Post on 17-Jul-2015
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Dienstleistungsbroschüre
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Umfang
„Consultancoaching“ ist eine Verbindung des notwendigen Sachkenntnis und Fachkenntnisse für Beratung und notwendige Fähigkeit, Denken als ein Coach zu katalysieren, so dass man die „Best-in-Class“ Methoden selbstentdecken und mit Eigentum durchführen kann. Laut der ICF (International Coaching Federation) Global-Coaching-Klient-Studie geführt während 2009 lag der Individuelle-Zentralwert-ROI bei 344 % (3.44 mal die Investition) und die Unternehmen-Zentralwert-ROI bei 700 % (7 mal die Investition). Consultancoaching ROI sollte mindestens am Coaching-ROI Niveaus sein. Einige der Einflussbereiche mit Consultancoaching sind Job-Befriedigung, Arbeitsleben-Gleichgewicht, Zusammenarbeit, Motivation, Beziehungen mit Lieferanten und Kunden, Produktivität, Innovation, Umsatzlinie, Voraussagbarkeit, Ergebnislinie, usw. Verantwortlichkeit für die Ergebnisse mit anteilsweiser geringer Festgebühren und höherer ergebnisbasierter Auszahlung.
1 bis 3 Tage
1 bis 2 Wochen
PUG durchführen
Verständnis von der Ursache und Wirkung
Prüfung der Unternehmens-gesundheit (PUG)
Eine zügige Bewertung von Fähigkeiten (Menschen, Leadership, Fachkenntnisse, Finanz, Infrastruktur, Management, Geschwindigkeit) aus der Ergebnisperspektive (Inhaber/Aktionär, Kunden, Mitarbeiter, Geschäftspartner, Gesellschaft).
Auf Basis der PUG können geeignete Ansätze (s. Seite 2 und 3) für die Reise zum Weltmeister gewählt.
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Executive Coaching
Der Schwerpunkt beim Exekutiv-Coaching liegt beim Katalysieren der Selbstentdeckung von Ansätze und Strategien, die ein Exekutiv zum Ziel durch empathisches Zuhören und durch Stellung der richtigen Fragen führt.
Eine kostenfreie Probesitzung demonstriert den Prozess als auch fokussiert auf den richtigen Zielen.
10 bis 12 Coaching Sitzungen je 1h über 8 bis 12 Monate.
10 bis 12 Coaching Sitzungen je 1h über 8 bis 12 Monate.
Selbstentdeckung als Coach ermöglichen
Transformation
4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate.
4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate.
Selbstentdeckung als Coach ermöglichen
Innere Ruhe
Berufsleben-Coaching
Schaffen von Klarheit des Berufsziels macht den Auswahl von Gelegenheiten, wenn die vorbeikommen, einfacher. Ausüben einer Rolle die mit dem Berufsziel ausgerichtet ist, schafft normalerweise Leidenschaft bei der Arbeit. Der Schwerpunkt dieser Art des Coaching liegt beim Ermöglichen von Selbstentdeckung der Antworten für diese Themen.
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Delegationscoaching
Diese Linie vom Coaching fokussiert hauptsächlich der Art und weise wie die Aufgaben sind delegiert und ermöglicht die Selbstentdeckung von Methoden, um Leidenschaft bei den Mitarbeitern zu schaffen und damit ausgezeichnete Ergebnisse zu erzielen. Dieses Coaching bringt meistens während der ersten Führungsrolle.
4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate.
4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate.
Selbstentdeckung als Coach ermöglichen
Proaktiv verlässliche Mitarbeiter
4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate. months.
4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate.
Selbstentdeckung als Coach ermöglichen
Synergie
Konfliktresolution
Nur wenn Gemeinsamkeit besteht gibt es ein Konflikt. Deshalb fast immer ist ein Konflikt eine Chance die Beziehung zu verstärken. Diese Linie von Coaching ermöglicht die Selbstentdeckung von Art und Weise wie man Konflikt als Chance nutzen kann, um die Beziehungen zu verstärken.
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3 bis 5 Tage
1 bis 2 Wochen
Identifikation bzw. Aktualisierung von Mission und Vision ermöglichen
Freisetzung von Management Kapa durch Befähigung des Teams
Zwecksdefinition
Missionserklärung beschreibt den Zweck eines Unternehmens, einer Organisation oder einer Person, bzw. der Existenzgrund. Visionserklärung beschreibt was ein Unternehmen, eine Organisation oder eine Person normalerweise im langfristigen Zeitraum erreichen will. Beide Mission und Vision sind verpflichtend die eine Stimme zu identifizieren, um ein gemeinsames Verständnis und damit Leidenschaft zu schaffen.
Zeitmanagement
Zeitmanagement ist eigentlich ein sehr interessantes Thema. Alle haben nur 24 Stunden am Tag. Mansche können viel erreichen und mansche können auch die Grundaufgaben nicht erledigen. Bei Zeitmanagement-Coaching wird die Selbstentdeckung ermöglicht, um durch bessere Prioritätensetzung Zeit für wichtige Themen zu schaffen.
4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate.
4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate.
Selbstentdeckung als Coach ermöglichen
Arbeitsleben-Gleichgewicht
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Strategieentwicklung
Die Bewertung von Kernkompetenzen (BKK) wird unter Berücksichtigung von Produkten und Prozessen als Basis durchgeführt. Die Kernfähigkeiten dann dienen als eine sehr wertvolle Eingabe für die SWOT-Analyse, die nach BKK erfolgt. Nachdem BKK und SWOT durchgeführt oder aktualisiert sind, werden Mission und Vision überprüft und die geeignete Strategien (Kurz-, Mittel, und Langfrist) entwickelt, um die Vision zu erreichen.
1 bis 2 Wochen
4 bis 6 Wochen
Einführung oder Optimierung von Strategieentwicklungs-prozess als auch Strategie-entwickling ermöglichen
Sicherheit in der Organisation auch während turbulanter Zeiten
1 bis 2 Wochen
4 bis 6 Wochen
Entstehung von Produktportfolio und –roadmap für nachhaltiges wirtschaftlisches Wachstum ermöglichen
Richtige Produktpalette, um Wachstum und Ergebnis abzudecken
Produktportfoliomanagement
Es ist notwendig eine Mischung von innovativen Produkten und günstigen (zB Low Cost) Produkten zur Verfügung zu stellen. Die zukünftigen Produkte und Entwicklungsbedarf können mit Ideenworkshops systematisch geplant und damit können die Produktanforderungen und Positionierung jährlich überprüft.
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Geschäftsprozessmanagement
Der Prozess und die Rollen werden so konzipiert um die Zusammenarbeit zwischen den Organisationsfunktionen reibungslos mit Eliminierung von Verluste zu gestalten. Jedoch die Effizienz dieser Prozesse kann nur mit „Top-Down“ funktionsübergreifende Zielentfaltung mit Klare Messgroßen für die Überwachung als auch Steuerung, vorzugsweise auf der Arbeitsebene mit geeigneter Visualisierung, verbessert werden.
1 bis 3 Monate
2 bis 6 Monate
Prozessbeschreibung und die Identifikation von Messgroßen und deren Visualisierung ermöglichen
Freisetzung von Management Kapa mit fast automatischer Tagesarbeit.
Vorbereitung kann 4 bis 6 Monate dauern
Vorbereitung kann 4 bis 6 Monate dauern
Die Fremdvergabe ermöglichen und später dieser Funktion betreiben.
Produktivitätsverbesserung der Führungskräfte
Geschäftsmessgroßen
Die Verfügbarkeit von geeigneter und aktualisierter Information ist der Schwerpunkt dieser Dienstleistung, um den aktuellen Stand zu abzufragen, in einem geeignetem Form zu erarbeiten und täglich zu veröffentlichen. Die Führungskräfte innerhalb der Firma können dann auf der Verbesserung von Wertschöpfung fokussieren.
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Umfang
Time-To-Market (TTM) Prozess
Der Schlüssel zum erfolgreichen Produktanlauf ist die Anerkennung von Risiken, die normalerweise aufgrund Gruppendynamik untergeschätzt sind. Die Festlegung der Phasentüre mit klaren Muss- und Wünschkriterien nicht nur die frühzeitige Einsatznotwendigkeit von Ressourcen begründet sondern auch einen problemlosen Produktanlauf als auch -lebenszyklus absichert.
1 bis 3 Tage das Potenzial abzuschätzen. Die Einführung kann Monate/Jahre dauern
1 bis 2 Wochen das Potenzial abzuschätzen. Die Einführung kann Monate/Jahre dauern
Einführung bzw. Optimierung einem robusten TTM-Prozess ermöglichen
Erfolgreicher Anlauf neuer Produkte
1 bis 3 Tage das Potenzial abzuschätzen. Die Einführung kann Monate/Jahre dauern
1 bis 2 Wochen das Potenzial abzuschätzen. Die Einführung kann Monate/Jahre dauern
Einführung bzw. Optimierung von Kapazitätsplanung, Nutsungsgradsmessung/ -kontrolle und Investitionsplanung ermöglichen
Investitionskostensenkung
Kapazitäts- und Investitionsplanung
Der sehr wichtige Punkt insbesondere in der Fertigung ist die Ermittlung der installierten als auch tatsächlichen Kapazität auf Basis der klaren Prämissen (Taktzeit, Balancierung, Nutzung, Arbeitsstunden, Fehlern, Typstruktur, Einstellungen, usw.). Die Investitionsplanung ist dann auf Basis Verkaufszahlen unter Berücksichtigung der aktuellen Leistung installierter Kapazitäten durchgeführt.
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Umfang
Lieferkettenentwicklung
Eine Mischung von Fremdvergabe und Eigenfertigung ist auf Basis der Kernkompetenzen erforderlich, um das beste Nützen zu erreichen. Abgesehen davon unterstützt die Optimierung der gesamten Logistikkette und Zentralisierung von solchen Produkten/Komponenten, die Kernfähigkeiten nutzen, die überwiegende Leistung der Lieferkette.
1 bis 3 Tage das Potenzial abzuschätzen. Die Einführung kann Monate/Jahre dauern
1 bis 2 Wochen das Potenzial abzuschätzen. Die Einführung kann Monate/Jahre dauern
Optimierung der Lieferkette aus Sicht „Make/Buy“ als auch Standort ermöglichen
Qualitäts- und Lieferzuverlässigkeit
2 bis 3 Monate beginned 2 Wochen vor der jährlichen Zielentfaltung
6 bis 8 Monate beginned 2 Monaten vor der jährlichen Zielentfaltung
Einführung bzw. Optimierung von Zielentfaltung und Berchitserstattungsprozess ermöglichen
Einheitliche Ziele im Geschäft und damit Freisetzung von Management Kapa
Zielentfaltung und termigerechte Berichtsertattung
Eine durchgängige Ausrichtung von Zielen und eine einzigartige Linie durch die Hierarchie für die Entfaltung und das Berichten wird die Basis ganze Organisation auf gemeinsamen Zielen zu fokussieren. Termingerechtes Berichten nach eine umfangreiche Durchsprache auf jeder Hierarchieebene sichert die Geschwindigkeit der Organisation.
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Kontinuierliches Lernen
Der klassische SDCA/PDCA (Standardisieren oder Planen/Durchführen/Checken/Agieren) ist ein sehr gutes Werkzeug das Organisationslernen abzusichern. Die Wirkung der Phase „Agieren“ von SDCA/PDCA wird durch Inzentive gefördert, da diese Phase eigentlich die wichtigste Phase zum nachhaltigen Organisationslernen ist.
2 bis 3 Monate
4 bis 12 Monate
Einführung bzw. Optimierung eines Systems für das kontinuerliche Lernen ermöglichen
Organisationslernen
2 bis 3 Monate
4 bis 12 Monate
Produktivitätsverbesserung als auch Einführung bzw. Optimierung eines Systems für die Produktivitätsverbesserung ermöglichen
Organizations-geschwindigkeit
Produktivitätsverbesserung
Produktivitätsverbesserung ist der wichtigste Messgroße für jedes Geschäft, da das Lerneffekt bis Ende jenes Produktlebenszyklus da ist. Auch nach dem An- und Hochlauf ist das Lernen immer da, weil Qualitätsverbesserungen, Nutzungsgradsverbesserung, Ratiomaßnahmen, Vorschlagswesen, Eigenfertigung/Fremdvergabe-Entscheidungen zum Lernen führen. Die Wahl von den richtigen Messgroßen zur Wertschöpfung ist der Schlüssel zum Erfolg.
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Technical Due Diligence
Insbesondere während M&A werden die Zahlen viel analysiert und dafür gibt es ausreichende Kompetenz im Markt. Jedoch auf der Technischer Seite, insbesondere im Fertigungsbereich, ist das „Know-how“ lokaler Kultur, vorzugsweise auf lokaler Sprache ist unbedingt erforderlich, die DNA der Organisation zu verstehen.
Ungefähr 1 Monat
Ungefähr 1 Monat
Technical Due Diligence durch führen
Verständnis von Chancen und Risiken vor M&A
Vorbereitung kann 2 bis 4 Wochen dauern
Vorbereitung kann 2 bis 4 Wochen dauern
Internationale Zusammenarbeit ermöglichen und koordinieren
Reibunslose Zusammenarbeit und Geschaft
Internationale Brücke
Viele Firmen sind jetzt International tätig oder wollen weiterhin im Ausland expandieren. Das Netzwerk und internationale Erfahrung ist wichtig diese Firmen beim Auf- bzw. Ausbau lokal zu unterstützen, um mit Verständnis lokaler Kultur und Besonderheiten die Ansätze zum Erfolg entsprechend angepasst werden müssen.
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Pflanzenpauschale
Prüfung der Unternehmensgesundheit (PUG), Zwecksdefinition und Strategieentwicklung zur Ausrichtung der Ziele und Identifizierung von Hauptstrategien und Festlegung von jährlichen SMART (Spezifisch, Messbar, Relevant, Ausführbar, Terminbezogen) Ziele sind Bestandteil dieser Pauschale.
PUG ist eine zügige Bewertung von FÄHIGKEITEN aus der Perspektive der ERGEBNISSE s. Seite 1).
2 bis 3 Wochen
6 bis 8 Wochen
Ermöglichen und Moderieren
Freisetzung von Management Kapa durch Reduzierung von funktionsübergreifenden Konflikten
6 Monate
6 Monate
Ermöglichen , Moderieren und Coaching
Verbesserung der Organisationseffizienz nachdem zum Lernen gelernt ist.
Lernenpauschale
Pflanzenpauschale + individuelle Executive Coaching + Gruppen Coaching, um eine Idee über kontinuierliches Lernen durch Reviews als auch die Anpassung von Strategien zur Zielerreichung zu entwickeln.
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Erfolgsgeschmackspauschale
Lernenpauschale erweitert bis die SMART jährliche Ziele in etwa 1J erreicht sind. Darüber hinaus Einführung von Strategiemanagement-, Zielentfaltungs- und Berichtserstattungsprozess.
1 Jahr
1 Jahr
Ermöglichen , Moderieren Beraten und Coaching
Erreichen von jährlichen Ziele
3 bis 5 Jahre
3 bis 5 Jahre
Ermöglichen , Moderieren Beraten und Coaching
Nachhaltiges Erreichen von jährlichen Ziele als auch Anerkennungen und Awards
Weltmeister-Pauschale
Erfolgsgeschmackspauschale über mehrere Jahre wiederholt bis kontinuierlicher Erfolg und Begeisterung der Teilhaber nachgewiesen ist.
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People (P) Leute
Leadership (L) Führung
Expertise (E) Wissen/Knowhow
Finance (F) Finanz
Infrastructure (I) Infrastruktur
Management (M)
Speed (S) Geschwindigkeit
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P L E F I M S
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