Post on 06-Mar-2018
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de.kaizen.com
Seminarprogramm
2 3KAIZEN™ College
KAIZEN™ College – Unsere Schulungskompetenz auf den Punkt gebracht
Wir – die Schrittmacher im Bereich kontinuierliche Verbesserung – unterstützen mit den vier Bausteinen – „Daily KAIZEN™“, „Project KAIZEN™“, „Support KAIZEN™“ und „Leaders KAIZEN™“ – die nachhaltige Umsetzung der oben genannten Erfolgsfaktoren. Dabei ist die Umsetzung von Methodenkompetenz einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Implementierung von KAIZEN™ in Ihrem Unternehmen. Und diese Methodenkompetenz wollen wir an Sie mit dem vorliegenden Programm weitergeben. Wir befähigen die von Ihnen aus-gewählten Mitarbeiter aus allen Berufsgruppen, Verantwortungsbereichen und Branchen in unserem College bis zum KAIZEN™ Manager. Darüber hinaus trainieren und coachen wir die angehenden KAIZEN™
Manager und Koordinatoren vor Ort sowie sämtliche Führungsebenen in Ihrem Unternehmen. Auch in Zukunft bieten wir wieder unsere bewährte Ausbildung
zum KAIZEN™ Manager an. Vom KAIZEN™ Praktiker mit den Basis-Methoden, über den KAIZEN™ Coach mit den Soft Skills und Teamführungskompetenzen, bis zum KAIZEN™ Manager. Die KAIZEN™ Manager-ausbildung beinhaltet ein Projekt und eine Abschlus-sarbeit über alle Lerninhalte der notwendigen Collegeseminare. Nach erfolgreicher Projektarbeit, die mindestens ein Einsparpotential von 35.000 Euro erbringen muss, und bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat, das Sie als ausgebildeten KAIZEN™ Manager bestätigt und auszeichnet. Den zeitlichen Rahmen hierzu legen Sie anhand der Ihnen zur Verfügung stehenden Zeit und in Übereinstimmung mit unserem Seminarangebot fest.
Wenn wir zurückblicken, sind wir stolz auf 30 Jahre Kaizen Institute, fast 20 Jahre KAIZEN™ College und mittlerweile 10 Jahre KAIZEN™ Manager Ausbildung. Wir möchten den vielen wunderbaren Menschen, die wir bislang trainieren, coachen und begegnen durften, „Danke“ sagen und freuen uns auf Ihre Teilnahme an unseren KAIZEN™ College Seminaren.
Herzlichst,Ihr Kaizen Institute
Liebe Freunde des Kaizen Institutes, Sie halten das neue KAIZEN™ College Seminarprogramm in Ihren Händen. Immer wieder werden wir von unseren Kunden und Seminarteilnehmern gefragt, wie KAIZEN™ erfolgreich in einem Unternehmen eingeführt werden kann. Hierzu gibt es fünf wichtige Erfolgsfaktoren:
• Die Planung der Einführung• Das Commitment des Managements• Der ganzheitliche Ansatz • Die Umsetzung von Methodenkompetenz• Das Messen der Erfolge
4 5KAIZEN™ College
KAIZEN™ Change Model
w
Daily KAIZEN™ To change Gemba Behaviours and Culture
4. Improvement PDCA
Maturity Model to develop Gemba Teams
TM TM TM TM
TL
Daily KAIZEN™
Planning
3. Best Practice SDCA
2. Workplace Organization
1. Team Organization
4. Strategy Improvement
Maturity Model to develop Management Teams
M M M M
MD
Leaders KAIZEN™
Planning
3. Strategy Development
2. Gemba Commitment
1. Visual Management
Leaders KAIZEN™ To get Management Commitment
Cyclic Projects to provide Governance and Support Processes
T T T T
KC
Support KAIZEN™
Planning
Support KAIZEN™ To provide expert Guidance
Sprint Projects to transform Business Processes
Project KAIZEN™
Planning
Project KAIZEN™ To get Breakthrough Results
A B D E
PM
Events Closing
4. 2.
1.
3.
Support Events
Cycle Review
Mission Control
6m Cycles
Events Closing
4. 2.
1.
3.
KAIZEN™ Events
Value Review
Mission Control
6m > Sprints
KAIZEN™ Change Model (KCM)
KAIZEN™ Targets to achieve business goals
6 7KAIZEN™ College
Inhaltsverzeichnisnach Themengebieten
KAIZEN™
KAIZEN™ Basics 3 Tage S. 15
KAIZEN™ Toolbox 4 Tage S. 16
Shopfloor Management 2 Tage S. 17
5S – Best in class Erfahrungsaustausch 2 Tage S. 18
TPM®
Total Productive Management – Basics 2 Tage S. 20
Total Productive Management – Aufbau 3 Tage S. 21
TFM
Just In Time – Basics 4 Tage S. 23
Wertströme gestalten 4 Tage S. 24
KontinuierlicherVeränderungsprozess
Total ProductiveManagement
Total Flow ManagementJust In Time
KSM
KAIZEN™ Office live 1 Tag S. 26
KAIZEN™ ServiceManagement – Basics 2 Tage S. 27
KAIZEN™ ServiceManagement – Aufbau 3 Tage S. 28
Lean Development, auf Anfrage1 – 3 Tage S. 30 – 31
MANAGEMENT
KAIZEN™ Coaching 4 Tage S. 33
KAIZEN™ Management 2 Tage S. 34
Führung in einer KAIZEN™ Kultur 2 Tage S. 35
Controlling 2 Tage S. 36
QUALIFIKATION
Prüfung zum KAIZEN™ Coach 1 Tag S. 38
Prüfung zum KAIZEN™ Manager Begleitendes Coaching 1 Tag S. 40Abschlussprüfung 2 Tage S. 40
KAIZENTM Service ManagementLean Administration
Coaching und Leadership
mit Zertifizierung
9
Ein großer Nutzen für Ihr UnternehmenSeit 2005 hat das Kaizen Institute in Deutschland, Österreich und der Schweiz mehr als 130 KAIZEN™ Manager ausgebildet. Nutzen auch Sie die Vorteile, die KAIZEN™ Ihnen und Ihrem Unternehmen bringt. Hinweis: Die Zulassung zur KAIZEN™ Manager Fachprüfung erfolgt nur dann, wenn dem Teilnehmer glaubwürdig vom eigenen Unternehmen bestätigt wird, dass er während der Ausbildungszeit zum KAIZEN™ Manager durch Verbesse-rungsprojekte dem Unternehmen mindestens EUR 35.000,- eingespart hat. Dies hat den Vorteil, dass der Mitarbeiter die gelernten Module praxisbezogen umsetzen kann und es Ihrem Unternehmen einen unmittelbaren Nutzen bringt. Somit ist die KAIZEN™ Manager Ausbildung für Ihr Unternehmen kostenneutral. Zusätzlich erhalten Sie einen begleitenden Coaching-Tag durch einen KAIZEN™
Experten. Steigern Sie somit die Qualität Ihrer Projektarbeit und vertiefen Sie Ihren Lernprozess durch eine professionelle Unterstützung. Vom KAIZEN™ Praktiker mit den Basis-Methoden über den KAIZEN™ Coach mit den Soft Skills und Teamführungskompetenzen zum KAIZEN™ Manager.
Wir freuen uns auf Sie!
Die KAIZEN™ Manager Ausbildung
KAIZENTM Basics 3 Tage
Total Productive Management Basics 2 Tage
Just In Time Basics 4 Tage
KAIZENTM Coaching 4 Tage
Wertströme gestalten 4 Tage
KAIZENTM Toolbox 4 Tage
KSM – Aufbau 3 Tage
Prüfung zum KAIZENTM Coach 1 Tag
KAIZENTM Management 2 Tage
Führung einer KAIZENTM Kultur 2 Tage
KAIZENTM Controlling 2 Tage
KAIZENTM Manager Prüfung (inkl. Vorstellung Projektarbeit) 2 Tage + 1 Tag persönliches Coaching
Die KAIZEN™ Manager Ausbildung im Überblick
Kompetenzstufe 1
KAIZENTM Praktiker
Kompetenzstufe 2
KAIZENTM Coach
Kompetenzstufe 3
KAIZENTM Manager
KAIZEN™ College8
1110 KAIZEN™ College
Zertifizierter Experte für „KAIZEN™ Service Management“Unsere zertifizierten Expertenausbildungen vermitteln Ihnen das notwendige Know-how, um Ihre Aufgaben im Unternehmen noch erfolgreicher zu bewältigen und die Leistungsstärke Ihrer Teams kontinuierlich zu steigern. Innerhalb von sechs Modulen können Sie sich und Ihre Mitarbeiter zu Experten für KAIZEN™ Service Management ausbilden lassen. Den Anfang macht unser KAIZEN™ Office live Seminar, im Anschluss lernen Sie die bewährten Methoden des 6-Level-Modells kennen. Eigens auf die Anforderungen der Dienstleistungsin-dustrie sowie auf Administrationsbereiche abgestimmte Coach- und Füh-rungsseminare runden das Wissensprofil eines Experten für KAIZEN™ Service Management ab.
Die KAIZEN™ Experten-Qualifikation
Frank Sommer,Viessmann Werke GmbH & Co.KG
„Wer mithelfen will, eine Kultur im Betrieb zu verändern, muss zuerst die eigene
Einstellung ändern und dazu Methoden kennen, die Probleme lösen und andere
überzeugen. Beim Kaizen Institute wird all dies vermittelt und das in einer immer
tollen Atmosphäre und mit einer Methoden- und Sozialkompetenz, die sicher seines
Gleichen sucht. Absolut empfehlenswert.“
Zertifizierter Experte für
KAIZENTM Service Management
KAIZENTM Office live 1 Tag
KAIZENTM Service Management – Basics 2 Tage
KAIZENTM Service Management – Aufbau 3 Tage
KAIZENTM Coaching 4 Tage
Führung in einer KAIZENTM Kultur 2 Tage
im Überblick
Abschlussprojekt inklusive Präsentation 1 Tag
12 13KAIZEN™ College
Führungskräfte Fachkräfte
Seminarübersicht
Forschung u. Entwicklung
Produktion Logistik Qualitäts- managment
Administration u. Dienstleistung
Just in Time Basics
Wertströme gestalten
Total Flow Management
Total Productive Management – Aufbau
KAIZEN™ Service
Management
KAIZENTM
Office live
KAIZENTM
Service Management – Basics
KAIZENTM
Service Management – Aufbau
KAIZENTM
Coaching
KAIZENTM
Controlling
Führung in einer KAIZENTM
Kultur
Management
Instandhaltung Organisations- entwicklung
Veränderungs-management
KSM Experte
KAIZEN™ Praktiker
KAIZEN™ Coach
KAIZEN™ Manager
23
24
21
26
27
28
34
33
35
36 +
+
+
+
+
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+
+
+
+
Qualifikation zum
Fachgebiet
Fach- und Führungskräfte aus
Seite
KAIZEN™ KAIZENTM
Basics15 +
KAIZENTM
Toolbox16 +Shopfloor Management – Daily KAIZEN
TM
am Gemba17
Total Productive
Management
Total Productive Management – Basics
20
+
5S – Best in Class18
KAIZENTM
Management +
de.kaizen.com/collegeAktuelle Termine und Konditionen
finden Sie unter
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14 15KAIZEN™ College
Lernziele Die Teilnehmer lernen den Ursprung, die Grundlagen und die Philosophie von KAIZEN™ / Lean kennen. Durch Übungen vor Ort und in der Fabrik wird das Verschwendungsbewusstsein geschärft. Es werden Methoden trainiert, um erkannte Verschwendung systematisch zu beseitigen.
Inhalte • Ursprung und Entwicklung von KAIZEN™
• KAIZEN™ / Lean Philosophie (Gemba, Muda) • Verschwendung im Produktions- und Servicebereich• Muda Suche live vor Ort• Darstellung der Potenziale• Strukturierte Problemlösungsstory• 5S-Kampagne, Vorteile der Standardisierung• Erfolgskontrolle durch Visuelles Management
Zielgruppe Alle Fach- und Führungskräfte, die die Grundlagen und Methoden von KAIZEN™ und deren Wirkungsweisen kennenlernen und trainieren wollen.
KAIZEN™ Basics
Dauer 3 Tage
Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,
Ende am 3. Seminartag um 16.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
Buchen Sie auch das Seminar TPM® Basics in der
gleichen Woche (siehe Seite 20).
!
KAIZEN™
16 17KAIZEN™ College
Lernziele Die Anforderungen an den Führungsprozess in einem Lean Umfeld haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Die Teilnehmer lernen mit dieser neuen Situation umzugehen und mit welchen Methoden und Verhaltensweisen sie die täglichen Anforderungen zielgerichtet und erfolgreich beim Führen von Mitarbeitern meistern können.
Inhalte • Anforderungen an die Führungskraft im Veränderungsmanagement• Verwandelte Führungsrolle und Teamsupport• Zielauflösungsprozess, vom Ziel zur Maßnahme• Visualisierung an Gemba• Systematischer PDCA-Zyklus / Coaching-KATA• Qualifikation der Mitarbeiter durch Training• Zeit- und Prioritäten Management• Planung und Durchführung von Gemba Workshops• Konfliktvermeidung durch Information und Kommunikation• Fördern, Fordern, Feedback geben• Nachhaltigkeit sichern Zielgruppe Führungskräfte, die in einem veränderten Arbeitsumfeld, beeinflusst durch Lean Production, KAIZEN™, TPM®, etc. ihre Führungsaufgabe ausüben sowie Führungskräfte am Shopfloor, Bereichsleiter, Teamleiter, Meister.
Shopfloor Management – Daily KAIZEN™ an Gemba
Lernziele Es werden weitere KAIZEN™ / Lean Werkzeuge und Methoden vorgestellt und geübt, um Verluste und Verschwendungen (z.B. Anlagen-Stillstände und Rüstzeiten) systematisch zu reduzieren und Fehler zu verhindern. Die Teilnehmer erfahren, wie man an Null-Linien-Prinzipien arbeitet und die Null-Fehler Philosophie im eigenen Unternehmen unterstützt.
Inhalte • Methoden zur systematischen Verhinderung von Verlusten• Struktur der Verlustarten• Null-Linien-Prinzip (Philosophie und Aufbau)• Kobetsu KAIZEN™ Prozess• Rüstzeitreduzierungs-Workshops (SMED)• Methoden zur systematischen Qualitätsverbesserung• 8-er Strategie, Schwerpunkt Qualitätsmatrix• Pareto, N5W, 5W1H• Aufbau einer Auto-Quality-Matrix nach dem
Verursacher-Entdeckerprinzip• SSP-Audit (Standard-Selbstprüfung-Poka Yoke)• KAIZEN™ Prozess FMEA (Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse)• KAIZEN™ TQM Level Modell
Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die mit der kontinuierlichen Verbesserung von Anlagen und Prozessen betraut sind. KAIZEN™ Praktiker, Meister, Planer, Arbeitsvorbereiter, Qualitätsmanagement und KVP-Koordinatoren.
KAIZENTM Toolbox
Dauer 2 Tage
Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,
Ende am 2. Seminartag um 16.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
Dauer 4 Tage
Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,
Ende am 4. Seminartag um 16.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
Die Inhalte des Seminars Total Quality Management wurden
in das Seminar KAIZEN™ Toolbox integriert – bitte setzen
Sie sich mit uns in Verbindung, falls Sie eines der Seminare
bereits besucht haben!
!
KAIZEN™
18 19KAIZEN™ College
Lernziele Der Erfahrungsaustausch für 5S - Best in Class zeigt die aktuellen Trends auf dem Gebiet von 5S auf. Best in Class Beispiele von Unternehmen, die bereits den Weg gegangen oder auf dem Weg zu Best in Class sind, zeigen ihre Erfolgsfaktoren und Maßnahmen auf. Höhepunkt dieser Veranstaltung ist der Besuch eines Best in Class-Unternehmens.
Inhalte • 5S Organisation• Erfolgsfaktoren und Nutzen von 5S• Motivationsfaktoren• Best in Class Anforderungen• Best in Class Beispiele• Auditsysteme
Zielgruppe Führungskräfte, Veränderungs- und KAIZEN™ Manager, die für die Einführung und Umsetzung einer KAIZEN™ Organisation verantwortlich sind. Mitarbeiter aus Unternehmen, die auf dem Weg sind 5S - Best in Class in ihrem Unternehmen zu implementieren.
5S – Best in Class (Erfahrungsaustausch)
Dauer 2 Tage
Zeit Beginn am 1. Seminartag um 14.00 Uhr,
Ende am 2. Seminartag um 16.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
G. Eichmann, Jungbunzlauer International AG
„KAIZEN™, kleine Schritte für jeden Einzelnen, ein gewaltiger
Sprung für ein Unternehmen. Auch für die Prozessindustrie
ist vieles anwendbar.“
KAIZEN™
20 21KAIZEN™ College
Lernziele Die Teilnehmer lernen Ziel und Aufbau des TPM®-Systems (8 Säulen), die TPM® Hauptverluste sowie die Methoden der Autonomen Instandhaltung kennen. Sie können so bei der Einführung von TPM® mitwirken, durch KAIZEN™
Maßnahmen Produktionsstörungen verhindern und wissen außerdem, dass zur Bekämpfung von Störungen eine solide Datenerfassung notwendig ist (Visuelles Management).
Inhalte• TPM® Philosophie und Modell• Einführung eines TPM® Systems• Systematische Reduzierung der 16 Hauptverluste• Erfassung von Produktionskennzahlen (OEE /GEFF)• Autonome Instandhaltung 1 - 3• 12 Schritte zur TPM® Einführung
Zielgruppe Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von TPM®-Maßnahmen beauftragt sind. Mitarbeiter aus der Produktion, der Instandhaltung, der Planung, aus technischen Diensten sowie Personen, die sich mit dem Verbesserungsprozess beschäftigen.
Total Productive Management – Basics
Dauer 2 Tage
Zeit Beginn am 1. Seminartag um 8.30 Uhr,
Ende am 2. Seminartag um 16.30 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
Buchen Sie auch das Seminar KAIZEN™ Basics in der
gleichen Woche (siehe Seite 15).
!
Total Productive Management
Lernziele Die Teilnehmer erhalten während des Seminars einen vertieften Einblick in den gesamten Aufbau des TPM®- Systems und sind in der Lage, bei der Einführung von TPM® mitzuwirken. Sie lernen die TPM®-Werkzeuge zur Erfassung, Verhinderung bzw. Reduzierung von Verlusten in den Prozessabläufen kennen und sind in der Lage, bei der Erstellung von eigenen Trainingsmodulen zur Umsetzung von TPM® mitzuwirken.
Inhalte • Kobetsu KAIZEN™
– 12 Schritte Programm, Aufbau einer Verluststruktur, praktische Übung• Autonome Instandhaltung – Stufe 4 und 5 sowie Ausblick auf Stufe 6 und 7
– Aufgabenteilung Betreiber/ Instandhalter – Aufbau von Trainingsmodulen – Fähigkeiten zur selbständigen Wartung trainieren
• Geplante Instandhaltung – Stufenprogramm• Aufbau eines Informationssystems
– Entwickeln einer IH-Strategie, Bestimmen von IH-Prioritäten – Methodisches Erkennen und Beseitigung von Schwachstellen
• Anlaufüberwachung – TPM®- gerechte Maschinen- und Anlagenentwicklung – Vorstellung eines MP Systems
Zielgruppe Alle Personen, die mit der Implementierung eines TPM®- Systems beauftragt sind. Mitarbeiter aus der Produktion, der Instandhaltung, der Planung, dem Qualitätsmanagement, aus technischen Diensten, Schulung, Training und KVP.
Total Productive Management – Aufbau
Dauer 3 Tage
Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,
Ende am 3. Seminartag um 17.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
22 23KAIZEN™ College
Lernziele Die Teilnehmer kennen nach dem Seminar die Ziele und Methoden der Just in Time Philosophie. Sie können Prozessabläufe systematisch analysieren und die Abläufe bedarfsgerecht gestalten. Durch die neue Möglichkeit in der Modellfabrik wird das eigene Erleben und Mitwirken in einem Veränderungsprozess zu einer nachhaltigen Erfahrung. Durch das Optimieren in einem bestehenden Arbeits-system, wird der Transfer zwischen Theorie und Praxis zu einem überzeugenden Erlebnis für die Teilnehmer. Die erlernten Methoden ermöglichen es, die Pro-duktion an sich verändernde Kundenwünsche anzupassen und die Vision der „bestandslosen Fabrik“ umzusetzen.
Inhalte• Grundlagen einer Just in Time-Produktion• Verschwendungen durch Überproduktion und Bestände erkennen• Von der Los- zur Fließfertigung• Ausrichtung auf Kundentakt und One Piece Flow• Arten der Liniengestaltung (z. B. U-Layout)• Ergonomie am Arbeitsplatz• Standardisierte Arbeit• Versorgung von Linien• Grundlagen für das PULL-System• Grundlagen von Kanban• Supermarkt-Prinzip• Simulation (Lernspiel) zum Thema JIT, Kanban und Mizusumashi
Zielgruppe Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von JIT- und KAIZEN™ Maßnahmen beauftragt sind. Spezialisten, Fachkräfte und Teamleiter aus den Bereichen Produktion, Fertigungssteuerung, Planung und Logistik sowie Lean- bzw. KVP-Beauftragte.
Just in Time – Basics
Dauer 4 Tage
Zeit Beginn am 1. Seminartag um 8.00 Uhr,
Ende am 4. Seminartag um 15.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
Total Flow Management
24 25KAIZEN™ College
Lernziele Das Seminar vermittelt auf praxisnahe Weise, wie Wertstromdesign funktio-niert und wie man die betrieblichen Abläufe transparenter macht. Die Teilnehmer lernen, den Material- und Informationsfluss im Unternehmen aufzunehmen, Kennzahlen und Potenziale zu analysieren und den Produktionsprozess vom IST- zum SOLL-Zustand zu führen.
Inhalte • Einstieg in das Thema „Flow Management“• Ziele des Wertstromdesigns• Taktzeiten und deren Bedeutung• Erarbeitung der Symbolik auf Basis eines Fallbeispiels• Vorgehen bei der Aufnahme des Wertstroms• Erarbeitung eines IST-Zustandes in der Praxis• Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen• Erarbeitung eines Soll-Zustandes• Aufbau verschiedener Pull Systeme• Erfahrungsaustausch
Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte aus den Bereichen der Produktion, der Fertigungssteuerung, der Planung und der Logistik sowie an KAIZEN™ Praktiker, die die Produktionsprozesse optimieren und / oder für die Umsetzung von Lean - Aktivitäten zuständig sind.
Wertströme gestalten
Dauer 4 Tage
Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,
Ende am 4. Seminartag um 14.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
Total Flow Management
J. Metze, Hübner GmbH & Co. KG
„Der Weg zum KAIZEN™ Manager war ein langer, anspruchsvoller und
auch sehr schöner Weg. Mit vielen tollen Seminarteilnehmern, Coaches und
Managern habe ich sehr viel für meinen zukünftigen beruflichen Weg gelernt,
besonders von den sympathischen KAIZEN™ Trainern.“
26 27KAIZEN™ College
Lernziele Ziel des Seminars ist es, Mitarbeiter im Büro- und Service-Bereich für Verbesse-rungsmöglichkeiten zu sensibilisieren. Die Teilnehmer lernen, wie sie mit Hilfe bewährter KAIZEN™ Methoden ihre eigene Arbeit und die Zusammenarbeit mitKollegen besser strukturieren und organisieren können, um so mehr Zeit für die wertschöpfenden Arbeiten zu gewinnen.
Inhalte • Bedeutung und Philosophie von KAIZEN™
• Theorie und praktische Umsetzung von KAIZEN™ in administrativen und Entwicklungsbereichen
• Das 6 Level Modell als Methodenbaukasten• Mit dem Verlustbaum Verbesserungspotenziale ermitteln,
Verschwendungen erkennen und bewerten (Level 1)• Methoden, Tipps und Tricks für die Selbstorganisation• Verbesserung der Zusammenarbeit durch
Standardisierung (Level 2)• Sensibilisieren und Motivieren von Mitarbeitern• Schritte für die Umsetzung
Zielgruppe Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette in Administration, Entwicklungs- und Servicebereichen verbessern wollen sowie Führungskräfte und Prozessbegleiter, die als Koordinatoren Mitarbeiter, Kolle-gen oder auch Führungskräfte für diesen Prozess gewinnen wollen. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN™ Praktiker.
KAIZENTM Service Management – Basics
Lernziele Das Ziel dieser Info-Veranstaltung ist es einen Überblick über die Effizienzstei-gerungsmöglichkeiten im administrativen Bereich zu erhalten. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, einen Blick hinter die Kulissen des KAIZEN™ Office zu werfen. Durch viele praktische Beispiele bekommen Sie Anregungen, um den Verbesserungsprozess „Lean Administration“ oder „KAIZEN™ im Office“ erfolgreich zu starten.
Inhalte • Überblick Lean Administration• Grundlagen von KAIZEN™
• Das 6-Level-Modell als Methodenbaukasten• Der Verlustbaum der Serviceindustrie• Die 5S Kampagne als Basis• Standards zur Verbesserung der Zusammenarbeit• Prozessverbesserungen mit Prozessmapping• Empfehlung für die Einführung im Unternehmen
Zielgruppe Personen, die den Veränderungsprozess begleiten, andere informieren und trainieren. Mitarbeiter aus Administration und Servicebereichen, z.B. Vertrieb, Entwicklung, Personalwesen, Einkauf, Sekretariat, Produktionsplanung, IT,Finanzbereich, kontinuierliche Verbesserung.
KAIZENTM Office live
Dauer 2 Tage
Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,
Ende am 2. Seminartag um 17.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
Dauer 1 Tag
Zeit Beginn um 10.00 Uhr, Ende um 15.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
KAIZEN™ Service Management
28 29KAIZEN™ College
Lernziele Im Aufbau-Seminar werden die erlernten KAIZEN™ Methoden zur Prozessopti-mierung in Administrations-, Entwicklungs- und Serviceprozessen angewendet. Die Teilnehmer lernen, Prozesse zu visualisieren und zu optimieren. Sie erfahren, wie sie aus übergeordneten Zielvereinbarungen, Ziele und Kennzahlen für die Prozesse ableiten und damit den Verbesserungsprozess messbar machen.
Inhalte • Das 6 Level Modell als Methodenbaukasten• Auswahl von Geschäftsprozessen mit der Prozesslandkarte• Analysieren von Abläufen durch Visualisierung des Wertstroms• In 12 Schritten vom IST- zum SOLL-Prozess/ Prozessmapping• IST-Prozess mit Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten visualisieren• Schwachstellen im Prozess erkennen und bewerten• Design des SOLL-Prozesses und Umsetzungsplan erstellen• Problemlösungsstory zur Verbesserung konkreter Probleme• Planen und Vorbereiten von Workshops zur Prozessverbesserung• Optimierungen im Team durch Zielauflösung• Zielführender Einsatz von Kennzahlen• Flexible Arbeitsmodelle
Zielgruppe Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette in Administration, Entwicklungs- und Servicebereichen verbessern wollen sowie Führungskräfte und Prozessbegleiter, die als Koordinatoren Mitarbeiter, Kollegen oder auch Führungskräfte für diesen Prozess gewinnen wollen. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN™ Praktiker.
KAIZENTM Service Management – Aufbau
Dauer
Zeit Beginn um 10.00 Uhr,
Ende um 16.30 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
3 Tage
Voraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse der
Inhalte von „KAIZEN™ Service Management - Basics“ oder
interne Praxis. TSM
!
D. Allonge, H. & J. Brüggen KG
„Ich kann nur Jedem empfehlen, diese Ausbildung zu geniessen. Das
Voranbringen der Verbesserungen im Betrieb und die Kulturveränderung lassen
sich durch eine Vielzahl von KAIZEN™ Techniken bedeutend schneller umsetzen.
Ich kann nur bestätigen, dass für mich jedes Seminar wertvoll war und dass ich
jede Menge an Handwerkszeug mitgenommen habe. Vielen Dank an das
KAIZEN™ Team.“
KAIZEN™ Service Management
30 31KAIZEN™ College
Lernziele und Inhalte Bei diesem Seminar lernen Sie die Lean Prinzipien zur Realisierung von Einspar- und Verbesserungspotenzialen in Konstruktions- und Entwicklungsbereichen kennen. Neben den Lean Development Methoden erfahren Sie mehr über die KAIZEN™ Philosophie und die Lösungsansätze zur Einbindung der Mitarbeiter in Entwicklungsabteilungen für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitäts-management sowie technischer Vertrieb.
Lean Development – Awareness
Dauer, 1 Tag
Dauer, 3 Tage
Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse
LernzieleDie Teilnehmer erhalten einen Überblick, wie KAIZEN™ in Konstruktions- und Entwicklungsbereichen sinnvoll und erfolgreich umgesetzt werden kann. Sie werden für Verschwendungen und Schwachstellen in diesen Bereichen sensibilisiert und lernen mögliche Vorgehensweisen und Methoden kennen, um die wertschöpfenden Anteile zu erhöhen. So werden z.B. die Potenzialanalyse, systematische Methoden zur Verbesserung der Prozesse und der Projektarbeit sowie die Anwendung von Zielen und Kennzahlen vermittelt und geübt.
Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitäts-management sowie technischer Vertrieb.
Lean Development – Basics
Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse
Lean Development
Lernziele Die Teilnehmer bekommen einen Überblick über Aufwand und Nutzen und die Vorgehensweise bei der Einführung von Lean Development. Sie erarbeiten im Seminar einen groben Masterplan, der – mit kleinen Anpassungen – für das eigene Unternehmen anwendbar ist. Sie lernen, typische Stolpersteine zu vermeiden und bekommen wertvolle Tipps aus der Praxis – auch in Bezug auf das eigene Verhalten.
Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitätsma-nagement sowie technischer Vertrieb.
Lean Development – Implementation
Dauer, 2 Tage Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse
32 33KAIZEN™ College
Lernziele Die Teilnehmer erarbeiten im Seminar die unterschiedlichen Facetten ihrer Rolle als KAIZEN™ Coach, um diese im Veränderungsprozess effektiv einzunehmen. In praxisnahen Präsentations- und Moderationsübungen stärken die Teilnehmer ihre Fähigkeiten, Ergebnisse zu präsentieren und Teams zielgerichtet zu leiten.
Inhalte • Anforderungen und Aufgaben an den KAIZEN™ Coach• Praxisnahe Präsentations- und Moderationsübungen• Teamarbeit, Moderieren von KAIZEN™ Workshops• Umgang mit Störungen und Widerständen• Visuelles Management• Einsatz verschiedener Medien• Motivation von Teammitgliedern• Aufbau von Trainingsplänen, Trainerleitfäden sowie Trainingsunterlagen
Zielgruppe Personen, die den Veränderungsprozess begleiten und andere informieren und trainieren. Mitarbeiter aus allen Bereichen, z.B. Produktion, Instandhaltung, Planung, Qualitätsmanagement, Administration, Service, Entwicklung, Personal-bereich.
KAIZENTM Coaching
Dauer
Zeit
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
4 Tage
Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,
Ende am 4. Seminartag um 12.00 Uhr
Voraussetzung für dieses Seminar sind KAIZEN™
Grundkenntnisse.
!
KAIZEN™ Management
34 35KAIZEN™ College
Lernziele Die Teilnehmer lernen das KAIZEN™ Management System kennen. Sie sind in der Lage, durch Diagnostik, Strategieentwicklung und Umsetzungsplanung die entscheidenden Weichen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess zu stellen. Sie lernen Methoden und Maßnahmen kennen, um Lean und Verände-rungsprozesse unternehmensweit erfolgreich zu implementieren und weiter zu entwickeln.
Inhalte • Das „KAIZEN™ Management System“• Anforderungen und Aufgaben eines KAIZEN™ Managers• Diagnosesystem: KAIZEN™ Systemaudit (Fallstudie)• Potenzialanalyse (SWOT)• Entwicklung einer KAIZEN™ Strategie• Gemeinsame Ausrichtung durch Policy Deployment / Hoshin Kanri• KAIZEN™ Umsetzungsprogramm (Road Map)• Gezielte Auswahl von KAIZEN™ Methoden bei der Projektarbeit• Aufbau einer Unterstützungsorganisation• Aufbau eines effektiven Trainingssystems• Einbinden der Führungskräfte
Zielgruppe KAIZEN™ Coach, KAIZEN™ Manager und Verbesserungsmanager sowie Füh-rungskräfte, die für die Einführung von Veränderungsprozessen verantwortlich sind.
KAIZEN™ Management
Dauer 2 Tage
Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,
Ende am 2. Seminartag um 16.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
Lernziele Die Teilnehmer lernen die Möglichkeiten der Einflussnahme einer Führungskraft im Veränderungsprozess. Durch das individuelle Eingehen auf verschiedene Situationen schaffen Sie die optimalen Rahmenbedingungen für den Aufbau einer KAIZEN™ Kultur.
Inhalte • Veränderungsprozesse positiv begleiten• Anforderungen an eine KAIZEN™ Kultur• Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess• Situatives Führen, Führen an Gemba• Kommunikation, Information• Umgang mit Konflikten• Zusammenarbeit im Team
Zielgruppe Führungskräfte, KAIZEN™ Coach, KAIZEN™ Projektmanager sowie Verbesserungsmanager, die für die Einführung von Veränderungsprozessen verantwortlich sind.
Führung in einer KAIZEN™ Kultur
Dauer 2 Tage
Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,
Ende am 2. Seminartag um 16.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
KAIZEN™ Management
36 37KAIZEN™ College
Lernziele Die Teilnehmer lernen die neue Rolle des Controllers im Unternehmen, sowie im KAIZEN™ Prozess kennen. Ebenso wie die Mitarbeiter dazu befähigt werden können Sie den Controller bei seinen neuen Aufgaben unterstützen. Durch die Bewertung immaterieller Vermögensgegenstände, sowie dem Aufbau eines Obeya-Raumes und der Erhebung von Kennzahlen, wird nicht nur Transparenz im KAIZEN™ Prozess, sondern auch für die Unternehmensführung und -bewertung geschaffen. Die Teilnehmer lernen KAIZEN™- und Controllingwerk-zeuge kennen und diese richtig einzusetzen.
Inhalte • Entwicklung des Controllings• Wertewandel und die neue Rolle des Controllers in einem
Lean-Management-Umfeld• Aufbau eines Obeya-Raumes• Erhebung innovativer Kennzahler für ein wertorientiertes Controlling• Erfassung immaterieller Vermögensgegenstände• Kennzahlen im KAIZEN™ Prozess• Controllinginstrumente und deren Auswirkungen• Erfahrungsaustausch
Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte aus den Bereichen der Produktion, der Fertigungssteuerung, der Planung und der Logistik sowie an KAIZEN™ Manager und KAIZEN™ Praktiker, die die Produktionsprozesse optimieren und / oder für die Umsetzung von Lean Aktivi-täten zuständig sind.
KAIZEN™ Controlling – Kennzahlen im KAIZEN™ Prozess
Dauer 2 Tage
Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,
Ende am 2. Seminartag um 17.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
KAIZEN™ Management
H. Homberger, Jakob Müller AG
„Das Gelernte aus den Seminaren hat mich in der Firma oft begleitet. Sei es in Situationen, die mir bewusst waren oder
solche, die ich neu erleben durfte. Theorie und Praxis gehören bei KAIZEN™
zwingend zusammen. Dies hat mir besonders gut gefallen sowie der tolle
Austausch mit den KAIZEN™ Kollegen.“
38 39KAIZEN™ College
Inhalte • Besprechung des Prüfungsablaufs• Multiple Choice Test• Schriftliche Einzelaufgabe• Ausarbeitung eines Teamprojektes• Präsentation des Teamprojektes• Bewertung des Teamprojektes durch die Prüfungskommission• Präsentation der Ergebnisse
Zulassungsvoraussetzungen • Erreichung der Kompetenzstufe „KAIZEN™ Praktiker“• Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine
Prüfung zum KAIZEN™ Coach
Dauer 1 Tag
Zeit Beginn um 8.30 Uhr, Ende um 18.00 Uhr
Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
Schritt 1 Auswahl- und Bewertungsphase• Themenfestlegung für KAIZEN™ Manager Projektarbeit• Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, kleineren Workshops
Schritt 2 2 bis 6 Monate Umsetzungsphase• Projekt umsetzen• Projekt dokumentieren
Schritt 31 Tag Coaching-Phase• Vorabnahme der KAIZEN™ Manager Projektarbeit• Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, kleineren Workshops
Schritt 42 Tage Prüfungsphase• Prüfung zum KAIZEN™ Manager
In 4 Schritten zum KAIZEN™ Manager
Qualifikation mit Zertifizierung
Sie haben sich zur Prüfung zum KAIZEN™ Coach angemeldet und sich entschieden zum KAIZEN™ Manager weiter zu qualifizieren?
Folgendes wird für die Zulassung zur KAIZEN™ Manager Prüfung vorausgesetzt:• Erreichung der Kompetenzstufe „KAIZEN™ Coach“• Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine
„KAIZEN™ Manager“• 1-tägiges persönliches Coaching zur erfolgreichen Umsetzung
der Projektarbeit• Einreichung einer schriftlichen „KAIZEN™ Manager Projektarbeit“,
gemäß Aufgabenstellung mit einem Einsparungspotenzial von mindestens 35.000 Euro.
Was heißt Coaching? Coaching ist eine Methode, um eine Person oder eine Gruppe zielgerichtet anzuleiten, zu führen oder zu trainieren. Ziele des Coachings sind:• Ergebnisse zu erreichen• Fähigkeiten zu entwickeln• Verhaltensweisen zu verändern
Das Einzelcoaching-Programm Von einem KAIZEN™ Experten werden Sie persönlich bei der Konzeption und Realisierung Ihrer Projektarbeit unterstützt. Sie erhalten eine fachliche Anleitung, wie Sie die Anforderungen erfüllen und die Umsetzung Ihres Projektes effizient und ergebnisorientiert gestalten. Innerhalb des Coachingprozesses werden Sie von unseren KAIZEN™ Experten zu Themen wie der Durchführung von Trai-nings, Audits und kleineren Workshops unterstützt.
Ihre Zertifizierung zum KAIZEN™ Manager
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Prüfung zum KAIZEN™ Manager
Inhalte • Multiple Choice Test• Schriftliche Einzelaufgabe• Ausarbeitung eines Teamprojektes• Kurzpräsentation der KAIZEN™ Manager Projektarbeit• Präsentation der Ergebnisse
Zulassungsvoraussetzungen • Erreichung der Kompetenzstufe „KAIZEN™ Coach“• Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine
KAIZEN™ Manager• Einreichung einer schriftlichen Arbeit, gemäß Aufgabenstellung mit einem
Einsparungspotenzial von mindestens 35.000 Euro.
Zeit
Prüfungsgebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht
Beginn am 1. Seminartag um 9.30 Uhr,
Ende am 2. Seminartag um 15.30 Uhr
Dauer 2 Tage + 1 Tag begleitendes Coaching
Qualifikation mit Zertifizierung
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KAIZEN™ College im Internet
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KAIZENTM College Stornierungsbedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die End-Details zum Seminar, inklusive der Rechnung sowie einer Empfehlung für die Unterbringung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich. Bei Annullierung bis 7 Tage vorher wird die Hälfte des Teilnahmebei-trags erhoben. Bei Absagen danach wird der gesamte Teilnahmebeitrag fällig. Der Seminarpreis versteht sich exkl. MwSt. und Bankspesen.
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Ihre Ansprechpartnerin
für die KAIZENTM College
Seminarorganisation
Simone SchwanderPhone + 49 (0) 6172-888 55 13sschwander@kaizen.com
Das Kaizen Institute
Seit mehr als drei Jahrzehnten ist das Kaizen Institute der führende Anbieter von Bera- tungsdienstleistungen und Schulungen im Bereich KAIZEN™
und Lean Management. Wir bieten unsere Dienstleistun-gen weltweit für alle Branchen und Unternehmensbereiche an. Unsere Kunden erreichen lang-fristig mit unserer Unterstützung erfolgreiche Veränderungen der Organisation und Unternehmens-kultur. Darüber hinaus führt die
Anwendung unserer KAIZEN™ Methoden u.a. zur Qualitätsver-besserung, Kostenreduzierung, Verkürzung der Lieferzeiten und zur Steigerung der Mitarbeiter-motivation, was sich wiederum positiv auf das Unternehmens-wachstum auswirkt. Wir arbeiten eng mit Menschen aus allen Geschäftsbereichen und auf allen Ebenen zusammen, um sie für eine erfolgreiche Um-setzung der KAIZEN™ Methoden zu befähigen. Dadurch werden
Verbesserungen in der Wert-schöpfung des gesamten Unternehmens in allen Bereichen erreicht. Das Kaizen Institute bietet weltweit authentische, ganzheitliche und praxisnahe Dienstleistungen an. Hierzu zählen Beratungdienstleistungen, Schulungen und Zertifizierungs-programme sowie Online Seminare, Networking Events, Benchmark Touren, Preisverlei-hungen und unterschiedlichste Publikationen.
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Kontakt
Deutschland Kaizen Institute GmbH Werner - Reimers - Straße 2 - 4 61352 Bad HomburgPhone + 49 (0) 6172 - 88855 - 0 de@kaizen.com
Schweiz Kaizen Institute Consulting Group, Ltd. Bahnhofplatz 6300 ZugPhone +41 (0) 41 725 42 80ch@kaizen.com
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