Post on 27-Jun-2015
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Arbeitswelt im Wandel – sind Karrieren noch planbar?
Hamburg, 5. Mai 2010
1. Einstiegsfragen2. Blitzlichter aus der Presse3. Was ist Karriere?4. Der Arbeitsmarkt – Die Ära der Unsicherheit5. Die Situation aus Sicht der Arbeitnehmer6. Erfolgreiches Karrieremanagement – 10 Thesen7. Herausforderungen für die Unternehmen8. Resümee und Ausblick
Agenda
Wer ist im Personalbereich von Unternehmen tätig?
Wer ist Personaldienstleister?
Wer ist selbständig?
Wer ist unter 30, 30-40, 40-50?
Wer ist bei mehr als 3, 5, 7 Unternehmen tätig
gewesen?
Wer ist aktuell dabei seine Karriere zu planen?
Einstiegsfragen
Veränderungen in der Arbeitswelt verunsichern
Karriere in der
Krise?
Einsteigen, aufsteigen, umsteigen, aussteigen
Lebensentwürfe radikal neu
gestalten?
Karriereplanung gehört der
Vergangenheit an!
Arbeit auf Zeit – von der Stempelkarte zur
Selbstbestimmung
Arbeitsmarkt als Survival-Training
Karrieremodelle 2010: Was die Laufbahn der Mitarbeiter bestimmt
Lebensphasenorientierte Personalpolitik
War of Talents
Demografische
Entwicklung
Leistungserhalt und Aging Workforce
Moderne Zeiten: Ausleihen,
befristen, kündigen: die neue
Arbeitswelt
Auf dem Weg zur ICH-Wirtschaft
3. Was ist Karriere?
Karriereverläufe haben sich verändert
Lebensjahre
Karr
iere
schri
tte
20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 701
2
3
4
5
6
7
früherheute
4. Der Arbeitsmarkt – Die Ära der Unsicherheit
In Deutschland wird die traditionelle Beschäftigung zum Auslaufmodell…
Teilzeitbeschäftigte1996 3,2
Mio2008 4,9 Mio
+53%
Befristet Beschäftigte 1,8
Mio 2,7 Mio
+50%
Geringfügig Beschäftigte 1,1
Mio 2,6 Mio
+136%
Zeitarbeitnehmer0,2 Mio
0,6 Mio
+200%
Solo-Selbständige 1,5 Mio 2,1 Mio
+40%
…dieses Phänomen gibt es ganz in EuropaBeschäftigte 2008, in %Dänemark 78,1
Teilzeitbeschäftigte Befristet Beschäftigte
Niederlande 77,2Österreich 72,1Großbritannien 71,5Deutschland 70,7EU 27 65,9Frankreich 64,9Spanien 64,3Polen 59,2Italien 58,7
24,6
47,3
23,3
25,3
25,9
18,2
16,9
12,0
8,5
14,3
8,4
18,2
9,0
14,7
14,0
14,2
29,3
27,0
13,3
5,4
1. Stammbelegschaft: Management und wichtige
Spezialisten
2. Externe Spezialisten, die für Projekte hinzugezogen
werden
3. Flexible Arbeitskräfte
Es entsteht ein 3 Welten Modell
Die Anzahl der Arbeitsplätze wird sich halbieren…
…gleichzeitig wird man doppelt so viel arbeiten…
…aber auch 3 mal so viel Geld verdienen
Experten prognostizieren die 0,5 - 2- 3 Regel
Die Menge an technischen Informationen
verdoppelt sich alle 3 Tage
Die Hälfte dessen, was ein Student eines
technischen Studien-ganges lernt, ist im 3.
Studenjahr bereits veraltet
Viele der heutigen Hochschulabschlüsse existierten
vor 10 Jahren noch nicht, z.B. E-Business,
Nanotechnologie, Medizintechnik. Was wird man in
10 Jahren studieren?
Man schätzt, dass heutige Schüler bis zu ihrem 38.
Lebens- jahr einmal 10-14 Jobs ausüben werden
Wussten Sie schon?
5. Die Situation aus Sicht der Arbeitnehmer
Was zählt für Sie im Leben?
Soziales Engagement
Heiraten
Befriedigendes Hobby
Kinder bekommen
Buch schreiben
Karriere machen
Mehr Sport
Eigener Chef sein
Job, der glücklich macht
Große Reise
Guter Sex
Abnehmen
Gesünder essen
Finanzielle Unabhängigkeit
Glückliche Beziehung
Gute Freunde
0 50 1001719
262829
3334
3742
4548
5360
919597
%
In welchem Alter erwarten Sie den Höhe-punkt Ihrer Karriere?
20-30 30-40 40-500
10
20
30
40
50
21
44
35
Lebensjahre
Ante
il der
Befr
ag
ten in %
Wie beurteilen Sie die Lage auf dem Arbeitsmarkt in Deutschland?
sehr gut ziemlich gut
ziemlich schlecht
sehr schlecht
weiß nicht0
20
40
60
80
0
12
68
19
1Ante
il der
Befr
ag
ten in %
Wie beurteilen Sie Ihre gegenwärtige berufliche Situation?
sehr gut ziemlich gut
ziemlich schlecht
sehr schlecht
weiß nicht0
20
40
60
15
49
126
18
Ante
il der
Befr
ag
ten in %
Wie lange waren Sie bei Ihrer letzten Stelle beschäftigt?
0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40+0
10
20
30
40
50
60
70
59
16
7 52 3 4 2 3
Ante
il der
Befr
ag
ten in %
Jahre
6. Erfolgreiches Karrieremanagement - 10 Thesen
These 1
Verschaffen Sie sich Klarheit über Ihre persönlichen Kompetenzen und Neigungen.
Üben Sie diese für eine Vermarktung zu kommunizieren – schriftlich und mündlich.
These 2
Werden Sie zum Lebensunternehmer und übernehmen Sie die Verantwortung für Ihren Berufs- und Lebensweg.
Respektieren Sie Ihre individuelle Lebenssituation.
These 3
Stellen Sie sich darauf ein, dass sich Ihr Lebensentwurf radikal ändern kann. Lernen Sie mit Krisen umzugehen.
These 4
Lernen Sie mit Unsicherheit umzugehen. Gelassenheit und Zuversicht sind wichtige Eigenschaften.
These 5
Karrieremanagement kostet Zeit, Energie und Geld. Planen Sie diese Umstände ein.
Interimsmanager arbeiten heute oft nur 4 Tage in der Woche. Der 5. Tag ist für die Selbstvermarktung reserviert – dauerhaft.
These 6
Sorgen Sie rechtzeitig für tragfähige Netzwerke. Nicht nur Business Netzwerke, sondern auch persönliche, soziale und familiäre.
Die Möglichkeit in schwierigen Zeiten mentale Unter-stützung zu bekommen ist extrem wichtig.
These 7
Investieren Sie in eine optimale Ausbildung – ein Leben lang.
These 8
Sorgen Sie für belastbare Referenzen und eine gute Reputation. Arbeitszeugnisse haben bereits heute dramatisch an Bedeutung verloren.
These 9
Besorgen Sie sich professionelle Unterstützung. Die Investition in einen guten Karrierecoach ist
mindestens so rentabel wie die in einen Steuerberater oder Rechtsanwalt.
These 10
Neun Verhaltensmuster müssen gelebt werden, damit ein Klient Erfolg hat:
Ausdauer LernenVerantwortung
Disziplin
Organisation
ZuverlässigkeitEinstellung
FlexibilitätSelbstreflektion
Herausforderungen für die Unternehmen (1)
Talente werden knapp Deutsche, die 2002 ihren 35. Geburtstag feierten: 1,4
Mio. Deutsche, die 2007 ihren 35. Geburtstag feierten: 0,9
Mio. Gute Führungskräfte werden knapp
Manager, die sich selbst als guten Chef bezeichnen: 4 von 5
Manager, die von ihren Mitarbeitern als guter Chef bezeichnet werden: 1 von 5
Loyalität und Treue gehen den Arbeitgebern verloren Ein 55jähriger mit 30 Jahren Berufserfahrung war ø in 4
Firmen Ein 35jähriger mit 10 Jahren Berufserfahrung war ø in 4
Firmen
Herausforderungen für die Unternehmen (2)
Kompetenz und Wissen gehen den Unternehmen verloren 1 von 4 Mitarbeitern war weniger als 12 Monate bei einer
Firma 1 von 2 Mitarbeitern war weniger als 5 Jahre bei einer
Firma tätig Der Netto-Personalbestand wird wachsen Der demografische Entwicklung muss begegnet
werden War of Talents
Employer Branding Die richtige Nutzung des Internets Aging Workforce
Mitarbeiterbindung, interne Karriereplanung, Personal-entwicklung
Karrieren sind heutzutage nicht mehr so einfach zu
planen wie früher, aber mit einer reflektierten
Vorgehensweise kommt man ans Ziel
Die Kriterien an denen Karrieren definiert und
entschieden werden gewinnen an Vielfalt
Der Veränderungsdruck wird steigen
Lebenslanges Lernen ist unabdingbar
Die Bewegung und Dynamik bringt auch neue
Chancen
7. Resümee und Ausblick
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!