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Grünes'Marketing!
Mehr%Schein%als%Sein?!
!
19./20.!April!2013!
Seite 2-34: Foliensatz Katja Oestereicher
Seite 35-63: Foliensatz Roland Mietke
Seite 64-85: Foliensatz CSR swell
Seite 86-90: Foliensatz Beste Practice & Greenwashing
Seite 91-95: Arbeitsblätter Marketing
Seite 96-97: ZB-Zusammenfassung Grünes Marketing
Seite 98: ZB-Arbeitsblatt Fallbeispiel
Seite 99: ZB-Arbeitsblatt Persona
Seite 100: Vorlage Persona
Seite 101: ZB-Arbeitsblatt Customer Journey
Seite 102: Vorlage Customer Journey
Seite 103-113: Fotos aus dem Worlshop
Nürnberg,)19.)April)2013)
Katja%Oestreicher%SinnREICH)GreenMarke>ngNOW!)
Green%Marke1ng%%3%%Modeerscheinung%oder%Leitkultur%%%
ZUKUNFTSBÜNDNIS%%
Grünes'Marketing!
Mehr%Schein%als%Sein?!
!
19./20.!April!2013!
Seite 2-34: Foliensatz Katja Oestereicher
Seite 35-63: Foliensatz Roland Mietke
Seite 64-85: Foliensatz CSR swell
Seite 86-90: Foliensatz Beste Practice & Greenwashing
Seite 91-95: Arbeitsblätter Marketing
Seite 96-97: ZB-Zusammenfassung Grünes Marketing
Seite 98: ZB-Arbeitsblatt Fallbeispiel
Seite 99: ZB-Arbeitsblatt Persona
Seite 100: Vorlage Persona
Seite 101: ZB-Arbeitsblatt Customer Journey
Seite 102: Vorlage Customer Journey
Seite 103-113: Fotos aus dem Worlshop
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Green%Marke1ng%
Make%green%things%normal!%
2%
hCp://youtu.be/ICkDYE33aU)
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Marke1ng%war….%wie%können%wir%Konsum%fördern!%
und%wird%grün%…%wenn%wir%darüber%nachdenken%%wie%wir%weniger%%und%besser%konsumieren!%
Marke1ng%–%Gründe%für%einen%radikalen%Umbau%
3%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher% 4%
WegwerfgesellschaM%ist%das%Resultat%%
gezielter%Marke1nganstrengung!%
Grünes%Marke1ng%ist%somit%das,%was%wir%Marketers%zur%Gestaltung%%einer%besseren%und%gerechteren%Welt%beitragen%können.%Our%share!%
Marke1ng%–%Gründe%für%einen%radikalen%Umbau%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Kyoto3Protokoll%
Clean%Development%Mechanism%(CDM)%
Gentechnik%
Naturkatastrophen%
EEG%
Klimawandel%
Umweltverschmutzung%Gesetz%gegen%%
Illegalen%Holzhandel%
LEED%%
ISO%14001%%
ISO%26000%%
CSR%%
EMAS%
Artenschutz%
Biodiversität%
Marke1ng%–%Gründe%für%einen%radikalen%Umbau%
5%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Marke1ng%–%Gründe%für%einen%radikalen%Umbau%
6%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Ist%die%soziale%MarktwirtschaM%zukunMsfähig%
Quelle:)Gabler)WirtschaPslexikon)
Marke1ng%–%Gründe%für%einen%radikalen%Umbau%
7%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Die%AussagekraM%des%BIP%
Marke1ng%–%Gründe%für%einen%radikalen%Umbau%
8%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Wasserqualität%
2009%%%
2005309%%%Veränderung%
67) T)1)%)
61) T)6)%)
54) +)2)%)
53) +)8%)
52) +)2)%)
50) +)28)%)
50) +)18)%)
GiMiger/atomarer%Abfall%
LuMverschmutzung%
Abholzung%
Klimaerwärmung%
Überbevölkerung%
Abh.%Von%Rohstoffen%Zersiedelung%
Marke1ng%–%Gründe%für%einen%radikalen%Umbau%
9%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
2009%%%
2005309%%%Veränderung%
95) KV)
90) T)1)%)
85) +)2)%)
65) +)9%)
48) +)30)%)
31) +)5)%)
17) +)8)%)
46) +)17)%)
Energie%sparen%–%Licht%löschen%
Elektr.%Geräte%ausschalten%
Wasser%sparen%
Recycling%
Stokaschen%stal%Plas1k%
Radfahren%
Nutzung%ÖVP%
Boykol%Unternehmen%
Marke1ng%–%Gründe%für%einen%radikalen%Umbau%
10%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
34%)
36%)
37%)
45%)
28%)
30%)
30%)
37%)
32%)
35%)
29%)
29%)
53%)
42%)
14%)
11%)
10%)
10%)
28%)
6%)
16%)
16%)
22%)
18%)
17%)
15%)
10%)
12%)
0%) 20%) 40%) 60%) 80%) 100%)
Alle)Märkte)
USA)
UK)
Germany)
Brazil)
China)
Indien)
Prak>sch))
Veranlagten)
Geneigten)
Befürworter)
Gleichgül>gen)
Marke1ng%–%Gründe%für%einen%radikalen%Umbau%
11%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Von%der%Nische%
Zum%Mainstream%
ABER:%Preis,%mangelnde%Informa1on%und%mangelndes%Vertrauen%%hindern%Verbraucher%die%„rich1ge“%Kaufentscheidung%zu%treffen.%
Marke1ng%–%Gründe%für%einen%radikalen%Umbau%
12%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
wollen%nicht%mehr%nur%kaufen%
Sie%wollen%Informa1on%%
und%Qualität%
13%
• Werbung%ist%störend%• Konsumenten%am%Hebel%• Self3Economy%• Zielgruppen%%• Pervasive%Compu1ng%
Marke1ng%–%Gründe%für%einen%radikalen%Umbau%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Grünes%Marke1ng%
14%
Bedürfnisse%befriedigen%
Unternehmerische%Ziele%erfüllen%
Der%gesamte%Prozess%mit%dem%Ökossystem%vereinbar%ist%
Ra1onal:%Informa1on%über%Nachhal1gkeit%von%Produkten%Emo1onal:%Aurau%von%Vertrauen%in%Produkt%und%Unternehmen%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Koopera1on% Vertrauen%
Verantwortung%
Bedingungen%für%langfris1gen%Erfolg%
(Versprechen%erfüllen)%
(ohne%Vertrauen%%%werden%keine%%%GeschäMe%gemacht)%
(BereitschaM)%
Grünes%Marke1ng%
Der%Posi1v3Nega1v3Assymmetrieeffekt%
15%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Konven1onell% Grün%
Konsument% Konsumenten)mit)
Lebensgewohnheiten)
Konsumenten)mit)einem)Leben)
Produkt% CradleTtoTGrave)
Produkte)
Globale)Produk>on)
One)size)fits)all)
CradleTtoTCradle)
Dienstleistungen)
Regionale)Produk>on)
Auf)Regionale)Bedürfnisse)zugeschniCen)
Marke1ng%&%Kommunika1on%
Produktnutzen)
Verkauf)
EinbahnTKommunika>on)
Teure)Werbung)
Werte)
Bildung)und)Befähigung)
Communi>es)
Mundpropaganda)
Unternehmen% Geheimniskrämerei)
Reak>v)
SharholderTValue)
WeCbewerbsorien>ert)
Gliederung)in)Abteilungen)
Kurzfris>g)Profitorien>ert)
Transparent)
Proak>v)
StakeholderTValue)
GemeinschaPlich)
Ganzheitlich)
Triple)boCom)line/)langfris>g)
Grünes%Marke1ng%
16%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Grünes%Marke1ng%3%Tools%
17%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Grünes%Marke1ng%3%Tools%
Verstehen%und%langfris1ge%Ziele%entwickeln%
Entwicklung%neuer%Produkte%und%Dienstleistungen%
Glaubwürdigkeit%fördern%
Ganzheitlich%denken%
Proak1v%sein%
Geben%Sie%niemals%auf%
Bewegen%Sie%sich%auf%das%Ziel%„0“3Einwirkung%
18%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher% 19%
Grünes%Marke1ng%3%Tools%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher% 20%
Grünes%Marke1ng%3%Tools%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher% 21%
Mund3zu3Mund%Propaganda%vor%Print%und%TV%
Social%Media%/%Web%2.0%
CSR…%%
Marke1ngkoopera1onen/Erfahrungsaustausch%
Sponsoring%
Förderung%von%Bildung%
Förderung%von%Second3Hand%
Grünes%Marke1ng%3%Tools%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher% 22%
Erschließung%neuer%Märkte%
Innova1on%und%Krea1vität%durch%Koopera1on%
Mitarbeiterbindung%und%3mo1va1on%
Reputa1on%schützen%und%starke%Marken%aurauen%
Kunden%binden%im%doppelten%Sinn%
Kosten%sparen%
Rekru1erung%der%Besten%
Grünes%Marke1ng%–%Was%es%bringt%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Die%Macher%
23%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Die%Vormacher%
VAUDE)Sport)GmbH)&)Co.)KG)
Vaude)Straße)2)
88069)TeCnang)
)
Wachstum)jährlich)
8)%)
)
)
Nach)wie)vor)herkömmliche)Werbung.))
ABER:)vorbildliches)soziales)Engagement,)Dialog)mit)Konsumenten)und)NGO‘s)(direkte)
Stellungnahme)zur)Greenpeace)DetoxTKampagne))Blog,)Umweltbericht,)
Zer>fizierung.)
24%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Die%Vormacher%
Innocent)AG)
London)
)
Umsatz)jährlich)
200.000)EUR)(2012))ste>g)
wachsend)
Mitarbeiter))
250)(2010)))
))
)Das)Unternehmen)legt)großen)Wert)auf)Nachhal>gkeit.)Dazu)gehören)neben)den)Flaschen,)die)zu)
35)%)aus)recyceltem)Plas>k)hergestellt)sind,)auch)die)Reduzierung)des)CO2TFußabdrucks,)
Materialeinsparungen,)Umweltschutz)und)eine)S>Pung,)in)die)10)%)des)jährlichen)Gewinns)
fließen.)Die)The$Innocent$Founda.on)unterstützt)Entwicklungsprojekte)in)den)Anbauländern)der)
verwendeten)Früchte.)
25%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Die%Vormacher%
LemonAid)Beverages,)Neuer)
Kamp)25,))
20359)Hamburg)
)
Sponsored))
Lemonaid)&)Charitea)e.V)
)
Wachstum)jährlich)
40)%)
Keine)Printwerbung.))
Blog,)Facebook,)Website,)
Mundpropaganda,)PR))
26%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Die%Vormacher%
SchmidCakahashi)Gbr)
PaulTLinckeTUfer)41)
10999)Berlin)
)
Wachstum)jährlich)
K.)A.)
Keine)Printwerbung.))
Reise)Stoffcontainer)kann)
über)Blog)verfolgt)werden.)
Facebook,)PR,)Events.))
27%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Die%Vormacher%
Freudenberg)Polytex)
Vliesstoffe)
69469)Weinheim)
)
28%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Die%Greenwasher%
Der)RWE)Riese)mit)dem)
Slogan)voRWEggehen)
)
29%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Bayer)AG)
)
)
Die%Greenwasher%
30%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Die%Greenwasher%
• Folgen)Worten)auch)Taten?)
• S>mmen)Werbeaussagen)mit)unternehmerischem)Handeln))
100)%)überein?)
• Wurde)alles,)was)eines)Greenwashing)überführen)könnte,)
geprüP)und)ausgeschlossen?)
• Transparent)auch)hinsichtlich)Risiken)und)Schäden,)die)Produkte)
bezogen)auf)Umwelt)und)Menschen)anrichten?)
• Prüfung)durch)DriCe)staChaP?)
• Sind)ProdukteigenschaPen)/)UnternehmenseigenschaPen,)die)als)
„grün“)bezeichnet)werden,)auch)wirklich)relevant?)
31%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Meine)Aufgabe)ist)es)was)zu)
verkaufen,)nicht)die)Welt)zu)
reCen.)
Da)muss)sich)doch)die)Poli>k)
drum)kümmern,)nicht)ich)Wenn)ich)weniger)
Verpackung)verwenden)soll,)
steigen)unsere)Ausgaben)um)
10%.)Wie)soll)ich)das)dem)
Management)erklären?)Die)Verbraucher)wollen)das)doch.)
Wer)bin)ich)denn,)dass)ich)das)
ändern)soll)
Dafür)hab)ich)jetzt)keine)Zeit!)
Fazit%–%NOW!%Warum%nicht?%
32%
Nürnberg%|%19.04.2013%|%Katja%Oestreicher%
Machen%Sie%weiter%wie%bisher?%
ENDE!%
33%
GreenDesignNOW!
Roland MietkeGreenDesignNOW!
Vortrag „Grünes Design“
Seminar am 19.04.2013
„Grünes
GreenDesignNOW!
Grünes Design
GRÜN
S 01
GreenDesignNOW!
Grünes Design
– keine Grenzen.Foto by London Fog – Norwegen
S 02
GreenDesignNOW!
Grünes Design
– Fürth/Nürnberg
S 03
GreenDesignNOW!
Grünes Design
–
S 04
GreenDesignNOW!
Grünes Design
– Nürnberg
GreenDesignNOW!
Grünes Design
– Nürnberg
S 06
GreenDesignNOW!
Grünes Design
Quelle Bilder: Internet
FSC
Normen
PEFC
Verantwortung
S 07
GreenDesignNOW!
Grünes Design
– –
S 08
GreenDesignNOW!
Grünes Design
3 Visitenkarten – 3 Aspekte –
S 09
GreenDesignNOW!
Grünes Design
1. Visitenkarte –
Zoom/Detail
S 10
GreenDesignNOW!
Grünes Design
1. Visitenkarte –
Info
Quelle Bilder: Internet
S 11
GreenDesignNOW!
Grünes Design
2. Visitenkarte –
Info
Quelle Bilder: Internet
S 12
GreenDesignNOW!
Grünes Design
–
Alles, außer gewöhnlich ...
GreenDesignNOW!
GreenDesignNOW!
Die Philosophie:
Design muss gut aussehen – doch wahre
Schönheit kommt von innen. Design
muss funktionieren – doch echter Nutzen
ergibt sich erst aus dem großen Ganzen.
Nachhaltiges Design geht in die Tiefe und
blickt in die Weite: Es erkundet Zusam-
menhänge, erforscht Prozesse, schaut in
die Zukunft und trägt Verantwortung.
Unsere Leistungen:
Klassisches GrafikDesign, ganzheitliches
CorporateDesign und innovatives Pro-
duktDesign, Beratung und Konzeption
für Unternehmens- und Kommunikati-
onsprozesse. Konzeptstudien für visuelle
oder materielle Umsetzung. Handmuster
in Einzelauflage, handgemachte Kleinse-
rien und durchdachte Großauflagen aus
Papier und Pappe.
VorDenken, MitDenken, QuerDenken.
WertSchöpfung beruht auf
Gegenseitigkeit:
Nachhaltige Dienstleistung hat ihren
fairen Preis.
Deshalb unser Angebot: Die erste
Beratung ist für Sie kostenfrei. Jede
weitere Beratungs- und Grafikleistung
nach Stundensatz.
Besuchen Sie uns:
Unser Nachhaltigkeits-Tagebuch auf
www.facebook.com/GreenDesignNow
und die Firmen-Webseite unter
www.GreenDesignNOW.de
Die Nachhaltigkeits-Manufaktur.
GreenDesignNOW!
Die Nachhaltigkeits-Manufaktur.
Roland Mietke
DesignManager
Büro | Laden | Werkstatt | Atelier
Johann-Sebastian-Bach-Straße 35
90429 Nürnberg
T 0911| 3746 450
F 0911| 3746 451
M 0172 | 8759 808
roland@GreenDesignNOW.de
www.GreenDesignNOW.de
GreenDesignNOW!
S 13
GreenDesignNOW!
Grünes Design
Foto by London Fog – Island
S 14
GreenDesignNOW!
Grünes Design
GreenDesignNOW!
Grünes Design
S 16
GreenDesignNOW!
Grünes Design
S 17
GreenDesignNOW!
Grünes Design
Foto by London Fog – Norwegen
S 18
GreenDesignNOW!
Grünes Design
S 19
GreenDesignNOW!
Grünes Design
– –
S 20
GreenDesignNOW!
Grünes Design
Foto by London Fog – Island
S 21
GreenDesignNOW!
Grünes Design
Corporate Design –
S 22
GreenDesignNOW!
Grünes Design
Corporate Design –
Zoom/Detail
S 23
GreenDesignNOW!
Grünes Design
–
S 24
Green Design
GRÜN
GreenDesignNOW!
Roland MietkeGreenDesignNOW!
GreenDesignNOW!
Roland MietkeGreenDesignNOW!
Die Nachhaltigkeits-Manufaktur.
Gerne ...
– Nürnberg
GreenDesignNOW!
Roland MietkeGreenDesignNOW!
Foto: Internet
GreenDesignNOW!
Roland MietkeGreenDesignNOW!
ghway
Einen schönen
guten Abend!
ghway
Vom Nischenthema in den 90ern
zum Trendthema des 21. Jahrhunderts
2
ghway
CSR ist DER Megatrend
3
Z-punkt Demografischer Wandel / Neue Stufe der
Individualisierung / Boomende Gesundheit / Frauen auf dem Vormarsch / Kulturelle Vielfalt / Neue
Mobilitätsmuster / Digitales Leben / Lernen von der Natur / Ubiquitäre Intelligenz / Konvergenz von
Technologien / Globalisierung 2.0 / Wissensbasierte Ökonomie / Business Ökosysteme / Wandel der
Arbeitswelt / Neue Konsummuster / Umsteuern bei Energie und Ressourcen / Klimawandel und
Umweltbelastung / Urbanisierung / Neue politische Weltordnung / Wachsende globale
Sicherheitsbedrohungen
trendone Homing / Individualisation / Attention Economy / Timeless Time / Outernet /
Convergence / Community / Virtualisation / Youmocracy/ Shy Tech / Life Science /
Healthstyle / Sustainability / Knowledge Society / Game On
ghway
Unternehmerische
Gesellschaftsverantwortung;
der freiwillige Beitrag von
Firmen zu einer
nachhaltigen Entwicklung,
die über die gesetzlichen
Forderungen (Compliance)
hinausgeht.
ghway
5
CSR ist ein Kind der Krise
Wirtschaftskrise
Gesellschaftskrise
Ressourcenkrise
Finanzkrise
ghway
als ein Konzept
der Umweltpolitik
als eine Strategie
der Entwicklungs-
politik
oder einer
technischen
Innovationspolitik
CSR ist mehr
ghway
die Gestaltung einer neuen Balance
zwischen Menschen und Natur,
zwischen den Kulturen der Welt und
in den zwischenmenschlichen
Beziehungen –
also ein neuer zivilisatorischer Entwurf
(U. Grober)
CSR ist
ghway
Aufgepasst – ein Paradigmenwechsel
ghway
Die Macht des Wandels
10 Millionen Tonnen Erdöl werden tagtäglich auf der Welt verfeuert, dazu 13 Millionen
Tonnen Steinkohle, 8 Milliarden Kubikmeter Erdgas und viele Tonnen Uran
UN: 3.000 größten Unternehmen weltweit sind verantwortlich für Naturschäden im Wert
von 2 Billionen Euro jährlich
Ökologischer Umbau der Gesellschaft in Deutschland seit 2011
Dritte I dustrielle Re olutio / „Er euer are E ergie erde die Welt irts haft i
Ver i du g it de I ter et eu präge “ – US Soziologe Jeremy Rifkin
„I de ä hste Jahre erde ir ehr Verä deru ge erle e als i de
vergangenen
Jahre “ – US-Forscherlegende Dennis Meadows
Prognose: Clean Tech wird zur neuen Leitindustrie in Deutschland und löst die
Autobranche ab
ghway
Aber -
Markt: CSR ist nur erfolgreich, wenn ressourcenschonende Produktion und nachhaltige
Produkte Gewinne versprechen
Gesellschaft: CSR ist nur erfolgreich, wenn Lebensqualität auch für weniger begüterte
Menschen geschaffen und erhalten wird
Politik: CSR ist nur erfolgreich, wenn sie Umweltstandards setzt, die von der Wirtschaft
akzeptiert und von der Gesellschaft getragen werden
ghway
4 Hauptakteure im Wechselspiel
Zivilgesellschaft
Wirtschaft
NGO
Politik
ghway
KMU –
Motor der Wirtschaft
und
Mittelpunkt der
Nachhaltigkeits-
debatte
12
ghway
Integrierte Management-Perspektive
ist erforderlich
ghway
Die DNA von CSR:
Klarheit Konzept Kommunikation
14
ghway
Klarheit
15
ghway
Vier Handlungsfelder
16
ghway
Konzeption
17
ghway
Kommunikation
18
Glaubwürdigkeit
Authentizität
Transparenz
Langer Atem
Reporting / kontinuierliche
Kommunikation nach
innen & außen
ghway
Best Practice?
19
ghway
„The best way to learn is to do it“
ghway
Stadt
SWELL - frische Energie für Marken
ghway
Danke für Ihre
Aufmerksamkeit!
BEST-PRACTICE VS. GREENWASHING
Workshop „Grünes Marketing - mehr Schein als Sein?“
– Eine Veranstaltung des Zukunftsbündnis –
Angie Sepeur, 20.04.13
WIE GRÜNES MARKETING
GELINGEN KANN...
WIE GRÜNES MARKETING
SEHR SICHER SCHEITERN
WIRD...
Wie Activia von Danone
gesehen werden möchte...
Wie Activia von Danone in
Wirklichkeit gesehen
wird...
Wie PUMA gesehen
werden möchte...
Wie PUMA in Wirklichkeit
gesehen wird...
LETʻS MAKE A DIFFERENCE!
A1 Marketing Mix
Ist eine Kombination aus unterschiedlichen Maßnahmen, mit denen ein ganzes Bündel an
Zielen erreicht werden soll, von der Ankurbelung des Absatzes bis zu einem besseren Image.
Die jeweilige Ausgestaltung des Marketing Mix orientiert sich dabei an den Unternehmens-
zielen, den grundsätzlichen Strategien und auch den Produkten eines Unternehmens.
Produktpolitik
Ein Teil der Produktpolitik besteht aus der Produktentwicklung. Ziel ist solche Leistungen zu
entwickeln, für die es auch einen Markt gibt. Eventuell ist vor der Produktentwicklung
Marktforschung ratsam. Das entwickelte Produkt muss oftmals nicht nur einen Grundnutzen
erfüllen, sondern gleichzeitig weitere Zusatznutzen.
Frage: Was wäre ein Zusatznutzen bei einem Waschmittel?
A2 Marketing Mix
Ist eine Kombination aus unterschiedlichen Maßnahmen, mit denen ein ganzes Bündel an
Zielen erreicht werden soll, von der Ankurbelung des Absatzes bis zu einem besseren Image.
Die jeweilige Ausgestaltung des Marketing Mix orientiert sich dabei an den Unternehmens-
zielen, den grundsätzlichen Strategien und auch den Produkten eines Unternehmens.
Preispolitik
Zur Preispolitik gehören neben den Lieferbedingungen auch Rabatte und andere Nachlässe.
Mengenrabatte können den Abverkauf fördern, während Skonti eine schnelle Zahlung
belohnen. Ein Bonus ist gut für die Kundenbindung. Unterschiedliche Arten von Nachlässen
werden im Rahmen der Preispolitik zu einem Rabattsystem kombiniert, das letztendlich zu
höheren Verkaufszahlen führen soll.
Frage: Welche grundsätzlichen Preisstrategien gibt es?
A3 Marketing Mix
Ist eine Kombination aus unterschiedlichen Maßnahmen, mit denen ein ganzes Bündel an
Zielen erreicht werden soll, von der Ankurbelung des Absatzes bis zu einem besseren Image.
Die jeweilige Ausgestaltung des Marketing Mix orientiert sich dabei an den Unternehmens-
zielen, den grundsätzlichen Strategien und auch den Produkten eines Unternehmens.
Vertriebspolitik
Die Wahl der Absatzmittler und Ausgestaltung der Absatzwege ist Aufgabe der
Distributionspolitik. Ein wichtiges Ziel dabei ist eine hohe Verfügbarkeit des Produktes zu
erreichen. Die Zielgruppe soll stets die Möglichkeit haben, das Produkt kaufen zu können.
Hierbei gibt es 2 grundsätzliche Strategien: Direktvertrieb vs. Händlernetz
Frage: Was sind Vorteile und Nachteile von Direktvertrieb?
A4 Marketing Mix
Ist eine Kombination aus unterschiedlichen Maßnahmen, mit denen ein ganzes Bündel an Zielen erreicht werden soll, von der Ankurbelung des Absatzes bis zu einem besseren Image. Die jeweilige Ausgestaltung des Marketing Mix orientiert sich dabei an den Unternehmens-zielen, den grundsätzlichen Strategien und auch den Produkten eines Unternehmens.
Kommunikationspolitik
Durch seine Kommunikationspolitik versucht ein Unternehmen zu steuern, wie es von der Öffentlichkeit wahrgenommen wird. Ziele der Unternehmenskommunikation können dabei Bekanntheit und Wiedererkennungswert eines Produkts oder das Image einer Marke sein. Auch Umsatz- oder Marktanteilssteigerungen können definierte Ziele der Kommunikations-politik eines Unternehmens sein. Unterschieden wird klassisch in Werbung, Öffentlichkeitsarbeit (PR) und Verkaufsförderung (VFK). Die Möglichkeiten des (mobilen) Internet gehen darüber hinaus, da man mit dem Kunden interagieren kann.
Frage: Was ist der unterschied zwischen Werbung und Verkaufsförderung?
B1 Online Marketing
Dieses Teilgebiet der Kommunikationspolitik beinhaltet sämtliche Maßnahmen, die das Internet betreffen. Hier können Kunden zielgruppengenauer erreicht werden und man kann direkt mit dem Kunden interagieren. Durch die zunehmende Verschmelzung von offline und online ist dieser Bereich einer der wichtigsten und spannendsten, da durch die technologische Entwicklung ganz neue Formen der Interaktion und Vermarktung möglich sein werden.
Website Marketing
Der klassische Internetauftritt einer Firma ist die Website. Die sogenannte Homepage sollte barrierefrei und für den Besucher einen Mehrwert bieten. Neben der reinen Information ein gutes Medium um Servicedienstleistungen rund um das Produkt anzubieten oder Kunden-bindungsmaßnahmen zu gestalten. Neben der Website ist es gerade im Hinblick auf SEO wichtig auch redaktionelle Werbung in Blogs zu bekommen.
Frage: Welche Ziele verfolgt man mit Blog-Beiträgen?
B2 Online Marketing
Dieses Teilgebiet der Kommunikationspolitik beinhaltet sämtliche Maßnahmen, die das Internet betreffen. Hier können Kunden zielgruppengenauer erreicht werden und man kann direkt mit dem Kunden interagieren. Durch die zunehmende Verschmelzung von offline und online ist dieser Bereich einer der wichtigsten und spannendsten, da durch die technologische Entwicklung ganz neue Formen der Interaktion und Vermarktung möglich sein werden.
SEO & SEM
Suchmaschinenoptimierung (SEO) bedeutet die Optimierung einer Website für alle gängigen Suchmaschinen. Ziel des SEO ist eine möglichst gute Erreichbarkeit in Suchmaschinen. Da über 90% der Nutzer Ihre Websiten ausschließlich über Google aufrufen ist dieser Bereich essentiell und eine professionelle Beratung bzw. Umsetzung unabdingbar. Unter Suchmaschinenmarketing (SEM) versteht man in der Regel bezahlte Werbung in Suchmaschinen-Trefferanzeigen die auch Keyword Advertising genannt wird.
Frage: Welche alternativen zu Google fallen Dir ein bzw. kennst Du?
B3 Online Marketing
Dieses Teilgebiet der Kommunikationspolitik beinhaltet sämtliche Maßnahmen, die das
Internet betreffen. Hier können Kunden zielgruppengenauer erreicht werden und man kann
direkt mit dem Kunden interagieren. Durch die zunehmende Verschmelzung von offline und
online ist dieser Bereich einer der wichtigsten und spannendsten, da durch die technologische
Entwicklung ganz neue Formen der Interaktion und Vermarktung möglich sein werden.
Bannerwerbung & Affiliate Marketing
Anzeigen werden im Internet mithilfe unterschiedlich großer Banner geschaltet. Die Kosten für
die Bannerwerbung orientieren sich meist an den Besucherzahlen einer Website. Heute
geschieht Bannerwerbung meist im Rahmen von Affiliate-Programmen. Hier bieten
Websitebetreiber Werbeplätze auf Ihren Seiten an, die von Affiliate-Anbietern verwaltet und
auf Provisionsbasis vergütet werden.
Frage: Ist für Dich Bannerwerbung effektiv oder eher störend?
B4 Online Marketing
Dieses Teilgebiet der Kommunikationspolitik beinhaltet sämtliche Maßnahmen, die das
Internet betreffen. Hier können Kunden zielgruppengenauer erreicht werden und man kann
direkt mit dem Kunden interagieren. Durch die zunehmende Verschmelzung von offline und
online ist dieser Bereich einer der wichtigsten und spannendsten, da durch die technologische
Entwicklung ganz neue Formen der Interaktion und Vermarktung möglich sein werden.
Social Media Marketing (SMM)
beschreibt die strategische und operative, bzw. aktive und passive Nutzung sozialer Medien
(Facebook, XING, Twitter etc.) für Marketingzwecke, wobei prinzipiell alle Instrumente des 4P-
Marketing-Mixes berücksichtigt werden können. Mit dieser neuen interaktiven Form des
Online-Marketing kann eine viel intensiver Kundenbindung erreicht werden, direkt auf
Kundenmeinung reagiert und die virale Verbreitung von Botschaften extrem gesteigert werden.
Den Chancen stehen auch Risiken gegenüber, da auch negative Reaktionen / Botschaften
schneller und weiter verbreitet werden. Richtiges SMM ist betreuungsintensiv.
Frage: Welche Inhalte bzw. Werbemittel funktionieren bei SMM am besten?
C1 Grundlagen für erfolgreiches Marketing
Damit Marketingmaßnahmen erfolgreich umgesetzt werden können, bedarf es im Vorfeld
Basisdaten und Entscheidungen, die das weitere Vorgehen bestimmen.
Marktforschung
Durch die Marktforschung erfahren Unternehmen, welche Produkte sich am Markt durchsetzen
könnten oder wie eigene Leistungen bei den Kunden ankommen. Zum Einsatz kommen
unterschiedliche Methoden der empirischen Marktforschung. Es können Daten erhoben oder
bestehende analysiert werden. Marktforschung liefert Daten für den Einsatz des Marketingmix
Frage: Macht Marktforschung auch Sinn für NGOs?
C2 Grundlagen für erfolgreiches Marketing
Damit Marketingmaßnahmen erfolgreich umgesetzt werden können, bedarf es im Vorfeld
Basisdaten und Entscheidungen, die das weitere Vorgehen bestimmen.
Marktsegmentierung
Teilt man einen großen Markt in mehrere kleinere auf, spricht man von Marktsegmentierung.
Dies hat den Vorteil, dass man verschiedene Zielgruppen besser erreichen kann. Teilte man
diese bisher anhand reinen soziografische Merkmale (Alter, Einkommen etc.) ein, bezieht man
sich heute immer mehr auf psychografische Eigenschaften (Lebensstile etc.) zur Bestimmung
von Zielgruppen. Grundsätzlich gilt, dass mehrere segmentierte Teilmärkte größer sind als der
ursprüngliche Gesamtmarkt.
Durch das Schaffen unterschiedlicher Zielgruppen in Teilmärkten ist ein viel genauerer Einsatz
der absatzpolitischen Mittel und eine ausgerichtete (passende) Kommunikation möglich. So
kann ein Produkt durch unterschiedliche Varianten sowohl das niedrigpreisige wie auch das
höherpreisige Segment erreichen. Möglicherweise müssen durch die Marktsegmentierung
weitere Verkaufswege erschlossen werden.
Frage: Welche unterschiedlichen Märkte fallen Dir für Möbel ein?
C3 Grundlagen für erfolgreiches Marketing
Damit Marketingmaßnahmen erfolgreich umgesetzt werden können, bedarf es im Vorfeld
Basisdaten und Entscheidungen, die das weitere Vorgehen bestimmen.
Customer Relationship Management
Customer Relationship Management (CRM) reduziert sich nicht nur auf die Nutzung von
Software zur Verwaltung von Daten. Bei CRM handelt es sich vielmehr um eine Philosophie
der Kundenorientierung. Durch die zentrale Sammlung von Daten (Adresse, Kaufhistorie,
Serviceleistungen) kann ein Unternehmen noch gezielter an seine Kunden herantreten und
individuelle Angebote oder Serviceleistungen gestalten.
Frage: Welche Vorteile hat ein Onlineshop gegenüber dem stationären Handel im
CRM?
C4 Grundlagen für erfolgreiches Marketing
Damit Marketingmaßnahmen erfolgreich umgesetzt werden können, bedarf es im Vorfeld
Basisdaten und Entscheidungen, die das weitere Vorgehen bestimmen.
Produktlebenszyklus
Im Marketing steht der Produktlebenszyklus für sämtliche Entwicklungsphasen eines
Produktes auf dem Markt. Das beginnt mit der Markteinführung und endet mit der Liquidation
des Produktes. Diese erfordern unterschiedliche taktische Maßnahmen. Dazu zählt u. a. ein
angepasster Einsatz von Instrumenten aus dem Marketing Mix. Deren genaue Ausgestaltung
und Einsatz sollte sich an die jeweilige Phase im Produktlebenszyklus orientieren:
Markteinführung, Wachstumsphase, Reifephase, Sättigungsphase, Endphase
Frage: In welcher Phase sind die Investitionen in Werbemaßnahmen am höchsten?
D1 Erlebnismarketing
Auf der Konzeptionsebene des Marketing-Mix spielen zunehmend neuere umfassendere Marketingansätze eine bedeutende Rolle. Kennzeichen dieser Ansätze ist, dass sie jenseits instrumentaler Trends liegen. Hintergrund sind die sich ändernde Kauf- und Konsumver-
haltensweisen der Verbraucher und die starke funktionale Angleichung der Produkte, welche eine objektive Produktdifferenzierung und damit die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen im
Markt immer mehr erschwert.
Event-Marketing
Das Besondere einer Event-Marketing Veranstaltung ist der direkte Kontakt zur Zielgruppe der Kunden oder Mitarbeiter. Den Teilnehmern soll ein positives Erlebnis beschert werden, das sie mit dem kommunizierenden Unternehmen verbinden. Das wohl traditionellste Mitarbeiterevent ist die Weihnachtsfeier. Möglich wären auch gemeinsame Seminare mit Freizeitcharakter oder Naturerlebnisse zur Förderung der Motivation und des Teamgeists. Ziel eines Kundenevents ist meist nicht unbedingt der Verkaufsabschluss, sondern vielmehr eine Erhöhung der Bekanntheit und des guten Rufes. Aber selbstverständlich sind auch verkaufsorientierte Kundenevents denkbar.
Frage: Was ist der Unterschied zu Promotion-Aktionen?
D2 Erlebnismarketing
Auf der Konzeptionsebene des Marketing-Mix spielen zunehmend neuere umfassendere Marketingansätze eine bedeutende Rolle. Kennzeichen dieser Ansätze ist, dass sie jenseits instrumentaler Trends liegen. Hintergrund sind die sich ändernde Kauf- und Konsumver-
haltensweisen der Verbraucher und die starke funktionale Angleichung der Produkte, welche eine objektive Produktdifferenzierung und damit die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen im
Markt immer mehr erschwert.
Guerilla Marketing
Guerilla Marketing ist ungewöhnliches Marketing, dass entweder die gewohnten Marketing Kanäle verlässt und neue aufmacht. Ziel ist es, einen Überraschungseffekt herzustellen, der die Zielgruppe mit stärkerer Intensität trifft als das übliche Marketing. Das Ziel ist es, mit relativ geringen Kosten bei einer möglichst großen Anzahl von Personen einen Überraschungseffekt zu erzielen. Beim Guerilla Marketing investiert man kein (oder nur wenig) Geld, sondern Zeit, Kreativität und Energie. In der Guerilla-Vermarktung gibt es zahlreiche unkonventionelle Marketing-Taktiken, z.B.: Bluejacking (Senden einer persönlichen Nachricht via Bluetooth) oder Streetbranding (Einbringen negativer Schablonenbilder in verschmutzte Straßen oder Wände Projektion von Bildern, Texten oder Videos auf öffentliche Flächen mit Videoprojektor oder Laser)
Frage: Wie unterstützt das Web 2.0 die Effektivität von Guerilla Marketing?
Wertvolle Tipps für „Grünes Marketing“!
Von INNEN nach AUSSEN
Machen Sie zunächst Ihre eigenen Hausaufgaben, bevor Sie externes Engagement planen und kommunizieren. Sprich, wie viel Verantwortung übernimmt Ihr eigens Unternehmen, z.B. gegenüber Mitarbeitern, im Umgang mit Ressourcen, Lieferanten und der Umwelt, etc. Transparenz und Offenheit
Selbst wenn es noch Defizite gibt. Eine offene Kommunikation ist in jedem Fall immer vorzuziehen! Verbraucher/Konsumenten schätzen Ehrlichkeit und möchten selbst entscheiden können, ob sie einem Unternehmen/einer Marke vertrauen. Seien Sie offen und ehrlich und kehren Sie vor allem nichts unter den Tisch. Versprechen halten
Geben Sie keine Versprechen, die Sie nicht halten können. Kommunizierte Versprechen müssen von unabhängigen Stellen nachgewiesen worden oder durch Studien belegt worden sein. Keine irreführenden oder irrelevanten Aussagen
Vermeiden Sie Aussagen, die Verbraucher/Konsumenten in die Irre führen könnten. Bleiben Sie zu jeder Zeit bei den Fakten, die tatsächlich der Wahrheit entsprechen. Und vermeiden sie zudem irrelevante Aussagen (z.B. dieses Produkt ist FCKW-frei; FCKW ist seit Jahren gesetzlich verboten). Keine halben Sachen
Vermeiden Sie das Hervorheben einer einzelnen positiven Produkteigenschaft, wenn andere Eigenschaften unbefriedigend sind (z.B. „frei von Glutamat“, wenn aber z.B. Hefeextrakte enthalten sind sowie andere kritische Zusatzstoffe, wie etwa künstliche Farbstoffe). Presse und Multiplikatoren nutzen
Aufwendig produzierte, große Werbekampagnen mit teuren TV-Spots sind für „grüne Botschaften“ oftmals ungeeignet. Sie werden schnell als Geldverschwendung verurteilt. „Weshalb kann Pampers nicht einfach die Million spenden, die das Unternehmen für die Kampagne „1 Packung Pampers für eine lebensrettende Impfdosis“ ausgegeben hat?“ Presse und Multiplikatoren sind oft die bessere Wahl für die Kommunikation des externen Engagements. Klare, unaufgeregte Sprache
Bedienen Sie sich einer klaren, unaufgeregten Sprache. Überzogene Werbesprache, die mit vielen Superlativen arbeitet, kommt bei den Konsumenten auch ohne „grünen“ Bezug häufig schlecht an. Verzichten Sie auf Übertreibungen, die Sie womöglich gar nicht einhalten können.
Angemessene Preisgestaltung
Bessere Produkte dürfen auch mehr kosten. Werden beispielsweise die ArbeiterInnen in Zulieferbetrieben überdurchschnittlich gut bezahlt und Investitionen für verstärkte Sicherheitsvorkehrungen vorgenommen, darf und muss sich das auch im Produkt widerspiegeln. Wichtig ist es, die Preise angemessen zu gestalten und einen höheren Preis ehrlich zu begründen.
Vorsicht mit den Labels
Der Label-Dschungel ist inzwischen leider nahezu unüberschaubar. Was
auch daran liegt, dass viele Unternehmen ihre eigenen Labels kreieren.
Es spricht nichts dagegen mit bekannten, vertrauenswürdigen Labels
(wie z.B. FSC, Demeter, etc.) zu arbeiten. Prüfen Sie aber prinzipiell die
Glaubwürdigkeit des Partners und sehen Sie davon ab eigene Labels aus dem Nichts zu
erschaffen.
Dialog statt One Way Kommunikation
One Way war gestern. Kunden wollen heute miteinbezogen und mit ihren Bedürfnissen ernst
genommen werden. Social Media ist ein guter Weg, um mit den Kunden in einen Dialog zu
treten. Bevor Sie diesen Weg gehen, stellen Sie sicher, dass Sie auch fähig sind den Dialog
zu managen.
Pro-aktiv statt re-aktiv
Handeln Sie bevor es von Ihnen eingefordert wird. Erkennen Sie wo ihre Schwächen liegen
und wo optimiert werden muss. Verankern Sie ihre Ziele fest im Leitbild, in ihrer
Unternehmensphilosophie und leben diese konsequent.
Wissen teilen
Unsere Gesellschaft verändert sich langsam was den Umgang mit Wissen angeht – und das
ist gut so. Nehmen Sie an diesem Wandel aktiv teil. Lernen Sie von den Fehlern und
Fortschritten anderer und lassen auch Sie andere an ihren Entwicklungen teilhaben. Wissen
ist nicht dazu da, um gut behütet im Tresor zu liegen.
Fallbeispiel:
Unternehmen:
„Die FairEdler“ – eine Gemeinnützige GmbH (gGmbH)
Idee:
Junge und alte Menschen teilen eine gemeinsame Leidenschaft. Sie lieben es alte bzw. gebrauchte Möbel und Materialien zu sammeln und daraus neue kreative Möbelstücke zu erschaffen und diese individuell zu veredeln – Hocker, Stühle, Tische, Bänke, und andere Kunstwerke, der Kreativität sind dabei keine Grenzen gesetzt.
Der gemeinnützige Charakter besteht gleich in zweifacher Hinsicht. Zum einen in der Unterstützung und der Weitergabe von Wissen von erfahrenen Hobby-Schreinern an unerfahrene Bastler – überwiegend von der älteren an die jüngere Generation. Gleichzeitig unterstützen die Jüngeren die Älteren z.B. in Fragen zum Thema (Online-)Vertrieb, (Online-)Kommunikation, etc.
Gemeinnützigkeit besteht zum anderen in der direkten Unterstützung von Menschen, denen kein Wohnraum zur Verfügung steht. Mit den Gewinnen aus dem Verkauf der Möbel wird ein Container-Wohnpark für wohnungslose Menschen realisiert.
Aufgabe:
1. Bitte setzt euch nun intensiver mit dem Unternehmen auseinander und entwickelt ein passendes Leitbild für „Die FairEdler“.
2. Bitte arbeitet die wichtigsten Punkte zur Produkt-, Preis- und Distributionspolitik aus. Geht dabei frei an die Aufgabe heran. Ihr seid diejenigen, die das Unternehmen „Die FairEdler“ gestaltet.
Produktpolitik:
z.B. Welche Produkte sollen produziert und angeboten werden? Macht es vielleicht Sinn sich auf ein kleines Sortiment oder sogar nur auf ein Produkt zu spezialisieren?
Preispolitik:
z.B. Welcher Preis ist angemessen (Preissegment)?
Distributionspolitik:
z.B. Wie soll der Vertrieb gestaltet werden? Wäre ein mehrstufiger Ansatz sinnvoll, und wenn ja, wie könnte dieser gestaltet werden? Etc.
Viel Spaß!
Persona
1. Sammle Informationen über folgende Kundengruppen:
a. Junge Erwachsene zwischen 21 und 30 b. Junge Familien zwischen 30 und 40
(z.B. durch Interviews, online Recherche, etc.), Wie sehen Ihre Wünsche, Interessen, Ziele, Werte und Lebensstile aus?
2. Achte bei der Auswertung dieser Daten sowohl auf Besonderheiten als auch Übereinstimmungen der einzelnen Personen und bilde Cluster für die jeweiligen Personengruppen
3. Vereine die Eigenschaften eines Personen-Clusters zu einer (fiktiven) Person mit Name, Alter, Geschlecht und eventuell sogar einem Foto und Charaktereigenschaften sowie Werten, die Ihr (Kauf-) Verhalten beeinflussen. Ziel
Dieses Tool sorgt für ein besseres Verständnis der unterschiedlichen Kundengruppen und ermöglicht die Identifizierung mit dessen Wünschen und Bedürfnissen. Das ist hilfreich bei der Ausrichtung der Produkt-, Preis- und Kommunikationspolitik.
PERSONA
„……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………….“
Motto
Interessen & Freizeitgestaltung
Name & Beruf & Alter
Lebenssituation & Umfeld
Bedürfnisse & Ziele
Erwartungen & Wünsche
Foto-Collage
Persönlichkeit
Customer Journey Map
1. Versetze Dich in die Lage des Kunden von „Die FairEdler“ und überlege, wie dieser auf Euch aufmerksam wird, wie sich der Kauf gestaltet und was danach passiert oder passieren kann (Kundenbindung). Was sind wichtige Berührungspunkte (Touchpoints)?
2. Versuche diese Berührungspunkte in einer Zeitleiste anzuordnen.
3. Schicke nun Dich als Kunde auf die Reise durch den Kaufvorgang. Beschreibe kurz und knapp, was an jedem Punkt passiert, was wird benötigt um die Situation erfolgreich zu meistern?
4. Überlege Dir zu jedem Berührungspunkt die Marketinginstrumente und Maßnahmen
die hier eingesetzt werden können. Ziel: Übersicht der relevanten Berührungspunkte des Kunden mit Eurem Unternehmen. Analyse des Bedarfs an Technik, Personal, Gestaltungselementen sowie begleitende Marketingmaßnahmen. Dadurch ist auch eine Identifikation von Problem- und Optimierungsbereichen möglich.
Foto-Dokumentation Workshop Grünes Marketing
20. April 2013
Einführung „Was ist für dich grünes Marketing?“
Foto-Dokumentation Workshop Grünes Marketing
20. April 2013
Entwicklung Leitbild bei Fallbeispiel
Foto-Dokumentation Workshop Grünes Marketing
20. April 2013
Entwicklung Produkt- & Distributionspolitik bei Fallbeispiel
Foto-Dokumentation Workshop Grünes Marketing
20. April 2013
Entwicklung Personas bei Fallbeispiel
Foto-Dokumentation Workshop Grünes Marketing
20. April 2013
Entwicklung Personas bei Fallbeispiel
Foto-Dokumentation Workshop Grünes Marketing
20. April 2013
Entwicklung Customer Journey bei Fallbeispiel
Foto-Dokumentation Workshop Grünes Marketing
20. April 2013
Entwicklung Customer Journey bei Fallbeispiel
Foto-Dokumentation Workshop Grünes Marketing
20. April 2013
Entwicklung Customer Journey bei Fallbeispiel
Foto-Dokumentation Workshop Grünes Marketing
20. April 2013
Entwicklung Customer Journey bei Fallbeispiel
Foto-Dokumentation Workshop Grünes Marketing
20. April 2013
Entwicklung Guerilla Marketing bei Fallbeispiel
Foto-Dokumentation Workshop Grünes Marketing
20. April 2013