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Wetze, 17. September 2014Philip von dem Bussche, Henning von der Ohe, Mandy Schnell
KWS Dialogforum
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Geschäftsentwicklung
KWS Dialogforum 17.09.2014
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KWS Gruppe auf einen Blick
in Mio. € 2002/2003 2012/2013 2013/2014 e
Umsatz 423,3 1.147,2 1.175
EBIT 50,0 150,7 134
F&E-Kosten 52,8 140,8 153
Mitarbeiter 2.336 4.443 4.900
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Personalentwicklung KWS weltweit
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Hoch qualifiziertes, internationales Team
Mitarbeiterentwicklung:
• Wachstum global +6,5 % p.a.
• Wachstum in Einbeck: +7,4% p.a.
2.336
2002/03
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Forschung & Entwicklung bei KWS
• Über 1.800 Mitarbeiter arbeiten im Bereich F&E
• 276 Vertriebsgenehmigungen für neue Sorten im Geschäftsjahr 2012/13
5-Jahres-Entwicklungder F&E-Ausgaben in Mio. €
Die durchschnittliche Erhöhung des F&E-Budgets belief sich zuletzt auf 13% p.a.
98114
127141
153 e
09/10 10/11 11/12 12/13 13/14
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Globales KWS Züchtungsnetzwerk
Züchtungs- und Vertriebsaktivitäten in über 70 Ländern.
Die KWS Gruppe umfasst 65 Gesellschaften
ZüchtungsstationenPrüforte zum Versuchsanbau
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Strategische Regionen 2013-2023
Western Europe
Eastern Europe
North America
Central-/ South America
AsiaMiddle East/ Africa
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KWS in Einbeck
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Investitionsprogramm Einbeck
• Optimierung Blockheizkraftwerk
• Neubau BKO-Station 3 Mio. €
• Blockhaus Wetze
• 280 neue Büroplätze (15 Mio. €)
• Erweiterung des KWS Forums (3 Mio. €)
• Neue Zuckerrüben-Saatgutaufbereitung (30
Mio. €)
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Personalentwicklung in Einbeck
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• rund 40% der Mitarbeiter
sind in Forschung &
Züchtung tätig
• Mitarbeiter aus 32 Nationen
• Ausbildung über Bedarf
2002/03
Einbeck
Deutschland
873
1.200
1.224
1.674
2012/13
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KWS als attraktiver Arbeitgeber: Stärkung von Südniedersachsen
Für KWS sind sehr gute infrastrukturelle
Bedingungen in Einbeck und
Südniedersachsen essentiell, um für
Mitarbeiter und deren Familien attraktiv
zu sein, d.h. sie in der Region zu halten
und neue Mitarbeiter zu gewinnen.
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Aufgrund der deutlich zunehmenden Zahl von Mitarbeitern, die in
Göttingen wohnen, wird eine direkte, ca. 30-minütige Bahnverbindung
Göttingen-Einbeck immer wichtiger. Ziel ist eine Wiederbelebung der
Strecke Einbeck – Salzderhelden.
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KWS Headquarters in Einbeck: Veränderungen im Vorstand
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Vorstand der KWS Gruppe ab 1.1.2015
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Eva Kienle (1967)• Vorstandsmitglied seit 2013• Ressorts: Finanzen, Controlling, Global Services, Recht, IT, Personal• Studium der Betriebswirtschaft, Dipl.-Betriebswirtin
Dr. Léon Broers (1960)• Vorstandsmitglied seit 2007• Ressorts: Forschung und Züchtung• Studium der Pflanzenzüchtung, Ph.D., MBA
Dr. Peter Hofmann (1960)• Vorstandsmitglied ab Oktober 2014• Ressorts: Zuckerrübe, Getreide, Marketing• Studium der Agrarwissenschaft, Promotion zum Dr. sc. agr.
Dr. Hagen Duenbostel (1970)• Sprecher des Vorstands / Vorstandsmitglied seit 2003
• Ressorts: Mais, Investor Relations, Unternehmensentwicklung & –kommunikation
• Studium der Betriebswirtschaft, Promotion zum Dr. rer. pol.
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Unternehmenskultur bei KWS
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Innovative Stärke
Erfolgsfaktoren für KWS
Mitarbeiter
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KWS Unternehmensgrundsätze: Unsere Markenwerte
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KWS Unternehmensgrundsätze: Unsere Marken-Essence
Make yourself grow.Essence
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KWS Unternehmensgrundsätze Unsere Vision
Vision
KWS sät die Zukunft.
Unser ertragsstarkes Saatgut und landwirtschaftliches Wissen
sorgen dafür, dass Landwirte uns seit Generationen vertrauen.
Das ist unser Beitrag zur Lösung der weltweiten
Ernährungsfrage.
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KWS Unternehmensgrundsätze: Unsere Mission
Mission
1. Wir vergrößern genetisches Potential durch hervorragende Forschung
und Zuchtprogramme.
2. Wir liefern unseren Landwirten Saatgut allerbester Qualität.
3. Über ihre gesamte Wertschöpfungskette vertrauen sie uns als
leistungsstarken Partner.
4. Wir schaffen unternehmerische Freiheit und bringen Talente zur
Entfaltung.
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Forschung & Züchtung bei KWS
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°C
Wo setzt die Pflanzenzüchtung an?
KWS Züchtungsprogramme
NeueSorten
Toleranzen Ca.10
Jahre
Ackerland pro Kopf (in ha)
Klimawandel
Ca. 50% Ernteverluste
42% Verlust vor der Ernte
10% Verlustnach der Ernte
48%verwertbare Ernte
Quelle: DBV
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Ziele der Pflanzenzüchtung
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Methoden und Technologien in der Pflanzenzüchtung
Gentechnik
DNA-Diagnostik
Zell- und Gewebekultur
Kreuzung und Auslese
Hybridzüchtung
Genomanalyse
1856 1910 1940 1970 Heute
• Entwicklung einer neuen Sorte dauert durchschnittlich8 -12 Jahre und kostet mehrere Mio. €
• I. d. R. Einsatz mehrerer Methoden, je nach Problemstellung
Biotechnologie
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Forschung bei KWS
(1) Gute Rahmenbedingungen für Pflanzenforschung in Deutschland
(bis auf Freilandversuche)
(2) Standort Einbeck bleibt Forschungszentrum der KWS und wird
gestärkt
(3) Dynamische Entwicklungen in der Forschung in anderen Teilen der
Welt: USA, China
(4) Verstärkung der KWS Auslandsaktivitäten:
Scouting, Kooperationen, Freilandversuche
KWS Forschung wird internationaler
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KWS Gateway Research Center in St. Louis, USA
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Research Center USA: Warum in St. Louis?
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St. Louis bietet ein technologie-geprägtes Umfeld auf höchstem Niveau. Deutschland ist ebenfalls ein sehr guter Standort für Pflanzenforschung, und
deshalb wird KWS die Forschung auch in Einbeck stetig weiter ausbauen.
Standortsuche NetzwerkUmfeld
Infrastruktur Talent Pool Facilities
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Joint Venture: Genective S.A
Gründung:Oktober 2011 durch Vilmorin (Limagrain) und KWS mit Sitz in Paris
Ziel:Unabhängige Entwicklungsplattform für transgene Sortenmerkmale im Mais
• Herbizidtoleranz und Insektenresistenz
• Trockenstress-Toleranz und Stickstoff-Nutzungseffizienz
Nutzung der Kapazitäten von Limagrain und KWS
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Biodiversitätsprojekte
Initiative „Capacity
Development“
Erhalt der Kulturpflanzen-
biodiversität in
Entwicklungsländern
fördern.
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Ziel: Pflanzenzüchter in Peru
und Äthiopien in die Lage
versetzen, lokal angepasste
Kulturpflanzensorten zu
züchten und zu vermehren.
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