Die verschiedenen Arten von Unternehmungen (S. 7-9)
Unternehmung kann in 4 Merkmale unterteilt werden:1. Produktionsstufe / Tätigkeit (Was stellt sie her?)2. Grösse (Wie gross ist sie?)3. Trägerschaft (Wem gehört sie?)4. Rechtsform (Wer haftet für die Schulden?)
1. Tätigkeit wird in 3 Wirtschaftssektoren aufgeteilt
Private Unternehmungen gehören ausschliesslich Privatpersonen (Risiko und Verantwortung müssen sie selbst tragen)
Öffentliche Unternehmungen gehören dem Bund oder Kantonen / Gemeinden (Bsp: SBB, SUVA, Schweizerische Post)
Gemischtwirtschaftliche Unternehmungen gehören sowohl Privatpersonen als auch öffentliche Gemeinwesen. (Bsp: Schweizerische Nationalbank, Flughafen Zürich)
4. Rechtsform – Haftung-, Steuer-, Kapital-, Grössen-, Eigentümerfrage – Welche Rechtsform ist sinnvoll?
Einzelunternehmung
Einzelner Eigentümer trägt Verantwortung alleine und haftet mit seinem eigenen Vermögen für die Schulden der Unternehmung.
Der Geschäftsname beinhaltet meist den Namen des Inhabers ( Advokatur Padrutt)
Gesellschaft
Mindestens zwei Eigentümer, wodurch Risiko / Ertrag verteilt wird.
Wirtschaftliche Tätigkeiten einer Unternehmung (S. 12-26)
Menschliche Arbeitskraft
Werk- /Rohstoffe und Energie Leistungserstellung Marktleistung Unternehmung Kunden
Betriebsmittel / Kapital
Menschliche Arbeitskraft beinhaltet körperliche oder geistige Arbeit. Um gute Arbeit zu leisten sind gute Arbeitsbedingungen sind wichtig!
Zu den Werk- /Rohstoffe und Energie gehören alle Rohstoffe, Halb- und Fertigfabrikate, mit welchen neue Produkte hergestellt werden (also keine Endprodukte).
Nebst Kapital (Geld) gehören auch Grundstück, Fabrik- und Verwaltungsgebäude, Maschinen und Werkzeuge, etc. zu den Betriebsmitteln. Also alles, was zur Herstellung eines Produkts benötigt wird.
Beschaffung Bereitstellung der Marktleistung Absatz(siehe Produktionsfaktoren) Unternehmung Kunden
Nebst den Umweltsphären muss die Unternehmung auch ihren Interessengruppen, welche unterschiedliche Ansprüche an die U‘ stellen, gerecht werden. Dabei können Interessenkonflikte entstehen.
Kunden (Kundenservice – längere Öffnungszeiten)
Mitarbeiter (kürzere Arbeitszeiten)
Unternehmung Konkurrenten
Staat und Gesellschaft
Lieferanten
Kapitalgeber
Die Unternehmung ist gefordert und interessiert, möglichst wenige Interessenkonflikte entstehen zu lassen. Denn nur so kann sie rentabel arbeiten, langfristig überleben und Arbeitsplätze sicher erhalten. Sie ist somit konkurrenzfähig.
Die 3 wichtigsten Anspruchsgruppen einer Unternehmung sind die Kunden, Kapitalgeber und die MAs. Ansprüche Kunden
(Kundennutzen)
Ansprüche Kapitalgeber Ansprüche Mitarbeiter (Shareholdervalue) (Nutzen für MA)
Um die Hauptaufgabe (Herstellung von Gütern und Bereitstellen von Dienstleistungen zur Befriedigung der Kunden) einer Unternehmung zielgereicht umzusetzen, erstellt eine U‘ einen sogenannten Zielkatalog. Zentrum dieses Kataloges ist fast immer das Erwirtschaften eines angemessenen Gewinnes.
Hauptziele der U’tätigkeit
1. Erwirtschaften eines Gewinnes2. Sicherung der Unternehmung (Fortbestand)3. Soziale Verantwortung gegenüber MA und Gesellschaft (Mitmenschen und Umwelt)
gegenübergestellt sind die
Ansprüchen an die U‘
1. Bedürfnisse Marktes abdecken2. Wünsche von Kunden erfüllen3. Ansprüche der MA beachten4. Gesellschaftliche Anliegen berücksichtigen (Sponsoring, Kulturförderung)5. Gesunde Finanzierung (Eigenkapital)6. Fairness und Anstand gegenüber Marktpartnern7. Vorschriften Staat8. Gesunde Liquidität
Um die Unternehmungstätigkeit zielgerecht einzusetzen und zu steuern wird die allgemeine „Marsch-richtung“ mit den Absichten und Schwerpunkten in der sogenannten Grundstrategie (Unternehmungs-strategie) festgehalten. Später wird diese im Unternehmungskonzept genauer ausgearbeitet.
Die Unternehmungsstrategie wird als allgemeine „Stossrichtung“ der Unternehmung angesehen. Sie ist ein vertrauliches internes Arbeitspapier, welches nur(!) für die Geschäftsleitung bestimmt ist.
Anders das Unternehmungsleitbild, welches als Kurzfassung der Grundstrategie an die MA und die Öffentlichkeit gerichtet ist. Es beinhaltet die allgemeinen Ziele und eine allgemeine Umschreibung der Unternehmung und deren Verhaltensgrundsätze.
Neben Grundstrategie gibt es auch ein Leitbild einer Unternehmung. In ihr wird die tragende Idee der U‘ in einem kurzen Satz erklärt. Bsp: Wir verstehen uns als kundenorientierter Anbieter von hochwertigen Produkten / Lösungen für Schliesstechnik und Automatik.
3. Wie soll das Wachstum unserer U‘ aussehen?4. Welche Marktstellung wollen wir erarbeiten? (Interessengruppe Konkurrenz)5. Innovationen? 6. Welchen Gewinn wollen wir? (Interessengruppe Kapitalgeber)7. Wie finanzieren wir? (Kapital?) (Interessengruppe Kapitalgeber)8. Mitarbeiter? Wie sieht die Beziehung zwischen U‘ und MA aus? (Löhne, Arbeitszeiten, etc.)
(Interessengruppe Kunden)9. Wie sollen wir uns gegenüber den Marktpartnern präsentieren? (Fairness) (Interessengruppe
Konkurrenz)10. Wie berücksichtigen wir die gesellschaftlichen Anliegen? (Sponsoring, etc.) (Interessengruppe
Staat und Gesellschaft)
Es ist auffällig, dass der Fragekatalog genau die erwähnten Interessengruppen anspricht. Was die U‘ von der Grundstrategie der Öffentlichkeit frei gibt, beschränkt sich meist auf folgende drei Punkte:
- Identität (allgemeine Kurzbeschreibung: Wer sind wir?- Ziel (Was wollen wir erreichen?- Unternehmensphilosophie (Wie verhalten wir uns?
Unternehmenspolitik wird in allen Details geplant und festgelegt.
Was? Womit? Wie?Welche Ziele? Mit welchem Mitteln? Welche Methode, Verfahren, Strategie?
Leistungswirtschaftlicher Bereich (Fragen rund um die herzustellenden Produkte / DL)
Finanzwirtschaftlicher Bereich (Fragen rund um Liquidität, Rentabilität, Finanzierung)
Sozialer Bereich (Fragen rund um die Mitarbeiter und die Gesellschaft)
Die Menschliche Arbeitskraft als wichtiger Produktionsfaktor
Da eine Unternehmung ohne MAs nicht funktioniert, ist es wichtig, ein gutes Verhältnis zwischen U‘ und MA zu formen. Ziel eines jeden U’s sind gut ausgebildete, motivierte, innovative und zuverlässige MAs.
Rechte und Pflichten zwischen MA und U‘ die zu beachten sind:
Einzelarbeitsvertrag (EAV) Geschäftsinterne Reglemente Branchenmässige Vereinbarungen (Gesamtarbeitsvertrag GAV) Vorschriften des OR Vorschriften des Arbeitsgesetzes Vorschriften des Bundesgesetz (für Berufsbildung)
Um MA zu finden, werden Stelleninserate inkl. -beschreibungen veröffentlicht. Sie beinhalten normalerweise folgende Angaben: Bezeichnung und Aufgabe der Stelle, Anforderungen, Stellung im Organigramm, Beschreibung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung.
Verschiedene Formen des Mitwirkungsrechts eines MAs
Informationen – der MA hat das Recht auf rechtzeitige, umfassende und verständliche Orientierung (Mittels Gesprächen, Versammlungen, schriftliche Mitteilungen, etc.)
Mitsprache – der MA hat das Recht auf Mitsprache. Er darf seine Meinungen äussern und in die Unternehmung einzubringen.
Mitbestimmung – der MA hat das Recht auf Mitbestimmung. Er (oder ein Delegierter) darf an Personalversammlungen teilhaben und seine Stimme abgeben.
Selbstbestimmung – der MA darf selbstständig entscheiden.
Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmungstätigkeit (S. 70-76)
Da der Absatz über das Schicksal einer U‘ verfügt, ist es wichtig den Markt auf dem die U‘ tätig ist genauestens zu kennen. Dabei helfen Marktuntersuchungen.
Die Marktuntersuchung gibt Informationen über:
- Art und Umfang Bedarf - Bedürfnisse, Gewohnheiten der Kunden- Mittel und Wege des Absatzes- Konkurrenzverhältnisse auf dem Markt- Veränderungen in den Marktverhältnissen
Nach den Marktuntersuchungen wird das Produkt-Markt-Konzept der Unternehmung erarbeitet.
Produkt-Markt-Konzept
Marktziele (An wen und wo soll verkauft werden?)
Welche Bedürfnisse sollen gedeckt werden?
In welchem Markt?
Welche Marktstellung und Marktanteil will erreicht werden?(Marktpotential, Marktvolumen, Marktanteil)
Der optimale Standort (Leistungswirtschaftlicher Bereich) einer U‘ ist nebst dem Produkt selbst ein wichtiges Kriterium.
Man unterscheidet und überlegt sich folgende Kriterien:
Absatznähe
Boden / Räumlichkeiten
Verkehrslage
Arbeitskräfte
Rohstoffe
Energie
Steuern und wirtschaftliche Verhältnisse
Gute und innovative Management und Mitarbeiter (Sozialer Bereich) Kriterien:
Zeitgemäss
Aufgeschlossen und Verantwortungsbewusst
Gut ausgebildet, motiviert, tüchtig
Solide Finanzierung (finanzwirtschaftlicher Bereich) verlangt ein gutes Verhältnis zwischen Fremd- und Eigenfinanzierung. (Siehe Formeln Finanzierungsgrade)
Nationalbank (nur eine)Grossbanken (UBS / Credit Suisse Group CS)Kantonalbanken Regionalbanken (Neue Aargauer Bank, Valiant Bank)Raiffeisenbanken Übrige Banken (Privatbanken) (Vontobel & Co., Julius Bär)
Kreditgeschäfte der Banken (S. 103 – 112)
Aktive Kreditgeschäfte Passive Kreditgeschäfte
Bank verleiht Geld > wird Gläubigerin
Bank nimmt Fremdgelder (Anlagekonti) > wird Schuldnerin
Bank erhält Zinsen Bank bezahlt Zinsen
Passive Kreditgeschäfte (S. 104 – 105)
Zinsen der Kreditgeschäfte werden durch folgende Faktoren bestimmt:
o Fristigkeit (lang- oder kurzfristige Geldanlagen, wobei langfristig = höhere Zinsen)o Bonität (Kreditwürdigkeit des Schuldners)o Verfügbarkeit (wie lange steht das Geld der Bank zur Verfügung?)o Marktverhältnisse
Verschiedene Konten (Passive Kreditgeschäfte = Bank als Schuldnerin)
o Kreditorenkontokorrent = laufende Rechnung (Bank nimmt Geld entgegen)o Festgeldkonto = Termin- / Kreditoren auf Zeit (Bank weiss genau wie lange Geld zur
Verfügung steht)o Gehalts-, Salär- oder Privatkontoo Sparkonto / Sparhefto Kassenobligation und Anleihensobligation (Wertpapier)
Definition Wertpapier:Ein Wertpapier ist eine Urkunde, mit der ein Recht derart verknüpft ist, dass es ohne die Urkunde weder geltend gemacht noch übertragen werden kann.
Inhaber-Wertpapier > lautend auf den Inhaber zur Weitergabe genügt ÜbergabeOrder-Wertpapier > werden mit einem Indossament weiter gegebenNamen-Wertpapier > werden mit einer Zession weiter gegeben
Anlageberatung und Vermögensverwaltung (S. 118 – 135)
Magisches Dreieck der Anlagegrundsätze(je grösser ein Winkel um so mehr Wert wird auf den entsprechenden Grundsatz gelegt und umso kleiner werden die anderen Winkel > Zielkonflikt)
Sicherheitabhängig von einander Schuldnerrisiko
WährungsverlustKursverluste
Rendite Liquidität
Laufender Ertrag Verfügbarkeit des Geldes
Anlagemöglichkeiten
Banksparen (Sparkonto)
Wertpapiersparen (Kassenobligationen, Aktien, Derivate, etc. )
Versicherungssparen (Lebensversicherung
Immobiliensparen (Einfamilienhaus)
Spezialformen (Silber, Gold, Kunstgegenstände)
Voraussetzungen zum Anlageerfolg: TIMING
TITEL
QUALITÄTAnlagewege:Individuelle Anlage; durch die Bank; Anlagefonds
