Date post: | 28-Jan-2019 |
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2018ifss academy
TRAININGSPROGRAMM
Ausbildungskonzept
Die ifss academy verfgt ber ein inhaltlich und didaktisch herausragendes Ausbildungskonzept. Durch jahrzehntelange Erfahrung im Bereich Process Excellence bieten wir ein Trainingsportfolio an, das die Anforderungen verschiedener Ebenen in Unternehmen individuell erfllt.
In unseren Awareness Trainings vermitteln wir unseren Kunden einen informativen berblick ber Nutzen und Einsatzbereich verschiedener Methoden zur Prozessoptimierung. Ein Bestandteil ist erstens die Entstehung und der Hintergrund der jeweiligen Methodik. Weiterhin erfahren Sie, wie diese funktioniert bzw. was sie leisten und nicht leisten kann. Wir vermitteln die Methode effektiv aufbereitet in einem theoretischen Teil. Anschlieend vertiefen wir sie mit Praxisbeispielen und Simulationen.
Nach dem Awareness Training werden Sie einen guten berblick ber eine Methodik haben. Sie werden zudem in der Lage sein, fr Sie relevante Fragen beantworten zu knnen.
Wir bieten Ihnen modular aufgebaute Lean und Lean Six Sigma Trainings. Dadurch knnen Sie Ihre Lean Six Sigma Ausbildung schrittweise aufbauen. Die Lean Ausbildung zum Lean Expert erfolgt in drei Modulen. Die Anzahl der Module Ihrer Six Sigma Ausbildung hngt von Ihrem Ziel ab. Sie starten mit der Anfangsstufe. Im Abstand von wenigen Wochen folgen die weiteren Aufbaukurse. Somit haben Sie Zeit, das Gelernte im Unternehmen anzuwenden. Sie knnen auerdem flexibel entscheiden, ob und wenn ja, wann Sie den nchsten Schritt gehen mchten.
Unsere Trainer sind erfahren da Sie selbst jahrelang erfolgreich Projekte in Unternehmen durchgefhrt haben. Wir trainieren interaktiv. Das heit, neben den theoretischen Teilen trainieren wir die Werkzeuge an praktischen Beispielen. berdies vertiefen wir das Erlernte in durchgngigen und aus der tglichen Unternehmenspraxis stammenden Simulationen. Die Trainer zeigen Ihnen auerdem Schwierigkeiten und Grenzen der Methoden auf. Dementsprechend werden Sie fr die Herausforderungen eines Projektleiters in der tglichen Arbeit vorbereitet. Natrlich diskutieren wir dabei auch Lsungen die in der jeweiligen Situation erfolgversprechend sind.
02
AWARENESSTRAININGS
LEAN &LEAN SIX SIGMA
TRAININGS
METHODENTRAININGS
COACHING & ZERTIFIZIERUNG
Da unsere Kunden neben der klassischen Lean Six Sigma Ausbildung verstrkt nach Spezialwissen fragen, bieten wir Methoden-Trainings an. Somit knnen Sie bekannte Six Sigma Werkzeuge detaillierter erlernen. Alternativ bzw. ergnzend haben wir auch Lean Werkzeuge im Programm.
Beide ermglichen, spezifische Problemstellungen mit einer dafr eigens geeigneten Methode zu lsen. Gelehrt wird nur ein Werkzeug bzw. ein berschaubarer Werkzeugkoffer. Deshalb sind diese Trainings auch hervorragend zur Fortbildung fr methodische Projektleiter geeignet.
Methoden- Trainings eignen sich weiterhin fr Einsteiger mit einem speziellen Interesse an einzelnen Werkzeugen. Auch in diesen Seminaren mischen unsere Trainer Theorie mit praktischen bungen und vertiefenden Anwendungs-beispielen.
Ergnzend zum Trainingsportfolio bietet die ifss academy fr die Begleitung von ersten Projekten ein individuell auf die Bedrfnisse von Neuanwendern zugeschnittenes Coaching an. Durch erfahrene Master Black Belts und Lean Experten kann ein Coaching remote und/oder vor Ort durchgefhrt werden. Trainingsteilnehmer, aber auch externe Kandidaten knnen sich im Rahmen eines international anerkannten Zertifizierungssystems zertifizieren lassen.
ifss zertifiziert in Anlehnung an die Standards der American Society for Quality (ASQ), der Society of Manufacturing Engineers (SME) und der Association for Manufacturing Excellence (AME), die in einer Allianz die Zertfizierungsstufen von Lean-Projektleitern entwickelt haben. Diese Standards geben den Curriculum von Lean-Projektleitern im Produktions- und Logistik-Bereich, aber auch auf dem Gebiet der Geschftsprozesse, vor.
03
Frankfurt
Hamburg
Berlin
Wien
Mnchen
Unsere Trainingsstandorte
04
Inhaltsverzeichnis
Lean Six Sigma Yellow Belt
Lean Basic
Big Data Awareness
PDCA Praxis
08
09
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46
40
41
Coaching
Zertifizierung
Lean Six Sigma Green Belt
Lean Six Sigma Black Belt
Lean Six Sigma Master Black Belt
Lean Practitioner
Lean Leader
Lean Expert
5S in der Produktion
5S Auditor
Lean Logistik
Verbesserungs- Kata & Coaching- KATA
Leistungsdialoge
Lean & Agile
Change Management (TOP) &
Facilitation Skills
Wertstromanalyse
Big Data fr Six Sigma Experten
Moderne Datenanalyse mit R
Moderne Datenanalyse mit Python
Design for Six Sigma (DFSS)
Design of Experiments (DOE)
Fehlermglichkeits- & Einflussanalyse
Vertiefende Statistik & Minitab
Veranstaltungen
Referenzen
Team & Kontakt
AGB
Awareness Trainings Methoden Trainings
Veranstaltungen und Buchung
Coaching & Zertifizierung
Lean & Lean Six Sigma Trainings
05
06
07
Awareness Trainings
Lean Six SigmaYellow Belt Das 3-tgige Lean Six Sigma Yellow Belt Training umfasst Projekt- und Prozessmanagement, Qualitt-optimierungs- und Kontrollwerkzeuge, Problemlsungsinstrumente und die Einfhrung in die statistische Datenanalyse.
Das Training folgt dem DMAIC Modell (Define-Mea-sure-Analyze-Improve-Control) und vermittelt Fhigkeiten zur effektiven Projektleitung.
Die praktische Anwendung der erlernten Konzepte wird durch Fallstudien, bungen und Gruppenar-beiten gewhrleistet.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Termine
Dauer und Preis
berblick Lean Six Sigma Methodik
5 Phasen der Prozessoptimierung DMAIC
Kundenanforderungen identifizieren
Daten sammeln
Prozessleistungsfhigkeit ermitteln
Optimierung erkennen
Lsungen erarbeiten und implementieren
Monitoring neu implementierter Prozesse
Planung und Durchfhrung von Lean Six Sigma Projekten
Prozessanalyse, Identifikation von Schwachstellen und Optimierung
an Hand neu erlernter Werkzeuge
Garantie von Prozessstabilitt
Reaktion auf Vernderungen
Mitarbeiter, die im Rahmen ihrer Funktion an Prozessoptimierungsprojekten teilnehmen
Lean Six Sigma Projekt Teammitglieder
3 Tage / 1.950,- zzgl. MwSt.
16.-18.04.2018
23.-25.07.2018
05.-07.11.2018
MYB1801
MYB1802
MYB1803
07.-09.05.2018
10.-12.09.2018
26.-28.11.2018
HYB1801
HYB1802
HYB1803
YB Mnchen YB Hamburg
08
Awareness Trainings
Lean BasicDieses 2-tgige Lean Basic Training lehrt zum einen die Grundprinzipien von Lean, zum anderenvermittelt es die wichtigsten Werkzeuge zur Generierung schlanker Prozesse. Die Optimierung von Produktions- und Materialflssen sowie die Reduzierung von Lagerbestnden stehen ebenfalls auf der Agenda.
Anfnglich nur eine Strategie von Toyota, ist Lean mittlerweile seit Jahrzehnten weltweit in Anwendung. Im Grunde genommen ist das Konzept einfach. Der Wert einer Leistung fr den Kunden wird maximiert. Dies geschieht dadurch, dass Verschwendung re-duziert bzw. eliminiert wird. Das Lean Konzept greift entsprechend berall dort, wo die Prozesseffizienz erhht werden soll. Zudem ist es eine ideale Ergn-zung zu bereits implementierten Prozessopti-mierungsme-thoden wie z.B. Six Sigma.
Das Lean Basic Training deckt sowohl den Produk-tionsbereich als auch den Administrations- bzw. Servicebereich ab.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Termine
Dauer und Preis
Lean Geschichte
Lean Problemlsungsansatz
Eliminieren von Verschwendung
Wertstromanalyse
Arbeitsplatzorganisation
5S
Standard Arbeit
Lean Rollen im berblick
Umsetzung des kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses
Einfhrung von Lean Konzepten und Tools
Erkennen von Lean Potenzialen am Gemba
Analyse von Wertstrmen
Projektleiter
KVP-Verantwortliche
Mitarbeiter, die an KVP Projekten teilnehmen
2 Tage / 1.290,- zzgl. MwSt.
Mnchen FrankfurtBerlin
07.-08.05.2018
17.-18.09.2018
MLBM1801
MLBM1802
23.-24.04.2018
20.-21.08.2018
BLBM1801
BLBM1802
05.-06.03.2018
12.-13.11.2018
FLBM1801
FLBM1802
09
Awareness Trainings
Big DataAwarenessDas 1-tgige Big Data Training gibt eine allgemeine Einfhrung in die Verarbeitung groer Datenmengen. Weiterhin durchleuchtet es den effektiven Einfluss von Prozessdaten auf Geschftsentscheidungen.
Im Training werden zuerst bisherige Anstze der Datenanalyse und -nutzung betrachtet. Danach werden diese mit den Werkzeugen des Big Data Konzeptes verglichen. Mit deren Hilfe knnen unbegrenzt verfgbare Daten gesammelt und ver-wertet werden. Die Daten wiederum gewinnt man u.a. aus Maschinenaufzeichnungen, kundenhistorischen Aufzeichnungen, Produktionsdatenbanken, Web-traffic- Logs, Social Media Interaktionen u.s.w. .
Inhalte
Geschichte und Entwicklung von Big Data
Bedarf von Big Data
Nutzen von Big Data
Big Data als wertvolles Werkzeug im Wettbewerb
Verfgbare Software und andere Quellen
Verstndnis des Konzepts
Aufdeckung von Informationen durch Big Data
Praxisorientierte Beispiele mit R (Open Source Statistikprogramm)
Analysten, Statistiker
Green Belts, Black Belts, Master Black Belts
Mitarbeiter, die in ihrem Aufgabengebiet statistische Werkzeuge einsetzen
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Termine
Dauer und Preis1 Tag / 650,- zzgl. MwSt.
HBDAW1801
HBDAW1802
07.05.2018
17.09.2018
19.02.2018
10.12.2018
FBDAW1801
FBDAW1802
BBDAW1801
BBDAW1802
07.05.2018
08.10.2018
MBDAW1801
MBDAW1802
23.04.2018
15.10.2018
Awareness Trainings
10
PDCA PraxisPlan-Do-Check-ActPDCA (Akronym fr Plan-Do-Check-Act) beschreibt einen Lern- und Verbesserungsprozess, der sehr eng mit Lean und Toyota verknpft ist. Er ist der wesentliche Aspekt in Toyotas Verbesserungs-Kata, der das Unternehmen auf lange Zeit erfolgreich macht. Im Westen bisher zu Gunsten anderer Lean-Methoden vernachlssigt, rckt PDCA dank Mike Rother mittlerweile in den Fokus. Grund ist die Frage, warum Unternehmen trotz Anwenden der Lean- Methoden nicht den gleichen Erfolg aufweisen wie Toyota.
Unser 2-tgiges PDCA-Seminar findet Inhouse bei Ihnen vor Ort statt. Es bietet eine praktische Ein-fhrung in die Lean Methode PDCA. Wir zeigen eine kurze theoretische Beschreibung der Anwen-dungsmglichkeiten und die Position der Methode innerhalb einer Lean Initiative. Auch in diesem Training ist uns der Praxisbezug wichtig, um die Nachhaltigkeit der Methode zu sichern. D.h. wir lsen in diesem Training ein Problem bei Ihnen vor Ort. Das Seminar ist fr alle geeignet, die eine strukturierte aber zugleich kreative Methode lernen wollen, um alltgliche Probleme in Unternehmen zu lsen.
Inhalte
Die Idee der stetigen Verbesserung
Ablauf des PDCA-Zyklus
Kulturelle nderungen, die fr die Anwendung von PDCA notwendig sind
PDCA - bung
Reale Problemdefinition (Charter)
Durchfhrung von PDCA - Zyklen
Theoretische Grundlagen der Anwendung von PDCA-Zyklen kennenlernen
Praktische Erfahrung (Lsen eines realen Problems vor Ort)
Lean Practitioners
Lean Six Sigma Green Belts
keine Vorkenntnisse sind erforderlich
Mindestens 4 Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen
Lean Practitioners, Lean Six Sigma Green Belts
Keine Vorkenntnisse mit PDCA erforderlich
Problem vorhanden
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Voraussetzungen
Termine
Dauer und Preis2 Tage / 1.290,- zzgl. MwSt.
HBDAW1801
HBDAW1802
11.-12.06.2018
12.-13.11.2018
23.-24.04.2018
17.-18.09.2018
FBDAW1801
FBDAW1802
BBDAW1801
BBDAW1802
16.-17.04.2018
22.-23.10.2018
MBDAW1801
MBDAW1802
19.-20.03.2018
13.-14.08.2018
Awareness Trainings
11
12
13
Lean & Lean Six Sigma Trainings
Lean Six Sigma Trainings
Lean Six Sigma
Aufbautraining
Green Belt
zum Black Belt
Das 2 x 4-tgige Lean Six Sigma Green Belt Training umfasst Inhalte zu Projekt- und Prozessmanagement. Weiterhin stehen Qualittsoptimierungs- und Qualitts-kontrollwerkzeuge auf dem Schulungsplan. Die Green Belt Ausbildung wird auerdem ergnzt durch Problem-lsungsinstrumente und die Einfhrung in statistische Datenanalyse.
Das Training folgt dem DMAIC Modell (Define-Measure-Analyze-Improve-Control). Es vermittelt berdies Fhig-keiten zur effektiven Projektleitung. Die praktische An-wendung der erlernten Konzepte wird durch ergnzende Fallstudien, bungen und Gruppenarbeiten gewhrleistet. Des Weiteren arbeiten die Teilnehmer whrend des Seminars an einem Projekt, um die Theorie direkt in die Praxis umzusetzen.
Das 2 x 4-tgige Aufbautraining zum Black Belt knnen Sie durch Teilnahme an den beiden Trainingsmodulen Vertiefende Statistik und Minitab und Change-management (TOP) und Facilitation skills (siehe Methoden-Trainings) absolvieren. Nach diesem Aufbau-training knnen Sie Projektteams erfolgreich leiten und werden in der Lage sein, anspruchsvolle Lean Six Sigma Optimierungsprojekte im Unternehmen erfolg-reich durchzufhren.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Inhouse Training
berblick ber die Erfolgsfaktoren der Lean Six Sigma- Methodik
5 Phasen der Prozessoptimierungsmethodik DMAIC
Kundenanforderungen identifizieren
Value Stream Mapping
Prozess- und Datenanalyse
Daten sammeln und messen
Prozessverschwendung und Optimierung
Lsungen pilotieren und implementieren
Laufendes Monitoring neu implementierter Prozesse
Planung und Durchfhrung von Lean Six Sigma Projekten
Anwendung des DMAIC Modells an Hand eines Projekts
Prozessanalyse (Value Stream Mapping), Verschwendung erkennen
und optimieren
Prozessstabilitt schaffen und auf Vernderungen reagieren knnen
Projektleiter
Qualittsmanager
Mitarbeiter, die im Rahmen ihrer Funktion Prozessoptimierungsprojekte leiten
2 x 4 Tage / 4.950,- zzgl. MwSt.
Ab drei Trainingsteilnehmern bieten wir dieses Training auch als Inhousetraining bei Ihnen vor Ort an. Sprechen Sie uns an! ber das Training hinaus bieten wir auerdem Coaching bei der Durchfhrung von Projekten an. Anschlieend knnen Sie bei uns die Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt gem den Standards der American Society for Quality (ASQ) einholen.
Green BeltDMAIC 1
Green BeltDMAIC 2
Black BeltStatistik
Black BeltTOP
14
Termine
GREEN BELT TRAINING - BERLIN
09.-12.04.201814.-17.05.2018
20.-23.08.201810.-13.09.2018
12.-15.11.201803.-06.12.2018
BGB1801/1BGB1801/2
BGB1802/1BGB1802/2
BGB1803/1BGB1803/2
Termin Kursnummer
GREEN BELT TRAINING - HAMBURG
16.-19.04.201814.-17.05.2018
16.-19.07.201820.-23.08.2018
15.-18.10.201812.-15.11.2018
HGB1801/1HGB1801/2
HGB1802/1HGB1802/2
HGB1803/1HGB1803/2
Termin Kursnummer
GREEN BELT TRAINING - MNCHEN
26.-29.03.201816.-19.04.2018
15.-18.10.201812.-15.11.2018
14.-17.05.201804.-07.06.2018
MGB1801/1MGB1801/2
MGB1802/1MGB1802/2
MGB1803/1MGB1803/2
Termin Kursnummer
GREEN BELT TRAINING - FRANKFURT
12.-15.03.201809.-12.04.2018
18.-21.06.201809.-12.07.2018
03.-06.09.201808.-11.10.2018
FGB1801/1FGB1801/2
FGB1802/1FGB1802/2
FGB1803/1FGB1803/2
Termin Kursnummer
GREEN BELT TRAINING - MNCHEN [ENGLISCH]
08.-11.10.201805.-08.11.2018
MGB1801E/1MGB1801E/2
Termin Kursnummer
15
Lean Six SigmaBlack Belt Das 4 x 4-tgige Lean Six Sigma Black Belt Training startet mit identischen Inhalten des Green Belt Trainings: Projekt- und Prozessmanagement sowie Qualittsoptimierungs- und Qualittskon-trollwerkzeuge. Der zweite Baustein ist die Einfhrung in statistische Datenanalyse (4 Tage). In der letzten Woche beschftigen wir uns mit dem Erlernen und Anwenden von Facilitation- und Change Management-Fhigkeiten (4 Tage).
Auch dieses Seminar folgt dem DMAIC Modell (Define-Measure-Analyze-Improve-Control). Neben der Theorie verwenden wir ergnzende Fallstudien, bungen und Gruppenarbeiten. Des Weiteren arbeiten die Teilne-hmer whrend des Seminars an einem Projekt, um die Theorie direkt in die Praxis umzusetzen.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
berblick ber die Erfolgsfaktoren der Lean Six Sigma- Methodik
5 Phasen der Prozessoptimierungsmethodik DMAIC
Kundenanforderungen identifizieren
Value Stream Mapping
Prozess- und Datenanalyse
Daten sammeln und messen
Prozessverschwendung und Optimierung
Lsungen implementieren und pilotieren
Laufendes Monitoring neu implementierter Prozesse
Change Management Konzepte und Tools
Facilitation Skills
Planung und Durchfhrung von Lean Six Sigma Projekten
Anwendung des DMAIC Modells an Hand eines Projekts
Prozessanalyse (Value Stream Mapping), Verschwendung erkennen
und optimieren
Schaffung von Prozessstabilitt
Reaktion auf Vernderungen
Leitung komplexer Projekte mit hohen Anforderungen an Statistik
Change Management Prozesse verstehen und Team mithilfe von TOP-
und Facilitation Tools durch Projekte und Vernderungsprozesse fhren
Projektleiter
Qualittsmanager
KVP Verantwortliche
4 x 4 Tage / 9.950,- zzgl. MwSt.
16
Lean Six Sigma Trainings
Termine
BLACK BELT TRAINING - FRANKFURT
BLACK BELT TRAINING - BERLIN
BLACK BELT TRAINING - MNCHEN
14.-17.05.201804.-07.06.201825.-28.06.201816.-19.07.201815.-18.10.201812.-15.11.201803.-06.12.201807.-10.01.2019
MBB1801/1MBB1801/2MBB1801/3MBB1801/4
26.-29.03.201816.-19.04.201814.-17.05.201804.-07.06.2018
MBB1802/1MBB1802/2MBB1802/3MBB1802/4MBB1803/1MBB1803/2MBB1803/3MBB1803/4
Termin Kursnummer
BLACK BELT TRAINING - HAMBURG
16.-19.07.201820.-23.08.201810.-13.09.201808.-11.10.201815.-18.10.201812.-15.11.201803.-06.12.201807.-10.01.2019
HBB1801/1HBB1801/2HBB1801/3HBB1801/4
16.-19.04.201814.-17.05.201804.-07.06.201823.-26.07.2018
HBB1802/1HBB1802/2HBB1802/3HBB1802/4HBB1803/1HBB1803/2HBB1803/3HBB1803/4
Termin Kursnummer
18.-21.06.201809.-12.07.201706.-09.08.201827.-30.08.201803.-06.09.201808.-11.10.201805.-08.11.201826.-29.11.2018
12.-15.03.201809.-12.04.201814.-17.05.201804.-07.06.2018
FBB1801/1FBB1801/2FBB1801/3FBB1801/4
FBB1802/1FBB1802/2FBB1802/3FBB1802/4
FBB1803/1FBB1803/2FBB1803/3FBB1803/4
Termin Kursnummer
BBB1801/1BBB1801/2BBB1801/3BBB1801/4
BBB1802/1BBB1802/2BBB1802/3BBB1802/4
BBB1803/1BBB1803/2BBB1803/3BBB1803/4
20.-23.08.201810.-13.09.201808.-11.10.201805.-08.11.201812.-15.11.201803.-06.12.201807.-10.01.201904.-07.02.2019
09.-12.04.201814.-17.05.201804.-07.06.201823.-26.07.2018
Termin Kursnummer
1717
BLACK BELT TRAINING - MNCHEN (English)
MBB1801E/1MBB1801E/2MBB1801E/3MBB1801E/4
08.-11.10.201805.-08.11.201826.-29.11.201817.-20.12.2018
Termin Kursnummer
Lean Six SigmaMaster Black BeltDieses 5-tgige Training fokussiert sich auf zwei Themen, die fr Master Black Belts in ihrer Rolle als erfahrene Change Agents erforderlich sind: Leader-ship und Statistik. Whrend der ersten 3 Tage analy-sieren die Teilnehmer ihren eigenen Fhrungsstil und Verhaltensmuster durch eine Bewertung von Selbst-bild/Fremdbild. Mit Hilfe von Feedback und Gap-Ana-lysen werden personalisierte Aktionsplne entwickelt. Weitere Bestandteile des Trainings sind das Verhalten der Gruppe in Bezug auf Teamentwicklung zu unter-suchen sowie die Anwendung von Feedback, Fragetechniken und aktivem Zuhren zu erlernen.
Tag 4 und 5 sind fr einen statistischen Deep Dive vorgesehen. Hier haben die Teilnehmer die Mglich-keit, sich auf bestimmte statistische Themen zu konzentrieren, die in ihren aktuellen Projekten relevant sind. Teil des Trainings ist die Anwendung und Analyse von Big Data der Prozess der Prfung groer Daten-mengen, die eine Vielzahl von Datentypen enthlt, um versteckte Muster, unbekannte Zusammenhnge, Markttrends, Kundenprferenzen und andere ntzliche Informationen aufzudecken.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Verstndnis und Erwartung an die Rolle des Master Black Belts
Erstellen von Selbstbild und Fremdbild sowie Erkennen der Unterschiede
Kommunikationsmodelle
Entwicklung von Coaching Skills
Statistischer Deep Dive, der sich intensiv auf Stichproben, MSA,
Hypothesentests, multiple Regression, DOE, Control Charts und eine
Big Data-Analyse konzentriert
Nach erfolgreichem Abschluss der Master Black Belt Module und Verstehen der Heraus-forderungen im Zusammenhang mit Teamfhrung, sind die Teilnehmer in der Lage,
folgendes zu erkennen und zu verstehen:
Individuelles Fhrungsmodell
Persnliche Motivation (bewusst und unbewusst) und deren Einfluss auf Verhalten
Einfluss von Emotionen auf innere Einstellungen, Verhalten und Gruppendynamik
Der statistische Teil konzentriert sich auf gruppenrelevante Themen, sowie Stichproben,MSA,
Hypothesentests, multiple Regression, DOE, Control Charts, Big Data-Analyse mit R
Erfahrene Black Belts / Master Black Belts
5 Tage (3 Tage Leadership und 2 Tage Statistik) / 3.200,- zzgl. MwSt.
Mnchen Hamburg
HMBB180110.-14.09.2018MMBB180108.-12.10.2018
Termine
18
Lean Six Sigma Trainings
Lean PractitionerUnser 4-tgiges Lean Practitioner Training ist das erste Modul der Lean Trainings. In diesem vermitteln unsere Trainer die Grundlagen und Prinzipien von Lean in der Produktion als auch in der Administration. Nach Abschluss des Trainings knnen Lean Practitioner selbstndig kleine Verbesserungen im Unternehmen gestalten.
Im Theorieteil steigen Sie mit der Geschichte von Lean ein. Danach zeigen wir Ihnen Werkzeuge zur Aufnahme von Wertstrmen. Der Theorieteil wird zudem mit dem Erken-nen von Verschwendung und zuletzt mit der Optimierung von Prozessen ergnzt. Zahlreiche Beispiele und Praxis-tipps ergnzen auerdem die Vermittlung der theoretischen Grundlagen. Whrend des Trainings arbeiten die Teilneh-mer ferner an praktischen bungen, um das Erlernte sofort in die Praxis umzusetzen.
Unser Lean Practitioner Training zielt zu 80% auf dasErlernen von Lean Methodik und Werkzeugen ab. Die restlichen 20% sind Soft Skills gewidmet.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Lean & Verschwendung
Toyota Kultur
PDCA
A3 erstellen
Lean Prinzipien
OEE high level
Mitarbeiter & Produktfluss Analyse
Ursachenfindung
Visuelles Management
Verstehen der Lean Methoden
Aufnahme und Analyse von Wertstrmen
Durchfhrung von Lean Action Workouts und SMED Workshops
Aktive bung, um praktische Erfahrung zu gewinnen
Identifikation mit der Rolle des Lean Practitioners
Projektleiter
KVP-Verantwortliche
Bereichsleiter / Gruppenleiter / Mitarbeiter
4 Tage / 2.595,- zzgl. MwSt.
14.-17.05.2018
17.-20.09.2018
MLP1801
MLP1802
23.-26.04.2018
09.-12.07.2018
FLP1801
FLP1802
11.-14.06.2018
20.-24.08.2018
HLP1801
HLP1802
Mnchen FrankfurtHamburg
5S
Poka Yoke
SMED
Zellendesign
Wertstromanalyse
Messwerte
Littles Gesetz
Push vs Pull high level
Lean Action Workouts
Standard work
19
Lean Six Sigma Trainings
Lean Practitioner
Lean Leader
Lean Expert
Aufbautraining zum Lean ExpertDas 2x viertgige Aufbautraining zum Lean Expert knnen Sie durch Teilnahme an den beiden Trainings-modulen Lean Leader und Lean Expert erreichen.
Lean LeaderAufbauend auf dem Lean Practitioner Training steigen wir in diesem 4-tgigen Lean Leader Training tiefer in die Lean Methoden ein. Es ist das zweite Modul im Rahmen der Ausbildung zum Lean Expert. Als Lean Leader knnen Sie in Ihrem Unternehmen grere Verbesserungen (bereichsbergreifend) umsetzen.
Unser Lean Leader Training beschftigt sich mit allen Werkzeugen, die Sie bentigen, um Wertstrme bereichsbergreifend zu verndern. Im theoretischen Teil geht es um Lean Werkzeuge, die ein Grundver-stndnis von Lean voraussetzen (das Sie sich im Lean Practitioner Training angeeignet haben). Des Weiteren lernen Sie erste Techniken, um Ihre Mit-arbeiter whrend eines Lean Projektes zu fhren sowie Ihr Wissen weiter zu geben. Der Inhalt des Lean Leader Trainings ist zu 50% Methodenwissen und zu 50% Soft Skills.
Unsere Trainer bieten Ihnen auerdem wieder zahlreiche Praxisbeispiele an. Eine Simulation ist ebenfalls wieder Bestandteil, so dass ein sofortiger Praxisbezug hergestellt werden kann.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Lean Prinzipien
Durchfhrung von Kaizen & LAWs
Value Stream Mapping
Optimierung des Flusses
Einfhrung Pullsysteme und Kanban
Load Levelling
Kanban
TPM und OEE
Leistungsdialoge
Schaffung von Akzeptanz bei Mitarbeitern
Moderationstechniken
Arbeiten mit Gruppendynamik
Entwicklung von Fhigkeiten zur praktischen
Durchfhrung von Prozessoptimierungen
Planung von Wertstrmen von der IST-Aufnahme zum SOLL-Zustand
Untersttzung anderer Lean Projektmitglieder bei der erfolgreichen Einfhrung
von KVP-Techniken
Sammeln, Analysieren und Nutzen von Daten
Kalkulieren und Nutzung von KPIs
Projektleiter
KVP-Verantwortliche
Bereichsleiter / Gruppenleiter / Mitarbeiter
4 Tage 2.595,- zzgl. MwSt.
20
Lean Six Sigma Trainings
04.-07.06.2018
15.-18.10.2018
MLP1801
MLP1802
14.-17.05.2018
06.-09.08.2018
FLP1801
FLP1802
09.-12.07.2018
10.-13.09.2018
HLP1801
HLP1802
Mnchen FrankfurtHamburgLean Practitioner
Lean Leader
Lean Expert
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Lean ExpertUnser 4-tgiges Lean Expert Training bildet den Abschluss zur dreiteiligen Ausbildung im Rahmen des Lean Trainingsprogramms. Als Lean Experte knnen Sie in Ihrem Unternehmen Handlungsfelder fr umfassende Lean-Transformationen ableiten.
Mit Lean Werkzeugen wie Factory Physics ver-vollstndigen Sie Ihr Methodenwissen im Bereich Lean. Weiterhin nehmen im Lean Expert Training die Bereiche Fhrung und Change Management mit 80% den grten Teil der Theorie ein. Wir beschftigen uns mit Themen wie Kommunika-tion, Moderation und Fhrung von Projekt- oder Workshop Teams. Sie lernen auerdem, wie Sie angehende Lean Practitioner und Leader als Coach frdern. Des Weiteren werden Sie als Trainer Ihr Wissen weitergeben knnen.
Dementsprechend werden die vier Tage von erfahrenen Lean Experten moderiert. Auch hier helfen wieder Praxisbeispiele und eine Simulation beim nachhaltigen Lernen.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Factory Physics
Durchlaufzeitberechnung
Lean Leadership
Changemanagement Werkzeuge und Konzepte
Coaching von Lean Organisationen
Train the Trainer Fhigkeiten
Verstehen und Anwenden des Learning Cycles
Nach dem Training sind Sie in der Lage ein Lean System fr Ihr Unternehmen zu
entwickeln, welches mit dessen Zielen, Mission und Vision einhergeht
Sie tragen mageblich zur Lean Transformation Ihres Unternehmens bei
Sie motivieren und coachen Mitarbeiter darin, Lean in der Unternehmenskultur zu verankern
Lean Leader
Projektleiter / Prozesseigner
KVP-Verantwortliche
Bereichsleiter / Gruppenleiter / Teamleiter
4 Tage / 2.595,- zzgl. MwSt.
Lean Six Sigma Trainings
02.-05.07.2018
12.-15.11.2018
MLP1801
MLP1802
04.-07.06.2018
03.-06.09.2018
FLP1801
FLP1802
06.-09.08.2018
08.-11.10.2018
HLP1801
HLP1802
Mnchen FrankfurtHamburgLean Practitioner
Lean Leader
Lean Expert
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Methoden-Trainings
Methoden-Trainings
5S in derProduktion
5S in der Produktion ist ein 3-tgiges Training vor Ort bei Ihnen am Shopfloor. Die 5S Methode ist ein Baustein aus dem Lean Werkzeugkoffer. Demgem geht es um die Suberung des Arbeitsbereiches. Sie ist im Grunde genommen der Anfang der Prozesseffi-zienz, da einerseits low hanging fruits geerntet werden knnen., andererseits ist die Methodik ein erster Schritt in Richtung Standardisierung.
In diesem Training werden erforderliche Kenntnisse und Fhigkeiten vermittelt, um 5S in der Produktion anzuwenden bzw. zu implementieren. Die Teilnehmer lernen die Wichtigkeit und die Zusammenhnge der einzelnen S kennen. berdies werden die Aus-wirkungen dieser auf beispielsweise Produktions- und Instandhaltungsprozesse untersucht. Die Trainingsin-halte sind zur Hlfte theoretisch. Darber hinaus erfolgt eine direkte Anwendung von 5S in einem aus-gewhlten Unternehmensbereich.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Lean Geschichte
5 Lean Prinzipien
berblick Lean Action Workshop und Wertstromanalyse (inkl. 8 Arten der Verschwendung)
Bedeutung und Ziele der 5S Methode
5S Audits und Prozessbesttigungen
Zusammenhang von 5S und Wertstrom-Analyse, Optimierung von Raumnutzung und
Transportwegen
Optimierung von Rstvorgngen
Gruppenarbeit
Anwendung von 5S am Unternehmens-Shopfloor
Praxisbeispiele und Erfahrungsaustausch zu Anwendung von 5S
Verstehen der einzelnen Elemente der 5S Methode sowie deren Zusammenhnge
Erkennen der Bedeutung von Standardisierung und Nachhaltigkeit als wesentliche
Elemente zur effektiven Einfhrung von 5S im Unternehmen
Vermittlung der Kenntnisse zur erfolgreichen Umsetzung eines 5S Workshops in
einem Unternehmensbereich
KVP Verantwortliche
Projektleiter
Bereichsleiter / Teamleiter
Anlagen- und Betriebsleiter
3 Tage / 1.950,- zzgl. MwSt.
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16.-18.04.2018
10.-12.09.2018
M5S1801
M5S1802
06.-08.08.2018
12.-14.11.2018
F5S1801
F5S1802
14.-16.05.2018
03.-05.12.2018
H5S1801
HLP1802
Mnchen FrankfurtBerlin
Die halbtgige Zertifizierung zum 5S Auditor schliet an die Einfhrung von 5S im Unternehmen an. Als Voraussetzung zur Zertifizierung zum 5S Auditor muss in mindestens 33% des Unternehmens 5S vollstndig etabliert sein. D.h. neben dem initiativen Sortieren, Systematisieren und Subern muss eine Standardi-sierung der Arbeitsbereiche und der ersten drei S stattgefunden haben. Des Weiteren mssen in den berhrten Bereichen regelmige Audits abgehalten werden und hieraus eine routinierte Verbesserungskul-tur entstanden sein.
Der Zertifizierungstermin erfolgt Inhouse bei Ihnen. Sollten Sie vorab eine Schulung zu 5S bentigen, laden wir Sie herzlich zu unserem Training 5S in der Produktion ein.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Beurteilung der Umsetzung vor Ort
Teilnahme an einem Audit
Durchsprache Auditprozess und Verbesserungskultur
Feedback und Verbesserungsvorschlge
Zertifikatsbergabe
Rckmeldung zur Etablierung von 5S in Ihrem Unternehmen von einem 5S Experten
bergabe Zertifikat als 5S Auditor
Mitarbeiter, die im Unternehmen eine fhrende Rolle bei der Einfhrung von 5S
und der Auditierung haben
1/2 Tag / 350,- zzgl. MwSt.
Methoden-Trainings
5S Auditor
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19.04.2018
13.09.2018
M5S1801
M5S1802
09.08.2018
15.11.2018
F5S1801
F5S1802
17.05.2018
06.12.2018
H5S1801
HLP1802
Mnchen FrankfurtBerlin
02.-03.07.2018
12.-13.11.2018
MLL1801
MLL1802
04.-05.06.2018
03.-04.09.2018
FLL1801
FLL1802
06.-07.08.2018
08.-09.10.2018
HLL1801
HLL1802
Mnchen FrankfurtHamburg
Logistikprozesse spielen bei der Erfllung von Kunden-anforderungen eine immer grere Rolle. Sie sind im Zeitalter von Digitalisierung und Marktumwlzungen ein entscheidender Faktor in der Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfhigkeit. Selbstverstndlich bietet Lean auch hier Mglichkeiten und Chancen, Ihr Unternehmen auf Effizienz auszurichten.
In unserem 2-tgigen Lean Logistik Training vermitteln wir Ihnen die Grundprinzipien und die einzelnen Elemente von Lean Management. Zustzlich erlutern wir deren konkreter bersetzung aus der Produktion in die Bereiche Warehousing und Transport.
Wie immer haben fr Sie zahlreiche Praxisbeispiele aus unserem Beraterleben, die Ihnen helfen, das Erlernte zu verstehen. Da Logistik einer unserer Branchen-schwerpunkte ist, sind unsere Trainer erfahren und bestens geschult, um das Potential von Lean Manage-ment fr die Logistik darzustellen. Mit Hilfe von Simula-tionen machen wir Ihnen dieses Potential erfahrbar.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Lean Geschichte
Lean Elemente fr die Logistik im berblick
Eliminieren von Verschwendung in der Logistik
Wertstromanalyse zur Durchleuchtung der logistischen Kernprozesse
5S Arbeitsplatzorganisation
KVP-Boards und Meetings
Vorgehensweise bei der Einfhrung von Lean Management in der Logistik
Anwendungsmglichkeiten von Lean Management und Tools in der Logistik
Erkennen von Lean Potenzialen in der Logistik
Erfolgreiche Implementierungskonzepte fr die Logistik
Logistikverantwortliche
Projektleiter in der Logistik
KVP-Verantwortliche
Mitarbeiter, die an Verbesserungs-Projekten teilnehmen
2 Tage / 1.290,- zzgl. MwSt.
Methoden-Trainings
Lean Logistik
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Verbesserungs-Kata und Coaching-KataIn unserem 2-tgigen Training sind die Verbesserungs-Kata und Coaching-Kata von Toyota im Mittelpunkt. Toyota-Kata ist die Methodologie, um kontinuierliche Verbesserungen in einem Unternehmen zur tglichen Praxis zu machen. Damit entwickeln wir ein Mindset, das die Offenheit, Flexibilitt und schnelles Problem-lsen zur obersten Prioritt eines Unternehmens macht. Mitarbeiter aus allen Hierarchiestufen haben eine gemeinsame Vorgehensweise, um auftretende Probleme schnell zu beseitigen. Das bewirkt eine grundlegende Kulturnderung in Ihrem Unternehmen.
Die Toyota-Kata Methodologie hat zwei Eckpfeiler: die Methodologie, wie man Probleme lst (Verbesserungs-Kata) und die Methodologie, wie man die Verbesse-rungsaktivitten leitet die Coaching-Kata. In unserem Training befassen wir uns je einen Tag lang mit einem Teil. Wir erklren zuerst die Theorie. Danach werden die entsprechenden Verhaltensweisen an Hand von Simula-tionen gebt.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Einfhrung in der Toyota-Kata Methodologie
Grundlagen der Verbesserungs-Kata
PDCA Zyklen
A3-Report
Grundlagen der Coaching-Kata
Aufbau eines Coaching-Netzwerks
bungen
Methode kennen lernen
Entsprechende Denkweise frdern und ben
Lean Six Sigma Green Belts
Lean Six Sigma Black Belts
Teilnehmer mit Interesse an Lean
Fhrungskrfte
2 Tage / 1.290,- zzgl. MwSt.
Methoden-Trainings
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19.-20.03.2018
08.-09.10.2018
MKATA1801
MKATA1802
04.-05.06.2018
12.-13.11.2018
HKATA1801
HKATA1802
04.-05.06.2018
27.-28.11.2018
FKATA1801
FKATA1802
Mnchen FrankfurtHamburg
LeistungsdialogeDie effiziente Steuerung von Prozessen, die Strkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter sowie die Nutzung von vorhandenem Know-how durch Leistungsdialoge gewinnen bei der kontinuierlichen Verbesserung immens an Bedeutung. Leistungsdialoge helfen, Prozessprobleme offen anzusprechen, auf deren Kern vorzustoen und rasch zu beseitigen.
Dieses 3-tgige Training erlutert die Funktionsweise und den Nutzen von Leistungsdialogen fr eine pro-zessorientierte Organisation. Es werden die ntigen Fhigkeiten zum Aufbau von Leistungsdialo-gen, zu deren Durchfhrung und fr das Nachhalten der Ergebnisse aus den regelmigen Steuerungsmeetings vermittelt. Dies beinhaltet unter anderem die Bereit-stellung der notwendigen Infrastruktur, die Einbettung in die Governance-Struktur, die Auswahl der ge-eigneten Prozesskennzahlen, Fhigkeiten zur Moderation und die Anwendung von Werkzeugen zur Grundursachenanalyse.
Grundlegende Theorie wird mit Praxisbeispielen und mit Transfer-bungen verbunden, um das Gelernte rasch zu verankern.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Termine
Dauer und Preis
Nutzen und Wirkungsweise von
Leistungsdialogen
Notwendige Infrastruktur fr das
Einrichten von Leistungsdialogen
Inhalte des Leistungsdialog-Boards
Definition von geeigneten
Prozesskennzahlen
Auswahl der Teilnehmer sowie Rollen und
Verantwortlichkeiten im Leistungsdialog
Einbettung in die Meetingkaskade
Anforderungen an den Informationsfluss
Grundkenntnisse der Moderation
Werkzeuge zur Ermittlung von Grundur-
sachen fr Prozessprobleme
Vermittlung der Bedeutung von Leistungsdialogen zur modernen Steuerung von
Unternehmensprozessen
Erlernen der Fhigkeiten zum Aufbau und zur Einfhrung von Leistungsdialogen
Entwicklung der ntigen Kenntnisse der Moderation und von Problemlsungstechniken
Fhrungskrfte und qualifizierte Mitarbeiter aus allen Fachbereichen mit Prozessverantwortung,
die Unternehmensprozesse aktiv steuern und verbessern
3 Tage / 1.950,- zzgl. MwSt.
Methoden-Trainings
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14.-16.05.2018
15.-17.10.2018
MLD1801
MLD1802
12.-14.03.2018
20.-22.08.2018
HLD1801
HLD1802
05.-07.02.2018
03.-05.12.2018
FLD1801
FLD1802
Mnchen FrankfurtHamburg
Lean & AgileIn der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) fordern komplexere, sich stndig verndernde Rahmenbedingungen von den Unternehmen schnelles Agieren auf qualitativ hohem Niveau. Daraus entsteht der Bedarf nach der Fhigkeit eines Unternehmens agil auf die neuen Herausforderungen reagieren zu knnen. Inwieweit steht dies im Einklang mit der Lean-Philosophie? Und was hat es auf sich mit Scrum, Kanban, Design Thinking, Soziokratie, Theory Y, Fehlerkultur, etc.? In unserem 1-tgigen Lean Agile Training gehen unsere Trainer mit Ihnen zusammen diesen Fragen nach. Lean und Lean Six Sigma Methoden gehren mittlerweile zum bewhrten operativen Handwerkskoffer. Ob in Produktions- oder Administrationsprozessen, Process Excellence hat eine nachhaltige Wirkung auf den Kunden, die Mitarbeiter und vor allem auch auf die Kosten. Es geht um Wertschpfung, Produktivitt, Durchlaufzeiten und Qualitt. Die Frage, die sich viele in diesen Zeiten stellen, ist: wie lassen sich die beiden Managementphilosophien verbinden? Lean oder Agile oder vielleicht beides? Wir bieten Ihnen in diesem Training einen Einstieg. Wie immer kombinieren wir Theorie mit Praxis und bieten eine Plattform zum Austausch.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Einfhrung Lean-Philosophie & Kata
Grundlagen Agile: Worber reden alle?
Begriffsdefinitionen und- unterscheidungen
Einordnung in historischen und aktuellen Kontext
Unterschiede und Gemeinsamkeiten Lean und Agile
Anwendung von Scrum zur Umsetzung von Lsungen
Agile Organisationen
Interaktiver Austausch zu Erfahrungen und Potentialen
Sie erfahren in diesem Training in welcher Beziehung die Lean Philosophie und das agile Arbeiten stehen und wie eine sinnvolle Kombination fr Unternehmen aussehen knnte. Sie lernen die Grundlagen der beiden Anstze mit ihren Gemeinsamkeiten und Unter-schieden kennen und welche Voraussetzungen notwendig sind, damit diese ihre beste Wirkung entfalten knnen.
Lean Practitioner, Lean Leader, Lean Experts
Fhrungskrfte
Mitarbeiter, die in der tglichen Arbeit mit Lean und/oder Agile zu tun haben
1 Tag / 650,- zzgl. MwSt.
Methoden-Trainings
29
11.06.2018
10.09.2018
MLA1801
MLA1802
09.04.2018
15.10.2018
HLA1801
HLA1802
05.03.2018
12.11.2018
FLA1801
FLA1802
Mnchen FrankfurtHamburg
Change Management(TOP) & Facilitation SkillsWrden Sie Dinge lieber verndern, weil sie mssen oder weil Sie wollen? Mit dieser Frage aus dem Change Management beschftigt sich das 4-tgige Training. Transformation Optimizing Process (TOP) ergnzt die technische Strategie mit der kulturellen Unternehmens-strategie, um eine Vernderungsinitiative erfolgreich durchzufhren. Dazu erhalten Sie einen Werkzeugkoffer an Vernderungstools, um Projektteams bessere Ergeb-nisse mit schnelleren Projektlaufzeiten zu ermglichen. Das Seminar beinhaltet Methoden sowohl zu Transforma-tion Optimizing Process (TOP) als auch Facilitation Skills.
Das Training basiert auf CAP (Change Acceleration Process), eingefhrt durch GE. Es hilft Projektleitern auftretende Widerstnde rechtzeitig zu erkennen und die Akzeptanz der Prozessverbesserungen im Unternehmen zu steigern.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Grundlagen des Change Management
Scoping Werkzeuge
Schaffung von gemeinsamen
Bedrfnissen
Erstellung einer Projektvision
Mobilisierung von Stakeholdern
Sicherung der Nachhaltigkeit
Adaption von Systemen und Strukturen
Projektmanager vs. Vernderungsmanager
Die Rolle des Facilitators
Kommunikationskonzepte
Gruppenverhalten
Entscheidungsmethoden
Verstehen der TOP- Werkzeuge und Techniken, die befhigen die Grundstze effektiver
Vernderung in ein Team einzubringen
Verstehen der Rolle und Fhigkeiten eines Vernderungsmanagers, um ein Team erfolgreich
durch komplexe Projekte zu fhren
Entscheidungsprozesse steuern und Rollen im Team definieren, um effektivere Teamarbeit
zu gewhrleisten
Fhrungskrfte, die whrend des Vernderungsprozesses auf Widerstnde stoen
Projektmanager, die an Verbesserungen der Geschftsprozesse beteiligt sind
Mitarbeiter, die Teams whrend des Vernderungsprozesses untersttzen
Qualitts- und Operationsmanager, um die Projekte zu betreuen
4 Tage / 2.595,- zzgl. MwSt.
Methoden-Trainings
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04.-07.06.2018
16.-19.07.2018
MTOP1801
MTOP1802
23.-26.07.2018
08.-11.10.2018
HTOP1801
HTOP1802
04.-07.06.2018
27.-30.08.2018
FTOP1801
FTOP1802
Mnchen FrankfurtHamburg
Fhrungskrfte und qualifizierte Mitarbeiter aus allen Fachbereichen, insbesondere
Operational Excellence Manager, Process Excellence-Coaches, Lean (Six Sigma)
Green oder Black Belts, Qualittsmanager, Prozesseigner, etc.
Lean Six Sigma Projektleiter
02.-04.07.2018
12.-14.11.2018
MLP1801
MLP1802
04.-06.06.2018
03.-05.09.2018
FLP1801
FLP1802
06.-08.08.2018
08.-10.10.2018
HLP1801
HLP1802
Mnchen FrankfurtHamburg
WertstromanalyseIn diesem 3-tgigen Training beschftigen wir uns mit der Vorbereitung, Durchfhrung und Nachbereitung einer Wertstromanalyse. Am ersten Tag widmen wir uns zunchst grundlegenden Lean Basics, der Einordnung von Wert-stromanalysen in den Gesamt-Lean Kontext, deren Ablauf, den Arten der Verschwendung und wesentliche Tipps & Tricks fr den Facilitator einer Wertstromanalyse. Danach wird die Wichtigkeit von Auftragsklrung (VOC) und dem Scoping geklrt. Nach der CSVSM (Current State Value Stream Map), in der es wesentlich um die Tricks und Kniffs bei Aufnahme des Wertstroms mit einem Team geht, zeigen wir Ihnen das Spektrum der wichtigsten Messgren bei der Wertstromanalyse und wie man Daten und Zeiten mit dem Team aufnimmt. Am letzten Tag geht es um die Identi-fizierung der Verschwendungen im Prozess, die Erarbeitung eines Sollprozesses und der neuen Zeiten (FSVSM - Future State Value Stream Map). Wir geben Ihnen explizite Hin-weise, wie Sie am Ende der Arbeit mit dem Team das Beste aus den Ergebnissen einer Wertstromanalyse herausholen und detaillierte Lsungen definiert sowie umsetzen knnen.
Im Zuge des gesamten Trainings werden Theorie und Praxis jeweils an Hand eingngiger Beispiele verdeut-licht. Gleichzeitig legen wir Wert darauf, das Gelernte auch anzuwenden. Daher bieten wir den Trainingsteilneh-mern in Form einer Simulation die Mglichkeit eigene Erfahrungen beim Mappen und analysieren eines Wert-stroms zu sammeln. Diese Anwendungsbungen werden mit der Gruppe reflektiert und durch ein Feedback des erfahrenen Trainers abgerundet.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Einfhrung Lean und Wertstrom im Kontext
Grundlagen VSM
Scoping
Aufnahme des IST-Wertstroms (CSVSM)
Wichtige Messgren im Wertstrom
Ermitteln der Zeiten
Identifizierung der Verschwendung
Lean Prinzipien
Erarbeitung des SOLL-Wertstroms und
der SOLL-Zeiten (FSVSM)
Detaillierte Lsungsdefinition und Umsetzung
Lean Action Workout
Simulation
Vermittlung von Kenntnissen und Fhigkeiten zur Anwendung einer Wertstromanalyse
Effektive Vor- und Nachbereitung von Wertstromanalysen
Einige Tricks und Kniffs in der Rolle als Facilitator
vertieftes Verstndnis von Faktoren und Zusammenhngen, die den Wertstrom ausmachen
bungen, um das Gelernte umzusetzen und damit nachhaltig zu lernen
3 Tage / 1.950,- zzgl. MwSt.
Methoden-Trainings
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Big Data fr Six Sigma ExpertenModerne Fertigungs- und Dienstleistungsunternehmen erzeugen Daten in gewaltigen Mengen. Diese Daten lie-fern Informationen ber Prozesse und Kunden, was vor Jahren noch unvorstellbar war. Um diese neuen Ressourcen zu nutzen und in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln, mssen neue Methoden und Werkzeuge erlernt werden.
Six Sigma Anwender sind erstens in der strate-gischen Position, neues Wissen in ihrem Unternehmen anzuwenden und weiterzugeben. Sie sind zudem in traditionellen statistischen Methoden ausgebildet. Drittens haben sie Erfahrung in Prozessoptimierungen (DMAIC). Dies alles wiederum ist notwendig, um neue Informationsquellen zu verwerten. Aus diesem Grund kombiniert dieses Big Data Training die allgemein aner-kannte DMAIC-Methodik mit modernen Datenanalysen. Somit werden notwendige Kenntnisse und Werkzeuge zur Anwendung der Big Data Methodik vermittelt. Anschlieend knnen Informationen aus vorhandenen Datenquellen extrahiert werden. Aus diesen wiederum gewinnen sie Kenntnisse und entwickeln Manahmen, die zu einem direkten Nutzen fr Ihr Unternehmen fhren.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Kennenlernen der R Programmierumgebung:
Grundlagen der R Programmierung
Verwendung von Paketen
Datenabruf und vorbereitung zur Analyse:
Dateneinstellung in R & Daten Bereinigung
Erforschende Datenanalyse: grafische Tools,
Cluster Analyse, Analyse der wichtigsten
Komponenten, Assoziationsregeln
Erarbeitung / Validierung von Vorhersa-
gemodellen: Regressionsmodelle und
Regressionsstrukturen, Evaluierung
Modellleistung
Generierung von Verbesserungen mit den
Modellen
Kommunikation & Umsetzung
Verstndnis fr den Einsatz neuer Techniken der statistischen Modellbildung
Grundwissen des Analysesystems R und R-Studio
Graphische Werkzeuge in R
Grundwissen ber Datenvorbereitung und Struktur einer Datenanalyse
Grundwissen moderner Statistikwerkzeuge (Regressionsbume, Lasso-Regression, Clusteranalyse)
Erlangen der Fhigkeit groe Datenmengen mit R zu analysieren und Modelle zu erarbeiten
Analysten
Six Sigma Green Belts, Black Belts und Master Black Belts
Mitarbeiter, die moderne Statistik-Techniken praktisch anwenden
5 Tage / 3.200,- zzgl. MwSt.
16.-20.04.2018
12.-16.11.2018
MBD1801
MBD1802
09.-13.07.2018
26.-30.11.2018
FBD1801
FBD1802
14.-18.05.2018
03.-07.12.2018
HBD1801
HBD1802
Mnchen FrankfurtBerlin
Methoden-Trainings
32
02.-05.07.2018
12.-15.11.2018
MLP1801
MLP1802
04.-07.06.2018
03.-06.09.2018
FLP1801
FLP1802
06.-09.08.2018
08.-11.10.2018
HLP1801
HLP1802
Mnchen FrankfurtHamburg
Moderne Datenanalyse mit RWarum Datenanalyse mit R? Neben Minitab, dem bisher fhrenden System fr Six Sigma Freunde, erfreut sich seit einiger Zeit das System / die Sprache R immer grerer Beliebtheit. R ist eine Opensource-Anwendung, die statistische Problembehandlungen und grafische Darstellungen ermglicht. De-facto ist R zum Standard der statistischen Programmiersysteme geworden. Heit fr Ihr Unternehmen: ohne Lizenzkosten eine sehr groe Auswahl an statistischen Analysen und graphischen Anwendungen auf dem hchsten Niveau zur Verfgung zu haben.
Unser 2-tgiger Kurs Datenanalyse mit R bietet eine Einfhrung in der Verwendung des Systems R. Ziel hierbei ist zu lernen, wie Daten vorbereitet und visuali-siert werden. Weiterhin zeigen wir Ihnen, wie man statistische Modelle entsprechend der Schritte 1-3 in CRISP_DM (Cross Industry Standard Process for Data Mining) baut. D.h. welche Voraussagen knnen basie-rend auf den existierenden Prozessdaten fr die Zukunft getroffen werden? Der Fokus liegt hierbei auf der Vor-bereitung und Visualisierung von Daten, um neueHypothesen und Einsichten zu gewinnen.Wie immer mixen wir in unseren Trainings Theorie mit Praxis und bieten viele Beispiele aus unserer Beratungs-erfahrung. Bringen Sie bitte einen Laptop mit. R knnen wir dann gerne zu Beginn des Trainings gemeinsam installieren.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Voraussetzungen
Dauer und Preis
Termine
CRISP-DM Standard fr Datenanalyse
Kurze Einfhrung in R
Visualisierung mit dem Paket ggplot2
Vorbereitung der Daten mit dem Packet tidyverse
Modellbau
bung
Grundlagen der Datenanalyse verstehen
R Basics lernen
Prsentationsreife Grafiken erstellen
Datenstze schnell und effizient bereinigen
Praktische Erfahrungen sammeln
Analysten und Statistiker, die R kennenlernen wollen
Teilnehmer aus Six Sigma oder Lean Trainings mit Interesse an praktischer Datenanalyse
Erfahrung mit einer beliebigen Programmiersprache
Kein statistiches Vorwissen notwendig
Laptop vorhanden
2 Tage / 1.290,- zzgl. MwSt.
Methoden-Trainings
19.-20.03.2018
17.-18.09.2018
MDA1801
MDA1802
09.-10.07.2018
26.-27.11.2018
FDA1801
FDA1802
23.-24.04.2018
10.-11.09.2018
HDA1801
HDA1802
Mnchen FrankfurtBerlin
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02.-05.07.2018
12.-15.11.2018
MLP1801
MLP1802
04.-07.06.2018
03.-06.09.2018
FLP1801
FLP1802
06.-09.08.2018
08.-11.10.2018
HLP1801
HLP1802
Mnchen FrankfurtHamburg
Moderne Datenanalyse mit PythonNeben Minitab und R bieten wir Ihnen eine Python Schulung an. Als universelle Programmiersprache ist es einfach, bersichtlich und im Bereich der IT weit verbreitet. Im Gegensatz zu anderen Statistiksys-temen knnen Sie bei Python auf Grund der Be-kanntheit auf breitere Untersttzung bauen.
Unser 2-tgiger Kurs bietet Ihnen eine Einfhrung in der Verwendung von Python mit dem Ziel Daten vor-zubereiten, zu visualisieren und Modelle entsprechend den Schritten 1-3 in CRISP-DM zu bauen. Der Fokus liegt auf der Vorbereitung und Visualisierung von Daten um neue Hypothesen und Einsichten zu gewinnen.
Da wir neben einem theoretischen Teil auch praktische bungen durchfhren wollen, bringen Sie bitte ein Laptop zum Training mit. Die Software werden wir im Kurs gemeinsam installieren.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
CRISP-DM Standard fr Datenanalyse
Kurze Einfhrung in Python
Visualisierung der Daten mit Python
Vorbereitung der Daten mit Pandas
Modellbau
bung
Grundlagen der Datenanalyse verstehen
Python Basics lernen
Prsentationsreife Graphiken erstellen
Datenstze schnell und effizient vorbereiten
Praktische Erfahrungen sammeln
Analysten und Statistiker, die Python kennenlernen wollen
Teilnehmer aus Six Sigma oder Lean Trainings mit Interesse an praktischer Datenanalyse
2 Tage / 1.290,- zzgl. MwSt.
Methoden-Trainings
19.-20.03.2018
17.-18.09.2018
MDA1801
MDA1802
09.-10.07.2018
26.-27.11.2018
FDA1801
FDA1802
23.-24.04.2018
10.-11.09.2018
HDA1801
HDA1802
Mnchen FrankfurtBerlin
VorraussetzungenErfahrung mit einer beliebigen Programmiersprache
Kein statistiches Vorwissen notwendig
Notebook notwendig
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Design forSix Sigma (DFSS)Das 5-tgige DFSS Training erweitert bereits erworbene Kenntnisse ber DMAIC und allgemeine Prozessopti-mierung mit speziellen Techniken und Methoden, die fr den Entwurf von neuen Produkten und Prozessen notwendig sind. Im DFSS Training wird nicht auf bereits vorhandene Prozesse zurckgegriffen, sondern Vorhersagen ber Verhalten zuknftiger Prozesse mit Hilfe bestimmter Methoden aufgezeigt.
Das Training folgt dem DMADOV (Define, Measure, Analyse, Design, Optimize, Verify) Modell. Fallstudien, Beispiele und eine bung, in der alle wichtigen Schritte des DMADOV Prozesses fr einen konkreten Fall probiert werden, gewhrleisten die praktische Anwendbarkeit der Theorie.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
berblick ber die Notwendigkeit, Qualitt schon in der Entwicklung sicherzustellen
VOC und Kundensegmentierung als Ausgangspunkt fr neue Prozess und Produktentwicklung
Messsystemanalyse fr noch nicht vorhandene Systeme und Produkte
Kreativittstechniken
Transferfunktionen, Entwicklung und Verwendung
Zufallseinflsse auf das Produkt / den Prozess, robuste und optimierte Designs
Kontrollplne, Pilotprozesse
Design for Reliability, Design for Manufacturability
FMEA und Poka Yoke
Anwendung des DMADOV Modells fr neue Produkte / Prozesse
Erstellung eines CTQ orientierten Designs (Leistungen eines neuen Produkts /
Prozesses beim Design festlegen und prfen)
Zufallseinflsse beim Design erkennen und neutralisieren
Mitarbeiter, die neue Produkte / Prozesse entwerfen
Six Sigma Black Belts / Master Black Belts
Projektleiter
5 Tage / 3.200,- zzgl. MwSt.
23.-27.04.2018
12.-16.11.2018
MDF1801
MDF1802
04.-08.06.2018
15.-19.10.2018
19.-23.03.2018
24.-28.09.2018
FDF1801
FDF1802
BDF1801
BDF1802
Mnchen FrankfurtBerlin
Methoden-Trainings
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Design ofExperiments (DOE)Die statistische Versuchsplanung Design of Experiments dient einerseits der optimalen Gestaltung von Produkten und Prozessen im Entwicklungssta-dium. Auerdem untersttzt sie bereits bestehende bei deren systematischer Verbesserung. Die Methode versucht durch den Einsatz statistischer Prinzipien ein Maximum an verwertbaren Erkenntnissen zu erzielen. Und zwar mit einem Minimum an Versuchsaufwand.
Mit Hilfe von DOE werden signifikante Einflussfaktoren, die bedeutend sind fr die Produktfunktion sowie fr einen optimalen Prozessablauf, ermittelt und optimiert. Im Fokus stehen Zielgren technisch-funktionaler Natur. Von Interesse sind auerdem betriebswirt-schaftlich bedeutende Gren wie Zeiten und Kosten. Six Sigma setzt DOE einesteils in der Analyse Phase des DMAIC Zyklus ein. Dort werden die signifikanten Ursachen von Fehlern ermittelt. In der Improve Phase werden andernteils Lsungen verfeinert und getestet.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Bedeutung von statistischen Methoden und Versuchsmethodik
berblick ber verschiedene verwandte Methoden (ANOVA, Taguchi, u.a.)
Prinzip der ANOVA als statistische Grundlage von DOE sowie Prinzip der
Degression zur Modellbildung
Design of Experiments: Methode, Ablauf eines Projekts und Anwendung in Six Sigma
bungen mit Einsatz von Excel, Demonstration von DOE Software (Minitab u.a.)
Zweckmige Planung und Duchfhrung von Design of Experiments
Sachgerechte Interpretation von Ergebnissen
Mglichkeiten und Grenzen von DOE
Beurteilung der Wechselbeziehung zu anderen verwandten Methoden
Stellenwert der Methodik im Kontext eines Projekts
Qualifizierte Mitarbeiter aus den Bereichen Design, Entwicklung, Versuch, Prozessentwicklung
Six Sigma Projektleiter
2 Tage / 1.290,- zzgl. MwSt.
16.-17.04.2018
10.-12.12.2018
MDOE1801
MDOE1802
14.-15.05.2018
12.-13.11.2018
HDOE1801
HDOE1802
04.-05.06.2018
15.-16.10.2018
FDOE1801
FDOE1802
Mnchen FrankfurtHamburg
Methoden-Trainings
36
Fehlermglichkeits- & EinflussanalyseIn diesem 2-tgigen Training beschftigen wir uns mit der Frage, wie Risiken im Prozess erkannt und verhindert werden knnen. Zu Beginn lernen Sie Ziele und Aufgaben von Risikoabsicherung kennen. Danach widmen wir uns im Hauptteil Methoden der Risikopriorisierung: Mit Hilfe der Fehlermglichkeits- & Einflussanalyse (FMEA) knnen mgliche Fehler und Schwachstellen rechtzeitig erkannt werden. Das betrifft einerseits neue Prozesse bzw. Produk-te als auch vernderte bestehende. Weiterhin sollen diese durch geeignete Manahmen in Zukunft vermieden werden. Die Methode schliet die Analyse bekannter sowie unbe-kannter Aspekte, die zu Schwierigkeiten fhren knnen, ein.
FMEA ist zwar eine klassische Qualittsmethode zur Fehlervermeidung, hat aber eine ganze Reihe hchst willkommener Nebenwirkungen. Beispielsweise die Ver-ringerung von Durchlaufzeiten, Kostenminimierung, Redu-zierung von Haftungsrisiken u.v.a. Auch in Six Sigma spielt die Anwendung eine wichtige Rolle. In der Improve Phase untersttzt sie das Verfeinern und Testen mglicher Lsungen. berdies untersucht sie, ob in den geplanten Verbesserungsmanahmen potentielle Probleme verborgen sind. Im Fokus des Trainings sind auerdem Poka Yoke und der 8D-Report. Beide Methoden untersttzen Sie bei der Vermeidung von zuknftigen Fehlern. Auch in diesem Training kombinieren wir wieder Theorie mit Praxis und bieten zahlreiche Beispiele zum besseren Verstndnis.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
Ziele und Aufgaben von Risikoabsicherung
Grundstze der Fehlermglichkeits- & Einflussanalyse (FMEA)
Arten: System-FMEA Produkt sowie Prozess
Anwendung in Six Sigma Projekten
Gruppenarbeiten Prsentation und Diskussion
Checkpunkte einer FMEA-Beurteilung
Organisatorische/praktische Hinweise, Teamzusammensetzung, Zeitpunkt der
Durchfhrung, EDV-Einsatz, verschiedene Formbltter u.a.
Poka Yoke
8D-Report
Vermittlung von Kenntnissen und Fhigkeiten zur Anwendung bei Produkt- und
Prozessentwicklungen und/oder Six Sigma Projekten
Effektive Vorbereitung und Erstellung von FMEAs
Interpretation sowie Durchfhren einer Erfolgskontrolle
Fhrungskrfte und qualifizierte Mitarbeiter aus allen Fachbereichen, insbesondere
Entwicklung, Konstruktion, Prozessplanung, Prozessentwicklung, Arbeitsvorbereitung,
Fertigung, Qualittswesen
Lean Six Sigma Projektleiter
2 Tage / 1.290,- zzgl. MwSt.
26.-27.02.2018
20.-21.08.2018
MFMEA1801
MFMEA1802
12.-13.03.2018
15.-16.10.2018
FFMEA1801
FFMEA1802
14.-15.05.2018
08.-09.10.2018
BFMEA1801
BFMEA1802
Methoden-Trainings
Mnchen Frankfurt Berlin
37
VertiefendeStatistik & MinitabDas 4-tgige Training ber vertiefende Statistik um-fasst die Einfhrung in statistische Werkzeuge und den Aufbau eines erweiterten Wissens im Bereich beschreibender Statistik sowie das Erlernen des Umgangs mit der Statistiksoftware Minitab .
Die praktische Anwendung der erlernten statistischen Konzepte wird durch Fallstudien, bungen und Gruppenarbeiten mit Einsatz der Software gewhr-leistet. Das Training folgt dem DMAIC Modell.
Inhalte
Ziele des Trainings
Zielgruppe
Dauer und Preis
Termine
DMAIC Zyklus
Vertiefung Minitab
Messsystemanalyse
Prozessfhigkeit
Datenanalyse (Standard-Hypothesentests, ANOVA, Regression)
Design of Experiments (DOE)
Control Charts
Generelles Verstndnis fr den Einsatz von Statistik im Zusammenhang mit Six Sigma
Verstehen, wann welche Statistikwerkzeuge im DMAIC Zyklus angewandt werden
Interpretieren statistischer Aussagen
Anwenden von Minitab fr statistische Auswertungen
Projektleiter
Qualittsmanager
KVP Verantwortliche
4 Tage / 2.595,- zzgl. Mwst.
14.-17.05.2018
06.-09.08.2018
MST1801
MST1802
04.-07.06.2018
10.-13.09.2018
HST1801
HST1802
14.-17.05.2018
06.-09.08.2018
FST1801
FST1802
Mnchen FrankfurtHamburg
Methoden-Trainings
38
39
Coaching & Zertifizierung
Coaching
Nicht jeder Trainingsteilnehmer (Green Belts, Black Belts, Lean Practitioner, Lean Experten) verfgt bei der Durchfhrung der ersten Projekte ber Untersttzung. Deswegen bieten wir Lean Six Sigma Coa-ching on demand an.
Unsere ifss Master Black Belts und Lean Experten bieten beim Projektcoaching Hilfe zur Selbsthilfe. Dabei steht die Verstrkung der Methoden-Anwendungssicherheit im Mittelpunkt. Auerdem begleiten wir Sie bei der Vorbereitung von Toll-Gate Reviews (Lenkungsausschuss / Steering Committee).
Neue Projektleiter knnen auf Ihren Bedarf zugeschnittene Pakete buchen und entsprechend Ihrer Notwendigkeit auf Ihren Coach zugreifen. Aus diesem Grund stehen die eigens dafr ausgebildeten ifss-Coaches remote (Mail, Telefon, Skype) oder auch vorort zur Untersttzung zur Verfgung. Auf diese Weise knnen im ersten Projekt auftretende Hrden einfach und pragmatisch gemeistert werden.
Dadurch stellen wir eine hchstmgliche Qualitt der ersten Projekte sowie die Einfhrung der Methode im Unternehmen sicher. Beides sind wesentliche Erfolgsfaktoren fr die erfolgreiche Entwicklung der neuen Projektleiter.
Unser Lean Six Sigma Coaching fr Sie
Basispaket remote
per Telefon & EmailMedium
Projekt Kick- Off
Projekt Coaching
Projektabschluss
Preis
1 Std. (Der Austausch der Projektdokumentation erfolgt per Email)
2 Stunden
5 x 1 Stunde
2.400,- zzgl. Mwst. 3.900,- zzgl. Mwst. 8.900,- zzgl. Mwst.
10 x 1 Stunde
vor Ort und per Telefon & Email
1 Tag vor Ort
2 Tage vor Ort10 x 1 Std. remote
Intensivpaket remote Exklusivpaket
40
Zertifizierung
Die ifss process excellence academy ist eine anerkannte Institution zur Zertifizierung von Lean Six Sigma Green Belts, Black Belts und Master Black Belts. Wir sind Mitglied bei der American Society for Quality (ASQ). Diese ist die fhrende Organisation im Bereich Qualittsmanagement. Mit mehr als 100.000 persnlichen und Firmenmitgliedern frdert die ASQ die Weiterbildung, Qualittsver-besserung und den Wissensaustausch zur Verbesserung von Geschftsergebnissen, Arbeitspltzen und Gesellschaft. Die Zertifizierungsrichtlinien von ifss basieren auf den Vorgaben der ASQ.
Wir zertifizieren sowohl Trainingsteilnehmer als auch externe Kandidaten. Unser Zertifizierungsprozesses ist vierstufig aufgebaut:
Jedes DMAIC Projekt, das eine Prozessverbesserung zum Ziel hatte und dessen nachweisbare positive Auswirkung auf das Unternehmen durch den Unternehmensleiter/STC besttigt wurde, ist fr die Zertifizierung whlbar.
TeilnahmeLean / Six SigmaTraining
ErfolgreichbestandenePrfung
Durchfhrung undDokumentation einesLean / Six SigmaProjekts
Zertifizierungdurch ifss academy
41
Zertifizierung - berblick
Die ifss academy zertifiziert Trainingsteilnehmer und Externe in den Bereichen Lean und Six Sigma. Folgende Voraussetzungen sind fr die jeweiligen Zertifizierungen notwendig:
Green Belt Black Belt Master Black Belt
- selbststndig geleitet
- nach DMAIC
- Nachweis mittels Projektdokumentation
Preis
- innerhalb von 12 Monaten nach Abschluss
des letzten Projekts
Training
Prfung
Lean Six SigmaGreen Belt
online: 70% von 45 Fragen korrekt in 45 Min.
60 Min.1 ifss Partner
Vertreter des Kunden
90 Min.1 ifss Partner
Vertreter des Kunden
120 Min.1 ifss Partner
Vertreter des Kunden
1
Lean Six SigmaGreen Belt
Lean Six Sigma Black Belt
online: 70% von 100 Fragen korrekt in 100 Min.
2
Lean Six SigmaGreen Belt
Lean Six Sigma Black Belt
Lean Six SigmaMaster Black Belt
1.500,- zzgl. Mwst.
2.000,- zzgl. Mwst.
2.500,- zzgl. Mwst.
1.500,- zzgl. Mwst.
2.000,- zzgl. Mwst.
2.500,- zzgl. Mwst.
n.v. (BB Zertifizierung vorausgegangen)
3 (2 davon knnen bereits zur BB Zertifizierung verwendet worden sein)
Auerdem: 10 gecoachte DMAIC Projekte innerhalb von 12 Monaten
Abgeschlossene Projekt-optimierungen
Erluterungen
Preis
Training
Prfungonline: 70% von 45 Fragen korrekt in 45 Min.
online: 70% von 75 Fragen korrekt in 75 Min.
online: 70% von 100 Fragen korrekt in 100 Min.
Lean Practitioner Lean Leader Lean Expert
Lean Practitioner Lean PractionerLean Leader
Lean PractitionerLean LeaderLean Expert
Der Lean Leader muss nicht zust-zlich 3 greifbare Verbesserungen vorweisen, sondern nur die 2 LAWs fr eine Zertifizierung
3 greifbare Prozessverbes-serungen leiten (Arbeitspakete)
A3 Dokumentation
2 greifbare Prozessverbesse-rungen leiten
LAW Dokumentation
3 greifbare Prozessver-besserungen leiten
LAW Dokumentation
Auerdem 10 Lean Prac-titioner / Lean Leader greifbare Verbesserungen (A3 und LAWs) coachen
Der Lean Expert muss nicht 2 weitere LAWs durchfhren, falls er diese bereits durchgefhrt hat. Ein zustzlicher ist jedoch erforderlich. Insge-sammt muss er also 3 LAWs durchgefhrt haben
42
tatamiDie ifss process excellence academy ldt jhrlich Entscheider aus der Lean Six Sigma Welt zum Tataminach Mnchen ein.
In informeller Atmosphre werden im Rahmen von Vortrgen, Workshops und vor allem Diskussionenaktuelle Trends, Innovationen und Problemstellungen zu einem vorgegebenen Thema besprochen.Da alle Teilnehmer tief im Thema verankert sind und die gleiche Sprache sprechen, findet ein intensiverWissensaustausch auf hohem Niveau statt. Gleichzeitig bietet die Veranstaltung durch ein attraktives Rahmenprogramm die Mglichkeit zu wertvollem Networking. Um den informellen und offenen Charakter der Veranstaltung zu erhalten, ist die Teilnehmerzahl beschrnkt.
Wenn Sie an einer Einladung interessiert sind, setzen Sie sich bitte mit unserem Office in Verbindungunter [email protected].
round tableMehrmals im Jahr fhrt die ifss process excellence acdemy Round Table-Veranstaltungen zu Themen aus dem Lean Six Sigma-Bereich durch.
Die Veranstaltung findet im Unternehmen eines Kunden statt. Auf Unternehmensrundgngen, die von ifss Experten begleitet werden, besteht die Mglichkeit, Konzepte und Vorgehensweisen des gastgebenden Unternehmens kennenzulernen. Ergnzt werden die Veranstaltungen durch Vortrge und von den ifss-Spezialisten moderierten Workshops zum jeweiligen Thema.
Ziel dieser Veranstaltungen ist der offene Austausch und das Lernen voneinander.
Wenn Sie Interesse daran haben, Round Table-Gastgeber oder Teilnehmer zu werden, sprechen Sie uns gerne an unter [email protected].
Veranstaltungen
round table
43
Referenzen
Acememium Controlmatic AG AIG Inc. Akademie Deutscher Genossenschaften e.Gen. Alfa-Bank Allianz SE ALPS Electric Europe GmbH Alstom TransportDeutschland GmbH Altana AG AOK Hessen arvato Systems GmbH Asstel Versicherungsgruppe AG Atlas Copco Tools Central Europe GmbH Baker HughesINTEQ GmbH Balance Resort Stegersbach Bank Austria Creditanstalt AG Banka Comerciala Rumana Bauerfeind Produktion GmbH & Co.KG BAWAG AG Baxter AG Bayer Schering AG Bayern Innovativ GmbH BayernInvest Kapitalanlagengesellschaft mbH BC Extrusion Holding GmbH (=Battenfield Cincinatti) BearingPoint BHS Corrugated GmbH Bio-Rad laboratories, Inc. Biotronik SE Bitburger Brauerei GmbH Blue Chip Boehring-er Ingelheim Pharma LPSG Boehringer Ingelheim RCV GmbH & Co KG Boehringer Ingelheim Russia Bosch automotive technology Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG Capgemini Poland CBC Consult GmbH CDA Datentrger GmbH CDA GmbH CEMEX GmbH Cibavision (Novartis)Cinram GmbH Coca Cola GmbH Computacenter Concentro Management AG ConocoPhillips GER GmbH Cooper Standard GmbH CSC GER Solutions GmbH DB Deutsche Bahn AG Deltalloyd Dematic Deutsche Bank Deutsche Telekom DHL Didier-Werke AG Diehl Aircabin GmbH Diehl AKOStiftung & Co.KG Diehl Controls Diehl Controls Diehl Controls Polska Sp.z.o.o. Diehl MetallApplications DuPont DWP Bank AG DZ Bank AG E.ON EnergieAG EBEWE Pharma Ges.m.b.H. Nfg.KG - Sandoz Egger Group GmbH Elantas Beck GmbH Eltanas GmbH Erlenbacher Backwaren GmbH (Nestl) Erste &Steiermrkische bank d.d. Erste Bank & Sparkassen AG Erste Bank sDG Erste Group Bank AG Euler Hermes Famur Ficosa First Data Corp Flextronics Frequentis AG Fresenius Medical Care AG Fujitsu Technology Solutions GmbH General Electric Consumer Finance (= GE Money) General Motors GigatronikGmbH GKC GmbH GoSys Gothaer Systems GmbH Gothaer Versicherungen AG hagebau GmbH&CO KG HDI- Gerling AG HenkelLaundry & Homecare Hermes Pharma GmbH Hexal (Novartis) Honeywell GER Holding GmbH Hospira Huntsman International LLC HVB Hypovereinsbank AGHyo Alpe Adria Bank d.d. Hypo Alpe Adria Bank International AG IKK classic Index bank Infineon Technologies AG ING-Diba Ingram Micro GmbH JanitosVersicherung AG Johnson & Johnson Johnson Diversey (Sealed Air) Karl Storz GmbH & Co.KG Keiper/Recaro Kendrion GmbH KGAL GmbH & Co.KG KlberLubrication Kraft Foods / Mondelez Laufenberg Release Liner GmbH Leica Microsystems GmbH Lek Lenzing AG, sterreich LG Electronics Liebherr MachinesBulle SA Lifebeam AG Loxxess AG LTS Lohmann Therapie-Systeme AG Martinrea Honsel GER GmbH (= Honsel) MeadWestVeco Michelin Mondi AG Morpho-Sys AG MSD Sharp & Dohme GmbH Nestle GER AG Nestle Purina UK Nexans Autoelectric GmbH Oc-GER GmbH OKS Schmierstoffe Osram Opto Semiconductors GmbH Pepsi Cola Philips Technologie GmbH Pioneer Investments PKO Bank Polski Pliva (Teva) Porsche AG Prettl Q8 R & V Versicherung AG Raiffeisen Leasing International Raiffeisenbank Aval Raiffeisenbank International AG Rationel RHI Didier-Werk AG RHI Italy RHI RefractoriesUK Ltd Rittersport Rolls Royce Rosenbauer International Ruwel International GmbH Sandoz International GmbH SantanderConsumer Bank GmbH Sberbank Schunk Sintermetalltechnik GmbH SEMIKRON Elektronik GmbH & Co. KG SENATOR GmbH & Co.KGaA SENATOR GmbH &Co.KGaA SGS SHT Haustechnik GmbH Siemens IT-services Sika Manufacturing AG Sikorsky Aircraft Company Skandia AG Sky Sony Europe Ltd. SPGPrintsAustria GmbH Stork Prints A GmbH The Lorenz Snack World GmbH Ticket Online A GmbH Toll Collect GmbH Torrex Chiesi Transcom Worldwide GmbH TV Rheinland AG TV-Bayern TV-Rheinland Uni Credit Bank Uni Credit Leasing Croatia Uniqa Versicherung Unisex Valorec Services AG (Veolia) Vector Veitsch-Radex GmbH & Co Vienna Insurance Group AG Volksbank AD VW Financial Services AG W.E.T.automotive Systems AG WALA Heilmittel GmbH Waldemar Link GmbH & Co.KG Weru GmbH Wessel-Werk GmbH Western Union Financial Services Westfalen AG WienerKrankenanstalt-enverbund Wolf Management GmbH Worthington Cyclinders GmbH Xchanging Transaction Bank Xenterio GmbH Zagrebacka banka d.d.
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Kontakt
Stephan SaalfrankManaging Partner
Heike WegeleMarketing & Trainingskoordination
+49 89 [email protected]
+49 89 [email protected]
ifss process excellence academyFrstenrieder Strasse 25681377 [email protected]+49 89 7106690www.ifss-academy.net
45
AGB
1. Anmeldung 6. Kndigung
2. Erstberatung und Eignungsfeststellung
7. Absage von Trainings
3. nderung im Trainingsverlauf
8. Haftung
4. Zahlungsbedingungen
9. Datenerfassung
10. Nebenabreden
5. Rcktritt
Die Anmeldung zur Teilnahme an Trainings soll bis 14 Tage vor Trainingsbeginn schriftlich, per Mail, Fax oder ber das Online-Anmeldeformular bei der ifss academy erfolgen. Mit der Anmeldung erkennt der Teilnehmer die Teilnahmebedingungen an.
Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs bercksichtigt. Anmeldungen werden in der Regel umgehend besttigt. Mit Zugang der schriftlichen Anmeldebesttigung der ifss academy kommt der Vertrag zustande.
Der Vertrag kann nur aus wichtigem Grund gekndigt werden. Wichtiger Grund seitens derifss process excellence academy kann insbesondere eine nachhaltige Strung der Veran-staltung, Zahlungsverzug trotz zweimaliger Zahlungsaufforderung oder eine Urheberrechts-verletzung durch den Teilnehmer sein.
Der Teilnehmer ist vor seiner verbindlichen Zusage von der ifss process excellence academyausfhrlich zum bevorstehenden Training beraten worden. Die Inhalte und die Dauer desTrainings sowie deren Zugangsvoraussetzungen wurden besprochen. Die Mglichkeiten zurPrfung und Zertifizierung wurden ebenso erlutert.
Die ifss process excellence academy hat das Recht, bei ungengender Beteilung Trainingsabzusagen. Bereits entrichtete Gebhren und Entgelte werden erstattet. WeitergehendeAnsprche hat der Teilnehmer grundstzlich nicht. Alternativtermine werden den angemeldetenTeilnehmern vorgeschlagen.
Terminnderungen innerhalb eines Trainings werden mit den Teilnehmern abgesprochen.Jedoch berechtigen diese nderungen den Teilnehmer weder zum Rcktritt vom Vertrag nochzur Minderung der Trainingsgebhr. Dies gilt nur, soweit die nderungen dem Teilnehmerzumutbar sind und ein sachlicher Grund hierfr vorhanden ist.
Die ifss process excellence academy haftet nicht fr Schden, die der Teilnehmer im Zusammenhang mit seiner Weiterbildung erleidet, auer wenn diese auf vorstzlichem oder grob fahrlssigem Verhalten von Angestellten oder Erfllungsgehilfen beruhen.
Der Teilnehmer hat das Entgelt fr die Veranstaltung sptestens zu dem in der Rechnunggenannten Termin zu bezahlen. Lernmittel sind, wenn nicht ausdrcklich etwas anderesvereinbart wurde, im Gesamtpreis enthalten. Bei Nichtteilnahme am Training, die aufVerursachung durch den Teilnehmer zurckzufhren ist, besteht kein Rckerstattungsanspruchdes Entgelts, es sein denn, der Teilnehmer hat nach den nachfolgenden Bedingungengekndigt oder ist zurckgetreten.
Die persnlichen Daten des Teilnehmers werden von der ifss process excellence academygespeichert und an die Trainer weitergegeben. Die Daten werden im brigen fr Zwecke derStatistik verwendet.
Nebenabreden bedrfen zu ihrer Wirksamkeit der Schriftform.
Sollte der Teilnehmer seinen Rcktritt erklren, gelten nachstehende Stornogebhren:
bei 6 - 4 Wochen vor Trainingsstart 20% der Trainingskostenbei 3 - 2 Wochen vor Start 50% der Trainingskostenunter 2 Wochen vor Start 100% der Trainingskosten
Bereits entrichtete Entgelte werden zurckerstattet. Unabhngig davon wird jedoch eineBearbeitungspauschale von 50,- fllig und in Abzug gebracht.
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D 81377 MnchenFrstenrieder Strae 256Tel. +49 89 71 06 69 -66Fax +49 89 71 06 69 -29
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Tel. +43 1 523 17 96 -0Fax +43 1 523 17 96 -26