Post on 29-Jun-2015
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OPTIMIERTES MOBILITÄTSVERHALTEN - KOSTEN SPAREN UND DIE UMWELT ENTLASTEN -
Erfahrungen und Hinweise aus der Praxis
Dr. J. Kieschoweit
BVMW, Mobilität und Logistik, Egelsbach, März 2011
VORWEG: WIR BRAUCHEN EINE GANZHEITLICHES MOBILITÄTSVERSTÄNDNIS – NICHT EINFACH !!
AGENDA
Flottenmanagement Bundeswehr
Intelligentes Mobilitätsmanagement
Beispiele von intelligenter Mobilität
Fazit und Ausblick
FLOTTENMANAGEMENT BUNDESWEHR – ZIELE 2002
Entlastung EP 14
Senkung der Betriebsausgaben
Modernisierungnachhaltig / flexibel
Konzentration auf Kernkompetenzen
Transparenz
FLOTTENMANAGEMENT BUNDESWEHR – PRINZIP
Hersteller
Kauf / Direkt – Leasing per Rahmenvertrag
Lieferung
Full-Service-Miete
Fahrzeuge und Fahrleistungen
Rahmenverträge mit Mengenrabattstaffeln
Individual-bedarf
Zusatz- undSpitzenbedar
f
Grundbedarf
Mobilitätsart 2Kurzzeitmiete über
regionale Mobilitätscenter
Mobilitätsart 1
Langzeitmiete
Mobilitätsart 3
Chauffeurservice
Kosten
Zeit
Kapitalkosten Ausfallkosten
Wertverlust
ReparaturkostenWEZKosten
Zeit
Kapitalkosten Ausfallkosten
Wertverlust
ReparaturkostenWEZ
FLOTTENMANAGEMENT BUNDESWEHR – HAUPTEFFEKTE
Fahrzeuge: Ca. 26.500
Fahrzeuge:Ca. 18.000
0,37 €
0,31 €
0,43 €
2001 2010
27.615 km/a
14.214 km/a
Inflationseffekt - 28 %
2003 2010
MOBILITÄT IST NICHT NUR AUTO, SONDERN MODULAR !
INTELLIGENTES MOBILITÄTSMANAGEMENT
„Als Geschäftsreiseverband rät der VDR, alle mit Mobilität behafteten Aufgabenfelder im Unternehmen – neben der Geschäftsreise auch Veranstaltungen, Fuhrpark, Reise-versicherung und mobile Kommunikation – unter dem Dach des Mobilitätsmanagements zusammen zu fassen.“ (Biehl, Hauptgeschäftsführer VDR, 2010)
Intelligente MobilitätOptimaler
MobilitätsmixVerhaltens-änderung
Prozess-optimierung
Software /Dienstleistung
BEISPIELE: REISEMANAGEMENT
Kostensenkung durch Verkehrsmittelwahl
8 %
Einsparungenp.a.:
Sonstige Effekte: signifikante Einsparungen (ca. 40 % ) durch die passende Auswahl eines unterstützenden Reisebüros und bei Flug- und Hotelkosten (10 bis 25 %) sind möglich; durch Anpassung der Antrags- und Genehmigungsprozesse
sind bis zu 30 % Prozesskostenreduzierung erreichbar.
BEISPIEL: BESPRECHUNGSMANAGEMENT
Ergebnis: Reduzierung Geschäftsreisevolumen
Verbesserung standortübergreifender Kommunikation
Reisekosten
20.000 €
Einsparungenp.a.:
BEISPIEL: ROUTENOPTIMIERUNG
Einsparungenp.a.:
Fahrzeuge / Fahrer Kfz-/Pers-Kosten
3 380.000 €
Ergebnis: Verringerung der täglichen Strecke um 921 km
ReduzierungFahrzeuge / Fahrer
Verbesserte Liefertreue
Laufleistung
15 %
CO2-Ausstoß
15 %
BEISPIEL: FUHRPARKSTRUKTUR
Einsparungenp.a.:
Fahrzeugkosten Fahrleistung CO2-Ausstoß
32 % 2 % 34 %
Ergebnis:
Bildung eines Pools mit 6 Fahrzeugen
Nutzung einer webbasierten Dispositionssoftware
Reduzierung und Verkleinerung Bestand von 30 auf 23 Kfz
BEISPIEL: INSTANDHALTUNGS- UND WERKSTATT-MANAGEMENT
W&R-Kosten Pkw W&R-Kosten Lkw
27,35 % 21,92 %
Einsparungenp.a.:
Sonstige Effekte: Verringerung Werkstattaufenthalte, Verkürzung Werkstattzeiten;bedeutet: bis zu knapp 40 % verringerte Ausfallzeiten für Fahrzeuge, was
wiederum eine Reduzierung des Gesamtfahrzeugbestandes möglich macht.
W&R = Wartung und Reparatur
ALTERNATIVE SYSTEME UND ANTRIEBE – EINE FRAGE VON FAHRZWECK UND INTELLIGENTER NUTZUNG
Prominente Beispiele für die Entwicklungen, Initiativen und Projekte sind u.a.: EDAG light car / light car sharing, car2go Daimler/Ulm, streetscooter RWTH AC, connected car AUDI, geleaste Pedlec-Flotte z.B. bei Claytec Viersen, Initiative von EMG Pedelec EDQ 1 - ökologische Mobilität im Nahverkehr, Swiss CargoTube, Initiative clean drive für Nutzfahrzeuge / Daimler, Berlin: Modellstadt für Elektromobilität, BeMobility mit Deutscher Bahn, RWE u.a.m., cargo cap Modellstrecke in Bochum, Intelligente Bushaltestelle z.B. von Microsoft in Spanien oder im Rahmen smarter city in Italien, EON / München: Smartphones als Schalt- und Kontrollzentrale von E-Mobilität, Car & Bike Sharing in Paris und London, usw., usw., usw. ….
MOBILITÄT 2020 – WAS ERWARTEN DIE NUTZER IN DIESEM WACHSTUMSMARKT?
Mobilität• Global wachsender Mobilitätsbedarf • Geringere verfügbare Mittel der
Kunden für Mobilität oder verlagerte Budgetprioritäten
• Weiterhin Nachfrage nach individualisierten Mobilitätslösungen
• Wachsende Nachfrage nach flexibilisierbaren Besitzmodellen zur Reduzierung der Investitionskosten, fixen Kosten und Betriebskosten
• Abnehmende Bedeutung des Fahrzeugs als Statussymbol.
• Nutzung zunehmend wichtiger als Besitz
Fahrzeugbesitz
Produkt
• Hoher Fokus des Kunden auf Aspekte wie- Downsizing - Individualisierbarkeit - Investitions- und Betriebskosten - Produktinnovation - “Environmental Correctness”
• Nachfrage nach umfassenden Service- und Supportangeboten zum Fahrzeug und darüber hinaus
• Steigende Nachfrage nach Dienstleistungen, welche Mobilität und angrenzende Bereiche in geeigneter Weise bündeln, z. B. Medienintegration, Connectivity etc.
Dienstleistung
Quelle: Arthur D. Little Studie „Zukunft der Mobilität 2020“
FAZIT UND AUSBLICK
AR
BE
ITS
WE
LTW
AN
DE
L
DEM
OG
RA
FIE
URBANISIERUNG
ENER
GIEEFFIEZIEN
Z
Mobilitäts-kosten
Prozess-kosten
Opportuni-tätskosten
CO2
Ausstoß
UmweltentlastungSenkung der Gesamtkosten für Mobilität
KLIMAWANDELVERÄNDERTE
MOBILITÄTSMUSTER
Intelligente Mobilität: ganzheitlich in der Betrachtung und modular in der Nutzung
LÖSUNGEN IN EINEM WACHSTUMSMARKT DURCH BRANCHENÜBERGREIFENDE VERNETZUNG
DAS NETZWERK INTELLIGENTE MOBILITÄT - NIMO
VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT !
KOMMENTARE, FRAGEN ?