Die Welt verändert sich durch die Digitalisierung fundamental. Und damit auch das unternehmerische Umfeld, in dem Sie sich bewegen. Wir helfen Ihnen, dabei die Orientierung zu behalten und notwendige Veränderungen zu bewältigen.

Wir machen Ihre Betriebsabläufe stringent, damit sie intelligent automatisiert werden können, richten Ihre Organisation auf Ihre Prozesse aus und liefern Ihnen die betriebswirtschaftlichen und technischen Inhalte zur Implementierung Ihrer Informations-systeme und Arbeitsanweisungen.

Das Ergebnis nennen wir Business Blueprint.

2. Business Blueprint – Entscheiden Sie auf einem guten Fundament

2.1 LösungDer Business Blueprint liefert die existenziellen Argumente für Ihr Unternehmen gegenüber allen Anspruchsgruppen und ope-rationalisiert Ihre Unternehmensstrategie prozessual, organisatorisch und fachlich. Damit ist der Business Blueprint das Fun-dament für Ihr unternehmerisches Entscheiden und Handeln und Ihre Werkzeugbox für die organisatorische und informations-technologische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Mit dem Business Blueprint helfen wir Ihnen, Wachstumschancen zu nutzen und ein optimales betriebliches Kosten-Nut-zen-Verhältnis sicherzustellen.

Der Business Blueprint bringt den maximalen Erfolg, wenn Ihre Wissens- und Verantwortungsträgern mit unseren methodener-fahrenen und praxiserprobten Experten zusammenarbeiten.

2.2 VorteileDer Business Blueprint unterstützt Sie bei der Operationalisierung Ihre Geschäftsstrategie und führt Sie auf Ihrem Weg zur Digitali-sierung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Geschäftsmodell erfolgreich weiterentwickeln. Mit dem harmonisierten Geschäftsprozess wi-ckeln Sie Ihre Betriebsabläufe stringent und wo sinnvoll automati- siert ab. Die Unternehmensorganisation richten Sie mit unserer Unterstützung konsequent und situationsgerecht auf die optimier-ten Prozesse aus.

Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der betriebswirtschaftlichen und technischen Details, damit Ihre Mitarbeiter schnell und nach-haltig von den neuen Strukturen profitieren.

2.2 KontextDer Business Blueprint berücksichtigt die Megatrends wie Digitale Business Transformation, Automatisierung und Globalisie-rung. Wir untersuchen deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen und lassen diese in die entwickelten Lösungen einfliessen. Weiter beziehen wir Partnerschaften und Kooperationen und somit die unternehmensübergreifende Wertschöpfungskette in die Überlegungen zum Business Blueprint mit ein.

Abbildung 1: Der Business Blueprint bringt Ordnung

Der strukturierte Weg zum Business Blueprint ist das von uns entwickelte und erprobte H-Modell. Dieses besteht aus den vier Modulen “Business Szenario“, „Business Prozesse“, “Value Map“ und “Fachkonzepte“.

Jedes dieser Module besteht wiederum aus mehreren Arbeitspaketen mit klar definierten Lieferobjekten und einem konkreten Nutzen. Diese Methode

ermöglicht Ihnen ein etappiertes oder selektives Vorgehen und erlaubt Ihnen, sich auf einen Teilprozess oder eine Organisati-onseinheit zu beschränken. Damit bleiben Sie flexibel und schützen Ihre Investitionen.

3.1 Business SzenarioDas Modul „Business Szenario“ zeigt, wie Sie Ihr Unter-nehmen weiterentwickeln und optimieren können. Das Bu-siness Szenario ist gleichzeitig auch die Grundlage, um die Betriebsabläufe konsequent auf Ihre Ziele auszurichten.

3.2 Business ProzesseDas Sollprozessmodell zeigt Ihnen die harmonisierten Be-triebsabläufe mit den Rollen und Verantwortlichkeiten in einer verständlichen Form. Wir ermitteln aufgrund von or-ganisatorischen und betriebswirtschaftlichen Kriterien das Automatisierungspotential. Die optimierte Prozessqualität macht Ihr Betriebsabläufe skalierbarer und ermöglicht Ih-nen die stufenweise Integration von Partnerfirmen.

3.3 Value MapDie Value Map zeigt die organisatorische Verteilung der Aufgaben, die Aufbauorganisation mit den Shared Services sowie die Schnittstellen zu den Partnern. Sie harmonisiert die Ablauf- und Aufbauorganisation und stärkt durch Spezi-alisierung und intelligentes Sourcing Ihre Organisation.

Die Value Map zeigt den Ort der Leistungserbringung in der Wertschöpfungskette und verknüpft die Prozessschrit-te mit den Organisationseinheiten. Weiter dient sie in den Fachkonzepten als Basis für die detaillierte Ressourcen-planung.

3.4 FachkonzepteDas Modul „Fachkonzepte“ spezifiziert die Abläufe mit fachlich relevanten Informationen und ermöglicht die Prozessausfüh-rung. Ihre Mitarbeiter verfügen über klare Arbeitsanweisungen und Checklisten.

Die Fachkonzepte zeigen die Anforderungen und Umsetzungsrichtlinien für die zu automatisierenden Prozesse. Weiter stellen wir sicher, dass sich eine Systemeinführung optimal an den fachlichen und betriebswirtschaftlichen Anforderungen orientiert.

Abbildung 2: Mit digitalen Abläufen in die Zukunft

Abbildung 3: Methodisches Vorgehen mit dem H-Modell

Business Blueprint ist eine Initiative von PlenarIT AG und Gregor Bossert GmbH