Date post: | 12-Aug-2015 |
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Therapiepotentiale für den Patienten optimal ausschöpfen - gemeinsam neue Möglichkeiten realisieren
Berlin, 24.10.2014
Hans Wormann | Mitglied der Geschäftsführung Director Strategic Business Development
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Janssen im Porträt
Unsere Schwerpunkte
Neurologie Psychiatrie
Infektiologie Immunologie Onkologie
Herz-/ Kreislauf-
Stoffwechsel- Erkrankungen
Schizophrenie
Demenz
Schmerz
HIV / AIDS
Hepatitis C
Tuberkulose
Anämie bei Krebs Multiples Myelom
Prostatakrebs Akute Myeloische
Leukämie Morbus Castleman
Brustkrebs Eierstockkrebs
Dermatologie
Gastroenterologie
Pneumologie
Diabetes
Potentiale eines umfassenden Therapie-Managements
§ Umfassender Therapieerfolg § gezieltes Komplikations-
management § Erhöhte Lebensqualität § Verbesserte Lebensperspektive
§ Krankheitsverständnis § Beteiligung im Therapieprozess § Führung/Orientierung im System § Zufriedenheit
Patientennutzen System-Effizienz
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Quelle: Mark+orschungsins3tut IMS Health, 2013
direkte Kosten von 19. Mrd €/anno einsparbar u.a. • 13 Mrd. € durch fehlende Therapietreue • 1,6 Mrd. € durch verzögerten Therapiebeginn
Unser erklärtes Ziel
§ Der Patient steht im Mittelpunkt unseres Handelns für erhöhten Outcome
§ Unser Anspruch: maximaler Nutzen für die Gesundheit kranker Menschen
§ Janssen entwickelt Lösungen, die nachweislich - die Behandlung verbessern - Ärzten neue Behandlungs-
optionen eröffnen - Ansätze zur Optimierung
von Kostenstrukturen verfolgen
Ziele
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Der „Janssen–Weg“
Patienten verstehen
Bedürfnisse und Missstände in der Versorgung identifizieren
Evaluierung Konkrete Projekte in Partnerschaft mit allen Beteiligten
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Beispiel zur Unterstützung von Menschen mit Psoriasis
Blended Coaching § Personalisiertes Ernährungs-‐ und Bewegungsprogramm § Unter der Führung des behandelnden Arztes § Online-‐Trainer, Personal-‐Trainer und Assistenz-‐Trainer § Persönliche Ziele zur Gewichtsreduk3on und zu körperlichen Ak3vitäten
§ Tipps, leckere Rezepte und die Möglichkeit, die Erfolgsgeschichte zu dokumen3eren
§ Coaching und Therapie am gleichen Ort
§ Verbindet die Therapie mit Förderung gesunder Lebensführung
§ Ausnutzung vorhandener Ressourcen
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Kosten für Krankenhausbehandlung geprägt durch Rehospitalisierungen zunehmender Progredienz
N=2023
N=1095
N=619
Median: 635 Tage Median: 397 Tage Median: 287 Tage
Index Aufenthalt – 2. sta3onäre Behandlung
2. – 3. sta3onäre Behandlung 3. – 4. sta3onäre Behandlung 731 (25 %) Apotheken
Sons4ge Kosten
216 (7 %) 230 (8 %)
1,511 (51 %)
2,947
Schizophreniekosten Gesamt
260 (9 %)
Ambulant exkl. Apotheken(2)
Sons4ge sta4onäre Kosten(1)
Krankenhaus
(1) Vorsorge/Rehabilita3onseinrichtungen 22; sta3onäre/teilsta3onäre Pflege 208 (2) Arztpraxen 119; Praxen sons3ger medizinischer Berufe 16; Handwerk/Einzelhandel 51; ambulante Pflege 22; sons3ge Einrichtungen 8 Quelle: Desta3s 2008;
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Studienergebnisse demonstrieren deutliche Senkung der Rückfallraten
Target area
85%
40%
60%
≈ status quo
Ökonomische Konsequenzen und Ressourcenaufwände in Feinanalyse
Source: Janssen-Cilag Medical Affairs EMEA. Presented at the Annual Meeting of the American Psychiatric Association, May 3-8, 2008, Washington D.C., USA.
Rezidivreduktion durch Programm: • Rezidivreduktion um ca. 50% bei Consta-Patienten ("Innerhalb einer 24-monatigen Behandlungsperiode traten bei 16,5% der mit RLAI behandelten Patienten und bei 31,3% der mit Quetiapin behandelten Patienten Rezidive auf")
• Programm-Maßnahmen gestatten auch für andere Präparate Therapiebedingungen ähnlich der CONSTATre-Studie
• Rezidivreduktion um 10% bei Teilnehmern
Annahme
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Beispiel: I3G GmbH Integrierte Versorgung Schizophrenie (IVS)
Ziel
Sektorenübergreifende, individuelle Langzeitbehandlung
§ Über 1.600 Patienten haben landesweit bis heute von der IVS profitiert
§ Hohe Zufriedenheit bei 97% der Patienten (Befragung von Patienten, die mindestens 1 Jahr an der IVS teilnahmen 05/2013)
§ 44% Reduktion der Kliniktage (Pre-Post Analyse 2013: Summe der Krankenhaustage im Jahr vor und im Jahr nach Einschreibung in die IVS)
Ergebnisse Nachhaltige Verbesserung der Versorgung der Patienten bei gleichzeitig positiven Effekten auf die Qualität und Effizienz der Therapie
Aufgabe
§ Vernetzung der Leistungserbringer § Modularer Behandlungspfad § Individuelle Behandlungspläne § Bezugstherapeutensystem § 24-h-Bereitschaft § Krisenintervention/Home-Treatment § IT-gestützte Behandlungssicherung
Kern-elemente
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Versorgungsverträge: Nutzenplattform für alle Beteiligten
§ Steigerung der Versorgungsqualität des Patienten § Adäquate Entlohnung der Leistungserbringer § Langfristige Kosteneinsparungen durch erfolgreiche
abgeschlossene Behandlung
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Janssen Leistungserbringer/KV
Krankenkasse
Patient
Rabattvertrag Versorgungsvertrag
Innovation durch Kooperation & Co-Creation
Kompetenz Janssen Externe Kompetenz:
Innovative Medikamente
Forschung- & Indikationswissen
Komplementäre Produkte
Komplementäre Dienstleistungen
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Zukunftskompetenzen eines Gesundheitsunternehmens
Arzneimittel-entwicklung
Versorgungs-forschung
Health- Outcome-
management
Business & Innovation Excellence
Excellence in Real World Evidence
Neue Partner-modelle in
Entwicklung & Vermarktung
Neue Geschäfts-
modelle
…
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Der Weg vom Pharmaunternehmen zum Gesundheitsunternehmen
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Eine Verpflichtung
Ein großer Schritt
Eine win-win-win Chance
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