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© Schlörke
Dr. Sebastian Schlörke
„Arbeitsplatzgestaltung mit der 5S-Methode“
LEAN - mehr als nur ein Wort
Clausthal-Zellerfeld, 16. November 2010
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Präsentationsübersicht
4 Was braucht 5S für nachhaltige Verbesserung?
1 Einleitung: Warum über 5S reden?
2 Was ist 5S?
3 Anwendung in der Praxis
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Unternehmensziele
• Kosten reduzieren
• Bestände reduzieren
• Durchlaufzeiten verringern
• Ausschuss und Nacharbeit reduzieren
• Rüstzeiten
• Flexibilität erhöhen
• Qualität verbessern
• Liefertreue erhöhen
• Produktivität steigern
• OEE erhöhen
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Wo ansetzen?
Auftrag 1
Auftrag 2
Auftrag 3
Auftrag 4
Auftrag 5
Durchlaufzeit
Q-Probleme kein Personal
Kundenänderung
Werkzeuge suchen
Warten auf Teile
Maschinenstörung Umrüsten
Transport Material suchen
Werkzeug suchen Störung
Reparatu
falsche Teile
kein Stapler
Wie können wir die Prozesszeiten reduzieren?
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Wertschöpfung und Verschwendung
ca. 40%Nicht wertsteigernde
Tätigkeiten
ca. 50% KostensteigerndeTätigkeiten
ca. 10%
Wertsteigernde Tätigkeiten
Tätigkeitender Mitarbeiter
100%
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WertsteigerndeTätigkeiten
Nicht wertsteigerndeTätigkeit
• Bohrmaschine nehmen
• Bohrer einspannen
• Teil einspannen / fixieren
• Anreißen
• Messen
Kostensteigernde Tätigkeiten
• Alten Auftrag abtransportieren
• Auftrag abmelden
• Nächsten Auftrag holen
• Arbeitsunterlagen / Zeichnung holen
• Teile holen
• Bohrer und Vorrichtungen holen
• Bohren
Die Antwort!
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C Werkzeuge helfen
Wertstromdesign
5S
SMED
Kanban
TPM
TQM
Just in TimeXMV
Einzelstückfluss
Poka Yoke
Standardisierte Arbeit
FIFO-Bahnen
U-Zelle
OEE
Chaku-Chaku
Andon
Poka Yoke
Hansho
Heijunka
5W
WIP
Kanban
PDCA
SMED
Milk-run
Kaizen
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Die sieben Arten der Verschwendung und 5S
Überproduktion
1
zu hoheBestände
2
Transport
3
unnötige Bewegungen
4
Produktionsfehlerund Nacharbeit
5Wartezeit 6
Falscheoder unnötige
Prozesse
7
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Präsentationsübersicht
4 Was braucht 5S für nachhaltige Verbesserung?
1 Einleitung: Warum über 5S reden?
2 Was ist 5S?
3 Anwendung in der Praxis
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Was ist 5S?
Die 5S-Methode zur Arbeitsplatz-
organisation ist die wichtigste
Basis-Methode von Lean
Management
Die Ziele sind Verbesserung von
Effizienz, Qualität, Ordnung,
Sauberkeit, Ergonomie und
Sicherheit.
¬ Du hast nur die Gegenstände
am Arbeitsplatz, die du
wirklich brauchst
¬ Es gibt genau einen Platz für
jeden Gegenstand
¬ Die Abläufe am Arbeitsplatz
sind standardisiert
¬ Jeder bringt die Disziplin
auf, den Zustand zu
erhalten und zu verbessern
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Die 5S
Sortieren
Unterscheide
zwischen benötigten
und unnötigen Gegen-
ständen. Sortiere
unnötige aus!
1
Setzen/
Anordnen
Ordne die
benötigten
Gegenstände ergo-
nomisch und
effizient an!
2
Standardi-
sierung
Erzeuge Standards,
so dass die ersten
3S erhalten
bleiben!
4
Sauberkeit
Halte den
Arbeitsbereich
sauber!
3
Selbst-
disziplin
LASSE 5S ZUR
ROUTINE
WERDEN!
5
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Übung
Folgende Übung verdeutlicht sehr einfach die verschiedenen
Stufen der 5S Methodik.
� Suchen Sie die Werkzeuge in der Reihenfolge von 1 – 50
� Nach 40 Sekunden wird abgebrochen
� Bis zu welcher Zahl sind Sie gekommen?
Was ist 5S?
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Präsentationsübersicht
4 Was braucht 5S für nachhaltige Verbesserung?
1 Einleitung: Warum über 5S reden?
2 Was ist 5S?
3 Anwendung in der Praxis
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immerhäufig
seltennie
Motto:
„Weniger ist mehr“
Sortieren:
¬nach Häufigkeit
¬nach Anwendung
1. Sortieren (aussortieren)
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Diese Platte war
vorher schwarz
vor Schmutz!
Gründliche Reinigung von:
¬Maschine
¬Arbeitsplatz
¬Umgebung
3. Saubermachen
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Immer wieder: Probleme erkennen und dokumentieren!
Kategori: Type: Fejl:Problem:
Sikkerhed
Rep./oprydning
Forbedring
Andet
Hydraulik
Pneumatik
El
Mekanisk
Smøring
Andet
Utæt
Løs
Defekt
Skiftes
Andet
Nr. XXXX
Nr. XXXX
Job Tag
Dato:_________ Afdeling:_________
Maskinbetegnelse:_______________________ Bestilt af:__________
Opgavebeskrivelse:
Kontaktperson:_____________
Prioritet: 1 2 3 4
Udføres af:
Gruppen
Andre
Godk. af:
Skærbæk Bygningsindustri A/S
3. Saubermachen
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5. Selbstdisziplin
Audit – Checkliste:
Abteilung/Arbeitsplatz: Mechanische Fertigung
1 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
5 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Summe Punkte:
3 4
3 4
3 4
3 4
2
4 0 1 2
Datum: Datum:
Auditor:
4 0 1
2
4 0 1 2
4 0 1
4 0 1 2
Auditor:
3 4
3
0 1 2 3
0 1 2
3
0 1 2 3
0 1 2
0 1 2 3
4
0 1 2 3 4
0 1 2 3
4
0 1 2 3 4
0 1 2 3
Datum:
Auditor:
0 1 2 3 4
2 3 4
0 1 2 3 4
2 3 4
0 1 2 3 4
Datum:
Auditor:
Sind die 5S-Aktivitätenlisten konsequent geführt?
Sind die richtigen Werkzeuge am richtigen Platz(Werkzeugbrett/Schubladen)? Merke:Jedes Teil an seinem Platz, nur einen Platz für jedes Teil!
Wie ist der allgemeine optischer Eindruck?
0 1
Befinden sich die Gegenstände auf dem markierten Platz?
Ist der Wareneingang und Warenausgang klar ersichtlich?
Sind die roten Karten richtig geführt, ist die Zuordnung richtig, können Gegenstände entsorgt werden (Stichprobe (3-5)?
Wurden die Maßnahmen abgearbeitet?
0 1
2
4
6
40 1 2 3
Sind die Bodenmarkierungen vorhanden?
7
8
Bei Beanstandungen, bitte Maßnahmen und Empfehlungen auf Liste am Bereichsbrett eintragen. Bewertung: 0 Sehr gut Musterarbeitsplatz 1 Gut nur 1-2 Beanstandungen 2 OK 3-4 Beanstandungen 3 Schlecht 5-6 Beanstandungen 4 Sehr schlecht mehr als 6 Beanstandungen
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Präsentationsübersicht
4 Was braucht 5S für nachhaltige Verbesserung?
1 Einleitung: Warum über 5S reden?
2 Was ist 5S?
3 Anwendung in der Praxis
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Vorbildfunktion der Führungskräfte
»Der Shop-floor ist der Spiegel des Managements«TAIICHI OHNO
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Visionen oder Ziele werden nicht vermitteltC
Wer im Leben kein Ziel hat,
der verläuft sich!
Hennes Weisweiler
„In dir muss brennen, was du in
anderen entzünden willst!“
Augustinus