Der Kongress für Entscheider zum Thema Digitale Transformation

www.CEDO-Summit.com

PARTNERVERANSTALTER MITVERANSTALTER

PROGRAMM

21. SEPTEMBER 2016 MERCEDES-BENZ MUSEUM, STUTTGART

SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN,

Unternehmer, gerade solche in der x-ten Generation, wissen, dass Trends ganz laut kommen und ganz leise gehen. Doch die digitale Revolution, so sehr der aktuelle Hype nerven mag, wird nicht wieder gehen. Im Gegenteil: Sie wird auch jenseits der Start-ups die gesamte Wirtschaft verändern. Ganz neue Chancen entstehen für diejenigen, die sie zu nutzen wissen.

Die digitale Transformation ist dabei weitaus mehr als eine technologische Möglichkeit: Maschinen lernen zu denken, Teams und sogar ganze Unternehmen arbeiten über bisherige Grenzen hinweg, Geschäftsmodelle werden abgelöst und ersetzt. Es ist eine Revolution, die in kleinen Schritten kommt. Als Vertreter der Medienbranche kann ich Ihnen aber versichern: Sie zu unterschätzen oder ihr rasches Ende zu erwarten wird sich rächen.

Die meisten Strategen in Deutschlands größeren Unternehmen haben das erkannt, sie wollen die Herausforderung Digitale Transformation annehmen. Doch die entscheidende Frage ist: Wie? Wie das erfolgreiche Bestehende nicht zerstören um des ungewissen Neuen und dennoch alle Chancen wahren? Wie die relevanten Entwicklungen aus den Entwicklungslabors dieser Welt von den Eintagsfliegen unterscheiden?

Der „1. CEDO-Summit“ kann und wird nicht alle Ihre Fragen an die Digitale Transformation für Ihr Unternehmen beantworten. Aber er wird Strategien und Wege in die Veränderung aufzeigen. Tauschen Sie sich mit Entscheidern aus, die schon Erfahrungen gesammelt haben, oder gehen Sie in den intellektuellen Clinch mit den digitalen Vordenkern.

Ich verspreche Ihnen: Sie werden auf dem „1. CEDO-Summit“ nicht nur eine klarere Idee bekommen, wie Sie die Digitale Transformation für Ihr Haus umsetzen können, sondern auch richtig Lust auf diese große Veränderungsaufgabe bekommen!

Mit freundlichen Grüßen

Boris Karkowski Herausgeber CEDO Mitglied der Geschäftsleitung FRANKFURT BUSINESS MEDIA GmbH – Der F.A.Z.-Fachverlag

2 3

Bild: Mercedes-Benz Museum

NETWORKING-LOUNGE

20. SEPTEMBER 2016 AM VORABEND IM MERCEDES-BENZ MUSEUM 16.30 Uhr Registrierung und Empfang 17.00 Uhr Begrüßung 17.10 Uhr Führung durch das Mercedes-Benz Museum 18.15 Uhr Get-together und Networking

Erleben Sie am Vorabend des „1. CEDO-Summit“ ein exklusives Get-together mit Führung durch das Mercedes-Benz Museum.

Als einziges Museum der Welt kann das Mercedes-Benz Museum die 130-jährige Geschichte der Automobilindustrie vom ersten Tag an lückenlos darstellen. Auf neun Ebenen mit 16.500 Quadratmetern Fläche sind 160 Fahrzeuge und insgesamt mehr als 1.500 Exponate zu sehen. Das Museum versteht sich als Ort der Innovation und zeigt, dass Geschichte stets auch nach vorn gerichtet ist.

Mehr Informationen unter www.mercedes-benz.com/museum

4 5

Bild: Mercedes-Benz Museum

PROGRAMMÜBERSICHT

09.30 Uhr EMPFANG UND REGISTRIERUNG DER TEILNEHMER

10.00 Uhr BEGRÜSSUNG

Boris Karkowski, Herausgeber CEDO

10.15 Uhr DISKUSSIONSPANEL

Digitale Transformation: Vom Hype zur Realität – Erfahrungen aus der Praxis

Dr. Ulrich Faisst, Digital Transformation Officer, Carl Zeiss AG Mathias Hüske, Geschäftsführer Digital Business & Chief Digital Officer (CDO), DB Vertrieb GmbH Johann Jungwirth, Leiter Digitalisierung, Volkswagen AG Drazen Nikolic, Partner, GSA Analytics Lead, Ernst & Young GmbH (EY)

11.00 Uhr WORKSHOP-SESSION I (PARALLELE SLOTS)

Die digitale Supply-Chain und ihre Auswirkungen auf die Digitalisierungstrategie

Radikal digital – warum Digitalisierung das gesamte Geschäftsmodell betrifft

12.00 Uhr BUSINESS LUNCH

13.15 Uhr PECHA KUCHA – DIE SPANNENDSTEN B2B-START-UPS IM SCHNELLDURCHLAUF

ArtiMinds Robotics GmbH – innovative Software zur Roboterprogrammierung

Toposens GmbH – 3D-Sensorsysteme auf Basis von Ultraschall- und Radartechnik

skillconomy GmbH – intelligente Software für detaillierte Wissensprofile der Mitarbeiter

13.45 Uhr WORKSHOP-SESSION II (PARALLELE SLOTS)

Industrie 4.0-Anwendungen in der Praxis – eine Bestandsaufnahme

„Plattform“-Gedanke für neue digitale Geschäftsmodelle – Netzwerke für Innovationskultur und Unternehmenswerte

14.45 Uhr LIVE-INTERVIEW: KEN SCHWABER

Scrum: Agiles Arbeiten in der Praxis

Ken Schwaber, Co-Founder of Scrum, Head of Scrum.org & Founder of the Scrum Alliance

MEET THE START-UPS

Vertiefende Gespräche mit den Start-ups ArtiMinds Robotics, Toposens und skillconomy

15.30 Uhr KAFFEEPAUSE

16.00 Uhr WORKSHOP-SESSION III (PARALLELE SLOTS)

Was will Ihr Kunde wirklich? Auf dem Weg zu einer neuen Unternehmenskultur

17.00 Uhr CLOSING NOTE

17.30 Uhr ENDE DES KONGRESSTAGS

Aktuelle Informationen zum Programm finden Sie unter: www.CEDO-Summit.com

6 7

LIVE-INTERVIEW PECHA KUCHA

SIMON FISCHE R , SE NIOR VICE -PRE SIDE NT, ARTIM INDS ROBOTICS GMBH

ArtiMinds bietet eine innovative Software zur intuitiven und schnellen Roboterprogrammierung, die den kostengünstigen und robusten Robotereinsatz auch in neuen Anwendungen ermöglicht. Dafür wurden sie kürzlich mit dem höchstdotierten deutschen Gründerpreis „Start Me Up!“ ausgezeichnet.

TOBIAS BAHNE MANN, MANAGING DIRECTOR & CO -FOUNDE R , TOPOSE NS GMBH

Toposens entwickelt 3D-Sensorsysteme auf Basis von Ultraschall- und Radartechnik und gehört damit zu den ersten Unternehmen weltweit, die 3D-Sensorik ohne den Einsatz von Linsen entwickeln.

JONAS PL AUM, CEO, SKILLCONOMY GMBH

Das von Sigmar Gabriel ausgezeichnete Start-up skillconomy erstellt über eine intelligente Software detaillierte Wissensprofile der Mitarbeiter, damit vorhandenes Wissen strategisch eingesetzt werden kann.

8 9

KEN SCHWABER – SCRUM: AGILES ARBEITEN IN DER PRAXIS

14.45 Uhr

Scrum – kein Berater, der dieses Wort nicht mindestens einmal im Gespräch fallenlässt. Scrum ist die erprobte Methodik der agilen Zusammenarbeit, unzählige Male praxiserprobt in der Softwareentwicklung. Scrum hilft, wenn es besonders schnell gehen muss und doch vorzeigbare, zuverlässige Ergebnisse entstehen müssen. Konzerne lernen derzeit auf die harte Art, wie teuer Langsamkeit, wie langsam Silo-Denken und Waterfall-Entscheidungs-wege sind. Sie müssen agiler, flexibler, funktionsübergreifender zusam-menarbeiten, um schnell Resultate vorzeigen zu können. Scrum kann eine Lösung sein.

Ken Schwaber, 71, ist einer der Väter von Scrum. Seit der ersten Vorstellung von Scrum vor mehr als 20 Jahren hat er die Methodik kontinuierlich weiterentwickelt und die Grundlagen für die Ausbildung vieler Scrum-Anwender weltweit gelegt. Schwaber ist nicht nur einer der Unterzeichner des Agile Manifesto gewesen und hat die Agile Alliance mitgegründet, sondern auch Scrum.org ins Leben gerufen.

In dem Live-Auftritt, für den er per Video aus den USA zugeschaltet wird, wird er uns in die Grundlagen von Scrum einführen und in dem anschließenden Interview Rede und Antwort stehen.

DIE SPANNENDSTEN B2B-START-UPS IM SCHNELLDURCHLAUF

13.15 Uhr

20 Slides à 20 Sekunden. Nicht einmal 7 Minuten hat jedes B2B-Start-up Zeit, Sie für sich zu interessieren. Wir haben drei besondere Start-ups für Sie recherchiert und gewonnen, die die Digitale Transformation in der Industrie entscheidend mitprägen könnten. Freuen Sie sich auf kurzweilige Präsentationen, spannende Geschäftsideen und inspirierende Gründer.

MEET THE START-UPS

14.45 Uhr

Wer mehr über eines der präsentierten Start-ups erfahren möchte, hat später bei „Meet the Start-ups“ Gelegenheit, in einen vertieften Dialog einzusteigen.

DISKUSSIONSPANEL

10.15 Uhr

Digitale Transformation: Vom Hype zur Realität – Erfahrungen aus der Praxis

Die Herausforderung Digitale Transformation ist in den deutschen Großunternehmen (und vielen mittelständischen ebenfalls) angekom-men. Doch wie fällt die bisherige Bilanz aus? Was wurde schon begonnen, was steckt noch in der Konzeptphase? Von welchen Erfolgen, aber auch Rückschlägen gibt es zu berichten? Unsere Paneldiskussion lotet die Erfahrungen versierter Praktiker in einigen der wichtigsten deutschen Unternehmen aus. Unterschiede in der Strategie, Gemeinsamkeiten und vor allem Lösungsansätze werden vorgestellt und diskutiert. Freuen Sie sich auf eine ebenso praxisnahe wie lebendige Diskussion voller wertvoller Einblicke in den Maschinenraum der Digitalen Transformation.

DR AZE N NI KOLIC, PARTNE R , GSA ANALYTICS LEAD, E R NST & YOUNG GMBH (EY)

Drazen Nikolic ist Partner bei EY im Bereich Advisory Services. Er hat mehr als 25 Jahre internationale Erfahrung in der Entwicklung informations- und technologiebasierter Lösungen sowie in der Einführung komplexer IT-Systeme bei global agierenden Unterneh-men. In seiner derzeitigen Funktion ist Drazen Nikolic für die Leitung der Advisory Analytics Services in der Region GSA (Germany, Swit-zerland, Austria) verantwortlich. Sein Schwer-punkt liegt auf der Beratung internationaler Mandanten bei der Entwicklung und Imple-mentierung analysegestützter Lösungen für die Optimierung von Geschäftsprozessen und Lieferketten sowie für die interne Revision.

DR . ULRICH FAISST, DIGITAL TR ANS FORMATION OFFICE R , CARL ZE ISS AG

Dr. Ulrich Faisst ist als Digital Transformation Officer für die konzernweiten Digital-Trans-formation-Initiativen verantwortlich. Er unter-stützt in dieser Rolle die Geschäftsbereiche, Vertriebsgesellschaften und Konzernfunktio-nen in der Digitalen Transformation. Auch in früheren Rollen bei ZEISS hat Dr. Faisst signifi-kante Erfolge mit digitalen Produkten, wie der ZEISS eCademy, im Bereich CRM erzielt. Ursprünglich hat Dr. Faisst Wirtschaftsingeni-eurwesen studiert und in Wirtschaftsinformatik promoviert und war dann mehrere Jahre bei Bain & Co. in der Strategieberatung tätig – insbesondere bei größeren IT-Transformatio-nen und im Bereich Private Equity/Corporate Venturing.

MATHIAS HÜSKE, GE SCHÄFTSFÜHRE R DIGITAL BUSINE SS & CHIEF DIGITAL OFFICE R (CDO), DB VE RTRIEB GMBH

Seit 2016 ist Mathias Hüske Geschäftsführer des Ressorts Digital Business. In dieser Posi-tion trägt er die Verantwortung für das digitale Geschäft und IT sowie den Umsatz der digita-len Kanäle. Des Weiteren ist er zuständig für die Digitale Transformation über alle Vertriebs-kanäle hinweg sowie für die Vereinheitlichung der vertriebskanalübergreifenden Prozesse. Zuvor hatte er verschiedene Positionen inne. Unter anderem leitete er den Onlinevertrieb der Deutschen Bahn. Zu diesem Verantwor-tungsbereich zählt Deutschlands bekanntestes Reise- und Mobilitätsportal bahn.de sowie die erfolgreiche Mobilitäts-App, der DB Navigator.

JOHANN JUNGWIRTH, LE ITE R DIGITALISIE RUNG, VOLKSWAGE N AG

Johann Jungwirth leitet den neugeschaffenen Fachbereich Digitalisierungsstrategie der Volkswagen Aktiengesellschaft. Zuvor war Jungwirth als Director in der Entwicklung der Mac Computersysteme und in der Special Projects Group bei Apple in Cupertino, Kalifornien (USA), tätig – mit Verantwortung u.a. für Innovation in Technik und Design sowie für Produktentwicklung. Als President and CEO von Mercedes-Benz Research & Development North America war er mit der Leitung des Forschungs- und Entwicklungszentrums in Sunnyvale, Kalifornien (USA), beauftagt. Er studierte Elektrotechnik an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Stuttgart.

10 11

WORKSHOP-SESSION I

DIE DIGITALE SUPPLY-CHAIN UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DIE DIGITALSTRATEGIE

11.00 Uhr

Die Lieferkette zieht sich quer durch das Unternehmen. Wer die Chancen der digitalen Supply-Chain so effizient und effektiv wie möglich nutzen will, sollte sie in eine Gesamt-Digitalstrategie einbetten. Wie Unternehmen sich dieser Aufgabe nähern und sie lösen, welche Handlungsansätze sich in der Praxis besonders bewährt haben, zeigt dieser Workshop auf.

RADIKAL DIGITAL – WARUM DIGITALISIERUNG DAS GESAMTE GESCHÄFTSMODELL BETRIFFT

MARCO LIE SEGANG, SE NIOR MANAGE R I4.0/IOT, ADVISORY SE RVICE S, E RNST & YOUNG GMBH

Marco Liesegang war seit 1999 als SCM- und IT-Prozessberater tätig, bevor er als Konzern-IT-Leiter seit 2006 für den Aufbau und die Organisation einer zentralen Corporate-IT-Abteilung eines mittelständischen Pharmaunternehmens zuständig war. Ab 2014 leitete Liesegang den IT-Bereich Web & Collaboration eines Medizintechnik-Herstellers, und seit 2016 ist er bei EY als Senior Manager zuständig für den Aufbau der I4.0/IoT Practice in Deutschland.

JAN-PHILIPP HASENBERG, PARTNER IM AUTOMOTIVE COMPETE NCE CE NTE R , ROL AND BE RGE R GMBH

Jan-Philipp Hasenberg berät Unternehmen der Automobil industrie bei der Entwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien sowie bei der Digitalisierung ihrer Wertschöpfung.

SIMON LOEBEL, CHIEF DIGITAL OFFICE R , UDG UNITED DIGITAL GROUP GMBH

Simon Loebel berät seit über 17 Jahren Mittelstand und Konzerne bei der Planung und Realisierung von erfolgreichen Digitalisierungsstrategien. Der Diplom-Ökonom ist erfahren in der Begleitung von Projekten in der digitalen Transformation.

GE RHARD SCHM IDT, EHE M. CFO, COMPASS GROUP DEUTSCHL AND GMBH

Gerhard Schmidt war von 2000 bis April 2016 CFO bei der Compass Group Deutschland, einem Food-Service und Facility-Management-Dienstleister. Davor hatte er diverse Positio-nen bei der LSG Lufthansa Service AG inne. Derzeit ist er freier Unternehmensberater.

FALCO WE IDE MEYE R , SE NIOR PARTNE R , ROL AND BE RGE R GMBH

Falco Weidemeyer ist Senior Partner im Competence Center Restructuring & Corporate Finance sowie in ausgewählten Projekten als CRO tätig. Der Schwerpunkt seiner Bera-tungstätigkeit liegt auf Projekten im Bereich Konsum güter & Handel.

STEFAN TILK , GE SCHÄFTSFÜHRE R , FITNE SS FIRST GE RMAN Y GMBH

Stefan Tilk ist seit 2009 Geschäftsführer bei Fitness First Germany. In seiner Funktion war er u.a. verantwortlich für den Turnaround des Unternehmens, die Neupositionierung des Portfolios sowie das Re-Branding der Marke.

11.00 Uhr

Neue technologische Lösungen ermöglichen neue Geschäftsmodelle – sie können diese aber auch gefährden. Was bedeutet das für ein erfolgreiches Unternehmen? Wie fundamental muss man das eigene Geschäftsmodell hinterfragen, und wie macht man das in der Praxis? Nach einem kurzen Impulsvortrag widmen wir uns diesen Fragen mit verschiedenen Experten. Dabei stehen die praktischen Implikationen und konkrete Erfahrungen im Vordergrund.

12 13

WORKSHOP-SESSION II

INDUSTRIE 4.0-ANWENDUNGEN IN DER PRAXIS – EINE BESTANDSAUFNAHME

13.45 Uhr

Was bringt Industrie 4.0 in der Praxis wirklich? Die Verheißungen sind groß – und reichen von Kostensenkungen über steigende Flexibilität bis zu Umsatzsteigerungen. Doch die bisherigen Anwendungsfälle zeigen den Unterschied zwischen Phantasie und Praxis auf. Wofür (und für wen) sich Industrie 4.0 lohnt und womit eine Umsetzung beginnen sollte, wird gemeinsam in dieser Arbeitsgruppe erarbeitet.

DR . R ALF SAUTE R , PARTNE R & HEAD OF COMPETE NCE CE NTE R INDUSTRIAL GOODS & HIGH TECH, HORVÁTH & PARTNE R GMBH

Dr. Ralf Sauter leitet als Partner bei Horváth & Partners Management Consultants das Competence Center Industrial Goods & High Tech. Er berät seit über 20 Jahren internationale Unternehmen der produzierenden Industrie in den Themenfeldern Strategie, Innovation, Performance-Steigerung und Unternehmenssteuerung und begleitete zahlreiche Unternehmen bei der Definition und Umsetzung ihrer Digitalisierungsstrategie. Zudem ist Dr. Sauter Autor von zahlreichen Büchern bzw. Beiträgen und regelmäßig Referent auf internationalen Konferenzen in Europa und den USA. Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt rund 600 Mitarbeiter und ist Mitglied der internationalen Beraterallianz „Cordence Worldwide“.

„PLATTFORM“-GEDANKE FÜR NEUE DIGITALE GESCHÄFTSMODELLE –NETZWERKE FÜR INNOVATIONS-KULTUR UND UNTERNEHMENSWERTE

13.45 Uhr

Nicht alle neuen Geschäftsmodelle, die die Digitalisierung ermöglicht, lassen sich lukrativ umsetzen – im Einklang mit Innovationskultur und Unternehmenswert. Eine wichtige Basis für den digitalen Innovationserfolg ist die Zusammenarbeit in Netzwerken. Wie dieser „Plattform“-Gedanke digitale Geschäftsmodelle generiert, welche Unternehmen ihn schon praktizieren und wie Sie „Plattform“ in Ihrem Unternehmen realisieren können, erfahren und erarbeiten Sie in diesem interaktiven Workshop.

THOMAS BR AND, INNOVATIONSE XPE RTE FÜR DIGITALE GE SCHÄFTSMODELLE, PA CONSULTING GROUP

Thomas Brand leitet PAs Team für Innovation & Technology im Bereich Automobil- und Fertigungsindustrie. Seine Erfahrung erstreckt sich auf die Themen neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung, Produktionsstrategie und R&D-Strategie und Organisation. Als unabhängige Beratungsfirma ist PA Consulting Group weltweit mit über 2.600 Mitarbeitern an 28 Standorten tätig – mit Experten für Konsumgüter- und Fertigungsindustrie, Energiewirtschaft, Life Sciences und Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen, Verteidigungs- und Sicherheitssektor, Regierungen und öffentlicher Sektor, Transport- und Logistikbranche.

14 15

WORKSHOP-SESSION III

WAS WILL IHR KUNDE WIRKLICH?

16.00 Uhr

Eigentlich sollten die Kundenwünsche – und wie man diese mit den neuen digitalen Möglichkeiten erfüllen kann – im Mittelpunkt jeder Digitalisierungsstrategie stehen. Doch allzu leicht geht dieses Primat während der Digitalen Transforma-tion unter. Dieser Workshop konzentriert sich ganz auf den Kunden und gibt Antworten auf die Frage: Was will der Kunde 2016ff.? Geschwindigkeit? Individualität? Oder vor allem Komfort? Wie unterschiedlich die Antworten ausfallen und welche Folgen das für die Digitalisierung hat, diskutieren sicherlich kontrovers je ein Vertreter eines etablierten Großunternehmens und eines Start-ups.

ALE X ANDE R BROJ, PARTNE R , BEARINGPOINT

Alexander Broj ist Partner bei BearingPoint und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Strategie- und Transformationsbera-tung. Sein Schwerpunkt liegt auf den Themen Digitale Transformation, Customer-Experience und E-Commerce. Mit seiner Expertise hilft er Kunden, die umfangreichen Veränderungen im Rahmen der Digitalisierung zu stemmen und neue Marktsegmente zu gewinnen.

GUNTE R FRITSCHE, SVP SALE S & SE RVICE INTE RNET, TELE KOM DEUTSCHL AND GMBH

Gunter Fritsche leitet den Vertriebs- und Service-Kanal Internet in der Telekom Deutschland GmbH. In dieser Funktion ist er verantwortlich für das Neu- und Bestandskun-dengeschäft Festnetz und Mobilfunk für Privat- und Geschäftskunden. Fritsche hatte mehrere Positionen innerhalb der Telekom inne, u.a. das Vertriebsmarketing, den E-Payment-Be-reich oder die Vertriebskooperationen.

K ARSTE N SCHA AL, CEO, FOOD DIRE KT GMBH, BETRE IBE R DE R PL ATTFORM W W W.FOOD.DE

Karsten Schaal ist als Regionalsprecher Sachsen und Beisitzer des Vorstands für den Bundesverband Deutsche Startups e.V. tätig. Er ist Gründer und CEO des Online-Super-marktes food.de und hat in der Vergangenheit mehrere weitere Unternehmen gegründet, u.a. die Lemonade Invest GmbH. Seit 2007 betei-ligt der Leipziger Entrepreneur sich außerdem an verschiedenen Start-ups im Internetsektor.

AUF DEM WEG ZU EINER NEUEN UNTERNEHMENSKULTUR

16.00 Uhr

Digitale Transformation erfordert nicht nur Änderungen der Prozesse und Technologien, sondern auch der gesamten Unternehmenskultur – sonst wird die Transformation nicht über ein Insel-Dasein hinauskommen. Doch wie gelingt der Kulturwandel in der bestehenden Belegschaft, welche Bedeutung haben externe Köpfe, wie verändern sich die Führungsrollen? Eine Diskussion über kulturelle Herausforderungen und Lösungen.

FR ANK SCHABEL, HEAD OF MARKETING/CORPOR ATE COMMUNICATIONS, HAYS AG

Frank Schabel, Geisteswissenschaftler und Bankkaufmann, ist seit 2006 Head of Marketing/Corporate Communications der Hays AG. Davor war er in langjährigen Führungsrollen in Kommunikation und Marketing u.a. bei SAP und CSC Ploenzke tätig. Hays gehört zu den weltweit führenden Rekrutierungs unternehmen und bietet Kunden passgenaue und individuelle Personallösungen – ob Festanstellung, Arbeitnehmerüberlassung, selbständige Experten oder Full-Service-Beratung für das Workforce-Management. Im deutschsprachigen Raum liegt der Schwerpunkt auf den Bereichen Construction & Property, Engineering, Finance, Healthcare, IT, Legal, Life Sciences, Retail sowie Sales & Marketing.

16 17

KONTAKTE ORGANISATORISCHES

BearingPointSpeicherstraße 160327 Frankfurt am MainTelefon: (069) 13 02 20contact.germany@bearingpoint.comwww.bearingpoint.com

Digital Transformation Group GmbHSchwanthalerstraße 1380336 MünchenTelefon: (089) 24 41 35 50info@dt-group.dewww.digital-transformation-group.de

Ernst & Young GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftFlughafenstraße 6170629 StuttgartTelefon: (07 11) 9 88 10info@de.ey.comwww.ey.com/DE/

Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbHHellerhofstraße 2–460327 Frankfurt am MainTelefon: (069) 75 91-0info@faz.netwww.faz.net

FRANKFURT BUSINESS MEDIA GmbH – Der F.A.Z.-FachverlagBismarckstraße 2461169 FriedbergTelefon: (0 60 31) 73 86-0verlag@frankfurt-bm.comwww.frankfurt-bm.com

Hays AGWilly-Brandt-Platz 1-368161 Mannheim Telefon: (06 21) 17 88-0info@hays.dewww.hays.de

Horváth & PartnersPhoenixbauKönigstraße 570173 StuttgartTelefon: (07 11) 66 91 90info@horvath-partners.comwww.horvath-partners.com

ODGERS BERNDTSON Unternehmensberatung GmbHTaunustor 160310 Frankfurt am MainTelefon: (069) 9 57 77 01info@odgersberndtson.comwww.odgersberndtson.com

PA Consulting Group GmbHKarsten GrossAn der Welle 360322 Frankfurt am MainTelefon: (069) 71 70 22 93karsten.gross@paconsulting.comwww.paconsulting.com

Roland Berger GmbHSederanger 180538 MünchenTelefon: (089) 92 30-0services@rolandberger.infowww.rolandberger.de

ANMELDUNG

Exklusivitätsvorbehalt

Beratungsdienstleister, die nicht zum Sponsorenkreis der Veranstaltung oder zum Kreis der Strategischen Partner von CEDO gehören, sind von der Teilnahme ausgeschlossen.

Onlineregistrierung

Bitte registrieren Sie sich online auf www.CEDO-Summit.com.

Teilnahmegebühr

590,– Euro (pro Person zzgl. MwSt.) Ehrengäste nehmen kostenfrei am Kongress teil und nutzen bei der Onlineanmeldung bitte den persönlichen Registrierungscode ihres Gastgebers.

Stornierungsbedingungen

Bei kostenpflichtigen Veranstaltungen ist eine Stornierung der Teilnahme seitens des Teilnehmers bis zu vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei. Bei Abmeldung bis zwei Wochen vor der Veranstaltung werden 50 Prozent der Teilnahmegebühr zurückerstattet. Danach müssen wir Ihnen leider den Gesamtbetrag in Rechnung stellen.

ZIMMER-RESERVIERUNGEN

Wir haben für die Teilnehmer des „1. CEDO-Summit“ in ausgewählten Hotels Zimmerkontingente zu Sonder-konditionen reservieren lassen. Auf der Veranstaltungswebseite steht Ihnen unter „Anreise & Hotels“ unser Onlinebuchungsservice zur Verfügung.

VERANSTALTUNGSORT

Mercedes-Benz Museum Mercedesstraße 100 70372 Stuttgart

ANREISE

… mit dem Flugzeug

Wenn Sie vom Stuttgarter Flughafen kommen, nutzen Sie zuerst die S-Bahn-Linie S2 in Richtung Schorndorf, um zum Stuttgarter Hauptbahnhof zu gelangen. Für den weiteren Weg lesen Sie bitte die nachfolgenden Beschreibungen für die Anreise mit der S-Bahn.

… mit der S-Bahn

Ab Hauptbahnhof fahren Sie mit der S-Bahn-Linie S1 in Richtung Kirchheim (Teck) bis zur Haltestelle Neckarpark (Mercedes-Benz). Folgen Sie nach dem Ausstieg dem Leitsystem.

… mit dem Auto

Aus Richtung Karlsruhe fahren Sie auf der A8 bis Autobahnkreuz Stuttgart und nehmen die Ausfahrt Vaihingen. Dort fahren Sie auf die A831, dann auf die B14 Richtung Stuttgart-Zentrum und weiter auf der B10/B14. Dem Leitsystem Mercedes-Benz folgen Sie bis zur Ausfahrt Mercedes-Benz Museum.

Aus Richtung Ulm fahren Sie auf der A8 bis zur Ausfahrt Esslingen-Zentrum, dort fahren Sie auf die B313, dann auf die B10 Richtung Stuttgart bis zur Ausfahrt Stuttgart-Ost. Dem Leitsystem Mercedes-Benz folgen Sie bis zur Ausfahrt Mercedes-Benz Museum.

Aus Richtung Heilbronn fahren Sie auf der A81 bis zur Ausfahrt Zuffenhausen, dann auf die B10 Richtung Stuttgart-Zentrum und folgen dann dem Leitsystem NeckarPark in Richtung Stuttgart-Bad Cannstatt/Esslingen sowie dem Leitsystem Mercedes-Benz bis zur Ausfahrt Mercedes-Benz Museum.

Parken

Kostenfreie Parkmöglichkeiten stehen im Museumsparkhaus und im Parkhaus P4 zur Verfügung.

KONTAKT

Michael Klapproth Leitender Projektmanager Telefon: (069) 75 91-30 28 michael.klapproth@frankfurt-bm.com

18 19

VERANSTALTER MEDIENPARTNER

MITVERANSTALTER

PARTNER

ENGAGIERTE UNTERNEHMEN

www.CEDO-Summit.com