Management & Intuition

transcript

Ausgewählte Fragen des ManagementsSeminarvortrag 31.01.2006Prof. Dr. G. von LandsbergVortragender: Wilhelm Hörz

31.01.2006 Managemet und Intuition

Gliederung Begriffsdefinition Managementstile der Entscheidungsfindung Rolle der Intuition im Unternehmen bei der

Entscheidungsfindung Intuitiver Prozess Fundamentale Emotionsbasis der Intuition Dimensionen der Emotionalen Intelligenz Was macht die Emotionale Intelligenz aus? Emotionale Intelligenz fördern und trainieren Kompromiss zwischen Intellekt und Intuition

Begriffsdefiniton Intuition

„Wissen oder Erkenntnis, ohne Zuhilfenahme von Schlussfolgerungen oder Verstand; angeborenes oder instinktives Wissen; Vertrautheit, ein schnelles, schlagartiges Auffassungsvermögen.“Quelle: Websters Dictionary

Managementstile der Entscheidungsfindung

Management bedeutet nicht nur Führen, sondern auch das Finden und Treffen von richtigen Entscheidungen Methoden der Entscheidungsfindung

Wissenschaftliche/Analytische Vorgehensweise Intuitive Vorgehensweise

Wissenschaftliche/Analytische Vorgehensweise Rationale Betrachtung der Problemstellung Problemzerlegung in kleinere einfach zu

analysierende Einheiten Lösungsfindung durch sorgfältige und

systematische Analyse der Fakten Papierbasiert Softwarebasiert

Abschließende Begründung aufgrund faktenbasierter Analyse

Intuitive Vorgehensweise Ganzheitliche Problembetrachtung Entscheidungen können trotz

unzureichender Menge von Fakten getroffen werden

Entscheidungen können schnell und irrational getroffen werden

Abschließende Begründung der Entscheidung nicht möglich

Negative Folgen bei Fehlentscheidung

Rolle der Intuition im Unternehmen bei der Entscheidungsfindung

Intuitives Management wird häufig in Unternehmen praktiziert deren System zwanglos kollegialaufgebaut sind

Unternehmensbeispiele die Intuitive Entscheidungen praktizieren Apple Computers Walt Disney Enterprise Atari Inc.,

Rolle der Intuition im Unternehmen bei der Entscheidungsfindung

Welchen Nutzen hat die Intuition bei der Entscheidungsfindung in der Praxis? Menschenführung und Kaderauswahl Hilfreich bei der Entwicklung neuer Denkrichtungen

und Findung von neuen Ideen Verwendung zur Reduktion der Komplexität Schnelle Entscheidungsfindung bei unzureichenden

oder sich widersprechenden Daten z.B. in Krisen oder Verhandlungen

Intuitiver Prozess

Explizites Wissen: kodiertes und eindeutig kommunizierbares Wissen

Intuitiver Entscheidungsprozess greift unbewusst auf vorhandene Ressourcen des Erfahrungs- oder Handlungswissen sog. „tacit knowledge“

Implizites Wissen:

Quelle: http://www.jebis.de/assets/images/Eisberg.gif

Fundamentale Emotionsbasis der Intuition

INTUITION

Fundamentale Emotionsbasis der Intuition

EMOTIONALE IN

TELLIGENZ

Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach Goleman

Selbstwahrnehmung- gute Selbsteinschätzung

- hohes Selbstbewusstsein

Selbststeuerung- Selbstkontrolle

- Anpassungsfähigkeit

- Vertrauenswürdigkeit

Motivation- Leistungswille

- Commitment

- Optimismus

- Commitment

- Optimismus

Empathie- verstehen & fördern

- Dienstleistungsorientierung

- politisches Gespür

- Commitment

- Optimismus

Soziale Kompetenz- Kommunikation

- Konfliktregelung

- Führung

- Commitment

- Optimismus

- VertrauenswürdigkeitSoziale Kompetenz- Kommunikation

- Konfliktregelung

- Führung

Was macht die Emotionale Intelligenz aus?

Das Vorhandensein der fünf Dimensionen Selbstwahrnehmung Selbststeuerung Motivation Empathie Soziale Kompetenz

heißt nicht gleich hohe Emotionale Intelligenz Emotionale Intelligenz wird bestimmt durch

den Grad des bewussten Umgangs, mit den Emotionen

Emotionale Intelligenz fördern und trainieren

Quelle: http://www.4managers.de/10-Inhalte/Dateien/emotionaleintelligenz.pdf

Kompromiss zwischen Intellekt und Intuition

Intellekt

Logisch-analytische Verarbeitung der Umwelt-eindrücke

Intuition

Ganzheitliche Erfassung von komplexen Zusammen-hängen und Strukturen

„Der Intellekt hat ein scharfes Auge für Methoden und Werkzeuge aber er ist blind gegen Ziele und Werte“

Zitat: Albert Einstein

„Intuition ohne Intellekt ist ein Unglück“Zitat: Paul Valéry

Intuition bietet zwar die Möglichkeit schnelle und irrationale Entscheidungen zu treffen, jedoch benötigt diese Entscheidungsfindung eine Informationsbasis, die erst während der analytischen Vorgehensweise entsteht.

Literaturverzeichnis Goleman, Daniel: Emotionale Intelligenz, dtv, Mai 1997 Goleman, Daniel et al.: Emotionale Führung, Ullstein, Mai

2003 Agor H.Weston: Intuitives Management, Synchron Verlag

Berlin 1989 Bechtler W. Thomas: Management und Intuition, Verlag

moderne Industrie, 1986

Internet www.4managers.de www.professionelle-intuition.de

Danke für die Aufmerksamkeit!

Management & Intuition

Documents