Post on 18-Dec-2014
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Zukunftsplanung im gesellschaftlich-politischen Umfeld – Wie zukunftsfähig sind
Gesellschaft und Politik?
Dr. Johannes MeierVorstand Bertelsmann Stiftung
Geschäftsführer Xi GmbH
Mai 2009
Johannes Meier 2
Gewichtsentwicklung der WeihnachtsgansG
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Überraschung!!
Quelle: N. Taleb, „Der schwarze Schwan“
Johannes Meier 4
KollapsFaktoren, die den Kollaps von Gesellschaften treiben:1. Schädigung der Umwelt durch
die Menschen - bewusst oder unbewusst
2. Natürliche Klimaveränderungen3. Abnehmende Unterstützung
durch Nachbarn oder Handelspartner
4. Feindliche Nachbarn5. Die Antizipations- und
Reaktionsmechanismen der Gesellschaft auf Veränderung
von vtveenQuelle: Jared Diamond
Johannes Meier 5
Zentrale Rolle der Werte
• Zukunftsfähigkeit ~ Zivilisatorische Stärke?J. Diamond unterscheidet zwischen gesellschaftlicher und biologischer Überlebensfähigkeit
• Häufige Annahme: Biologische Überlebensfähigkeit abhängig von Stärke unserer zivilisatorischen Werte
• Gegenbeispiele: Gesetzestreue, Frieden und Freiheit liebende, tolerante, wertebasierte Gesellschaften sind untergegangen
- Entwicklung
Johannes Meier 6
Heute verursachen 18% der Weltbevölkerung 54% der CO²-Emissionen
1. Szenario 2050Entwickelte Länder: Reduktion CO² um 40%Entwicklungsländer: gleichbleibend/Kopf Summe = Emissionen auf heutigem Niveau
2. Szenario 2050
Entwickelte Länder: keine ReduktionEntwicklungsländer: Verdoppelung/Kopf
Summe = Emissionen steigen um + 90 %
3. Szenario 2050
Entwickelte Länder: Reduktion CO² um 40%Entwicklungsländer: Verdoppelung/Kopf
Summe = Emissionen steigen um + 66 %
Zukunft?
Erderwärmung:
Gebiete mit schnellemBevölkerungswachstum besonders hart betroffen
Überschwemmungen
Dürren
Migrationswellen
Johannes Meier 7
Warum fand bzw. findet keine gute Zukunftsplanung statt?
1. Methodische Barrieren
2. Barrieren der politischen Rationalität
3. Psychologische Barrieren
Johannes Meier 8
Warum fand bzw. findet keine gute Zukunftsplanung statt?
1. Methodische Barrieren
2. Barrieren der politischen Rationalität
3. Psychologische Barrieren
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Der Zukunftsraum ist offen
Fundamentale Trends ZukunftsraumZeitalter Zeitalter
Riesige Informations- und Kommunikationsströme
… der Freiheit und Ideen … der Konfusion und Propaganda
… kollektiver Intelligenz / Lösungen
… des Individualismus
… des gemeinsamen Engagements
… des belanglosen Zeitvertreibs
Verdichtung von Zeit, Entfernung und Zugang
… des globalen Wirkens … der globalen Zerrüttung
Zunehmende Teilhabe ärmerer Nationen bei gleichzeitigem Anstieg von Asymmetrien
… des globalen Wohlstands
… des Eigennutzes und Protektionismus
Inadäquate ethisch-spirituelle Codes angesichts globaler Risiken
… eines höheren Bewusstseins
… der ideologischen Kämpfe
Quelle: in Anlehnung an Ketan Patel „The Master Strategist: Power, Purpose and Principle“ 2005 Quelle: Ketan Patel
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Die methodische Herausforderung• Interdependenzen zwischen Trends, Risiken, Interventionen• Entkopplung gesellschaftlicher Handlungen von örtlichen und
zeitlichen Restriktionen • Reflexivität des Lebens moderner Gesellschaften: soziale Praktiken
werden ständig in Hinblick auf einlaufende Informationen über eben diese Praktiken überprüft und verbessert, so dass ihr Charakter grundlegend geändert wird (Anthony Giddens)
• Keine geteilten Deutungen und Fundamente über kulturelle und semiotische Kontexte
Prozess der Produktion gemeinsamer Deutung und Werte entscheidend
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Warum fand bzw. findet keine gute Zukunftsplanung statt?
1. Methodische Barrieren
2. Barrieren der politischen Rationalität
3. Psychologische Barrieren
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Politische Rationalität
• Interessen des Machterwerbs und der Machtsicherung• Mehrheitsprinzip (heutiger) Wähler
Wählermaximierungslogik • Parteiendemokratie
Logik parteipolitischer Profilierung• Mediendemokratie
Tagesaktuelle „Quote“
Alte Vertriebsweisheit: „Die schnelle Mark schlägt die langsame Mark“(Kurzfristige Sensibilität schlägt langfristige Reflektion)
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Alter
Bevölkerung 2004 Steuern und Beiträge pro KopfTransfers und Staatsverbrauch pro Kopf
Staatsausgaben und –einnahmen 2004 und Bevölkerungsprofil 2004
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Staatsausgaben und –einnahmen 2004 und Bevölkerungsprofil 2020
Bevölkerung 2020 Steuern und Beiträge pro KopfTransfers und Staatsverbrauch pro Kopf
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Staatsausgaben und –einnahmen 2004 und Bevölkerungsprofil 2030
Bevölkerung 2030 Steuern und Beiträge pro KopfTransfers und Staatsverbrauch pro Kopf
-118 Mrd. €
+285 Mrd. €
-403 Mrd. €
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Projektion der Schuldenstände 2020(in T€ pro Kopf)
Quelle: Schuldenmonitor BST 2007
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Warum fand bzw. findet keine gute Zukunftsplanung statt?
1. Methodische Barrieren
2. Barrieren der politischen Rationalität
3. Psychologische Barrieren
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Looking forward with anxiety
Vicious Circle
Turning inwards
Preserving the present reality
Using force to prevent change
No energy for planning and creating
a future
Shlomo Shoham‘s Analyse
Shlomo Shoham: 1. Knesset Commissioner for the Future Generations
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Überwindung der Barrieren
1. Methoden erweitern
2. Einbezug der Bürger – Betroffenheit erzeugen, Emotionalisierung
3. Teufelskreis durchbrechen
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1. Methodische Erweiterungen
Konventionelle Ansätze
• Extrapolation der Vergangenheit
• Disziplinärer Reduktionismus
• Expertendiskurse
• Einweg-Kommunikation der Deutungshoheit
Fokus auf die Lücken
• Einbezug des Undenkbaren, der Wildcards, der Utopia
• Landkarten der Interdepen-denzen über Disziplinen hinweg
• Diskurse über Perspektiven hinweg (Eliten + Bürger)
• Interaktive Koproduktion von Interpretation und Sinn
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2. Betroffenheit der Bürger erzeugen
• Die Zukunft persönlich relevant machen
• Emotionale Aufladung wichtig
• Vermittlung in die Fläche, Partizipationsmöglichkeiten
• Politik reagiert sensibel auf Stimmungen der Bevölkerung
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Broad view on Humanity real
needs
The courage to let go
Intuitive study of the field
Changing awareness
Listening and containing
The courage to create in the
unknown
The inner source for creating the future
3. Teufelskreis durchbrechen
Quelle: Shlomo Shoham: 1. Knesset Commissioner for the Future Generations
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Beispiel: Theory U neuer Zugangs zur Zukunftsplanung
Source: Claus Otto Scharmer, theoryu.comQuelle: Claus Otto Scharmer, MIT
Zukunft: Etwas, das meistens schon da ist, bevor wir damit rechnen.
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intuitiveBewertungen
Ebene der tatsächlichen Verhaltensweisen
Ebene der bewussten Meinungen
Ebene der Einstellungen
Beispiel: nextpractice Zugang zu Resonanzräumen für Veränderung
Quelle: Andreas Kruse, nextpractice
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Entwicklung von Deutschland
Solidargemeinschaft und Gefühl von Geborgenheit
Einkommenssicherung und Verteilungsgerechtigkeit
Aufbruchstimmung und Optimismus für die Zukunft
Eigenverantwortung und Nutzung aller Potentiale
Bürgerengagement und kulturelle Reichhaltigkeit
Integrationsfähigkeit und optimale Bildungssysteme
Innovationskraft und persön-liche Leistungsstärke
Machterhalt und persön- liche Interessenverfolgung
Profitgier und kinderfeind- liche Wachstumsideologie
Resignation und Weg inZwei-Drittel-Gesellschaft
Bürokratie und bevormun-dende Mängelverwaltung
Existenzprobleme undmangelnde Leistungsstärke
Ungleichheit und antiquierte Rollenvorstellungen
Alle Interviewpartner aus der Studie zum demographischen Wandel (n = 111)
Entwicklung Deutschland
Idealbild
60er
70er
80er
90erheute
prinzipiellesPotential
vermuteteZukunft
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achtPräferenzgruppen
Beitrag des Individuums
Beitrag derGemeinschaft
Nutzen von Gemeinschaft
Nutzen fürsIndividuum
Solidarität
Leistung
Fokus gesellschaftliche Verantwortung
Fokus persönliche Entwicklung
"was mir persönlichwichtig ist"
Analyse unterschiedlicher Wertemuster
zentrale Wertepräferenzen der verschiedenen Gruppen
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Hoffnungszeichen
Institutionelle Innovationen • Commission for Future
Generations (Israel)• Innovation Units (UK)• We can solve it.org (USA)• IPCC (INT)• Forum Demographie des
Bundespräsidenten (D)von RebelBlueAngel
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Statt einem Fazit
Der beste Weg, die Zukunft vorauszusagen,
ist, sie zu gestalten.
Willy Brandt