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Gesund Führen bei älteren Beschäftigten

Ein Impuls für Führungskräfte

- Ein Vortrag von Dr. Anne Katrin Matyssek -

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Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte

Typische Befürchtungen im Umgang mit Älteren:

„Die wissen womöglich mehr als ich“

„Die haben keine Lust auf Veränderungen“

„Die sind unflexibel“

„Die lassen sich nichts von mir sagen“

„Die nehmen mich nicht Ernst“

„Die gefährden meine Ziele“

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Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte

Das Gute am Phänomen „Älter werden“ ist:

Es trifft uns alle ....

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Wir wissen spätestens beim Blick auf unsere

Eltern:

Kein Mensch ist jeden Tag zu 100% fit – selbst

wenn er am Arbeitsplatz erscheint.

Das ist bei „uns Jungen“ genauso,

aber bei Älteren fällt‘s stärker auf …

Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte

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Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte

Eine Führungskraft muss immer mit dem klarkommen (und auskommen), was ihre

Leute an Arbeitsfähigkeit mitbringen.

Und sie nach Möglichkeit fördern.

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Es geht faktisch kaum Wissen verloren durch Abbau.Stattdessen gibt es einen WANDEL an Qualitäten:

Ältere sind oft vernetzter, bringen Ruhe,

Sicherheit und Erfahrung mit, arbeiten oft

solider, fühlen sich dem Betrieb stärker

verbunden (im Durchschnitt).

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Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte

Gesund führen – das geht bei Älteren nicht anders als bei Jüngeren.

Aber haben Sie im Hinterkopf:• Ältere brauchen mehr Pausen zur Bewältigung ihrer Arbeit.• Sie brauchen länger, um sich zu erholen – geben Sie Zeit!• Ideal wäre: Sie können die Pausen nehmen, wenn sie sie

brauchen.• Sie müssen merken, dass ihr Wissen geschätzt wird.

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Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte

Die Würdigung der Erwerbsbiographie ist bei Älteren NOCH wichtiger als bei Jüngeren!

Professor Ilmarinen konnte in einer 11jährigen

Langzeituntersuchung zeigen: Der wichtigste Faktor für die

Arbeitsfähigkeit von Menschen zwischen 51 und 62 Jahren ist

die Wertschätzung durch den unmittelbaren Vorgesetzten.

Sprich: das Gefühl, gesehen, geschätzt und gebraucht zu

werden – das hält fit = arbeitsfähig und arbeitswillig

Das zeigt sich z.B. in Fortbildungen!

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Wertschätzung

ist das A und O beim

Gesund-Führen älterer

Mitarbeiter.

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Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte

Gesund führen bei Älteren ist nicht anders als bei Jüngeren.

Würdigung der Erwerbsbiographie ist ganz wichtig.

Weiterbildung, Sinn und Selbständigkeit sind wichtig.

Wertschätzung ist das A und O gesunder Führung, auch hier.

Zum Mitnehmen und Diskutieren:

stimmen Sie zu?dann Haken dran!

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Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte

Zum Kaufen und Vertiefen:

zur Verbesserung der Nachhaltigkeit:

Führung und Gesundheit.Ein praktischer Ratgeber zur Förderung der psychosozialen Gesundheit im Betrieb. 208 Seiten.

von Anne Katrin Matyssek

22,90 € (D)im Buchhandel oder unter www.do-care-shop.de

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Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte

Noch ein Literaturtipp(KOSTENLOS):

Auf www.tk-online.de können Sie die Broschüre downloaden

„Gesund alt werden im Betrieb. Wie Führungskräfte den

demographischen Wandel gestalten“ (von einer netten Autorin …)