Date post: | 10-Mar-2016 |
Category: |
Documents |
Upload: | uniseminar |
View: | 215 times |
Download: | 0 times |
UNISEMINAR
Rechnungslegung & Controlling
St.Gallen, April 2013
Rechnungslegung & Controlling
Herzlich Willkommen bei Uniseminar!
Wir freuen uns, dass Du Dich für ein Karteikartenset von Uniseminar entschieden hast.
Diese Karteikarten decken in Kombination mit unserem Ordner den gesamten
prüfungsrelevanten Stoff ab und helfen Dir, Dein Wissen und Verständnis der wichtigsten
Themen, Begriffe und Zusammenhänge in Rechnungslegung und Controlling
prüfungsorientiert zu unterstützen.
Lerne also gleichzeitig mit dem Ordner und den Karteikarten von Uniseminar, um optimal
auf die Prüfungen vorbereitet zu sein, damit Dir auf dem Weg zu einer erfolgreichen
Prüfung nichts mehr im Weg steht!
Wir wünschen Dir eine effiziente Prüfungsvorbereitung und viel Erfolg bei Deiner Prüfung.
Dein Uniseminar-Team
Herzlich Willkommen!
Inhaltsverzeichnis
- Rechnungslegung -
Rechnungslegung & Controlling
I / XIV
Rechnungslegung & Controlling
Einleitung………………………………………………….................................... III – XIV
Kapitel 1: Sinn und Zweck der Rechnungslegung...………………... 002 – 025
Kapitel 2: Inventories and Cost of Goods Sold…………………......... 026 – 045
Kapitel 3: Long-Lived Assets, Leasing and Intangibles….............. 046 – 090
Kapitel 4: Liabilities and Interest, Stockholders‘ Equity………... 091 – 123
Kapitel 5: Accounting for Sales………………………………………........ 124 – 150
Kapitel 6: Cash Flow Statement …………………................................... 151 – 174
Kapitel 7: Intercorporate Investments and Consolidation ........ 175 – 194
Kapitel 8: Financial Statement Analysis ………………………….......... 195 – 201
Inhaltsverzeichnis
Rechnungslegung & Controlling
Kontakt & Feedback
XIII / XIV
Rechnungslegung & Controlling
Bei Fragen zu unseren Lernunterlagen, Seminaren und anderen Dienstleistungen kannst Du uns jederzeit gerne kontaktieren. Dabei stehen Dir die folgenden Möglichkeiten zur Verfügung:
1. Schreibe uns eine E-Mail an: [email protected] 2. Füge uns bei Skype hinzu und schreibe uns dort (Kontakt: Uniseminar). 3. Schreibe uns eine SMS oder eine Nachricht bei Whatsapp/Viber an 079 296 01 99. 4. Rufe uns an unter 044 586 39 94 (Festnetz) oder 079 296 01 99 (Handy). 5. Werde Mitglied unserer Facebook Gruppe und nutze die Wall oder schreibe einem
der Koordinatoren (Du erkennst Sie am “Uniseminar“ im Namen).
Kontakt
Literaturverzeichnis
Rechnungslegung & Controlling
XIV / XIV
uniseminar.ch
Rechnungslegung & Controlling
Skripte: Berndt, T. (2013): Controlling und Rechnungslegung, Teil Rechnungslegung, FS 2013, St.Gallen. Grüner, A. (2013): Controlling und Rechnungslegung, Teil Controlling, FS 2013, St.Gallen. Bücher: Berndt, T., Grüner, A. und C. T. Horngren (2009): Controlling und Rechnungslegung, 2. Aufl., London: Pearson. Behr, G. und P. Leibfried (2010): Rechnungslegung, 2. Aufl., Zürich: Versus. Pellens, B., Fülbier, U., Gassen, R. und T. Sellhorn (2008): Internationale Rechnungslegung, Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Literaturverzeichnis
Rechnungslegung Kapitel 1: Sinn und Zweck der Rechnungslegung
Nenne die 4 relevanten Rechnungslegungsgrundsätze in der Schweiz.
- 4 Rechnungslegungsgrundsätze -
3 / 307
Rechnungslegungsgrundsätze in der Schweiz
• Obligationenrecht (Swiss Code of Obligation; OR)
• Swiss GAAP FER
• International Financial Reporting Standards (IFRS)
• United States Generally Accepted Accounting Principles (US GAAP)
Rechnungslegung
Rechnungslegung Kapitel 1: Sinn und Zweck der Rechnungslegung
Was versteht man unter Rechnungslegung?
- Verständnisfrage -
4 / 307
uniseminar.ch Pellens, B. et. al. (2008) Internationale Rechnungslegung, S. 2.
Begriff der Rechnungslegung
Transparente Abbildung wirtschaftlicher Handlungen von Unternehmen in Form von Zahlen . Geschäftstransaktionen lösen Veränderungen der wirtschaftlichen Situation von Unternehmen aus. Diese werden durch die Buchhaltung erfasst und durch die Rechnungslegung ausgewiesen.
Rechnungslegung
Rechnungslegung
38 / 307
Kapitel 2: Inventories and Cost of Goods Sold
Inwieweit wird durch die Anwendung des FIFO Verfahrens das true and fair view Gebot in Bezug
auf die Ertragslage (GuV) eingeschränkt?
- Verständnisfrage -
uniseminar.ch
True and fair view Gebot bei der Vorratsbewertung
S. 39
True and fair view Gebot
Vermögenslage Ertragslage
FIFO führt gegenüber dem LIFO Verfahren zu einer aktuelleren Bewertung des Vorratsvermögens.
LIFO führt gegenüber dem FIFO Verfahren zu einer aktuelleren Bewertung der Umsatzkosten.
Der Endbestand besteht aus den aktuelleren (letzten) Einkäufen.
Der Wareneinsatz wird mit den aktuelleren (letzten) Einkäufen bewertet.
Rechnungslegung
Rechnungslegung
39 / 307
Kapitel 2: Inventories and Cost of Goods Sold
Datum Kauf Verkauf Bestand 31.12.2012 10 à 50€ = 500 € 30.06.2013 2 à 60€ = 120 € 20.09.2013 4 à XX€ = XX€ ? 31.12.2013 8 à XX€ = XX€ ?
Wie ist der Wareneinsatz (Verkauf) am 20.09.2013 zu bewerten, und mit welchem Wert erfolgt der Bilanzansatz am 31.12.2013 nach dem FIFO Verfahren?
uniseminar.ch
FIFO-Verfahren
S. 40/41
Datum Kauf Verkauf Bestand 31.12.2012 10 à 50€ = 500 € 30.06.2013 2 à 60€ = 120 € 20.09.2013 4 à 50 € = 200 € 31.12.2013 Anm: Der
Wareneinsatz wird mit den ersten Zugängen bewertet (Lager)
-6 à 50 € = 300 € -2 à 60 € = 120 € ____________________ 8 insg. = 420 €
Lösung anhand des FIFO-Verfahrens
Rechnungslegung
Rechnungslegung
52 / 307
Kapitel 3: Long-Lived Assets, Leasing and Intangibles
Das im Bergbau tätige Unternehmen X erwirbt am 31.12.2012 ein Hochhaus zu
Investitionszwecken. Welcher Standard ist für die Bewertung des Hochhauses einschlägig?
- Verständnisfrage -
uniseminar.ch
IFRS-Standard-Zuordnung bei Sachanlagen S. 60
Immobilien
Zur Veräusserung gehalten
Nutzung im Rahmen
der betrieblichen Tätigkeit
Als Finanz- investition gehalten
IFRS 5 IAS 16 IAS 40
Rechnungslegung
Inhaltsverzeichnis
- Controlling -
Controlling
202 / 307
Controlling
Einleitung………………………………............................................................. 203
Kapitel 1: The Accountant‘s Role in the Organization.................... 204 – 214
Kapitel 2: An Introduction to Cost Terms and Purposes…….…... 215 – 248
Kapitel 3: Cost-Volume-Profit Relationships..………......................... 249 – 272
Kapitel 4: Job Costing/Activity-Based Costing and Activity Based Management……………………………………………………………………….. 273 – 292
Kapitel 5: Master Budget and Responsibilty Accounting……….... 293 – 307
Inhaltsverzeichnis
Controlling
Wie kann die Beziehung zwischen Rechnungslegungssystemen und Management
beschrieben werden?
- Verständnisfrage -
Kapitel 1: The Accountant‘s Role in the Organization
205 / 307
uniseminar.ch
Controlling Rechnungslegungssysteme und Management
• Rechnungslegungssysteme: – verarbeiten Informationen wirtschaftlicher Vorgänge
und bereiten diese für Manager und andere Stakeholder auf
– liefern Informationen wie Jahresabschlüsse und Leistungsübersichten
• Manager verwenden diese Informationen – um die Aktivitäten in ihrem Verantwortungsbereich zu
beobachten, zu koordinieren, zu kontrollieren und zu steuern
1/S. 6
Controlling
208 / 307
Nenne die drei Funktionen des Management Accountings.
- 3 Punkte -
Kapitel 1: The Accountant‘s Role in the Organization
uniseminar.ch
Funktionen des Management Accountings
Controlling
Scorekeeping
Zusammen- und Bereitstellung von
Informationen für alle Ebenen des
Managements, z.B. Absatzinformationen,
Materialeinkäufe, Lohnzahlungen
Attention Directing
Zeigt sowohl Chancen als auch Gefahren auf und ermöglicht somit eine Fokussierung auf gewisse Tätigkeiten,
z.B. durch Hervorheben von
Wachstumsmärkten mit bislang niedrigem Investitionsvolumen
Problem Solving
Identifikation und Bewertung von
Alternativstrategien hinsichtlich der
Unternehmensziele, z.B. Ermittlung evtl. finanzieller Vorteile
von Leasing gegenüber dem Erwerb eines
Fuhrparks
1/S. 18
Controlling
219 / 307
Kapitel 2: An Introduction to Cost Terms and Purposes
Zeige anhand einer schematischen Darstellung, wie Kostenträger durch direkte und indirekte
Kosten belastet werden.
- Grafik -
uniseminar.ch
Kostenverrechnung direkter und indirekter Kosten
Controlling
Kostenarten
Kostenstellen
Kosten-objekte
(Kosten-träger)
Direkte Kosten
Indirekte Kosten
Kostenerfassung Kostenverteilung
1/S. 41