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Das neue Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie:
Kristallisationspunkt im Netzwerk Biotechnologie
Frankfurt, Dezember 2002
Dr. Christian Garbe
Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie (FIZ)
Inhalt
FIZ: Bau- und Raumplanung
Nachhaltige Entwicklungs- und Investmentkonzepte durch das FIZ
Forschungsschwerpunkte und Kernkompetenzen in Rhein/Main
Fazit
1
2
3
4
Moving Biotechnologyfrom Mind to Marketplace
Aufsichtsrat der FIZ GmbHLand Hessen:• Ministerpräsident Roland Koch
(Vorsitzender)• Staatsminister Karlheinz
Weimar (Finanzministerium)• Staatsministerin Ruth Wagner
(Wissenschaftsministerium)• Dr. Wolfgang Schüller
(Geschäftsführer Aventis)
Stadt Frankfurt:• Oberbürgermeisterin Petra Roth
(Stv. Vorsitzende)• Stadtrat Dr. Bernhard Nordhoff
(Wissenschaftsdezernat)• Stadtrat Nikolaus Burggraf
(Wirtschaftsdezernat)• Prof. Dr. Stefan Schreiber
(Universität Kiel)
Industrie- und Handelskammer Frankfurt a.M.:• Präsident Dr. Wolf Klinz
• Detlef Osterloh (Geschäftsführer der IHK)
Wissenschaftlicher Beirat der FIZ GmbH
Forschung/Klinik:• Prof. Dr. Dr. Gerd Geißlinger
Zentrum der Pharmakologie,Frankfurt a.M.
• Prof. Dr. Hartmut MichelMax-Planck-Institut für Biophysik,Nobelpreisträger, Frankfurt a.M.
• Prof. Dr. Michael TammLeiter des Instituts fürAtemwegserkrankungen(Pneumologie) an demUniversitätsklinikum Basel
• Prof. Dr. med. Herbert TilgForschungsprofessur an der Univ.-Klinik für Innere Medizin derUniversität Innsbruck
Pharma-/Biotechindustrie:• Dr. Wolgang Berthold
Vice President, IDECPharmaceuticals, San Diego
• Dr. Norbert HittelManaging Director of OtsukaResearch Europe, Frankfurt a.M.
• Dr. Thomas von RüdenChief Scientific Officer derMorphoSys AG, München
• Prof. Dr. Gerhard SteinmannLeiter der Klinischen Forschung,Boehringer, Biberach a.d.Riss
• Dr. Gerd ZettlmeisslChief Operating Officer derIntercell AG, Wien
FIZ Biotechnologie: Bau- und Raumplanung1
FIZ Biotechnologie: Bau- und Raumplanung1
Bauherr / LeasingnehmerFrankfurter Innovationszentrum Biotechnologie GmbH
LeasinggeberInfraserv GmbH & Co. Höchst KG
Süd Leasing
ArchitektenHenn Architekten
ProjektcontrollingDrees & Sommer GmbH
TerminFertigstellung Ende 2003/Anfang 2004
Technische DatenI. Bauabschnitt (geplant): 4 Trakte; 1 Eingangstrakt; Tiefgarage
II. Bauabschnitt (noch nicht geplant): 5 Trakte; 1 Pavillon
Installation der technischen Gebäudeausrüstung im DG, UG und TG
GeschosseAnzahl der Geschosse: • 1 UG bei den beiden südöstlichen Modulen (Trakt 2 u. 3)• Tiefgarage unter dem Eingangsgebäude und dem Innenhof (150 Pkw-Stellplätze)• Erdgeschoss und 2 Obergeschosse• Dachgeschoss
Höhen:• Regelgeschoss 3,00 m OK RFB im UG Trakt 2 u. 3
3,60 m OK RFB im EG und in den OGs• Lichte Raumhöhe im Regelgeschoss > 2,75 m
Tiefgarage 2,80 m• Gebäudehöhe 14,40 m
FIZ Biotechnologie: Bau- und Raumplanung1
FIZ Biotechnologie: Bau- und Raumplanung1
Flächen / Kubaturen (ca.) 1.BA
Geschoss- BRI BGF Mieter-höhe nutzfläche*
Gesamt - 47.431 m³ 13.760 m² 5.915 m²
UG mehrere 12.248 m³ 4.291 m² 223 m²EG 3,60 m² 10.948 m³ 3.041 m² 1.859 m²1.OG 3,60 m² 11.077 m³ 3.077 m² 1.903 m²2.OG 3,60 m² 11.524 m³ 3.201 m² 1.930 m²DG 3,60 m² 540 m³ 150 m² 0
NutzungenUG Parken, Technik, Lager, AndienungEG Labor, Empfang, EDV, RLT, Abwassertechnik, Lager1.OG Labor, Büro, Meeting, EDV2.OG Labor, Büro, Konferenz, Verwaltung, EDVDG Technik
*Die Mieternutzfläche beinhaltet keine Verkehrsflächen des Typs 2 (Meetingpoint, Verwaltung, etc.
Abb.: Standort Detail
FIZ Biotechnologie: Bau- und Raumplanung1
Abb.: Standort
FIZ Biotechnologie: Bau- und Raumplanung1
Abb.: Luftbild
2.BA 1.BA1./ 2.BA
FIZ Biotechnologie: Bau- und Raumplanung1
1. BA UG
FIZ Biotechnologie: Bau- und Raumplanung1
1.BA-EG
FIZ Biotechnologie: Bau- und Raumplanung1
1.BA- 1. OG
FIZ Biotechnologie: Bau- und Raumplanung1
1.BA- 2. OG
FIZ Biotechnologie: Bau- und Raumplanung1
1.BA- 2. OG
FIZ Biotechnologie: Bau- und Raumplanung1
BusinessWissenschaft Finanzindustrie
Medien Politik
Eine neue Philosophie ist notwendig, um dennächsten Biotechnologiezyklus einzuleiten
Das Zusammenspiel von Wissenschaft, Businessorientierung(Biotechnologie und Pharma) und Finanzindustrie
eingebettet in eine mediale und politische Landschaft
FIZ
Nachhaltige Entwicklungs- und Investmentkonzepte durch das FIZ2
Unser Weg zum ...
Wissenschaft
Medien Politik
Finanzindustrie
FIZ
....nachhaltigen Investmentkonzept
FIZ - die Verbindung zwischen Wissenschaft und Industrie
2
IPs
Pharma-industrieBiotechnologie
Finanzindustrie- Investments- Strukturierung/Scale up- M&A
Zugang zur Infrastruktur, Pharmaindustrie und Kapitalmarkt
Zugang zu den IPs durchTechnologie Transferin einer definiertenFinanzinfrastruktur
- Lizenzgebühren- Gewinnanteile- Co-promotion- Market Support- Manufacturing
Nachhaltige Entwicklungs- und Investmentkonzepte durch das FIZ
Business
Human ResourcesCorporate CommunicationsStrategieentwicklungRechnungswesen/ControllingBrandingMarketing ResearchMarketingVertrieb Organisation und ManagementLegal undfinancial engineeringBe
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Entwicklung der Geschäftsidee
Alternative Iohne Partner
Alternative IIImit strategischem
Partner
Vorhandene Kompetenzcenter imFIZ und an Frankfurter Instituten
Ziel: Gründung von eigenständigen Biotechnologie- Unternehmen mit ausreichender kritischer Masse und nachhaltigem Investmentkonzept im Rhein/Main Gebiet
„Time toMarket“
als kritischerFaktor
Evolution desGeschäftsmodells bis zur
Marktreife
Team
Alternative IICo-Venturing
Gründung und Scale up im FIZ
2 Nachhaltige Entwicklungs- und Investmentkonzepte durch das FIZ
IDEE ERFOLG Integrativer Einsatz der Kernkompetenzen im FIZ
Strategie/Umsetzung
Finanzierung
Produkt/Technologie
Marketing/Vertrieb
Geschäftserfolgdurch FIZ
Konzeption und Umsetzung von Geschäftsmodellen bedarfumfassender Kompetenzen
2 Nachhaltige Entwicklungs- und Investmentkonzepte durch das FIZ
Phase I Phase II Phase III
Unternehmens-wert
Exit:
• Trade Sale• Secondary Sale• IPO
Weitere Finanzierungs-runden
Gründung einesselbständigenUnternehmens Recruiting externer
Mitarbeiter mit Bran-chen-Know-How
Investitionsentscheidung
Geschäftsideen/-modelle
Evaluierung
Business Plan
Entwicklung
t
Voraussetzungen eines nachhaltigen Investmentkonzeptsim FIZ
2
Bridge "Pre-IPO" Finanzierung
Nachhaltige Entwicklungs- und Investmentkonzepte durch das FIZ
Deal FlowManagement
Pre-ScreeningVorvertragund erweiterteDue Diligence
Vertrags-ausarbeitung
• Beurteilung des Businessplans
• Erstgespräch
• Anfordern von weiteren Unterlagen
• Erstes Feedback
• Vorprüfung von Produkt,Markt, Management
• Referenzen
• Übereinstimmung mit denRichtlinien (Start up bis zuetablierten) zurMieterauswahl
• Beurteilung in Hinblick auf dieAusbildung vonKernkompetenzen(Indikationsgebieten)
• Absichtserklärung
• Verhandlung desVorvertrages
• Finanzielle,juristische Prüfung
• ZusätzlicheExpertenmeinungen(bei Bedarf)
• AbschließendeBeurteilung
• Ausarbeitung allernotwendigenVertragsunterlagen
• Gestaltung der Flächensoweit wie möglich denInteressen des Mietersangepaßt
• FinanzielleTransaktion durch SeedFinanzierung etc.
Der Weg zu einem erfolgreichen Mietermix im FIZ
2 Nachhaltige Entwicklungs- und Investmentkonzepte durch das FIZ
Ablaufprozeß des Due Diligence
Kapitalgeber/Wirtschaftsprüfer
KapitalgeberRechtsanwalts-
kanzleiForschungs-
institut
FinancialDue Diligence
BusinessDue Diligence
Legal/TaxDue Diligence
TechnicalDue Diligence
FIZ-Kompetenz + Dienstleistungen
Due Diligence als Eintrittsbarriere2 Nachhaltige Entwicklungs- und Investmentkonzepte durch das FIZ
Konjunkturlage Kapitalmarktklima
Exitkanäle
Preis der BeteiligungKapitalbedürfnisse
undPreisvorstellung
der Gründer
Wertgenerierungs-möglichkeiten der
potenziellenInvestoren
Valuation is an idea, pricing is an agreement
Innovative Technologien werfen stets die Frage ihrer Bewertung auf:
2 Nachhaltige Entwicklungs- und Investmentkonzepte durch das FIZ
Zentrum fürStrukturbiologie
und Bioinformatik– Konzeption von
Verbundprojekten– Leistungsfähige DV-
Infrastruktur
Strukturanalyse– Konformation– Wechselwirkungen
Genomanalyse– Sequenzierung– Funktionsanalyse– Stammsammlung– Drug Targeting
Informationsanalyse– Scientific Visualization– Biocomputing– Syntaxanalyse– Datenbanken– Informationssysteme
Stoffwechsel– Stoffwechselmodellierung– Genexpressionsmuster
Geräte- u.Auswertungssoftware
– NMR, MS, IR– Elektronenmikroskopie– Elektronenpaarresonanz– Computersimulation
Drug Targeting– Wirkstoff-
Bibliotheken– Leitstrukturen
Prozesssteuerung– Screeningsysteme– Kombinatorische Chemie– Prozess-/Verfahrens-
steuerung
Der Schlüssel zum kommerziellen Erfolg im Rhein/Main Gebiet
3 Forschungsschwerpunkte und Kernkompetenzen in Rhein/Main
MolekülChemischer
AufbauStruktur und Funktion
biologisch relevanter
Moleküle
Räum
licheStruktur
Archivi
erung
der
Struktu
rdaten
Bestimmung der Funktion
Ermittlung
von
Prozessen
Funk
tiona
lität
en
von
Zellv
erbä
nden
Störungen
von
Organen
Bestimmung der Struktur und Funktion von Molekülen
3 Forschungsschwerpunkte und Kernkompetenzen in Rhein/Main
Von der Genidentifizierung zum Patienten Management3 Forschungsschwerpunkte und Kernkompetenzen in Rhein/Main
GEN
PATIENTEN
MANAGEMENT
PHASE
•GENIDENTIFIZIERUNG
•TARGETIDENTIFZIERUNG
•TARGET VALIDIERUNG
•LEAD IDENTIFIZIERUNG
UND OPTIMIERUNG
•IDENTIFIZIERUNG UNDVALIDIERUNG DERVORKLINISCHEN
KANDIDATEN
KLINISCHEN STUDIEN
PATIENTENMANAGEMENT
High ThroughputScreening Pharmacology
StructuralBiology
CombinatorialChemistry
StrukturbiologieStruktur/Funktions-Analyse
• Genomics
• Proteomics
• Bioinformatik
GRUNDLAGEN-FORSCHUNG
ARZNEIMITTEL- FORSCHUNG PRÄKLINIK KLINISCHE
ENTWICKLUNG PRODUKTION ZULASSUNG
• Gentechnologie
• Strukturoptimierung
• Kombinatorische Chemie
• High Throughput Screening
• In-vitro Tiermodelle
• Krankheitsspez. Tiermodelle
• Neue galenische Entwicklungen
• Dezentrale Daten- erfassung
• Weltweite Nutzung firmeninterner Daten- vernetzungen
• Gendiagnostische Tests in klinischen Prüfungen
• Rekombinante Produktionsverfahren
• Computergesteuerte Produktionsverfahren
• EDV-Unterstützung - CANADA(Computer aided newdrug application) - DAMOS(Drug applicationmethology withoptical storage)
• Besseres Verständnis von Erkrankungen
• Verbesserung der Produktivität
• Verkürzte Forschungszeiten
• Höhere Spezifität
• Höhere Erfolgs- quote
• Reduktion von Tierversuchen
• Zielgerichtetere Applikationsformen
• Reduzierung der Entwicklungszeiten
• Reduktion der Entwicklungszeiten
• Größere Reinheit
• Höhere Produktivität
• Umweltschonung
• Kürzere Zulas- sungszeiten
Die Rolle der neuen Technologien bei der Wirkstoffentwicklung
Weg zum vermarktungsfähigen Produkt
3 Forschungsschwerpunkte und Kernkompetenzen in Rhein/Main
Therapie• Institut für Pharmazeutische Biologie• Medizinische Klinik III• Klinik für Frauenheilkunde und
Geburtshilfe• Klinik für Allgemein- und
Gefäßchirurgie• Klinik für Strahlentherapie• Klinik für Nuklearmedizin• Klinik für Allgemeinchirurgie
Diagnostik• Klinik für Frauenheilkunde
und Geburtshilfe• Institut für Diagnostische
und InterventionelleRadiologie
• Klinik für Urologieund Kinderurologie
Grundlagenforschung• Georg-Speyer-Haus• Medizinische Klinik II• Senckenbergisches Institut
für Pathologie• Kinderchirurgie,
Zentrum für Chirurgie• Medizinische Klinik III
VermarktungsfähigeProdukte
3
Weg zum vermarktungsfähigen Produkt
Forschungsschwerpunkte und Kernkompetenzen in Rhein/Main
FIZ: Moving Biotechnology from Mind tothe Marketplace
• Positionierung• Das FIZ ist das Business-Zentrum Biotechnologie am Industrie-,
Wissenschafts- und Finanz-Standort und internationalerDrehscheibe Frankfurt/ Main. Es bietet Gründern, Start-ups undjungen Unternehmen einerseits, Pharmaindustrie und Kapitalmarktandererseits realisierbare, gewinnbringende Businessmodelle imBereich der Biotechnologie.
• Ausgangspunkt• Integrative Unterstützung in allen Business-bereichen: Strategie –
Produkt/ Technologie – Finanzierung – Marketing/Vertrieb durchnachhaltige Entwicklungs- und Investment-konzepte mitKonzentration auf das wissen-schaftlich-technologische Konzept/Branchenprofil
4 FAZIT
FIZ: Moving Biotechnology fromMind to Marketplace
4 FAZIT
• Positionierungs-modell
• FIZ = blauer Stern• Wettbewerb = Linie
Forschungs- & Entwicklungs-Netzwerk
• Universitäten, Institute• Kliniken• Unternehmen Pharma,
Medizin, Diagnostik• Biotech-Gründerszene
Emotionale Nutzen• Sicherheit• Vertrauen• Kompetenz• Qualität• Solidität
Technischer Nutzen• Raumangebot• Kosten• Verkehrsanbindung• Dienstleistungen
Business-Unterstützung• Umfassendes Beratungskonzept• Business-Erfolgsmodell• Finanzierungskonzept• Kontaktvermittlung• Vernetzung Gründerszene• Vernetzung Finanzdienstleister• Vernetzung Verbände/ Institutionen• Vernetzung Stadt/ Land/ Kommmune
FAZIT4
Kristallisationskern für Investoren undindustrielle Partner
Nukleus für die Start-ups und jungen Unternehmen
Klare Konzentration auf das wissenschaftlich-technologische Konzept (Pharmaka und Diagnostika)