Big Data – Deep Emotion – wie Technologie die Gesellschaft ... · Marshall McLuhan «We shape...

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Diese Präsentation ist urheberrechtlich geschützt. Jede Art des Vervielfältigens ist verboten. Wiedergaben sind nur mit schriftlicher Bewilligung des Autors erlaubt. This presentation is protected by copyright. Any form of copying is prohibited. Reproduction is permitted only subject to the written consent of the author.

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Big Data – Deep Emotion – wie Technologie die Gesellschaft

verändert Karin Frick

27. November 2013

Marshall McLuhan

«We shape our tools, and thereafter our tools shape us.»

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konstantes menschliches Verhalten (real life)

neue technische Möglichkeiten (digital life)

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All digital now: how lifestyle choices are going to change . . .

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Alles was wir tun, verwandelt sich in Daten

EyePhones statt iPhones: Menschen und Computer wachsen zusammen

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Big Data ist eine Blackbox

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Blog Map with key terms in context, by by betwenness centrality, May 2013

Big Data: Top Konzepte, Brands und Personen

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amazon big data

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microsoft big data 13%

google big data 13%

oracle big data 11%

hp big data 10%

quid big data 10%

cloudera big data 6%

google glasses 13%

privacy big data 12%

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jeff bezos 18%

sergey brin 18%

david gelernter 11%

jaron lanier 11%

jeff hammerbacher

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nassim taleb 7%

paul maritz 7%

larry page 6%

sean gourley 5%

christophe bisciglia

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grant ingersoll 4%

Top 100 blog entries by betwenness centrality, May 2013

Douglas Coupland

Something smarter than us is going to emerge.

Thank you, algorithms and cloud computing.

In tech we trust

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Nicht ohne Smartphone ins Bett

Von Big Brother zu Big Mother Das Netzwerk sorgt für Dich

Unsichtbarkeit verpixelte Häuser und ‘Anti-Drone’ Burqa

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Wer hat die Kontrolle?

Kundenbefreiung statt Kundenbindung

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Verkaufsgetrieben

Transaktion Beziehung

«Ein unabhängiger Kunde ist wertvoller als ein abhängiger.» Doc Searls

Kundengetrieben Kontrolle

Komfort

midata innovation lab

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Gesunder leben? Sammle deine Daten, analysiere deine Gewohnheiten, ändere sie...

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Echtzeit-Feedback als Schlüssel zum Erfolg

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Evidenz, Messung

Relevanz

Bewusstsein für Folgen

Aktion Möglichkeit Verhalten zu ändern

Wie wir uns selbst programmieren: mehr sparen, weniger essen, mehr bewegen...

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Sucharita Mulpuru, analyst Forrester Research Inc.

«Observation is seldom – if ever – a neutral act. If a person knows they are being observed, it can

impact any decision that they make.»

System 1: schnell, unbewusst emotionsgesteuert System 2: bewusste, langwierige und anstrengende Überlegungen

Wie wir in Zukunft Entscheidungen treffen

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Wie werden wir in Zukunft mit unseren Smartphones interagieren?

Data Ghosts: «When your heart stops beating, you’ll keep tweeting»

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Cloud-Computing?

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«Our computers drive our cars better than you do.» Eric Schmidt, Google