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Standardisierung im Kontext von
PLM- und ERP-Prozessen
Möglichkeiten und Erfahrungen Udo Buschbeck
Direktor PLM Beratung
udo.buschbeck@tesis.de
TESIS PLMware GmbH Baierbrunner Str. 15 D-81379 München
Tel: +49 89 74 73 77-0 Fax: +49 89 74 73 77-99
www.tesis.de/plmware
Standardisierung im Kontext von PLM- und ERP-Prozessen
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Fokus Optimierung & Integration von Produktentwicklungs- und Unternehmensprozessen
Gegründet 1988
Standorte in München (D) und Chicago (USA)
> 30 Mitarbeiter, Teil der TESIS Firmengruppe mit >160 Mitarbeitern
~ 200 Kunden weltweit
Siemens PLM Software Partner seit 1992
Software-Entwicklung
Beratung und Implementierung
Reseller für Teamcenter und NX
SAP Software Solution Partner seit 1997
TESIS PLMware – Firmenprofil
Angebot: Komplettes PLM-Lösungspaket Beratung, Integration, Software, Implementierung
Alle Marken, Warenzeichen und registrierten Warenzeichen sind Eigentum der jeweiligen Inhaber • © TESIS PLMware GmbH Augsburg, 08.02.2011
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TESIS PLMware – Lösungsportfolio
Ansatz Komplettes PLM-Lösungspaket
Produkte und Lösungen von TESIS PLMware und SIEMENS PLM Software
• Effizient – Lösungen zur Unterstützung
durchgehender Geschäftsprozesse
• Flexibel – Realisierung individueller
Kundenanforderungen
• Kundennah – Speziell entwickelte
Lösungen für die Fertigungsindustrie
• Innovativ – Kontinuierliche
Weiterentwicklung von Software &Prozessen
• Umfassend – Kompetente Betreuung aus
einer Hand
• Zukunftssicher – Mehr als 20 Jahre
Erfahrung, Einsatz bewährter Lösungen von
Siemens PLM Software, zufriedene Kunden
PLM Prozess- beratung
PLM-Systemberatung Integrierte PLM- Landschaften
Teamcenter Gateway for SAP
Kundenspezifische Anpassungen
Teamcenter- / CAD- Implementierung
Migrations-lösungen
PLM Prozess-wizards
Augsburg, 08.02.2011 Alle Marken, Warenzeichen und registrierte Warenzeichen sind Eigentum der jeweiligen Inhaber • © TESIS PLMware GmbH
Standardisierung im Kontext von PLM- und ERP-Prozessen
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Agenda
Alle Marken, Warenzeichen und registrierte Warenzeichen sind Eigentum der jeweiligen Inhaber • © TESIS PLMware GmbH Augsburg, 08.02.2011
Norm- und Kaufteile im PLM- / ERP- Prozess
Involvierte Werkzeuge
Musterprozess
Typische Anwendungsfälle
Kundenbeispiele
Potenziale und möglicher Nutzen
Vorgehen bei der Einführung
Zusammenfassung
Standardisierung im Kontext von PLM- und ERP-Prozessen
5 Alle Marken, Warenzeichen und registrierte Warenzeichen sind Eigentum der jeweiligen Inhaber • © TESIS PLMware GmbH Augsburg, 08.02.2011
Motivation
PDM-Umgebungen sind oft aus der Mechanischen Entwicklung getrieben;
gewachsen mit der (3D) MCAD-Welt
Norm- und Kaufteilanbieter bieten oft eigene Verwaltungswerkzeuge an
Domänenübergreifende Informationen sind oft nicht abgestimmt
PLM-Prozesse werden oft nicht durchgängig durch IT-Werkzeuge
unterstützt
Rückblick
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6 Alle Marken, Warenzeichen und registrierte Warenzeichen sind Eigentum der jeweiligen Inhaber • © TESIS PLMware GmbH Augsburg, 08.02.2011
Motivation
PLM/PDM-Umgebungen sind gereift, auch beim Kunden
Weiteres Nutzenpotenzial möglich
Durchgängige Prozesse können mit Hilfe von IT-Tools umsetzt werden
Anforderungen an die Produktentwicklung werden immer komplexer
Hohe Varianz / Kundenwünsche
Kostendruck
Entwicklungszeit / Multifunktionale Entwicklungsteams
Service
Globalisierung
Status heute
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Motivation
Alle Marken, Warenzeichen und registrierte Warenzeichen sind Eigentum der jeweiligen Inhaber • © TESIS PLMware GmbH Augsburg, 08.02.2011
Optimierung des Kaufteil- und
Standardisierungsprozesses als ein
mögliches Potenzial
PLM/PDM Umgebungen sind gereift, auch beim Kunden
Weiteres Nutzenpotential möglich
Durchgängige Prozesse können mit Hilfe von IT Tools umsetzt werden
Anforderungen an die Produktentwicklung werden immer komplexer
Hohe Varianz / Kundenwünsche
Kostendruck
Entwicklungszeit / Multifunktionale Entwicklungsteams
Service
Globalisierung
Status heute
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Wichtige Anforderungen
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Sachnummern
Suche / Vergleich Attributsuche,
Geometriesuche
Integration Bereitstellung notwendiger
Funktionen auf Basis
identischer Daten
Vorzugsreihen
Herstellerinformationen Spezifikation, Gültigkeiten,
Lieferbedingungen
PLM Informationen Projektverwendbarkeit,
Ausfuhrbestimmungen,
Status
ERP Informationen Lagerhaltigkeit, Preis,
Werksinformationen,
Alternativen
CAD Informationen Maße, Werkstoffe, Masse
Einfacher
Beantragungsprozess
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Involvierte Werkzeuge
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Teamcenter Siemens
PARTsolutions
CADENAS
SAP ERP
SAP AG
• Innovationsprozesse
• Teileverwaltung
• Produktlebenszyklus
• Freigabe- und
Änderungswesen
• Visualisierung
• Elektronische Kataloge
• Herstellerinformationen
• Suchen
• Teileklassifizierung
• CAD Integration
• Logistische Prozesse
• Fertigungsplanung
• Finanz- und
Rechnungswesen
• Qualitätsmanagement
• HR
• Ordermanagement
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Involvierte Werkzeuge
Alle Marken, Warenzeichen und registrierte Warenzeichen sind Eigentum der jeweiligen Inhaber • © TESIS PLMware GmbH Augsburg, 08.02.2011
Teamcenter Siemens
PARTsolutions
CADENAS
SAP ERP
SAP AG
Teamcenter Gateway for SAP (T4S) TESIS PLMware
UPS / IPS TESIS PLMware, CADENAS
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Musterprozesse – Teileverwendung
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ER
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Anfrage
Teil(e)
vorhanden
?
Bereitstellung
Metadaten
Ergebnis-
anzeige Teileauswahl
Datenbereit-
stellung aus Vault
Teil verbauen
JA
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Musterprozesse – Konzeptteile
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Metadaten
Mapping
Sachnummer
Geometrie-
erzeugung
Datenablage
Teil
verbauen
OK Freigabe
Prozess
Materialstamm
Anlage
Attribut
Abgleich
Materialstamm
Pflege
Anwender
Info
JA
NEIN
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Musterprozesse – Sperrung (ERP)
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Materialstamm
Statuswechsel
Workflow
Sperren
Statuswechsel
Sperren
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Musterprozesse – Sperrung (PLM)
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Materialstamm
Statuswechsel
Workflow
Sperren
Statuswechsel
Sperren
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Kundenbeispiele – Konzeptteile (A)
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Nummer in SAP
reservieren
Materialnummer
reserviert
Anfrage
Datenablage
Geometrie-
erzeugung
Metadaten
Mapping Teil verbauen
Freigabe
MM, BoM, DIR
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Kundenbeispiele – Konzeptteile (B)
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Team
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SA
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Materialstamm-
pflege
Anfrage
Datenablage
Geometrie-
erzeugung
Metadaten
Mapping Teil verbauen
Freigabe
MM, BoM, DIR
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Kundenbeispiele – Konzeptteile (C)
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Metadaten
Mapping
Sachnummer
Geometrie-
erzeugung
Datenablage
Teil
verbauen
Freigabe
Prozess
Materialstamm
Anlage
Änderung der
Nummer
Änderung der
Nummer
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18 Alle Marken, Warenzeichen und registrierte Warenzeichen sind Eigentum der jeweiligen Inhaber • © TESIS PLMware GmbH Augsburg, 08.02.2011
Potenziale und möglicher Nutzen
Elektronische Kataloge stehen mit all ihren Zusatzinformationen als virtuelles
Nachschlagewerk, ergänzt um wesentliche Informationen des Unternehmens, im PLM-Prozess
zur Verfügung (derzeit > 90 Mio. Normen und Artikel)
Nutzung der aktuellen Informationen der einzelnen Hersteller
Unterstützung des Standardisierungsprozesses durch
Einfache Suche (Wiederverwendung von Teilen, Einsatz von Kaufteilen)
Standardisierte Benennung
Durchgängige Verfügbarkeit der Informationen in jeweiligen Systemen
Optimale Unterstützung des Konzeptteileprozesses
Abgleich von ERP-, PLM- und Kataloginformationen gewährleistet die Verwendung von
„richtigen“ Teilen
Konsistente Qualität der Stammdaten
Schaffung der Voraussetzungen für einen durchgängigen Stücklistenprozess
(Verwendung der richtigen Sachnummer von Beginn an)
Standardisierte Freigabeprozesse für alle Teile- und Dokumentenstämme stellen hohe
Produktqualität sicher
Sichere Verteilung der Prozessergebnisse in die einzelnen Unternehmensbereiche
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19 Alle Marken, Warenzeichen und registrierte Warenzeichen sind Eigentum der jeweiligen Inhaber • © TESIS PLMware GmbH Augsburg, 08.02.2011
Vorgehen bei der Einführung
Modellieren des funktionalen Datenmodells
Geschäftsobjekte (Artikel, Dokumente, Relationen)
Einpassen in die Bestandslandschaft Teamcenter, SAP ERP, PARTsolutions
Technisches Datenmodell
Freigabe- und Aktualisierungsprozesse
Aufnahme der relevanten Prozesse
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Zusammenfassung / Ausblick
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Potenziale können meist durch Nutzung vorhandener Technologie sowie
Konfiguration der Tools zur Unterstützung der Geschäftsprozesse gehoben werden
Das Zusammenwachsen der einzelnen Tools kann als Chance für die jeweiligen
Anwendungsfälle betrachtet werden. ─ Besteht doch jetzt die Möglichkeit, die richtigen
Werkzeuge für die entsprechenden Einsatzgebiete zu wählen.
Prozessautomatisierung ermöglicht allen Anwendern, die erforderlichen Informationen
zum richtigen Zeitpunkt bereit zu stellen und zu nutzen. Mit Prozessintegrationen
können Geschäftsprozesse optimiert werden.
Integrationsprojekte müssen von Projektteams durchgeführt werden, die alle relevanten
Bereiche repräsentieren und eine Vision für effiziente Unternehmensprozesse haben.
Prozesse sind nur so gut, wie sie gelebt werden. Die Mitarbeiterausbildung darf
deshalb nicht vernachlässigt werden.
Partnerschaft CADENAS ─ TESIS PLMware ─ Siemens bietet neue Perspektiven zur
besseren Prozessintegration und zur optimalen Nutzung der Stärken der einzelnen
Lösungen.
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Der Schlüssel zum Erfolg
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Menschen
Werkzeuge
Prozesse
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit.
Udo Buschbeck Direktor PLM Beratung
udo.buschbeck@tesis.de
TESIS PLMware GmbH Baierbrunner Str. 15 D-81379 München
Tel: +49 89 74 73 77-0 Fax: +49 89 74 73 77-99
www.tesis.de/plmware