Post on 07-Jun-2020
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BERUFSBEGLEITENDES ZERTIFIKATSPROGRAMM
STRATEGISCHES MANAGEMENT & GESCHÄFTSMODELLINNOVATIONState-of-the-Art, technologieorientiert, umsetzungsorientiert, interaktiv
IN DER UMSETZUNG LIEGT DER ERFOLG
Die meisten Strategien scheitern an der Umsetzung – das ist nicht neu – aber in Zeiten, die durch Wandel, Komplexität und Unsicherheit bestimmt sind, ist agile Strategiearbeit und Umset- zungskompetenz mehr denn je gefragt. Schon Jack Welch attestierte der Wandlungs- und Lernfähig-keit von Organisationen den entscheidenden Wett-bewerbsvorteil. Aber wie setzt man die Strategiear-beit erfolgreich um? Welche Erfolgsfaktoren gilt es zu berücksichtigen, um neue Ge-schäftsmodelle im Unterneh- menskontext zu integrieren und am Markt zu etablieren? Wie gelingt es, das bestehen-de Geschäftsmodell zu stabili-sieren und gleichzeitig durch neue Geschäftsmodelle zu wachsen? All diese Fragen beschäftigen uns sowohl in unserer Forschung als auch in unserer Arbeit mit erfolgrei-chen Unternehmen.
Im EBS Zertifikatsprogramm „Strategisches Management & Geschäftsmodellinnovation“ vermitteln wir Ihnen die Grundlagen strategischen Denkens und Arbeitens und legen den Fokus stark auf die Vermittlung von Methoden und Instrumenten, die Sie bei der Umsetzung der Strategiearbeit un-terstützen. Erleben Sie, welche Tools Sie einsetzen
können, um flexibel und dyna-misch mit Blick nach vorne zu
agieren. Dabei betrachten wir auch organisationale Voraussetzungen für
die Entwicklung Ihrer Geschäftsmodelle bei laufendem Betrieb und wie Sie die Mitarbeitenden Ihres Unternehmens auf dem Weg der Verände-rung mitnehmen können.Unser Programm ist im Blended-Learning-Format aufgebaut. Neben E-Based-Learning erleben Sie
in Präsenzveranstaltungen ein vielfältiges Methoden-spektrum, das Ihnen selbst das Lernen erleichtert und gleichzeitig Einblick gibt, wie Sie diese Instrumente in Ihrer eigenen Unternehmenspraxis einsetzen können. Stärken Sie Ihr Netzwerk und lernen Sie im Austausch mit unseren Experten* und Ihren Mitstu-dierenden.
Wir freuen uns auf einen in-spirierenden Austausch!
Ihr Prof. Dr. Markus Kreutzer
„An organization’s ability to learn,
and translate that learning into action
rapidly, is the ultimate competitive
advantage.“ Jack Welch
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* Aus Gründen der Lesbarkeit wurde in den Texten die männliche Form gewählt, nichtsdestoweniger beziehen sich die Angaben auf Angehörige aller Geschlechter (m/w/d).
DAS KONZEPT STRATEGISCHES MANAGE-MENT & GESCHÄFTSMODELL- INNOVATIONInnovativer Didaktik-Mix im Blended-Learning-Konzept für schnelle Umsetzungserfolge:
Lernen Sie mit der erfolgreichen Mischung aus Präsenzseminaren, unterstützenden sowie vertiefen-den E-Learnings, einem hohen Maß an Anwendungsorientierung und dem inspirierenden Austausch mit Experten und Peers. Wissenschaftliches State-of-the-Art-Wissen ist die Grundlage – die erfolg-reiche Umsetzung in die Praxis ist die Kür. Erleben Sie ein Zertifikatsprogramm, das den Fokus auf die Umsetzung legt und Ihnen geeignete Instrumente, Konzepte und Methoden an die Hand gibt.
IHR NUTZEN:Das Zertifikatsprogramm „Strategisches Management & Geschäftsmodellinnovation“…
gibt Ihnen einen prägnanten und systematischen Überblick über die Grundlagen strategischen Denkens und Arbeitens
lässt Sie Anwendungserfahrung mit klassischen und neuen Tools der Strategiearbeit sammeln
unterstützt Sie, Strategien in etablierten Organisationen zu entwickeln, um strategische Innovationen zu fördern und Wachstum zu realisieren
vermittelt Strategiekommunikation durch klassische und moderne Methoden und lässt Sie die Stärke von Lego Serious Play® als Kommunikationsinstrument erleben
befähigt Sie, das Wertversprechen („Value Proposition“) des Unternehmens als Grundlage für die Ausrichtung des Geschäftsmodells zu nutzen und dieses anhand der Customer Journey auszurichten
gibt Ihnen Sicherheit für den gezielten Einsatz von aktuellen Konzepten wie Design Thinking, Value Proposition Canvas und Business Model Canvas
unterstützt Sie, organisationale Voraussetzungen für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bei laufendem Betrieb zu identifizieren und diese erfolgreich umzusetzen
lenkt den Blick auf die weichen Faktoren der Strategie-arbeit, die notwendig sind, um Wandel zu generieren und Mitarbeitende mitzunehmen
unterstützt Sie mit einem Methodenset für dynamisches und kollaboratives Arbeiten in und mit Ihren Teams
DER USP:Profitieren Sie von…
dem State-of-the-Art Fachwissen führender Forscher und Experten der EBS Universität
exklusiven Insights und Erfahrungen von Managern, die sowohl in einem klassischen als auch in einem von Agilität geprägten Umfeld erfolgreich sind
einem interaktiven Methodenmix: Blended-Learning-Konzept mit inhaltlicher Vorbereitung im Rahmen von E-Based-Learning sowie Präsenzveranstaltungen mit einem vielseitigen Methodenspektrum, wie Best Practice Wissen, Fallstudienarbeit, Lego Serious Play®, Design Thinking Workshop, Arbeiten mit Canvas, Re-flexion und Transfereinheiten.
dem EBS Netzwerk
DIE ZIELGRUPPE: Führungskräfte
Nachwuchsführungskräfte
Mitarbeitende im Business Development
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DAS CURRICULUM STRATEGISCHES MANAGE-MENT & GESCHÄFTSMODELL- INNOVATIONDas Programm umfasst drei Module mit insgesamt acht Präsenztagen.
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MODUL 1 2 Teile à 2 Tage MODUL 2 2 Tage
MODUL 3 2 Tage
STRATEGISCHES MANAGEMENT IN ZEITEN VON VUKA*: STRATEGIEN (AGIL) MANAGEN & UMSETZEN * Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität
TEIL I — GRUNDLAGEN SCHAFFEN
„Denken wie ein Stratege“: – Was ist Strategie? Welche Ebenen gibt es? Wie hängen diese
zusammen? Was ist der Strategieprozess und -inhalt?– Welche Tools unterstützen die klassische Strategiearbeit?
Strategische Innovation: Strategiearbeit in der VUKA-Welt – Hintergründe und Tools: – Agile Strategiearbeit– Dynamische Fähigkeiten– Blue Oceans (Blaue Ozeane)– Disruptive Innovationen– Allianzen, Plattformen, Ökosysteme
Rahmenbedingungen schaffen, um Innovation und Strategie-implementierung zu ermöglichen
TEIL II — STRATEGIEARBEIT UMSETZEN
Strategiesimulation– Strategiearbeit aktiv umsetzen– Rollenkonflikte erleben und Tools zur professionellen Konflikt-
lösung kennenlernen– Strategiekommunikation mittels Lego Serious Play® erleben
BUSINESS MODEL DEVELOPMENT – GESCHÄFTSMODELLE ENTWICKELN & MIT GEEIGNETEN INSTRUMENTEN IMPLEMENTIEREN
Aufbau, Analyse und Neu-Konzeption von Geschäftsmodellen– Vorgehensweise beim Aufbau neuer Geschäftsmodelle– Aktive Anwendung von verschiedenen Methoden aus dem
Design Thinking – Erarbeitung einer (neuen) Value Proposition mit dem Value
Proposition Canvas und “Jobs-to-be-done”-Konzept– Umsetzung der Value Proposition im Unternehmen– Validierung des neuen Geschäftsmodells
Nutzung des Business Model Canvas im Unternehmensalltag
Insights aus dem Unternehmensalltag (Executive Speaker)
STRATEGIEWECHSEL REALISIEREN – VERÄNDERUNG ERMÖGLICHEN
EINFÜHREN IN KOLLABORATIVES ARBEITEN
Das Mindset agiler Arbeitsmethoden Abgrenzung verschiedener agiler, kollaborativer Arbeitsformen Raum schaffen zum Arbeiten auf „Augenhöhe“ Vermittlung erster Arbeitsformate
WERKZEUGKOFFER FÜR AGILES, KOLLABORATIVES ARBEITEN
Die Rolle des Facilitators Komplexität von Problemstellungen Erweiterung des Methodenspektrums Einführung von Agilität und Bedeutung für die Organisations-
kultur Ausblick & weiterführende Seminarinhalte
TRANSFERPHASE — VERTIEFUNG VORBEREITEN
Vertiefendes E-Learning: Tool-set strategische Analyse (klassische und neue Tools)
Fallstudienarbeit: Strategische Analyse und Vorbereitung der Fall-studie für Teil II
TRANSFERPHASE — MODUL 2 VORBEREITEN
Vertiefendes E-Learning: Tool-set Geschäftsmodellentwicklung
TRANSFERPHASE — MODUL 3 VORBEREITEN
Vertiefendes E-Learning: Fallstudien zu Agilem Arbeiten
DIE STUDIENINHALTE IM ÜBERBLICK
IHR WEG ZUM ZIEL
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ERSTKLASSIGE EXPERTEN:Prof. Dr. Markus Kreutzer Lehrstuhl für Strategisches und Internationales Management, EBS Business School
Prof. Andrea Badura Senior Lecturer, EBS Executive School
Dr. Knut Menzel Senior Lecturer, EBS Executive School
DIE GEBÜHR:Die Studiengebühr beträgt 7.600 Euro. Diese Leistung ist gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG von der Umsatzsteuer befreit.
1 DIE ZULASUNGSVORAUSSETZUNGEN
BEWERBEN SIE SICH!
PRÜFUNGSLEISTUNG UND ABSCHLUSS
Zur Zulassung notwendig sind folgende Dokumente:
Nachweis eines abgeschlossenen Studiums an einer Universität, Fachhochschule oder Berufsakademie
Grundsätzlicher Nachweis der allgemeinen bzw. fachgebundenen Hochschul- oder Fach-hochschulreife
Nachweis von mindestens zwei Jahren Berufserfahrung
Die Anerkennung vergleichbarer Qualifikationen sowie ausländischer Studienabschlüsse ist möglich.
Die endgültige Zulassung zum Studium ist im Falle der Erfüllung der Zulassungsvoraussetzun-gen eine nicht anfechtbare Einzelentscheidung der wissenschaftlichen Leitung. Im Falle einer erforderlichen Anerkennung vergleichbarer Qualifikationen basiert die Zulassung zum Studium auf einer nicht anfechtbaren Entscheidung des Zulassungsausschusses.
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3Im Laufe des Studiums wird ein Leistungsnachweis verlangt. Die Prü-fungsleistung kann eine Klausur, Team-Präsentation oder Team-Fallstudie sein. Erfolgreiche Absolventen des Studiums erhalten das Universitätszer-tifikat Strategic Manager (EBS).
Senden Sie Ihre Bewerbung vertraulich an:
Universität für Wirtschaft und Recht gGmbH EBS Executive School Hauptstraße 31 65375 Oestrich-Winkel Deutschland
Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Tel. +49 611 7102 2680 Fax +49 611 7102 10 2685 E-Mail info.es@ebs.edu
Bewerbungsunterlagen
– Bewerbungsbogen– Lebenslauf mit Angabe des Ausbildungsweges und des bisherigen
beruflichen Werdegangs– Beglaubigte Abschriften oder Ablichtungen der Zeugnisse– Ausführliche Begründung des Antrags auf Zulassung– Digitales Foto
Part of the non-profit foundation SRH
EBS UNIVERSITÄT FÜR WIRTSCHAFT UND RECHT
EBS EXECUTIVE SCHOOL
Gustav-Stresemann-Ring 3 65189 Wiesbaden Deutschland
Tel. + 49 611 7102 2680Fax + 49 611 7102 10 2685info.es@ebs.eduwww.ebs.edu
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