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BILANZPRESSE-KONFERENZGESCHÄFTSJAHR 2013Dr. Heinz-Jürgen Bertram (CEO)
10. März 2014
Sharingvalues
AGENDA
RÜCKBLICK 2013
STRATEGIE
AUSBLICK 2014
SEITE 2
2003Gründung von Symrise durch ZusammenschlussHaarmann & Reimer und Dragoco
2005Integration von Aromatics auf Madagaskar
2006Börsengang von Symrise; Handel an der FrankfurterBörse (Prime Standard)
2007Aufnahme der SymriseAktie in den MDax
Einführung der strategischen Plattform
2008Eröffnung des globalen Citrus Centers in Sorocaba, Brasilien
2009Im Jahr der Weltwirtschaftskrise Umsatzwachstum von 3,2 %
2010Eröffnung der SymrisePerfumerySchool India
2012Ausgezeichnet fürNachhaltigkeit bei Vanille
Verdopplung der Kapazitätenfür synthetisches Menthol
Eröffnung eines neuen Creative-Centersin Brasilien
2011Eröffnung einer Produktionsstätte in Russland
10 JAHRE SYMRISEAUFBAU EINES GLOBAL PLAYERS
Taste for life®
2013Akquisition vonBelmay
Zertifizierung von Symrise als „Green Company“
2003 2013
SEITE 3
Umsatzanstieg auf 1.830 Mio. € durch starke Dynamik in allen Regionen und beiden Geschäftsbereichen
Nord- und Lateinamerika als die stärksten regionalen Wachstumsmotoren
EBITDA-Erhöhung um 10% auf 373 Mio. €
Profitabilität auf anhaltend hohem Niveau trotz strategischer Investitionen in Wachstumsinitiativen
Jahresüberschuss um 9 % auf Rekordniveau von 172 Mio. € gestiegen
Ergebnis je Aktie von 1,46 € nach 1,33 € im Jahr 2012
Dividendenvorschlag von 0,70 € je Aktie
EBITDA Marge
20,4 %
HIGHLIGHTS 2013UMSATZ UND ERTRAG AUF ALLZEITHOCH
Umsatz*
+10 %Ergebnis je Aktie
1,46 €Jahresüberschuss
172 Mio. €Dividende
0,70 €
* Wachstum in lokaler WährungSEITE 4
Scent & CareSymrise Konzern
Flavor & Nutrition
in M
io. €
2012 2013 2013 in LC
1.830,4 1.905,31.734,9
2012 2013 2013 in LC
882,8 960,4 997,9
2012 2013 2013 in LC
852,1 869,9 907,4
in M
io. €
in M
io. €
+5,5 %+9,8 %
+8,8 % +13,0 %
+2,1 % +6,5 %
UMSATZWACHSTUM 2013STARKER ZUWACHS IN SCENT & CARE
SEITE 5
*
*
*
* Local curreny / in lokaler Währung
UMSATZ NACH REGIONEN 2013ZWEISTELLIGES WACHSTUMIN NORD- UND LATEINAMERIKA SOWIE ASIEN/PAZIFIK
Regionale Umsatzaufteilung
in M
io. €
/Um
satz
wac
hstu
m in
loka
ler W
ähru
ng
EAME828,3/+7 %
Lateinamerika232,2/+12 %
Asien/Pazifik419,6/+10 %
Nordamerika350,3/+14 %
Nordamerika – Anstieg insbesondere durch organisches Wachstum bei Fragrances, Oral Care, Aroma Molecules, Savory und Beverages sowie durch den Zukauf der amerikanischen Duftstoff-Aktivitäten von Belmay
Asien/Pazifik – besonders gute Dynamik bei Savory, Sweet und Consumer Health; starke Nachfrage aus China, Indien, Indonesien, Japan und Thailand
Lateinamerika – zweistelliges Wachstum bei Savory sowie bei Fragrances, Oral Care und Menthol
EAME – starke Nachfrage bei Savory, Consumer Health, Fragrances und Life Essentials; gute Dynamik in ost- und westeuropäischen Märkten sowie Afrika und Mittlerer Osten
Umsatz in Schwellenländern
Schwellen-länder48 %
EntwickelteMärkte52 %
SEITE 6
2012 2013
2012 2013
EBITDA und EBITDA-Marge Konzern Scent & Care
Flavor & Nutrition
EBITDA 2013AUSGEZEICHNETE PROFITABILITÄT MIT EINER EBITDA-MARGE VON 20,4 % IM KONZERN
18,2 % 20,3 %
161,1 194,5
20,9 % 20,5 %
177,8 178,6in
Mio
. €in
Mio
. €
2012 2013
20,4 %
338,9 373,1
in M
io. €
19,5 %
SEITE 7
SEITE8
(in Mio. €)
JAHRESÜBERSCHUSS AUF HÖCHSTNIVEAUANSTIEG DES OPERATIVEN CASHFLOWS UM 25 %
157.5172.3
2012 2013
Jahresüberschuss auf Rekordniveau, Anstieg um 9 % vor allem getragen durch hohes operatives Ergebnis
Steigerung des operativen Cashflow um 25 %, getrieben durch hohes operatives Ergebnis
(in Mio. €)
219.5
2012 2013
Jahresüberschuss Operativer Cashflow
274,8219,5
172,3157,5
2012 2013 2012 2013
SEITE9
SEIT BÖRSENGANGSTABILES WACHSTUM MIT HOHER MARGE
* EBITDA bereinigt um Restrukturierungs- und Integrationsaufwendungen
Symrise Konzernzahlen 2006-2013
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
272 263 246 331 316
1.275 1.320 1.362
1.5721.584
UM
SA
TZE
BIT
DA
in M
io. €
0,82 0,76 0,71 1,13 1,24
Erg
ebni
s je
Akt
ie in
€
1,33
339
1.735
-1,08
*
243
1.229
CAGR~ 6 %
373
1.830
1,46
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit in Mio. €
Netto-Finanzverbindlichkeiten(+ Pensionen) / EBITDA
Eigenkapitalquote
3,2x
275
2,0x
43%
31%
149 +85 %
-38 %
+39 %372
SEITE10
AGENDA
STRATEGIE
SEITE11
Qualität und Innovationen stehen für den Erfolg bei Konsumgütern- Duftstoffe und Aromen machen nur einen Bruchteil der gesamten Produktkosten aus
- sind aber wesentliches Kriterium für die Kaufentscheidung beim Konsumenten
- sind wichtiger als Marke undPositionierung, wenn es um denWiederkauf geht
Markteintrittsbarrieren
- hohe Kunden- und Marktnähe
- hohe Innovationsrate
- hohes Maß an regulativen undQualitäts-Anforderungen
ATTRAKTIVER MARKTPOSITIVE BRANCHENENTWICKLUNG
Globale Wachstumsperspektiven
- durchschnittliches jährliches Wachstum von 2-3 %
- begünstigt durch globale Megatrendswie Bevölkerungswachstum, zunehmenden Wohlstand und wirtschaftlichen Fortschritt
- gesteigertes Bewusstsein für Gesundheit und Wellness
Größe des relevanten Marktes 17,4 Mrd. €*
AromaMolecules4 Mrd. €
Scent & Care6,4 Mrd. €
Flavor & Nutrition7 Mrd. €
* Quelle IAL
SEITE12
UNTERNEHMENSSTRATEGIENACHHALTIGES PROFITABLES WACHSTUM
Integrierte strategische Agenda
SEITE13
Ausschöpfen der Kundenbeziehung durch verstärkte Vertriebsinitiativen
BESCHLEUNIGTES WACHSTUMDURCH AUSGEWOGENES KUNDENPORTFOLIO
GlobaleKunden
33 %
Regionale Kunden
33 %
LokaleKunden 34 %
2013
Umsatzanteil nach Kundengruppen (%)
Ausgewogene Kundenbasis ohne Abhängigkeit von einzelnen Kunden
Attraktive Wachstumschancen in allen Kundengruppen
Weitere Umsatzsteigerungen durch Investitionen in neue Vertriebsteams und Marketinginitiativen in schnell wachsenden Märkten
Wachstum
SEITE14
SCHWELLENLÄNDER MIT WEITERHIN HOHEN WACHSTUMSAUSSICHTEN
Scent & Care Flavor & Nutrition
Quelle: McKinsey, August 2012
Fortschritt, Wohlstand und zunehmende Bevölkerung treiben das WachstumWachstum
Verbraucher in den Schwellenländern werden die treibende Kraft der künftigen Weltkonjunktur
Steigender Bedarf an industriell hergestellten Nahrungsmitteln und Pflegeprodukten
Rund 60 % aller Haushalte verfügen in 2025 über ein Haushaltseinkommen von mehr als 20.000 $ / Jahr
Produkte des alltäglichen Bedarfs
Luxusartikel
Körperpflege
Industriell hergestellte Lebensmittel
Convenience Food
Gesundheit
Steigender Bedarf
SEITE15
Stärkung der nachhaltigen Wertschöpfungskette für SchlüsselrohstoffeEffizienz
AUSWEITUNG DER RÜCKWÄRTSINTEGRATION BEI VANILLE UND ZWIEBEL
Systematische Optimierung der einzelnen Schritte in der Wertschöpfungskette
Ausbau der Rückwärtsintegration einschließlich der Entwicklung von neuen Sorten
Ausweitung der Kapazitäten und Verbesserung der Prozesse
Aussaat Wachstum Ernte Lagerung Verarbeitung Fraktionierung Komposition Auslieferung
Zwiebel
Feb. 2014 - Eröffnung eines neuen Vanille-Fermen-tationsbetriebes in Madagaskar
Bau einer neuen Vanilleextraktion in Madagaskar bis Mitte 2014
Vanille
Ausbau der Wertschöpfungskette für lokale Interessengruppen
Weiterentwicklung der Expertise und Infrastruktur als Teil unseres Nachhaltigkeitsprogramms
SEITE16
Symrise Portfolio Globale MegatrendsWachstumsbereiche
Gesund-heit & Wohl-befinden
Beauty &Aging
Nachhaltig-keit
Biotechnologie Diabetes/Übergewicht
PersonalisierteErnährung Probiotika
EmpfindlicheHaut Anti-Aging
Funktionale Produkte
NatürlicherErhalt
Mikro-Verkapselung
GrüneChemie
NachhaltigeBeschaffung
Protein-Maskierung
OrganischeSynthesePhytochemie
Ausschöpfung der Expertise in Life Essentials und Consumer Health
EINZIGARTIGES PORTFOLIO MIT BLICK AUF GESUNDHEIT UND NACHHALTIGKEIT
SEITE17
OPERATIVE HIGHLIGHTSWERTSCHAFFENDE INVESTITIONEN UND STRATEGISCHE PARTNERSCHAFTEN
Belmay FragrancesRationale: Akquisition eines profitablen Unternehmens in neuen, schnell wachsenden Bereichen wie Air Care. Zugang zu neuen Kunden, insbesondere im Bereich der FeinparfümerieVollständige Hebung von Synergien
Integration abgeschlossen; ausgezeichnetes Beispiel fürerfolgreiche und wertschaffende Akquisition
Probi ABRationale: Führendes Unternehmen im Bereich der Probiotika mit nachgewiesenem Nutzen für die GesundheitInnovatives patentiertes Produktportfolio und Forschungs-PipelineGemeinsame Forschung bei Consumer Health
Pflichtangebot am 7. Feb. 2014 unterbreitet, Anteil von Symrise an Probiaktuell bei 30,3 %
Akquisitionen und Partnerschaften
SEITE18
AGENDA
AUSBLICK
SEITE19
LANGFRISTIGE ZIELE 2012 - 2020BASIEREND AUF DER DREI-SÄULEN-STRATEGIE
Wachstum
Effizienz
Portfolio
Nachhaltig-keit
Umsatzwachstum
CAGR p.a.
EBITDA-Marge
Finanz-Ziele
Umsatzanteil von
aus Schwellenländern
Erweiterte Kompetenzen in
Strategische Rohstoffe
aus nachhaltiger Beschaffung
Umweltauswirkungen
reduzieren
Kundenstämme
global, regional, lokal
Rohstoffe
aus Rückwärtsintegration
Operative Ziele
SEITE20
2015/16Neues regionales Entwicklungszentrum in Singapur
GLOBALE INITIATIVEN ZUR ERREICHUNG DER ZIELE 2020
2015Kapazitätsausweitung für S&C und F&N inShanghai
2014Neue Produktionsanlage für Vanilleextraktion in Madagaskar
2014Neue Extraktionsanlage für natürliche Rohstoffe in Holzminden
2015/16Erweiterung der Menthol-kapazitäten in Bushy Park, USA
2016/17Neue Anlage für Life Essentials in Holzminden
2015/16Neues Kraftwerk zur Verringerung des ökologischen Fußabdrucks in Holzminden
2014 2020
2014Eröffnung eines neuen globalenHair Care Center inBrasilien
2017/18Kapazitätsausweitung der Fragrance-Produktion in Brasilien
Seite21
AUSBLICK2014
Positive Erwartungen für den globalen Markt für Duftstoffe und Aromen - mit guter Dynamik in beiden Geschäftsbereichen
Langfristige Wachstumstrends sowohl in etablierten Märkten als auch Schwellenländern intakt - trotz vereinzelter regionaler Unsicherheiten
Einzelne Währungen bleiben unter Druck; Volatilität bei einzelnen Rohstoffpreisen bleibt bestehen
Mit seiner starken Präsenz, dem Geschäftsmodell und der Rückwärtsintegration ist Symrise sehr gut aufgestellt, um Marktpotenzial bestmöglich auszunutzen
Symrise strebt 2014 an, das Wachstum des globalen Duft- und Aromen-Marktes erneut zu übertreffen und eine
EBITDA-Marge von rund 20 % zu erzielen
Always inspiring more …
SYMRISE
Finanzkalender6. Mai 2014Zwischenbericht 1. Quartal 2014
14. Mai 2014 Jahreshauptversammlung
7. August 2014 Zwischenbericht 2. Quartal 2014
4. November 2014 Zwischenbericht 3. Quartal 2014
AnsprechpartnerSymrise AGCorporate CommunicationsMühlenfeldstraße 137603 Holzminden/Deutschland
Bernhard KottTel.: +49 (55) 3190 -1721bernhard.kott@symrise.com
HAFTUNGSAUSSCHLUSSDieses Dokument beinhaltet zukunftsgerichtete Aussagen, die auf aktuellen Schätzungen und Annahmen der Unternehmensführung der Symrise AG beruhen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind erkennbar durch Formulierungen wie erwarten, vorhaben, planen, voraussagen,vermuten, glauben, schätzen, antizipieren und ähnliche Begriffe. Solche Aussagen dürfen keinesfalls als Garantie verstanden werden, dass die Erwartungen sich als korrekt herausstellen werden. Der zukünftige Geschäftsverlauf und die Ergebnisse, die durch Symrise AG und ihre verbunden Unternehmen tatsächlich erzielt werden, sind einer Vielzahl von Risiken und Ungewissheiten ausgesetzt und können daherwesentlich von den zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Viele dieser Faktoren liegen außerhalb des Einflussbereichs der Symrise AG und können im Voraus nicht genau eingeschätzt werden, wie z.B. die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung, die Aktivitäten der Wettbewerber und anderer im Markt Beteiligter. Symrise weder beabsichtigt noch verpflichtet sich, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren.