Post on 06-Apr-2016
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Generation Y versus Generation Baby Boomer:Wie steht die Jugend zu Arbeitszeit und Work-Life-Balance und auf welche Reaktion wird sie treffen
Prof. Dr. Jutta RumpErnst-Boehe-Str. 467059 Ludwigshafen0621 / 5203-238jutta.rump@ibe-ludwigshafen.de
Salzburg, den 24. April 2014
S2
Gliederung
1. Der gesellschaftliche Wertewandel2. Weitere Megatrends3. Erwartungen an Arbeitgeber4. Schlussbetrachtung
S3
1. Der gesellschaftliche Wertewandel
S4
Nachkriegsgeneration / Baby-Boomer (bis 1970 geboren)
Leistungsorientierung, verbunden mit Pflicht und DisziplinFührung im Sinne von PartizipationEntscheidung für Beruf oder FamilieSolidarität und Kollegialität im TeamStarkes Sicherheitsbedürfnis
Generation X/Golf als Übergangsgeneration
Generation Multimedia ?
Generation Internet / Generation Game (Generation Y, ab 1985 geboren)
Leistungsorientierung, verbunden mit SpaßFührung im Sinne von Delegation
Work-Life-Balance Vereinbarkeit von Beruf und LebenssituationTeam als Zweckgemeinschaft
Sicherheitsbedürfnis, aber: Sicherheit nicht um jeden Preis
S5
2. Weitere Megatrends
S6
Insbesondere in den Werten sowie Denk- und Handlungsmuster der Generation Y spiegeln sich die Entwicklungen und Trends in unserer Gesellschaft und Arbeitswelt wider.
Relevante Megatrends in der Arbeitswelt sind:
Technische / ökonomische
Entwicklungen
Gesellschaftlicher Wertewandel
Demografische Entwicklungen
S 7
Technische / ökonomische
Entwicklungen
Nachhaltigkeit Demografische Entwicklungen
S8
3. Erwartungen an Arbeit und an Arbeitgeber
Führung
Mitarbeiter-motivierung
und –bindung
(Benefits)
Arbeits-zeit
Kommunikation und Arbeitsplatz
(Arbeits-umgebung)
Strukturen und
Prozesse
Weiter-bildung
Werdegänge und
Karrieren
S9
3.1 Handlungsfelder
S10
Baby Boomer: Akzeptanz von kollektiven Mustern. Hohes Commitment, weil es zur
Pflicht gehört.
Akzeptanz von Hierarchien und der Führung, weil sie legitimiert ist.
Arbeitsethos, Trennung zwischen Beruf und Privatleben.
Trend zur „vertikalen“ Karriere. Lebenslange Loyalität, Entscheidung
für`s Leben. Lebenslange Reichweite der
abgeschlossenen Berufsausbildung. Präferenz für die face to face
Kommunikation und Kooperation. Teil des „Kollektivs“. Security als Leitbild.
Generation Y: Individuelle Orientierung. Hohes Commitment, wenn die
Tätigkeit Freude macht.
Abkehr von der Akzeptanz von Hierarchien.
Streben nach Work-Life-Balance.
Trend zur „sanften Karriere“. Aktiver Umgang mit
Wahlmöglichkeiten und geringere Verweildauern.
Bewusstsein der Notwendigkeit von (lebenslangem) Lernen.
Kommunikation und Kooperation sowohl face to face als auch virtuell.
Wunsch nach Aufmerksamkeit und Fürsorge.
Flexicurity als Leitbild.
3.2 Generationsunterschiede bei der Mitarbeiterbindung
S11
Generationsunterschiede bei der Mitarbeitermotivierung (Compensation and Benefits)
Baby Boomer
• Kollektiv angelegte C & B• Motiv der (Ab-)Sicherung• Klassische Benefits als
Status-Symbole
Generation Y
• Individualisierte C & B / Cafeteria-System
• Motiv der Sicherung des Lebensstandards
• Veränderung in den Status-Symbolen
• Flexible Arbeitszeit- und -ortmodelle
ÜbergreifendUnterstützung bei der Krankenversicherung, Rentenversicherung
S12
3.3 Generationsunterschiede bei der Arbeitszeit
Baby Boomer Generation Y
Wunsch nach Individualisierung und mitarbeiterorientierter Flexibilität
Arbeit = BüroFreizeit = Zuhause
Fester Arbeitszeitrahmen
Fließende Grenzen zwischen Beruf und Privatleben
Hohes zeitliches Commitment Balance und Entschleunigung
S13
Quelle: wiwo.circ-it.de
Der Arbeitsplatz der Zukunft? Auf jeden Fall für die Generation Y!
3.4 Generationsunterschiede bei Kommunikation und Arbeitsumgebung
S14
Quelle: Vitra: Zukunft der Arbeitswelt, Weil am Rhein Juni 2013
S15
Beachten Sie:
Jüngere Beschäftigte bevorzugen diese Arbeitsbedingungen. Sie tragen zur Identifikation mit dem Arbeitgeber bei und schaffen Loyalität.
Die Baby Boomer Generation ist (noch) in der Kultur der Hierarchie und des Einzelbüros verhaftet.
S16
3.5 Generationsunterschiede in der Kommunikation
Formal
Informell
Formal
Informell
Baby Boomer Generation Y
S17S17
Alter
Fluide Kompetenz Kristallisierte Kompetenz
Ältere Beschäftigte arbeiten und lernen nicht besser oder schlechter als Jüngere. Sie arbeiten und lernen jedoch anders.
3.6 Generationenunterschiede bei der Weiterbildung
S18
3.7 Generationenunterschiede bei Werdegängen und Karrieren
Vertikale Karriere / Kaminkarriere
Baby Boomer Generation Y
Vertikale Karriere
Horizontale Karriere
Projekt-karriere
Mosaik-karriere
S19
3.8 Nicht zuletzt: Generationenunterschiede bei Führung
Baby Boomer
Akzeptanz von HierarchieFührungskraft = beste/r Fachmann / -frau„Der Beste kommt oben an“Das Wort des Chefs gilt!, dennoch Tendenzen zum kooperativen Führungsstil
Generation Y
Delegativer FührungsstilAbkehr Akzeptanz von Führungskräften aufgrund der HierarchieBedeutungszuwachs an Aufmerksamkeit und „Fürsorge“ durch die Führungskraft
S20
4. Schlussbetrachtung
S21
Es ist festzustellen, dass die Generation Y andere Vorstellungen über einen „guten“ Arbeitgeber und auch andere Erwartungen an Arbeit hat als die Baby Boomer-Generation.
Für die Zukunft ist folgendes zu beachten: Angesichts der Knappheiten auf dem
Fachkräftemarkt braucht sich die Generation Y nicht anzupassen.
Aufgrund der Verlängerung der Lebensarbeitszeit arbeiten Baby Boomer und Generation Y noch viele Jahre miteinander.
S22
Zu wissen, wie sich die Werte und Denkmuster zwischen den Generationen unterscheiden, ist ein wichtiger Aspekt im Rahmen der Personalpolitik und Organisationsentwicklung.
Die Berücksichtigung der Wertevielfalt schafft Identifikation und Loyalität und trägt dann erheblich zur Wertschöpfung bei.
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit !