €Forfaits arbitrage NM1-NM2-Ligue Féminine-NF1 1 088 800 € 1 076 360 €Engagements Coupe de France Jeunes + Corpo 19 500 € 19 296 €Coupe de France Seniors 306 000 € 359 303 €Engagements Coupes d'Europe 28 000 € 29 800 €Amendes - Pénalités - Droits divers 125 158 € 153 614 €Total rubrique 2 480 000 € 2 540 309 €

PARTENARIATPartenariat 4 426 603 €Total rubrique 4 516 000 € 4 426 603 €

LIGUE NATIONALE DE BASKETTotal rubrique 1 667 800 € 1 667 800 €

MAGAZINE BASKETBALLTotal rubrique 536 200 € 546 291 €

Prévisionnel RéaliséSUBVENTIONSSubventions Ministère Jeunesse et SportsActions générales 2 013 300 € 2 071 300 €Subvention emplois STAPS 190 080 € 110 880 €Aides personnalisées 235 000 € 235 200 €Indemnités de sujétion 103 512 € 104 773 €Sous total 2 541 892 € 2 522 153 €Subventions diverses 10 000 € 10 000 €Aides à l'emploi 39 108 € 37 426 €Total rubrique 2 591 000 € 2 569 579 €

PRODUITS DIVERSManifestations exceptionnelles 221 496 €Participation Stagiaires 140 000 € 149 904 €Produits des 6 Zones 325 000 € 354 385 €Reversement Minitel - Audiotel 10 000 € 1 925 €Récupération TVA 69 800 € 91 104 €Produits Ligue Féminine (Open, Contribution des clubs, ...) 157 200 € 173 344 €Produits divers 72 567 €Refacturation charges diverses 130 843 €Total rubrique 702 000 € 1 195 568 €

PRODUITS FINANCIERSRevenus de placements 127 571 €Gains de change 1 541 €Total rubrique 125 000 € 129 112 €

REPRISES DE PROVISIONSReprises de provisions 4 366 €Total rubrique 4 366 €

TOTAL PRODUITS 20 182 000 € 20 658 163 €

Les ChargesACHATS :Réalisation légèrement inférieure àla prévision (97,1%).

SERVICES EXTERIEURS :Également légèrement inférieurs à la prévision (97,5%). Nousnotons cependant un dépasse-ment des Charges de copropriété(avec une régularisation sur lesannées 2007 et 2008). Les frais demaintenance sont inférieurs à laprévision en raison, notamment,de la renégociation à la baisse, ducontrat avec Orange sur le siteinternet (6 000 € HT mensuelcontre 10 000 € auparavant). La ligne assurance-licences estinférieure à la prévision, en raisonde la baisse des licenciés, et, celle des assurances-joueurségalement.

AUTRES SERVICES EXTERIEURS :Réalisation légèrement inférieure àla prévision, 98,2%. A remarquerune hausse des frais de déplacementélus et salariés et par contre une maî-trise intéressante des coûtsd’expédition, d’affranchissement etdu téléphone.

IMPOTS ET TAXES : Inférieurs à la prévision.L’embauche d’un salarié handicapéa permis de réduire le montant de la taxe pour personnels handi-capés.

CHARGES DE PERSONNEL :Réalisation globale à 97% seule-ment, en raison, hélas, du nonversement des primes de résultatsà l’encadrement de l’équipe deFrance seniors masculine.

DTN : Réalisation à 105,1%. Le dépasse-ment est totalement imputable au fonctionnement des équipes de France Seniors masculine etféminine.

COMMISSIONS : La réalisation globale se situe à96,7%.

FBO : Réalisation à 110,3%. Les chargesdu France basket Camp ont ététenues, par contre, les charges d’organisation d’évènements ontprogressé fortement (+ 42%).

AIDES DIVERSES : Vers les Zones, Ligues, Comités,Clubs, DOM-TOM, Monde scolaire,conservation du Patrimoine : réalisa-tion à 96,5%.

CHARGES SPORTIVES : Dépenses d’arbitrage maîtrisées à98,9%. Charges globales de laCoupe de France parfaitementtenues (500 k€ pour 500 k€ auBudget). L’épreuve reste malgré toutdéficitaire de 141 k€. Enfin 210 K€pour l’organisation de l’AG FIBAEurope.

CHARGES DIVERSES : Réalisation à 106,3%. Dans ceposte, nous avons :■ Les charges diverses refacturées

pour 131 K€. Nous avions unesomme sensiblement identique enproduits.

■ Le reversement des aides auxLigues et Comités pour lesemplois STAPS (145 K€), soit 97 k€ reçus cette saison du MJS+ 48 k€ sur le plan de 4 ans quenous avons bâti sur l’excédent del’exercice précédent pour aider lesComités et les Ligues à pérenniserces emplois.

■ En charges négatives, les provi-sions non utilisées pour 120 K€.

■ Un ensemble de charges diversespour 216 k€ dont 148 k€ pourl’organisation du All Star Gameféminin FIBA Europe.

■ Les charges de la Ligue fémininepour 262 k€, nettement inférieu-res à la prévision en raison de ladéfection de la Fondation duSport dont nous avons parlé enproduits.

■ Les primes de qualification auChampionnat d’Europe auxjoueuses de l’Equipe de Franceféminine et les aides person-nalisées versées aux joueurs et aux joueuses pour un total de319 K€.

■ Les charges des 6 zones pour 358 K€, chiffre très légèrementsupérieur à celui des produits.

■ Les reversements des droits detélévision à Ligue nationale ainsique les 5% de la taxe Buffet pourun montant légèrement supérieurà la prévision.

■ Enfin l’indemnisation du Présidentfédéral pour un montant totale-ment conforme à la prévision (75 k€ chargés).

PERTES SUR CREANCES : C’est le non respect d’un engage-ment d’échanges marchandises avecun partenaire.

CHARGES FINANCIERES : Insignifiantes (pertes de change)pour 1 033 €.

CHARGES EXCEPTIONNELLES : Pour 9,66 €. Il s’agit d’une différencesur règlements.

AMORTISSEMENTS : Dotation aux amortissements infé-rieure à la prévision (316 k€ pourune prévision de 350 k€). Il fautajouter 130 k€ de provisions pourcréances et 35 k€ de provisionspour les indemnités de départ enretraite des salariés.

En résumé, malgré les fluctua-tions d’un poste à l’autre, lesbudgets de charges ont étébien tenus puisque nous ensommes à 102,4% de réalisa-tion par rapport au BP. ■

■ Charges :20 540 K€(101,8%)Prévisionnel

20 182 K€

Compte de résultat2008/2009

ACHATS

SERVICESEXTÉRIEURS

CHARGES DEPERSONNEL

AIDESDIVERSES

CHARGESDIVERSES

CHARGESFINANCIÈRES

CHARGESEXEPTIONNELLES

PERTESSUR

CRÉANCES

CHARGESSPORTIVES

COMMISSIONS

DTN

Prévisionnel

Réalisé

FBO

AUTRESSERVICES

EXTÉRIEURS

IMPÔTSET

TAXES

DOTATIONAMORTISSEMENTS

ET PROVISIONS

1 203 1 654 1 663 38 3 942 2 450 790 165 2 229 2 829 2 869 0 0 0 3501 168 1 613 1 633 31 3 858 2 575 764 182 2 151 2 964 3 048 104 1 0 448

4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

Prévisionnel

Réalisé

AFFILIATIONS

LICENCESMUTATIONS

REVUEBASKETBALL

PRODUITSDIVERS

PRODUITSFINANCIERS REPRISE

PROVISIONS

SUBVENTIONS

COMPÉTITIONS

PARTENARIAT

LNB

125 7 439 2 480 4 516 1 668 536 2 591 702 125 -122 7 745 2 540 4 427 1 668 546 2 570 1 196 129 4

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

5 9 5 G 009 7/08/09 7 5 age 8

I31IAllocutions / Rapport moral / Rapport financier / Présentation et débats / Vœux / Distinctions / Clôture / Conseil d’HonneurI30I

Prévisionnel RéaliséACHATSFournitures d'utilités 12 000 € 7 780 €Fournitures administratives 202 000 € 209 189 €Médailles et trophées 27 000 € 20 012 €Équipement - Petit matériel sportif 537 000 € 506 986 €Autres matières et fournitures 37 000 € 38 659 €Publications - Revue Basketball 388 000 € 385 258 €Total rubrique 1 203 000 € 1 167 885 €

SERVICES EXTERIEURSLocations (entrepôts, photocopieurs, machine à affranchir) 102 500 € 97 622 €Charges de copropriété 110 000 € 146 927 €Entretiens et réparations 40 000 € 35 291 €Maintenances 271 300 € 236 343 €Assurances 1 126 200 € 1 092 795 €Documentation 4 000 € 3 957 €Total rubrique 1 654 000 € 1 612 934 €

AUTRES SERVICES EXTERIEURSHonoraires 693 400 € 689 695 €Cadeaux -Dons - Annonces 15 000 € 17 739 €Déplacements - Hébergement (BF, CD) 380 000 € 401 244 €Assemblée Générale 119 000 € 119 000 €Assemblée Générale Elective 72 000 € 49 872 €Missions internationales 51 000 € 45 306 €Réceptions 7 000 € 2 347 €Expéditions - Affranchissement - Téléphone 290 000 € 275 273 €Cotisations - Redevances 29 600 € 28 345 €Frais divers 6 000 € 3 792 €Total rubrique 1 663 000 € 1 632 612 €

IMPOTS ET TAXESImpôts et taxes 38 000 € 30 869 €Total rubrique 38 000 € 30 869 €

CHARGES DE PERSONNELCharges Personnels Adminitratifs + Arbitres Formateurs 2 985 000 € 2 991 573 €Cadres Techniques 715 000 € 585 492 €Indemnités de Sujetion Entraîneurs nationaux 103 512 € 104 773 €Autres charges de Personnels (Comité d'Entreprise) 51 000 € 47 840 €Tickets restaurant 60 000 € 67 092 €Indemnités de transport 21 988 € 19 834 €Médecine du travail 5 500 € 5 732 €Total rubrique 3 942 000 € 3 822 336 €

DIRECTION TECHNIQUE NATIONALEEquipes nationales 1 319 000 € 1 526 686 €Formation de Cadres 74 800 € 60 698 €Formation du joueur 17 000 €Bourses 20 000 € 8 866 €Stages CTR 113 000 € 70 509 €Fonctionnement DTBN 136 500 € 142 455 €Détection 206 000 € 218 983 €Département Ressources 9 500 € 5 167 €Centre fédéral (INSEP) 554 200 € 541 841 €Total rubrique 2 450 000 € 2 575 204 €

COMMISSIONSCommission des Arbitres, Marqueurs, Chronométreurs 145 000 € 147 239 €Commission du Basket en Liberté 32 000 € 21 491 €Chambre d'appel 10 000 € 10 021 €Commission Communication 256 000 € 239 224 €Conseil des Jeunes 6 000 € 3 214 €Commission Basket en entreprises 6 000 € 7 377 €Commission des Finances 4 000 € 1 838 €Commission Formation 75 000 € 74 577 €Groupes de travail 30 000 € 27 302 €Commission des Jeunes 80 000 € 85 434 €Commission Juridique 13 000 € 17 150 €Ligue Féminine 38 000 € 38 716 €Commission Médicale 38 000 € 37 573 €Commission Salles et Terrains 4 000 € 3 419 €

Prévisionnel RéaliséCommission Sportive 32 000 € 33 438 €Commission Technique 21 000 € 16 023 €Total rubrique 790 000 € 764 037 €

FRANCE BASKET ORGANISATIONFrance Basket Organisation (Fonctionnement) 1 000 € 2 424 €France Basket Camps 131 000 € 132 523 €Organisation d'évènements 33 000 € 47 000 €Total rubrique 165 000 € 181 947 €

AIDES DIVERSESSoutien à la politique fédérale : aides aux organismes décentralisésAides aux Zones 191 800 € 181 827 €Aides aux Ligues 881 000 € 854 814 €Comités 640 000 € 617 404 €Aides aux Clubs 78 000 € 90 696 €Aides aux DOM - TOM 360 000 € 329 333 €Aides à l'organisation d'opérations Basket en Liberté 12 000 € 12 441 €Subventions Monde scolaire, universitaire et affinitaire 18 700 € 12 914 €Challenge de l'Esprit Sportif 5 000 € 4 531 €Patrimoine (Musée du basket, Académie du basket, …) 15 500 € 17 070 €Associations agrées (AFEB) 11 000 € 3 800 €Participation Formation Universités Limoges, Nice, 16 000 € 26 623 €Nanterre, CaenTotal rubrique 2 229 000 € 2 151 452 €

CHARGES SPORTIVESArbitrage Championnat de France 2 255 000 € 2 230 211 €Coupe de France 500 000 € 500 621 €Phases finales Championnat de France 24 000 € 23 624 €Manifestations exceptionnelles 50 000 € 209 631 €Total rubrique 2 829 000 € 2 964 086 €

CHARGES DIVERSESÉchange marchandises et médias -Charges diverses refacturées 130 908 €Reversement Subvention emplois STAPS 144 576 €aux Ligues et ComitésProvisions non consommées -119 831 €Charges diverses 215 550 €Charges diverses LFB + Open 409 700 € 261 542 €Primes Joueurs(ses) + Aides Personnalisées 475 000 € 319 200 €Charges des 6 Zones 325 000 € 357 615 €Reversement Droits Télévision à LNB 1 583 400 € 1 663 400 €+ 5% Loi BuffetIndemnisation des dirigeants de la Fédération 75 900 € 75 326 €Total rubrique 2 869 000 € 3 048 287 €

PERTES SUR CREANCESPertes sur créances irrécouvrables 104 140 €Total rubrique 104 140 €

CHARGES FINANCIERESPertes de change 1 034 €Total rubrique 1 034 €

CHARGES EXCEPTIONNELLESCharges sur exercices antérieursValeurs comptables des éléments d'actifs cédésDifférences sur règlements 10 €Total rubrique 10 €

DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTSDotations aux amortissements des Immobilisations 350 000 € 316 136 €Dotations aux provisions pour dépréciation des créances 128 884 €Dotations aux provisions pour départs à la retraite 35 522 €Dotations aux provisions pour risques et charges 2 935 €Total rubrique 350 000 € 483 476 €

TOTAL CHARGES 20 182 000 € 20 540 309 €Excédent 117 854 €

Le Bilan

ACTIF■ Immobilisations incorporelles : 180 K€. Il s’agit des immobilisations concer-nant les développements informatiques, leslogiciels et les licences d’exploitation. ■ Immobilisations corporelles :2 098 K€. C’est la partie non encore amor-tie de la valeur d’achat du siège de la FFBB,117 rue du Château des Rentiers. ■ Immobilisations corporelles autres :243 K€. Ce sont toutes les immos ordi-naires (matériel informatique, mobilier, véhi-cules, équipements divers, etc…).■ Immobilisations financières :147 K€.■ Acomptes et avances versés sur com-mandes (pour l’exercice suivant) : 491 K€.■ Créances : 4 018 K€. Il s’agit de toutes les facturesémises par la FFBB et non réglées à la finde l’exercice notamment le solde des licen-ces. Rien d’inquiétant ! Il en est de mêmechaque année, à cette période.■ Valeurs mobilières de placement : 4 927 K€. C’est la trésorerie placée enSICAV, à court terme ou moyen terme.■ Disponibilités : 209 K€. C’est le solde de nos comptes ban-caires à la clôture de l’exercice.■ Charges constatées d’avance : 253 K€. Ce sont des factures réglées avantle 31 mai pour le compte de l’exercice2009-10.Le tout pour un total de bilan de 12 564 706 €.

PASSIF■ Fonds propres : 7 334 K€ contre 7 082 K€ l’an dernier.■ Résultat de l’exercice (En attented’affectation) : 118 K€.■ Provisions pour risques et charges : 402 K€ (il s’agit des provisions constituéespour différents litiges dont le litige URSSAFconcernant les honoraires des médecins etkinés, toujours pas résolu, le contrôle fis-cal et des provisions pour les indemnitésde départ en retraite des salariés).

■ Dettes financières : 257 K€. C’est notamment le financementdu logiciel comptable développé pour lesLigues et Comités.■ Avances et acomptes reçus : 79 K€.■ Dettes fournisseurs : 1 412 K€. Ce sont les factures de l’exer-cice 2008-09 non payées au 31 mai.■ Dettes fiscales et sociales : 862 K€. Ce sont les cotisations sociales à payer, la TVA à reverser sur l’exercice 2008-09.

■ Autres dettes : 1 983 K€. Ce sont notamment les sommes qui ont été versées après la clôture de l’exercice : les ristournes aux Zones, les ristournes championnats de France aux Comités et aux Ligues,etc…

■ Produits constatés d’avance : 117 K€. Ce sont des produits enregistrésau 31 mai pour le compte de l’exercice suivant. ■

ACTIF PASSIF

Bilan 2008-2009BILAN ACTIF

BRUT AMORT. & PROV. 31/05/09 31/05/08ACTIFS IMMOBILISÉSIMMOBILISATIONS INCORPORELLESFRAIS D’ETABLISSEMENTSFRAIS DE RECHERCHES ET DEVELOPPEMENT 4 580 3 053 1 526 3 053CONCESSIONS, BREVETS, LICENCES... 762 483 583 771 178 711 252 729FONDS COMMERCIAL (1)AUTRESIMMOBILISATIONS INCORP. EN COURSAVANCES ET ACOMPTESIMMOBILISATIONS CORPORELLESTERRAINS 857 872 857 872 857 872CONSTRUCTIONS 2 001 704 761 901 1 239 802 1 316 748INSTAL. TECHN. MATERIEL ET OUTIL. INDUST. 8 935 8 935 254AUTRES 1 687 586 1 444 587 242 998 280 698IMMOBILISATIONS GREVEES DE DROITIMMOBILISATIONS CORPORELLES EN COURSAVANCES ET ACOMPTESIMMOBILISATIONS FINANCIERES (2)PARTICIPATIONS 52 783 3 701 49 081 48 969CREANCES RATT. A DES PARTICIPATIONSTITRES IMM. DE L’ACTIVITE PORTEFEUILLEAUTRES TITRES IMMOBILISES 158 158 158PRETS 88 253 5 136 83 116 66 708AUTRES 14 496 14 496 15 296TOTAL I 5 478 854 2 811 088 2 667 765 2 842 489ACTIF CIRCULANTSTOCKS ET EN-COURSMATIERES PREM. ET AUTRES APPROVISION.EN-COURS PROD. (BIENS ET SERVICES) (a)PRODUITS INTERMEDIAIRES ET FINISMARCHANDISESAVANCES ET ACOMPTES SUR COMMANDES 490 928 490 928 88 018CREANCES (3)USAGERS ET COMPTES RATTACHES 2 980 013 130 483 2 849 529 3 678 709AUTRES 1 167 975 1 167 975 1 324 101VALEURS MOBILIERES DE PLACEMENT 4 927 216 4 927 216 4 027 673INSTRUMENTS DE TRESORERIEDISPONIBILITES 208 508 208 508 212 838CHARGES CONSTATEES D’AVANCE (3) 252 782 252 782 204 761TOTAL II 10 027 424 130 483 9 896 940 9 536 102

CHARGES A REPARTIR SUR PLUS. EXER. (III)PRIMES DE REMBOURS. DES EMPR. (IV)ECARTS DE CONVERSION ACTIF (V)TOTAL GENERAL (I + II + III + IV + V) 15 506 278 2 941 572 12 564 706 12 378 592

ENGAGEMENTS REÇUS• Acceptés par les organes compétents• Autorisés par l’organisme de tutelle• Dons en nature restant à faire(1) Dont droit au bail – (2) Dont à moins d’un an (brut) – (3) Dont à plus d’un an (a) A ventiler, le cas échéant entre biens, d’une part, et services d’autre part.

BILAN PASSIF31/05/09 31/05/08

FONDS ASSOCIATIFSFONDS PROPRESFONDS ASSOCIATIFS SANS DROIT DE REPRISE 1 783 105 1 783 105ECARTS DE REEVALUATIONRESERVES 4 234 229 4 234 229REPORT A NOUVEAU (a) 1 316 404 1 064 712RESULTAT DE L’EXERCICE (EXCEDENT OU DEFICIT) (b) 117 853 251 691AUTRES FONDS ASSOCIATIFSFONDS ASSOCIATIFS AVEC DROIT DE REPRISE– Apports– Legs et donations– Subventions d’investissement sur biens renouvelables– Résultats sous contrôle de tiers financeurs (a)ECART DE REEVALUATIONSUBVENTIONS D’INVESTISSEMENT SUR BIENS NON RENOUVELABLESPROVISIONS REGLEMENTEESDROIT DES PROPRIETAIRES (COMMODAT)TOTAL I 7 451 593 7 333 739PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGESPROVISIONS POUR RISQUES 255 172 280 825PROVISIONS POUR CHARGES 147 195 111 673TOTAL II 402 367 392 498FONDS DEDIESSUR SUBVENTIONS FONCTIONNEMENTSUR AUTRES RESSOURCESTOTAL IIIDETTES (1) (d)EMPRUNTS OBLIGATAIRES CONVERTIBLESEMPRUNTS ET DETTES AUPRES DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT (2) 218 850 226 305EMPRUNTS ET DETTES FINANCIERES DIVERS (3) 38 112 38 112AVANCES ET ACOMPTES REÇUS SUR COMMANDES EN COURS 79 043DETTES FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHES (C) 1 412 399 1 535 439DETTES FISCALES ET SOCIALES 862 182 791 181DETTES SUR IMMOBILISATIONS ET COMPTES RATTACHESAUTRES DETTES 1 983 408 1 917 150INSTRUMENTS DE TRESORERIEPRODUITS CONSTATES D’AVANCE 116 750 144 165TOTAL IV 4 710 745 4 652 354ECARTS DE CONVERSION PASSIF VTOTAL GENERAL (I + II + III + IV + V) 12 564 706 12 378 592ENGAGEMENTS DONNES(1) Dont à plus d’un an

Dont à moins d’un an(2) Dont cbc et soldes créditeurs de banques 218 850 226 305(3) Dont emprunts participatifs

(a) Montant entre parenthèses ou précédé du signe (-) lorsqu’il s’agit de déficits reportés.(b) Montant entre parenthèses ou précédé du signe (-) lorsqu’il s’agit d’un déficit.(c) Dettes sur achats ou prestations de services.(d) A l’exception, pour l’application du (1), des avances reçues sur commandes en cours.

253

100 %

100 %

90%

80%

80%

70%

60%

60%

50%

40%

40%

30%

20%

20%

10%

0 %

0 %

117

1 983

862

1 412

25779

402118

7 334

209

491147243

2 098

180

4 927

4 018

ACTIFIMMOBILISÉ

ACTIFCIRCULANT

DETTES

FONDSPROPRES

TTOOTTAALL :: 1122 556644 770066 €€

Charges constatées d’avance

Produits constatésd’avance

Provisions pour risqueset charges

Dettes fiscaleset sociales

Dettes fournisseurs

Résultat de l’exercice

Fonds propres

Dettes financières

Avances et acomptesreçus

Autres dettes

Valeurs mobilièresde placement

Avances et acomptes sur commandes

Immobilisationsfinancières

Immobilisationscorporelles autres

Immobilisationscorporelles constructions

Immobilisationsincorporelles

Disponibilités

Créances

CR

ÉA

NC

ES

FO

ND

SP

RO

PR

ES

Les Charges

5 9 5 G 009 7/08/09 7 5 age 30

I33I



onsieur le Président,Mesdames,Messieurs,

En exécution de la mission quim’a été confiée par votre assem-blée générale, je vous présentemon rapport relatif à l’exerciceclos le 31 mai 2009 sur :• le contrôle des comptes annuelsde la Fédération Fran-çaise deBasket Ball, tels qu’ils sont jointsau présent rapport,• la justification des apprécia-tions

• les vérifications spécifiques etles informations prévues par laloi.Les comptes annuels ont étéarrêtés par le Bureau Fédéral endate du vendredi 26 juin 2009.Il m’appartient, sur la base demon audit, d’exprimer une opi-nion sur ces comptes.1- Opinion sur les comptesannuelsJ’ai effectué mon audit selon lesnormes professionnelles appli-cables en France : ces normesrequièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’ob-tenir l’assurance raisonnableque les comptent annuels ne comportent pas d’anomaliessignificatives. Un audit consisteà examiner, par sondages, leséléments probants justifiant lesdonnées contenues dans cescomptes. Il consiste égalementà apprécier les principes comp-tables suivis et les estimationssignificatives retenues pour l’arrêté des comptes et à appré-

cier leur présentation d’ensem-ble. J’estime que mes contrôlesfournissent une base raison-nable à l’opinion exprimée ci-après.Je certifie que les comptesannuels sont, au regard desrègles et principes comptablesfrançais, réguliers et sincères etdonnent une image fidèle durésultat des opérations de l’exer-cice écoulé ainsi que de la situa-tion financière et du patrimoinede l’association à la fin de cetexercice.2- Justification des apprécia-tionsEn application des dispositionsde l’article L.823-9 du Code deCommerce relatives à la justifi-cation de mes appréciations, jeporte à votre attention les élé-ments suivants concernant lesestimations comptables :• La Fédération Française deBasketBall a fait l’objet d’uncontrôle fiscal portant sur les exercices 2000/2001 –

2001/2002 et 2002/2003 quiest contesté. Toutefois, par prudence, ce litige fait l’objetd’une provision dont les moda-lités de calcul sont décrites dans l’annexe aux comptesannuels.• La Fédération Française deBasketball s’est placée sous le régime l’article L.2333-64 du Code des CollectivitésTerritoriales dispensant les asso-ciations à but non lucratif recon-nues d’utilité publique ayantune activité de caractère socialdu versement de la taxe trans-port à l’URSSAF.J’ai procédé à l’appréciation desapproches retenues par votreassociation décrites dans l’an-nexe aux comptes annuels sur la base des informations disponibles à ce jour. Les appré-ciations ainsi formulées s’inscri-vent dans le cadre de madémarche d’audit des comptesindividuels pris dans leur ensem-ble et ont donc contribué à la

formation de mon opinionexprimée dans la première partie de ce rapport.3- Vérifications et informa-tions spécifiquesJ’ai également procédé, confor-mément aux normes profession-nelles applicables en France, auxvérifications spécifiques prévues par la loi.Compte tenue d’une part desdélais très courts existants entrela date de clôture des comptesannuels et la date de l’assem-blée et d’autre part de la datede la tenue des différentsbureaux chargés d’examiner lescomptes annuels, le rapportgénéral du Commissaire auxComptes n’a pas pu être mis àdisposition 15 jours avant l’as-semblée générale.Je n’ai pas d’observation à for-muler sur la sincérité et laconcordance avec les comptesannuels des informations don-nées dans le rapport financierdu Bureau Fédéral. ■

Rapport du Commissaire aux ComptesM. Christian Lourdeau

Rapport spécial du Commissaire aux Comptes

Approbation des Comptes de l’exercice 2008-2009Le rapport financier du Trésorier soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale par le Président MAININI estadopté à l’unanimité.

Affectation du résultat de l’exercice 2008-2009L’excédent de l’exercice 2008/09 est de 117 854 €. Je vous propose de mettre cette somme en "reportà nouveau" pour être disponible pour les budgets suivants avec notamment les travaux d’aménage-ment de la partie de l’immeuble que nous venons d’acquérir.L’Assemblée approuve à l’unanimité cette affectation.

RENOUVELLEMENT DU MANDAT du Commissaire aux Comptes M. Christian LOURDEAU et de sa suppléante Florence BALINA la demande du Président MAININI, l’Assemblée approuve le renouvellement du mandat (pour 6 années) du Commissaire aux Comptes M. Christian LOURDEAU et de sa suppléante Mme Florence BALIN.

onsieur le Président,Mesdames,Messieurs,

En ma qualité de commissaireaux comptes de votre associa-tion, je vous présente mon rapport sur les conventionsréglementées.Il ne m’appartient pas de recher-cher l’existence éventuelle d’au-tres conventions mais de vouscommuniquer, sur la base desinformations qui m’ont été don-nées, les caractéristiques et lesmodalités essentielles de cellesdont j’ai été avisé, sans avoir à

me prononcer sur leur utilité etleurbien-fondé.Il vous appartient, selon les ter-mes des articles 48 et 49 dudécret du 28 Décembre 2005pris en application de la loi n°2005-845 du 26 juillet 2005 desauvegarde des entreprises,d’apprécier l’intérêt qui s’atta-chait à la conclusion de ces mou-vements en vue de leurapprobation.J’ai effectué mes travaux selonles normes de la profession : cesnormes requièrent la mise enœuvre de diligences destinées à

vérifier la concordance des infor-mations qui m’ont été donnéesavec les documents de basedont elles sont issues.Conventions conclues aucours de l’exerciceJe vous informe qu’il ne m’a étédonné avis d’aucune nouvelleconvention conclue au cours del’exercice et visée à l’articleL.612-5 du Code de Commerce.Conventions approuvées aucours d’exercices antérieursdont l’exécution s’est pour-suivie durant l’exercice.Par ailleurs, j’ai été informé que

l’exécution des conventions sui-vantes, approuvées au coursd’exercices antérieurs, s’estpoursuivie au cours du dernierexercice.Selon les termes de la loi de finance pour 2002 et du décret d’application 2004-76 du 20 janvier 2004 instaurant l’article 242 C annexe II du CodeGénéral des Impôts, les associa-tions qui disposent de ressourceshors ressources issues des verse-ments effectués par des person-nes de droit public d’un montantsupérieur à 1 000 000 € en

moyenne sur les 3 derniers exer-cices peuvent rémunérer trois deleurs dirigeants.En application de l’article 20 desstatuts de la Fédération Fran-çaise de Basket Ball et sur auto-risation du Comité Directeur du6 décembre 2002, il a été déci-dé de rémunérer le Président devotre association à compter du 1er janvier 2003. Au cours de l’exercice clos le 31 mai 2009,la rémunération brute de M. Yvan MAININI, Président,s’est élevée à 48 586 €. ■

Affectation du résultat 2008/2009 : 117 854 €

■ En report à nouveau

M

M

AFFILIATIONS : Stabilité (solde net créations-dis-paritions de clubs plutôtnégatif).LICENCES - MUTATIONS :Augmentation de l’ordre de5% due à la révision des tarifs. COMPETITIONS : Progression de 2,4% due à l’ac-tualisation des tarifs d’en-gagement, des forfaits fédérauxet des forfaits d’arbitrage et à

une révision des produits de lafinale de la Coupe de Franceconforme à la réalisation decette année. PARTENARIAT : La baisse que vous pouvezconstater sur le graphique esten réalité une progression trèssensible car désormais, les ressources liées aux droits télévi-suels seront comptabilisées ennet, la LNB percevant directe-ment ces sommes. La saison

dernière, les produits nets issus des droits télévisuels représentaient 369,6 k€. La sai-son prochaine, la LNB reversera590 k€ à la FFBB. Par ailleurs, lemontant global des autrescontrats de partenariats est enhausse sensible 3 161 k€ contre2 416 k€. LNB : La convention financière pré-cédente est reconduite sur lesmêmes bases.

MAGAZINE BASKETBALL : Progression conforme à l’au-gmentation des tarifs.SUBVENTIONS : Le montant de la conven-tion d’objectifs est connu (2 454 000 €). A quelques 1 000 € près (en plus), c’est lareconduction de la conventiond’objectifs précédente, hormis lasubvention emplois STAPS quin’a pas été reconduite, ce quenous savions.

PRODUITS DIVERS : 758 k€.PRODUITS FINANCIERS : Pour 75 K€, en retrait en raisonde la chute des taux et de la dimi-nution de la trésorerie suite àl’acquisition immobilière.Soit un total de produits de 19 791 000 € pour une diminu-tion globale de 2% par rapport auprévisionnel 2008-09 mais dontnous savons qu’il s’agit en réalitéd’une progression de moyens. ■

Budget prévisionnelA première vue, le budget 2009-10, avec 19 791 k contre 20 182 k l’an passé, semble en retrait par rapport à celui de 2008-09. Vous verrez dans les explications quivont suivre qu’il n’en est rien. Voici maintenant le comparatif, chapitre par chapitre, entre le BP 2008-09 et le BP 2009-10. Il est évident que je m’appuie sur le réalisépour bâtir le budget prévisionnel de l’année N+1 mais, avoir en regard les 2 budgets N et N+1, permet de mieux cerner les évolutions d’une année sur l’autre.

Les Produits

Produits

Budget prévisionnel2009/2010

Les Charges

Charges


PARTENARIAT19%

COMPÉTITIONS13%

LICENCESMUTATIONS

39%

LNB8%

SUBVENTIONS13%

PRODUITS DIVERS4%

PRODUITS

FINANCIERS0,4% AFFILIATION

0,6%

REVUEBASKETBALL

3%

DTN13%

FBO1%

COMMISSIONS4%

ACHATS6%

AIDESDIVERSES

12% CHARGES DEPERSONNEL

22%

CHARGESDIVERSES

9% CHARGESFINANCIERES

0,3%CHARGESSPORTIVES

15%

DOTATIONS AUXAMORTISSEMENTS

2%

SERVICESEXTÉRIEURS

9%

IMPÔTSET TAXES

0,2%

AUTRESSERVICES

EXTÉRIEURS7%

ACHATS : Progression de 1% conforme à l’in-flation.SERVICES EXTERIEURS : Augmentation globale de 8% avecdes + et des – selon les lignes. - Diminution sensible de la location

des photocopieurs mais augmenta-tion importante des charges decopropriété avec l’ajout des 600 m2

acquis.- Diminution des charges de mainte-

nance du site internet déjà évoquéau compte de résultat.

- Augmentation globale des assuran-ces (révision pour l’olympiade destarifs assurance-licences et augmen-tation des assurances joueursnotamment ceux qui sont en NBA).

AUTRES SERVICES EXTERIEURS : -13%. Plus d’honoraires d’agencepour la négociation des droits TV. Pasd’assemblée Générale élective.Révision à la baisse du poste

Expéditions – Affranchissement –Téléphone.IMPOTS ET TAXES : 32 000 € pour la taxe foncière et lataxe personnels handicapés.CHARGES DE PERSONNEL : Augmentation globale de 11%.L’augmentation la plus importante estciblée sur la ligne Cadres Techniquesavec les Primes de résultats des Staffsdont celui de l’Equipe de France fémi-nine qui est désormais réalité, à notreplus grande joie !DTN : Budget relevé de 7% (soit + 170 000 €)pour faire face aux frais de plus en plusimportants de nos sélections seniorsmasculines et féminines, aux 2 équipesU 19 aux Championnats du Monde enNouvelle Zélande pour les garçons et enThaïlande pour les filles et enfin au coûtdésormais très élevé des pensions àl’INSEP (budget du Centre Fédéral à +14%).

COMMISSIONS : Budget revu à la hausse de 5% pourengager les actions que ne manquerontpas de mener les nouvelles équipes.FBO : + 12%, essentiellement sur le budgetd’organisation d’évènements.AIDES DIVERSES : Une augmentation globale de 3%avec en particulier la ligne Formationde dirigeants à l’Université deNanterre (2e promotion).CHARGES SPORTIVES : + 3%.CHARGES DIVERSES : Une baisse artificielle globale de 41%en raison du nouveau dispositif pourles droits TV avec la disparition dureversement à la LNB mais par contreune très forte augmentation de la lignePrimes joueurs (+ 317 000 €) dont unebonne partie est déjà engagée avecl’excellent résultat des filles.CHARGES FINANCIERES : Environ 50 k€ pour les intérêts de

l’emprunt contracté pour l’achat du5e étage de l’immeuble du 111, ruedu Château des Rentiers. Sur la diaposuivante, vous découvrirez les carac-téristiques de cet emprunt.DOTATIONSAUX AMORTISSEMENTS : Maintien à 350 k€.

Le total de charges s’établit à 19 791 000 €, parfaitement équi-libré avec les produits.

Je tiens à remercier le service comp-table de la Fédération (ClaudineBARBIER, Geneviève MAGNE etPascal GOUDAIL, le cabinet d’exper-tise comptable Mazars, son interve-nante Delphine, le cabinet decommissariat aux comptes Lourdeauet tout spécialement Florence qui aen charge notre dossier pour leurefficace collaboration pendant cettetrès courte période de clôture d’exer-cice. Merci de votre attention. ■

5 9 5 G 009 7/08/09 7 5 age 3

Approbation du Budget Prévisionnel 2009-10Le Budget Prévisionnel soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale par le Président MAININI est adopté à l’unanimité.

I35I



Produits


Produits19 791 K€(2008/2009

20 182 K€)

2008-2009 2009-2010AFFILIATIONS 125 000 € 125 000 €

LICENCES-MUTATIONSLicences + Assurances 6 909 000 € 7 244 000 €Droits de licences étrangers 110 000 € 147 000 €Mutations 383 000 € 385 000 €Licences T 35 000 € 35 000 €Carte basket 2 000 € 2 000 €Total rubrique 7 439 000 € 7 813 000 €

COMPETITIONSEngagements Championnats de France 261 626 € 269 320 €Forfaits fédéraux 650 916 € 667 270 €Forfaits arbitrage NM1-NM2-Ligue Féminine-NF1 1 088 800 € 1 109 650 €Engagements Coupe de France Jeunes + Corpo 19 500 € 19 000 €Coupe de France Seniors 306 000 € 342 000 €Engagements Coupes d'Europe 28 000 € 28 400 €Amendes - Pénalités - Droits divers 125 158 € 139 360 €Total rubrique 2 480 000 € 2 575 000 €

PARTENARIATTotal rubrique 4 516 000 € 3 751 000 €

LIGUE NATIONALE DE BASKETTotal rubrique 1 667 800 € 1 667 800 €

MAGAZINE BASKETBALLTotal rubrique 536 200 € 550 000 €

2008-2009 2009-2010SUBVENTIONSSubventions Ministère Jeunesse et SportsActions générales 2 013 300 € 2 114 300 €Emplois STAPS (à reverser) 190 080 €Aides personnalisées 235 000 € 235 000 €Indemnités de sujétion 103 512 € 104 700 €Sous total 2 541 892 € 2 454 000 €Subventions diverses 10 000 € 10 000 €Aides à l'emploi 39 108 € 12 000 €Total rubrique 2 591 000 € 2 476 000 €

PRODUITS DIVERSParticipation Stagiaires 140 000 € 140 000 €

25 000 €Produits des 6 Zones 325 000 € 350 000 €Reversement Minitel - Audiotel 10 000 € 0 €Récupération TVA 69 800 € 50 000 €Produits Ligue Féminine(Open, Contribution des clubs, ...) 157 200 € 193 000 €Produits diversTotal rubrique 702 000 € 758 000 €

PRODUITS FINANCIERSTotal rubrique 125 000 € 75 200 €

TOTAL PRODUITS 20 182 000 € 19 791 000 €

Les Produits

Charges

Budgetprévisionnel2009/2010

■ Charges :19 791 K€2008/2009

20 182 K€

Les Charges2008/09

2009/10

125 7 439 2 480 4 516 1 668 536 2 591 702 125125 7 813 2 575 3 751 1 668 550 2 476 758 75

1000

AFFILIATIONS

LICENCESMUTATIONS

REVUEBASKETBALL

PRODUITSDIVERS

PRODUITSFINANCIERS

SUBVENTIONSCOMPÉTITIONS

PARTENARIAT

LNB

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1 203 1 654 1 663 38 3 942 2 450 790 165 2 229 2 829 2 869 0 3501 211 1 786 1 441 32 4 391 2 620 830 185 2 300 2 902 1 693 50 350

ACHATS

SERVICESEXTÉRIEURS

CHARGES DEPERSONNEL

AIDESDIVERSES

CHARGESDIVERSES

CHARGESFINANCIERES

CHARGESSPORTIVES

COMMISSIONS

DTN

2008/09

2009/10

FBO

AUTRESSERVICES

EXTÉRIEURS

IMPÔTSET

TAXES

DOTATION AUXAMORTISSEMENTS

4000

4500

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

2008-2009 2009-2010ACHATSFournitures d'utilités 12 000 € 8 000 €Fournitures administratives 202 000 € 210 000 €Médailles et trophées 27 000 € 27 000 €Equipement - Petit matériel sportif 537 000 € 536 000 €Autres matières et fournitures 37 500 € 40 000 €Publications - Revue Basketball 388 000 € 390 000 €Total rubrique 1 203 000 € 1 211 000 €

SERVICES EXTERIEURSLocations (entrepôts, photocopieurs, machine à affranchir) 102 500 € 92 000 €Charges de copropriété 110 000 € 170 000 €Entretiens et réparations 40 000 € 42 500 €Maintenances 271 300 € 231 800 €Assurances 1 126 200 € 1 245 700 €Documentation 4 000 € 4 000 €Total rubrique 1 654 000 € 1 786 000 €

AUTRES SERVICES EXTERIEURSHonoraires 693 400 € 542 900 €Cadeaux - Dons - Annonces 15 000 € 16 000 €Déplacements - Hébergement (BF, CD) 380 000 € 387 000 €Assemblée Générale 119 000 € 124 000 €Assemblée Générale élective 72 000 €Missions internationales 51 000 € 51 000 €Réceptions 7 000 € 5 000 €Expéditions - Affranchissement - Téléphone 290 000 € 279 000 €Cotisations - Redevances 29 600 € 31 000 €Frais divers 6 000 € 5 100 €Total rubrique 1 663 000 € 1 441 000 €

IMPOTS ET TAXESImpôts et taxes 38 000 € 32 000 €Total rubrique 38 000 € 32 000 €

CHARGES DE PERSONNELCharges Personnels FFBB 2 985 000 € 3 170 000 €Cadres Techniques (dont Primes de résultats) 715 000 € 966 000 €Indemnités de Sujetion Entraîneurs nationaux 103 512 € 105 000 €Autres charges de personnel (CE) 51 000 € 49 000 €Tickets restaurant 60 000 € 75 000 €Indemnités de transport 21 988 € 20 000 €Médecine du travail 5 500 € 6 000 €Total rubrique 3 942 000 € 4 391 000 €

DIRECTION TECHNIQUE NATIONALEEquipes nationales 1 319 000 € 1 412 000 €Formation de Cadres 74 800 € 64 600 €Formation du joueur 17 000 € 13 500 €Bourses 20 000 € 20 000 €Stages CTR 113 000 € 110 700 €Fonctionnement DTBN 136 500 € 144 000 €Détection 206 000 € 207 000 €Département Ressources 9 500 € 14 500 €Centre fédéral (INSEP) 554 200 € 633 700 €Total rubrique 2 450 000 € 2 620 000 €

COMMISSIONSCommission des Arbitres, Marqueurs, Chronométeurs 145 000 € 150 000 €Commission du Basket en Liberté 32 000 € 25 000 €Chambre d'appel 10 000 € 12 000 €Commission Communication 256 000 € 260 000 €Conseil des Jeunes 6 000 € 8 000 €

2008-2009 2008-2010Commission Basket en entreprises 6 000 € 8 000 €Commission des Finances 4 000 € 4 000 €Commission Formation 75 000 € 75 000 €Groupes de travail 30 000 € 35 000 €Commission des Jeunes 80 000 € 90 000 €Commission Juridique 13 000 € 18 000 €Ligue Féminine 38 000 € 38 000 €Commission Médicale 38 000 € 38 000 €Commission Salles et Terrains 4 000 € 6 000 €Commission Sportive 32 000 € 39 000 €Commission Technique 21 000 € 19 000 €Commission “Protocole” 5 000 €Total rubrique 790 000 € 830 000 €

FRANCE BASKET ORGANISATIONFrance Basket Organisation (Fonctionnement) 1 000 € 2 000 €France Basket Camps 131 000 € 135 000 €Organisation d'évènements 33 000 € 48 000 €Total rubrique 165 000 € 185 000 €

AIDES DIVERSESSoutien à la politique fédérale : aides aux organismes décentralisésAides aux Zones 191 800 € 188 500 €Aides aux Ligues 881 000 € 883 000 €Aide aux Comités 640 000 € 645 500 €Aides aux Clubs 78 000 € 71 000 €Aides aux DOM - TOM 360 000 € 370 000 €Aides à l'organisation d'opérations Basket en Liberté 12 000 € 12 000 €Subventions Monde scolaire, universitaire et affinitaire 18 700 € 25 000 €Challenge de l'Esprit Sportif 5 000 € 5 000 €Patrimoine (Musée du basket, Académie du basket, …) 15 500 € 21 000 €Associations agrées 11 000 € 3 800 €Participation Formation Universités Limoges, Nice 16 000 € 25 200 €Aide à la formation des dirigeants Université de Nanterre 50 000 €Total rubrique 2 229 000 € 2 300 000 €

CHARGES SPORTIVESArbitrage Championnats de France 2 255 000 € 2 292 000 €Coupe de France 500 000 € 516 000 €Phases finales Championnat de France 24 000 € 24 000 €Manifestations exceptionnelles (Championnat 50 000 € 70 000 €d’Europe U18 Masc. METZ)Total rubrique 2 829 000 € 2 902 000 €

CHARGES DIVERSESDivers 7 500 € 59 800 €Charges diverses LFB & NF1 + Open 402 200 € 413 200 €Primes Joueurs(ses) + Aides Personnalisées 475 000 € 792 000 €Charges des 6 Zones 325 000 € 350 000 €Reversement Droits Télévision à LNB + 5% Loi Buffet 1 583 400 € 0 €Indemnisation des dirigeants de la Fédération 75 900 € 78 000 €Total rubrique 2 869 000 € 1 693 000 €

CHARGES FINANCIERESCharges Financières 50 000 €Total rubrique 50 000 €

DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTSDotations aux amortissements 350 000 € 350 000 €Total rubrique 350 000 € 350 000 €

TOTAL CHARGES 20 182 000 € 19 791 000 €

BASKETBALL MAGAZINE - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2008 / DEAUVILLE

5 9 5 G 009 7/08/09 7 5 age 3

l apparaît nécessaire dereprendre l’organisationde notre sport. La

Fédération reçoit la mission del’Etat de développer le sport et,entre autres, d’organiser lescompétitions et de délivrer lestitres. Cette mission, laFédération en délègue certainesparties aux Comités et Liguespour les championnats départe-mentaux et régionaux et à la

Ligue Nationale de Basket en cequi concerne les championnatsprofessionnels. Cette déléga-tion doit porter son étenduedans une convention, confor-mément à la loi contenue dansle code du sport, qui doit êtreapprouvée par l’AssembléeGénérale Fédérale.

Il s’agit ici d’un renouvellementde la convention existante, pour

une durée de 4 ans. Quelquesmodifications y ont été appor-tées, dont les points principauxsont les suivants :

■ Le préambule est considéra-blement enrichi par rapport

à avant puisqu’à la suite desélections fédérales dedécembre 2008, la politiquefédérale a été définie et ilétait donc important qu’ellesoit partagée par la Ligue.C’est pourquoi, le pro-gramme politique fédéraldes 4 ans à venir a été inté-gré dans ce préambule afinque les deux entités poursui-vent les mêmes objectifs.

■ Recherche d’équilibre,notamment en ce quiconcerne les domaines decompétence délégués à laLNB. Une modification adonc été apportée notam-ment au niveau des droitsaudiovisuels puisque bienque la FFBB soit seule pro-priétaire des droits d’exploi-tation audiovisuels de noscompétitions, il a été décidéde déléguer la commerciali-sation de ceux-ci à la LNBpour les années à venir (article 1, point 4).

■ Article 2.1.c sur les domai-nes de compétence associéset/ou partagés entre la FFBBet la LNB, il est dit que la LNBdoit soumettre à la FFBB,pour avis, les règles de parti-cipation des joueurs. ■

I37I



Modifications du RèglementDisciplinaire relatif à lalutte contre le DopageJean-Yves GUINCESTRE présente les modifi-cations telles qu’elles ont été distribuéesaux congressistes

e sont essentiellement desaffaires juridiques quivisent à la transposition

dans le code du sport des dispo-sitions qui étaient jusque là dis-persées notamment dans lecode de la santé publique.

La réglementation disciplinairedu dopage rentre désormaisdans le code du sport et nous sommes tous chargés del’appliquer. ■

L’EQUIPE

POSTE 1• Tony PARKER• Joseph GOMIS• Aldo CURTI

POSTE 1-2• Nando DE COLO• Yannick BOKOLO

POSTE 2• Laurent FOIREST• Mickaël PIETRUS

POSTE 2-3• Nicolas BATUM• Mamoutou DIARRA

POSTE 3-4• Boris DIAW

POSTE 4• Florent PIETRUS• Adrien MOERMAN

POSTE 4-5• Alain KOFFI• Ali TRAORE

• Alexis AJINÇA• Joakim NOAH

POSTE 5• Ronny TURIAF• Johan PETRO

→ 7 REMPLAÇANTSPORTÉS SUR LA LISTE FIBA

POSTE 1• Antoine DIOT

• Rodrigue BEAUBOIS

POSTE 3• Mickaël GELABALE• Yakhouba DIAWARA

POSTE 4• Dounia ISSA

POSTE 5• Ludovic VATY• Claude MARQUIS ■

LA CONVENTION FFBB/LNB PRÉSENTÉE EST ADOPTÉE PAR L’ASSEMBLÉE À L’UNANIMITÉ.

LES MODIFICATIONS PRÉSENTÉES SONT ADOPTÉS PAR L’ASSEMBLÉE À L’UNANIMITÉ.

C

Présentation et vote

Le zoom de l’AGL'équipe de France MasculinePar Vincent COLLET, entraîneur

De la convention FFBB/LNBPierre COLLOMB présente la convention FFBB/LNB, laquelle est trèsimportante pour l’avenir du Basket puisqu’il s’agit d’organiser leBasket professionnel, vitrine de notre discipline.

I

Programme 2009■ Du 13 au 18 juillet : Stage de préparation à Vichy

■ 19 juillet : France / Rép. Centrafricaine (huis-clos)

■ 22 et 23 juillet : Stage et matches de préparation à Strasbourg• 24 juillet – 20h30 : France / Autriche• 25 juillet – 20h30 : France / Belgique• 26 juillet – 17h30 : France / Rép. Tchèque

■ 30 juillet – 20h30 : Match de préparation France / Hongrie à Paris

■ 5 août – 20h00 : Match de qualification Italie / France à Cagliari

■ 8 août – 20h00 : Match de qualification France / Finlande à Pau• Du 9 au 13 août : Stage à Pau• 14 août : Match de qualification France / Italie à Pau

■ 17 août – 19h00 : Match de qualification Finlande / France à Helsinki

■ Du 21 au 26 août : Stage à Pau• 27 août : Finale aller du tournoi de qualification• 30 août : Finale retour du tournoi de qualification

■ Du 7 au 20 septembre : Championnat d’Europe en Pologne

5 9 5 G 009 7/08/09 7 5 age 36

I39I



esdames, Mesdemoiselles,Messieurs,

La Commission des Vœux composéede Patrice ROMERO, David ATTAR, YannickOLLIVIER et moi-même a traité, en applicationdes règlements généraux les vœux proposés.

21 vœux ont été reçus, transmis pour étudeaux différentes commissions concernées. Dansun délai très court celles-ci ont formulé un avisque vous trouverez dans le document qui vousa été remis. Je les remercie pour la précision etla rapidité de leurs réponses.

Les 21 vœux ont été classés comme suit :

Groupe A : vœux à caractère d’intérêt généralet dignes d’être rapportés en AssembléeGénérale pour décision : 0 vœu.

Groupe B : vœux à caractère technique trans-mis aux Commissions Fédérales intéressées età la DTN pour étude et propositions éventuel-les au Comité Directeur : 4 vœux.

Dans le cadre de notre nouvelle organisationfédérale, la Commission des Vœux a proposéque ceux-ci soient traités dans le cadre desPôles de prospective.

Groupe C : vœux rejetés : 17 vœux.

A la lecture du nombre de vœux classés dans leGroupe C, il conviendra de mener égalementune réflexion sur le principe des vœux dans leurglobalité. L’évolution de nos organisations doitpouvoir nous conduire à proposer un traitementdifférent des innovations que les acteurs desClubs, Comités ou Ligues peuvent présenter.

Merci de votre attention.

VŒU N° 1Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : Nous avons constaté quedepuis de fort nombreuses années, aucun vœun'est classé en catégorie A.Pourquoi conserver cette catégorie alors quedans les faits, elle n'est, en pratique, jamais uti-lisée. Nous émettons le vœu suivant : queparmi l'ensemble de tous les vœux émis, auminimum 1 soit classé dans cette catégorie A àchaque analyse des vœux, le choix du vœu àplacer dans cette catégorie en incombe à laCommission des Vœux. Ce vœu, d'intérêtgénéral, ainsi choisi par la Commission desVœux sera soumis à l'approbation del'Assemblée Générale.Commission concernée : VœuxAvis de la Commission : Impossible de contin-genter des vœuxClassement de la Commission des Vœux : Vœu C.Impossible de contingenter des vœux.

VŒU N° 2Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : La catégorie cadet connaît parles 3 années d'âge des écarts de morphologieimportants suivant les joueurs. Aujourd'hui unminime qui passe cadet 1ère année entre enconcurrence avec des joueurs beaucoup plusâgés que lui. SEULS LES JOUEURS DEJA FORMESOU DEVELOPPES JOUENT LA PREMIERE ANNEECADETS ; les autres joueurs restent sur le banc.Est-ce le but recherché dans notre formation ?Arguments :- nous constatons que la majorité des minimesqui passent cadets ne jouent quasiment pas la1ère année :* ces joueurs qui demandent encore à pro-gresser sont laissés de côté car trop limités parrapport à des cadets 3e année. "On s'occu-pera d'eux à partir de cadets 2...

- le passage en cadets 1ère année coïn-cide avec la puberté, synonyme de transformation psychologique et morphologique significative.* la compétition fait partie intégrante de laformation du joueur. Ce dernier reste sansjouer à un moment crucial de son dévelop-pement.

- l'absence de compétition (pas sur le terrain)génère une forte frustration et engendre beau-coup d'abandons. * il faut être sur le terrain et jouer un rôle dansl'équipe pour prendre du plaisir.

N'est-il pas possible, comme le fait la fédérationinternationale, d'utiliser les catégories suivantes :U 16, U18 (voire U 20)Commission concernée :COMED – SPORTIVE- DTNAvis de la Commission : AVIS DTBNLa DTBN est favorable à une catégorie cadettesur deux ans à condition de créer un cham-pionnat espoirs amateurs.AVIS COMEDLa COMED n’est pas opposée à une nouvelleclassification des catégories d’âges. Mais entoute hypothèse, on ne pourra jamais faireentrer dans ce cadre la diversité des situationsphysiologiques, raison pour laquelle la COMEDdemande de faire réaliser un bilan individua-lisé de chaque candidat à un surclassement parun médecin qui donnera un avis souverain.AVIS DE LA CFSFavorable à l'étude de la création d'un cham-pionnat de France intermédiaire quiregrouperait les U22 à U19, qui permettraitaux jeunes de s'aguerrir avant de rejoindre lesniveaux 1-2-3.Classement de la Commission des Vœux : Vœu B.Réflexion à mener par les Pôles de prospectivede la FFBB pour une mise en œuvre possiblesaison 2010-2011.

VŒU N° 3Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : Depuis le début de la mise enplace des 6 arbitres formateurs de formateursprofessionnels, nous ne connaissons et n'avonseu à faire qu'à un seul d'entre eux. Nous émettons le vœu suivant : que les 6 for-mateurs de formateurs arbitres tournent enFrance et changent de zone tous les 2 ans, ceciafin d'avoir à faire à chacun d'eux successive-ment, de les connaître tous, profiter tous dechacune de leurs expériences propres, bénéfi-cier de leurs compétences et éviter une"sénatorisation" possible. De plus, ceci pour-rait être bien plus enrichissant pour chacund'entre eux en découvrant plusieurs horizonsfort différents et étendant leurs connaissancesde l'ensemble du territoire. Commission concernée : CFAMCAvis de la Commission : Il n'est pas tout à faitvrai que les arbitres formateurs n'interviennentque dans leur Zone. Leurs missions sont diver-ses et les amènent à beaucoup voyager! Ils seremplacent parfois dans leurs missions. Il estpeut-être important de penser que les frais demission sont déjà très élevés et qu'ils ont droità une vie familiale comme tout un chacun!Classement de la Commission des Vœux : Vœu C.Contraintes sociales, économiques et humai-nes rendant impossible de mise en œuvre cetteproposition.

VŒU N° 4Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : Suppression de l'article 313des règlements généraux. "Encadrement deséquipes de jeunes" article 313 (février 98). Lesassociations sportives ont l'obligation d'enca-drer leurs équipes de "jeunes", lors desentraînements, des rencontres officielles ou

amicales, à domicile ou à l'extérieur. Seule unepersonne majeure licenciée pourra assurer cetencadrement. Aujourd'hui, cet article positionne de nombreuxclubs dans l'illégalité car il existe de jeunes entraî-neurs (-18 ans) qui encadrent une équipe seule. Arguments :* la réalité de nos clubs fait que cela est impos-

sible à tenir car souvent des cadets encadrentune équipe au sein de leur club.

* la prise en charge d'une équipe après 16 anspeut susciter des vocations.

Commission concernée : JURIDIQUEAvis de la Commission : Pas d'incompatibilité àce que l'équipe soit encadrée par un entraî-neur mineur licencié et un encadrant majeurlicencié. La notion d'encadrement est pluslarge que celle d'entraîneur. Le texte actueln'est pas incompatible avec la préoccupationexposée.Avis : Rejet.Classement de la Commission des Vœux : Vœu C.Suivre les propositions de la CommissionJuridique.

VŒU N° 5Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : Règle de participation desjoueurs(ses) de moins de 21 ans/23 ans. Cetterègle impose à de jeunes joueurs(ses) desdéplacements inutiles et une mobilisation sté-rile où ils (elles) rentrent sur un terrain souventseulement quelques secondes avec un rôle par-faitement humiliant. Nous émettons le vœusuivant : que cette règle, qui fait l'unanimitécomme elle, soit supprimée.Commission concernée : SPORTIVEAvis de la Commission : La CFS est favorable à lasuppression de cette disposition car peu appli-cable et appliquée en conséquence quasi inu-tile. L'intégration des jeunes joueurs en cham-pionnat de France doit faire l'objet d'uneréflexion pour trouver une solution fiable.Classement de la Commission des Vœux : Vœu B.Réflexion à mener par les Pôles de prospectivede la FFBB pour évolution de la règle saison2010-2011.

VŒU N° 6Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : Nous avons assisté cette sai-son, comme d'autres auparavant, à devéritables parodies de rencontres en TrophéeCoupe de France masculin et féminin avec deséquipes dont le seul objectif était d'être vite éli-minées. Tous les moyens ont été utilisés commenotamment refus de marquer, faire jouer unnon qualifié, etc... etc… Ceci ternit fortementnotre image de marque.Nous émettons le vœu suivant : que soit sup-primé le caractère obligatoire d'engagementen Trophée Coupe de France pour les équipesde championnat de France.Commission concernée : SPORTIVEAvis de la Commission : Il n'y a pas d'obliga-tion, participer au Trophée ou Coupe deFrance est une condition liée à l'engagementen championnat de France. Par ailleurs celapermet à des équipes de différents niveaux dese rencontrer et s'il y a volonté participer à lapromotion du basket. Maintien de la formule.Classement de la Commission des Vœux : Vœu C.

VŒU N° 7Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : Le prix de la licence DIRI-GEANT, acteur fondamental et moteurindispensable au cœur du club, a encore aug-menté pour 2009/10 de 5,05% alors quel'inflation connaît une augmentation bien infé-rieure. De plus a été créé un tarif pourmutation de dirigeant de 15,00 euros. Nous

émettons le vœu suivant : que le prix concer-nant la licence DIRIGEANT (prix licence et prixmutation) soit gelé pour toute la durée dumandat 2008/12.Commission concernée : TRESORIERAvis de la Commission : Le tarif de la licence diri-geant est égal à la moitié de celui de la licenceseniors, ce qui est déjà un tarif préférentiel. Parailleurs, le Bureau et le Comité Directeur ne sesont pas montrés favorables à une fixation destarifs pour plusieurs années et préfèrent suivrel'évolution des choses année après année.Classement de la Commission des Vœux : Vœu C.

VŒU N° 8Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : Prix des licences : les tauxd'augmentations en moyen-ne autour de + 5% sont trop élevés.Dirigeant : vœu précédentSenior- Cadet : + 5,05 %Minime-Benjamin : + 4,80 %Poussin, Mini-poussin, Baby: + 5,26 %Détente : + 5,18 % Nous émettons le vœu sui-vant : que les prix concernant les licences nesoient revus que tous les 2 ans (sauf dirigeanttous les 4 ans) en tenant compte du taux d'in-flation pour les tarifs des licences.Commission concernée : TRESORIERAvis de la Commission : Les augmentationsdes 8 années passées furent sensiblementconformes à l'inflation. En raison des contrain-tes budgétaires et des objectifs fédéraux, ilnous est apparu nécessaire d'augmenter cetteannée les licences de 5%. La licence basketn'est pas d'un coût très élevé. Le Bureau et leComité Directeur ne se sont pas montrés favo-rables à une fixation des tarifs pour plusieursannées et préfèrent suivre l'évolution des cho-ses année après année.Classement de la Commission des Vœux : Vœu C.

VŒU N° 9Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : La période normale des muta-tions est fixée du 1er au 15 juin. La date desconfirmations d'engagements des équipes dansles championnats de France de jeunes et leschampionnats de ligue est bien postérieure au15 juin. Nous émettons le vœu suivant : quesoient mis en concordance la date de fin demutations et les confirmations d'engagementsdans les championnats de France jeunes. Il suf-fit de prolonger ou décaler la période desmutations d'un mois pour plus de cohérence.Commission concernée : JURIDIQUE - SPORTIVEAvis de la Commission : JURIDIQUELa période de mutation actuelle semble judi-cieuse. Période encadrée par soucis de stabilitédes mouvements. S'applique à tous les licen-ciés quels que soient leur catégorie et le niveaude pratique.Avis : Rejet de la demande pour ce quiconcerne la modification de la période normalede mutation.SPORTIVELa mutation est l'acte administratif de la conclu-sion d'un projet sportif qui doit être réalisé enamont. Modifier les périodes de mutationn'amènerait rien de constructif. Maintien.Classement de la Commission des Vœux : Vœu C.

VŒU N° 10Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : Trophées Coupe de Franceet Coupes de France de jeunes.Les finales de Bercy sont une réussite incontes-table et participent brillamment à une excellentepromotion de notre sport. Néanmoins, cesépreuves sportives dans les tours qualificatifs pré-

cédents coûtent beaucoup d'argent aux clubs(arbitrage, OTM, déplacements, héberge-ments, restaurations, etc...). Pourquoi ne pasrécompenser ou aider financièrement par unsponsor, par exemple dès les huitièmes ouquarts de finale, les clubs qualifiés pour unemotivation qui serait renforcée nettement.Commission concernée : SPORTIVEAvis de la Commission : La CFS est favorablepour une aide et dotation aux équipes quiparticipent aux Coupes de France. Maisaucun partenaire ne semble disposé à s'asso-cier à ce projet.Classement de la Commission des Vœux :Vœu B.Réflexion à mener par les Pôles de prospectivede la FFBB.

VŒU N° 11Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : Le nombre de montées enchampionnats de France est quasiment figépour chaque ligue chaque saison, à quelquesexceptions près. Ne peut-on pas créer un tournoi en fin de sai-son dans chaque zone où participeraitl'équipe suivante (qui ne monte pas de parson classement du championnat régional qua-lificatif au championnat de France) de celle(s)qui monte(nt) de chaque ligue. Le vainqueurde ce tournoi de la zone accèderait à la N3(masculin et féminin).Commission concernée : SPORTIVEAvis de la Commission : Chaque Ligue a unnombre d'équipe qualifié en fonction dunombre de licenciés de la catégorie seniors.Faire des tournois de zone pourrait avoircomme conséquence de voir disparaître desligues à faible effectif des championnats deFrance. DéfavorableClassement de la Commission des Vœux :Vœu C.

VŒU N° 12Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : Quant à l'attribution depoints concernant les joueurs pour les enga-gements en championnat de France dejeunes, nous émettons le vœu que les licen-ces A soient nettement plus valorisées parrapport aux autres types de licence. En effet,le club a produit une formation continue et asu conserver ses propre joueurs, qu'il a formédepuis le début d'ailleurs, il parait cohérentde valoriser ce type de licence.Commission concernée : TECHNIQUEAvis de la Commission : Les licences A ont étérevalorisées il y a 2 ans, donc pas de modifi-cation actuellement, par contre une réflexionsera engagée sur les championnats de FranceJeunes en début de saison prochaine à tra-vers le groupe 4 et 2.Classement de la Commission des Vœux :Vœu C.

VŒU N° 13Ligue de ProvenceIntitulé du Vœu : La revalidation chaqueannée des ER et EJ n'apporte pas grand-chose et surtout est très coûteuse pour lesclubs. Nous émettons le vœu que cette reva-lidation ne se fasse que tous les 2 ans.Commission concernée : DTNAvis de la Commission : Notre sentiment est de rester sur une année, plusieurs argu-ments :- Les coaches de championnat de France sontsur cette rythmicité.

- C'est le seul moyen de pouvoir permettre aces publics d'échanger techniquement.

- La FFBB souhaite insister sur cette notion deformation continue et ne pas abandonnerces publics une fois qu'ils sont diplômés.

- Enfin, il s'agit d'un moment d'échanges infor-mels entre les coaches, susceptible deconcourir a ce qu'ils se connaissent mieux etainsi minimiser les risques de conflit ; passerà un rythme de tous les deux ans ne pourraitque nuire sur ce point.

Classement de la Commission des Vœux :Vœu C.

VŒU N° 14USC Charny (CD 89)

Intitulé du Vœu : Dans le championnat Loisir,certains clubs font jouer des joueurs qui jouenten championnat senior. Peut-on éviter cela etleur rappeler que ce n'est que du loisir. (Peutêtre en ajoutant un complément à l'article 412)Commission concernée : JURIDIQUEAvis de la Commission : Pas de restrictionfédérale sur le type de licence autorisé àparticiper au championnat détente. Relèvede l'autorité qui organise la compétition.Classement de la Commission des Vœux :Vœu C.

VŒU N° 15AB Creusot (CD 71)Intitulé du Vœu : A ce jour, les clubs vont êtreconfrontés à la crise financière que le pays tra-verse. Collectivités locale, territoriale ontdiminué les cadres de même que les partenai-res. Malgré tout, les associations doivent faireface. Il serait souhaitable que la FédérationFrançaise de basketball, la ligue de bourgo-gne, le comité départemental apportent unsoutien à ce monde sportif. Je propose quepour 2009-2010, le coût des licences soit iden-tique à celui de la saison passée. Cela doit êtrepossible sans mettre en péril les moyens finan-ciers de chacun de ces trois organismes.Commission concernée : TRESORIERAvis de la Commission : Les augmentationsdes 8 années passées furent sensiblementconformes à l'inflation. En raison descontraintes budgétaires et des objectifsfédéraux, il nous est apparu nécessaired'augmenter cette année les licences de5%. La licence basket n'est pas d'un coûttrès élevé. Le Bureau et le Comité Directeurne se sont pas montrés favorables à unefixation des tarifs pour plusieurs années etpréfèrent suivre l'évolution des choses annéeaprès année.Classement de la Commission des Vœux :Vœu C.

VŒU N° 16AS Le Blanc (CD 36)Intitulé du Vœu : Pratiquement chaque annéeune ou deux jeunes personnes font unedemande en fin de saison pour obtenir unelicence de basket. Le championnat se termi-nant fin avril début mai, le prix de la licenceplein tarif nous semble disproportionné parrapport à la période restante. Jusqu'à présentseul le club a fait l'effort sur le prix de cettelicence tardive en ne faisant payer que les partsexigées par la FFBB, la ligue et le comité dépar-temental. Ces trois instances peuvent-ellesenvisager, à la date du 1er février de chaqueannée, une réduction du montant de leur partde la licence pour tous les différents types decatégories. Une licence demi-tarif serait l'idéal !La demande de licence à cette date est trèsfaible, ce qui n'apporte guère de conséquen-ces pécuniaires et assure à notre sportquelques licenciés supplémentaires.Commission concernée : TRESORIERAvis de la Commission : La licence est uneadhésion pour la saison sportive en cours.Fixer un tarif réduit pour les licences prisesaprès le 1er février risquerait, peut-être, defavoriser la prise de licences après cette date.Par ailleurs, la gestion de ces licences à coûtréduit serait, comptablement, délicate.Classement de la Commission des Vœux :Vœu C.

VŒU N° 17CD Savoie (73)Intitulé du Vœu : Le Comité de Savoie sou-haite que le prix des licences soit déterminépour un mandat pour que celui-ci n’aug-mente pas tous les ans.Commission concernée : TRESORIERAvis de la Commission : Les augmentationsdes 8 années passées furent sensiblementconformes à l'inflation. En raison descontraintes budgétaires et des objectifsfédéraux, il nous est apparu nécessaired'augmenter cette année les licences de5%. La licence basket n'est pas d'un coûttrès élevé. Le Bureau et le Comité Directeurne se sont pas montrés favorables à unefixation des tarifs pour plusieurs années etpréfèrent suivre l'évolution des choses annéeaprès année.

Classement de la Commission des Vœux :Vœu C.

VŒU N° 18CD Isère (38)Intitulé du Vœu : Nous voudrions retrouver lapossibilité qui nous avait été accordée par laCOMED en 2000, de pouvoir faire doubler enbenjamins et minimes des joueurs composantla liste des 15 sélectionné(e)s Isère, établie enoctobre chaque année, et ce pour les clubsayant des problèmes d'effectifs. Sachant qu'enbenjamins, un sélectionné Isère sort obligatoi-rement un quart temps (en 4 x 6) et qu'enminimes, étant plus jeune et surclassé, il n'estjamais dans le cinq majeur en début de saison.Nous pouvons d'ailleurs aussi demander à cejoueur de ne pas jouer un quart temps (anno-tation sur la feuille de match). A noter que nosenfants ont droit à participer à quatre matchesen trois ou quatre jours sur les tournois de zone.En TIC 2008, deux matches complets de 4x8par jours pendant deux jours. De plus, il fau-drait dans le cas d'une acceptation de notrevoeu, l'avis du médecin régional et l'accord desparents.Commission concernée : COMEDAvis de la Commission : Il n’y a aucune modi-fication de la science médicale au regard durisque connu de l’accumulation des compéti-tions chez l’enfant et l’adolescent. Le main-tien de la règle nationale relative à l’interdic-tion du cumul des rencontres n’a pas lieud’être changé. Dans le cas particulier des ren-contres de sélections, il est communémentadmis qu’il s’agit de situations exceptionnellesau cours de l’année, que les entraîneurs ont laconsigne de surveiller la tolérance des jeunes,et que le niveau moyen des compétiteurs estsuffisamment homogène pour ne pas engen-drer de risque particulier.Classement de la Commission des Vœux :Vœu C.

VŒU N° 19Ligue du CentreIntitulé du Vœu : Actuellement aucun texten’oblige un médecin agréé à être licencié etc’est fort dommage car :- C’est d’abord une garantie que ce méde-cin s’intéresse à notre sport.

- C’est aussi la possibilité de pouvoir tenir àjour la liste des médecins car l’agrémentétant accordé une fois pour toutes, il estimpossible de savoir si un médecin est tou-jours d’accord pour être agréé, s’il exerceencore, s’il est toujours à la même adresse...

Ainsi en région Centre sans la possibilité devérifier sur FBI que le médecin est licencié, jeme retrouve à la tête d’une liste exhaustivede médecins agréés dont certains, j’en suissûr, sont en retraite, ont quitté la région, voirepire... Je formule donc le vœu de l’obliga-tion d’être licencié pour pouvoir êtremédecin agréé.Commission concernée : COMEDAvis de la Commission : Aucun texte n'obligeun médecin à être agréé certes à être licen-cié et c'est fort dommage on peut le direainsi, les arguments sont justifiés et connusde longue date. Ceci dit, sur quelle base juri-dique peut-on établir un règlement de lasorte, qui contrôle, doit-on sanctionner etcomment ? D'une manière constante nousdemandons à ce que les confrères agrééssoient licenciés (par exemple au moyend'une licence non joueur auprès d'un CD),mais le principe fondamental du libre choixdu praticien prédomine. Pour la mise à jourdu fichier des médecins agréés, c'est unequestion de temps que peut y consacrer unsecrétariat, sous réserve que les ligues nousdonnent l'appui suffisant. Conclusion : ondemande à ce que les médecins agrééssoient licenciés, s'ils ne le font pas, on "faitavec"Classement de la Commission des Vœux :Vœu C.

VŒU N° 20CD Ille-et-Vilain e (35)Intitulé du Vœu : Objectif : éviter au maxi-mum les fusions en assouplissant les règlesde la constitution des Unions.Préambule :

Alors que tout incite à des regroupementsde clubs : - Incitation de la part du Ministère de laJeunesse et Sports pour la mise en communde moyens autour d'un club pilote

- Suppression des subventions CNDS inférieu-res à 650 euros sollicitées par les clubs

- Conjoncture économique tendant à réduireles aides des partenaires, sponsors ou col-lectivités locales

- Coûts de gestion et frais de déplacementsde plus en plus importants

- Possible réforme des structures administra-tives et des compétences des départementset régions etc... etc...

Afin d'éviter les fusions de clubs qui con-tribueraient à appauvrir le tissu de représen-tation du basket dans les départements, lapossibilité de constituer des Unions de clubou des Ententes semble la meilleure des solu-tions pour protéger la multiplicité des clubsindispensable pour l'organisation de cham-pionnats de proximité... pour peu que lesrègles de fonctionnement de ces structuressoient actualisées, allégées et adaptées pourfaciliter les passerelles entre les niveaux dépar-tementaux et régionaux voire nationaux.Ainsi nous souhaitons apporter les modifica-tions au règlement.DES UNIONSArticles 316 : Alinéa 1 : Les équipes d'unionévoluent en Championnat et Coupe deFrance, en Championnat et Coupe Régio-naux, en Championnat départementalqualificatif au Championnat Régional.Alinéa 2 : remplacer : Chaque associationsportive membre de l'union doit présenteren son nom propre une équipe dans la (les)catégorie(s) représentée(s) au sein de l'unionpar : "Au moins une des associations sporti-ves membre de l'union doit présenter soit ennom propre, soit en entente une équipe dansla (les) catégorie(s) représentée(s) au sein del'union".Article 318 "Formalités et procédures" Alinéa2 : suppression du point 6 : "du projet spor-tif de développement de chaque associationsportive membre de l'union". (En effet ilconviendrait de se satisfaire du projet sportifde développement de l'union élaboré par lesassociations sportives membres de l'union).Commission concernée : JURIDIQUEAvis de la Commission : Sur l'article 316 ali-néa 2 : S'agit du fondement même del'union. Principe revu en 2006 et jusqu'alorsretenu est de ne réserver les unions qu'auxassociations sportives ayant au préalableeffectué un travail de développement deleur structure.Avis : A étudier en concertation avec le PôleTerritoireSur l'article 318 alinéa 2 : Il s'agit d'une obli-gation règlementaire peu contraignante(projet sportif d'une demi page) mais qui per-met à l'association sportive de manifester sonintérêt à prendre part au projet d'union etquels en seraient les bénéfices pour son pro-pre développement.Avis : A étudier en concertation avec le PôleTerritoireClassement de la Commission des Vœux :Vœu B.Réflexion à mener par le Pôle 4 de la FFBB.

VŒU N° 21AL Plouzané (CD 29)Intitulé du Vœu : Nous demandons l'annula-tion de l'Alinéa 4 qui stipule qu'une équipeayant perdu une rencontre par forfait oupénalité sera considérée comme ayant le plusmauvais point-average des équipes à égalitéde points.Commission concernée : SPORTIVEAvis de la Commission : S'inscrire dans unchampionnat c'est prendre l'engagement departiciper à toutes les rencontres en respec-tant les règlements. S'il y a faute commise lasanction de pénalité est normale. Le plusmauvais point-average rend aléatoire le clas-sement et impossible tout calcul prémédité.Maintien de la règle.Classement de la Commission des Vœux :Vœu C. ■

Vœux

Rapport du Présidentde la Commission des VœuxM. Thierry BALESTRIÈRE

M

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MÉDAILLE ROBERT BUSNELRENÉ LE GOFF■ Né en 1944 dans le 17ème Arrondissement, il a grandit dans l’arrière boutique de la boucherie paternelle, sous la surveillance

de sa mère d’origine italienne, exigeante. Il entrera au prestigieux Lycée Charlemagne puis obtiendra son diplôme d’ingénieurà l’Ecole Centrale de Lille. En 1965 il se marie avec Chantal avec laquelle il aura deux filles Clotilde et Bénédicte.

■ Jeune diplômé, il entrera en 1969 chez IBM pour une histoire d’amour de 23 années. Il participera au lancement du premierPC en France en 1983 renforçant sa passion pour la micro-informatique et les nouvelles technologies. Il gravira tous les éche-lons jusqu’en 1992 en devenant directeur des Opérations France. Il finira sa carrière professionnelle comme PDG d’Unisys,société d’Informatique qu’il restructurera jusqu’en 2003.

■ C’est son engagement citoyen qui définit le mieux René LE GOFF. En politique, c’est à Paris qu’il s’engage. Il devient adjointà la Mairie du XVème de 1995 à 2001 puis conseiller de Paris jusqu’en 2007.

■ Engagé également dans plusieurs associations, c’est dans le sport et plus particulièrement dans le basketball qu’il s’investit.■ Joueur de devoir dans les équipes de jeunes du Racing Club de France où il croisera un certain Alain GILLES à Roanne lors

d’un match de Coupe de France Juniors, il en deviendra Trésorier par la suite avant de créer la première Société Anonyme àObjet Sportif du basket professionnel en 1988 avec le Paris Basket Racing. Il en restera président jusqu’en 2001 avec en pointd’orgue le titre de Champion de France en 1997 mais aussi la signature du premier contrat professionnel d’un certain TonyPARKER.

■ En créant en 1995 l’Union des Clubs Professionnels de Basket, il a fait son entrée au sein des institutions du basket profes-sionnel français tentant de fédérer les clubs de première division.

■ En 2003, il succède à Alain PELLETIER à la présidence de la Ligue Nationale de Basket. Il insuffle alors un vent de renouveau,faisant rédiger un Livre Blanc, base de réformes structurelles importantes mais nécessaires.

■ Il fait du All Star Game et de la Semaine des As des moments forts de la saison, mais c’est la Finale sur un match instauré en2005 qui devient l’évènement incontournable de clôture de la saison rassemblant près de 15.000 supporteurs ! Un pari foumais une réussite extraordinaire.

■ Il est promu Commandeur de la Légion d’Honneur en mai 2008 par la Ministre de la santé, de la jeunesse, des sports et de la vie associative, honneur pour cetravailleur insatiable, exigeant de lui-même et des autres, reconnu pour son amitié fidèle sans détour.

Jean Perniceni entouré de Robert Blanchard et Gérard Bosc

Cathy MELAIN entourée de Daniel SORRENTINO (à gauche) et de FrancisFLAMME (à droite)

Odile Santaniello

I41I

Les Académiciens du Basket françaispar Gérard Bosc

our cette sixième édition, le Comitéd’Honneur a élu un

académicien du collège des“Pionniers”, et quatre acadé-miciens des autres collèges.

LES ÉLUS 2009 SONT :

COLLÈGE “PIONNIERS” • M. André TONDEUR

COLLÈGE JOUEURS • Mme. Odile SANTANIELLO• M. Jean-Claude BONATO• M. Jean PERNICENI,

COLLÈGE ENTRAÎNEUR • M. Joë JAUNAY

Les académiciens déjà élus

PROMOTION 2004Mme Jacky CHAZALON, M. RogerANTOINE, M. Christian BALTZER,M. Jean-Paul BEUGNOT, M. AndréBUFFIERE, M. Maxime DORIGO,M. Hervé DUBUISSON, M. AlainGILLES.

PROMOTION 2005Mme Anne-Marie COLCHEN,Mme Irène GUIDOTTI, M. RobertBLANCHARD, M. Robert BUSNEL,M. Richard DACOURY, M. Jac-ques DESSEMME, M. JacquesMARCHAND.

PROMOTION 2006Mme Elisabeth RIFFIOD, Mme Edith TAVERT, M. MarcelBARILLE, M. Raphaël DE BARROS, M. Robert MONCLAR, M. Jacques PERRIER.

PROMOTION 2007M. Jacques CACHEMIRE, M. MichelCANQUE, M. Jean DEGROS, M. Roland ETIENNE, M. HenriGRANGE, M. Yannick STEPHAN.

PROMOTION 2008Mme Georgette COSTE-VENITIEN, Mme Catherine MAL-FOIS, M. Louis BERTORELLE, M. Bernard GASNAL, M. Jean-Michel SENEGAL et M. PierreTESSIER.

P Le Comitéd’Honneur

• M. Gérard BOSC(Président)

• Le Président de la FFBBou son représentant

• M. Jacques HUGUET(représentant duConseil d’Honneur dela FFBB)

• Mme Martine CAMPI

• Mme Jacky CHAZALON

• Mme Geneviève GUINCHARD

• M. Robert BLANCHARD

• M. André BUFFIERE

• M. Maxime DORIGO

• M. Hervé DUBUISSON(joueur)

• M. Pierre SEILLANT

• M. Jacques MARCHAND

Distinctions

COQ D’ARGENTFRANCIS FLAMME■ Né le 2 février 1948■ 5 sélections en Équipe de France A■ 1ère sélection le 11 septembre 1966 à Helsinki (Finlande) contre la Finlande■ Dernière sélection 18 septembre 1966 à Helsinborg (Suède) contre la Suède■ Record : 4 pts■ Total : 4 pts■ Joueur et entraîneur à Asnières■ Président du Paris Levallois■ 1983-2007 : Directeur Général de la FFBB■ Membre du Comité Directeur de la FFBB depuis décembre 2008

DANIEL SORRENTINO■ Né le 6 juin 1942■ Commence l’arbitrage en 1961■ Deviens arbitre international en 1974, a arbitré une quarantaine de matches en

Coupe d’Europe■ Arrête sa carrière en 1989■ Évaluateur Arbitre de Haut Niveau pendant 18 ans■ Président du club de Neuilly-sur-Seine de 1995 à 2006■ Ancien élu du Comité Directeur de la Ligue Île-de-France■ Administrateur de la COMED■ Membre de la Commission Discipline de la Ligue Île-de-France

COQ D’ORCATHY MELAIN■ Née le 19 mai 1974 à Rennes (35)■ 1.83 m - Arrière■ Filière de Haut Niveau : CFBB de 1989 à 1993■ Nombre de sélections : 241■ Points : 2437■ Record : 32■ Première sélection le 28 décembre 1993 à Colmar contre l'Allemagne■ Dernière sélection le 20 juin 2009 à Riga (Lettonie) contre la Russie

EN BLEU■ 2009 Équipe de France Seniors Féminines - Championnat d'Europe (or)■ 2005 Équipe de France Seniors Féminines - Championnat d'Europe (5)■ 2003 Équipe de France Seniors Féminines - Championnat d'Europe (5)■ 2002 Équipe de France Seniors Féminines - Championnat du Monde (8)■ 2001 Équipe de France Seniors Féminines - Championnat d'Europe (or)■ 2000 Équipe de France Seniors Féminines - Jeux Olympiques (5)■ 1999 Équipe de France Seniors Féminines - Championnat d'Europe (argent)■ 1995 Équipe de France Seniors Féminines - Championnat d'Europe (10-14)■ 1994 Équipe de France Seniors Féminines - Championnat du Monde (9)■ 1993 Équipe de France Juniors Féminines - Championnat du Monde (6)■ 1992 Équipe de France Juniors Féminines - Championnat d'Europe (4)■ 1991 Équipe de France Cadettes - Championnat d'Europe (8)

Palmarès :■ Championne d'Europe : 2001, 2009■ Médaillée d'argent à l'Euro : 1999■ Médaillée de bronze aux Jeux Méditerranéens : 1997

EN CLUB

Parcours :■ Le Rheu ■ Rennes■ 1990-1993 : Centre Fédéral ■ 1993-1994 : Tarbes■ 1994-1995 : Aix-en-Provence ■ 1995-2003 : Bourges■ 2003-2005 : Venise ■ 2005-2009 : Bourges

Titres :■ Euroligue : 1997, 1998, 2001■ Championne de France : 1996, 1997, 1998, 1999, 2000, 2006, 2008, 2009■ Tournoi de la Fédération: 1996, 1999, 2000, 2001, 2006, 2007, 2008■ Coupe de France : 2006, 2008, 2009

RECOMPENSESPalmarès individuel :■ MVP du Final Four d'Euroligue : 2000■ MVP de la LFB : 1999, 2000, 2001■ MVP de la finale de la Coupe de France : 2008■ MVP du All Star Game LFB : 1998

NOTES

Souvent décisive, Cathy MELAIN est une joueuse de référence au niveau euro-péen. Sélectionnée pour la première fois à l’âge de 19 ans en Équipe de France,Cathy s’en révèlera rapidement un élément important. En club elle reste fidèle àBourges, où elle revient en 2005 après deux ans passés en Italie. Un retourgagnant puisqu'elle remporte le triplé national avec la formation berruyère en2006. Alors qu'elle a annoncé la fin de sa carrière, Cathy est appelée par PierreVINCENT en 2009 pour un dernier défi. Cathy raccroche définitivement ses baskets sur un deuxième titre de championne d'Europe.


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Allocutions / Rapport moral / Rapport financier / Présentation et débats / Vœux / Distinctions / Clôture / Conseil d’Honneur I43II42I

Médailles d’Or, saison 2008/2009Alpes■ CHUZEL Josiane - CD 38 Hors

Association■ CURTIL Jacques - BCN Ardèche■ HELLIER Bernard - Aix Maurienne

Savoie Basket■ POINAS Denis - AG Tain Tournon BC

Alsace■ ANDRES René - Holtzheim Vogesia■ BOOTZ Guy - CD 68 Hors Association■ KIRSCH René - CD 67 Hors Association■ LETZELTER Alain - Vosges du Nord BC

Aquitaine■ CUVILLIER Charles - Tercis■ GAILLEBA Mauricette - JA Biarritz■ LABAILS Robert - La Vaillante Ste

Gemme■ MONIER Jean - US Chartrons

Pays de Loire■ DELAUNAY Bernard - Trémentines■ GUERINEL Hervé - Crevin■ MAURY André - Similienne Nantes■ POHU Henri - Cerans Yvré■ RICHARD Rémy - St Georges de

Montaigu

Auvergne■ NOËL Gérard - BC Arjajon Aurillac LG■ VALLIORGUES Laurent - AS Le Puy■ VERT Philippe - BC Gannat

Bourgogne■ COUCHARRIERE Henri - JSB Marzy■ GALETTE Etienne - Stade Auxerrois■ PETIOT Sylvie - ST Appolinaire

Bretagne■ COCHENNEC Marylise - Vitré■ GUEGAN André - PL Locmiquelic■ GUEGUEN Jean-Luc - Stade Relecquais■ ROUSSEL Jean - Drapeau de Fougères

Centre■ ALAPHILIPPE Roland - US La Chatre■ MARTIN François - USM Saran■ THIROT Jean Louis - ASPTT Bourges

Champagne-Ardenne■ BRODU Sophie - AJ Betheny■ DOMONT Jacques - US Villenauxe

Côte d’Azur■ ALBET Francis - Draguignan UC■ PERISI Andrée - Nice Cavigal Olympic■ TRESSEL Bernard - Fréjus VB

Nord/Pas-de-Calais■ AFFLARD Christian - BC Mons en

Baroeul■ DROZ Wladlyslas - AL Coudekerque

Branche■ HOCHARD Didier - USMC Lomme

■ MICHEL Pierre - ASOB Carvin

Franche-Comté■ DIANDY Joseph - Fougerolles BC

Languedoc-Roussillon■ CARCELES Germain - Bompas

Limousin■ GOUDARD Edith - La Souterraine BB■ LAUCOURNET Jean-Louis - CD 87 Hors

Association

Lorraine■ GUYOT Hubert - CSE Folkling■ KULINICZ Laurent - Metz BC■ PICHON Luc - ASC Charny■ THOUVENIN Gérard - CD 88 Hors

Association

Haute-Normandie■ DARMAGNAC Alain - AL Apremont le

Havre■ LEFEBVRE Frédéric - Vallée Oison B■ OUTREQUIN Patrick - AL Apremont le

Havre

Basse-Normandie■ BARBANCHON Eric - Loisirs pour Tous

Isigny s/Mer■ CORRIGOU Hervé - Damigny Basket■ NICOLLE Jean-Claude - UST

Equeurdreville

Ile-de-France■ BARENHOLZ Annie - BC Franconville

Plessis B■ DE COEME Christine - CS Meaux■ DONNADIEU Jean - JSF Nanterre■ PETIT Marie-Laure - Ris Orangis■ WANIAK Jean-Claude - Osoir BC 77

Picardie■ OBRY Georges - Berberie BC■ VALENTIN Laurent - JSC Saint Quentin

Poitou-Charentes■ FABIER Jean - Coomes Royal■ PHILIBERT-CREMEAUX Eric - Jarnac

Sport■ SABATHE Michel - Aiffres BC

Provence■ BEZAULT Juliette - USO Rognonas■ PEREIRA Georges - Digne BC■ SAVINA Pierre - Gap Basket Hautes

Alpes

Pyrénées■ BALITRAND Pierre - SO Millau■ BALLOTA Sandro - US Quint

Fonsegrives■ GUILLOUX Jean Paul - Tarbes GB■ RAUZIERES Gilbert - CD 82 Hors

Association

Allocution de Clôturedu Président Yvan Mainini

e que je retiendrai de cetteAssemblée, c’est tout d’abord lachaleur du Nord/Pas-de-Calais et

aussi la volonté de vous associer tous,de manière forte, à la fois aux résultatset aux projets des Équipes Nationales,afin que tous ensemble, nous soyonsderrière elles. Nous avions jusqu’icicoutume de dire que c’était le travailde la Fédération ou de la DirectionTechnique, alors que c’est en fait letravail de tout le monde. Les joueurssont sortis quelquefois de ce que nousappelons des “petits” clubs, ce quipour moi ne veut rien dire car tous lesclubs ont de l’importance. Vous avezvu hier Cathy MELAIN que vousretrouverez ce soir qui est d’unesimplicité remarquable, le messagequ’elle fait passer aux gens c’est lavolonté de se mettre à la disposition ducollectif, de travailler vraiment pourl’intérêt général. Je crois que ces genslà méritent qu’on les soutienne demanière très forte et c’est surtout celaque l’on a essayé de vous faire partageraujourd’hui.

En dehors de tous les aspectsstatutaires, la Fédération, dans lerenouvellement de ses instances,travaille avec une équipe de gens quidonnent beaucoup d’eux-mêmeségalement et ne comptent pas leur

temps, comme vous, et je crois quec’est dans cette direction que nousdevons pousser les choses et dans lespériodes difficiles, comme je l’ai dit toutà l’heure, c’est encore un peu pluscompliqué donc c’est le moment oùjamais de se serrer les coudes, c’estincontestable.

Donc je voudrais simplement, pourterminer, vous demander de bienvouloir applaudir Vincent (COLLET)pour lui montrer combien on attachede l’importance pour tout le travailqu’il aura à faire et combien on comptesur lui par rapport à tout cela. Mercibeaucoup et bon appétit ! ■

Passation de relais entre Paul MERLIOT, organisateur de l’AG 2009 et Gérard FAGUET (Ligue du Limousin) organisateur de l’AG 2010.

C

Ce que je retiendrai decette Assemblée, c’esttout d’abord la chaleurdu Nord/Pas-de-Calaiset aussi la volonté devous associer tous, demanière forte, à la foisaux résultats et auxprojets des ÉquipesNationales, afin quetous ensemble, noussoyons derrière elles.

RolandALAPHILIPPE

GuyBOOTZ

HervéCORRIGOU

HenriCOUCHARRIERE

BernardDELAUNAY

BernardHELLIER

RenéKIRSCH

FrançoisMARTIN

LaurentKULINICZ

Marie-LaurePETIT

LucPICHON

RémyRICHARD

DenisPOINAS

GérardTHOUVENIN

Jean-ClaudeWANIAK

MaryliseCOCHENNEC

JosianeCHUZEL

JacquesDOMONT

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PRÉSENTS :• M. Yvan MAININI,

Président (assiste en partie à la réunion).

• Mme Georgette GIRARDOT, Présidente Déléguée.

• Mme Edith TAVERT,• MM. Michel BIZOT,• Jean-Claude BOIS,• Elie CHAUVET, • Jean COMPAGNON,• Jacques HUGUET,• Christian JALLON• Bernard LEFEBVRE• Bernard LEJADE.

EXCUSÉS :• Maurice CHAVINIER,

Président d’Honneur.• Albert CHAMINADE,• Jean FORNO,• Paul ISTRIA,• Pierre LUIRARD,• Antoine MOLINARI.

ASSISTANTE ADMINISTRATIVE• Ana CHAILLOT

1) OUVERTURE DE LA RÉUNIONPAR MME GIRARDOT,PRÉSIDENTE DÉLÉGUÉE

Mme la Présidente déléguéesouhaite la bienvenue aux mem-bres présents à Lille.Expose les relations avec chacundes membres excusés, raison desanté ou indisponibilité.

Championne d’Europe :Equipe de France FéminineSeniorAu nom du Conseil d’honneurelle félicite cette équipe de

France, qui a fait vivre desmoments extraordinaires auxbasketteurs français. Les membres du Conseil d’hon-neur s’expriment : Sensationnel ! Formidable ! etbien d’autres superlatifs pour laperformance de cette Équipe deFrance féminine.

2) INTERVENTION DUPRÉSIDENT YVAN MAININI

Le Président commente cet évè-nement, pour la 2e fois l’équipede France est Championned’Europe et qualifiée pour lesChampionnats du Monde. Ilinsiste sur l’esprit d’équipe, lacohésion, la motivation et la soli-darité, démontrés par les jeuneset anciennes, dont Cathy MELAINen est l’exemple. Il souligne l’excellent travail du staff technique dans la modestie et la compétence. Toutes les rencontres de cettecompétition gagnées devant lesmeilleures équipes européennessont mémorables pour le BasketFrançais. Toutefois il faut relativi-ser, persévérer et confirmer dansles futures compétitions interna-tionales "l’humilité n’exclut pasl’excellence". L’équipe de France masculine,après une saison très longue, apeu de temps pour préparer, qualifications et Championnatd’Europe. La participation desmeilleurs joueurs présente desdifficultés, indépendantes de leur

volonté et motivation. Le stafftechnique par sa compétence ànotre entière confiance.

3) RAPPORT D’ACTIVITÉS PAR LE SECRÉTAIRE JEAN COMPAGNON

Résultat Challenge de l’EspritSportif saison 2008/2009 - CHALLENGE JACQUES

DORGAMBIDE MASCULIN SAISON 2008-2009• Vendée Challans Basket

- CHALLENGE JACQUES DORGAMBIDE FÉMININ SAISON 2008-2009• S. I. Graffenstaden

Relations avec M. BAURIAUD– Directeur Marketing etCommunicationLe Logo, création de JacquesHUGUET a été finalisé et sera lesymbole du Conseil d’honneur. Desinformations seront communiquéespour paraître sur le site de laFédération et la revue Basketball.

Relations avec M. KRIEF –Directeur du serviceInformatiqueAfin d’améliorer la présentation etla médiatisation FBI du Challenge del’esprit sportif, une réunion est pré-vue en début de saison. Étude demodification de l’interface de saisiedes fautes techniques.

Délégations aux réunionsdu Comité Directeursaison 2009/2010• 30 et 31 octobre 2009 : Jacques

HUGUET, Bernard LEFEBVRE etPierre LUIRARD

• 18 et 19 décembre 2009 :Georgette GIRARDOT, BernardLEJADE et Edith TAVERT.

Jury d’honneur :Aucun dossier n’a été présenté etinstruit pour cette saison2008/2009.

4) MÉDIATISATIONDU CHALLENGE DE L’ESPRIT SPORTIF PAR JEAN-CLAUDE BOIS

Les relations avec M. BAURIAUDdoivent permettre avec desmoyens modernes de communi-cation, de faire connaître lesobjectifs du challenge de l’espritsportif, dont le but prioritaire est la passion et le respect sportifde notre discipline.

5) QUESTIONS DIVERSES

Commission du PatrimoineSuite à un entretien avec M. Christian MISSIER, MmeGIRARDOT sera membre, ainsique M. HUGUET.

Décès d’un membre duConseil d’honneurNous venons d’apprendre ledécès d’André FOUQUET, membre du Conseil d’honneurdepuis 1989, nous présentonsnos sincères condoléances à safamille.

Prochaine Réunion statutaireau mois de Janvier 2010 ■

Conseil d’HonneurRéunion statutaire annuelleAssemblée Générale de Lille, le 26 juin 2009

DÉCÈS DE NOS AMIS

André FOUQUETmembre du

Conseil d’Honneur depuis 1989

et

Albert CHAMINADEmembre du

Conseil d’Honneur depuis 1973

Nous présentons nos sincères condoléances

à leur famille.En 1996 lors de l’AG à Tours, Albert CHAMINADE recevait la médaille d’Or du PrésidentMainini.

5 9 5 G 009 7/08/09 7 5 age

souscrit abonnement d’un an à Basketball MagazineLe montant de l’abonnement :� France et DOM-TOM : 69 euros� Etranger : 77 euros�Viré au C.C.P. 715-20 V PARIS� Payé par chèque bancaire joint.

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Signature

M A G A Z I N E O F F I C I E L D E L A F E D E R AT I O NFFBB : 117, RUE DU CHÂTEAU DES RENTIERS – 75013 PARIS

M A G A Z I N E O F F I C I E L D E L A F E D E R AT I O N

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Match après match / Podium / Retour à Paris / Les qualifs / Le Staff / Cathy Melain s’en va / Des jeunes aux seniors / Les glorieuses / Déclarations

I32I

Un travail d’équipeREPORTAGE PHOTOS K-REINE/FFBB

Le Staff, par Pierre Vincent“C’est important d’intégrer tout le monde au projet afin que chacun trouve sa place et ait le sentiment d’apporter

quelque chose. C’est important aussi pour les joueuses notamment pour les rôles très exposés comme le préparateur

physique et le staff médical qui ont une relation directe avec elles. Des rôles plus obscurs comme le scouting vidéo, où il y

a une certaine frustration pour les assistants de passer leur temps en dehors de la vie du groupe toujours en décalage. Mais

pour moi leur travail est fondamental, il est important de bien décrypter ce que l’on fait pour progresser et travailler sur

soi et aussi de bien connaître l’adversaire. Tous les soirs après les matches, j’essayais de les accueillir quand ils arrivaient et

après je travaillais avec eux jusqu’à trois ou quatre heures du matin pour faire le point sur le match et s’échanger les

informations. Pour que je puisse faire le bilan et savoir ce que nous allions faire le lendemain à l’entrainement. Après il y a

mes assistants qui sont plus proches, eux ils ont un rôle plus exposé dans l’équipe, c’est différent. Mais tout le monde est

aussi important.”

� E U R O F É M I N I N

/ Le Staff /


Pierre Vincent,François Brisson,Thierry Moullec,Patrick Chicanne,Laure Chambon (kiné),Fred Aubert (prépara-teur physique), ThierryFacquez (kiné), GérardMurgues (médécin),(lors de l’Euro, GillesDolige)

BASKETBALL MAGAZINE - AOÛT 2009 - N° 750 BASKETBALL MAGAZINE - AOÛT 2009 - N° 750

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Numéro SpécialNuméro Spécial

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Administration-rédaction :FFBB 117 rue du Château desRentiers 75013 Paris - Tél. :01.53.94.25.00 - Fax :01.53.94.26.85 - Directeur de laPublication : Jean-MarcJehanno - Rédacteur en Chef :Julien Guérineau - A collaboréà ce numéro : Mathieu PoleniAbonnements : FFBB - Créationmaquette : Studio Feuille àFeuille / Les Presses du Louvre -Impression : Les Presses duLouvre : 19, rue Paul Bert 75011Paris - Tél : 01.43.71.44.26 - Fax :01.43.71.93.13 - Commissionparitaire des papiers de pressen°0109G82617 - Dépôt légal :Août 2009 - ISSN 0755 - 7337Ce numéro de BasketballMagazine se compose de 2cahiers : “Partie officielle” de 8pages et des “Cahiers del’Entraîneur” de 4 pages et d’unposter de 4 pages broché au cen-tre du magazine sur tous lesexemplaires.

Match après match / Podium / Retour à Paris / Les qualifs /

Le Staff / Cathy Melain s’en va / D

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éclarations

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/ Les matches /

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a France débute son Euro à Valmiera face à

l’Italie. La première mi-temps est très dispu-

tée et Céline Dumerc met d’entrée de jeu ses

partenaires sur de bons rails. Les Ita

liennes res-

tent dans le sillage des Bleues une bonne partie du match

grâce notamment à l’adresse de Raffaella Masciardi. Le mano

à mano entre les deux équipes va se poursuivre jusqu’à la fin

de la première période. En réussissant deux lancers-fra

ncs,

Emmeline Ndongue donne un point d’avance à la France au

moment de rejoindre les vestiaires (34-33). Toujours aussi

agressives les Transalpines vont cependant finir par craquer

sous les coups de boutoir d’une Sandrine Gruda intenable et

les flèches primées de Manu Hermouet. +13 après trois quart-

temps, 76-61 au final, l’essentiel est fait. “Je suis trè

s content.

On a été nerveux et le début a été difficile. Mais on s’est

mieux comporté lors de la seconde période, particulièrement

en défense. Les Italiennes ont bien essayé de jouer en zone

car ils savent que la France est nulle mais là, ça n’a pas tro

p

marché !”, sourit Pierre Vincent. �

Un succès

pour débuter

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Cé

line

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9 matches

pour un titre

REPORTAGE PHOTOS CIAMILLO CASTORIA


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� Vincent Collet entraîneur de l’Équipe de France


� Les salles de basket. La France en retard� Vincent Collet entraîneur de l’Équipe de France


� Les salles de basket. La France en retard

Joakim Noah

“Porter le maillot bleu”

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Sandrine Grudaet les Bleues à l’assaut de l’Euro





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Les Bleueschampionnes d’Europe !Cathy Melain se retire sur un titre



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Date post:	31-Aug-2020
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