Post on 05-Apr-2015
transcript
Martina Schraudner
martina.schraudner@zv.fraunhofer.de
Positionierung im Forschungsfeld
Positionierung im Forschungsfeld
oder: "Eine Mission ist notwendig!"
Blick in die Forschungslandschaft Blick zur Politik Blick auf die "Großen Trends" Struktur- und Finanzierungsmodelle
Antriebsfaktoren für Forschung im deutschen FuE System
erkenntnisorientiert
marktorientiert
politisch/gesellschaftlich motiviert
Fraunhofer Gesellschaft
Max-Planck-Gesellschaft
Universitäten
WissensgemeinschaftGottfried Wilhelm Leibniz
Helmholtz-Gemeinschaft
Ressortforschung
Wirtschaftserträge
Grundfinanzierung
Finanzierung der Forschungseinrichtungen (in %)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
MPG1,37 (2004)1,11 (2004)
FhG1,24 (2005)0,42 (2005)
HGF2,25 (2005)1,50 (2005)
35
26
39
81
14
5
33*
67
Projekterträge
Gesamt-einnahmenGrundfinanz.
WGL1,10 Mrd. Euro (2004)0,81 Mrd. Euro (2004)
73
4
23
* incl. Wirtschaftertrag
Vertragsforschungsmarkt
HGF Hermann von Helmholtz-GemeinschaftWGL Wissenschaftsgemeinschaft Gottfried Wilhelm LeibnizAiF Arbeitsgemeinschaft industrieller ForschungsvereinigungenMPG Max-Planck-Gesellschaft
Die deutsche Forschungslandschaft 2004
Forschungscharakter
erkenntnisorientiert
marktorientiert
FuE-Ausgaben derWirtschaft
(interne u. externeAufwendungen)
HGF*2,2
Fraunhofer*1,07
WGL0,77
(2003)
Bund-, Länder-Institute0,8 (2003)
Univer-sitäten
≈ 9 (2003)
≈ 46MPG*1,3
AiF≈ 0,5
(2003)
Mrd €
Quelle: Bundesbericht Forschung 2004, Stifterverband Wissenschaftsstatistik, Angaben d. Forschungsinstitutionen, Statistisches Bundesamt
* Gesamthaushalt
Finanzierungvorwiegend privatvorwiegend institutionell
Technologie Zyklus
Quelle: nach Meyer Kramer F., Dreher C., Fraunhofer ISI 2004
DiffusionAufstieg
Neu-orientier-ung
ErnüchterungEuphorie
Ent-deckung
Akti
vit
äts
niv
eau
ZeitZitierhäufigkeit + + Patentanalyse + +Patentzitatanalyse + + +Diffusionsanalyse +Preisentwicklung, Marktanteile + +
Mittelverteilung in der High-Tech-Strategie
Mittel für die Hightech-Strategie 2006-2009 in Mio. €17 Hightech-Sektoren, Insgesamt 11.940 Mio. €
Nanotechnologien 640 Umwelttechnologien 420
Biotechnologie 430 Fahrzeug- und Verkehrstechnologien
770
Mikrosystemtechnik 220 Luftfahrttechnologien 270
Optische Technologien 310 maritime Technologien 150
Werkstofftechnologien 420 Gesundheitsforschung und Medizintechnik
800
Raumfahrttechnologien 3.650 Pflanzen 300
Informations- und Kommunikationstechnologien
1.180 Sicherheitsforschung 80
Produktionstechnologien 250 Dienstleistungen 50
Energietechnologien 2.000
COOPERATION9 Thematic Priorities
Themes (Using all funding schemes. Including international cooperation.)
April 2005(*) May 2006(**) July 2006(***)
Health 8317 5984 6050
Food, Agriculture and Biotechnology 2455 1935 1935
Information and Communication Technologies 12670 9110 9110
Nanosciences, Nanotechnologies, Materials and new Production Technologies
4832 3467 3500
Energy 2931 2265 2300
Environment (including Climate Change) 2535 1886 1900
Transport (including Aeronautics) 5940 4180 4180
Socio-economic Sciences and the Humanities 792 607 610
Security and Space 3960 2858
Space 1430
Security 1350
Total COOPERATION 44432 32292 32365
(*) Commission’s proposals of April 2005(**) Commission’s amended proposals of May 2006(***) Council's agreement of July 2006. According to the agreement the area of 'security and space' would be split into two separate themes
Budget breakdown of the Seventh Framework Programme 2007-2013 in EUR million
Führende Märkte auf Branchenebene - Lead Markt Matrix
Quelle: Zur Technologischen Leistungsfähigkeit Deutschlands 2001
Gesundheit
1900 1950 2000
Stahl,Eisenbahn,Transport
Internet,MobileKommunik.
Zyklen
FrüheIndustrialisierung
1850 1900 1950 2000
Kondratieff-Zyklen: Schlüsselinnovationeninitiieren neue industrielle und gesellschaftliche Entwicklungsphasen
Automobil,Petrochemie
MicrochipAutomati-sierung Lebens-
wissenschaftenSolartechnik
Dampf-maschine,Textil- und Bekleidungs-industrie
Innovation
SpäteIndustrialisierung
Dienstleistungs-gesellschaft
Wissens-gesellschaft
HealthAge
Quelle: nach Nefiodow
E-Technik,Chemie
Megatrends im Blick - Siemens als Infrastruktur-anbieter
Urbanisierung Wasserversorgung Energieversorgung Überalterung Mobilität SicherheitSZ vom 11. Nov 2005
"Zukunftsmarkt Frauen"Accenture und Prof. Horx
Bildung eigenes Einkommen unerschlossene MärkteZukunftsstudie Accenture , 2002
Jeff Immelt, VV GE "Ziel ist das Gestalten von Märkten"Rede 2003
Steigerung der Innovationsfähigkeit
Kostensenkung
neue Märkte durch Internationalisierung
Fokussierung auf Kernkompetenzenaktives PreismanagementErhöhung der Kapitaleffizienz
neue Geschäftsfelder durch organisches Wachstum
neue Geschäftsfelder durch Akquise/Partnerschaften
4,43
4,21
4,01
3,93
3,81
3,67
3,66
3,51
2 3 4 5
Was sind Hebel zur Profitabilitäts- und Wachstumssteigerung?
geringe Bedeutung hohe Bedeutung
Quelle: Arthur D. Little: Innovation Excellence Studie, 2004
Von der Idee zum Produkt
fixierte Erstideen
Rohprojekte
Boardprojekte
lancierte Produkte
am Markt erfolgreiche Produkte 11Quelle: mod. nach Kienbaum
vom Markt akzeptierte Produkte 52
176
524
369
1919
Technologische Innovationen
Investitionen in Forschung und Entwicklung für die Schaffung und Markteinführung neuer Produkte und Dienstleistungen
Innovationsfelder
Innovationen in Gesellschaft und
Politik
Gestaltung zukunftsfähiger Standortfaktoren zur Mobilisierung individueller und kollektiver Schaffenskraft
Struktur- und Prozess-
innovationen
Entwicklung und Um-setzung von Konzepten für kreativitätsförderliche, wandlungsfähige Arbeits-, Lern- und Lebenswelten
Modelle für Kooperationen zwischen Wirtschaft und Wissenschaft
Auftragsforschung
Strategisch angelegte Forschungskooperationen
Joint Ventures strategische Allianzen Public-Private-Partnerships University Industry Research Centers
treiben in einem Themenfeld grundlagenorientierte und anwendungsorientierte Forschung mit mittlerer Perspektive
anwendungsorientierte Forschung mit definierter Aufgabenstellung
University Industry Research Centres (UIRC)
typisch für USA (in USA: mehr als 1000 UIRCs; enthalten 70% der
Industriemittel) formal geregelte Kooperationsform befristet auf fünf Jahre gegründet, dann Evaluierung Mittel der Industrie werden durch Mittel des Staates und der Universität
aufgestockt maßgebliche Mitsprache bei der Festlegung der Forschungsorientierung, ohne
inhaltliche oder zeitliche Auflagen Erstzugriffsrecht für die beteiligten Industrieunternehmen Schwerpunkt kann sowohl in der Grundlagen- als auch in der Vorlaufforschung
liegen lassen sich nicht in allen Branchen und Technologiefeldern etablieren
Kooperation mit der Industrie
Kooperation mit Unternehmen neben
Vertragsforschungsprojekten in Form von
Kompetenz- und Anwendungszentren
(z. B. openID, SOLPRO, BKM, inHaus, SKL)
Eröffnung eines »Fraunhofer-Center Nanoelektronische Technologien«
(CNT) als public-private-partnership von
Fraunhofer, AMD und Infineon
im Rahmen des »Paktes für Forschung und
Innovation« Gründung von regionalen
Innovationsclustern, z. B. für
»Digitale Produktion«, »Optische Technologien
JOIN« und »Mechatronischer Maschinenbau«
»Digitale Produktion« in Stuttgart
»Mechatronischer Maschinenbau«in Chemnitz
»Optische Technologien« in JenaJena Optical Innovations (JOIN)»Personal Health«in der Region Erlangen/Nürnberg/Fürth
Innovationscluster enge Zusammenarbeit zwischen den Landesregierungen, Hochschulen, Fraunhofer und der Industrie
»Nano for Production«in Dresden*
Chemnitz
*in Planung
Stuttgart
Jena
Dresden*
Erlangen/Nürnberg/Fürth
»Automotive Quality Saar«in Saarbrücken*
Saarbrücken*
European Center for Information and Communication Technologies at TU Berlin - EICT
EICT will strengthen the cooperation between science and industry to foster telecommunication and IT research at its very best
EICT will implement an innovative process for cooperation between science and industry
EICT will develop next-generation products and services
EICT will provide service-offerings to enable partners to improve individual research work
EICT researches in the field of information and communication technology to improve interactive & intuitive distribution and consumption of multimedia content by humans and machines via secure broadband fixed and mobile networks.
Value Chain
Positionierung im Forschungsfeld
oder: "Eine Mission ist notwendig!"
Wo ordnen Sie Ihre Organisation ein?
Wie lautet die Mission ihrer Organisation?
Wer sind die wichtigsten Stakeholder?
Woran orientiert sich ihre Organisation? Gibt es Vorbilder?