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April 2014
BLANCO GmbH + Co KGNachhaltigkeitsbericht für 2012/2013
Verantwortung für Mensch und Umwelt.
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Das Unternehmen BLANCO Soziales UmfeldÖkonomie Ökologie
Wolfgang Schneider
Technischer Geschäftsführer, Umweltschutzverantwortlicher
„Ökologie und Ökonomie in Einklang zu bringen und das Bestreben, Prozesse
und Produkte permanent zu optimieren, gehört für uns zum Selbstverständnis.“
Rüdiger Böhle
Kaufmännischer Geschäftsführer
„Werteorientierung und Sozialkompetenz nach innen und nach außen bilden –
neben den natürlichen wirtschaftlichen Interessen – weitere Eckpfeiler unseres
Unternehmens. Sie sind unserer festen Überzeugung nach wesentliche Aspekte
einer nachhaltigen Unternehmensführung.“
Achim Schreiber
Vorsitzender der Geschäftsführung
„Es ist ganz entscheidend die drei Verantwortungsbereiche nicht isoliert zu
betrachten, sondern in einem ganzheitlichen Zusammenspiel: die Verantwortung
für das ökologische wie für das soziale Umfeld auf der Basis der nachhaltig
gesunden ökonomischen Entwicklung des Unternehmens.“
4 Kompetenz und Vision
6 Chronik
8 Eine ausgezeichnete Marke
10 Standorte und
Unternehmensdaten
46 BLANCO als Premium-
Arbeitgeber
47 BLANCO als ausgezeichneter
Arbeitgeber
48 Leitlinien
49 Compliance-Richtlinien
50 BLANCO als flexibler
Arbeitgeber
51 BLANCO als Arbeitgeber
für alle Generationen
52 BLANCO als gesunder
Arbeitgeber
54 Arbeitssicherheit und
Brandschutz
56 BLANCO als familien-
freundlicher Arbeitgeber
57 BLANCO als fördernder
Arbeitgeber
58 BLANCO als familiärer
Arbeitgeber
59 Ausbildung
63 BLANCO MOVE
64 Personalentwicklung
66 HR International
67 Vereine und Kultur
14 Unternehmenshandbuch
und Open Office-Konzept
15 Internet/Intranet
16 Zertifizierte Management-
systeme
17 Strategie und
Managementsysteme
18 Umweltmanagement/
Energiemanagement
19 Risikomanagement
20 Rechtkataster
21 Ideenmanagement
22 Produktlebenszykus
23 Innovationsmanagement
24 Produktgruppen
26 Materialwirtschaft
27 Produktion
31 Logistik
33 Kundenservice und Recycling
34 Nachhaltigkeitsleitlinien
36 Nachhaltigkeitsziele
38 Umweltauswirkungen
Als wirtschaftlich starkes und auf die Zukunft ausgerichtetes Unternehmen
in Familienhand befasst sich BLANCO schon seit über 20 Jahren mit den
Belangen der Ökologie und des sozialen Umfelds. Daher stehen die drei
Aktionsfelder der Unternehmerischen Gesellschaftsverantwortung, auch
CRS – Corporate Social Responsability – genannt, bei BLANCO hierarchisch
nicht untereinander, sondern gleichberechtigt nebeneinander. Ökonomie,
Ökologie und das soziale Umfeld sind ein fester Bestandteil der Kultur und
des Handels bei BLANCO.
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Die BLANCO Küchentechnik steht für die Kompetenz rund um das Spülcenter und zählt in diesem Bereich zu den
führenden Anbietern weltweit. Ein umfassendes Sortiment von Spülen, Becken, Küchenarmaturen, Abfallsystemen und
praktischem Zubehör sorgt in jedem Marktsegment für eine breite Auswahl und ermöglicht perfekt aufeinander abgestimmte
Lösungen für jeden Anspruch.
Der Stammsitz von BLANCO ist in Oberderdingen
im Kraichgau (Baden-Württemberg). Die wichtigsten
Produktionsstätten befinden sich in unmittelbarer
Nähe.
Engen Kontakt zu seinen Märkten hält BLANCO durch
internationale Tochtergesellschaften und langjährige
Vertriebspartner in über 100 Ländern.
BLANCO zeichnet sich durch eine weit überdurch-
schnittliche Treue seiner Mitarbeiter und Partner zum
Unternehmen aus. Diese beruht zu einem großen
Teil auf einem wertschätzenden Umgang untereinander
und einer ausgeprägten Unternehmenskultur
mit einer starken Werteorientierung.
Vision
Unsere Vision zeichnet die weitere Entwicklung des Un-
ternehmens vor und schafft einen Orientierungsrahmen
für unser Handeln.
• Wir wollen unsere Kunden mit innovativen System-
lösungen rund um das Spülcenter mit professionellem
Design und in bester Qualität mit hohem Kunden-
nutzen begeistern.
• Wir wollen der attraktivste und bevorzugte Anbieter
sein, der durch Exzellenz und Verlässlichkeit, vor allem
auch im Kundenservice, eine international bedeutende
Marktposition ausbaut.
• Wir wollen mit engagierten und kompetenten
Mitarbeitern werteorientiert und verantwortungsvoll
mit unseren Partnern zusammenarbeiten.
• Wir wollen profitables Wachstum und eine nachhaltige
Stabilität des Unternehmens erzielen.
Das Unternehmen BLANCOKompetenz und Vision
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1925
Am 20. Januar gründet Heinrich Blanc die Blanc & Co.
und beginnt in Oberderdingen mit der Serienfabrikation
von kupferverzinnten Herdwasserschiffen.
1937
BLANCO stellt die gesamte Produktion auf Reinaluminium
um. Neue Produkte wie Wasserkessel und Schöpfbecher
werden in das Lieferprogramm aufgenommen.
1951Die eigentliche Sternstunde des Unternehmens schlägt
mit dem Beginn der Fertigung von Spülen und Spültisch-
abdeckungen aus Nirosta (Edelstahl). Weitere Geräte für
die Großküchen-Industrie sowie Propangasflaschen
werden produziert.
1967
Im November läuft die 3-millionste Spüle vom Band.
Neuheiten im Lieferprogramm: profilierte und glatte Tisch-
platten sowie Einbauspülen. Großes Augenmerk gilt bei
BLANCO der Ausbildung qualifizierten Nachwuchses:
In Kürnbach entsteht für die Ausbildung der gewerblichen
Lehrlinge ein modernes, richtungweisendes Lehrzentrum.
1985 Im Dezember: Start der Eigenfertigung von SILACRON®-
Spülen. 1990 Im Frühjahr wird in Sinsheim ein neues Werk
für die Produktion von Spülen aus Verbundwerkstoffen
in Betrieb genommen.
1994 Die 25-millionste Haushaltsspüle von BLANCO läuft
vom Band. Das Werk Sinsheim qualifiziert sich als erster
Betriebsteil mit einer Zertifizierung nach ISO 9002.
1995
In Toronto/Kanada erwirbt BLANCO eine Produktion von
Verbundwerkstoff-Spülen, die in die BLANCO Canada Inc.
integriert wird.
1996 Auszeichnung für umweltbewusste Unternehmensführung
1996/1997 durch die Arbeitsgemeinschaft Selbstständiger
Unternehmer e.V. ASU. Im Werk Sinsheim findet das erste
Öko-Audit statt.
1999 Mit der vollautomatisierten Pressenlinie wird das Werk
Sulzfeld zum modernsten Fertigungsstandort für
Edelstahlspülen weltweit.
2006
Die 40-millionste Spüle läuft vom Band. Auszeichnung
für vorbildlichen Umweltschutz durch das Land Baden-
Württemberg. Frank Straub erhält CRT-Award für
ethisches Handeln im Wirtschaftsleben.
2007 BLANCO Agil startet durch: Die BLANCO GmbH + Co KG und
die BLANCO CS GmbH + Co KG agieren seit Mitte des Jahres
als eigenständige Gesellschaften.
2008 Inbetriebnahme des neuen Logistikzentrums in Bruchsal.
Aufbau der Keramikspülenfertigung in Istanbul.
B.A.U.M. e.V. verleiht der Umweltschutzbeauftragten den
Umweltpreis für herausragende praktische Leistungen
zugunsten einer nachhaltigen Entwicklung. Start eines
Energiemanagements unter dem Namen „ENER-FIT“.
Bezug eines neuen Verwaltungsgebäudes in Oberderdingen.
2009 Frank Straub wechselt als Vorsitzender in den Verwaltungsrat.
Achim Schreiber übernimmt den Vorsitz der Geschäftsführung.
Beginn umfassender Restrukturierungsmaßnahmen im
Produktbereich Edelstahlspülen.
2011Installation der Solaranlage in Bruchsal mit 900 kW
Spitzenleistung.
2012Ausbau eines Energiemanagementsystems
nach DIN EN ISO 50001 und Installation eines
Blockheizkraftwerks in Sulzfeld.
2013Zertifizierung des ersten Standortes gemäß DIN EN ISO 50001,
Gründung der BLANC & FISCHER IT SERVICES GmbH.
Das Unternehmen
BLANCOChronik
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Zahlreiche international renommierte Design Awards und
Auszeichnungen belegen kontinuierlich die herausragende
Designkompetenz und differenzieren uns von unseren
Mitbewerbern.
Kundenorientierung
BLANCO erreichte beim „Best Marketing Company Award 2012“
Platz fünf im Ranking der markt- und kundenorientiertesten
Unternehmen Deutschlands.
Glanzlichter der Wirtschaft
BLANCO gehört auch zu den „Glanzlichtern der Wirtschaft“
und wurde hier in der Kategorie „Ethik“ ausgzeichnet.
FOCUS Top-Arbeitgeber
In einem fundierten Ranking wurde BLANCO im Rahmen der
FOCUS-SPEZIAL-Ausgabe „Deutschlands beste Unternehmen
nach Gross- und Mittelständischen Unternehmen aus
insgesamt 22 Branchen“ ausgezeichnet.
Bis ins Detail durchdachtes Design stellt für BLANCO
einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Umfangreiche
Analysen der aktuellen Trends, Studien von internationalen
Wohn- und Lebensgewohnheiten und der permanente
Dialog mit Kunden bilden das Fundament unserer erfolg-
reichen Designkonzepte. Der Dialog der BLANCO-Design-
abteilung mit renommierten Designern weltweit bringt neue
Impulse. Im Zusammenspiel erschaffen unsere Designer
und Entwickler die BLANCO-typischen, nutzungsgerechten
Systemlösungen, die unsere Kunden begeistern. Eine
ausgewogene Mischung aus Funktionalität, Komfort und
Ästhetik prägen die modernen Designklassiker von BLANCO.
DeutschlanDs Beste
arBeitgeBer im Vergleich
in Kooperation mit:
2014NatioNalerarbeitgeber
top
Das Unternehmen BLANCOEine ausgezeichnete Marke
RONA ist ein kanadisches
Handelsunternehmen mit über
930 Filialen und Hunderten von Lieferanten
für Küche und Bad und zeichnete
BLANCO Canada 2012 mit dem
Prestige Award aus.
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Toronto/Kanada – Produktions-werk für VerbundwerkstoffspülenIn Toronto werden – in einem mit Sinsheim weitestgehend
identischen Fertigungsprozess – ausschließlich SILGRANIT®-
Verbundwerkstoffspülen hergestellt. Ein zweiter Standort in
Kanada ist für Vertrieb unserer Produkte im kanadischen
Markt verantwortlich.
Istanbul/Türkei – Produktionswerk für KeramikspülenIn handwerklich geprägten Verfahren mit anschließendem
Brennprozess entstehen aus natürlichen Rohstoffen hoch-
wertige Keramikspülen für internationale Kunden.
Toronto
Sinsheim
Sulzfeld
Oberderdingen
Bruchsal
Oberderdingen – Sitz der Verwaltung Die zentralen Verwaltungsbereiche haben ihren Sitz in Oberderdingen. Die beiden
komplett renovierten bzw. neu gebauten Gebäude wurden Ende 2013 durch eine
sanierte Innenhoffläche ergänzt. Diese „grüne Lunge“ soll die Mitarbeiter zukünftig
zum kurzen Innehalten und Auftanken einladen. Der weite Platz kann auch optimal
für Veranstaltungen genutzt werden. Kunden erhalten im BLANCO Forum einen
umfassenden Einblick in die Produktwelt.
Sinsheim – Kompetenzzentrum für Verbundwerkstoffspülen In Sinsheim werden Spülen aus Verbundwerkstoffen hergestellt. Die Fertigungsschritte
gehen von der Rohstoffaufbereitung, dem Aushärteprozess und der mechanischen
Bearbeitung der Rohlinge, über eine Reinigungsanlage mit Verpackung bis hin zur
anschließenden Direktverladung an den LKW-Rampen. Die Produktionskapazität
wurde sukzessive erweitert, für 2014 steht eine weitere Erhöhung an.
Sulzfeld – Kompetenzzentrum für Edelstahlspülen Die Edelstahlspülen und die Produkte der Premium-Marke STEELART werden in
Tiefziehprozessen oder mit technologisch komplexen Schweißprozessen aus
Platinenmaterial hergestellt. Die Verfahrensschritte können dabei je nach Produkt
aus dem Tiefziehprozess und aus Schweiß-, Schleif- und Polierverfahren mit
anschließender Reinigung, Laserbeschriftung, Verpackung, automatischer Palettierung
und der Bereitstellung an der Verladerampe bestehen.
Bruchsal – europäisches Logistikzentrum Ein Großteil unser Spülen, Armaturen, Abfallsysteme, Zubehöre und Ersatzteile wird
über das Logistikzentrum in Bruchsal zum Kunden oder zu den internationalen
Tochtergesellschaften und Vertriebspartnern versendet. Erst hier findet die endgültige
kundenspezifische Zusammenstellung und Einzelverpackung statt. Eine Erweiterung
des Logistikzentrums ist aktuell in Umsetzung.
Oberderdingen – BLANC & FISCHER IT Service GmbHAb 1. Oktober 2013 werden in der neu gegründeten BLANC & FISCHER IT Services
GmbH die weltweit eingesetzten Systeme und Anwendungen im IT-Bereich der
Unternehmensgruppen E.G.O., BLANCO und BLANCO Professional verantwortet
und betrieben. Im Rahmen der Modernisierung des neuen IT-Gebäudes wurde durch
das Zusammenspiel aller Gewerke und dem Einsatz aktueller Materialien und
Technologien das Bestandsgebäude, eine ehemalige Fertigungshalle, in Bezug auf
Energieeffizienz auf den neuesten Stand gebracht. Mit dem Open Office-Konzept
wurde erstmals eine neuartige arbeitssituationsbezogene Gestaltung von Büroräumen
umgesetzt.
Istanbul
Das Unternehmen BLANCOStandorte und Unternehmensdaten
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Österreich – BLANCO Austria Küchentechnik GmbH
Unternehmensdaten – Geschäftsjahre 2012/2013
Gesellschafter: E.G.O. Blanc und Fischer-Gruppe: 69,3 %.
Familie Heinz Blanc: 30,7 %.
Mitarbeiter: 2012: ca. 1.250 weltweit
2013: ca. 1.300 weltweit
Umsatz: 2012: 274 Mio. € weltweit
2013: 293 Mio. € weltweit
Vertrieb: BLANCO ist ein international ausgerichtetes Unternehmen und vertreibt
seine Produkte weltweit. Der Auslandsanteil beträgt 63 %.
Stammsitz und Verwaltung: Oberderdingen
Produktionsstandorte: Sinsheim, Sulzfeld, Bruchsal, Toronto/Kanada, Istanbul/Türkei
Vertriebsgesellschaften: BLANCO ist direkt vertreten in Deutschland, Österreich, Schweiz, Belgien, Frankreich,
Großbritannien, Ukraine, Russland, USA, Kanada, China, Indien sowie mit langjährigen
Partnern in ca. 100 weiteren Ländern.
Tochtergesellschaften/Repräsentanzen
Vertretungen
weitere Märkte
USA – BLANCO AMERICA INC.
Ukraine – BLANCO Representative Office
Schweiz – BLANCO GmbH + Co KGBelgien – BLANCO BENELUX Kitchen Technology bvba
Kanada – BLANCO CANADA INC.
Frankreich – BLANCO FRANCEGroßbritannien – BLANCO UK Limited
Russland – BLANCO RUS LLC China – BLANCO Trading (Shanghai) Co., Ltd.
Das Unternehmen BLANCOStandorte und Unternehmensdaten
1514
Unsere Leitlinien, BLANCO Standards, Vorlagen,
Personalentwicklung oder Gesundheitsmanagement –
das sind nur einige der Themen des Online-Unter-
nehmenshandbuches, das für mehr Überblick und
schnelle Orientierung sorgt.
Das Unternehmenshandbuch richtet sich nicht nur an
neue Mitarbeiter – alle Mitarbeiter profitieren von diesem
Angebot, denn es ist eine wertvolle Unterstützung um
sich in der Welt der BLANCO besser zurechtzufinden
und unsere gemeinsamen Standards zu leben.
Open Office-Konzept
Das Arbeiten im neuen „Open Office“ soll einerseits bei
Projekt- und Wissensarbeitern, wie beispielsweise im
IT-Bereich, die Effizienz der Kommunikation fördern und
andererseits durch eine angenehme Atmosphäre die
Qualität der Arbeit steigern.
Im Open Office-Konzept steht aber nicht nur die
Offenheit des Raumes im Vordergrund, sondern es
verändert sich die Art des Arbeitens und Verhaltens,
neudeutsch Smart Working genannt.
Smart Working innerhalb des Open Office-Konzeptes ist
geprägt von Flexibilität, Mobilität, neuen Technologien
und Kommunikation. Mit offenen Strukturen und räumlich
flexibel – anregend, vielfältig und facettenreich.
Es gibt differenzierte Orte für Kommunikation, Kooperation,
Konzentration, dies alles dient der Förderung der Kreativität
und Innovation. Büro als Lebensraum mit unterschiedlichen
Zonen und Bereichen ähnlich einer Stadtlandschaft – immer
abgestimmt auf konkrete Arbeitsabläufe und Tätigkeitsprofile.
Dies bedeutet: Mitarbeiter arbeiten nicht nur am eigenen
Schreibtisch, sondern an wechselnden Orten im Gebäude.
BLANCO nutzt alle Möglichkeiten der Kommunikation,
die durch die moderne Medienwelt zur Verfügung stehen.
Neben den klassischen Broschüren, Pressemitteilungen und
dem Internet ist uns besonders der alle zwei Jahre erscheinende
Nachhaltigkeitsbericht wichtig. Er bietet die Möglichkeit zu
zeigen, wie sich die BLANCO auf diesem Gebiet weiterent-
wickelt hat. So wird z. B. dargestellt, dass neben modernen
und innovativen Produkten auch deren Entstehung von
Bedeutung ist.
Der vorliegende Bericht zeigt, inwieweit die gesteckten
Ziele erreicht wurden, was sich in den letzten zwei Jahren
getan hat und was in den nächsten Jahren in Angriff
genommen werden soll.
In der viermal pro Jahr erscheinenden „BLANCO HORIZONTE“
informiert BLANCO gemeinsam mit BLANCO Professional
über alle Themen des Firmenlebens. Neben der Vorstellung
von neuen Produkten, Produktionsverfahren und Messe-
aktivitäten nehmen die Mitarbeiter und ihre Themen einen
großen Raum ein. In Interviews oder beim Vorstellen von
Hobbys kann sich jeder zu Wort melden.
Neues Internet – neues Intranet Eines der wichtigsten Kommunikationsmedien ist das
Internet. Hier stellen wir Informationen in derzeit elf
Sprachen zur Verfügung.
Mit einer virtuellen Panorama-Tour von Google Street View
gewährt BLANCO den Internet-Nutzern weltweit einen
Einblick in den Stammsitz des Unternehmens. Die Bilddaten
sind verknüpft mit Google Maps, Google Earth und
können auf der BLANCO Webseite abgerufen werden
unter www.blanco-germany.com/streetview.
Intern bietet das Intranet den Mitarbeitern umfangreiche
Hilfen und Vorgaben für ihre tägliche Arbeit.
KommunikationUnternehmens-handbuch und Open Office-Konzept
KommunikationInternetIntranet
Open Office-Konzept
1716
Das Intranet ist die Publikationsplattform für die
Inhalte des Managementsystems und dient gleichzeitig
der Dokumentation und Verwaltung der Inhalte. Das
Managementsystem einschließlich des gesamten
Prozessnetzwerks wird im Managementhandbuch, in
den Prozesslandschaften, den Organigrammen sowie
in Organisationsanweisungen und betrieblichen
Anweisungen beschrieben.
Als zentraler Bestandteil des Markenkerns steht
das Qualitätsmanagement für die Erfüllung der
Kundenforderungen.
Den Qualitätsgedanken konsequent umzusetzen ist ein
wesentlicher Aspekt zur Erzielung einer nachhaltigen
Kundenzufriedenheit und damit auch für den Geschäftserfolg.
Dabei wird gemäß dem Grundgedanken des PDCA-Regel-
kreises (Plan-Do-Check-Act) kontinuierliche Verbesserung
in allen Bereichen angestrebt.
Unseren Anspruch realisieren wir mit einem integrierten und
ganzheitlichen System, bei dem das Qualitätsmanagement
die Führungsrolle einnimmt. Durch die direkte Anbindung
an den Vorsitz der Geschäftsführung ist sichergestellt,
dass die Qualitätspolitik im Einklang mit den strategischen
Prioritäten umgesetzt wird. Über die Wirksamkeit und
Weiterentwicklung des Managementsystems wird regelmäßig
berichtet.
Zertifiziert ist
• nachDINENISO9001dasQualitätsmanagement
für das gesamte Unternehmen seit 1996 (zuvor seit
1994 nach DIN EN ISO 9002)
• nachDINENISO14001dasUmweltmanagementsystem
für den Standort in Sinsheim seit 2000 (zuvor seit 1996
nach EMAS – Environmental Management and Audit
Scheme).
• nachDINENISO50001dasEnergiemanagementsystem
für den Standort in Sinsheim
Seit April 2013 ist Sinsheim als erster BLANCO-Standort
nach der DIN EN ISO 50001 – der Norm für das Energie-
managementsystem – zertifiziert. Bis Anfang 2015 werden
alle anderen Unternehmensteile gemeinsam mit der
DIN EN ISO 14001 folgen.
Seit der ersten Zertifizierung 1994 wurden grundsätzlich
die Bereiche Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit in einem
System integriert. Später kamen der Gesundheitsschutz und
jetzt ganz aktuell die Energieeffizienz hinzu.
Zu diversen Themen etablierten sich in der Vergangenheit sogenannte „Managementsysteme“. Bei BLANCO beschreibt
das „Managementsystem“ ein allgemeingültiges Vorgehen inklusive der Dokumentation und der Verbesserungen.
ÖkonomieZertifizierte Managementsysteme
ÖkonomieStrategie und
Managementsysteme
Qualität Umwelt
Energie
Arbeitssicherheit+
Gesundheitsschutz
BLANCOManagement-
system
Fachlich ist auch das Qualitätsmanagement
der BLANCO Canada an das zentrale
Qualitätsmanagement der BLANCO in Deutschland
angebunden.
1918
Nachdem 2008 das ENER-FIT-Programm ins Leben gerufen
und viele Projekte in Angriff genommen wurden, war die
Einführung eines Energiemanagements nach DIN EN ISO
50001 die logische Konsequenz. Das Energiemanagement
wurde in das bestehende „Managementsystem“ integriert.
Das Umwelt- und das Energiemanagementsystem in Sinsheim
wurde im März 2013 erfolgreich (re)-zertifiziert, nun ist es das
nächste große Ziel (im Frühjahr 2015) BLANCO komplett zu
zertifizieren. Zusammen mit der Umweltschutzbeauftragten
arbeitet das ENER-FIT-Team an der Umsetzung dieses Ziels.
Da der Umweltschutz schon von Beginn an in das Qualitäts-
managementsystem integriert ist, fehlen hier hauptsächlich
einige formale Abläufe zur Zertifizierungsfähigkeit.
Aus dem ursprünglichen Ansatz heraus systematisch Energie
zu sparen, entstand 2008 das ENER-FIT-Team. Zwischenzeit-
lich ist Energieeffizienz neben Umweltschutz ein fester Bestand-
teil bei Investitionen und Prozessen. Das Managementsystem
schafft hier den Rahmen dazu.
Ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zu einem erfolgreichen
Managementsystem ist die Einbindung aller Mitarbeiter, der
Lieferanten und Dienstleister. Die Mitarbeiter erhielten dazu im
August 2012 den neu überarbeiteten Energiespar-Leitfaden.
Darin sind einige einfache, aber wirkungsvolle Maßnahmen
aufgezeigt. Lieferanten und Dienstleister, die auf dem Firmen-
gelände tätig sind, werden durch eine Werksordnung auf die
Regeln und notwendigen Verhaltensweisen hingewiesen. Denn
ohne die Mitarbeit aller lassen sich die gesteckten Ziele nicht
erreichen.
Neben der ständigen Überwachung durch die Risikoverant-
wortlichen in den jeweiligen Fachbereichen erfolgt zusätzlich
eine periodische Untersuchung der Risikofelder, welche den
Prozess der jährlichen Aktualisierung des Risikomanagements
einleiten. Die Gliederung anhand von Risikokategorien und
Risikofeldern dient zur Strukturierung und Schwerpunktbildung
der Risikoidentifikation. Sie orientiert sich an den Abläufen
und Zuständigkeiten im Unternehmen.
Jeder Risikokategorie sind Risikofelder zugeordnet, welche
wiederum in der Verantwortung individueller Risikoverantwort-
lichen stehen. Für jedes Risikofeld werden mittels einer ge-
eigneten Vorgehensweise die Risiken identifiziert und bewertet.
Die identifizierten Risiken werden in einem Risikoinventar
aufgeführt. Zur einheitlichen Erfassung, Bewertung und
Aggregation von Risiken setzt BLANCO ein Software Tool ein.
Hierbei wird auf eine bewährte Softwarelösung einer auf
Risikomanagement spezialisierten Unternehmensberatung
zurückgegriffen. Dieses System ermöglicht die Einbeziehung
von Unternehmensdaten (z. B. Planung, Jahresabschlüsse) zur
konkreten und unternehmensspezifischen Risikobewertung.
Ziele und MethodenDas Abwägen der Auswirkungen von Chancen und Risiken
eines Geschäfts ist seit jeher ein selbstverständlicher
Bestandteil des unternehmerischen Handelns. Aufgrund
zunehmender Geschwindigkeit und Komplexität sowie
immer volatilerer Märkte ist es zur Erhaltung und Sicherung
der Wettbewerbsfähigkeit notwendig, Risiken frühzeitig zu
erkennen und bewusst mit ihnen umzugehen. Nicht alle
Risiken können vermieden werden. Deshalb sollen sie erfasst,
bewertet, überwacht und spätestens zu dem Zeitpunkt, an
dem sie für die wirtschaftliche Lage des Unternehmens
wesentlich werden, abgewehrt werden.
Übergeordnetes Ziel des Risikomanagements ist die Sicherung
des Vermögens und des Fortbestandes des Unternehmens.
Gleichzeitig soll Risikomanagement dazu beitragen, dass
strategische und operative Ziele erreicht werden und der be-
wusste Umgang mit Risiken organisatorisch im Unternehmen
verankert wird. Risikomanagement ist ein ständiger Prozess,
der ganzjährig kurzfristige und flexible Reaktionen auf sich
ändernde Risikosituationen erfordert. Hierzu ist es notwendig,
klare Prozesse und Verantwortlichkeiten zu definieren sowie
strukturierte Vorgehensweisen zu etablieren.
Inhalt
Abfälle 2
Alkohol und andere berauschende Mittel 2
Anmeldung/Abmeldung 2
Arbeitserlaubnis 2
Arbeitssicherheit, Sicherheitsvorschriften 2
Baustellen, Wartungs- und Reinigungsarbeiten 2
Brandschutz / BMA und Sprinkleranlage 3
Fahrzeuge und Gegenstände auf dem Betriebsgelände / StVO 3
Fotografi eren 3
Gefahrstoffe 3
Kantine/Verpfl egung 3
Koordinatoren (Aufsichtsführende) 3
Managementsysteme 3
Notfallmaßnahmen / Evakuierung / Fluchtwege 3
Ordnung und Sauberkeit 4
Personen- und Fahrzeugkontrollen 4
Personen unter 18 Jahren 4
Rauchverbot 4
Sachschäden – Meldung von Sachschäden 4
Sanktionslistenprüfung 4
Umweltschutz 4
Unfälle 4
Zutrittsberechtigung 4
Wichtige innerbetriebliche Rufnummern 4
Einführung
• Als Besucher oder Auftragnehmer der Firmen BLANCO und BLANCO Professional haben Sie die besondere Pfl icht, alle dem Arbeits-, Gesund- heits-, Umwelt- und Brandschutz dienenden Maßnahmen zu unterstützen, um Personen- und Sachschäden sowie sonstige Gefährdungen zu vermeiden.• Sie haben sowohl die allgemeinen Richtlinien und Hinweise dieses Merkblattes als auch die speziellen Betriebs-, Kontroll-, Ordnungs- und Sicherheitsvorschriften sowie die einschlägigen gesetzlichen Vorschriften zu befolgen. Den Anweisungen Ihres Ansprechpartners bzw. Auftrag- gebers ist Folge zu leisten. • Auftragnehmer haben bei der Auftragsdurchführung geeignetes Personal einzusetzen, zu überwachen und erforderlichenfalls nach- zuschulen. Die Verantwortung für das sicherheitstechnische, umwelt- gerechte und energie-effi ziente Verhalten seiner Mitarbeiter liegt beim Auftragnehmer. Das Personal ist vor der ersten Arbeitsaufnahme, bei Änderungen der Werksordnung und regelmäßig (mindestens einmal jährlich) durch den Auftragnehmer anhand der Werksordnung zu unterweisen.• Zuwiderhandelnde können vom Ansprechpartner/Auftraggeber sofort von der Arbeits-, Baustelle bzw. des Werksgeländes verwiesen werden.• Vor Arbeitsaufnahme ist gemeinsam mit dem Koordinator und dem Verantwortlichen, in dessen Bereich die Arbeiten stattfi nden, die Einweisungscheckliste durchzugehen und auszufüllen.
Werksordnungfür Besucher, Auftragnehmer und deren Beschäftigte
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2
Energiespar-Leitfaden
Energiemanagement nach DIN EN ISO 50 001
Das seit 1996 umgesetzte Umweltmanagement-
system wird zukünftig durch ein integriertes
Energiemanagement ergänzt.
Dieses hilft uns zukunftsorientiert aufzustellen,
unsere Innovationsfähigkeit zu verbessern und
Umweltauswirkungen zu reduzieren.
Unter Energiemanagement versteht BLANCO die
vorausschauende, organisierte und systemati-
sche Koordinierung von Beschaffung, Wandlung,
Verteilung und Nutzung von Energie zu Deckung
der Anforderungen unter Berücksichtigung
ökologischer und ökonomischer Zielsetzungen.
Zu den grundlegenden Zielsetzungen eines
Energiemanagementsystems gehören:
• Erfassung und Analyse der betrieblichen
Energieverbraucher
• Ermittlung von Schwachstellen und
Verlustquellen
• Beseitigung der Schwachstellen
• Laufende Überwachung und Senkung des
Energieverbrauchs
Weitere Informationen zum Energiemanagement-
system fi nden Sie im Intranet
Wir freuen uns auf Ihre Ideen
– z.B. als Verbesserungsvorschlag im BVW
oder als Anregung in den KVP-Gruppen.
Das Enerfi t-Team steht Ihnen
jederzeit gern zur Verfügung.
Ihre Ansprechpartner:
Bernd Hartmann 81521
Christian Kraft 81278
Michael Limbeck 81698
ÖkonomieUmweltmanagementEnergiemanagement
ÖkonomieRisikomanagement
2120
Die besten KVP-Teams waren in Juni 2012 zu einem gemein-
samen Ausflug nach Langenburg in den Hochseilgarten
eingeladen. Neu ist, dass die Erstplatzierten der KVP-Teams
mit einer Präsentation vor der Geschäftsführung und den
Standortleitern ihre umgesetzten Ideen persönlich vorstellen.
Auch werden im Jahresverlauf besondere Themen, die als
Aktionen im Ideenmanagement laufen, ausgeschrieben.
Der Besuch eines Musicals war der Preis für die einzelnen
Gewinner der KVP-Aktion 2013 mit dem Thema „Verschwen-
dung durch Transport – Reduzierung und Vermeidung über-
flüssiger Transporte”. Die über 70 eingereichten Vorschlägen
zeigen, wie erfolgreich
diese Aktion war.
Motivierte und kreative Mitarbeiter sind der Schlüssel
zum Erfolg eines Unternehmens. Dieses Potential zu
nutzen setzt voraus, dass Mitarbeiter ihr Wissen und
ihre Ideen ins Unternehmen einbringen können. Das
Ideenmanagement bei BLANCO gliedert sich in zwei
Bereiche:
KVP
Die im „kontinuierlichen Verbesserungsprozess“ erarbeiteten
Vorschläge betreffen den Aufgabenbereich des Mitarbeiters.
Sie werden alleine oder in der Gruppe erarbeitet.
BVW
Das klassische „betriebliche Vorschlagswesen“ nimmt Ideen
für Verbesserungen außerhalb des eigenen Arbeitsbereichs
auf.
Die Einreicher nehmen an einer jährlichen Verlosung teil. Seit
2012 könnten sich auch die einzelnen Abteilungen und Werke
in KVP miteinander messen und werden mit Preisen, Urkunden
und besonderen Events prämiert.
Anzahl der eingereichten Vorschläge0
200
400
600
800
1000
1200
400
600
800
1.000
1.200
200
02008 20112009 20122010 2013
BVW KVP
KVP-Schwerpunkt-ThemaVerschwendungsart Transport
Überall bei BLANCO wird transportiert. Es werden verschiedene Transportwege genutzt um unsere Produkte, Rohstoffe, Informationen und Materialien jeglicher Form zum Ziel zu bringen.
Unter der „Verschwendungsbrille“ betrachtet gibt essicherlich viele Möglichkeiten, diese Transporte effizienter zu gestalten als heute oder gar zu vermeiden und damit Wegezeiten und Aufwand zu sparen.
Wenn wir über Transportwege sprechen meinen wir z. B:
• Edelstahl(BeckenzumEinschweißenzurPlatinebringen)• SILGRANIT-Rohmaterialienandenverschiedenen Arbeitsplätzen bereitstellen• Folienbereitstellung/Lagerung• Kartonagen/Lagerung• Klebeband/Lagerung• PalettenBereitstellung• AuftragspapiereandenvorgesehenenArbeitsplätzen bereitstellen• Büromaterialienwiez.B.Druckerpatronenholenoder entsorgen usw.
Beobachten Sie einmal selbst, wie viel Zeit Sie mit Transport-
oder Wegezeiten verbringen.
DiesenenormenAufwandmüssenwirgemeinsamreduzieren,
um Kosten zu sparen und wertvolle Ressourcen zu schonen.
Bitte helfen Sie mit und seien Sie kreativ.
Reduzierung und Vermeidung überflüssiger Transporte
Der KVP-Schwerpunkt vom 01.03.2013 bis zum 31.05.2013 lautet daher:
„Verschwendungsart Transport – Reduzierung und Vermeidung überflüssiger Transporte“
BittedenkenSiebeiIhrenKVP-Gesprächen
besonders über dieses Thema nach und
bringen Sie Ihre Ideen und Vorschläge ein.
DereffizientesteKVP-Vorschlagjedes
Standortes erhält als besondere
Belohnung einen Gutschein mit einer
besonders wertvollen Überraschung.
ZIE
L
Für eine rechtssichere Organisation ist es wichtig, dass jeder Mitarbeiter seine Pflichten kennt. Um diese
sicherzustellen, werden alle einschlägigen Rechtsnormen auf ihre Relevanz geprüft und in einer Verantwortungsmatrix
den jeweiligen Funktionen im Unternehmen zugeordnet. Im Laufe von 2012/13 konnte ein einfaches, aber zielfüh-
rendes System das vorhandene Verfahren ablösen. Die formale Übertragung der Unternehmerpflichten rundet das
Verfahren ab.
Rechtsnormenübersicht
Verantwortungsmatrix
ÖkonomieRechtkataster
ÖkonomieIdeenmanagement
2322
Die Verantwortung für ein Produkt beginnt bei der
Festlegung des Portfolios. BLANCO fühlt sich dem
Gedanken verpflichtet nur Produkte herzustellen
und zu vertreiben, die den Menschen Nutzen
bringen. Daher ist es selbstverständlich, dass der
gesamte Produktlebenszyklus betrachtet wird.
Die Produktpalette umfasst neben Spülen in den
Materialien Edelstahl, SILGRANIT® und Keramik die
dazu passenden Armaturen, Abfallsysteme und
Pflegeprodukte. Die Spüle wird durch Zubehör wie
Schneidbretter, Spülmittelspender und sensorgesteuerte
Ablauffernbedienung komplettiert. In der STEELART-
Manufaktur entstehen exklusive Spülen und
Arbeitsplatten aus Edelstahl.
Das Ziel des Innovationsmanagements ist eine
kontinuierliche Innovationsleistung, die nicht auf
intuitivem Vorgehen beruht, sondern das Ergebnis
einer strukturiert systematischen Vorgehensweise
ist.
Ein Innovationsmanagementhandbuch beschreibt alle
Details des Innovationsprozesses: wie Produktideen
entstehen und auf welche Weise die Umsetzung dieser
Ideen erfolgen kann. Es benennt Einzelschritte, beteiligte
Bereiche, Regelkommunikationsgremien, Maßnahmen
zur Erfolgskontrolle sowie zugehörige Kennzahlen als
messbare Erfolgsparameter des Innovationsprozesses.
Das Handbuch ist in Zusammenarbeit der Abteilungen
Design, Entwicklung, Marketing und Kommunikation
entstanden und dient als Leitfaden für alle Bereiche, die
am Innovationsprozess beteiligt sind.
Der Entwicklungsprozess beinhaltet neben Marktanalysen,
Machbarkeitsstudien und Patentrecherchen auch die verant-
wortungsvolle Auswahl der eingesetzten Roh- und Hilfsstoffe.
Seit Inkrafttreten der REACH-Verordnung, steht BLANCO
mit den wichtigsten Vorlieferanten in Kontakt, um die stetig
wachsende Anzahl der in den verschiedenen Anhängen der
Verordnung gelisteten Stoffe im Auge zu behalten. Über das
Internet informieren wir unsere Kunden über den jeweiligen
Stand.
ÖkonomieProduktlebenszyklus
ÖkonomieInnovationsmanagement
Umwelt-auswirkungen
Recycling & Entsorgung
Logistik
Nutzungdurch denKunden
Vertrieb & Kundendienst
Produktion
Material-wirtschaft & Beschaffung
Entwicklung &Innovations-management
Emission
AbfallEnergie
Wasser
2524
Spülen aus EdelstahlDas seit Jahrzehnten in Küchen bewährte Material ist bestens
geeignet hochwertige und langlebige Produkte zu fertigen.
Der Formgebung sind kaum Grenzen gesetzt. Besonders im
High-End-Segment STEELART kann auf individuelle Kunden-
wünsche eingegangen werden. Verbessert werden konnte
hier die Kratzfestigkeit und die Fleckunempfindlichkeit, was
den Reinigungs- und Pflegeaufwand verringert.
SILGRANIT®-SpülenDie SILGRANIT®-Spülen bestehen zu ca. 80 % aus Quarz-
sanden, gebunden in Acryl sowie Farbpigmenten und weiteren
Zusatzstoffen, die für die besonderen Materialeigenschaften
verantwortlich sind. Der gesamte Prozess von der Auswahl
des Rohstoffes bis zur Auslieferung der verpackten Spüle liegt
in der Verantwortung der BLANCO. Weiterentwicklungen des
Materials und der Fertigungsschritte sind ein ständiger Anreiz.
Nicht nur aus ökologischer Sicht ist die Reduzierung des
Energieverbrauchs eines der Anliegen an die Prozessent-
wicklung. Sowohl die Herstellung des Polymers als auch der
abschließende Aushärteprozess benötigen Energie und sind
kostenintensiv.
Bei der Entwicklung von SILGRANIT® PuraDur® II nutzte
BLANCO die gesamte Materialkompetenz und Erfahrung als
Spülenspezialist und erstem Unternehmen, das Spülen aus
Verbundwerkstoff in den Küchenmarkt vertrieben hat. Seit
2008 ist die Eigenentwicklung SILGRANIT® PuraDur® II auf
dem Markt. Unabhängige Testinstitute prüfen die Widerstands-
fähigkeit und Pflegefreundlichkeit. Heute sind Spülen aus
SILGRANIT® PuraDur® II die meistverkauften Spülen aus Ver-
bundwerkstoff weltweit.
Keramikspülen Das zuletzt hinzugekommene Material vervollständigt mit
seinen qualitativ hochwertigen und gestalterisch ansprechen-
den Produkten die Palette. Seit 2009 kommen diese Spülen
aus dem BLANCO-Werk in Istanbul. Die Anforderung der
nächsten Jahre ist jetzt die vor allem energetische
Optimierung des Herstellungsprozesses und die Bereit-
stellung der Kapazität für die hohe Nachfrage.
ArmaturenTrinkwasser ist das wichtigste Lebensmittel. Deshalb haben
Hygiene und Sicherheit beim Umgang mit Trinkwasser für
BLANCO höchste Priorität. BLANCO setzt in allen wasser-
führenden Teilen der Küchenarmaturen nur zugelassene
Werkstoffe ein. Ein neue Herausforderung sind die kürzlich
verschärften Grenzwerte für einzelne Materialien bei
wasserführenden Teilen. Ein Weiterbestehen der freiwilligen
Zertifizierung durch die DVGW CERT GmbH (Zertifizierungs-
stelle der Deutschen Vereinigung des Gas- und Wasser-
faches e.V.) ist daher das zur Zeit gesteckte Ziel. BLANCO
Küchenarmaturen entsprechen der Geräuschklasse 1 für
die Geräuschentwicklung während des Wasserzapfens.
Das seit 2013 auf dem Markt befindliche BLANCO HOT-
System bietet dem Benutzer sofort kochendes Wasser an.
Ein zusätzlicher Wasserkocher in der Küche ist damit
überflüssig.
Abfallsysteme in der KücheVerpackungen, Papier, Bio- oder Restmüll – Abfalltrennung
beginnt bereits in der Küche. Bewährt haben sich
Einbaulösungen direkt unter der Spüle. Das Abfallsystem
BLANCO SELECT bietet Lösungen, die auf die Unter-
schrankgröße und den Kundenwunsch zugeschnitten sind.
PflegemittelAbgestimmt auf die Spülenmaterialien bietet BLANCO
Pflegemittel an. Diese sind nach den Regelungen des
Wasch- und Reinigungsmittelgesetzes zusammengesetzt.
Durch die leicht zu reinigenden Spülenmaterialien können
Pflegemittel grundsätzlich sehr sparsam dosiert werden.
ÖkonomieProduktgruppen
2726
In der Materialwirtschaft wird besonderer Wert auf lang-
fristige Beziehungen zu unseren Lieferpartnern gelegt.
Im neu gestalteten Lieferantenportal können sich potenzielle
Lieferanten registrieren und ihr Unternehmen kurz vorstellen.
Diese Informationen gehen weiter an den zuständigen Ein-
käufer, der den Lieferanten dann im EDV-gestützten
Lieferantenbeziehungsmanagement qualifizieren und alles
Wissenswerte und Wichtige zum potenziellen Lieferanten
hinterlegen kann. Das 2013 installierte Lieferantenbeziehungs-
management (SRM) ermöglicht eine langfristige Beobachtung
und Bewertung der Lieferanten. Geführt durch Fragen stellen
die Lieferanten sich und ihre Leistungen vor. Schon hier
werden auch Informationen zu Energie-, Umwelt- und
Compliancethemen eingeholt, z. B. verpflichtet der Einkauf
alle Lieferanten zur Einhaltung der Stoffverbots- und
Vermeidungsliste und fragt vorhandene Zertifikate ab, die
dann unmittelbar im System aufrufbar hinterlegt werden. Somit
sind die Richtlinien und Zertifikate zentral und transparent
abgelegt und können optimal nachgehalten werden.
Neue Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe durchlaufen ein Freigabe-
verfahren. Dabei werden mögliche Gefahren für die Mitarbeiter
und die Umwelt identifiziert und können schon im Vorfeld
bewertet werden. Sind Gefährdungen nicht auszuschließen
oder zu beherrschen, werden die Stoffe gar nicht erst
eingesetzt. Eine andere Möglichkeit ist, auf diesem Weg
ungefährlichere oder umweltschonendere Stoffe einzuführen.
Bei der Beschaffung von Maschinen und Anlagen oder der
Einführung neuer Verfahren werden alle Aspekte der Umwelt-
auswirkungen nach einem festgelegten Prozess bewertet. Dies
geschieht in der Regel in der Angebots- und Auswahlphase.
Somit nehmen auch die im laufenden Betrieb notwendigen
Energien oder anfallenden Abfallstoffe Einfluss auf das
Auswahlverfahren.
Ausgeschrieben bedeutet P.U.L.S. „Produktions- und
Logistik-System“, das als unser Wertschöpfungssystem
das Rüstzeug für blitzschnelle Anpassungsfähigkeit auf
veränderte Rahmenbedingungen zur Verfügung stellt,
analog dem Pulsschlag im Blutkreislauf, der wiederum
sinnbildlich für die Versorgungskette steht.
Was ist Wertschöpfung? Als Wertschöpfung wird jede
Tätigkeit bezeichnet, die einen Kundennutzen stiftet, für die
ein Kunde also bereit ist, etwas zu bezahlen, da sie für ihn
einen Mehrwert oder Nutzen erzeugt. Dies kann erfolgen,
indem beispielsweise ein Produkt veredelt, eine Information
bereitgestellt oder eine Dienstleistung erbracht wird. Ein
ganzheitliches Wertschöpfungssystem ist kein Projekt,
sondern viel mehr eine Haltung und ein System zur
permanenten Performancesteigerung durch kontinuierliche
und zielgerichtete Verbesserung.
Am Anfang von P.U.L.S. steht die eigene Motivation, durch
tägliche Verbesserungen, durch kontinuierliches „Infrage stellen“
von Abläufen und Tätigkeiten, den Anteil der Wertschöpfung
immer weiter zu erhöhen mit der Vision, letztlich nur noch
wertschöpfende Tätigkeiten auszuführen. Das P.U.L.S.-Haus
stellt die Struktur des Systems dar. Aktuell sind schon nahezu
alle Führungskräfte der Werke und des Logistikzentrums in
Deutschland in P.U.L.S. geschult, ein Masterplan für das
weitere Ausrollen ist in Arbeit.
Die Schulung der Führungskräfte des Werkes in Toronto steht
an. Gesteuert wird das System durch einen Lenkungskreis, der
regelmäßig auch internationale Videokonferenzen durchführt.
An den deutschen Standorten gibt es bereits speziell aus-
gebildete P.U.L.S.-Koordinatoren, deren Hauptaufgabe die
Methodenschulung, die Unterstützung vor Ort und die Sicher-
stellung der Vitalität und Weiterentwicklung des Systems mit
der letztlichen Zielsetzung der permanenten Verbesserung der
Leistungskennzahlen ist.
ÖkonomieMaterialwirtschaft
ÖkonomieProduktion
BLANCO Canada hat zum Ziel, alle not-
wendigen Rohstoffe im amerikanischen
Raum einzukaufen, um die Transportwege zu minimieren.
Dieses Ziel konnte in den vergangenen Jahren bereits zu
einem guten Teil erreicht werden.
2928
Die Automatisierung von Fertigungsprozessen ist in
der Industrie seit Jahrzehnten ein Thema. Für BLANCO
hatten Automatisierungen früher zumeist die Steigerung
der Stückzahlen als Hintergrund, heute spielen auch
Überlegungen zur Ergonomie eine relevante Rolle. Durch
die räumlichen Gegebenheiten an den Standorten muss
eine Kapazitätserhöhung überwiegend auf gleicher
Fläche bewerkstelligt werden.
Die Abteilung Arbeitssicherheit und Umweltschutz
„Team A+U“ ist am Prozess der Auswahl neuer Anlagen
sowie an der Gestaltung und Bewertung von Fertigungs-
prozessen beteiligt. Zur Beurteilung der Umweltrelevanz
und des Energieverbrauchs wird eine Bewertung der
Umweltaspekte durchgeführt.
Werk SinsheimDurch eine systematische Untersuchung der Wärmebilanz-
verläufe bei unterschiedlichen Betriebszuständen der Rohteil-
fertigung konnten Optimierungspotentiale an der Ventilsteue-
rung der Gießanlagen identifiziert werden, so dass die Heiz-
und Kühlungsverläufe noch besser auf einander abgestimmt
werden konnten und sich somit die energetische Bilanz an
ausgewählten Gießanlagen während einer Testphase deutlich
verbessern ließ. Eine Umsetzung auf alle Gießanlagen der
Produktion ist für 2014 geplant.
Die eigene Forschung- und Entwicklungsabteilung der
BLANCO konnte in den letzten Jahren die Rezepturen der
Verbundwerkstoffspülen noch weiter optimieren und dadurch
auch die Versorgungslogistik der Rohmaterialien deutlich
günstiger für die Umwelt gestalten.
Das Werk baut die Kapazitäten der BLANCO weiter aus.
Dazu wurde ein mehrjähriger Masterplan ausgearbeitet, der
die Produktionsdrehscheibe der weltweiten SILGRANIT®-
Kapazitäten abbildet. Die ersten Stufen wurde bereits
umgesetzt. Im Mittelpunkt der Erweiterungen steht jetzt die
Endfertigung im voll synchronisierten Betrieb.
Seit 2013 ist eine weitere Gießerei mit zusätzlichen Hybrid-
Gießanlagen in Betrieb. Hierfür wurden unter anderem die
Lüftungstechnik und die Heiß-Kalt-Wasserversorgung erweitert
und angepasst. Des Weiteren wurden die Kapazitäten in der
Materialaufbereitung erweitert. In diesem Bereich sind zusätz-
liche Anlagen für die Acrylharzaufbereitung, Rührstationen und
Druckbehälter in den Prozess integriert worden.
Pausenräume und Besprechungszimmer befinden sich
ebenfalls im Umbau und werden neu gestaltet. Der
Prozess der Kapazitätserweiterung wird sich noch über
die kommenden Jahre hinziehen. Bei weiterhin guter
Auslastung sind diese Maßnahmen und Projekte notwendig,
um die Kundenversorgung in gewohnt hoher Qualität
weiter zu gewährleisten.
ÖkonomieProduktion
3130
In partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit zwei Anlagenher-
stellern und mehreren Werkzeugherstellern wurden geeignete
Technologiekonzepte entwickelt. Schließlich wurde ein
trockenes Durchlaufverfahren realisiert, das die permanent
erstklassige Beschaffenheit der exklusiven STEELART-
Oberflächen sicherstellt. Erfreulich für die Umwelt: Bürstpasten
kommen nicht mehr zum Einsatz und damit kann auch auf die
Verwendung von Kaltreinigern und Putztüchern für die nach-
folgende Reinigung vollständig verzichtet werden.
Optimierte Abläufe und die Anpassung der neueren, abwasser-
freien Waschmaschine an alle zu reinigenden Spülenmodelle
führte zu der schon im letzten Bericht avisierten Stilllegung der
älteren Waschmaschine und damit auch der Abwasserbehand-
lungsanlage. Der Erfolg für die Umwelt: Weniger eingesetzte
Reinigungsmittel, keine ätzende Chemikalien für die Abwasser-
behandlung, weniger gefährliche Abfälle.
Werk Sulzfeld„ExiSt“ – Excellenz in Steel –
ist das Leitmotto für die
umfangreiche Umgestaltung
der Fertigungsabläufe in
Sulzfeld. Das seit 2010 laufende Programm hat
Auswirkungen auf alle Fertigungsschritte. Wichtige,
umweltrelevante Innovationen konnten bereits, wie auch im
Nachhaltigkeitsprogramm geplant, umgesetzt werden.
Automatisierte Oberflächenbearbeitung
für STEELART-Produkte
Die hochwertigen Oberflächen von STEELART standen im
Fokus einer nahezu dreijährigen technologischen Entwicklung.
Es galt, die Effizienz des Prozesses nachhaltig zu steigern
und zugleich auch die Umweltaspekte am neuesten Stand
der Technik auszurichten. Mit Beginn des Projekts wurden
unterschiedlichste Verfahren für die Fertigung im Zuge der
Technologierecherche analysiert.
Wachsende Anforderungen unserer Kunden und steigende
Mengen fordern eine Erweiterung des Logistikzentrums.
Im Logistikzentrum in Bruchsal stehen auf 11.000 Stellplätzen
die Waren zur weiteren Kommissionierung bereit. Zusätzlich
sind zahlreiche Stellplätze bei einem externen Partner
angemietet. Die Erhöhung der Produktvielfalt brachte die
Kapazität des Lagers an seine Grenzen. In 2012 wurde mit
der Planung für eine Erweiterung und mit ersten Umbau-
maßnahmen begonnen. Die Planung ist mittlerweile
abgeschlossen und erste Aufträge für die Erweiterung sind
erteilt. Bei der Konzeption der Erweiterung wurde Energie-
effizienz groß geschrieben. Durch den Wegfall des externen
Lagerns werden viele Transporte mit LKWs entfallen.
Ein neuer Wechselbrückenumsetzer macht das
Logistikzentrum unabhängiger und flexibler
Zu den größten
Herausforderungen
des Logistikzentrums
zählt die terminge-
rechte Verladung der
Ware. Container und
Brücken müssen zum passenden Zeitpunkt verladen und
auf dem Hof geparkt werden – und schon die kleinste
Abweichung vom Plan kann den ganzen Ablauf im Lager
empfindlich stören. Bislang war BLANCO beim Bewegen
der LKW-Brücken auf die Unterstützung der Speditionsfahrer
angewiesen, doch die Anschaffung eines Spezialfahrzeugs
ermöglicht nun mehr Spielraum und Flexibilität. Das Fahrzeug
hat einen extrem kleinen Wenderadius sowie einen Hubrahmen,
der sich hydraulisch heben und senken lässt.
ÖkonomieProduktion
ÖkonomieLogistik
3332
das in Großstädten
bekannte Carsharing
in den ländlichen
Raum getragen.
Die Mitarbeiter nutzen
das E-Mobil bevorzugt
für Fahrten zwischen
den einzelnen BLANCO-Standorten. Da sich gerade für diese
Fahrten ein E-Mobil anbietet, sind weitere Aktivitäten in dieser
Richtung für die nächsten Jahre geplant.
In Oberderdingen, Sinsheim und Toronto bieten Besprechungs-
zimmer die technischen Voraussetzungen, um Videokonfe-
renzen durchzuführen. An großen Bildschirmen nehmen so
Mitarbeiter an Besprechungen teil, die sonst durch die Anreise
mit dem Flugzeug oder dem PKW nicht unerhebliche CO2-
Emissionen und einen hohen Zeitverbrauch verursachen
würden.
Ein weiteres gerne genutztes System ist der Netviewer – eine
Software, die Bildschirminhalte über das Internet überträgt.
So können mit jedem beliebigen User mit Internetzugang die
Bildschirminhalte geteilt werden, auch mit Usern außerhalb
des BLANCO-Netzwerks.
Der gesamte Warentransport bei BLANCO erfolgt über
Speditionen. Bei der Vergabe von Aufträgen wird auf eine
moderne, schadstoffarme LKW-Flotte geachtet. Alle
wichtigen Dienstleister sind mit Fahrzeugen mindestens
entsprechend der EURO 5-Norm ausgerüstet.
Über eine eigene Bahnverladestelle in Sulzfeld werden die
Edelstahlabfälle auch weiterhin auf die Schiene verladen
und direkt an die Stahlwerke geliefert. Allerdings lassen sich
Transporte auf der Straße aufgrund der geringen Flexibilität
dieser Transportart nicht immer vermeiden.
Die Firmenwagenrichtlinie gibt jetzt nicht mehr nur den
Verbrauch an Treibstoff, sondern den maximal zulässigen
CO2-Ausstoß vor. Die Richtlinie wird jährlich an den Stand
der Technik angepasst. Für längere Geschäftsreisen soll
vorzugsweise die Bahn genutzt werden.
Elektromobilität bei BLANCO
BLANCO stellt durch die feste Buchung eines E-Mobils für das
Modellprojekt “Elektromobilität im ländlichen Raum” in Zusam-
menarbeit mit der Gemeinde Sulzfeld die notwendige Grund-
auslastung. Außerhalb der Arbeitszeiten steht das Fahrzeug im
Rahmen eines Carsharings den Bürgern zur Verfügung. So wird
Der Technische Kundendienst kümmert sich
um alle Fragen rund um die BLANCO Produkte.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Innendienst und
ca. 30 Kundendienst-Partner im Außendienst beraten
online und telefonisch bzw. reparieren vor Ort.
Eine zentrale Rolle innerhalb des Technischen Kundendienstes
nimmt der Online-Ersatzteil-Katalog ein. Monatlich werden
über www.blanco.de/sos einige Tausend Ersatzteile geordert –
von Endkunden und Fachhändlern. Generell wachsen die
Anforderungen an Wissen und Kompetenz der Mitarbeiter
ständig. Im Technischen Kundendienst begegnet man diesen
Herausforderungen mit konsequentem Ausbau der Kompetenz.
Jeden Monat finden interne Lehrgänge für die Mitarbeiter statt,
in denen aktuelle Themen im Fokus stehen. Darüber hinaus
gibt es Schulungen für Händler und Monteure, inhouse und
draußen vor Ort. Dadurch lösen sich viele Fragestellungen,
bevor sie überhaupt zu einem Problem werden.
Seit 2011 erfolgt der Versand der Ersatzteile über das
Logistikzentrum in Bruchsal. Das bündelt das Versand-
aufkommen und reduziert den CO2-Ausstoß.
ÖkonomieLogistik
ÖkonomieKundenservice und Recycling
Alle Spülenmaterialien sind recyclingfähig. Beim Edelstahl
versteht sich das von selbst. Es ist ein hochwertiger Rohstoff
für die Stahlindustrie. Der Recyclinganteil in der Neuware
liegt bei 90%. SILGRANIT® und Keramik können im Baustoff-
recycling eingesetzt werden und so als Füllmaterial für z. B.
Schallschutzwände dienen.
Bei den Materialien unserer Zubehörteile wird auf die Einhaltung
der Lebensmittelverträglichkeit, auf Stoffverbote und somit auf
hochwertige Recycling-Möglichkeiten geachtet.
BLANCO hat kein Rücknahmesystem für seine Produkte, da
alle problemlos an den örtlichen Recyclinghöfen oder bei
Sammlungen abgegeben werden können. Eine Rückführung
ins Werk wäre ein ökologisch nicht sinnvoller Transport, der
eine negative Umweltbilanz aufweisen würde. Möglichst
geringes Gewicht, vollständig recyclingfähig und dabei absolut
sicher schützend sind die Anforderungen an die Verpackung
aller Produkte. Die einzelnen Verpackungsmaterialien lassen
sich problemlos sortenrein trennen und einem hochwertigen
stofflichen Recycling zuführen. Selbstverständlich übernimmt
BLANCO, wie in der Verpackungsverordnung vorgeschrieben,
die Kosten für die Entsorgung beim Kunden.
3534
Unsere Grundsätze zur Umwelt, Energie, Arbeits-
sicherheit, Gesundheitsschutz und Qualität sind in
diesen Nachhaltigkeitsleitlinien zusammengefasst.
Leitsatz
Der effiziente und schonende Einsatz von Ressourcen
und Qualitätsstandards auf höchstem Niveau steht im
Mittelpunkt der nachhaltigen Politik unseres Unternehmens.
Wir sind uns darüber bewusst, dass nur durch konsequente
Berücksichtigung ökologischer Erfordernisse der wirtschaft-
liche Erfolg des Unternehmens auf Dauer gesichert werden
kann. Umweltschutz, Energieeinsatz, Qualität und Arbeits-
und Gesundheitsschutz sind in das Managementsystem
integriert. Darüber hinaus gewinnt das gesamte gesell-
schaftliche Umfeld immer mehr an Bedeutung. Die
Übereinstimmung mit den Normen DIN EN ISO 9001,
DIN EN ISO 14001 und DIN EN ISO 50001 lassen wir
standortbezogen oder unternehmensweit regelmäßig
durch unabhängige Auditoren überprüfen.
Strategie und Ziele
Unsere Verantwortung im Umgang mit Ressourcen und
Energie erfordert die Ermittlung und Bewertung aller
Aspekte der Nachhaltigkeit. Dies steht in Einklang mit
unserem Verständnis für die Qualität und Innovation unserer
Produkte. Die Zielsetzung hierbei ist die kontinuierliche
Verbesserung auf allen Gebiete die sich in einem
veröffentlichten Nachhaltigkeitsbericht und für die Qualität
im internen Q-Bericht wiederfinden. Daher werden die
Nachhaltigkeitspolitik und gesteckten Ziele regelmäßig
einer Neubewertung und Anpassung unterzogen.
Produkte und Verfahren
Durch umweltfreundlich, qualitätsoptimiert gestaltete Produkte
und Produktionsprozesse leisten wir einen aktiven Beitrag zur
langfristigen Erhaltung einer lebenswerten Umwelt. Es ist
positiv, dass Umweltverträglichkeit, Langlebigkeit und Wieder-
verwendbarkeit von Produkten gemeinsam mit den Umwelt-
aspekten der Herstellungsverfahren entscheidende Faktor bei
der Kaufentscheidung von Kunden sind. Ökologische Erkennt-
nisse berücksichtigen wir ebenso im Rahmen technischer und
wirtschaftlicher Möglichkeiten bei der Entwicklung neuer
wie bei der Optimierung bestehender Produkte und
Produktionsprozesse, der Auswahl unserer Rohstoffe
und dem Einsatz von Energieträgern.
Lieferanten und Dienstleister
Zur Erfüllung unserer ökologischen Ansprüche ist die Aus-
wahl der Lieferanten und Dienstleister von großer Bedeutung.
Deshalb machen wir unsere Partner von vornherein mit
unseren Nachhaltigkeitsleitlinien sowie den daraus resul-
tierenden Konsequenzen vertraut.
Mitarbeiter
Arbeits- und Gesundheitsschutz gehören für uns zu einem
ganzheitlichen Nachhaltigkeitskonzept. Durch geregelte,
dokumentierte Gefährdungsbeurteilungen der Arbeitsplätze
werden Schwachstellen ermittelt, bewertet und behoben.
Unser Gesundheitsmanagement trägt zum Erhalt der
Arbeitskraft der Mitarbeiter bei. Aktiv können sich die Mit-
arbeiter durch Verbesserungsvorschläge an der kontinuierlichen
Optimierung von Prozessen und Produkten beteiligen.
Wir erwarten von unseren Mitarbeitern ein hohes Maß an
Eigenverantwortung für ihre Arbeit und ihr Handeln beim
Umgang mit Ressourcen und Energie. Beste Voraussetzungen
für die Anforderungen in Arbeitsleben schaffen unsere gezielten
Aufklärungen, Informationen und Aus- und Weiterbildungs-
maßnahmen, dass individuell auf den Mitarbeiter und die
Aufgaben angepasst sind.
Kommunikation
Ein offener Dialog mit Kunden, Behörden, Nachbarn, verschie-
denen Interessengruppen, Lieferanten und dem gesamten
sozialen Umfeld ist uns besonders wichtig. Daher wird alle
zwei Jahre ein Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Hierbei ist
das Internet für die Öffentlichkeit und das Intranet für die
interne Kommunikation das Medium der Wahl.
Mit unseren Compliance-Richtlinien verpflichten wir uns hohen
ethischen Werten. Die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften
und anderer Verpflichtungen ist für uns selbstverständlich und
wird durch regelmäßige und dokumentierte Überwachungs-
maßnahmen sichergestellt.
BLANCO GmbH + Co KGNachhaltigkeitsleitlinien November 2012
www.blanco-germany.com
ÖkologieNachhaltigkeitsleitlinien
3736
NachhaltigkeitsprogrammZur Umsetzung der im Bereich Nachhaltigkeit gesteckten
Ziele wird ein umfangreiches Programm aufgestellt.
Geschäftsleitung, die Führungskräfte und die Beauftragten
tragen mindestens jährlich ein Maßnahmenpaket zusammen.
Der Erfüllungsgrad wird alle vier Monate überprüft.
Das in den vorangegangenen Berichten aufgeführte
Nachhaltigkeitsprogramm wurde abgearbeitet. Die damit
verbundenen Ziele konnten erreicht oder übertroffen werden.
Im vorliegenden Bericht werden die Umsetzung und die
Ergebnisse der einzelnen Maßnahmen beschrieben.
Strategische Ziele• EinführenEnergiemanagementsystemnachDINENISO
50001 und Umweltmanagement nach DIN EN ISO 14001
an allen Standorten der BLANCO GmbH + Co KG in
Deutschland. Beginnend mit Sinsheim, daran anschließend
Bruchsal, Oberderdingen und Sulzfeld bis 2015
• EinsatzvonAnlagen,MaschinenundVerfahrenodervon
Energiearten zur Steigerung der Energieeffizienz und zur
Verringerung anderer Umwelteinflüsse sowie mit einer
besseren CO2-Bilanz
• SensibilisierenderMitarbeiterfürdieThemender
Nachhaltigkeit, des Energieeinsatzes, der Umweltfragen
und des Gesundheitsschutzes
• ReduzierungdesrelativenHilfs-undBetriebsstoff-
verbrauchs um 10% in den nächsten 5 Jahren;
Ausgangsbasis 2013
• KennzahlfürdenEnergieverbrauch(gerechnetals
kWh/Einheit) definieren und im Mittel bis 2020 jährlich
um 2% senken; bezogen auf das Mittel von 2012.
Eines der wichtigsten Projekte in Kanada
in den nächsten Jahren ist die Installation
eines kontrollierten Kühl-und Filtersystems in der
Materialaufbereitung inklusive Wärmerückgewinnung.
Darüber hinaus ist die Entwicklung eines Luftkühlsystems
mit Umgebungsluft geplant. Beide Maßnahmen werden
den Stromverbrauch für den Produktionsprozess weiter
reduzieren.
ÖkologieNachhaltigkeitsziele
Operative Nachhaltigkeitsziele und Programme
Energieeffizienz Aufbau eines Systems zur Förderung von Fahrgemeinschaften alle Dez 2015
Energieeffizienz E-Mobilität fördern, z. B. durch Beteiligung am Leasing von alle Dez 2015 E-Autos, einrichten von Tankstellen, Anschaffung eigener Autos
Energieeffizienz Anpassung der Kühltechnik in der Materialaufbereitung Sinsheim Dez 2014 durch ein neues Kühlaggregat
Energieeffizienz alternatives Maschinenkonzept in der Fräserei Sinsheim Dez 2014 mit optimierter Absaugleistung
Energieeffizienz Austausch der Filterelemente in der Fräserei, dadurch Sinsheim Dez 2014 Verbesserung der Absaug- und Filterleistung bei Reduzierung des Energieverbrauchs
Wasser / Abwasser Reduzierung des Feststoffe im Abwasser des Bodenstaub- Sinsheim Dez 2014 saugers durch eine Zentrifuge
Wasser / Abwasser Stabilisierung der Waschwassers und dadurch Verringerung Sinsheim Dez 2014 des Wasser- und Energieverbrauchs
Energieeffizienz Konzept für die temperierte Lagerung von Sanden, Sinsheim Dez 2014 z. B. in einem Sandbunker
Energieeffizienz Erstellen neuer Beleuchtungskonzepte: alle Dez 2015 – Umstieg von HQI, bzw. Leuchtstoffröhren auf LED-Leuchten – Ersatz der Natriumdampfleuchten im Außenbereich durch LED-Leuchten – an den Arbeitsplatz angepasste Beleuchtungsstärke, z. B. Timergesteuerte energieeffizente Leuchten an Prüfplätzen
Energieeffizienz GLT-Energie- und Verbrauchszähler bei Neu- und Umbauten alle Dez 2015 installieren und an GLT anbinden; z. B. Gasverbraucher in Sulzfeld
Wasser /Energieeffizienz Umstellung der offenen Kühltürme auf ein geschlossenes Sulzfeld Juni 2014 System mit freier Kühlung
Energieeffizienz Potentialermittlung Nutzung von Abwärme, wo technisch alle Dez 2016 möglich und wirtschaftlich
Energieeffizienz Optimierung der Kühlung der Serverräume Oberderdingen Dez 2014
Energieeffizienz Mitarbeiteraktion zum Thema Energie und Umwelt, alle Dez 2014 z. B. im Rahmen des BVW oder von Preisausschreiben
Wasser / Abwasser Umsetzung der neue Anlagenverordnung für wasser- alle Dez 2015 gefährdende Stoffe bei gleichzeitiger Optimierung der Läger und Reduzierung der Lagermengen
Gefahrstoffmanagement "Jahr der Gefahrstoffe 2014" mit Aktionsprogramm – Schritt 1: alle Dez 2014 Erhöhung der Effizienz des Verfahrens zur Erfassung, Verwaltung und Bewertung von Gefahrstoffen
Gefahrstoffmanagement "Jahr der Gefahrstoffe 2014" mit Aktionsprogramm – Schritt 2: alle Dez 2014 Reduzierung der Anzahl von Hilfs- und Betriebsstoffen, durch entfrachten der Vorräte z. B. Kleber, Reiniger, Öle, Farben
Gefahrstoffmanagement "Jahr der Gefahrstoffe 2014" mit Aktionsprogramm – Schritt 3: alle Dez 2015 Reduzierung der Anzahl und der Gefährlichkeit in Hilfs- und Betriebsstoffen; z. B. durch Nachfüllstation für Kaltreiniger; Verwendung gleicher Produkte für gleiche Anwendungen in der gesamten BLANCO (BLANCO Professional / E.G.O.), Einsatz ungefährlicherer Stoffe
Themengebiet Maßnahme Standort Termin
3938
Photovoltaik
BLANCO setzt auf die natürliche Energie der Sonne und
hat im Januar 2012 auf dem Dach des Logistikzentrums in
Bruchsal eine großflächige Photovoltaik-Anlage installiert.
3.680 Module erstrecken sich auf einer Gesamtfläche von
6.072 m² und sorgen für eine umweltfreundliche und ressour-
censchonende Stromerzeugung. Die Spitzenleistung beträgt
900 Kilowatt, was die Umwelt um mehr als 600 Tonnen
Kohlendioxid-Emissionen im Jahr entlastet.
Im Rahmen des BLANCO ENER-FIT-Programms wurden alle
Standorte analysiert um weitere Einsatzmöglichkeiten für die
Photovoltaik zu finden. Aus unterschiedlichen Gründen, sei es
aufgrund der baulichen Gegebenheit oder auch lagebedingt,
war Photovoltaik bisher nur in Bruchsal möglich.
Erfreulich ist, dass der tatsächliche Wirkungsgrad der Photo-
voltaikanlagen über der geplanten liegt und daher in guten
Sonnenjahren der gesamte Stromverbrauch im Logistik-
zentrum ausgeglichen werden kann. Die etwas geringere
Leistung in 2013 war wetterbedingt und liegt immer noch
über der ursprünglich geplanten.
Alternative Energiegewinnung
Die Verwendung regenerativer Energien und der Einsatz
von effizienter Anlagentechnologien ist erklärtes Ziel
und wird schrittweise umgesetzt.
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
200.000
0
600.000
400.000
800.000
1.000.000
1.200.000
kWh/a Strombilanz in Bruchsal
2011 2012 2013
erzeugte Energie
verbrauchter Strom
Kraft-Wärme-Kopplung
Ein großer Schritt in Richtung Unabhängigkeit macht das Werk
in Sulzfeld mit einem Blockheizkraftwerk, das im März 2013 in
Betrieb ging. Mit einer elektrischen Leistung von 130 KW und
einer thermischen Leistung von 208 KW übertraf das BHKW
nach einem Jahr und einer Laufzeit von 6.748 Betriebsstunden
die Erwartungen. Hierbei wurden 1.404.530 KWh Wärme
erzeugt, welche zur ganzjährigen Beheizung der Spülen-
Waschanlage sowie zur unterstützenden Beheizung der
Gebäude im Verbundwärmenetz des Werkes eingesetzt
wurden. Weiterhin wurden 888.750 KWh elektrische Energie
erzeugt, die direkt in das Werksnetz eingespeist wurden.
Bei dieser Betriebsweise spricht man klassisch von einer
Kraft-Wärme-Kopplung, die energieeffizienteste Art, den
Brennstoff Gas zu nutzen. Die bei der Amortisationsrechnung
geplanten 6.480 Betriebsstunden sind sicher erreicht.
Die Errichtung des Blockheizkraftwerks wurde begleitet von
umfangreichen Sanierungen an der Zentraltechnik, Kessel-
anlagen und den Verteilern der Wärme. Für das Verlegen der
Gasleitung waren auch Straßenbauarbeiten notwendig.
Dabei wurden alle verlegten Leitungen erneuert. Die in
Sulzfeld gewonnene Erfahrung hilft am Standort Sinsheim
bei der Installation des dort geplanten Blockheitzkraftwerks
mit einer Gasturbine als Antrieb.
Brennwertkessel
2012 wurde begonnen, die kompletten Heizanlagen in
Sinsheim neu zu konzipieren. Die Gebäudeheizung wurde in
einer Zentrale zusammengefasst, auf Gas umgestellt und
mit modernen Brennwertkesseln ausgerüstet. Die Prozess-
wärme wird derzeit mit zwei Gaskesseln mit Thermoöl von
je 600 kW erzeugt. Heizöl wird nur noch im Notfall eingesetzt.
Die Produktionssteigerungen machen hier eine Erweiterung
notwendig.
Gasturbine
Zukünftig liefern zwei Gasturbinen-BHKWs je 200 kW Strom
und je 300 kW Prozesswärme. Der 5-Schichtbetrieb in der
Fertigung gewährleistet eine kontinuierliche Abnahme der
bereitgestellten Energie.
Mit der für 2014/15 geplanten Erneuerung der Heizung für die
Verwaltungsgebäude in Oberderdingen ist die Umstellung von
Heizöl auf Gas abgeschlossen.
ÖkologieUmweltauswirkungen
Strom und Wärmeerzeugung BHKW in Sulzfeld
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
Jan 2013
Mai 2013
Sep 2013
Mrz 2013
Jul2013
Nov 2013
Feb 2013
Jun2013
Okt 2013
Apr2013
Aug2013
Dez 2013
50.000
0
150.000
100.000
200.000
250.000
300.000
kWh
Strom
Wärme
4140
Heizöl / ErdgasDas im Nachhaltigkeitsprogramm gesteckte Ziel, die Fenster
im Bürotrakt im Werk Sinsheim auszutauschen wurde, 2013
realisiert.
Für das Beheizen der Büros und Fertigungshallen und für die
Warmwasseraufbereitung wird in Oberderdingen derzeit
noch Heizöl verwendet. In Sinsheim und Bruchsal erfolgt die
Beheizung mit Erdgas. In Sulzfeld vorrangig mittels BHKW
und Gasbrennern, als Backup steht noch Heizöl zur
Verfügung. Die Warmwasserbereitung in Bruchsal wird von
einer Solaranlage unterstützt.
In Sulzfeld sind jetzt alle Hallendächer saniert. Ende 2013
fanden die Arbeiten im Presswerk ihren Abschluss.
Erdgas ist der vorrangige Energieträger für die Gebäude-
heizung. Heizöl bildet die Sicherheitsreserve.
Kühlung Zwischenzeitlich sind nahezu alle Büroräume klimatisiert. Die
Steuerung erfolgt, wo möglich, zentral. Die Klimatisierung der
Fertigung in Sinsheim ist aufgrund der temperaturempfind-
lichen Polymerisationsreaktion notwendig. Hier ist für 2014/15
einen Erneuerung der Klimageräte geplant.
Die Prozesskühlungen sind in den letzten Jahren alle
modernisiert worden. Den Abschluss bilden die Kühlanlagen
in Sulzfeld für die Tiefziehpressen und den neu angeschafften
Glühofen. Die vorhandene Kühlanlage war aus technischer
und energetischer Sicht veraltet. Durch die offenen Kreisläufe
wurden bis zu 20 m³ Trinkwasser am Tag verbraucht und
machte eine aufwendige Wasseraufbereitung zur Deminerali-
sierung und den Einsatz von Bioziden notwendig. Bei der
neuen Kühlung handelt es sich um eine wartungsarme
Trockenkühler, mit der schon in Sinsheim beste Erfahrungen
gemacht wurden.
Druckluft Ein moderner Kompressor liefert genau die benötigte Menge
an Druckluft. Die Druckabsenkung im Leitungsnetz hat sich
bewährt und wird beibehalten ebenso wie die regelmäßigen
Rundgänge zum Auffinden von Leckagen in den Stillstands-
zeiten der Anlagen.
Auch in den Produktionsstätten in Toronto/
Kanada ist der Carbon-Footprint ein Thema:
Die Trennung des Reaktor- und des Produktionskühl-
systems ermöglichte die Überarbeitung eines Teiles der
Kühlung und führte zu Einsparungen von 20% CO2.
Die Verringerung der Zykluszeiten der Aushärtung in den
Werkzeugen führte zu einer Reduzierung des Erdgas-
und Wasserverbrauchs um ca. 5%.
Strom Die in den Jahren zuvor begonnenen Maßnahmen zur Redu-
zierung des Stromverbrauchs oder zur effizienteren Nutzung
dieser Energieart wurden kontinuierlich weiterverfolgt.
Viele kleine Schritte aber auch größere Aktionen sollen zur
Erreichung des gesteckten strategischen Ziels führen.
Die Gebäudeleittechnik gibt wertvolle Hilfestellung bei der
Identifizierung von Potentialen zur Reduzierung des Energie-
verbrauchs. Neben Stromverbräuchen werden auch Heizöl-
füllstände beobachtet. Über das Onlinestromverbrauchsportals
des Stromanbieters sind an allen Standorten die Strom-
verbräuche permanent abrufbar. Das unterstützt die Identi-
fizierung von Leistungsspitzen und großen Stromverbrauchern,
aber auch von Stromverschwendung.
Eine gute Prüfplatzbeleuchtung ist für die Qualität der Produkte
wichtig. Die erforderliche Helligkeit bedeutet auch einen hohen
Stromverbrauch. Mit dem Bau der Gießerei 2 wurde eine neue
Strategie bei der Beleuchtung verfolgt. Der Mitarbeiter schaltet
die Leuchte ein, wenn er sie braucht und ein Timer schaltet sie
nach einer voreigestellten Zeit wieder aus. Dieses Konzept wird
jetzt sukzessive auf die anderen Fertigungsbereiche übertragen.
Das Beleuchtungskonzept wurde in den letzten Jahren
grundlegend überarbeitet. In den Außenbereichen sind die
HQL-Leuchten mit einer Leistung von 400 W erst auf 125 W
Natriumdampfleuchten und jetzt auf eine LED-Beleuchtung
mit nur noch 50 W umgerüstet worden. Auch in den
Produktions- und Lagerhallen findet immer mehr LED-Technik
gekoppelt an die Gebäudeleittechnik Einzug. Zwischen-
zeitlich ist es möglich jede einzelne Leuchte anzusteuern und
bei Bedarf zu dimmen. Neue oder umgebaute Hallen sind
bereits auf dem neusten Stand der Technik, Bestandshallen
werden sukzessive nachgerüstet.
Gesamtenergieverbrauch pro Spüle im Werk Sinsheim
0
1.000
500
1.500
2.000
2.500
kWh/ Tonne
kWh/ Spüle
0
15
10
20
25
30
20072004 20092006 201120082005 2010 2012 2013
5
ÖkologieUmweltauswirkungen
Gesamtenergieverbrauch pro TonneEdelstahl in Produkten im Werk Sulzfeld
2007 2009 20112008 2010 2012 2013
Die Erfolge der umgesetzten Maßnahmen in Sulzfeld lassen sich noch nicht an der Kennzahl für die Gesamt-energie pro Tonne verkauften Edelstahls ablesen, was derzeit den umfangreichen Umstrukturierungen zugeschrieben werden muss.
4342
Wasser / AbwasserAn den Standorten in Bruchsal und Oberderdingen wird
Wasser nur im Sozialbereich verbraucht. Die Werke Sinsheim
und Sulzfeld betreiben Reinigungsanlagen für die Spülen.
Die Erneuerung des Trinkwassernetzes findet immer
dort statt, wo Bauarbeiten durchgeführt werden.
Die firmeneigene Abwasseraufbereitung in Sulzfeld wurde
Ende 2013 ebenso wie die daran angeschlossene
Edelstahlspülen-Waschmaschine stillgelegt. Der sich
schon jetzt abzeichnende Rückgang des Wasserverbrauchs
wird ab 2014 noch deutlicher ausfallen, da auch die
ersetzte Kühlanlage kein Trinkwasser mehr verbraucht.
Der Anstieg beim Wasserverbrauch in 2010 hatte seine
Ursache in einem Wasserrohrbruch in der Trinkwasser-
versorgung. Zwischenzeitlich werden die Wasserverbräuche
durch die Gebäudeleittechnik überwacht. Ungewöhnlich
hohe Verbräuche werden dadurch schneller erfasst und
können zeitnah behoben werden.
Bei der Reinigung der Verbundwerkstoffspülen kam es
2012 zu auftretender Verkeimung. Das Waschwasser wurde
daher zuerst häufig gewechselt, später dann wöchentlich
stark aufgeheizt. Da diese beide Verfahren zu einem höheren
Wasserverbrauch pro Spüle führten, wurde im Laufe
des Jahres eine Dosierung zur Desinfektion installiert. Nach
eingehenden Vergleichen der Verfahrenstechnik fiel die
Entscheidung auf eine Chlordesinfektion. Die eingesetzten
Chlormengen liegen dabei unterhalb der Grenzwerte für
Trinkwasser. Der starke Rückgang 2008 war in der
Umstellung der Kühlanlage auf Trockenkühler begründet.
Das Regenwasser großer Teile der Hoffläche in Sulzfeld
fließt in ein als Teich gestaltetes Versickerungsbecken.
Der Teich wurde mit Fischen (Karpfen, Schleihe, Goldfisch,
Goldorfe, Rotauge) besetzt, die durch einen Mitarbeiter
gepflegt werden. Der am Teichufer gelegene Grillplatz
steht der Belegschaft zur Verfügung.
In Bruchsal fließt das Regenwasser der Dachfläche in einen
Versickerungsgraben, in Oberderdingen direkt in einen
vorbeifließenden Bach. Diese Wässer belasten nicht das
Abwassernetz.
ÖkologieUmweltauswirkungen
Wasserverbrauch pro Tonne Edelstahl in Produkten im Werk Sulzfeld
0
1,0
0,5
1,5
2,0
2,5
cbm/ Tonne
2007 2009 20112008 2010 2012 2013
Wasserverbrauch pro produzierte Spüleim Werk Sinsheim
0
6,0
3,0
9,0
12,0
15,0
l / Spüle
2007 2009 20112008 2010 2012 2013
4544
EmissionenDie Emissionen von Gefahrstoffen, Stäuben und Lärm an den
Arbeitsplätzen in den Fertigungen werden durch folgende
Maßnahmen so weit wie möglich reduziert:
•Raum-undObjektabsaugungen,teilweisemit
nachgeschalteten Abscheidesystemen
•Einhausungen
•GeschlosseneFertigungsprozesse
•SubstitutionvonGefahrstoffen
•EinsatzvonVerfahren,AnlagenundArbeitsmitteln
mit geringeren Emissionen
An allen relevanten Arbeitsplätzen finden im gesetzlich
vorgeschriebenen Rahmen Messungen zur Ermittlung der
Arbeitsplatzkonzentration von Gefahrstoffen, sowie des
Lärmpegels statt. In einem flächendeckenden Kataster
sind die Ergebnisse erfasst und archiviert. Ziel ist es, die
Emissionen für die Mitarbeiter so gering wie möglich und
deutlich unter den gesetzlichen Vorgaben zu halten.
Für einige Arbeitsbereiche mit lärmintensiven Verfahren
besteht für die Mitarbeiter Tragepflicht von Gehörschutz.
Hier wird im Zuge von Lärmminderungsmaßnahmen
regelmäßig nach Möglichkeiten zur Reduzierung der
Lärmbelastung gesucht.
Ausweitung der Rohstoffrückgewinnung auf die Überdruck-
Abluft der Materialtransportbehälter in Sinsheim wurde nicht
realisiert. Die notwendige Technik ließ sich nicht installieren.
BodenBis in die 70er Jahren war Perchlorethylen nach dem
damaligen Stand der Technik das beste und allseits
empfohlene Entfettungsmittel. Da es nicht brennt und leicht
verdunstet, war es einfach zu handhaben. Erst später erkannte
man, dass Perchlorethylen Gesundheitsschäden hervorrufen
kann und problemlos selbst Beton durchdringt. Die Edelstahl-
produkte der BLANCO müssen für den Fertigungsprozess
gefettet und anschließend wieder gereinigt werden. Dazu
waren in den 60er und 70er Jahren chlorierte Kohlenwasser-
stoffe („Per“ und „Tri“) im Einsatz. Die durch die Entfettungs-
anlagen verursachten Schäden im Boden und im Grundwasser
werden in Sulzfeld und in Oberderdingen seit vielen Jahren
saniert. Die enge Zusammenarbeit mit dem Landratsamt und
den Gemeinden ist hier selbstverständlich.
Sulzfeld
Seit 2002 wird mit Hilfe von speziellen Pappeln eine
Phyto-Sanierung von Bauaushub durchgeführt. Chlorierter
Kohlenwasserstoffen werden dabei biologisch abgebaut.
Der Fortschritt der Sanierung ist messbar, die Sanierung
sollte in wenigen Jahren abgeschlossen sein.
Im eigentlichen Schadenszentrum sind in 5 bis 8 Metern
Tiefe Filterrohre verlegt, durch die Luft gezogen wird. Die
mit Schadstoffen angereicherte Luft wird über Aktivkohle
gereinigt. Die Austragsmengen gingen weiter zurück so
dass erste Rohrabschnitte stilgelegt werden konnten.
Verunreinigungen, die bis ins Grundwasser vorgedrungen
sind, werden durch Abpumpen des Grundwassers und
anschließender Reinigung über Aktivkohle saniert. Hier wurde
zur Verbesserung des Sanierungsfortschritts eine weitere
kleine Anlage an einem stillgelegten Betriebsbrunnen installiert.
Oberderdingen
Im Laufe des Jahres 2013 konnte der Innenhof in
Oberderdingen völlig neu gestaltet werden. Aus vorherigen
Erkundungen war bekannt, dass sich ein Diesel- und ein
Benzintank von einer stillgelegten Tankstelle und ein Öl-
und Benzinabscheider im Boden befinden. Diese wurden
im Zuge der Baumaßnahmen entfernt. Der Rückbau der
Bürocontaineranlage verlief problemlos und ohne weitere
Risiken. Bis auf die Verpflichtung, einige Grundwasser-
messstellen zu beobachten gibt es keine weitergehenden
Erkundungs- oder Sanierungsmaßnahmen auf dem Gelände
der BLANCO.
Abfall Die gesamte Abfalllogistik wurde 2013 auf den Prüfstand
gestellt. Gemeinsam mit der Schwestergesellschaft
BLANCO Professional und der E.G.O. GmbH wurde die
Entsorgung neu ausgeschrieben. Letztlich konnte ein
Partner ausgewählt werden, der die Firmen in allen
Belangen rund um den Abfall kompetent unterstützt.
Eine erfreuliche Entwicklung der letzten Jahre ist, dass
fast alle Abfälle dem Recycling zugeführt werden können.
Sogenannte „Gefährliche Abfälle“ lassen sich hingegen
nicht gänzlich vermeiden, hierzu wurde ein wichtiger Schritt
in Sulzfeld gemacht. Durch die Stilllegung der Abwasser-
behandlungsanlage reduziert sich auch der „gefährliche
Abfall“ – in der Grafik grün eingefärbt.
Wiederbefüllung von
Spraydosen im
Technikcenter Sinsheim
Kleine Anlage, große Wirkung:
Die neue Station zum
Wiederbefüllen von Spraydosen
punktet gleich in mehreren
Disziplinen. Denn durch Müll-
reduzierung und Verzicht auf
schädliche Treibgase wird nicht nur die Umwelt geschont.
Gleichzeitig reduziert sie das Lagervolumen in der Werkstatt
und macht mittels eines speziellen Codiersystems das
Verwechseln von Wirkstoffen quasi unmöglich.
Die Grafik zeigt die Entwicklung der Abfallmenge pro produzierte Spüle in Sinsheim. Zugrunde gelegt sind jetzt erstmals alle Abfälle im Werk. Der leichte Anstieg der letzten beiden Jahre hat seine Ursache in der Umstellung einiger Rohstoffe, und der weiter gestiegenen Varianz bei den Farben und den hinter-einander auf einem Werkzeug gefertigten Stückzahlen.
Toxin Reduction Act ( TRA) in Kanada: Das
Ziel des TRA Nachhaltigkeitsplans ist es,
die Menge an Nebenprodukt in den Prozess zu reduzie-
ren und möglichen Verbesserungen zu implementieren.
BLANCO Canada wurde erfolgreich unter dem Gesetz
im Juni 2013 registriert und reichte den Gefahrstoffredu-
zierungsplan im Dezember 2013 für die weitere Über-
wachen und Reduzierung der Abfallströme ein.
BLANCO Canada setzt alle notwendigen
Aktivitäten fort um innerhalb Vorgaben für
das Zertifikat für die Luftreinhaltung bleiben.
ÖkologieUmweltauswirkungen
Anteil am Abfallaufkommen in Sulzfeld
Andere 41%
Metalle 25%
nicht gefährliche
Abfälle 34%
gefährliche Abfälle-Abwasseranlage
34%
gefährliche Abfälle
7%
Abfallmenge pro produzierte Spüle im Werk Sinsheim
0
1,0
0,5
1,5
2,0
3,0
2,5
kg / Spüle
20112010 2012 2013
Zusammensetzung der Wertstoffe in Bruchsal
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
Altholz16%
PapierPappe
Kartonagen 38 %
Abfälle zur Verwertung
16%Andere 2%
Styropor 1%
Kabel 1%
Mischschrott3%
Armaturenmessing 1%
PE-Foliebunt 12%
SILGRANIT-Spülenschrott12%
Zusammensetzung der Wertstoffe in Sinsheim
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
Anguss16%
SILGRANIT-Spülenschrott41%
Frässtaub 24% Andere 3%
PapierPappeKartonagen 1%
Metalle 1%
Öl-Wasser-Gemische 1%
Bauschutt 4%
Altholz 2%
Methylmethacrylat aus Reinigung 2%
Abfälle zur Verwertung 8%
4746
BLANCO ist ein auf langfristigen Erfolg ausgerichtetes,
werteorientiertes Unternehmen in Familienhand. Als
Premium-Marke setzen wir höchste Maßstäbe an Design,
Innovation, Qualität sowie Service und nehmen eine
international führende Stellung als Hidden Champion ein.
Unser hoher Anspruch an Exzellenz, Professionalität und
Lösungsorientierung zeichnet uns aus und verpflichtet
gleichermaßen.
Flache Strukturen, große Gestaltungsfreiräume für
eigenverantwortliches Handeln, vertrauensvolle
Zusammenarbeit und eine offene wertschätzende
Unternehmenskultur – dafür steht der BLANCO Spirit.
BLANCO zählt zu den besten Arbeitgebern Deutschlands.
In einer vom Nachrichtenmagazin „Focus“ durchge-
führten Analyse belegte BLANCO einen herausragenden
2. Rang bei den mittelgroßen Unternehmen im
Branchenranking „Fertig- und Gebrauchsgüter“.
Der Vergleich der besten Arbeitgeber Deutschlands basiert
auf Ergebnissen einer breit angelegten Internet-Befragung.
In der bisher größten deutschen Befragung dieser Art wurden
2.000 Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern aus
insgesamt 22 Branchen untersucht. Die Analyse umfasste
unterschiedlichste Aspekte wie das Führungsverhalten der
Vorgesetzten, die Perspektiven im Unternehmen, leistungs-
gerechte Entlohnung oder auch das Image des Unternehmens.
Ein weiteres wichtiges Kriterium war auch die Bereitschaft
der Arbeitnehmer, das eigene Unternehmen seinen
Freunden als Arbeitgeber zu empfehlen.
BLANCO gehört zu den „Glanzlichtern der Wirtschaft“.
Bei der großen Mittelstandsinitiative der Sparkasse Pforzheim
Calw und neun weiteren Initiatoren galt es, Unternehmen
mit besonderen Kompetenzen bzw. vorbildlichem Engagement
zu ermitteln. BLANCO wurde in der Kategorie „Ethik“
ausgezeichnet.
SozialesUmfeldBLANCO als Premium-Arbeitgeber
SozialesUmfeld
BLANCO als ausge- zeichneter Arbeitgeber
4948
Vor etwa zwei Jahren haben wir die neuen Leitlinien
‚Mitarbeiter – Zusammenarbeit und Führung‘ vorgestellt
und diese mit begleitenden Workshops, Plakaten,
Leporellos etc. im Unternehmen eingeführt.
Mittlerweile haben sich diese nicht nur an den deutschen
Standorten etabliert, sondern sind auch für die
Mitarbeiter unserer internationalen Tochtergesellschaften
ein fester Bestandteil der Zusammenarbeit.
Mitarbeiter, Zusammenarbeit und Führung sind
entscheidend für den Unternehmenserfolg
• Wir sind integer und achten ethische Werte.
• Wir leisten unseren Beitrag mit Engagement, Kompetenz
und Professionalität.
• Wir arbeiten effizient, ergebnis- und lösungsorientiert.
• Wir übernehmen Verantwortung und nutzen
Gestaltungsfreiräume.
• Wir handeln kundenorientiert, auch innerhalb des
Unternehmens.
• Wir unterstützen uns gegenseitig, sind verlässlich und
konsequent.
• Wir hören zu, kommunizieren freundlich und offen.
• Wir geben zeitnah klar und angemessen Rückmeldung.
• Wir nutzen konstruktive Auseinandersetzungen zur
Weiterentwicklung.
• Wir arbeiten wertschätzend und vertrauensvoll zusammen.
• Wir reden miteinander und nicht übereinander.
• Wir sind flexibel und streben mutig nach ständiger
Verbesserung.
In der Funktion als Führungskraft
• führen wir zielorientiert, fordern und fördern.
• loben und kritisieren wir konstruktiv.
• übertragen wir Kompetenz und Verantwortung.
• motivieren wir uns und andere zu Höchstleistungen.
• denken und handeln wir bereichsübergreifend im
Sinne der BLANCO.
• schaffen wir ein innovationsförderndes Klima.
• sind wir Vorbild.
• Engagement nach innen und außen
– 1994 Mitglied CRT International
– 1999 Gründung CRT-Transfergruppe Baden-Württemberg
– 2007 Gründung CRT Deutschland e.V.
• Leitlinien für den Umgang mit allen Stakeholdern
• Workshops zur Einführung der Leitlinien und regelmäßige
Leitlinien-Gespräche
• Kommunikation (Foren) mit Mitarbeitern
• Integritätsklausel für alle Mitarbeiter
• Leitartikel BLANCO Horizonte
• Nachhaltigkeitsberichte
• Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Betriebsräten
Code of ConductBLANCO forderte schon immer ein ethisch einwand-
freies, gesetzeskonformes Verhalten von seinen
Mitarbeitern und Partnern ein. Zur Unterstützung der
Mitarbeiter bei der Einhaltung dieser Anforderungen
wurde die Compliance-Richtlinie erstellt. In ihr werden
nicht nur die maßgeblichen rechtlichen Vorschriften
anhand von Beispielen erläutert, sondern die Mitarbeiter
erhalten auch konkrete Verhaltensanweisungen, in
denen die wichtigsten ethischen Vorstellungen des
CAUX ROUND TABLE (CRT) umgesetzt werden. Klar
geregelt wird das Verhalten gegenüber Wettbewerbern,
Kunden und Lieferanten zum Beispiel in Hinblick auf das
Verbot von Preisabsprachen sowie die Gewährung und
Annahme von Vorteilen wie Geschenken und Rabatten.
Die Richtlinie ist für alle Mitarbeiter der in- und ausländischen
Gesellschaften der BLANCO Gruppe gültig.
BLANCO ist es ein Anliegen, die Einhaltung ethischer
Grundsätze im Wirtschaftsleben auch bei ihren Lieferanten
und Partnern zu fördern. Hierbei soll der von BLANCO
verabschiedete Code of Conduct eine zentrale Rolle
einnehmen, der Lieferanten und Partner zu einem entsprech-
enden Verhalten verpflichtet, insbesondere soll jede Form
der Diskriminierung und Ausbeutung ihrer Mitarbeiter
vermieden werden.
Soziales UmfeldLeitlinien
SozialesUmfeld
Compliance Richtlinien
5150
ArbeitszeitmodelleBLANCO bietet verschiedene Arbeitszeitmodelle,
welche – unter Berücksichtigung der unternehmens-
internen Rahmenbedingungen – die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf ermöglichen sollen. Das Arbeitszeit-
modell „Gleitzeit“ gilt für indirekte und direkte Beschäftigte,
mit denen einzelvertraglich eine Gleitzeitregelung getroffen
wurde. Die Beschäftigten können Beginn und Ende der
täglichen Arbeitszeit auf die einzelnen Arbeitstage eigen-
verantwortlich bestimmen. Für außertarifliche Mitarbeiter
haben wir eine Vertrauensarbeitszeit. Ergänzend gibt
es flexible Teilzeitkonzepte, Gleitzeit, Telearbeit und
Job Sharing Modelle.
Leistungsorientierte VergütungBesonderen Wert legen wir auf eine leistungsorientierte
Vergütung. Nach dem Grundsatz „Führen mit Zielen“ arbeiten
wir gemeinsam am Unternehmenserfolg und gestalten das
Unternehmen im Sinne der strategischen Prioritäten.
Neben der Grundvergütung fließen erfolgsorientierte variable
Entgeltbestandteile in das Gesamtgehalt ein, so dass der
persönliche Beitrag des Mitarbeiters motivierend honoriert
wird. Je nach vertraglichen Rahmenbedingungen setzen
wir unser Management-Vergütungs-System (MVS) oder
Leistungs-Entgelt-System (LES) ein.
Unsere Mitarbeiter sollen nicht nur heute eine solide
Basis haben. Mit der unternehmenseigenen BLANCO
Zukunftsvorsorge bieten wir ein attraktives Angebot zur
zusätzlichen betrieblichen Altersvorsorge an. Das Angebot
beinhaltet einen Arbeitgeberzuschuss und kann flexibel,
entsprechend der Bedürfnisse unserer Mitarbeiter,
angepasst werden.
Außerdem profitieren unsere Mitarbeiter von der Möglichkeit,
die BLANCO Zukunftsvorsorge durch Angebote von diversen
Kooperationspartnern im Bereich Altersvorsorge zu ergänzen.
Altersteilzeit
Auch in 2013 konnte jedem interessierten Mitarbeiter, der die
Zugangsvoraussetzungen zur Altersteilzeit erfüllt, ein Altersteil-
zeitvertrag angeboten werden. Zum 31.12.2013 bestanden
innerhalb BLANCO insgesamt 56 Altersteilzeitverträge.
auxilion ist unser Partner rund um die Betreuung der BLANCO Zukunftsvorsorge und unterstützt uns dabei, diese für Sie transparent, flexibel und zuverlässig zu gestalten.
Ihre Fragen:
Sie können sich bei Fragen zu oder Änderungen an Ihrer BLANCO Zukunftsvorsorge auch an das für Sie eingerichtete Servicetelefon von auxilion wenden.
Dieses erreichen Sie unter:
06252/ 965-150
Ihre Vorteile auf einen Blick:
• hohe garantierte Verzinsung in Höhe von 3,8 % p.a. auf den vollen Betrag• keine Kosten• Bruttosparen: unbegrenzte Lohnsteuerfreiheit, Beträge sozialversicherungsfrei bis zu 224 €/Monat bzw. 2.688 €/Jahr (Stand 2012)• monatliche, jährliche und einmalige Beträge möglich• flexibel (Erhöhung, Reduzierung und Unterbrechung)• Erhöhung AVWL auf 30 € bei Verwendung für BLANCO Zukunftsvorsorge• kein Verlust bei Arbeitgeberwechsel• Hinterbliebenenversorgung• Insolvenzschutz durch den PSV*• bei Arbeitslosigkeit: Schutz vor Verwertung im Rahmen von Hartz IV• individuelle und persönliche Beratung
*Der Pensions-Sicherungs-Verein (PSV) ist eine Selbsthilfeeinrichtung der deutschen Wirtschaft zum Schutz der betrieblichen Altersversorgung bei Insolvenz des Arbeitgebers. Er ist im Betriebsrentengesetz verankert und hat seine Leistungsfähigkeit in mehr als 35 Jahren unter Beweis gestellt. Mit derzeit rund 90.700 Mitgliedsunternehmen steht er für den höchstmögli-chen Schutz Ihrer BLANCO Zukunftsvorsorge.
BLANCO ZukunftsvorsorgeEntspannt in die Zukunft blicken.
Soziales UmfeldBLANCO als flexibler Arbeitgeber
Soziales Umfeld
BLANCO als Arbeitgeber für alle Generationen
5352
BLANCO setzt sich mit dem Thema Gesundheit intensiv
auseinander. Gesundheit ist die Voraussetzung für den
Erhalt der Arbeitskraft und eine gute Performance.
Begründet durch den demografischen Wandel, müssen
wir länger arbeiten, hinzukommt, dass weniger Fachkräfte
zur Verfügung stehen. Aus diesen Gründen setzen wir
auf gezielte Gesundheitsvorsorge, Früherkennung und ein
bedarfsorientiertes Gesundheitsangebot.
Gemeinsam mit unserem Schwesterunternehmen E.G.O.
unterhält BLANCO einen medizinischen Dienst mit
zwei Arbeitsmedizinern und drei (arbeits-)medizinische
Fachangestellten. Dadurch können alle vorgeschriebenen
arbeitsmedizinischen Vorsorgeuntersuchungen im
eigenen Hause durchgeführt werden. Dazu zählen z. B.
die regelmäßigen Untersuchungen unserer Staplerfahrer,
der Mitarbeiter an Bildschirmarbeitsplätzen und die
Gehöruntersuchung von Beschäftigten aus Lärmbereichen.
Neben dem medizinischen Dienst steht den Beschäftigen an
bestimmten Wochentagen ein Zahnarzt im E.G.O.-Gebäude
zur Verfügung. Dieser bietet neben der Zahnvorsorge-
untersuchung und -reinigung auch über die Krankenkasse
abrechenbare Zahnbehandlungen an.
Einen hohen Stellenwert hat außerdem die Wiederein-
gliederung von Mitarbeitern nach längerer Krankheit.
Seit 2011 gibt es einen Lenkungskreis Gesundheit zur
Steuerung von strategischen Gesundheitsfragen. In
regelmäßigen Abständen treffen sich Vertreter der Personal-
abteilung, des Betriebsrates, der Arbeitssicherheit, des
Medizinischen Dienstes sowie Vertreter der jeweiligen Standorte.
BLANCO führte 2011
bereits zum zweiten Mal
eine für Mitarbeiter
kostenfreie Darmkrebs-
Vorsorgeaktion durch.
2012 wurde bei BLANCO
erstmals ein Hautkrebs-
screening angeboten
Die betriebliche Gesundheitsförderung besteht des Weiteren
aus der Impfprävention, z. B. bei geschäftlichen Auslands-
reisen, dem Führungskräftecheck und beim jährlichen Grippe-
schutz. Bei Auslandsreisen können die Mitarbeiter zudem eine
Reiseapotheke erhalten und sich vom Medizinischen Dienst
ausführlich zu den Gegebenheiten im Land beraten lassen.
Zur Prävention von Rückenbeschwerden baut BLANCO
das Angebot von Schulungen weiter aus. Neben der in
Oberderdingen bereits etablierten Rückenschule für Anfänger
und Fortgeschrittene wird seit 2011 im Logistikzentrum ein
Wirbelsäulengymnastikkurs in den eigenen Räumlichkeiten
angeboten, der von Mitarbeitern und Führungskräften
rund um den Schichtwechsel rege genutzt wird.
In allen Gebäuden der BLANCO besteht Rauchverbot,
Ausnahmen bilden wenige ausgewiesene Raucherflächen,
spezielle Rauchkabinen (mit Luftreinigungsfunktion) und
Raucherräume. Um Mitarbeitern grundsätzlich den Ausstieg
als Raucher zu erleichtern, bietet BLANCO etwa einmal
im Jahr ein Seminar zur Raucherentwöhnung an. Ein
komplettes Alkoholverbot wurde 2008 ausgesprochen.
Ausnahmen zu bestimmten Feierlichkeiten können durch
die Führungskraft individuell genehmigt werden.
Aufgrund zunehmender Belastung in der heutigen
Arbeitsgesellschaft bietet BLANCO eine psychosoziale
Betreuung in Zusammenarbeit mit Psychologen an.
Darüber hinaus wurde der obere Führungskreis zu
Erkennungszeichen von Stress und Überlastungen
von Mitarbeitern geschult. Die Integration Schwerbehinderter
in die Arbeitswelt ist gesetzlich geregelt. BLANCO sieht
ebenso die besondere Verpflichtung gegenüber den
Menschen in der Region. Die Schwerbehindertenquote
lag im Jahr 2013 bei 4,4%. Ergänzend unterstützen wir
die Lebenshilfe Bruchsal-Bretten mit Kleinaufträgen.
Um langfristig fit zu bleiben setzen wir mit unserer
JOB & FIT ausgezeichneten Kantine auf gesunde
Ernährung. Mit BLANCO macht eine sportliche und
gesunde Freizeitgestaltung Freude. Rückenschule,
Entspannung, Wirbelsäulengymnastik und attraktive
Tarife unseres Partner-Fitnessstudios ermöglichen ein
individuelles Fitness- und Gesundheitsprogramm.
Sportlich rege Beteiligung bei den
Firmenläufen in Karlsruhe und Sinsheim
Gleich mehrere firmenübergreifende Mannschaften gingen
bei den beiden zeitgleich terminierten Firmenläufen an
den Start. Spaß an der Bewegung und Teamgeist
standen im Vordergrund. Aber Ehrgeiz gehört auch
dazu – mit mehreren guten Platzierungen und einigen
persönlichen Bestleistungen als Resultat.
In Kanada wurde im Frühjahr 2011
ein „Walking Club“ gegründet. Auch hier werden
Zuschüsse für Mitgliedschaften in einem lokalen Fitness-
club an die Mitarbeiter und deren Familien bezahlt.
Wie geplant war es 2012 und 2013 ein Schwerpunkt,
die Kompetenz bei Gesundheits- und Arbeitsschutz für
Manager, Vorgesetze und Produktionsmitarbeitern zu
erhöhen. Die Weiterbildung umfasste eine spezifische
Ausbildung zur Gesundheits- und Arbeitssicherheits-
Politik, den OHSA- Anforderungen (Occupational
Safety and Health Administration: Bundesbehörde zur
Durchsetzung des Bundesarbeitssicherheitsgesetzes
zur Reduzierung von Unfällen), sorgfältige Untersuchung
von Vorfällen und Risiken und zur Ergonomie am
Arbeitsplatz.
Das in der Provinz Ontario geltende Behindertengesetz
(The Accessibility for Ontarians with Disability Act)
wurde in BANCO Canada sowohl an den Arbeitsplätzen
wie auch bei den Arbeitsabläufen umgesetzt; inklusive
der dazugehörenden Pläne zur Fortbildung der
betroffenen Mitarbeiter.
Die Initiative für gesundes Essen ging in Kanada 2012
und 2013 weiter. Das bedeutete ein gutes Mittagessen
für eine gesunde Arbeit und eine gesunde Ernährung.
Unterstützt wurde das Ganze durch die Teilnahme
am „Ride for Heart“ (Radfahren für's Herz) der Heart &
Stroke Foundation (Stiftung für die Risiken von
Herzinfarkten und Schlaganfällen).
Bei der in Rahmen der jährlichen Gesundheitsüber-
wachung durchgeführten Untersuchungen auf Lärm-
und Strahlenbelastung lagen die BLANCO Canada
Mitarbeiter innerhalb der gesetzlichen Vorgaben.
Auch alle Mitarbeiter, die mit Chemikalien in Berührung
kommen wurden untersucht und bestanden die Tests.
Soziales UmfeldBLANCO als gesunder Arbeitgeber
5554
Den Mitarbeitern einen sicheren Arbeitsplatz zu bieten
ist in zweifacher Hinsicht erklärtes Ziel der BLANCO.
Zum einen soll die Beschäftigung gesichert sein, aber
genauso wichtig ist der Gesundheitsschutz bei der Arbeit.
Die Themen der Arbeitssicherheit und des Brandschutzes
werden gemeinsam mit den zertifizierten Management-
systemen bearbeitet und dokumentiert. Das Thema
Arbeitssicherheit wurde seit Mitte 2012 neu strukturiert
und auf mittel- und langfristige Ziele ausgerichtet.
Meilensteine hierbei sind:
1. Eine schnelle Unfallbearbeitung, die in der Regel sofort
nach der Erstversorgung mit einem Vorort-Termin beginnt.
Zeitgleich werden hier GF und Werkleitung, der Betriebsrat,
der Medizinische Dienst und alle Sicherheitsfachkräfte
durch eine mobile Nachricht über das Unfallgeschehen
informiert. Nur durch diese schnelle Reaktionszeit sind die
Sicherheitsfachkräfte und die Vorgesetzten vor Ort in der Lage
den Unfall genau zu rekonstruieren und nötige Maßnahmen
festzulegen, um ähnliche Situationen zukünftig zu vermeiden.
2. Schaffung von personellen Ressourcen im Bereich
Arbeitssicherheit, um den wachsenden Anforderungen
gerecht zu werden. Hierzu gehört z.B. eine Begutachtung
aller Arbeitsplätze durch Sicherheitsfachkräfte, Betriebsrat und
den jeweiligen verantwortlichen Vorgesetzten in der Produktion
alle zwei Monate. Zusätzlich ist für alle Standorte der BLANCO
eine Sicherheitsfachkraft an mindestens einem Tag in der
Woche als Ansprechpartner für alle Mitarbeiter vor Ort.
3. Konsequente Auswahl der richtigen und ergonomisch
passender persönlicher Schutzausrüstung für alle
Mitarbeiter. Dies betrifft nicht nur die Produktionen, sondern
auch den Bereich der Verwaltung in dem eine einheitliche
ergonomische Büroeinrichtung ausgewählt und standardisiert
wurde.
4. Aus- und Weiterbildung der Vorgesetzten und
Mitarbeiter auf ein einheitlich hohes Niveau. Die Auswahl
der Weiterbildungsprogramme wurde auf den jeweiligen
Aufgabenbereich der Beschäftigten zugeschnitten und zum
größten Teil über die Berufsgenossenschaft abgedeckt.
5. Neuausrichtung des organisatorischen Brandschutzes
in allen Werken und der Verwaltung. In allen Werken und in
der Verwaltung wurden Brandschutzpaten ausgewählt, die
jeden Monat einen Brandschutzrundgang machen und alle
Brandschutzeinrichtungen auf ihre Funktion überprüfen. Diese
Rundgänge werden dokumentiert und durch die Werkleiter
abgezeichnet. Eventuelle Schäden werden entweder direkt im
Arbeitssicherheit und Brandschutz
(formal Unfallschutz)
Die Ende 2012 durchgeführte Untersuchung der
Arbeitsstätte auf Arbeitshygiene und Arbeitsplatzlärm
zeigte Übereinstimmung mit den gültigen Vorschriften.
Soziales UmfeldArbeitssicherheit undBrandschutz
Meldepflichtige Arbeitsunfälle pro 1 Mio. Arbeitsstunden
0
10,0
5,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
2008 2010 20122009 2011 2013
Rettung aus der Höhe. Mitarbeiter müssen geplant und
ungeplant in Höhen über 3 m arbeiten. Sollte es dort zu
einem Unfall kommen und der Mitarbeiter z. B. wegen
Kreislaufversagen bewusstlos in seinem Rettungsgurt
hängen, ist große Eile geboten. Schon nach ca. 15 min
kann es durch Blutstau zu einer lebensbedrohlichen Situation
kommen. Das Retten und Bergen muss ständig trainiert
werden, um den Verunfallten schnellstmöglich am Boden zu
versorgen. An allen Standorten sind und werden daher
Mitarbeiter für das Retten aus der Höhe ausgebildet.
Unfallsituation
Der positive Trend der Jahre 2010 und 2011 konnte leider
nicht vorgesetzt werden, daher sind die oben aufgeführten
Maßnahmen wichtige Schritte in Richtung Verbesserung der
Unfallsituation. Trotz allem liegen die Zahlen noch im Branchen-
durchschnitt von Vergleichsbetrieben.
Werk behoben oder größere Reparaturen an die Werkplanung
weitergegeben. Zusätzlich wurden bzw. werden 5 % aller
Beschäftigten zu sogenannten Brandschutzhelfern ausgebildet.
Diese MA werden im Laufe des Jahres an Feuerlöschein-
richtungen trainiert, um eventuelle Entstehungsbrände wirk-
sam bekämpfen zu können.
6. Bei Arbeiten mit besonderer Gefährdung, wie zum
Beispiel an offenen Spannungen oder Schweißen in brand-
oder explosionsgefährdeten Räumen dürfen Mitarbeiter nicht
außerhalb der Ruf- oder Sichtweite von Kollegen arbeiten,
ohne dass für einen Notfall eine Absicherung des Mitarbeiters
besteht. BLANCO ist sogar noch einen Schritt weitergegangen
und stellt Instandhaltern und Fertigungsmitarbeitern, die
alleine arbeiten müssen, ein Notfalltelefon zur Verfügung.
Diese funktionieren wie ein gewöhnliches Telefon, aber mit der
Besonderheit, dass falls der Mitarbeiter verunfallt und am
Boden liegt, das Gerät einen Alarm an eine ständig besetzte
Stelle abgibt und von dort aus Rettungsmaßnahmen eingeleitet
werden können.
5756
Kinderbetreuung Die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf ist
BLANCO ein besonderes
Anliegen. BLANCO fördert
seit 2009 Kinderkrippenplätze, damit auch Mitarbeiterkinder
aus anderen Gemeinden bzw. Städten in Oberderdingen
aufgenommen werden können, die dort sonst keinen
Anspruch auf Krippenplätze hätten. BLANCO bezuschusst
hierfür jeden Kinderkrippenplatz, der von Mitarbeiterkindern
in Anspruch genommen wird.
BLANCO-Eltern können in der Einrichtung zwischen einer
Kinderbetreuung mit verlängerten Öffnungszeiten, einer
Ganztagsbetreuung sowie einer altersgemischten Gruppe
wählen. Die Plätze können an zwei, drei oder fünf festgelegten
Tagen pro Woche gebucht werden. So kann die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf optimal gefördert und eine gute
Betreuung für den BLANCO-Nachwuchs gewähreistet
werden.
Kooperation Seniorenhaus EdelbergMitarbeiter mit pflegebedürftigen
Angehörigen stehen oft vor
besonderen Herausforderungen und leben im ständigen
Spagat permanenter Doppelbelastung. Vor diesem
Hintergrund unterzeichneten Vertreter der Oberderdinger
Firmengruppen BLANCO und BLANCO Professional im Juni
eine Kooperationsvereinbarung mit dem Pflegespezialisten
Haus Edelberg. Die Vereinbarung bietet unseren Mitarbeitern
der deutschen Standorte besondere Vorteile. Alle Mitarbeiter
und ihre Angehörigen können sowohl die vollstationäre Pflege
als auch Kurzzeit-, Tages-, Nacht- und Wochenendpflege mit
einer garantierten Aufnahme innerhalb von 24 Stunden in
einer der 12 Pflegeeinrichtungen in der Region Rhein-Neckar
nutzen. Bei anerkannter Pflegestufe beteiligt sich die Pflegever-
sicherung an den Kosten, die Experten des Hauses Edelberg
kümmern sich um Anträge und sonstige Formalitäten.
Heinrich-Blanc-Stiftung
Der dotierte Heinrich-Blanc-Förderpreis wird einmal jährlich
von der Heinrich-Blanc-Stiftung verliehen und zeichnet
hervorragende Bachelor- bzw. Masterthesen oder
vergleichbare akademische Abschlussarbeiten aus, die
durch innovative Produktideen, Produktionskonzepte
oder Managementstrategien einen Beitrag zur Stärkung
des Mittelstandes in Deutschland leisten.
AFS
BLANCO fördert die interkulturelle Begegnung und entsendet
in Kooperation mit AFS (American Field Service) jährlich ein
bis zwei Jugendliche für ein Jahr ins Ausland. Für das Teil-
Stipendium können sich Jugendliche aus unserer Region
bewerben, die den Wunsch haben ein Jahr im Ausland zu
leben. Vor der Abreise lernen die Expatriats das Unternehmen
kennen, nach der Rückkehr findet eine Abschlusspräsentation
und ein Erfahrungsaustausch statt.
Girls Day
Wir engagieren uns besonders für Mädchen in klassischen
Männerberufen. Aus diesem Grund gestalten wir seit Jahren
den bundesweiten „Girls Day“ mit. Die jungen Frauen erhalten
einen Einblick in die Facetten der Metallverarbeitung und
bearbeiten ein Projekt, welches von Auszubildenden und
Ausbildern begleitet wird. Weiterhin erhalten die Mädchen
an diesem Tag Informationen rund um BLANCO und die
Ausbildung.
TECHNOlino
Im Rahmen von TECHNOlino, begründet auf einer Initiative
von Südwestmetall, wollen wir Kinder schon in jungen Jahren
mit Naturwissenschaft und Technik in Kontakt bringen. Wir
kooperieren mit neun regionalen Kindertageseinrichtungen,
in welchen Forscherecken eingerichtet wurden und eifrig
naturwissenschaftliche Experimente durchgeführt werden.
Zudem kommen, im jährlichen Wechsel, die Kinder in unser
Ausbildungszentrum, um spielerisch die Eigenschaften von
Metall kennen zu lernen. Biegen, bohren, feilen, kratzen und
hämmern stehen auf dem Programm.
Tag der Logistik
Wer sich besonders für den Bereich der Logistik interessiert,
kann spannende Einblicke in die Vielfalt logistischer Heraus-
forderungen und Aufgabenstellungen beim jährlichen Tag der
Logistik in unserem Logistikzentrum in Bruchsal gewinnen.
Neben der Unternehmensvorstellung bieten wir die Möglich-
keit das Logistikzentrum zu besichtigen und alles rund um
unsere Berufsbilder im Bereich Logistik zu erfahren.
Soziales UmfeldBLANCO als familien-freundlicher Arbeitgeber
SozialesUmfeld
BLANCO als fördernder Arbeitgeber
5958
Ein wichtiger Bestandteil des BLANCO Spirit ist unsere
Gemeinschaft und der Familiensinn. Um das Miteinander zu
gestalten gibt es verschiedene Veranstaltungen für Mitarbeiter,
wie Sommerfeste und Jahresabschlussfeiern, Teamevents,
Firmenlauf, Fußballturniere und vergünstigte Eintritte in das
Technikmuseum an unserem Produktionsstandort Sinsheim.
Wir legen besonderen Wert auf die Nähe zwischen Mitar-
beitern und unseren Geschäftsführern. Seit 2013 bieten
wir unseren Mitarbeitern ein gemeinsames Mittagessen
mit Geschäftsführern an. Die Veranstaltungen finden an
wechselnden Unternehmensstandorten statt, so dass vor
allem auch die Mitarbeiter unserer Produktionsstandorte
teilnehmen können.
Da uns der studentische Nachwuchs am Herzen liegt und
wir mit begabten jungen Menschen in Kontakt treten und
bleiben wollen, gibt es ergänzend in jedem Semester einen
Austausch mit der Geschäftsführung und der Personalleitung
für Praktikanten, Werkstudenten und Thesis-Studenten
am Standort Oberderdingen.
Auch unser Mitarbeiterverkauf, die Sommersprudelaktion
(kostenloses Mineralwasser), die Oster- und Weihnachts-
aktionen (süße Überraschungen), Jahresendgeschenk,
die Rekrutierungsaktion „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“,
unsere Baby-Geschenke, Aufmerksamkeiten zu Jubiläen
und gemeinsam organisierte Fahrten zu für uns wichtigen
Messen unterstützen das familiäre Miteinander und machen
alle am Erfolg Beteiligten Stolz auf das Unternehmen.
Jubilarfeier
Jährlich findet im Herbst eine Jubilarfeier für unsere Mitarbeiter
mit einer Betriebszugehörigkeit von 25 bzw. 40 Jahren statt.
Die Jubilare werden von der Geschäftsführung empfangen
und bei der Ehrung mit einer persönlichen Laudatio von der
direkten Führungskraft gewürdigt.
Als Anerkennung für den unermüdlichen Einsatz und die
langjährige Treue erhalten die Mitarbeiter eine Aufmerksamkeit
des Unternehmens sowie die Urkunde der IHK.
Rentnerfeier
Alle zwei Jahre feiern wir ein Wiedersehen mit ehemaligen
Mitarbeitern, der Geschäftsführung und den Führungskräften.
Aufgrund der großen Teilnehmerzahl, über die wir uns sehr
freuen, wird die Veranstaltung in der Aschingerhalle in
Oberderdingen ausgerichtet.
BLANCO Canada bedankt sich bei seinen
Mitarbeitern pro Jahr mit zwei Barbeques
und zum Jahresabschluss mit einem Weihnachtsmittag-
essen, bei dem kleine Geschenke für jeden Mitarbeiter
überreicht werden.
Jubilarfeier
BLANCO Canada honoriert Betriebsjubiläen von 5, 10,
15, 20 und 25 Jahren mit Geschenken und Prämien.
Bei BLANCO sind zum 31.12.2013 79 junge Menschen
beschäftigt, als Auszubildende, Studenten der Dualen
Hochschule (DH), Praktikanten, Werkstudenten und
Thesis-Studenten. Um auch in Zukunft den Nachwuchs
aus den eigenen Reihen rekrutieren zu können, legen
wir besonderen Wert auf eine hochkarätige Ausbildung
auf Grundlage unserer Ausbildungsvision.
Zur Integration unserer neuen Auszubildenden und Dualen
Studenten starten wir mit einer Einführungswoche. Die
Auszubildenden erfahren in Vorträgen und bei Werksführungen
Näheres über die Leitlinien, Strukturen, Produkte und Stand-
orte des Unternehmens. Dabei werden in der Ausbildung
nicht nur Fachkompetenz sondern auch Sozial- und Methoden-
kompetenz vermittelt. Im Rahmen eines dreitägigen Aus-
bildungscamps wird Teamarbeit, Verantwortungsübernahme,
Kommunikation und Präsentationstechniken gefördert.
Soziales UmfeldBLANCO als familiärer Arbeitgeber
Soziales UmfeldAusbildung
6160
Fachkompetenz wird bei uns groß geschrieben.
Wir verfügen über ein modern ausgestattetes Ausbildungs-
zentrum, in welchem unsere hauptberuflichen Ausbilder
Fachkompetenz par excellence vermitteln. Die Grundaus-
bildung für unsere technischen Berufe ist uns traditionell
ein wichtiges Anliegen um die besten Mitarbeiter für unser
Unternehmen zu entwickeln.
Für jeden Ausbildungsberuf oder Studiengang gibt es
einen BLANCO Ausbildungsrahmenplan. Darin sind alle
Kenntnisse und Fähigkeiten definiert, die im Laufe der
Ausbildung oder des Studiums vermittelt werden.
Jeder, der bei BLANCO Verantwortung für die Entwicklung
von Auszubildenden übernimmt erhält ein 3-tägiges
Intensivtraining, den BLANCO AdA-Schein (eine
BLANCO-spezifische Ausbildung der Ausbilder). Nach
Vollendung der AzubiCoach-Ausbildung übernehmen
unsere ehrenamtlichen AzubiCoaches die Verantwortung,
unseren Nachwuchs auf das Berufsleben vorzubereiten.
SozialkompetenzDie Sozialkompetenz der Auszubildenden wird nachhaltig
im 1. Lehrjahr durch eine „Sozialen Woche“ geprägt.
Berufsübergreifend verbringen unsere Auszubildenden
eine Woche in einer sozial-gemeinnützigen Institution,
wie beispielsweise im Seniorenzentrum Haus Edelberg,
im Tafelladen Bruchsal, im Behindertenkindergarten
Bretten oder in der Lebenshilfe Bruchsal-Bretten.
Zur Förderung der Team-
entwicklung und des gegen-
seitigen Vertrauens absolvieren
die Auszubildenden und
DH-Studenten im 2. Lehrjahr
Outdoortraining. Wir reflektieren
die gemachten Beobachtungen
und Erfahrungen und übertragen
diese in den Arbeitsalltag, so
dass jeder einzelne nachhaltig
vom Erfolg der Maßnahme
profitieren kann.
Messeteam
Im Rahmen des Messeteams organisieren die Auszubildenden,
in Form einer Projektgruppe die Ausbildungsmessen in
Eigenregie. Weiterhin werden die Azubi-Einsatzteams von den
Auszubildenden selbst zusammengestellt. Das Konzept wird
von Lehrjahr zu Lehrjahr „vererbt“. Wir fördern hier bereits in
einer frühen Ausbildungsphase Eigenverantwortung und
Kreativität.
Soziales UmfeldAusbildung
Soziales UmfeldAusbildung
6362
BLANCOjuniorEin weiteres Highlight der Ausbildung ist unsere Juniorenfirma.
Ziel ist es, nicht nur ein wertschöpfender Teil der Ausbildung
zu sein, sondern vor allem wichtige Ausbildungsinhalte
durch das aktive Betreiben des eigenen Unternehmens
greifbarer zu machen. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung,
Produktion und Vermarktung von Produkten über den
BLANCOjuniorshop im Intranet.
Tag der offenen TürFür alle, die uns und unsere Ausbildung kennen lernen
möchten, bieten wir jedes Jahr einen Tag der offenen Tür
in unserem Ausbildungszentrum an. Im Rahmen dieser
Veranstaltung können sich alle Interessierten ihr eigenes
Bild von unserer Ausbildung machen. Zielsetzung der
Veranstaltung ist natürlich auch, die besten Auszubildenden
für BLANCO zu rekrutieren.
SchulkooperationenUm bereits früh mit unseren Talenten von morgen in Kontakt
zu treten, engagieren wir uns besonders im Rahmen von Schul-
kooperationen. Zu unseren Kooperationsschulen gehören:
die Strombergschule Oberderdingen, die Selma Rosenfeld
Realschule Eppingen, das Edith-Stein-Gymnasium Bretten,
die Albert-Schweitzer-Realschule Bruchsal, das Melanchthon-
Gymnasium Bretten, sowie die Blanc- und Fischer-Schule
Sulzfeld. Im Rahmen der Kooperationen bieten wir unter
anderem Praktika zu Berufsorientierung, Bewerbertrainings,
Berufsberatung und Werksbesichtigungen an.
Ein neues Konzept im Rahmen der Schulkooperationen ist der
Metalltag. BLANCO ist Metallexperte und wir möchten dieses
Wissen an junge Menschen weitergeben. Die Schüler unserer
Kooperationsschulen haben die Möglichkeit sich mit den
Möglichkeiten in der Metallverarbeitung intensiv auseinander-
zusetzen.
BLANCO MOVE – der besondere Direkteinstieg für ambitionierte Absolventen Früh Verantwortung übernehmen, unterschiedliche
Perspektiven kennenlernen, hochwertige Qualifizierungs-
maßnahmen und professionelle Begleitung erleben – das
sind einige der Vorzüge eines anspruchsvollen Programms
für den ambitionierten Direkteinstieg.
BLANCO bietet motivierten Nachwuchskräften mit
Hochschulabschluss eine weitere attraktive Möglichkeit
zum Berufseinstieg: BLANCO MOVE, das ganz
besondere Einsteigerprogramm
MOVE steht für „Mehrwert – Orientierung – Verantwortung –
Entwicklung“, und genau diese vier Begriffe charakterisieren
das Programm. In drei Intensiveinsätzen von ca. neun
Monaten durchlaufen die Teilnehmer je nach Schwerpunkt
verschiedene Stationen in den Bereichen Marketing / Vertrieb,
Produktion / Technik oder kaufmännische Bereiche. Auch
ein Auslandsaufenthalt kann als Programmteil eingeplant
werden, und der Start bei uns ist jederzeit möglich.
Die Ausgestaltung des Programms
ermöglicht den Teilnehmern funktions-
übergreifendes Wissen aufzubauen und
früh Verantwortung zu übernehmen.
Der Einsatz in zentralen Bereichen mit
anspruchsvollen Projekten, die Nähe zur
Geschäftsführung, das MOVE-
Qualifizierungspaket – ein Programm,
dass die optimalen Rahmenbedingungen für die Entwicklung
von Talenten schafft. Für alle die sich fachlich und persönlich
auf höchstem Niveau weiterentwickeln wollen, ist BLANCO
MOVE der ideale Einstieg.
Soziales UmfeldAusbildung
Soziales Umfeld
BLANCO MOVE
www.blanco-germany.com/karriere
BLANCO MOVEDie besondere Alternative zum Direkteinstiegfür Hochschulabsolventen.
6564
Unsere Mitarbeiter sind der wichtigste Erfolgsfaktor des
Unternehmens. Gezielte Weiterbildung und Förderung
leisten somit einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der
Unternehmensziele. Wir fokussieren individuelle Konzepte,
welche die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter berücksichtigen
und die Stärken zur gezielten persönlichen Entwicklung
fördern. Der Qualifizierungsbedarf wird im Rahmen von
Entwicklungs- und Zielgesprächen mit unseren Mitarbeitern,
sowie in Personalentwicklungs-Jahresgesprächen mit den
Führungskräften ermittelt.
Führung ist eine zentrale Aufgabe und prägt unsere
Unternehmenskultur und die Zusammenarbeit. Im
Januar 2012 ging das BLANCO Führungskräfteprogramm
an den Start. Pro Jahr wird ein Kernmodul und je nach
Bedarf ein bis zwei Wahlmodule angeboten. Das Führungs-
programm ermöglicht ein intensives Arbeiten und die
Auseinandersetzung mit aktuellen Leadership- und Zusam-
menarbeitsthemen. Die Verknüpfung der Inhalte mit unseren
Führungsleitlinien und die praxisforcierte Ausgestaltung
der Workshops schaffen die Grundlage für die Entwicklung
von Führungsexpertise nach Maß und Excellence.
Bisherige Schwerpunkte:
Kernmodule:
• Haltung, Wirken, Strukturieren = Wirksam führen
• Change Management & Matrix Organisation
• Führung und Zusammenarbeit
Wahlmodule:
• Führen mit Zielen
• Konstruktives Feedback
• ERA-Basistraining
Mit der neuen BLANCO Weiterbildungsdatenbank steht
ein IT-gestütztes Tool zur Verfügung, in welchem das
interne BLANCO Basisprogramm, auch externe Angebote
oder Maßnahmen unsere Bildungspartner gebucht
werden können. Wir bieten interne Trainings im Bereich
Fachkompetenz, Methodenkompetenz, IT-Anwendungen,
Führung und Gesundheit an. Weiterhin können auch
Werksbesichtigungen, Produktschulungen, Führungen
durch das Aschingerhaus und vieles mehr darüber
gebucht werden.
Im Jahr 2013 haben wir zwei innovative Konzepte,
das Excel-Excellence-Programm und unsere BLANCO
Projektleiter-Ausbildung eingeführt. Wir freuen uns
besonders über die Möglichkeit intensiv voneinander
zu lernen und noch besser zu werden. Weiterhin ist
unser BLANCO AdA-Schein, das interne Angebot für
Ausbildungsbeauftrage sich zum BLANCO AzubiCoach
qualifizieren zu lassen, ein großer Erfolg. Unsere Mit-
arbeiter interessieren sich außerdem sehr für Themen
wie Präsentation, Kommunikation, Verhandlungstechnik,
Projektmanagement und Work-Life-Balance.
Soziales UmfeldPersonalentwicklung
Soziales Umfeld
Personalentwicklung
6766
Engagierte und motivierte Mitarbeiter sind das
wertvollste Kapital eines Unternehmens. Diese Tatsache
sowie die weitere Internationalisierung des Unternehmens
als einer unserer strategischen Schwerpunkte stellen
auch das Personalwesen (Human Resources) vor neue
Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund fand im Juni
2013 die erste internationale HR-Conference statt.
Die Personalverantwortlichen der Tochtergesellschaften
sind nach Oberderdingen gekommen, um sich mit den
nationalen Mitarbeitern der Personalabteilung über wichtige
Themen auszutauschen. Dabei ging es natürlich auch
um die Leitlinien, die für alle Standorte weltweit gelten.
Als Fallbeispiel wurde die Einführung und Umsetzung der
Leitlinien in Kanada präsentiert. Auf der Agenda standen
auch Themen wie Führen mit Zielen, HR Reporting sowie
das Austauschprogramm, welches für unsere Studenten
und Auszubildenden vermehrt ermöglicht worden ist.
Ein besonderes Augenmerk galt der intensiveren Kommuni-
kation und Information untereinander. In einer Gruppenarbeit
wurden Ansätze diskutiert, um die weltweiten HR-Aktivitäten
besser aufeinander abzustimmen und als globales Team
aufzutreten. Mit Blick auf das Folgetreffen im kommenden
Jahr werden nun in einem übergreifenden Projektteam
konkrete Lösungen für den Informationsaustausch erarbeitet,
um alle Standorte besser zu vernetzen und das gemeinsame
HR-Verständnis zu stärken.
Zukünftige Themen:
• BLANCO Führungskräftetraining International
• Roll-out weiterer HR-Standards
• Ausbau von Sprach- und interkulturellen Kenntnissen
Einige weitere Projekte aus den letzten beiden Jahre sind:
Zuschuß zur neuen Trainingshalle in Sulzfeld: Mit einem
zinslosen Darlehen unterstützt BLANCO den Bau einer neuen
Trainingshalle in Sulzfeld.
Schneidbretter für Spielzeug
BLANCO-Azubis engagieren sich bei einer Spendenaktion für
das Zentrum für Kinder- und Jugendmedizin des Universitäts-
klinikums Heidelberg. Die Spendensumme kam durch den
Verkauf von hochwertigen Schneidbrettern zustande, die
aufgrund der Umgestaltung einer Spülenreihe nicht mehr
benötigt wurden und hätten entsorgt werden müssen.
Gemeinsam mit den Schwesterfirmen
BLANCO Professional und E.G.O. sponsert
BLANCO zahlreiche soziale und kulturelle
Einrichtungen der umliegenden Gemeinden.
Traditionell wird auch der Erlös der vom Betriebsrat
organisierten Tombola auf dem Sommerfest an
eine gemeinnützigen Organisation gespendet. 2012
konnte die Tafel in Oberderdingen unterstützt werden.
2013 war das die DRK-Hunderettungsstaffel Ortsverein
Graben. „Eine gut ausgebildete Hundestaffel kann so
effektiv arbeiten wie eine Hundertschaft von Menschen –
im Notfall ist das eine entscheidende Unterstützung bei der
Rettung von Leben“, so die Hundetrainer.
Soziales UmfeldHR International
Soziales Umfeld
Vereine und Kultur
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BLANCO GmbH + Co KG
Flehinger Str. 59
75038 Oberderdingen
Telefon 07045 44-81100
Telefax 07045 44-81299
www.blanco.de
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