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CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu
Systemische Professionalität
2013
www.isb-w.eu
Verantwortung
ISB-Konzepte kompaktLeitung: Dr. Bernd Schmid
20.-22.11.2008
Bernd SchmidIsb systemische Professionalität
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Integrierte Machtausübung
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2013 Seite 3
4 Dimensionen eines Verantwortungssystems
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Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems
Man muß antworten können dies ist eine Frage der QualifikationMan muß antworten wollen oft eine Frage der WertorientierungMan muß antworten müssen auf eine Frage der eingeforderten ZuständigkeitMan muß antworten dürfen dies ist eine Frage der Autorisierung CC-by-Lizenz,
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Komplementäre Verantwortung in Organisationen
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Verantwortung für Aufgaben
Verantwortung für Schlüssigkeit des Verantwortungssystems
Verantwortungsdialog
„Störungen“ im Verantwortungssystem CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu
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2013 Seite 7
Dysfunktionale Symbiosen
Dysfunktionale symbiotische Beziehungen sind Beziehungen, in denen Verantwortung nicht wahrgenommen
oder verschoben wird, oder in denen das daraus entstehende Unbehagen verschoben wird; oder
„in denen Potenziale nicht aktiviert oder nicht entwickelt werden“
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2013 Seite 8
Verantwortungsvermeidung + Einladungen in Symbiosen
Nichts tun
Fehlverantwortung übernehmen (Überanpassung)
Aktivismus ohne Bezug zur Verantwortung (Agitation)
Notstand erzeugen (Gewalt)
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Hintergründe
Unklarheit + Veränderung
Konfliktscheu
Opportunismus
fehlende Kompetenz
Dilemmata
Taktische Verantwortungsvermeidung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu
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Verantwortung
Thema unserer Zeit:
Verantwortungs-DialogKlärungen von Horizonten
„Es gibt keine Müllkippe, die nicht zu unseremgemeinsamen Himmel stinkt“
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2013 Seite 11
Trends / Herausforderungen
(Rück-) Aneignung der Verantwortung 1
Insgesamt wird die oft weg delegierte Verantwortung wieder dorthin zurückkehren müssen, wo die Macht und die Zuständigkeiten angesiedelt sind. D. h. 1. Rückverschiebung von Verantwortung von den
Projekten in die Hierarchie, deren Selbstverständnis allerdings neu zu fassen sein wird, und CC-by-Lizenz,
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2013 Seite 12
Trends / Herausforderungen
(Rück-) Aneignung der Verantwortung 2
2. Rückverschiebung von Externen zu Internen. Der Prophet wird dann doch wieder im eigenen Land gefragt sein, wenn auch nicht mit überhöhten Bedeutungen und Honoraren.
3. Rückverschiebung von Verantwortung von den Stabs- zu den Führungsfunktionen CC-by-Lizenz,
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2013 Seite 13
Optimierung von Systemlösungen
Es bedarf neuer Komplementarität, Integrationsfähigkeit und Systemoptimierung statt Partikularoptimierung,
Ganzheitlichkeit statt abwechselndes inflationäres Aufblähen von Teilperspektiven.
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Zeitalter der Integrationsverantwortung
Ökonomie: intelligente Kombination von Produktions-Faktoren zur Erzeugung eines Mehrwertes
Konkurrenz: Marktmechanismus zur optimalenAllokation von Ressourcen
Integrierbare Konzepte, Produkte, Methoden,zumindest Komplementär CC-by-Lizenz,
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Macht ISB-Konzepte kompakt
Leitung: Dr. Bernd Schmid20.-22.11.2008
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2013 Seite 16
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Hoheitsmacht
meint, über Gestaltungsmöglichkeiten so verfügen zu können, dass anderen für ihre Wirklichkeitsmöglichkeiten einseitig Vorgaben gemacht werden.
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Schöpfermacht
meint die Fähigkeit, kokreative Inszenierungen zu schaffen.
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2013 Seite 19
Sinnmacht
Damit ist eine Fügung gemeint, Sinn zu finden und Sinn zu schöpfen in dem, was man/frau erlebt und gestaltet.
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2013 Seite 20
Autorisierung (Schwester der Macht)
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2013 Seite 21
Unternehmensentwicklung
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