4. BME-ForuM
Qualitätsmanagement im einkauf13. DEZEMBEr 2017 | KöLN
www.bme.de/qualitaetsmanagement
QuAlITäTSMAnAGeMenT enTlAnG DeR Supply CHAIn
Qualitätssicherung4.0–agileStrukturenunddigitaleProzesse
QualitätundEinkauf–ProzesseundSchnittstellendefinierenundgestalten
SupplierQualityManagement–implementierteWerkzeugeundStrukturen
Qualitätsstrategien im direkten und indirekten einkauf
VertragsgestaltungundUmgangmitClaimsinderPraxis
Bei Buchung bis zum
31. Oktober 2017 sparen
Sie bis zu 200,- €
2 GETrENNT BuChBArE WorKShoPS:
WoRKSHoPA|12.DEzEMBER2017
QualitätsmanagementimEinkauf:Grundlagen,WerkzeugeundMethoden
WoRKSHoPB|14.DEzEMBER2017
Rechtsfragen:HandlungsempfehlungenfürdenEinkaufzurwirksamen Qualitätssicherung
[email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299
WoRKSHoPzIELDiestarkeDiversifizierungundGlobalisierungderBeschaffungsmärktezwingtdieUnternehmen,einekonsequenteQualitätspolitikfürdieBereicheEinkaufundBeschaffungslogistikdurchzuführen.DamitdieWettbewerbsfähigkeiteinesUnternehmenserhaltenunddarüberhinausgestärktwird,isteinganzheitlichesQualitätsmanagementdergesamtenSupplyChainunddamitauchderBeschaffungvonherausragenderBedeutung.EineffizientesundeffektivesQualitätsmanagementimEinkaufsenktKostenundminimiertvorhandeneBeschaffungsrisikennachhaltig.EssichertdenWettbewerbsfaktorQualitätbeiderBeschaffungvonMaterialienundDienstleistungen.Maßnahmen der Qualitätssicherung und des Qualitätsmanagements sind somit ein wesentlicher Bestandteil des strategischen Beschaffungsmanagements.
ZielgruPPeDerWorkshoprichtetsichanFach-undFührungskräfteausEinkaufundBeschaffung,LogistikoderSupply(Chain)Management,diesicheinen
überblickübereffizienteMethoden,TechnikenundWerkzeugedesQualitätsmanagementsundderQualitätssicherungverschaffenwollen.
inhalteeinführung und grundlagen eines ganzheitlichen Qualitätsmanagements
◾ BedeutungderQualitätalsWettbewerbsfaktor ◾ QM als ganzheitlich strategischer ansatz im unternehmen ◾ Wechselbeziehung(Qualität–Kosten–Termin)
Bedeutung des einkaufs im Qualitätsmanagementprozess ◾ EinordnungderFunktiondesEinkaufsimQualitäts-
managementprozess ◾ InterneundexterneAufgabendesEinkaufsimRahmeneines
ganzheitlichen Qualitätssicherungsprozesses ◾ Einkaufsunterlagen/-dokumentationen
Qualitätssicherung im lieferantenmanagement (Lieferantenauswahl,-beurteilungund-entwicklung)
◾ IdentifikationundAuswahlderrichtigenLieferanten ◾ LieferantenerstbewertungundkontinuierlicheFolgebewertung ◾ QuantitativeundqualitativeBewertungsmerkmale ◾ Zielsetzung und Vorgehensweise bei lieferantenaudits ◾ KlassifizierungundEntwicklungderLieferanten ◾ Einfluss-undUmsetzungsmöglichkeitendesEinkaufsauf
Prozess-undProduktqualität
◾ Kompetenter Partner im lieferantenentwicklungsprozess ◾ Ausarbeitung:AnforderungenandieLieferanten
WerkzeugeundMethodendesQualitätsmanagements(Qualitätstechniken)
◾ Qualitätsprüfung ◾ SPC,FMEA,QFD,SixSigma ◾ seven old tools und seven new tools ◾ ReduzierungderPrüfungeninderWareneingangsprüfung ◾ ISo9001:2008vs.ISo9001:2015
Die sicherstellung der Qualität bei der Beschaffung im internationalen umfeld
◾ international ausgerichtetes Beschaffungsmanagement ◾ TotalCostofownershipConcept(TCo) ◾ risk Management
-Länderrisiken
-Risiko-Analyseund-Minimierung ◾ Praxisbeispiel
METHoDIKFachvorträge,GruppenarbeitenundinteraktiveDiskussionen.NutzenSiedieGelegenheitundbringenSiekonkreteBeispieleausIhremArbeitsalltagmit,diezusammenmitdemWorkshopleiterbearbeitetwerden.
IHRWoRKSHoPLEITERprof. Dipl.-Ing. Aribert BüngersistselbstständigerBeratermitdenSchwerpunktenSupplyChain,Projekt-,LieferantenmanagementundglobalesProduktions-undQualitätsmanagement.DarüberhinausisterPrivatdozentandenHochschulenTechnischeHochschuleMittelhessen(THM)undHochschuleFuldamitLehraufträgenfürBeschaffungs-undProduktionslogistik,Materialwirtschaft,Produktion-undProjekt-managementsowieklassischeIngenieurdisziplinenausderElektrotechnik.ErbesitztlangjährigeinternationaleBerufs-undFührungsverant-wortung in Produktion, Qualitätsmanagement, Beschaffung und logistik.
WoRKSHoPzEITEN09.30–17.00UhrDiePausenzeitenwerdenindividuellzwischendenTeilnehmernunddemWorkshopleiterfestgelegt.
QualitätsmanagementimEinkauf: Grundlagen,WerkzeugeundMethoden
DIENSTAG,
12. DEZEMBEr 2017 Workshop A
Qualitätsmanagement durch den Einkauf | www.bme.de/qualitaetsmanagement
FachlicherVorsitzundModeration:RA Sven Regula, Rechtsanwalt,Wiesbaden
09.15 eröffnung der Veranstaltung und Begrüßung der teilnehmer
09.30 GanzheitlichesQualitätsmanagemententlangderSupplyChain ◾ Produkte, Prozesse und strukturen im Blick ◾ aufbau einer Qualitätsstrategie im unternehmen ◾ ableitungen daraus für die abteilung einkauf und Beschaffung ◾ relevante Kennzahlen zur Messung der leistung, Mitarbeiter und Prozesse ◾ erfolgsfaktoren und lessons learned
prof. Dr.-Ing. Robert Dust, Qualitätsstrategie und Qualitätskompetenz, technische universität Berlin
10.15 SocialQM–unternehmensweitePartizipationalsBasisfüreinerfolgreichesQualitätsmanagement ◾ DasQM-HandbuchalszentraleInformations-undArbeitsplattformimUnternehmen ◾ InnovativeVerknüpfungvonQualitäts-undProzessmanagementmitSocialMediaAspekten ◾ Qualitätsmanagement als natürliche aufgabe aller Mitarbeiter ◾ RolledesEinkaufs:ErfassungimQM-HandbuchvonErfahrungen,ProzessenundAnforderungen
Dr. Carsten Behrens, geschäftsführer, Modell aachen gmbh
11.00 GemeinsameKaffee-undTeepausezumaktivenNetworking
11.30 QualitätundEinkauf–ProzesseundSchnittstellendefinierenundgestalten ◾ Vorstellung geschäftsbereich automotive aftermarket ◾ Darstellung der Besonderheiten bzgl. handelsware ◾ gestaltung der Zusammenarbeit ◾ Kommunikation und schnittstellenmanagement ◾ WiesiehtderProzessderQSaus? ◾ erfolgsfaktoren und was besser werden muss
Jochen polke,PurchasingQualityManagement,RobertBoschGmbH
12.15 Qualitätssicherung4.0–agileStrukturenunddigitaleProzesseentlangderSupplyChain ◾ WiesichdasQualitätsmanagementverändert ◾ automatisierung und Big Data ◾ BerufsbildimWandel:DataAnalyststattQualityEngineer? ◾ WasderEinkaufbeitragenkannundleistenmuss!
Dr. Benedikt Sommerhoff, leiter innovation & transformation, Deutsche gesellschaft für Qualität e.V
13.00 gemeinsames Mittagessen
14.00
MITTWoCh,
13. DEZEMBEr 2017 ForuMstAg
round table a
effektive Steuerung von lieferanten im Handel – Qualitäts-Controlling und Kennzahlen
Dieter Hesse, leiter einkauf, UDoBÄRGmbH&Co.KG
round table B
Qualität im lieferanten manage-ment – Stolperfallen, Heraus-forderungen, lösungsansätze
Timo Tröller,HeadofQuality,De‘longhi Braun household gmbh
RoundTableC
eine Qualitätsstrategie im indirekten einkauf entwickeln
Olaf Kugeler, head of regional indirect Procurement europe, GrünenthalPharmaGmbH&Co.KG
15.00 GemeinsameKaffee-undTeepausezumaktivenNetworking
15.30 SupplierQualityManagement(SQM)–erfolgreichimplementierteWerkzeugeundStrukturen ◾ QualitätsicherstellenvonAnfangandurchAuswahlqualitätsfähigerLieferanten ◾ FrühzeitigeIdentifikationvonLow-Performern ◾ SystematischeEntwicklungdesLieferantenportfolios ◾ Qualität im global sourcing
Andreas Birkhahn,HeadofSupplierQualityManagement,CLAASKGaAmbH
16.15 VertragsgestaltungundUmgangmitClaimsinderPraxis ◾ Inhalte/NutzenderQualitätssicherungsvereinbarung ◾ Verhandeln mit dem lieferanten und Verträge sicher gestalten ◾ Waspassiert,wenndieQualitätversagt?MaßnahmenbeiQualitätsmängeln ◾ optimierungvonReklamationsprozessen
RA Sven Regula,Rechtsanwalt,Wiesbaden
17.00 Zusammenfassung der Veranstaltung und abschließende Diskussion
17.15 EndedesForums
[email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299
WoRKSHoPzIELaufgrund der wachsenden Zahl von rückrufen sind alle glieder der lieferkette zukünftig in verstärktem Maße gezwungen, die Qualität der eigenenProdukteunddieQualitätderbeschafftenProdukteabzusichern.DadasGesetznuransatzweiseMöglichkeitenbietet,qualitäts-sichernde Maßnahmen einzufordern, ist der einkauf als schnittstelle zum lieferanten maßgeblich gefordert, die notwendigen Prozesse im unternehmen zu etablieren.
ZielgruPPeeinkäufer sowie Mitarbeiter der abteilungen Qualitätswesen, Materialwirtschaft, technik, Produktion, recht sowie Vertrieb
inhalterelevante einkäuferfragen im Zusammenhang mit QsV
◾ WelcheRechtehatderEinkäuferbeiQualitätsmanagement
ohneQSV? ◾ hat der lieferant einen anspruch auf Preiserhöhung, wenn die
KostenfürQualitätssicherungnachAuftragsvergabesteigen? ◾ ist es richtig, dass ansprüche wegen der Verletzung einer
Pflicht aus einer QsV unabhängig von der gewährleistungszeit
verjähren? ◾ WelchePflichtenhatdaseinkaufendeUnternehmenzuerfüllen,
wenndieTS16949zumVertragsbestandteilgemachtwurde?
Die QsV als wesentliches instrument für den einkauf ◾ WannistdieabgeschlosseneQSVgültigundwannnicht? ◾ DurchführungvonAudits,DokumentationundRe-zertifizierung ◾ QualifizierungvonLieferanten–washeißtdasundwelche
Pflichtenentstehendaraus?
anspruch des einkaufenden unternehmens auf qualitätssicherndeMaßnahmendurchdenLieferanten
◾ Qualitätssicherung statt regress ◾ Anspruchaufzusätzlichekostenfreiequalitätssichernde
Maßnahmen
◾ AnspruchaufkostenfreieÄnderungenamProdukt ◾ rechtsfolgen, wenn der lieferant zusätzliche Maßnahmen
unzulässigerweise mit Preiserhöhungen verknüpft
haftungsrisiken vom eigenen unternehmen abwenden ◾ WelcheProzessemüssenimUnternehmenetabliertsein? ◾ WelcheNachweisemussderEinkaufgegenüberdemeigenen
Kundenführenbzw.vomLieferanteneinholen? ◾ KonsequenzenfürdaseigeneUnternehmen,wenndem
eigenen Kunden keine oder nur unzureichende Verträge mit
lieferanten vorgelegt werden können ◾ EmpfehlungenfürdasVertrags-undLieferantenmanagement
RechtlicheKonsequenzenausderISo9001:2015bzw.IATF16949
◾ Persönliche haftung des einkaufs bei Verletzung der
Qualitätsmanagementsystemnormen ◾ DiejuristischeSeitedesrisikobasiertenAnsatzes
METHoDIKFachvortrag,DiskussionIhrerFragen,Fallbeispiele
IHRWoRKSHoPLEITERSven Regulaistseit2000SoziusinderKanzleiRegula&Koll.RechtsanwälteinWiesbadenundunterhälteineKooperationmit Dr.EkkehardHelmigRechtsanwälte.SeinTätigkeitsschwerpunktliegtinderrechtlichenBeratungmittelständischerUnternehmen–vorallemausderAutomobil-undzulieferindustrie.SvenRegulaistAutorzahlreicherFachbeiträgeundLehrbeauftragteranderHochschuleRheinMainfürdieFächer„EinführungindasRecht“und„Vertragsrecht“.
WoRKSHoPzEITEN09.00–17.00UhrDiePausenzeitenwerdenindividuellzwischendenTeilnehmernunddemWorkshopleiterfestgelegt.
Rechtsfragen:Handlungsempfehlungenfürdeneinkauf zur wirksamen Qualitätssicherung
DoNNErSTAG,
14. DEZEMBEr 2017 Workshop B
Veranstaltungsinhalt
Die Qualitätssicherung ist mittlerweile ein wesentlicher Bestandteil des Beschaffungsmanagements. Die Beschaffung von gütern und leistungen hat einen erheblichen einfluss auf die Qualität des endprodukts und damit auf die Kundenzufriedenheit. einkäufer müssen deshalb nicht nur ihre eigenen Beschaffungsprozesse immer wieder überwachen, sondern auch die zu beschaffenden Produkte und Dienstleistungen sowie ihre lieferanten stets auf den Prüfstand stellen.
hierzu gibt es eine reihe von Prozessen, Maßnahmen und Vorgehensweisen, die angewendet werden können, um die Qualität gemäß entsprechender Vereinbarungen sicherzustellen.
Ihre Vorteile auf einen Blick
• Top-ThemenausIhrertäglichenPraxis
• HohePraxisorientierungdurcherstklassigeReferentennamhafterUnternehmen
• NetzwerkenmitFachkollegenundExperten
• ForumundWorkshopsindividuellkombinierbar
ZielgruPPe
MitdieserVeranstaltungrichtenwirunsanFach-undFührungskräfteausdenBereichen:
• Lieferantenmanagement
• Lieferantenentwicklung/SupplierDevelopment
• Lieferantenqualität/SupplierQualityAssurance
• GlobalSourcing
• Qualitätsmanagement
• Qualitätssicherung
• SupplyChainManagement
Partner
Die Modell Aachen GmbHistAnbietervonSoftwareundBeratungzuinteraktivenManagementsystemen.DasinnovativeKonzeptver-knüpftdieDisziplinenProzess-,Qualitäts-undWissensmanagementaufBasisvonSocialMediaPrinzipien.GrundgedankensinddabeieineagileManagementsystemdokumentationinEchtzeitsowieeinedezentralePflegeundGestaltungdesSystems.DieModellAachenGmbH ist2009ausdemLehrstuhlfürQualitätsmanagementderRWTHAachenunddemFraunhoferIPThervorgegangen.
Modell Aachen GmbH Dr.CarstenBehrens Dennewartstr.25/27,52068Aachen Tel.:+49241997531-0,Fax:+49241997531-99 E-Mail:[email protected],www.modell-aachen.de
IHREANSPRECHPARTNERBEIMBME
FüRINHALTLICHEFRAGEN:
Bianca Bruder Telefon:06930838-218 E-Mail:[email protected]
FüRANMELDUNGEN:
Melanie Baum Tel.:06930838-201 E-Mail:[email protected]
FüRPARTNER/AUSSTELLER:
roland Knoor Tel.:06930838-112 E-Mail:[email protected]
Qualitätsmanagement im einkauf
[email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299
BME-ForuM:
Qualitätsmanagement im Einkauf 4. BME-ForuM
BMEAkademieGmbH·Bolongarostraße82·65929FrankfurtamMain
Fax: 069 30838-299
Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile
InformationenTermin und Ort
Workshop A: Dienstag 12. Dezember 2017 09.30 – 17.00 Uhr
Forum: Mittwoch 13. Dezember 2017 09.15 – 17.15 Uhr
Workshop B: Donnerstag 14. Dezember 2017 09.00 – 17.00 Uhr
Maritim Hotel Köln Heumarkt 20 50667 Köln EZ: 140,-€, inkl. Frühstück
Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis 13.11.2017 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops Bis zum 31.10.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.795,- € statt 1.995,- € zzgl. MwSt.Forum + 1 Workshop Bis zum 31.10.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.295,- € statt 1.495,- € zzgl. MwSt.Forum Bis zum 31.10.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € 995,- € statt 1.095,- € zzgl. MwSt.1 Workshop Bis zum 31.10.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- € zzgl. MwSt.Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbe-ginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilneh-mer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.
AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine An-meldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibwei-se Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.
DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten
[email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299 | www.bme.de/qualitaetsmanagement
Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 249,- € zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.
Ja, ich möchte am 4. BME-Forum „Qualitätsmanagement im Einkauf” teilnehmen
Forum + 2 Workshops Forum + Workshop A Forum + Workshop B Forum Workshop A Workshop B
321712021
Bei Buchung bis zum 31. Oktober 2017 sparen Sie bis zu 200,- €
4. BME-ForuM: Qualitätsmanagement im Einkauf
Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social
gleichzeitige Buchung
Teilnehmer 1
Name Vorname
Position Abteilung
Telefon Fax
Teilnehmer 2
Name Vorname
Position Abteilung
Telefon Fax
Firma
Firma
Straße/Postfach PLZ/ort
Branche
Datum/unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
Abteilung
Straße/Postfach
PLZ/ort
For-QME
-10 %