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BRANDES & PARTNERS 21st century development
MANAGEMENT Y
Wie wollen wir arbeiten?
(im ganzen Haus)
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Wie wollen wir arbeiten?
Bild: Filmprojekt „Augenhöhe — Film und Dialog“
„Hier dauert der Akt ‘ne Minute — da anderthalb Wochen“ (Felix Heckmann)
„Das ganze geht natürlich nur auf ‘ner Augenhöhe“ (Dr. Robert Zurrin)
„Als wir die Jobtitel abgeschafft hatten, wusste keiner mehr, wie er sich auf ‘ner Party vorstellt“ (Karsten Foth)
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Treiber des Wandels im 21. Jahrhundert: „Weiter so!“ ist keine Lösung.
"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 3 Source: Wikipedia
BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 4 Source: Wikipedia
Kurz zu mir...
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Profashional Designs Prof. H. Albach
General-Anzeiger Bonn
KGSoft Bedienungshandbuch
Medical Practice ERP Software Vakakis Intl., Athens
Entwicklungshilfe Dr. Reuter Elektronik-Fertigung
Max-Planck-Institut für Radioastronomie Software-Entwicklung
III.Korps/Bundeswehr
Institut für Photogrammetrie Bonn
"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 5 Source: Wikipedia
Meine Perspektive: Entwicklungsleiter, Mitgründer, Berater
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BRANDES & PARTNERS Augenhöhe <) (>
BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 6 Source: Wikipedia
Fortschritt im 21. Jahrhundert: Eine ganze Welt im Wandel
Etsy 2013: von 100 Mio auf 1 Mrd
(und profitabel)
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Wie können wir echten Fortschritt fördern?
Theorie X oder Theorie Y?
Generation X oder Generation Y?
Pioniergeist oder „mehr vom Gleichen“?
Miteinander oder gegeneinander?
Anreizsysteme oder echte, innere Motivation?
Lösungen planen und kontrollieren, oder schrittweise erkunden und entdecken?
Wie Maschinen arbeiten oder wie Menschen?
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Wie können wir alte und neue Welten hochproduktiv miteinander verbinden?
Den Schlüssel bildet die Kultur.
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Lösungsansätze erster und zweiter Ordnung: Wie schaffen wir geeignete Strukturen für echten Fortschritt?
VORGABEN
PROZESSE
HALTUNG
RAHMEN- BEDINGUNGEN
Steuerung Entfaltung
Konzept und Grafik: Ulf Brandes
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Motivation im 21. Jahrhundert: zB „alles im Griff haben“ versus „loslassen, Flow ermöglichen“
Konzept und Bilder: Bjarte Bogsnes, Statoil
Wer hat die nötigen Informationen?
Wer sollte steuern was passiert?
Autonomie
Kompetenz
Sinn
Was motiviert?
M. Csíkszentmihályi, Uni Chicago (1980)
BRANDES & PARTNERS 21st century development Bild: Ulf Brandes “Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 11
Was Menschen auch motiviert
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Wie kommt eine menschliche Kultur ins ganze Haus?
Bild: Wikipedia Commons
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Sinn und Authentizität
Konzeption Realisierung
Dienende Führung, Haltung, Organisation
Wert- schöpfung
Konzept: Ulf Brandes
Wie kommt eine menschliche Kultur ins ganze Haus?
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authentisch
empathisch agil
vital
Produktivität
Konzept: Ulf Brandes
Wie wollen wir arbeiten?
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echt
einfühlsam beweglich
lebendig
etwas leisten
Konzept: Ulf Brandes
Wie wollen wir arbeiten? (auf deutsch)
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verlogen
achtlos starr
krank
?!?
Konzept: Ulf Brandes
Wie wollen wir arbeiten? (oder so?)
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21. Jahrhundert: Herangehensweisen an Komplexität
VORGABEN
PROZESSE
HALTUNG
RAHMEN- BEDINGUNGEN
Steuerung Entfaltung
Konzept und Grafik: Ulf Brandes
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Management Y: Neue Wege im ganzen Haus.
Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21 Konzept: Ulf Brandes, Begriffe: Autorenteam. Grafik: Manuel Dorn
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Campus-Buch “Management Y”.
Bewährte, systematische Ansätze für die attraktive und zukunftsfähige Organisation:
- Orientierung
- Unterstützung
- Praxis, Praxis, Praxis.
Von Pionieren für
Anwender.
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Sinn stiften, Positionierung, authentisches Marketing
Einfühlen in den Kunden
Design Thinking
Beweglich liefern
Agile, Scrum, Kanban
Dienende Führung lebendige Kultur fördern
Management Y
Konzept: Ulf Brandes
Management Y: Einstiege zum Kulturwandel im ganzen Haus
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Praxis: Was im Markt ankommt. Zum Beispiel Sinn stiften, und authentisch kommunizieren.
Quelle: dm Pressebild; wikipedia Moderne Organisationsmodelle, Okt 2013 / Folie 21
BRANDES & PARTNERS 21st century development Bild: hhp Brandschutz Berlin
Keine Utopie, sondern vielfach längst Wirklichkeit
“Organigramm” der hhp Brandschutz,
160 MA, 7 Standorte
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OK, macht Sinn. Aber wie sollen wir das jemals angehen?
"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 23 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain
BRANDES & PARTNERS 21st century development Konzept: Ulf Brandes Buchtitel: Amazon
Brauchen wir erst ein Sabbatical, bevor es losgehen kann?
BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 25 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain
Brauchen wir erst ein Sabbatical, bevor es losgehen kann?
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Kleine Schritte, probieren, erleben.
"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 26 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain
(Meist will keiner mehr zurück)
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Kleine Schritte, probieren, erleben.
"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 27 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain
(Meist will keiner mehr zurück)
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Kleine Schritte aus der Praxis, die wir sofort beginnen können
Konzept: Ulf Brandes; Sammlung & Gestaltung: Autorenteam
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Blueboard: Und die besten Ideen setzen sich durch
Foto: Ulf Brandes
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Elch auf dem Tisch: Kulturwandel per Hauspost (und andere Vertrauensbeweise)
Foto: Matthias Lehmann
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Leitplanken: Die Bedürfnisse des Unternehmens formulieren
Buchbeitrag: Karsten Foth, Stefan Truthän
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Ingenieure entwickeln agil: zum Beispiel komplexe Fahrzeugkomponenten
Buchbeitrag: Heinz Erretkamps
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Pairing: Schamlos zu zweit viermal besser
Buchbeitrag: Johannes Mainusch. Bild: Florin Stana / Shutterstock
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Management Y: Einladen zu neuen Wegen im ganzen Haus! (meist will ja keiner wieder zurück...)
Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
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DANKE.
Ulf Brandes Entwicklungsleiter, Mitgründer, Berater +49 (170) 485 5552 email ub@brandes.org Twitter @ulfbrandes
B R A N D E S & P A R T N E R S 21st century development Kollwitzstr. 75, D-10435 Berlin
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