1 http://fc09.deviantart.net/fs12/i/2006/271/b/7/Deutschland_Baerchen_by_3ar1.jpg

10 Fragen und hoffentlich ein paar Antworten zum Thema:

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Ein Abstract ...

�  Vor gut 10 Jahren noch zweifelten einige ewig Gestrige, dass das Netz Alles überlagen würde. Heute wird weder gezweifelt noch gelacht. Die Daten und Fakten belegen: Medienkonzerne, die die Zeichen der Zeit nicht erkannt und investiert haben, kämpfen und ehemals zweistellige Renditen sind passé. Doch ist die Erneuerung des Medienangebotes ein echtes Problem? Man mag zweifeln, ob normative Vorgaben oder eine Kapitulation vor Google eine echte Antwort auf die Herausforderungen sind. Wesentlicher ist die Stärkung des Unternehmergeistes, die Konzentration auf international anspruchsvolle Angebote und Formate sowie die Stärkung des Innovationsgeistes. Wie so häufig gilt: Lerne von den wahren Experten - schaut auf die Jugend.

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Medien? ... MEDIEN! Na klar, Medien!!!

4 http://www.windowspower.de/wp-content/uploads/2013/01/standort2.jpg

1. Was ist ein „Medienstandort“ überhaupt?

�  ... Laut Duden ein für die Medien „bedeutsamer Standort“.

�  ... Medienstandorte werden häufig mit diversen „Einordnungen“ positioniert (z. B. Kindermedienland Thüringen etc.).

�  ... Medienstandorte müssen häufig „nur“ einige Voraussetzungen erfüllen um erfolgreich zu sein, Betonung auf „nur“.

�  ... Eine wissenschaftliche Definition: „Ein Medienstandort ist ein Standort, an dem eine überdurchschnittliche Wertschöpfung in der Medienwirtschaft realisiert wird und an dem die Potenziale zur Vernetzung der Akteure der Medienbranche genutzt werden.“ (Scholz et al. 2005: 13)

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Geht es überhaupt noch um „Orte“ Und vor allem wem geht es um „Orte“?

Game of Thones: Die Medienstandorte rüsten auf!

6 http://cdn1.vox-cdn.com/assets/4229567/game-of-thrones-poster_85627-1920x1200.jpg

2. Was bedeutet „stark“ im Kontext und wer ist es heute schon?

�  Normative Rahmenbedingungen

�  Regulative Rahmenbedingungen

�  Medien- und Kulturförderung

�  Standortmarketing

�  Steuern?

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Rezepte der 80er Jahre helfen wohl kaum in einer durch und durch digitalisierten Wirtschaft.

So vielfältig die Medien so unterschiedlich die Produktionsstandorte...

8 http://www.mediencampus.de/typo3temp/pics/Standort2_f7e473104b.jpg

3. Gibt es überhaupt noch „den“ Medienstandort? (und man mag auch Statistiken bezweifeln - China?)

Die TOP 20 im Jahr 2014 Große US-Dominanz...

�  Produktionsstandorte

�  Distributionsstandorte

�  Dienstleistungsstandorte

�  Projektstandorte

�  Konzernstandorte

�  ...

1. Comcast (Philadelphia / USA) € 48,684 Mrd. 2. Google Inc. (Mountain View/ USA) € 45,046 Mrd. 3. Disney Company (Burbank / USA) € 33,914 Mrd. 4. News Corp. Ltd. / Fox (New York/ USA) € 27,539 Mrd. 5. DirecTV, LLC (El Segundo/ USA) € 23,909 Mrd. 6. Time Warner Inc. (New York / USA) € 22,434 Mrd. 7. Viacom Inc./CBS (New York / USA) € 21,894 Mrd. 8. Sony Entertainment (Tokyo / JP ) € 17,830 Mrd. 9. Bertelsmann (Gütersloh/GER) € 16,356 Mrd. 10. Cox Enterprises Inc. (Atlanta /USA) € 11,972 Mrd. 11. Liberty Media/ (Englewood, CO / USA) € 10,774 Mrd. 12. Vivendi S.A. (Paris/ FRA) € 10,197 Mrd. 13. Dish Network(Englewood, CO / USA) € 9,860 Mrd. 14. Thomson Reuters (New York/ USA) € 9,859 Mrd. 15. Rogers Comm. (Toronto / CA) € 9,285 Mrd. 16. Hearst (New York/ USA) € 7,530 Mrd. 17. Lagardère Media (Paris/ FRA) € 7,216 Mrd. 18. Reed Elsevier PLC (London/ GB) € 7,106 Mrd. 19. ARD (Berlin, München/GER) € 6,284 Mrd. 20. Bloomberg L.P. (New York / USA) € 6,250 Mrd.

9 http://www.mediadb.eu/rankings/intl-medienkonzerne-2014.html

Der Berg wächst, aber wo genau liegt die Nadel?

10 http://www.dvz.de/uploads/pics/14d02405a_Datenberg_Big-Data_Online_Illu-Luedemann.png

4.Was verraten die Daten? (... Und was nicht?)

�  Frequenzen

�  Zeit- und Raummuster

�  Macht der Plattformen

�  Entkopplung von nationalen Systemen

�  Gar nichts über Inhalte!

11 http://www.toptensocialmedia.com/wp-content/uploads/2013/10/tumblr_mtwk93AJNL1qz4vrso1_1280.png

April 4th 2013 – R.I.P. 1313, Assault and many more brands

5. Bedeutet Konzernmacht eine Diktatur der Rahmenbedingungen und Inhalte?

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Das „Monster“ ;-)

http://mundoextraordinario.com/wp-content/uploads/2010/05/google-monster.jpg 14

6. Warum könnte eine „Kapitulation“ die falsche Reaktion sein?

�  Allianzen für echte Alternativen aufbauen (Corporate VC 2.0)

�  Chancen des Second Screen (besser) nutzen

�  Wer „kapituliert“ gibt das Heft des Handelns ab.

�  Beispiel eBooks: Nicht in Nostalgie erstarren (u. a. Buchpreisbindung)

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„Ein anderer Weg wäre die freiwillige Selbstbeschränkung des Siegers. Ist es wirklich klug, zu warten, bis der erste ernstzunehmende Politiker die Zerschlagung Googles fordert? Oder, noch schlimmer: bis die Bürger Ihnen die Gefolgschaft verweigern – solange sie noch können? Wir jedenfalls können es schon nicht mehr.“ (Mathias Döpfner 16.4.2014)

7. Sind technologische Plattformen Freund oder Feind der Medienanbieter?

�  Typische Anbieter medialer Plattformen: Google, Facebook, Instagram, Pinderest, Youtube, Amazon, Watchever, Gaming-Portale etc.

�  Zentrales Momentum: Nutzung von Inhalten von Drittanbietern.

�  Auswirkungen: Schaffung einer „neuen“ Wertschöpfungsstufe. Altes Problem in neuer Dimension: Wer hat welchen Anteil an einer „Netzwerkleistung“ (Dyer & Singh in den 90er Jahren)?

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Keine Prognose, aber ein Erkenntnis bleibt: Immer wieder aufstehen und weitermachen!

17 http://cdn4.spiegel.de/images/image-108583-panoV9-abcd.jpg

Tourismus, Merchandise, Konsum, Steuern ... „Mein Schatz“!

18 http://ultralist.somehost.de/newzealand/newzealand63.jpg

8. Ist „Medienstandortförderung“ ein gutes Geschäft?

�  Intelligentes Rückflussmodell

�  Erhalt von Kreativ- und Innovationspotenzial

�  Kultur- und Imagetransfer

�  Schaffung (temporärer) Arbeitsplätze (verdeckte Subventionen)

�  Sekundäre Start-Up Förderung

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To boldly go where no man has gone before...

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9. Sollte Deutschland bei den Medien andere Wege jenseits der „Standortförderung“ gehen?

�  Der Browsergame-Boom 2003-2013 hat bewiesen, dass Nischen äußerst erfolgreich und profitabel sein können.

�  Ein Verharren bei den „traditionellen Medien“ führt lediglich zu einem Netto-Reichweitenrückgang (vgl. Horizont 8/2014: 13).

�  Start-Up und Aufbauprogramme sind unabdingbare Voraussetzung. Hier müssen VC, Corporate-VC und staatliche Förderprogramme alte Pfade verlassen und schnell adaptive Systeme entwickeln.

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Internet-Milieus bei jungen Menschen 2014

22 http://www.horizont.net/emarketing/images/2014-018_HORIZONT.pdf; Stand 11.5.2014

(Basis DIVSI-Studie U 25; n=1.512; Datenbasis 3. Quartal 2013)

10. Was kann man von Kindern & Jugendlichen für einen starken Medienstandort lernen?

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11,00

9,00

22,00

23,00

20,00

23,00

39,00

60,00

62,00

62,00

81,00

73,00

12,00

23,00

13,00

17,00

25,00

23,00

15,00

19,00

17,00

26,00

8,00

16,00

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Computer (offline)

DVD, Video

Tageszeitung

Bücher

Computer-, Konsolen-, Onlinespiele

Digitale Fotos machen

Musik-CDs, Kassetten

Radio*

MP3

Fernsehen*

Handy

Internet*

Täglich Mehrmals pro Woche

Quelle: mpfs, JIM-STUDIE 2013 - Jugend, Information, (Multi-) Media, Seite 11

Abschließend ein paar Ideen & Handlungsempfehlungen ohne Fragezeichen!

�  Kulturelle Identität auch bei zunehmender Entkopplung wahren.

�  Kreativ- und Innovationskraft durch eine Start Up-Kultur stärken (E-Entrepreneurship-Kultur).

�  Die „Aufrüstung“ beenden, die Kräfte bündeln. �  Verlassen der etablierten Förderpfade und smarte

Impulse setzen.

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Wer die Medienstandortdebatte allein als „Wirtschaftsdebatte“ begreift, hat die kulturelle, publizistische und aufklärende Dimension der Medien ignoriert. Gerade aufgrund dieser Umfänglichkeit aber ist es wichtige und vorrangige Aufgabe sich als Wirtschaftsorganisation besonders mit Medien auseinanderzusetzen.

Zwei Zitate die Mut machen sollten vom legendären Intelgründer Andy Grove!

The Internet doesn't change everything. It doesn't change supply and demand. I have been quoted saying that, in the future, all companies will be Internet companies. I still believe that. More than ever, really.

Diskussionsrunde

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Danke für die Aufmerksamkeit!

�  Prof. Dr. Jörg Müller-Lietzkow �  Universität Paderborn �  Medienökonomie und Medienmanagement �  Warburger Str. 100 �  33098 Paderborn �  +495251603274 �  +491785448978 �  joergmueller45 (Skype) �  @lietzkow (Twitter) �  jml@mail.upb.de (Mail)

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