Post on 04-Aug-2020
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Herausforderungen■ Harmonisierung und Standardisierung der
Prozesse
■ Umsetzung von Konzernvorgaben, wie ein
einheitlicher Materialstamm und ein einheitliches
Kalkulationsschema
■ Heterogene Systemlandschaft durch starkes
Unternehmenswachstum, bedingt durch Zukäufe
Vorteile■ Zentrales und einheitliches ERP-System für die
Business Units Steeltec und Sales & Service
■ Harmonisierung von Stammdaten
■ Standardisierung der Kernprozesse “Lager”,
“Strecke”, “Zukauf” und “Anarbeitung” für die
unterschiedlichen Gesellschaften
■ Festlegung der Abläufe für das Intercompany-
Geschäft
Lösung
■ Vollumfängliches SAP ERP
■ Kundenindividuelles Vertriebscockpit
■ Kundenindividuelles Kommissionier- und
Anarbeitungscockpit
■ Vollständige Anbindung unterschiedlicher
Hochregelläger
Warum itelligence?■ Über 20 Jahre Erfahrung in der Metall- und
Stahlbranche
■ Langjährige Erfahrung in Einführungsprojekten
■ Gute Arbeitsatmosphäre zwischen den KeyUsern
des Unternehmens und den itelligence Beratern
Präzision für Prozesse in der Stahlindustrie – mit SAP ERP
Schmolz + Bickenbach, Luzern, Schweiz
SCHMOLZ + BICKENBACH braucht als weltweit operierendes Unternehmen eine ERP-Lösung für die Business Units Steeltec
und Sales & Service, mit intelligenten Verknüpfungen zu den anderen SAP-Systemen der Gruppe. Hierfür benötigen wir einen Partner wie die itelligence AG mit internationaler Präsenz, Erfahrung in der Branche, aber auch Gespür für Projekte im mittelständischen Umfeld unserer Einzelgesellschaften. Jörg Borghorst, Head of Global Applications, Schmolz+Bickenbach
Success Story
40Standorten
Systemeinführung in über
Headquarter: itelligence AG Königsbreede 1 33605 Bielefeld Germany info@itelligence.de www.itelligencegroup.com 11/2015
Die Mission: ein weltweites ERP-System
Die SCHMOLZ + BICKENBACH Gruppe ist
ein international führender Produzent von
hochwertigen Spezialstählen. Bedingt durch starkes
anorganisches Wachstum, hat die daraus
resultierende heterogene Systemlandschaft die
Integration der einzelnen Organisationseinheiten
deutlich verlangsamt. Im Jahr 2007 fi el der
Entschluss für ein gemeinsames zentrales SAP ERP
System. Für einen möglichst vollständigen
Überblick der kundenspezifi schen Prozesse hat das
Projektteam eine Reihe ausgewählter Standorte der
SCHMOLZ + BICKENBACH Gruppe weltweit vor
Ort analysiert. Darauf aufbauend wurde eine Lösung
anhand der internen ‚Best Practices‘ konzipiert. Zur
Steigerung der Datenqualität wurden Stammdaten
harmonisiert und eine gemeinsame und einheitliche
Struktur des Kreditoren- und Debitorenstamms
geschaffen. Für die Logistik wurde der SAP-Standard
für die Stahldistribution in den Bereichen Verkauf,
Kommissionierung, Anarbeitung, Bestandsbeaus-
kunftung und Allokation von Einsatzchargen
erweitert.
Der Weg zum Projekterfolg
Die erste Einführung des ERP Systems erfolgte am
Standort in den Niederlanden, da dieser über eine
ausreichend große Produkt- und Prozesskomplexität
verfügte. Basierend auf den Erkenntnissen der
ersten Implementierung wurden Best Practices
weiterentwickelt, die als stabile Basis der SAP
Lösung für den weiteren Roll-Out eingesetzt
wurden. Mit Hilfe einer vertikalen Implementie-
rungsstrategie erfolgte die „Live“-Schaltung aller
implementierten SAP Module mit vollem
Funktionsumfang schrittweise pro Standort.
Der Schlüssel zu diesem erfolgreichen Projekt lag
nicht zuletzt in der Integration und Positionierung
der itelligence Berater im Unternehmen. SCHMOLZ
+ BICKENBACH hat seinen Beraterbedarf zu jedem
Zeitpunkt präzise und klar kommuniziert und dabei
eine respektvolle Arbeitsatmosphäre zwischen den
eigenen Mitarbeitern und den itelligence Beratern
geschaffen. In den zentralen Projektphasen fühlten
sich die Berater dem Unternehmen zugehörig und
sind auch nach dem Roll-Out als Ansprechpartner
für die Gesellschaften einsatzbereit.
Mitarbeiterintegration – von Anfang an
Um ein Projekt von dieser Größenordnung global
umzusetzen, hat das Unternehmen das lokale
Management und damit auch die Mitarbeiter der
einzelnen Länder von Beginn an in die Planung
einbezogen. Gemeinsam mit der itelligence hat
SCHMOLZ + BICKENBACH es geschafft, ein
weltweit produktives SAP ERP System zu planen
und zu implementieren. Mit dessen Hilfe hat das
Unternehmen seine Prozesse in den Bereichen
Stammdaten, Finanzen und Logistik miteinander
verschmolzen und steuert seitdem seine Ressourcen
effi zient. Der durchgängige Informationsfl uss
zwischen den einzelnen Unternehmenseinheiten
garantiert auch zukünftig die hohe Qualität der
kundenindividuellen Lösungen.
Unternehmen: SCHMOLZ + BICKENBACH Gruppe
Branche: Stahlbranche
Produkte: Spezialstahl-Langprodukte
Anzahl Mitarbeiter: 9.000
Umsatz:3 Mrd. EUR�
Stammsitz:Luzern, Schweiz
Webseite: www.schmolz-bickenbach.de
2oStahlerfahrung
Jahre
Über