1
ARAS Innovator beiFreudenberg
Dichtungs- und Schwingungstechnik (FDS)
Aras Innovator bei Freudenberg DS
Agenda
1 Vorstellung Freudenberg DS
2 Motivation / Rollout / Implementierung
3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
2
3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
4
5 Lessons Learned / Ausblick
Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung
Aras Innovator bei Freudenberg DS
Agenda
1 Vorstellung Freudenberg DS
2 Motivation / Rollout / Implementierung
3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
3
3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
4
5 Lessons Learned / Ausblick
Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung
Die Freudenberg Gruppe weltweit
Überblick ausgewählter Eckdaten
Konzernumsatz
2009
4.201 Mio. EUR
2008
5.050 Mio. EUR
4
Konzerngewinn
Cash Flow aus lfd. Geschäftstätigkeit
Eigenkapitalquote
Mitarbeiter
Rating
-250 Mio. EUR
456 Mio. EUR
44,5 %
32.142
Baa1
176 Mio. EUR
393 Mio. EUR
46,9 %
32.738
A3
GeschäftsfeldDichtungs- und Schwingungstechnik
GeschäftsfeldVliesstoffe
GeschäftsfeldHaushaltsprodukte
GeschäftsfeldSpezialitäten undSonstige
Geschäftsgruppen
Freudenberg Dichtungs- undSchwingungstechnikEuropa
NOK- Freudenberg Group China
Freudenberg NOK General Partnership
Geschäftsgruppen
FreudenbergVliesstoffe
Freudenberg PolitexVliesstoffe
Freudenberg Filtration Technologies
Geschäftsgruppe
FreudenbergHaushaltsprodukte
Geschäftsgruppen
FreudenbergChemical Specialities
FreudenbergNOK Mechatronics
Freudenberg IT
Freudenberg New Technologies
Freudenberg Gruppe
5
General Partnership
Vibracoustic (Europa)
Eagle Burgmann
Dichtomatik
Technologies
GeschäftsbereicheFreudenberg ServiceFreudenberg Immobilien Management
Geschäftsleitung
Möhlenkamp Dr. Barimani Neuwinger-Heimes
Automotive
Simrit
Simmerringe/Dämpfer-dichtungen
Spezial-dichtungs-produkte
O-Ringe MerkelFreudenbergFluidtechnik
Schwin-gungs-technikIndustrie
Flach-dichtungen
Sicherheits-und Präzisions-bremsen-dichtungen
Rohmisch-werkeEuropa
FDS Organisation
6
Controlling
Technology Center
Innovation Center
Material Center
CPIM
Corporate Procurement
FPS
Corteco
SCM
Coordination NOK
Public Relations
Human Resources
Quality Management
Vertriebskanäle
Geschäftsbereiche
Zentralbereiche
Merkel Heavy Industries
FreudenbergOil & Gas
Kennzahlen
2008
Umsatz:1.191 Mio. EUR
Mitarbeiter:
FDS Unternehmensentwicklung
7
ErsterRadialwellen-dichtringSimmerring®
GlobaleKooperationmit NOK
Value addedC+ Produkte
BreiteProdukt-Palette Paket-lösungen
Neue Markt-segmente
Mitarbeiter:8.850
Produktions-Standorte: 29
34%
53%
8%
6%
10%
Schwingungstechnik
Flach-dichtungen
37% Umsatz2009:
O-Ringe
SonstigeSimmerringe
Dämpferdichtungenund Ventilschaft-
abdichtungen
Automotive
AllgemeineIndustrie 5%
FDS GeschäftsentwicklungNach Branchen und Geschäftsbereichen 2009
8
53%
5% 8%
10%
2%
11% 21% Merkel
FreudenbergFluidtechnik
Spezialdichtungs-produkte
dichtungen
Bremsen
2009:0,8 Mrd. EUR
Sonstige
Ersatzteile Automotive
Motor
Getriebe
Fahrwerk
Lenkung
FDS KomplettlösungenFür die Automobilindustrie
9
Lenkung
Klima
Bremse
Elektronik
Turbolader
Auspuffkrümmer-dichtung Zylinderkopf-
dichtung
Kurbelwellen-Gleitlager-dichtung
ElastomereAnsaugkrümmer-
Zylinderkopf-deckeldichtung
Ventildeckel-dichtung
Komplettlösungenam Beispiel PKW Motor
10
10
ElastomereVerbundteile
Sensor-Simmerring®
für Kurbelwellehinten O-Ringe
Gleitringdichtungfür Wasserpumpen
Simmerring® für Kurbelwelle vorn
Kettenkasten-dichtung
Ventilschaft-abdichtung
Ansaugkrümmer-dichtung
Simmerring®
Hydrospeicher
Komplettlösungen für robuste Anwendungenam Beispiel Land- und Baumaschinenindustrie
11
Merkel
Fluidtechnic
Spezialdichtungs-
produkte
Schwingungs-
technik
Stangendichtungen
Kolbendichtungen
Das komplette Leistungspaketfür Hydraulik- und Pneumatik-Systeme
12
Abstreifer
Führungen für Kolben und Stange
Aras Innovator bei Freudenberg DS
Agenda
1 Vorstellung Freudenberg DS
2 Motivation / Rollout / Implementierung
3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
13
3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
4
5 Lessons Learned / Ausblick
Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung
Historie
2003 Innovator APQP Implementierung bei FNGP (USA)
2003 Technologietransfer von FNGP nach FSAS in Langres (Frankreich)
2004 Start einer Pilotinstallation zur Machbarkeitsuntersuchung für die Produktentwicklung im Lead Center Simmerringe in
14
Produktentwicklung im Lead Center Simmerringe in Weinheim
2005 Produktivstart mit APQP Projekt- und Dokumentenmanagement im Lead Center Simmerringe in Weinheim
Sept. 2007 Strategieentscheidung für FDS-weite Prozess- und Applikationsstandardisierung
Ziele
Ein harmonisierter Entwicklungsprozess über alle FDS Entwicklungsstandorte, basierend auf der APQP (Advanced Product Quality Planning) Projekt Management Methode mit folgenden Zielen:
� Reduzierung von Entwicklungsrisiken
und Reklamationen
� Effizienzsteigerung durch Prozess-
Standardisierung
� Verkürzung der Durchlaufzeiten und
Verbesserung von „Time-To-Market“
15
Verbesserung von „Time-To-Market“
� Sicherstellen von Produkt- und
Verfahrensqualität
� Qualifizierung der Mitarbeiter
bezüglich der praktischen Umsetzung
der APQP Methoden
� Vereinheitlichung der im
Entwicklungsprozess verwendeten
Applikationen
eine Standardapplikation für standardisierte Prozesse
FDS APQP Prozess
16
Prozessstandardisierung und Template Entscheidung
Basis der für die Modellierung der
Prozess Templates war der APGP
Standardprozess, wie er schon vor
Projektbeginn in Form eines FDS-
internen Prozessstandards zur
Verfügung stand.
Vier Standard Templates wurden
implementiert:
17
implementiert:
A: (hohes Risiko oder Neuentwicklung)
B: (geringes Risiko)
C: (minimales Risiko, Standardprodukt)
D: Handelsware
Vom Standard Prozess zum Project TemplateMass
Production(SOP)
Product/ProcessValidation
(PPAP)
Industrialization(Initial Samples)
ProductDevelopment(Prototypes)
Feasibility,Quotation to
Customer
E F
Lessonslearned
Initial Samplesending
B
Prototype Sending,Producibilitydeclaration
C D
Release forInitial
Mass Production
Customer approvalfor Prototype,
Initial Sample review
ProjectPlanning(Inquiry)
A
18
Project specific template in Aras Innovator
Projekt Template
Struktur:� Phase
- eindeutige Verantwortlichkeit
- gruppiert Aktivitäten
- normalerweise endet eine Phase mit einem Meilenstein
� Meilenstein
- eindeutige Verantwortlichkeit
- fasst Aktivitäten zusammen
19
� Aktivität
- eindeutige Verantwortlichkeit
- besitzt eine Dauer
- kann einen Link zu Dokumenten oder Formularen enthalten
- fasst Aufgaben zusammen
� Aufgaben
- dienen als Checkliste
- alle Aufgaben unterhalb einer Aktivität heben die gleiche Verantwortlichkeit
Projekt Template
Example Phase 1:
Phase 1: quotation / inquiry phase
Verification of documentation- Do contract review
- Check and enter customers' drawing/specification
Definition of design objectives- Fix design objectives / enter EIS 2
Definition of product including important characteristics- Fix product / enter sketch as scan
WBS element
Activity
Milestone
Task
20
- Fix product / enter sketch as scan
Pricing- Do and enter calculation
- Do and enter offer
Quality gate "A“- All tasks of phase 1 are done
- All necessary documents are entered
Template Beispiel (Phase 1)
21
Innovator Implementierungen
Anwender: 628
22
Anwender: 628
Projekte: 4692
Standorte: 12
Datenbanken: 18
Active Users and APQP Projects in ARAS INNOVATOR
3000
4000
5000
6000
Nu
mb
erÜbersicht Anwender und Projekte 2009/2010
23
Use
r; 7
41
Use
r; 7
53
Use
r; 7
65
Use
r; 7
73
Use
r; 7
75
Use
r; 7
86
Use
r; 7
86
Use
r; 7
89
Use
r; 7
95
Use
r; 7
99
Use
r; 7
61
Use
r; 7
71
Use
r; 7
72
Use
r; 7
78
Use
r; 5
88
Use
r; 5
92
Use
r; 5
97
Use
r; 6
05
Use
r; 6
14
Use
r; 6
28
Pro
ject
s; 2
010
Pro
ject
s; 2
140
Pro
ject
s; 2
296
Pro
ject
s; 2
494
Pro
ject
s; 2
743
Pro
ject
s; 2
843
Pro
ject
s; 2
982
Pro
ject
s; 3
181
Pro
ject
s; 3
416
Pro
ject
s; 3
237
Pro
ject
s; 3
408
Pro
ject
s; 3
558
Pro
ject
s; 3
736
Pro
ject
s; 3
900
Pro
ject
s; 4
074
Pro
ject
s; 4
193
Pro
ject
s; 4
369
Pro
ject
s; 4
495
Pro
ject
s; 4
692
Pro
ject
s; 1
806
0
1000
2000
Mar
ch 2
009
April
2009
May
200
9Ju
ne 2
009
July
09
Augus
t 200
9Sep
tem
ber 0
9O
ctob
er 2
009
Nov
embe
r 200
9D
ecem
ber 0
9Ja
nuar
y 20
10Feb
ruar
y 20
10M
arch
201
0Apr
il 20
10M
ay 2
010
June
201
0Ju
ly 2
010
Augus
t 201
0
Septe
mbe
r 201
0O
ctob
er 2
010
Month
Nu
mb
er
Aras Innovator bei Freudenberg DS
Agenda
1 Vorstellung Freudenberg DS
2 Motivation / Rollout / Implementierung
3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
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3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
4
5 Lessons Learned / Ausblick
Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung
Funktionsübersicht (Innovator Standard)
Project Management
Workflow Management
25
Workflow Management
Document ManagementProject Monitoring
26
27
28
29
Aras Innovator bei Freudenberg DS
Agenda
1 Vorstellung Freudenberg DS
2 Motivation / Rollout / Implementierung
3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
30
3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
4
5 Lessons Learned / Ausblick
Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung
FDS Anpassungen und ErweiterungenÜbersicht
31
• Saperion Integration (DMS)
• Earned Value Analysis
• Meeting Protokoll
• Zusätzliche Projekttypen
• Eingangskorb
• FDS spezifische Reports
SQL Server
Saperion Integration (Dokument Archivierung)
Application ServerClient
32
Web
Service Data Base Server
Web Server
Earned Value Analysis
Input:
project budget
planned man hours
project plan (WBS)
Output:
Knowing where you are on schedule?
Knowing where you
33
Earned Value Analysis
project plan (WBS)
used man hours
fixed costs
labour costs
Knowing where you are on budget?
Knowing where you are on
work accomplished?
Earned Value Analysis (EVA)
34
Stored Proceduresfür die Berechnung und Aufbereitung der Daten
Earned Value Analysis (EVA)
35
Elektronisches Meeting Protokoll
36
Erweiterung des Projektmanagement Datenmodells(zusätzliche Projekttypen + Formular Integration)
37
2010201020102010----00021000210002100021----EVTEVTEVTEVT
38
Rückgabe/Anzeige von in der Datenbank berechneten Kennzahlen auf dem Innovator Formular
39
Formular
Modifizierter Eingangskorb (I)
40
Modifizierter Eingangskorb (II)
41
FDS-spezifische Reports (SQL Server Reporting Services)
nicht termingerecht
termingerecht
nicht termingerecht
termingerecht
42
nicht termingerecht
termingerecht
Aras Innovator bei Freudenberg DS
Agenda
1 Vorstellung Freudenberg DS
2 Motivation / Rollout / Implementierung
3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
43
3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
4
5 Lessons Learned / Ausblick
Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung
Lessons Learned
APQP (Advanced Product Quality Planning) ist eine Methode die auf Projekte
angewendet werden kann - es ist kein Prozess!
Innovator Einführung ist ein Organisationsprojekt, kein IT Projekt!
Halten Sie sich fern vom “Engineering Ghetto” – keep it simple!
44
Top down Management Unterstützung ist eine Grundvoraussetzung!
Effiziente Zusammenarbeit zwischen interdisziplinären Teams ist unvermeidlich!
Kompetente Ressourcen für Support und Infrastruktur müssen verfügbar sein!
Ausblick und nächste Schritte
Schnittstellen zu SAP und CRM� Stammdatenmanagement
Erweiterung um PLM Elemente (Pilotprojekt in einem LC)� Innovation Management
� Optimierung des Musterbeschaffungsprozesses
� CAD Integration (Inventor 2010)
� Integration von Qualitätsmanagementfunktionalitäten
- FMEA
45
- FMEA
- Produktlenkungsplan
- Prüfplan
� Engineering Change Management
Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit!
46
Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH & Co KG
Corporate Process & Information Management
PLM & CAD