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KonsignationslagerAusgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Präsentation für Kunden und Lieferanten
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
� Uebersicht Supply Chain
� Definition Konsignationslager
� Argumentarium
� Dokumente
Inhaltsverzeichnis:
Andy Fierz, November 20092 / 23
� Dokumente
� Kosten-Modelle
Supply Chain - Abstract and Reality
Schematic view
Flow of Information and Material and Inventories
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Information flow
Supplier‘sSupplier
Supplier MT - PO MT - PO MT - MO Customer
Information flow
Andy Fierz, November 2009
RM WIP FG RM WIP FG RM WIP FG RM WIP FG RM WIP FG FG
Realistic principle view
InventoriesIn v e n to ry
0
2
4
6
8
R M WIP F G
In v e n to ry
0
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0
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R M WIP F G
RM WIP FG
In v e n to ry
0
2
4
6
8
R M WIP F G
if OEM-Customer
Legend: RM WIP FGBusiness unitInformation flowMaterial flow
Material flow
� Definition
„Das Konsignationslager ist ein Warenlager eines Lieferanten oder Dienstleisters, welches sich im Unternehmen des Abnehmers befindet. Die Ware verbleibt bis zur Entnahme durch den Abnehmer
Konsignationslager:
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 20094 / 23
befindet. Die Ware verbleibt bis zur Entnahme durch den Abnehmer Eigentum des Lieferanten. Die Bezahlung erfolgt erst, wenn die Ware aus dem Lager bezogen wird“.
oder in anderen Worten
Bestände im Konsignationslager sind im Besitze des Abnehmers, aber noch
immer Eigentum des Lieferanten.
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Bestände überbrücken Unterschiede verschiedener Gegebenheiten, Interessen und Erwartungen
einerseits
� Schwankungen des Bedarfs
� Unvorhersagbarkeit des Verhaltens der Kunden
� Erwartungen der Kunden nach kurzfristiger Erfüllung der Nachfrage
Basis Idee 1:
Andy Fierz, November 20095 / 23
� Erwartungen der Kunden nach kurzfristiger Erfüllung der Nachfrage
und andererseits
� Unterschiedliche Produktions-Durchlaufzeiten verschiedener Produktions-und Montagestufen
� Geografische Distanzen zwischen Produktions- und/oder Montagestellen
� Produktion auf Bestellung (Made to order philosophy)
Lagerbestand ist kein eigentlicher Mehrwert für den Kunden und muss deshalb auf das tiefstmögliche Niveau reduziert werden, wenn dieser durch Prozesse nicht vermieden werden kann.
In stark umkämpften oder gar stagnierenden Märkten ist es die denkbar schlechteste Situation, wenn ein Kunde einen Auftrag an die Konkurrenz vergibt, nur weil der verlangte Liefertermin nicht zugesagt und eingehalten werden kann!
Es gäbe keinen Bedarf für Lagerbestand wenn:
� Produktions-Durchlaufzeit ein Tag wäre
� Lieferfrist des Lieferanten ein Tag wäre
Geschäftsfall:
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 20096 / 23
� Oekonomische Losgrösse (Produktion und/oder Lieferung) ein Stück oder eine Einheit wäre
� Die Produktionskapazität kurzfristig an jede nachgefragte Menge angepasst werden kann
Da diese Bedingungen nicht realistisch sind, müssen Lieferanten alternative Möglichkeiten anbieten um die Kundenanforderungen trotzdem zu erfüllen.
Logistik ist die Lösung und diese heisst
Konsignationslager
Suche nach einer Lösung welche einerseits
� Lagerbestände in der gesamten Versorgungskette minimiert
und andererseits gleichzeitig
Basis Idee 2:
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 20097 / 23
und andererseits gleichzeitig
� die Verfügbarkeit für den Kunden maximiert
Die beste Lösung heisst
Konsignationslager
METTLER TOLEDO als Lieferant hat sich verpflichtet, seine Kunden mit Dienstleistungen von Weltklasse zu bedienen.
Deshalb benötigen wir:
� Lieferanten welche bereit sind, sich uns gegenüber in gleicher Weise zu verpflichten
� Lieferanten welche uns unterstützen unsere Ziele zu erreichen
Lösung:
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 20098 / 23
� Lieferanten welche uns unterstützen unsere Ziele zu erreichen
Solche Lieferanten bleiben oder werden
Vorzugslieferanten für METTLER TOLEDO
Die beste Lösung heisst
Konsignationslager
� Die Versorgungskette muss optimiert werden
� Transferkosten Lieferant > Kunde müssen reduziert werden
� Lagerbestände müssen reduziert werden
� Sichtbarkeit der Lagerbestände um effektive Planung und Steuerung zu ermöglichen
Was METTER TOLEDO benötigt:
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 20099 / 23
ermöglichen
� Verkürzung der Lieferfrist
� Vermeidung des Bullwhip Effect (Peitschenhieb Effekt)
Konsignationslager ist ein zweckmässiges Konzept und Verfahren für eine erfolgreiche Zusammenarbeit von Lieferant und Kunde
Bullwhip effect:
Das Phänomen des Bullwhip effect entsteht aus verschiedenen Gründen wie zum Beispiel:
� Schwankungen des Bedarfes
� Ungenauigkeit von Bedarfsprognosen(jede beteiligte Stelle in der Lieferkette baut einen bestimmten Prozentsatz des Bedarfes für Sicherheit ein)
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 200910 / 23
� Qualitätsprobleme, Streiks, Brand etc.(alles was den ordentlichen Materialfluss unterbricht)
� Ueberreaktion bei Lieferverzug oder Lieferunterbruch
� Verzug bei der Informations-Uebermittlung
Als Ergebnis dieser Einflüsse beginnt das Netzwerk zu schwingen!
Bullwhip effect:
timetime
P/O
qu
an
tity
P/O
qu
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tity
ZeitZeit
Be
ste
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en
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Me
ng
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Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 200911 / 23
timetime
sales to customers
P/O
qu
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tity
P/O
qu
an
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P/O of retail unit
P/O of wholesaler P/O of manufactuer
ZeitZeit
Verkauf an Kunden
Be
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Bestellung MO
Bestellung PO Bestellung Hersteller
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Lieferant METTLER TOLEDO
Bestellungen
Auftragsbestätigungen
Klassisches Beschaffungs-Prozedere ohne Rahmenvertrag
Andy Fierz, November 200912 / 23
Lieferungen
¹ zum Beispiel:
24 Bestellungen per Jahr
Handling für jede einzelne Bestellung ¹:
•Bestellung
•Bestätigung
•Lieferung / Liefer-Information an Kunden
Vorhersage-Qualität beruht ausschliesslich auf Plandaten
Lange Lieferfrist (abhängig von Produktons-Durch- laufzeit und Lieferfrist des zu beschaffenden Materials)
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Lieferant METTLER TOLEDO
Abruf-Bestellungen
Auftragsbestätigungen
Klassisches Beschaffungs-Prozedere mit Rahmenvertrag
Andy Fierz, November 200913 / 23
Lieferungen
¹ zum Beispiel:
24 Bestellungen per Jahr
Handling für jede einzelne Bestellung ¹:
•Bestellung
•Bestätigung
•Lieferung / Liefer-Information an Kunden
Vorhersage-Qualität beruht ausschliesslich auf Plandaten
Kurze Lieferfrist (z.B. eine Woche / 5AT) durch Bezug aus Pufferlager beim Lieferanten
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Standard Procedere mit Konsignationlager und Konsignationslager-Vertrag
Lieferantregional / local
Verttriebs-Organisation
METTLER TOLEDO
Wöchentlicher Bestandes-Report und Gutschrift
replenishment based on weekly reportWiederauffüllung basierend auf Wochen-Report
Andy Fierz, November 200914 / 23
Reduziertes Handling dank Konsignationslager:
• Keine Bestellungen vom Kunden notwendig
• Keine Auftragsbestätigungen notwendig
• Weniger Lieferungen / weniger Liefer-Informationen an Kunden
• Sehr gute Vorhersage-Qualität aufgrund realem Vebrauch des Kunden
Extrem kurze Lieferzeit (Zugriffszeit) für den Kinden (Minuten bis Stunden zum Bezug vom Konsignationslager)
nur 6 Lieferungen
pro Jahr
Konsignationslager erfordert
� Speziellen Vertrag mit Konditionen wie
- Definition eines minimalen und maximalen Bestandes(maximaler Bestand begrenzt auch die Abnahmeverpflichtung)
- monatiche rollende Bedarfsprognose (12 monate EAU²)
Vertragliche Voraussetzungen:
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 200915 / 23
- monatiche rollende Bedarfsprognose (12 monate EAU²)
- Information des Lieferanten bezüglich jeder Entnahme aus dem Konsignationslager (mindestens wöchentlich)
- abgetrennter und abgesperrter Lagerbereich mit klar definierten Zugriffsberechtigungen (reale Abtrennung oder durch EDV-System)
² EAU = Expected Annual Usage. > Jahresbedarf
Nutzen für den Kunden:
� Tiefer Lagerbestand / hoher Lagerumschlag (ITO)
� Bezüge/Zugänge bis zu Losgrösse „1“ oder kleinster Verpackungseinheit
Nutzen für den Lieferanten:
� Weniger aber grössere Lieferlose, tiefere Transportkosten
� Bessere Information vom Kunden über den realen Verbrauch (pull)
Nutzen durch Konsignationslager
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 200916 / 23
Verpackungseinheit
� Ultrakurze Lieferfrist (Zugriffszeit) von Minuten oder wenigen Stunden
(abhängig vom EDV-System)
� Hohe Versorgungssicherheit
� (erhöhter) Freiheitsgrad für Produktion und/oder Lieferung (Kann/Muss-Fenster)
� Stärkere Kundenorientierung, intensivere Kundenbeziehung und höhere Kundenzufriedenheit
Nutzen für Kunden und Lieferanten
weniger Kosten für Administration(z.B. Bestellungen und Auftragsbestätigungen)
Zusätzlicher Nutzen für Lieferanten:
� Beispiel³ von direkter Kostenreduktion für Lieferanten bei den
> Total Lagerhaltungskosten (Basis: Materialkosten)
Traditionell Konsignationslager Bemerkung
Kapitalkosten 10% 10%
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 200917 / 23
Lager- & Lagerhausflächen 2% 0% durch MT
Verderb & Schwund 4% 0% durch verbesserte Sichtbarkeit
Versicherung 1% 1%
Material Handling 1% 0% durch MT
Steuern 2% 2%
Total Lagerhaltungskosten 20% 13%
Reduktion = 35%
³ Ross, David Frederick, Distribution Planning and Control, Chapman & Hall, 1996
Was ist geeignet für Konsignationslager:
� Schnell drehende Artikel
� Wertstarke Artikel (A- und B-Artikel gemäss ABC-Analyse)
� Artikel von strategischer Bedeutung für den Kunden
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 200918 / 23
Was ist Nicht geeignet für Konsignationslager:
� Langsam drehende Artikel
� Artikel mit grossem physikalischen Volumen (Abmessungen)
� Artikel in Anlaufphase
Schlüsselelemente:
� Monatliche Prognose (Forecast) über die nächsten 12 Monate
� Wöchentliche (besser tägliche oder sogar Echtzeit-) Information vom Kunden an den Lieferanten über die Bezüge vom Konsignationslager
� Allgemeine Regel für die Grösse des Konsignationslagers, z.B.
- Maximaler Bestand: 25% des aktuellen Jahresbedarfs
- Minimaler Bestand: 10% of des aktuellen Jahresbedarfs
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 200919 / 23
- Minimaler Bestand: 10% of des aktuellen JahresbedarfsDer maximale Bestand begrenzt auch die Abnahmeverpflichtung von METTLER TOLEDO
� Intensivierter Informations-Zyklus
� Lieferanten welche Konsignationslager unterstützen, sind Vozugslieferanten für METTLER TOLEDO, das bedeutet
- mehr Chancen
- mehr Umsatz
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Ablauf Abruf aus Konsignationslager 12-2006
Microsoft
System (IT) Voraussetzungen:
Andy Fierz, November 200920 / 23
Microsoft
PowerPoint Presentation
Abgrenzung der verschiedenen Lager
Die Abgrenzung kann physisch, in abgetrennten und abgeschlossenen Räumlichkeiten mit auf wenige Personen beschränktem Zutritt erfolgen, oder logisch, d.h. systemtechnisch in und durch IT.
Wir haben uns für die logische Lösung entschieden.
� Beispiele von Dokumenten
- Vorlage Konsignationslager-Vertrag
- Beilage A (Muster)
Konsignationslager:
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Microsoft Word
Document
Microsoft Excel
Worksheet
Andy Fierz, November 200921 / 23
- Prognose (Forecast)
- Bestandes-Meldung (Inventury report)
- Gutschrift
- Grenz-Ueberschreitungs-Meldung
Adobe Acrobat
Document
Microsoft Excel
Worksheet
Microsoft Word
Document
Outlook Item
� Kosten-Modelle
- Konsignationslager vs. Standard
Bestandes-Steuerung
Konsignationslager:
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Microsoft
PowerPoint Presentation
Andy Fierz, November 200922 / 23
- Konsignationslager vs. Konventionell
- Konsignationslager vs. Ship-to-Line
Microsoft Excel
Worksheet
Microsoft Excel
Worksheet
� Danke für Ihre Aufmerksamkeit
Konsignationslager - Ausgangslage, Ziele und Konzeption zur Umsetzung
Andy Fierz, November 200923 / 23
� Fragen?