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Achtung!
Sie kaufen das erste buch der Welt mit angeschlossenem Fernsehsender! Als Leserin oder Leser dieses buches er-halten Sie zugleich ein kostenloses Jahresabonnement für 2b AHeAD-Tv, das business-Tv für Ideen- und Innovationsmanagement.
Sehen Sie hier mehr als 150 zukunftsprognosen über unser Leben im Jahr 2020 von Ceos und Innovations-chefs der großen europäischen Markenunternehmen.
Sie können 2b AHeAD-Tv mit jedem internetfähigen Gerät sehen, das über einen breitbandinternetanschluss verfügt, sei es der Computer auf Ihrem Schreibtisch, der Laptop zuhause, der Fernseher im Wohnzimmer, der Mo-nitor im konferenzraum, Ihr Smartphone oder die Game-konsole.
bei der erstmaligen Anmeldung werden Sie aufgefor-dert, sich mit name, e-Mail-Adresse und Passwort zu re-gistrieren.
nutzen Sie dazu bitte das Passwort: 2bahead bei jeder weiteren Anmeldung benötigen Sie nur Ihren be-nutzernamen und das Passwort. nach zwölf Monaten er-lischt Ihr zugang automatisch, ohne dass es einer geson-derten kündigung bedarf.
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Vorwort
Liebe Leserinnen, liebe Leser,was geschieht, wenn 300 ausgewählte Ceos, Inno-
vations-experten, vicePresidents business Development und Marketingleiter der verschiedensten branchen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz ihre wichtigsten Trends und zukunftserwartungen der kommenden zehn Jahre auf einen Tisch legen? Sie zeichnen ein bild unseres Lebens im Jahr 2020, von den Lebenswelten der Men-schen, den Marken- und konsumwelten und den Arbeits-welten der Unternehmen.
Seit acht Jahren treffen sich diese Innovationsköpfe auf meine einladung hin gemeinsam mit Designern, Phi-losophen, DJs, einem bischof, Science Fiction-Autoren und anderen Querköpfen im 2b AHeAD-ThinkTank. Ge-meinsam entwerfen wir ein zukunftsszenario der Lebens-welten, Arbeitswelten und konsumwelten. Ich möchte Sie heute in diese zukunftswelt entführen.
erwarten Sie überraschende Prognosen, die weniger Science Fiction sind, als Sie denken. erwarten Sie außer-dem prägnante Analysen der wesentlichen Trends unserer zeit sowie Strategieempfehlungen zum Umgang für Ihr business.
Doch bevor Sie mit dem Lesen beginnen, bitte ich Sie um ein kurzes Gedankenexperiment. Denken Sie zehn Jahre zurück: Wie alt waren Sie? Wo haben Sie gewohnt? Welche ziele hatten Sie im beruf und privat? Wie groß waren Ihre kinder? Wie sah Ihr Alltag vor zehn Jahren aus? Damals liefen einige wenige unter uns mit einem klo-bigen Gerät in der Hand herum, das sie Funktelefon nann-ten. Doch mehr als die Hälfte der bevölkerung hielt es für gänzlich unmöglich, auch solch ein Handy zu besitzen.
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Immer erreichbar zu sein, käme doch einer unfassbaren Fremdbestimmung gleich, dachten wir. Heute, zehn Jahre später, sind Handys so alltäglich geworden wie die Hand-tasche, in die wir sie stecken. Wir haben mit der Techno-logie auch unsere Gewohnheiten und Werte radikal ver-ändert.
vielleicht werden Sie während des Lesens an der einen oder anderen Stelle ungläubig den kopf schütteln. viel-leicht werden Sie sich fragen: Wer braucht denn so etwas? Wie realistisch sind diese Prognosen? oder gar: Ist das etwas neues? bitte stellen Sie sich diese Fragen, denn sie sind wichtig. Deshalb werde ich Ihnen in einigen Zwi-schenrufen meine Antworten darauf geben.
es geht um unsere zukunft! Deshalb ist dieses buch keine trockene Abhandlung. Dies ist ein buch über einen Tag, wie er in zehn Jahren so oder ähnlich in den meis-ten Familien vorkommen wird. In jedem kapitel stelle ich Ihnen eine episode aus einem Tagesablauf des Jahres 2020 vor.
Jede episode soll einen einzelnen Trend nachfühlbar machen, der danach erklärt und begründet wird. In eini-gen kapiteln habe ich Ihnen in kleinen ShowCases kurz-beschreibungen von Trendsettern beigefügt, die diesen Trend heute schon prägen. In vielen kapiteln erhalten Sie zudem einen Expertenlink zu 2b AHeAD-Tv. Folgen Sie diesen Links, wenn Sie bei einem Trend in die Tiefe gehen wollen. Sie finden dort weiterführende Statements und Strategieprognosen der wichtigsten Innovationsköpfe im 2b AHeAD-ThinkTank.
An manchen Stellen bitte ich Sie sogar um Ihre Mitar-beit. Sie werden dafür den einen oder anderen Fragebo-gen für einen Selbsttest im buch finden. es sind exakt jene Fragebögen, die wir in den vergangenen Strategieentwick-lungs-kongressen des ThinkTanks benutzt haben. Wenn
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es Sie interessiert, vergleichen Sie Ihre eigene Prognose mit den ergebnissen der Innovationsköpfe im ThinkTank. Sie finden die vergleichswerte im Anhang des buches.
bitte entscheiden Sie also selbst, ob sich diese Prognose für Sie gut anfühlt oder nicht. Denn zukunft ist, was Sie daraus machen. Sicher ist dabei nur eines: Ihre zukunft hat in dieser Sekunde begonnen!
Ich möchte Sie in das Leben der Familie Seedorf einla-den. erleben Sie gemeinsam mit vater Peter, Mutter kers-tin, Sohn Max und Tochter Jenny einen Tag des Jahres 2020. Für Familie Seedorf wird es ein besonderer Tag sein. Denn ihre zukunft hat an diesem Tag Geburtstag. Jenny, das jüngste Familienmitglied, wird zehn Jahre alt.
Das heißt, sie wurde genau heute geboren.Ich wünsche Ihnen eine inspirierende Lektüre und eine
große zukunft!
Sven Gábor Jánszky
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Inhaltsverzeichnis
Achtung! ............................................................. 5vorwort .............................................................. 6Inhaltsübersicht ................................................... 9Prolog ................................................................. 15
6:00 Aufstehen ........................................... 17Guten Morgen mit dem Internet! ........................ 17Internet 2020 ...................................................... 18radio 2020 ......................................................... 21
6:30 Kinder wecken .................................... 25ein kinderzimmer in der Antarktis ...................... 25evernet 2020 ....................................................... 26zwischenruf: erinnern Sie sich noch? .................. 28
7:00 Frühstücken ........................................ 31Intelligenz aus dem Joghurt-becher ..................... 31bodytuning 2020 ................................................. 32
7:45 Losgehen ............................................ 47rob, der kleine intelligente kerl im Handy .......... 47Intelligente Assistenten 2020 ............................... 50zwischenruf: Wer braucht denn so etwas? .......... 59
8:00 Fahrt zur Arbeit ................................... 64Leben wie ein Flickenteppich ............................... 64Patchworkidentitäten 2020 ................................. 67
8:30 Morgenmeeting ................................... 76Arbeiten in erweiterten realitäten ....................... 76Arbeitsplatz 2020 ................................................ 78zwischenruf: Das ist doch nichts neues! ............. 83
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9:00 Im Café ............................................... 85Firmengründung mit 69 ...................................... 85Jung und Alt 2020 ............................................... 88
9:30 Plauderstunde ..................................... 94Wenn Pradeep aus Sri Lanka täglich anruft ......... 94vertrieb 2020 ...................................................... 96
10:00 Mitarbeitergespräch .......................... 104Sie sind gekündigt, Sie sind zu gut! ...................... 104Human ressources 2020 ..................................... 106zwischenruf: Was ist die beste Innovations-
methode? ........................................................ 114
11:00 Agenturpräsentation ......................... 119Wir brauchen regeln, um sie zu brechen! ............ 119rulebreaking 2020 .............................................. 121
12:30 Projektplanung .................................. 128Der Tag der Idee .................................................. 128Social business 2020 ........................................... 130
13:00 Mittagspause .................................... 137Die zeitung zum Selberbasteln ............................ 137zeitung 2020 ...................................................... 140
13:30 Zeitungslektüre ................................. 150ein Strafrecht für Maschinen ............................... 150verantwortung 2020 ........................................... 152zwischenruf: Wie realistisch sind Trend-
prognosen? ..................................................... 154
14:00 Kids-Check ........................................ 157Pinguin und Pony beim Lernen ............................ 157buch 2020 ........................................................... 159
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14:30 Auf dem Schulhof ............................. 165Doreens Familie .................................................. 165Soziale Gräben 2020 ........................................... 166
15:00 Ein Telefonat ..................................... 173Wenn der kühlschrank anruft ............................. 173kundendialog 2020 ............................................. 176
15:30 Der Tipp ............................................ 182Das Geschenk zum 70. ........................................ 182Luxus 2020 ......................................................... 184
16:00 Heimweg ........................................... 188rob fährt übers Land .......................................... 188Mobilität 2020 .................................................... 190
16:30 Zurück daheim ................................. 194zuhause in Ibiza .................................................. 194Wohnen 2020 ...................................................... 197
17:00 Unter Männern .................................. 200Auf dem Weg zum Star-Designer ......................... 200berufe 2020 ......................................................... 201
17:30 Die Überraschung ............................. 211ein Cookiegirl für kerstin ................................... 211zeit 2020 ............................................................ 212
18:00 Freizeit .............................................. 217verkaufen wie Massai richard ............................ 217einkaufen 2020 ................................................... 220
18:30 In der Bank........................................ 225Die ethik der Manipulation ................................ 225
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Marketing 2020 .................................................. 226banken 2020 ....................................................... 231
19:00 Beim Training .................................... 235buddyrunner ...................................................... 235Datenschutz 2020 ............................................... 237
20:30 Nach dem Abendessen ...................... 243Der blick vom baumhaus .................................... 243Urlaubsplanung 2020 .......................................... 244
21:30 Die Kinder schlafen ........................... 249nachrichten? nein, danke! .................................. 249Umwelt 2020 ...................................................... 250
22:00 Vor dem Fernseher ............................ 254Couch Potatoes ................................................... 254Fernsehen 2020 ................................................... 256
Epilog .......................................................... 263Was wird 2020 zukunft sein? ............................. 263
Anhang ....................................................... 267Auswertung der Fragebögen ................................ 267Glossar ................................................................ 281Literaturverzeichnis ............................................. 307Interview- und redenverzeichnis ......................... 311endnotenverzeichnis ............................................ 313
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14:30 Auf dem Schulhof
Doreens Familie
Plötzlich ist das Pony verschwunden. Jenny schaut noch ein-mal hin, aber der glitzernde Avatar ihrer Freundin ist weg. Sie prüft die Funkverbindung ihres e-books, aber sie weiß schon vorher, dass das sinnlos ist. Irgendetwas muss Dana dazu veranlasst haben, plötzlich aus ihrer Community zu verschwinden. „vielleicht stand plötzlich die Lehrerin neben ihr“, denkt Jenny und grinst in sich hinein. Sie wird Dana heute nachmittag danach fragen. es ist bestimmt eine lusti-ge Geschichte.
Jenny hat das e-book gerade zugeklappt und in ihrer Ta-sche verstaut, als sie sieht, dass jemand direkt auf sie zusteu-ert. Quer über den Schulhof kommt Doreen, ihre banknach-barin. Jenny überlegt kurz, ob sie noch mit einer schnellen Ausrede verschwinden kann, aber dafür ist es jetzt schon zu spät. Und so schlimm wird es schon nicht werden.
„eigentlich ist sie ja ganz okay“, denkt Jenny, „aber kein bisschen cool“, fügt sie in Gedanken hinzu. Doreen redet nie von allein, sondern nur, wenn sie gefragt wird. Und wenn sie redet, dann kennt sie die coolen Communities und Celebri-ties nicht. Sie hat nicht einmal einen Avatar! Wie soll man dann mit ihr befreundet sein? Und wenn sie im Unterricht mit dem e-book um die Wette etwas suchen müssen, hat ihre bankreihe bisher immer verloren, weil Doreen immer die Letzte ist. Sie kennt sich einfach nicht aus.
Im Unterricht hat Jenny sogar schon einmal bei Doreen abgeschrieben, aber in der Pause weiß sie einfach nicht, was sie mit ihr besprechen soll. Das ist bei Dana ganz anders.
Doreen setzt sich neben Jenny auf die kleine Steinmau-er. „Ich wollte dich einladen“, beginnt sie. „nächste Woche habe ich Geburtstag und am Freitag mache ich eine Geburts-tagsparty. Willst du kommen?“ Jenny weiß nicht so recht. Sie
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war schon einmal bei Doreen zuhause gewesen, das war ko-misch gewesen. Sie erinnert sich nicht gerne an diesen nach-mittag.
es war eigentlich nichts Schlimmes passiert, und auch Doreens eltern waren ganz nett. Aber es war so langweilig gewesen. zuerst sind sie noch auf den Hof gegangen und hatten Himmel und Hölle gespielt. Aber dann hatte Jenny vorgeschlagen, dass sie sich die tägliche Folge der „beach-prinzessin“ anschauen. Das war die neue Serie. Jede in der klasse schaute das.
Aber als sie oben vor dem Fernseher waren, hatten sie die „beachprinzessin“ nicht gefunden, denn Doreens Fami-lie hatte noch so einen alten Fernseher mit Fernbedienung. bei dem gab es keinen rob, der einem die coolen Sendungen heraussuchte. Da musste man noch selbst suchen. Aber nicht mal Doreens Mutter konnte die Serie finden. Mit der Fern-bedienung konnten sie zwar von Sender zu Sender springen, aber alle Sendungen waren entweder langweilig oder hatten schon angefangen. nach zehn Minuten war es Jenny dann zu blöd gewesen.
Da hatte sie vorgeschlagen, dass sie bei Plazes reingehen und die anderen Mädchen aus der klasse fragen, was heute bei der „beachprinzessin“ los war. Aber aus irgendwelchen Gründen hatte Doreens Mutter verboten, das e-book für etwas anderes als für die Schule und die Hausaufgaben zu benutzen. Und einen Plazes-Avatar hatte Doreen auch nicht.
„Wer kommt denn noch?“, fragt Jenny. Doreen zählt ein paar kinder aus ihrem Haus auf. „na mal sehen. vielleicht komme ich auch. Ich muss erst meine Mutti fragen.“ Jenny steht auf. Dass sie an diesem Freitag auch eine Geburtstags-feier hat, will sie Doreen nicht erzählen.
Soziale Gräben 2020Die sozialen Gräben des Jahres 2020 verlaufen entlang der Trennungslinien zwischen vernetzungskompetenten Men-
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schen und jenen, die die Technik und kulturtechnik der ver-netzung nicht erlernt haben. Heute nennen wir dieses Phä-nomen noch Medienkompetenz. Doch im Jahr 2020 geht es nicht mehr nur um die Dechiffrierung und reflexion von Medieninhalten und -strukturen, sondern um die nutzung aller Technologien und Medienkanäle für das eigene Identi-tätsmanagement.
einfacher gesagt: Wer im Jahr 2020 die Spielarten der internetbasierten kommunikationsdienste von intelligenten Assistenten und Smartphones über e-books, Messenger und InternetTv bis zu Communities, Twitter & Co nicht be-herrscht, der wird ein Leben führen wie jene heutigen zeitge-nossen unserer Generation, die keine e-Mails benutzen: Sie können leben, aber sie sind abgeschnitten von wesentlichen gesellschaftlichen und privaten kommunikationsprozessen. oder wie Jenny sagt: Man kann mit ihnen nicht befreundet sein, selbst wenn man will.
Menschen wie Doreen stehen im Jahr 2020 vor jenem „Participation Gap“, den Henry Jenkins, Professor am MIT, so beschreibt:
„The participation gap takes it to the next level. When developing cultural competencies, there is a big difference between having access only in a library or at school. There’s a huge gap between what students with 24/7 broadband access can do and what students can do when their only ac-cess is through the public library or a school computer lab, where there are often time limits on how long they can work, when there are filters blocking access to certain sites, and when there are limits on their ability to store, download and upload material. This leads to a gap in skills and competen-cies.“67
Doch damit nicht genug. Im Jahr 2020 kommt zum Par-ticipation Gap noch ein weiterer Graben hinzu. Der Grund liegt darin, dass durch die zunehmende Individualisierung der Medien und kommunikationskanäle das kollektive erle-ben der Gesellschaft, ihre gemeinsame Wissensbasis, immer weiter abnimmt. Im Jahr 2020 werden wir nicht mehr auto-
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matisch davon ausgehen können, dass unser Gegenüber die gestrige Tagesschau verfolgt, die Leitartikel der großen zei-tungen gelesen oder den letzten Tatort gesehen hat.
Für die meisten Menschen ist diese fehlende Wissens- und kommunikationsbasis kein Problem. Denn wir haben uns im Jahr 2020 daran gewöhnt, unsere persönliche kommunika-tionsbasis zu unseren netzwerken jeden Tag neu und aktuell herzustellen. Wir nutzen dafür eine neue browsergenerati-on, die es möglich macht, das reale Leben unserer bekannten und Freunde virtuell zu verfolgen. Friendfeed folgt schon heute 30 Social Communities. Soziale stellen wir nicht mehr durch kollektive Medienerfahrungen her, sondern durch Twitter (www.twitter.com), das Weiterleiten von Texten und Artikeln per empfehlungslinks oder rSS-Feeds und kontinu-ierliche persönliche Updates des engen und weiten persön-lichen netzwerks durch Statusfeeds in Social Communities von facebook (siehe www.facebook.com) bis XInG (www.xing.de).
bereits heute beginnen wir auf diese Weise ein regelmä-ßiges Identitätsmanagement zu betreiben. Im Jahr 2020 wird das Pflegen der eigenen netzidentität zu einer unserer zentra-len kulturtechniken geworden sein. Wobei netzidentität ein begriff von heute ist, der im Jahr 2020 nicht mehr verstanden werden wird. Das „netz“ ist dann verschwunden, denn es ist überall, sodass wir es nicht mehr als besonderheit wahrneh-men. Der neue Wert des Identitätsmanagements führt in den kommenden Jahren zu einer vielzahl neuer Geschäftsmodel-le. Wir werden empfänglich für alles, was unsere netziden-tität pflegt und gestaltet, seien es Dokumentations-Services der eigenen Historie (vgl. www.myonid.de und www.yasni.de), Autobiografien nach Maß (vgl. www.myspecialbook.com) oder individuelle Musikstücke (vgl. www.requiemforyou.com).
Menschen, die aus verschiedenen Gründen von den kulturtechniken dieses Identitätsmanagements abgeschnitten sind, sehen sich im Jahr 2020 vor einem unüberwindlichen Graben. Sie haben keine Chance, das tägliche Austarieren der wichtigen und unwichtigen Themen in den netzwerken
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nachzuvollziehen. So gerne sie auch möchten, sie finden kei-nen Ankerpunkt für kommunikation. Sie haben keine Mög-lichkeit, sich in ihren netzwerken zu positionieren. Sie sind für ihre Mitmenschen in wesentlichen kommunikationsarten unsichtbar.
nicht mehr das eigene Wissen macht den Unterschied zwischen chancenreichen und chancenarmen Menschen, denn jeder, der weiß, wo man klicken muss, weiß noch mehr als jemand, der etwas weiß.
Doch auch nicht das geflügelte Wort vom „Wissen heißt wissen, wo es steht“ macht den Unterschied, denn unsere Suchagenten finden im zweifel besser als jeder, der weiß, wo es steht.
Den zentralen Unterschied zwischen chancenreichen und chancenarmen Menschen macht im Jahr 2020 die Fähigkeit, sich in netzwerken zu bewegen und zu positionieren. erst dadurch wird man sichtbar, erhält eine Identität und wird Teil der Gesellschaft.
Von Digital Divide zum Visibility Gap
Die Tragweite des hier entstehenden sozialen Grabens darf nicht unterschätzt werden. Hier entsteht die reale Gefahr, dass Teile der bevölkerung weitgehend von der Teilhabe am gesellschaftlichen Leben ausgeschlossen werden. Wer die be-schriebenen kulturtechniken der Informationsfindung und -bewertung nicht beherrscht oder nicht nutzen kann, der wird nicht an der gesellschaftlichen Willensbildung teilneh-men können. Schlimmer noch: er wird nicht sichtbar sein. er fällt somit in den visibility Gap.
Dies wäre exakt jener zustand, die die Mütter und väter des deutschen Grundgesetzes mit dem Grundrecht auf Infor-mationsfreiheit in Art. 5 vermeiden wollten. Freilich konnten sie vor mehr als 60 Jahren nicht ahnen, dass aus den damals bekannten Massenmedien Film und radio (rundfunk) im Lauf der Jahre eine kommunikationswelt nach Internetlo-
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gik mit intelligenten Assistenten und individuellen Medien entsteht.
Unsere Politik und Gesellschaft stehen im Jahr 2020 vor der Herausforderung, für alle bürger sowohl die technolo-gischen voraussetzungen zu schaffen, als auch die entspre-chende netzwerkkompetenz zu vermitteln, um ihnen das Grundrecht auf Informationsfreiheit zu sichern. Wohlge-merkt: Dies ist keine fakultative veranstaltung. Dies ist ein konstituierendes element unserer Gesellschaft.
Um den drohenden visibility Gap des Jahres 2020 zu füllen, bedarf es einer neuorientierung der staatlichen Da-seinsvorsorge in diesem bereich. Insbesondere drei voraus-setzungen sind dabei zu schaffen:
erstens muss gesichert werden, dass jeder bürger die Möglichkeit hat, zuhause und mobil einen permanenten breitband-Internetanschluss zu nutzen. Wie Henry Jenkins begründet, reicht es nicht, diesen Internetanschluss an öffent-lichen orten (wie bibliotheken, Schulen etc.) zur verfügung zu stellen. es muss zudem gesichert sein, dass jedem bürger ein Gerät zur verfügung steht, um diesen Internetanschluss auch zu nutzen. kostenlose e-books wie an Jennys Schule sind eine Möglichkeit, aber auch die kostengünstige versor-gung sozial benachteiligter mit internetfähigen Computern durch das Sozialamt ist wesentlich. Dies würde der bishe-rigen Ausgestaltung des öffentlich-rechtlichen rundfunkan-gebots entsprechen. Dieses umfasst zum beispiel in Deutsch-land nicht nur die Ausstrahlung von ArD und zDF, sondern zugleich auch die kostenlose verteilung von Fernsehgeräten an bedürftige durch das Sozialamt.
zweitens muss gesichert werden, dass jeder bürger in der Lage ist, die entsprechenden kulturtechniken des Umgangs mit den skizzierten kommunikationswelten zu lernen sowie ein reflexives verständnis für Strukturen und Wirkungswei-se des Medien- und kommunikationssystems zu entwickeln. Dies fordern vor allem die Schulen und die bildungspolitik.
Drittens wird es in den kommenden Jahren die Pflicht des Staates sein, den öffentlich-rechtlichen rundfunk neu zu er-
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finden. Denn dieser gewährleistet bislang eben jene staatliche Daseinsvorsorge im bereich der informationellen Grundver-sorgung, die das Grundrecht der bürger nach Artikel 5 des deutschen Grundgesetzes sichert. bei dieser neuerfindung des öffentlich-rechtlichen rundfunks wird es wesentlich sein, dass für all jene Menschen ein vertrauensanker geschaf-fen wird, die trotz allem nicht in der Lage sind, sich mit den kommunikationstechniken der netzwerke und Communi-ties einen Überblick im Fluss der gesellschaftlichen Informa-tionen und Meinungen zu verschaffen. entsprechend muss die verfassungsrechtliche Logik der binnenpluralen öffent-lich-rechtlichen Medienangebote auf alle Dienste und Tech-nologien der Medien- und kommunikationswelt des Jahres 2020 übertragen werden.
Das Fernsehen zum Buch: 2b AHEAD-TV
Finden Sie folgende ausführliche Strategieprognose zu die-sem Thema:
Das Identitätsmanagement als Geschäftsmodell
Steffen rühl, Geschäftsführer von yasni, zeigt in seinem vortrag, wie er yasni zur weltweit meistgenutzten Per-sonen-Suchmaschine und wachstumsstärksten Websei-te Deutschlands 2008 gemacht hat. rund ein Drittel aller Suchanfragen im Internet entfällt ausschließlich auf Per-sonen. ein persönliches reputationsmanagement für jeden ist einer der erfolgversprechendsten zukunftsmärkte. www.2bahead.tv/index.php?page=film&id=135
ShowCase
Diese Prototypen von zukunftsprodukten sind heute bereits zu erkennen:
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Persönliche Online-Identitätbei myon-ID stellen sich nutzer als Marke dar und neh-men damit ihre online-Identität und -reputation selbst in die Hand. ziel des Anbieters ist es, jedes Profil mit einem er-lebbaren nachweis der Persönlichkeit und seiner fachlichen kompetenzen aufzuwerten. Das Motto: Du bist die Marke! Personal branding ist der zukunftsmarkt.
www.myonid.de
Kontrolle des eigenen guten Rufs
yasni ist mit monatlich etwa 26 Millionen zugriffen und rund 10 Millionen besuchern die weltweit meistgenutzte Personen-Suchmaschine sowie wachstumsstärkste Websei-te Deutschlands 2008. Die Suche nach Personen, um alte Freunde wiederzufinden, mehr über Geschäftspartner, nachbarn und bekannte zu erfahren sowie neue kontakte zu knüpfen, gilt als einer der größten Schlüsselmärkte im In-ternet. bereits über 500.000 registrierte nutzer verwenden yasni regelmäßig zur kontrolle ihres guten rufs im netz.
www.yasni.de
Suchmaschinenoptimierung für Personen
Der US-amerikanische Internetdienstleister PeoplePond bie-tet professionelle Suchmaschinenoptimierung (Seo) nicht nur für Unternehmen, sondern insbesondere für Privatper-sonen. Die Geschäftsidee: Das Identitätsmanagement wird in den kommenden Jahren eine immer zentralere bedeutung bekommen. Mit den richtigen Informationen durch die rich-tigen Suchmaschinen gefunden zu werden, wird zu einem zentralen Identitätskriterium, für das wir in zukunft Geld bezahlen werden.
www.peoplepond.com
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