Post on 18-Jul-2020
transcript
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 1
Selbstorganisation ohne Manager
Emrys Consulting, Kurt Specht, kurt@emrys-consulting.net, 076 264 12 87
Selbstorganisation ohne Manager am Beispiel von Holacracy
SGO Drehscheibe Bern, 11. Juni 2015
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 3
Übersicht organisatorischer Paradigmen*
INFRAROT
MAGENTA
ROT
BERNSTEIN
ORANGE
GRÜN
vor 100'000 Jahren vor 10'000 Jahren vor 1'000 Jahren vor 100 Jahren vor 10 Jahren vor 1 Jahr
* Inhalt Frédéric Laloux reinventingorganizations.com, graphische Darstellung Ulrich Gerndt, Übersetzung Kurt Specht.
BLAUGRÜN
TÜRKIS
Jäger und Sammler Banden
Herrschaftder Stammes-
ältesten
MächtigeStammes-fürstentum
FormelleHierarchien,
Befehl &Kontrolle
„the stick“
WirkungsvolleMatrix,
Planen &Kontrolle,
„the carrot“shareholderperspective
Beziehungenvor
Ergebnissen,StakeholderPerspektive
Selbst-Organisation
für sichentwickelnde
Zweck-bestimmung
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 4
Impulsiv ROTE OrganisationenMerkmale● MACHT● ANGST UND SCHRECKEN● CHAOS
Durchbrüche / Neuerungen● BEFEHLSAUTORITÄT● ARBEITSTEILUNG
Grenzen● Kurzzeitperspektive● Langzeiterfolg kann nicht erreicht werden
Beispiele● Mafia● Street gangs
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 5
Konformisten BERNSTEIN OrganisationenMerkmale● FORMALE HIERARCHIE● STABILITÄT● KONTROLLE
Durchbrüche / Neuerungen● LANGZEITPERSPEKTIVE● ROBUSTE PROZESSE● FORMALE ROLLEN
Grenzen● wenn sich die Bedingungen ändern, unterstützen
rigide Strukturen nur schwer neuen Vorgehensweisen
Beispiele● Regierungsorganisationen● Öffentliche Schulen● Traditionelle Kirchen
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 6
Überflieger ORANGE OrganisationenMerkmale● WETTBEWERB● PROFIT UND WACHSTUM● ZIELVORGABEN
Durchbrüche / Neuerungen● INNOVATION● RECHENSCHAFTSPFLICHT● LEISTUNGSGESELLSCHAFT
Grenzen● Profit als Motivation ist nicht erfüllend genug.● Die Menschen werden desinteressiert und demotiviert.
Beispiele● Große Unternehmungen● Öffentliche Organisationen
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 7
Pluralistisch GRÜNE OrganisationenMerkmale● KUNDEN ZUFRIEDEN STELLEN● GEMEINSAME WERTE● HOHES ENGAGEMENT
Durchbrüche / Neuerungen● AUSGEWOGENES INTERESSEN-
GLEICHGEWICHT DER STAKEHOLDER
● KULTUR WICHTIGER ALS STRATEGIE
● EMPOWERMENT
Grenzen● wenn die Bildung von Konsens den Entscheidungsprozess zu sehr verlangsamt● wenn hierarchische Strukturen mit dem Wunsch nach größerer Autonomie der
Menschen in Konflikt geraten
Beispiele● viele Organisationen die
nach Agile und Lean Prinzipien funktionieren
● Charter Schools● Ausgeprägte Firmenkultur
(Southwest Airlines)
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 8
“Evolutionary TEAL“ OrganisationenMerkmale● ORGANISATIONEN ALS LEBENDE WESENHEITEN ● HÖHERE BESTIMMUNG● VERTEILTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
Durchbrüche / Neuerungen● GANZHEIT● SELBST-ORGANISATION● BESTIMMUNG (evolutionary
purpose)
Grenzen● Kann das überhaupt funktionieren?
Beispiele● Patagonia● MorningStar● Buurtzorg● Afca.ch
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 9
Schlussfolgerungen
● Alle Organisationsformen existieren parallel.
● Eine Farbe ist nicht unbedingt besser als die andere.
● Jede Perspektive hat wertvolle Ideen.
● Die neueren Perspektiven haben es leichter effektiv mit zunehmend höherer Komplexität und Vernetzung umzugehen.
● Erfolg wird von jeder Perspektive aus anders definiert und beurteilt.
● Die jeweils folgende Perspektive schließt die vorhergehende wie ein russische Puppe ein.
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 10
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 11
Menschenbild und Organisation
Das Menschenbild, das wir über unsere Mitmenschen haben, bestimmt entscheidend über die Organisationsform und die organisatorischen Mechanismen.
Beispiele:
– Zentrale Kontroll- und Entscheidungsmechanismen
– Eingeschränkten Zugriff auf interne Informationen
– Elektronische Erfassung der Anwesenheit und Arbeitszeit
– Einschränkung des Internet-Zugriffs vom Büro
– Finanzielle Belohnung und Bonussysteme
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 12
Selbstorganisation in vernetzten Strukturen
● Fokus auf die Organisation von Funktionen und Menschen.
● Stabilität, niedrigere Geschwindigkeit der Anpassung
● Gut geeignet für niedrigere Komplexität*.
● Fokus auf die Organisation von Arbeit.
● Flexibilität, dynamische Steuerung
● Wirksam mit zunehmend höherer Komplexität umgehen.
* nicht zu Verwechseln mit Schwierigkeitsgrad.
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 13
Selbstorganisation mit Holacracy
● Ein umfassendes Betriebssystem für Organisationen („social technologie“)
● Holacracy entstand aus der Praxis – unter anderem durch die Anwendung verschiedener Ansätze wie Soziokratie, agile Softwareentwicklung, integrale Theorien, …
● Der Begriff „Holacracy“
– Holon – griechisch hólos „ganzes Seiendes“
– Holarchie – eine Struktur / Hierarchie von Holons
– kratia – griechisch Herrschaft
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 14
Holacracy
Praxisreferat - Selbstorganisation bei afca.
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 15
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 16
Fragen für die Gruppendiskussion
● Welche Fragen oder Punkte bezüglich der vorgestellten Themen möchten Sie gerne diskutieren?
● Möglichst kurze Frage / Satz, damit wir sie auf einen Post-it für die Diskussionsrunde schreiben können.
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 17
Holacracy
11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 18
Thank you.Danke.Merci.
Emrys Consulting, Kurt Specht, licensed Holacracy® Agent, kurt@emrys-consulting.net, 076 264 12 87