Digitale TransformationProf. Dr. Matthias Kilian, Köln

1 Martin R. Schulz und Anette Schunder-Hartung haben alsHerausgeber des Werks „Recht 2030“ 36 Autoren versam-

melt, die in mehr als 30 Beiträgen ihre Überlegungen zum,wie der Untertitel der Neuerscheinung heißt, „Legal Manage-ment in der digitalen Transformation“ teilen. Während mitdem Schlagwort „Digitalisierung“ auf dem Rechtsdienstleis-tungsmarkt aktuell vor allem Legal Tech-basierte Angebotefür Verbraucher assoziiert werden, die neben traditionelle an-waltliche Rechtsdienstleitungskonzepte treten, so dürften per-spektivisch die durch die digitale Transformation bewirktenÄnderungsprozesse in den bislang häufig noch ausgeprägt„analog“ aufgestellten Kanzleien und Rechtsabteilungen dasspannendere Thema sein: Es geht bei diesem nicht so sehrum die Erschließung mehr oder weniger lukrativer, bisweilenauch noch unbesetzter Nischen, sondern um die Zukunfts-fähigkeit von existierenden Kanzleien und Konzepten in ihrentraditionellen Tätigkeitsfeldern. Bei einer solchen Ausrich-tung ist zwangsläufig, dass das Werk kein „Legal Tech“-Hand-buch ist, denn es behandelt weniger die Erschließung neuerTätigkeitsfelder, sondern die Optimierung des Leistungs-erstellungsprozesses von Rechtsdienstleistungen in Zeitenvon Big Data, Machine Learning, Künstlicher Intelligenz,dem Internet of Things, von Blockchain und Smart Contracts.Ebenso geht es um das Gewinnen von Wettbewerbsvorteilendurch Optimierungen bei dem Vertrieb der Rechtsdienstleis-tung, dem Management vorhandenen Wissens und der Kom-munikation mit den Mandanten. Das Werk gliedert sich insechs Teile. Ein erster Teil vermittelt Grundlagen und Strate-gien und diskutiert unter anderem neue Handlungsmusterim digitalen Zeitalter, erläutert die Herausforderungen undChancen der digitalen Transformation für Rechtsanwälteoder gibt einen Überblick über Legal Tech. Der zweite Teil be-schäftigt sich mit dem Transformationsfeld Anwaltskanzlei.Hier geht es um Kanzleien als Unternehmen, die Eigen-Dis-ruption als strategische Chance, die Akquise in der digitalenTransformation, um Software und Blockchain in der Rechts-beratung. Ein weiterer Hauptteil befasst sich mit dem Trans-formationsfeld Rechtabteilung. Er ist für Rechtsanwälte vor al-lem instruktiv, um besser zu verstehen, wie traditionelle Ein-

käufer von Rechtsdienstleistungen künftig agieren können.Teil 4 nimmt sodann die Auswirkungen der Digitalisierungauf ausgewählte Beratungsfelder in den Blick: Behandelt wer-den M&A-Transaktionen, kapitalmarktrechtliche Massenschä-den, Insolvenzen, das Arbeitsrecht, Internal Investigations,der Umgang mit „Big Data“ bei der Sachverhaltsarbeit oderdie IT Compliance. Der folgende Hauptteil 5 behandeltSchnittstellenfragen wie Innovationsmanagement in Kanzlei-en, die kanzleiinterne Kommunikation, die Bedeutung desBrandings in der digitalen Transformation, der Einsatz künst-licher Intelligenz beim Recruiting oder Herausforderungendes Business Developments. Ein abschließender Teil bietetAusblicke und Thesen der Herausgeber. Der vorstehendeÜberblick über die Inhalte deutet bereits an, dass primäreZielgruppe des Werks Wirtschaftskanzleien und Rechtsabtei-lungen sein dürften. Wer einen anderen beruflichen Hinter-grund hat, kann das Buch aber durchaus nutzen, um sichmit aktuellen Entwicklungen vertraut zu machen, die denRechtsdienstleistungsmarkt der Zukunft jenseits der gegen-wärtig omnipräsenten Legal Tech-Applikationen prägen wer-den.

2 Neben „Legal Tech“ ist eines der aktuell oft zu hörendenBuzzwörter „Smart Contracts“. Tom Hinrich Braegelmann

und Markus Kaulartz haben nun das erste „RechtshandbuchSmart Contracts“ veröffentlicht, um das Phänomen und die re-sultierenden Rechtsfragen zu erörtern. Mittels sogenanntenSmart Contracts können Verträge sich selbst ausführen undteilweise autonom agieren. Mit Hilfe solcher Smart Contractssollen nicht nur Großunternehmen, sondern auch Privatper-sonen, kleine und mittelständische Unternehmen undRechtsabteilungen in die Lage versetzt werden, die Erfüllungund Durchsetzung von vertraglichen Pflichten durch Codeszu automatisieren und damit eine bessere Einhaltung vonVerträgen und Gesetzen zu gewährleisten. Praktische Anwen-dungsfälle von Smart Contracts – der Begriff wird dabei tech-nikneutral und unabhängig von der Blockchain-Technologieverstanden – finden sich unter anderem bereits bei der Ver-mietung von Autos und Wohnungen, in der Versicherungs-sowie in der Finanzdienstleistungsbranche. Das Buch enthältauf rund 260 Seiten 19 wissenschaftliche Beiträge aus der In-formatik, der Wirtschaft und dem Recht. Der Schwerpunktliegt hierbei, wie man es von einem „Rechtshandbuch“ erwar-ten kann, auf rechtlichen Fragestellungen. Beiträge beleuch-ten Smart Contracts aus dem Blickwinkel der Rechts-geschäftslehre, des AGB-Rechts, des Verbraucherschutzes,des Geistigen Eigentums, des Datenschutzrechts oder desUmgangs mit Fehlern in Smart Contracts. Auch allgemeinereFragestellungen werden geklärt, zum Beispiel die Regulie-rung von Smart Contracts oder die Konfliktbeilegung beiStreitigkeiten.

3 Die Arbeit „Vertragsschluss und vertragliches Verschuldenbeim Einsatz Künstlicher Intelligenz und Softwareagenten“

von Justin Grapentin zeigt, dass viele Probleme von LegalTech allgemein-rechtlicher Natur sind und mit der Erbrin-gung von Rechtsdienstleistungen nichts zu tun haben. Gra-pentins Untersuchung, eine Hamburger Dissertation, be-leuchtet losgelöst vom Thema Legal Tech die Auswirkungendes Einsatzes von Künstlicher Intelligenz für den Vertrags-schluss im Zivilrecht sowie die hieraus resultierende vertragli-che Haftung – zentrale Probleme, die auch beim Einsatz ent-sprechender Technologie auf dem Rechtsdienstleistungs-

Bücherschau

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markt zu bedenken und zu adressieren sind. Zunächst stelltder Autor in seiner Studie die für eine rechtliche Bewertungentscheidenden technischen Merkmale einer Künstlichen In-telligenz heraus. Sodann widmet er sich der Einordnung dervon einer Künstlichen Intelligenz abgegebenen Erklärung alsWillenserklärung und bestimmt ferner die Möglichkeiten zurAnfechtung. Auch wird erörtert, ob eine Künstliche Intel-ligenz als Stellvertreter für ihren Nutzer auftreten kann.Schwerpunkt der Arbeit ist die Bestimmung der vertraglichanzuwendenden Sorgfalt, § 276 Abs. 2 BGB, wenn sich dieVertragsparteien zur Erbringung ihrer Leistungspflicht einerKünstlichen Intelligenz bedienen. Schließlich gibt Grapentineinen Ausblick auf Folgeprobleme wie die Versicherbarkeitoder ein möglicherweise erforderliches gesetzgeberisches Re-gelungsbedürfnis für Künstliche Intelligenz.

4 Wenn ein zunächst auf Deutsch erschienenes Werk we-nig später auf Englisch – und damit für einen weltweiten

Markt – publiziert wird, haben Herausgeber und Autoren of-fensichtlich nicht viel falsch gemacht. Markus Hartung, Mi-scha Bues und Gernot Halbleib ist es gelungen, das von ihnenherausgegebene Buch „Legal Tech: Die Digitalisierung desRechtsmarkts“ (vorgestellt in Bücherschau AnwBl 2018, 354)als „Legal Tech: A Practitioner’s Guide“ auf das internationaleParkett zu heben. Dass man Bekanntes nun auch in Englischund statt in Broschur in Hardcover (und leider auch zu einemdeutlich höheren Preis) lesen kann, wäre freilich kein Grundfür eine Erwähnung in dieser Bücherschau. Die Neuerschei-nung ist aber kein bloßer anderssprachiger Ableger des Ur-sprungswerks: Zwar haben es, wenn ich nichts übersehen ha-be, zwei stark auf Deutschland ausgerichtete Beiträge ausdem Ursprungswerk nicht in das neue Werk geschafft – dafürenthält dieses neun zusätzliche Beiträge: So etwa von Cohenzur „Legal Industry In Transition“, von Gansel zur Transfor-mation einer traditionellen Verbraucherrechtskanzlei zu ei-nem modernen „Legal Service Provider“ oder von Linna zurBewertung der Innovationskraft von Kanzleien und Univer-sitäten. Weitere neue Beiträge befassen sich zum Beispielmit der Prozessfinanzierung und Prozessrisikoanalyse (Kohl-meier) oder mit Smart Contracts (Braegelmann/Kaulartz). Diegrößte Ausweitung haben die Länderberichte erfahren – ne-ben der Legal Tech-Landschaft in Deutschland, Großbritan-

nien und den USA werden nun 18 weitere Rechtsordnungenbetrachtet.

5 Nils Hullen wurde nach eigenem Bekunden zu seiner Stu-die „Effizienzsteigerung in der Rechtsberatung durch Rechts-

visualisierungstools“ unter anderem durch das Erlebnis moti-viert, als junger Anwalt ein Smartphone in der Tasche getra-gen, aber Diktate auf Magnetbänder gesprochen zu haben.Hullen sieht in einem sich wandelnden Rechtsberatungs-markt, in dem Mandanten anspruchsvoller werden und nachmehr Präzision, Schnelligkeit und Qualität in der Beratungverlangen, in sogenannten Rechtsvisualisierungstools großesPotenzial. Solche Rechtsvisualisierungstools verbildlichen lo-gische Strukturen des Rechts und sind nach Hullen unver-zichtbare neue digitale Werkzeuge des Rechtsberaters bei derSteigerung der Standardisierung und Automatisierung in derRechtsberatung. Teil 1 der Arbeit beleuchtet den sich wan-delnden Rechtsdienstleistungsmarkt, in dem sogenannten„industrielle Rechtsdienstleistungen“ an Bedeutung gewin-nen. Teil 2 erläutert die Visualisierung im Recht und die da-mit verbundenen Vorteile und Problemfelder aus ökonomi-scher, informationstechnischer, kognitionswissenschaftlicherund rechtlicher Sicht und stellt sodann Rechtsvisualisierungs-tools vor. Teil 3 dokumentiert schließlich einen Modellver-such, in dem Hullen nachgewiesen hat, dass bei der Erledi-gung der juristischen Aufgaben „Erstellung einer Widerrufs-belehrung“ und „Datenschutz-Audit“ der Einsatz von Rechts-visualisierungstools zur Steigerung von Beratungsgeschwin-digkeit und -qualität beigetragen hat.

Bücherschau

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1Recht 2030: LegalManagement in derdigitalen Transforma-tion,

Martin R. Schulz/AnetteSchunder-Hartung(Hrsg.),dfv Deutscher Fachver-lag, Frankfurt 2019,445 S.,978-3-8005-0001-7,198 Euro.

2RechtshandbuchSmart Contracts

Tom Hinrich Braegel-mann/Markus Kaulartz,Verlag C.H. Beck,München 2019, 274 S,978-3-406-73434-2,89 Euro.

3Vertragsschluss undvertragliches Ver-schulden beim Ein-satz Künstlicher In-telligenz und Soft-wareagenten

Justin Grapentin,Nomos-Verlag, Baden-Baden 2018, 239 S.978-3-8487-5186-0,64 Euro.

4Legal Tech: A Practi-tioner’s Guide,

Markus Hartung/MischaBues/Gernot Halbleib(Hrsg.),Verlag C.H. Beck,München 2018, 400 S,978-3-406-72924-9,200 Euro.

5Effizienzsteigerung inder Rechtsberatungdurch Rechtsvisuali-sierungstools Von derRechtsinformatik zuLegal Tech,

Nils Hullen,Nomos Verlag, Baden-Baden 2019, 230 S.,978-3-8487-5601-8,59 Euro.

Prof. Dr. Matthias KilianDer Autor ist Inhaber der Hans-Soldan-Stiftungspro-fessur an der Universität zu Köln und Direktor des Sol-dan Instituts.

Leserreaktionen an anwaltsblatt@anwaltverein.de.

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