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C3S // Caring for free culture. LiveKomm Fachtagung April 2013 C3S: Bedeutung für Veranstalter & Clubs
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INTRO
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C3S
Was soll das, was ist das?
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zweite Verwertungsgesellschaft
für Musik in Deutschland
-> bricht Monopol der GEMA
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erste genossenschaftlich gegründete
Verwertungsgesellschaft – weltweit
-> maximale Beteiligung der
Mitglieder
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Vollständige Integration
Creative Commons & reguläre Lizenzen
-> maximale Flexibilität der Lizenzierung
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Schrittweise Einführung der
Nutzungsarten
-> einzig gangbarer Weg
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Clubs und Veranstalter im
Vordergrund
-> mehr GEMA-freie Musik als
anderswo
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ZIELE DER C3S
im Vergleich zur GEMA
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flexibel
C3S kostenfreie & kostenpflichtige Lizenzen
GEMA
Ablehnung kostenfreier und CC-Lizenzen
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praxisnah
C3S Tarifgestaltung mit Urhebern und Anwendern
GEMA
häufig unrealistische Tarifkonzepte
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gerecht C3S
1:1-Verteilung für bislang gar nicht berücksichtigte Urheber
GEMA
Pauschalzahlungen beinhalten Royalties für Nicht-GEMA-Mitglieder
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kontrolliert C3S
nachgelagertes Monitoring & präventiv durch Lizenzeinschränkung
GEMA
kein Einfluss auf Auswahl des Lizenznehmers
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effizient C3S
rasch & unkompliziert für zeitkritischen Einsatz
GEMA
Verwaltungs-Overhead
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zeitnahe Abrechnung C3S
Konteneinsicht nahezu in Echtzeit / Ziel: Auszahlung quartalsweise
GEMA
je nach Nutzungsart Verzögerungen um > 1 Jahr
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offen C3S
Technische Integration Musikindustrie -> Optimierung der Lizenzeinnahmen
GEMA
abgeschottetes System gegenüber Industrie
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transparent
C3S reduzierte Abrechnung / zukunftsoffen
GEMA
Tarifdschungel
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(kultur-)politisch C3S
demokratisch / Entscheidungen abhängig von Urhebern
GEMA
Entscheidungen bei Höchstverdienern (5%)
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ausgewogen C3S
Interessenvertreter Kreative & konstruktives Miteinander Musikindustrie
GEMA
restriktiv, nicht konstruktiv; Abschreckungspolitik
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PERSPEKTIVEN
für Veranstalter
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:: perspektiven für veranstalter ::
Wie könnte der Ablauf des
Abrechnungsvorgangs aussehen?
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Welche Musik wird gespielt?
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Varianten des Reportings:
• analog // Audio-Erkennung
• digitales Plugin // Player, Pult
• Playlist online // Konzerte
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Resultat:
weitgehend exakte Playlist
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Kontrolle via Samples
-
GEMA: Verteilung Royalties basiert
alleine auf Samples
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Möglich durch:
DJ Monitor - http://djmonitor.com
kollector.com – http://kollector.com
TuneSat – http://tunesat.com
u. a.
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Tarife:
konkrete Aussagen erst, wenn
Mitglieder abstimmen können
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Raumbasierte Tarife sind nicht
zielführend
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Relevant:
Welche Musik wird gespielt?
Wer hält die Rechte?
Welcher Umsatz wird erzielt?
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• Kontrolle dient Einhaltung der Fehlertoleranz
• keine Überwachung durch Personal vor Ort
• konstruktiv: gemeinsame Arbeit
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Misstrauen ist nicht zielführend
(blindes Vertrauen aber auch nicht)
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Was kommt auf den Veranstalter zu?
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FÜR & WIDER
aus Veranstaltersicht
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Vorteil
Druck auf GEMA
-> ggf. Änderung der Tarifgrundlage
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Vorteil
automatisiertes Reporting
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Vorteil
automatisierte & exakte Abrechnung
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Vorteil
neuer, nicht raumbasierter Tarif
(für Werke der C3S!)
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Vorteil
Praxisnahe Tarifkonditionen
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Vorteil
jeder Künstler/DJ wird bezahlt
-> wirkt sich auf Club-Labels aus
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Nachteil
Kosten für Audio Fingerprinting
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Nachteil
Druck auf alle Veranstalter & Gaststätten
zur Einführung der Technik
-> Alternative: GEMA-Vermutung
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Nachteil
zweite Tariffindung mit C3S
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Nachteil
Abwarten der Gespräche zwischen
C3S und GEMA
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Was kommt auf die GEMA zu?
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PERSPEKTIVEN
für die GEMA
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Langfristiger Druck durch Wettbewerb
-> C3S muss existent bleiben
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GEMA muss mit C3S Vorgehen
verhandeln
(GEMA-Vermutung)
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Wie kann eine auf Schätzungen
beruhende Verteilung gegenüber einer
existierenden exakten Liste
begründet werden?
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Theoretisch:
C3S berechnet real zustehende Verteilung
für GEMA-Mitglieder
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STATUS & ROADMAP
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:: status & roadmap ::
Gründungszeitpunkt offen:
Arbeit an Satzung & Geschäftsmodell zeitintensiv
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Schritt 1
Gründung mit 10-30 Mitgliedern
je Gründungsmitglied
20-60 Anteile = 1.000 € – 3.000 €
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Schritt 2
Anwerben der Mitglieder
a) Absichtserklärung
b) Crowdfunding
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Schritt 3
bei 1.500 – 3.000 Mitgliedern
-> Antrag auf Zulassung beim DPMA
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aktuell
Absichtserklärung: 350 Unterzeichner
neuer europaweiter Verteiler:
Reichweite: 50.000 Empfänger
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C3S (seit 2010): ca. 3.500 Supporter
GEMA (seit 1933): ca. 65.000 Mitglieder
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ehrenamtliche Arbeit
-> keine ausreichende Konzentration
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Non-Profit-Organisation:
kaum interessant für Investoren
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Musiker
schwer zu aktivieren
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2013: Gründung als EU Genossenschaft
2014: Aufbau technische Infrastruktur
2015: Start!
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FAZIT
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:: fazit ::
Änderung der Situation ist zwingend
notwendig.
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Die C3S braucht Unterstützung.
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Finanziell.
Vermittelnd.
Beratend.
Multiplizierend.
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We need a counterpart.
Same level. Same powers. Better work.
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C3S Cultural Commons Collecting Society
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