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© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Kostenziele erreichen – Vom Wunsch zur Realität
Kostenoptimierung mit Methode
Bernd Schröder, Florian-Frederik Deutgen, Ulf Moormann und Fabian Kehle |
MHPBoxenstopp: 18.03.2014
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Einleitung
MHPBoxenstopp: Kostenoptimierung mit Methode
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925
Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13
Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen
Weitere MHPBoxenstopps
Agenda
Wo Sie uns in 2014 auch finden können…
www.mhp.com/de/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
www.mhp.com/de/events
13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle
13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Bernd Schröder, Florian-Frederik Deutgen und Ulf Moormann
13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion
im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.slideshare.net/MHPInsights
25.03.2014 Der Weg zu effizienten Beständen Transparenz schaffen und Logistikziele erreichen
25.03.2014 PLM-ERP-Integration Wir schlagen die Brücke im Prozess zwischen
mit dem MHP AddOn WIISAP Entwicklung und ERP
01.04.2014 MHP Dealer Performance Management Dealer Management Cockpit und Analyse
01.04.2014 AddOn Business Process Monitor Komfortables Schnittstellen-Monitoring für den
Fachbereich im SAP ERP
26.03.2014 BITKOM Big Data Summit 2014 in Hanau, Congress Park Hanau
BIG DATA@Automotive: Die Daten sind da! Was nun?
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MHPBoxenstopp: Kostenoptimierung mit Methode
Ihre Gesprächspartner
Kostenziele erreichen – vom Wunsch zur Realität
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Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
MHPBoxenstopp: Kostenoptimierung mit Methode
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
MHPBoxenstopp: Kostenoptimierung mit Methode
Die Leistung
Management Consulting
System Integration
Application Management
Business Solutions
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
MHPBoxenstopp: Kostenoptimierung mit Methode
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail
Consulting
Fleet
Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development &
Talent
Management
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Digital incl.
Connected CRM
& Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM
Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planning
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
Scenarios
CRM IT
Consulting &
Solution
Implementation
Transition &
Change
Management
Administrative
Core Processes
MHP Dealer
Performance
Management
Finance and
Controlling for
Automotive
Retailers
Dealer
Management
Systems
MHP Carbon
Innovations Connected
Vehicle Cloud Compute
Sustainable
Mobility Social Business Mobile Business
Real-time
Business Industry 4.0
Kosten-
optimierung
mit Methode
Kosten-
optimierung
mit Methode
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„89% der Unternehmen erkennen die strategische
Bedeutung des Kostenmanagements, können die Lücke
zwischen ambitionierten Zielen und kostenorientierter
Realität jedoch nicht schließen.“ UlMo
Agenda
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1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP
2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode
3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer
Ansätze
4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen
5. Das Fazit
BeSc
FlDe
FlDe
UlMo
UlMo
Agenda
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1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP
2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode
3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer
Ansätze
4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen
5. Das Fazit
BeSc
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Mit Product Cost Management by MHP den aktuellen
und zukünftigen Herausforderungen erfolgreich begegnen
1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP
Preis- und Kostendruck durch intensiven Wettbewerb
Mangelnde Markt- und Kundenorientierung
Wirtschaftlichkeit, Wettbewerbsfähigkeit, Erreichung Kostenziele
Ungenutzte Kostenoptimierungspotenziale
Systematische Kostenplanung, -kontrolle und -optimierung
Cost Engineering, Methoden, Vorgehensmodelle
Standardisierte Kalkulationsprozesse (standortübergreifend)
Systemkompetenz zur Anbindung/ Integration ERP- und PLM-Systeme
Erreichung der Unternehmensziele, Sicherstellung Unternehmenserfolg
Kostentransparenz, –durchgängigkeit, -bewusstsein
Identifikation von Kostenoptimierungspotenzialen
Definition einer Organisations- und Verantwortlichkeitsstruktur
OEM, Automotive Supplier Tier 1: Standardkalkulation, Kostenreporting
Automotive Supplier Tier 1: Zielergebnis managen (Zielkostenmanagement)
Automotive Supplier Tier 2: Entwicklungsbegleitende Kalkulation
Automotive Supplier Tier 3: Angebotskalkulation inkl. Verantwortungsstruktur
HER
AU
S-
FO
RD
ER
UN
GEN
KO
MP
ETEN
ZEN
NU
TZ
EN
REFER
EN
ZEN
BeSc
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Ist-Situation gestaltet sich unstrukturiert und intransparent
1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP
Excel
Excel
PLM
BOM
eBOM
Excel
SAP
Controlling
Projektleiter
Vertrieb X
Produkt-
manager
Konstruktion/
Entwicklung
Vertrieb Y
Einkauf
Sonstige
Excel/
SAP Prozess-
planung
BeSc
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Durchgängiges, strategisches und operatives Produktkostenmanagement
1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP
MHP Ansatz für kostenoptimierte & wettbewerbsfähige Produkte
Business Strategy
Alignment
Analyse & Matching
von Ist-Zustand/
Erwartungen aus Top-
Down- & Bottom-Up-
Perspektive
Konzepte &
Methoden
Festlegen der
erforderlichen
Konzepte, sowie
Etablierung und
Anwendung der
relevanten Methoden
Strategie &
Prozesse
Definition/
Ausarbeitung einer
PKM-Strategie inkl.
der Soll- Prozesse und
Kostenstrukturen über
alle Fachbereiche
System-
integration
Systemumsetzung
und Integration in
bestehender oder neu
zu gestaltender IT-
Landschaft
Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen
Produktkostenmanagement, Transparenz schaffen, Ziele erreichen
BeSc
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Durchgängiges, strategisches und operatives Produktkostenmanagement
1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP
MHP Ansatz für kostenoptimierte & wettbewerbsfähige Produkte
Business Strategy
Alignment
Analyse & Matching
von Ist-Zustand/
Erwartungen aus Top-
Down- & Bottom-Up-
Perspektive
Konzepte &
Methoden
Festlegen der
erforderlichen
Konzepte, sowie
Etablierung und
Anwendung der
relevanten Methoden
Strategie &
Prozesse
Definition/
Ausarbeitung einer
PKM-Strategie inkl.
der Soll- Prozesse und
Kostenstrukturen über
alle Fachbereiche
System-
integration
Systemumsetzung
und Integration in
bestehender oder neu
zu gestaltender IT-
Landschaft
Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen
Produktkostenmanagement, Transparenz schaffen, Ziele erreichen
BeSc
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Ausarbeitung & Festlegung einer geeigneten Methodenanwendung
1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP
we
After Market
Rendite
Target
Profit
Kosten-
optimierung
Kosten-
funktionen
Kosten-
benchmark
Entwicklungs-
kosten
Beschaffungs-
kosten
Entwicklungs-
begleitende
Kalkulation
Cost
Engineering
Target
Costing
Nutzungs-
kosten
Fertigungs-
kosten
Marktpreis-
betrachtung
Kosten-
gliederung
Wertanalyse am Produkt
Cost
Engineering
Pro
du
ktb
en
ch
mark
BeSc
Agenda
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1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP
2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode
3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer
Ansätze
4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen
5. Das Fazit
UlMo
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Die Ausgangssituation - Aktuelle und zukünftige Herausforderungen von
Unternehmen in der Automobilindustrie
2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode
Beherrschung der Komplexität von Produkten, neuen Technologien und
unternehmensübergreifenden Prozessen unter Berücksichtigung der
Wirtschaftlichkeit
Verkürzung der Markt-, Technologie- und Produktlebenszyklen,
Reduzierung der Entwicklungszeit und des Time-to-Market
Beherrschung der Produktkosten und Identifizierung von
Optimierungspotenzialen, Erreichung von Kostenzielen, Nachhaltige
Sicherung und Gewährleistung einer wettbewerbsfähigen Kostenposition
Steigende Sensibilität und Qualitätsansprüche der Kunden, Markt- und
Kundenorientierung, Beherrschung der Zieldimensionen Profitabilität,
Produktreife und Liefertreue
UlMo
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Der Hintergrund - Mit unseren Kompetenzen erfolgreich
den Herausforderungen von heute und morgen begegnen
2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode
Wie ausgeprägt ist die Nutzung von Methoden in
Unternehmen der Automobilindustrie und welchen
Stellenwert wird dem Einsatz von Methoden
beigemessen?
Welche Ziele verfolgen Vertreter der
Automobilindustrie mit dem Methodeneinsatz im
Produktentwicklungsprozess?
Welche Erfolgsfaktoren unterstützen den
durchgängigen Methodeneinsatz im
Produktentwicklungsprozess?
Welche Methoden eignen sich, um das Verhältnis
von Kosten zu Kundennutzen im
Produktentwicklungsprozess zu optimieren? Welcher
Stellenwert wird dem Einsatz von Methoden
beigemessen?
Ziele
Methodennutzung
Erfolgsfaktoren
Methodennutzung
Mehrwert
Methodennutzung
Intensität
Methodennutzung
UlMo
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Charakteristika der Studie
2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode
n = 34
Teilnehmerstruktur der Studie in Bezug auf Stufe der Wertschöpfungskette und
Unternehmensgröße
Ausgewogene Verteilung
UlMo
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Charakteristika der Studie
2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode
> 50 % der Teilnehmer aus mittlerem Management
Hohe Aussagekraft der Ergebnisse
„Cost Engineering“ sehr aktuelles und präsentes Thema
n = 34
UlMo
Agenda
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1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP
2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode
3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer
Ansätze
4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen
5. Das Fazit
UlMo
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Bedeutung des Methodeneinsatzes im Produktentwicklungsprozess
3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer Ansätze
1,35
1,59
1,82
2,12
2,21
1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5
Platzhalter für die Aussagen der Studie 5
Wie schätzen Sie persönlich die Bedeutung des Methodeneinsatzes im
Produktentwicklungsprozess ein?
Für wie wichtig bewerten Sie den Einsatz
von Methoden im Produkt-
entwicklungsprozess insgesamt?
Wie schätzen Sie die Auswirkungen
eines abgestimmten Methodeneinsatzes
auf den wirtschaftlichen Erfolg eines
Produktes ein?
Wie beurteilen Sie den frühzeitigen und
kontinuierlichen Einsatz von Methoden
hinsichtlich der Erreichung geplanter
Kosten- und Umsatzziele?
Wie schätzen Sie die Auswirkungen des
Methodeneinsatzes auf die abteilungs-
übergreifende Zusammenarbeit ein?
Wie bewerten Sie die Auswirkungen des
systematischen Methodeneinsatzes auf
die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens?
Sehr wichtig/ hoch/ positiv Unwichtig/ gering/ negativ
n = 34
UlMo
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Zielsetzungen in Verbindung mit dem Methodeneinsatz
3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer Ansätze
91,18%
73,53%
76,47%
61,76%
64,71%
67,65%
73,53%
94,12%
64,71%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00%
Platzhalter Ziele Methodeneinsatz
Welche Ziele verfolgen Sie mit der Anwendung von Methoden im
Produktentwicklungsprozess?
Reduzierung der Komplexität
Erreichung von Kostenzielen
Steigerung der
Wettbewerbsfähigkeit
Verkürzung der Entwicklungszeit
und des Time-to-Market
Förderung der abteilungs-
übergreifenden Zusammenarbeit
Erfassung und Umsetzung von
Kundenanforderungen
Steigerung von Markt- und
Kundenorientierung
Optimierung des Kosten-/
Nutzenverhältnisses
Kostensenkung/ -reduzierung
n = 34
UlMo
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Widersprüchliche Aussagen verdeutlichen die bestehende Differenz
zwischen Wunsch & Realität der methodischen Kostenoptimierung
3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer Ansätze
Starres Abteilungsdenken als Problem für die
Kommunikation und interdisziplinäre
Zusammenarbeit
Mangel an Kapazität, Ressourcen und
entsprechend qualifizierten Mitarbeitern
Hoher Bedarf an Schulungen und
Weiterbildungsmaßnahmen zum Aufbau von
Methodenkompetenz
Fehlen von unterstützenden Vorgehensweisen,
Werkzeugen und (IT-gestützten) Tools zur
optimalen Wirkung von Methoden
Hoher Bedarf an standardisierten Prozessen,
welche den Methodeneinsatz unterstützen
Dem Kostenmanagement wird ein hoher
strategischer Stellenwert beigemessen
Der systematische Einsatz von Methoden wird als
Erfolgsfaktor des effektiven Kostenmanagements
erkannt
Als Ziele des Methodeneinsatzes werden vor
allem Kostenoptimierung bzw. Erreichung von
Kostenzielen gesehen
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TOP 5 – Methoden im Produktentwicklungsprozess
3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer Ansätze
n = 34
1,50
1,53
1,68
1,91
1,97
1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6
Platzhalter für Methoden Cost
TOP 5 - Methodeneinsatz im Produktentwicklungsprozess
Projektmanagement
Fehlermöglichkeits- und
Einflussanalyse (FMEA)
Lieferantenentwicklung
Entwicklungsbegleitende
Kalkulation
Variantenmanagement
Sehr hohe Intensität/
Systematische
Anwendung
Sehr geringe
Intensität
Keine Anwendung/
Methode nicht
bekannt
UlMo
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TOP 5 – Methoden mit Potenzial
3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer Ansätze
n = 34
Sehr hohe Intensität/
Systematische
Anwendung
Sehr geringe
Intensität
Keine Anwendung/
Methode nicht
bekannt
2,32
2,94
3,44
5,53
5,59
1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6
Platzhalter für Methoden Cost
TOP 5 - Methoden mit Potenzial
Target Costing
Total Cost of Ownership
(Lebenszykluskosten)
Quality Function Deployment
(QFD)
Kano-Modell
Conjoint-Analyse
UlMo
Agenda
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1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP
2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode
3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer
Ansätze
4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen
5. Das Fazit
FlDe
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Welche (weiteren) Methoden bieten Potenzial, um langfristig
wettbewerbsfähig und profitabel zu bleiben?
4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen
Variantenmanagement
Entwicklungspartnerschaften
Wertanalyse
Projektmanagement
Simultaneous Engineering
Änderungsmanagement
Total Cost of Ownership
Einkaufspreisanalyse
Benchmarking
Target Costing
Quality Function Deployment
Conjoint-Analyse
Kano-Modell
Kostensenkung/ -
reduzierung
Reduzierung der
Komplexität
Verkürzung der
Entwicklungszeit und
des Time-to-Market
Handlungsfeld Methodische Unterstützung
Erreichung von
Kostenzielen
Steigerung der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung von Markt-
& Kundenorientierung
Erfassung und
Umsetzung von
Kundenanforderungen
FlDe
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Wie kann ein effektiver Methodeneinsatz systematischer und mit
gesteigertem Erfolg sichergestellt werden?
4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen
Handlungsansätze zum Aufbau eines passenden Rahmens
Überwindung von Abteilungsegoismen durch den Einsatz zielgerichteter,
kooperativ nutzbarer Methoden
Nachhaltige Investitionen in den Ausbau notwendiger Kapazitäten, Ressourcen und
entsprechend qualifizierter Mitarbeiter
Durchführung von Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen zum Aufbau von
Methodenkompetenz
Etablierung von unterstützenden Vorgehensweisen, Werkzeugen und IT-
gestützten Tools zur optimalen Wirkung von Methoden
Definition von standardisierten Prozessen, welche den Methodeneinsatz
systematisch unterstützen
…
FlDe
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Durchgängiges, strategisches und operatives Produktkostenmanagement
4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen
MHP Ansatz für kostenoptimierte & wettbewerbsfähige Produkte
Business Strategy
Alignment
Analyse & Matching
von Ist-Zustand/
Erwartungen aus Top-
Down- & Bottom-Up-
Perspektive
Konzepte &
Methoden
Festlegen der
erforderlichen
Konzepte, sowie
Etablierung und
Anwendung der
relevanten Methoden
Strategie &
Prozesse
Definition/
Ausarbeitung einer
PKM-Strategie inkl.
der Soll- Prozesse und
Kostenstrukturen über
alle Fachbereiche
System-
integration
Systemumsetzung
und Integration in
bestehender oder neu
zu gestaltender IT-
Landschaft
Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen
Produktkostenmanagement, Transparenz schaffen, Ziele erreichen
FlDe
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 30
1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP
2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode
3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer
Ansätze
4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen
5. Das Fazit
FlDe
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Zusammenfassung der Ergebnisse & Erfolgsfaktoren
5. Das Fazit
Kostenmanagement strategisch verankern
Kostenbewusstsein stärken
Durchgehende Prozesse etablieren, um Basis für
Methodeneinsatz zu schaffen
Stärkere & Konsequentere
Markt- und Kundenorientierung
bereits in den frühen Phasen der Produktentwicklung
Bewährte Methoden fundieren – mit bislang kaum
genutzten Methoden Potenziale ausschöpfen &
Wettbewerbsvorteile sichern
Vorgehensweisen, Werkzeuge und IT-gestützte Tools
zur Methodenunterstützung einführen
FlDe
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Detaillierte Informationen zur Studie unter
5. Das Fazit
MHPStudie
Cost Engineering – Kostenmanagement im
Produktentwicklungsprozess
Anfrage per Mail: studien@mhp.com
FlDe
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Fragen zur Selbsteinschätzung
5. Das Fazit
Fragen zur Selbsteinschätzung
Welche genannten Methoden finden heute bereits Anwendung in Ihrem
Unternehmen? Mit welcher Zielsetzung und welchem Ergebnis?
Wie viele der diskutierten Methoden waren Ihnen unbekannt?
Beobachten Sie den Einsatz von Methoden in Ihrem Unternehmen. Erkennen Sie aus
Ihrer Sicht eine systematische, durchgängige Anwendung von Methoden? Werden
Ergebnisse weitergenutzt und effektiv verarbeitet?
Versetzen Sie sich in Ihren Kunden und nennen Sie innerhalb von 20 Sekunden die
drei wichtigsten Anforderungen bzw. Erwartungen an Ihr Produkt.
Wie oft verlieren Sie einen Auftrag bzw. Kunden an einen Wettbewerber aufgrund
a) des Preises Ihres Produkts?
b) qualitativer oder funktionaler Abweichungen?
FlDe
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Offene Fragerunde
MHPBoxenstopp: Kostenoptimierung mit Methode
Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten.
Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich.
2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail.
Kontaktadresse MHP:
Bernd Schröder
Associated Partner
SU Product Lifecycle Management
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
Mobil: +49 151 2030 1793
E-Mail: Bernd.Schroeder@mhp.com
Florian-Frederik Deutgen
Consultant
SU Product Lifecycle Management
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
Mobil: +49 151 2030 1316
E-Mail: Florian-Frederik.Deutgen@mhp.com
Ulf Moormann
Consultant
SU Product Lifecycle Management
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
Mobil: +49 151 4066 7474
E-Mail: Ulf.Moormann@mhp.com
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MHPTimetable März 2014
weitere Infos
www.mhp.com/
events
MHPBoxenstopp
Kostenoptimierung mit
Methode
13-14 Uhr | 18.03.14
MHPBoxenstopp
Die neue SAP
Predictive Analytics
Lösung
13-14 Uhr | 11.03.14
MHPBoxenstopp
Der Weg zu effizienten
Beständen
11-12 Uhr | 25.03.14
MHPBoxenstopp
PLM-ERP-Integration
mit dem MHP AddOn
WIISAP
13-14 Uhr | 25.03.14
Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung