8 Jahre agiles Testen.Was kommt jetzt?Düsseldorf, 26.04.2016

Sergej MudrukTeam Lead QA

Daniel KnottSenior Software Test Engineer

@dnlknttwww.adventuresinqa.com

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XING AG

Gegründet 2003 als OpenBC Seit 2006 XING AG > 10 Mio. Mitglieder DACH > 50% Mobile Traffic App Releases – alle 2 Wochen > 800 Mitarbeiter 30 verschiedene Nationalitäten

“Going #Agile at the enterprise level is a cultural change, not just a process change.”

@jeffsutherland

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2008

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200 Mitarbeiter30 Entwickler, 4 Tester

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Ein Experiment wird gestartet

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1. agiles Entwicklungsteam

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SCRUM by the book

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In-House Trainings

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Embedded Tester seit Stunde 0

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Entwickler

Produkt Manager

Design / UX

Tester

SCRUM Master

[Team]

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Alle sitzen zusammen

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2009

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200 Mitarbeiter

257 Mitarbeiter30 Entwickler, 4 Tester46 Entwickler, 10 Tester

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Weitere agile Teams

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Teamstruktur bleibt gleich

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SCRUM vs. KANBAN

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Aufgaben des Testers

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Akzeptanzkriterien

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Review User Stories

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Code Reviews mitEntwickler

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Testfallerstellung

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Testdaten

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Manuelles Testen

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Automatisiertes Testen

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2010

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8 Agile Teams

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Aufteilung der QA

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Core QA

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Core QA -Testarchitekten

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Core QA -Risiko-Management

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Agile Tester

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Meetings, Workshops, Off-Sites, Test Sessions

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2012

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14 agile Teams

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Jedes Team lebt agile unterschiedlich

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Office Management wirdAgile

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Internal IT wird Agile

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Agile Workshops

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Für ALLE Mitarbeiter

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2016

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200 Mitarbeiter

> 800 Mitarbeiter30 Entwickler, 4 Tester216 Entwickler, 34 Tester

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> 20 agile Teams

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Keine Test Abteilung mehr!

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Teil der Entwicklung

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Noch näher an der Entwicklung

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Community of Practice

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Technische Kenntnisse einmuss

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Neue Initiative: Unleashing

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Jedes Team muss alles machen

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API, Frontend, Backend, Mobile, ...

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Full Stack Product Thinking

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Besonders wichtig für Mobile

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Fazit

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Viel mehr Herausforderungenals 2008

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Auch ohne Testabteilung

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Test Engineers ein wichtiger Bestandteil bei XING

“Going #Agile at the enterprise level is a cultural change, not just a process change.”

@jeffsutherland

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Mobile Testing @ XINGmorgen 10:30 – 11:10 Uhr

Vielen Dank!

Daniel Knott@dnlkntt

Sergej Mudruk