Agile-Management-Ship

Agilität und Segeln … ein Management Training

© by Ritz Engineering GmbH, 2015

Analogie aus agilen Vorgehen und dem was beim Segeln passiert ist verblüffend

Unser Projekt ist der Segeltörn selbst

Wie sieht das im Detail aus ?

Skipper ist der Agile Trainer

Ihre Wünsche sind die zu erfüllenden Stories im initialen Backlog

Sprint ist eine Tagestour

Rollenwechsel täglich

Die Agilen Rollen an Bord

Rollenwechsel für PO und SM täglich

PO ist der Navigator

SM ist der Schichtführer des Segeltages

Team arbeitet Selbstmotivierend, Selbstorganisierend und Selbstdisziplinierend

Skipper und Coach sind Teammitglieder gem. Agilität; Verantwortung fürs Schiff durch Skipper ist Linienfunktion

Projektvorgehen als Tagessprints in der Nussschale

Initialisierung, Sprint, Review, Sprintplanung, Retrospektive

Scope, Backlog, Business Value, Impediments

Scope: Wegepunkt, Ziel

Backlog: Ideallinie von Tages-Ziel zu Tages-Ziel

Business Value: wird durch Wind und gute Entscheidungen erzeugt

Impediments: entstehen durch die Umwelt und technische Probleme oder „falsche“ Entscheidungen

Interaktion in Analogie mit Agilität

Komponenten der Interaktion

Velocity ist Ergebnis der Zielerreichung

Inkremente entstehen im Timebox durch Mix aus

Strategie

Taktik

Umweltbedingungen

Analogie: TPM vs. APMMagisches Sechseck zeigt Unterschied

[Wind] Energie zu Werten

Wind - Prinzipien

Earned Value

Benchmark

Manage Scale Effekte (SoS, SAFe)

Organisatorisches

Wir stellen Crew 6+ zusammen

Crew organisiert mit uns: Termin, Schiff, Revier, Anreise etc. (Initialisierung)

Wir reisen kostenfrei an und mit; Beteiligung an Einkauf / Lebensmittel

Salär: 1100 CHF / Segel-Tag

PDU’s (f. PMI u.a.)

Noch Fragen ?

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