Asset ManagementVortrag: nach dem Outsourcing folgt das Insourcing?!Verfasser: Norbert Rolf MRICS - Leiter Property Companies STRABAG Property and Facility Services GmbH; Datum: [03.04.2014]
IRE|BS Intensivstudium REAM - Property Management | 13.06.2013 München
Die Asset Management - Frage …Pecha Kucha – ULI 03.04.2014
„… nach dem Outsourcing folgt das Insourcing?!“
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Gegenfrage …Pecha Kucha – ULI 03.04.2014
„Wie sehen wir die Entwicklung der relevanten Märkte und welches Geschäftsmodell ist unsere Antwort auf diese Einschätzung?“
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„In Zukunft wird nur derjenige erfolgreich sein, der in der Lage ist die relevanten Märkte optimal zu bearbeiten und deren Marktzyklen aktiv zu nutzen.
Das sollte unser Maßstab und Gestaltungskriterium in einer Wertschöpfungspartnerschaft sein!
D. h. nur wer nutzenorientiert, dynamisch und flexibel auf die Nachfrage der Märkte reagieren kann wird sich im (internationalen) Wettbewerb behaupten “
These …Pecha Kucha – ULI 03.04.2014
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1. Was bedeutet „Make or Buy“ für Investor/Asset Manager und Property Manager/die verschiedenen Mgt.-Disziplinen?
2. Was lernen wir aus den Erfahrungen der bisherigen Zusammenarbeit?
3. Welche Chancen sollten wir heute mit Blick auf diese Erfahrungen nutzen?
Drei Fragen zum „richtigen Management- Modell“ …Pecha Kucha – ULI 03.04.2014
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„Make or Buy“ ist die Frage nach dem Geschäfts-Modell – und keine Frage des Management-Modells.
§ Entscheidung über Unternehmenspolitik (Flexibilität & Dynamik)§ Entscheidung über Organisation (Standorte & Personal)§ Entscheidung über Leistungstiefe (Eigen- & Fremdleistung)
1. Was bedeutet „Make or Buy“ …Pecha Kucha – ULI 03.04.2014
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... und vielleicht noch eine Frage der
§ anzuwendenden Tarifverträge (Anwartschaften & Mitbestimmung)§ erforderliche Kapazitätsanpassung (Regionen & Mengen)§ benötigten Qualifikation (Seniorität & Fähigkeiten)§ …
1. Was bedeutet „Make or Buy“ …Pecha Kucha – ULI 03.04.2014
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Der Erfolg der Zusammenarbeit ist keine Frage von “Make or Buy” sondern der Qualität des Management Prozesses.
Die Frage interner vs. externer Management Prozess mitigiertkeine Risiken – die Herausforderungen bleiben in beidenModellen gleichermaßen bestehen und hoch.
§ konsequente Steuerung (interne und externe Partner)§ leistungsfähige Schnittstellen (Strukturierung der Managementaufgaben)§ rechtzeitige Information (Reporting und Kommunikation)
2. Was lernen wir aus den Erfahrungen bisher …Pecha Kucha – ULI 03.04.2014
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1. Es geht um eine unternehmerische Wertschöpfungspartner-schaft. Der eigene Erfolg der Management-Partner muss daher durch gemeinsame Ziele unmittelbar mit dem Erfolgdes Investments verknüpft werden (alignment of interests)
2. Kernfragen sind Fokussierung, Effizienz und Redundanz
3. Herausforderungen in der Zukunft sind Aufgaben/Rollen, Verantwortung und Vertrauen
3. Welche Chancen sollten wir nutzen …Pecha Kucha – ULI 03.04.2014
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Management ModellTrends: strategisches ODER operatives Management
§ Asset Management (und Property Management) wird Immobilien bzw. Real Estate Management
§ Asset Management will sich auf strategische Aufgaben konzentrieren
§ Property Management will sich auf operative Wertschöpfung konzentrieren
Eigentümer (Investor)
Immobilienportfolio
FACILITY MANAGER- Betrieb der Immobilie- Reinigung und Wartung- Instandhaltung (Steuerung)
operativesManagement
Beauftragung und Steuerung Reporting
Beauftragung und Steuerung
Reporting
OperativesManagement
ASSET MANAGER strategisches Management
PROPERTY MANAGERoperatives Management
StrategischesManagement
Beauftragung und Steuerung
Reporting
früher: direkte Beauftragung PM und FM durch AM
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1. Es ist gut, dass wir uns mit den aktuell gelebten Management Modellenheute auseinander setzen.
2. Kern dieser Überlegungen sollte sein: § „Wie können wir den Nutzen für unsere Peer-Groups
optimieren?§ „Wie leisten wir das besonders effizient und unter
Berücksichtigung unserer eigenen Ziele und Stärken?“
3. Der Fokus des Managements muss unmittelbarer und aktiver werden.Strategische Steuerung ist gut und wichtig – aber die Wertschöpfung geschieht an der Immobilie und beim Mieter.
Conclusio und Schlussstatement …Pecha Kucha – ULI 03.04.2014
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KONTAKT
Norbert RolfLeiter Geschäftsbereich Property CompaniesTel. +49 69 13029-1300Fax +49 69 13029-1319Mobil +49 160 90 41 47 [email protected]
§ Norbert Rolf ist Leiter des Geschäftsbereichs Property Companies der STRABAG Property and Facility Services GmbH, Frankfurt/Münster. Dieser Geschäfts-bereich erbringt alle Property Management Services außerhalb des Corporate Real Estate Management für die Telekom.
§ Mit einem Fee-Volumen von ca. € 25,8 Mio. p. a. und ca. 260 Beschäftigten gehört alleine dieser Geschäftsbereich bereits zu den Top-5 Playern im Property Management in Deutschland. Der Fokus liegt auf dem Management von Portfolien in- und ausländischer, institutioneller Investoren, Fondsmanagern u. Banken. Das Gesamtunternehmen erzielt einen Umsatz von ca. € 1 Mrd. p. a.
§ Zuvor war Norbert Rolf bei German Real Estate Advisory Team GmbH, dem exklusiven Berater der CORESTATE Capital AG, Zürich, bei GE Real Estate, bei der HPE Gruppe und der Deutsche Bank Gruppe in verschiedenen Führungsfunktionen zuletzt als Geschäftsführer tätig.
Kurzvita
STRABAGProperty and Facility Services GmbHReal Estate MangementEuropa-Allee 5060236 Frankfurt am Main
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