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Prozess- und
Projektmanagement
Manfred Bauer
Dipl.-Ing. Dipl.-Projektmanager (FH)
Historie und Zertifizierung
2011
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Historie u Zertifizierung
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PM-Historie
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Historie u Zertifizierung
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PM-Historie
Entwicklung desProjektmanagements
1940er-Jahren
1950er-Jahren
1960er-Jahren
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PM-Historie
Keine Verbündeten
TQMPM für Einführung
TQM genutzt
1960-85
ConcurrentEngineeringTerminpläne
werden komprimiert TBM90er nicht ob PM
sondern wie schnell
Re-EngineeringAbläufe und Orga wird
auf den Prüfstand gestellt
Kosten-Kontrolle inProjekt-phasen
Bevoll-mächtigung,
eigenständigeTeams
Unternehmen werden abgespeckt, weniger MA mehr Aufgaben
Änderungs-management
Da nur wenige Projekte wie geplant abgeschlossen werden
bzw. verlaufen
Projekt-OfficePM als Karriereweganerkannt
Zusammen-gezogene
TeamsVerbesserung der
Leistungsfähigkeit der Team
MultinationaleTeams
Durch Fusionzwingend erforderlich
Maturidy-Modelle
Hilfe zum Status PM
Risiko-management
Riskikomanagement kann mehr als Puffer in der Terminplanung
StrategischePlanung fürdas PM
PM=Kernkompetenz
IntranetStatus-
BerichteMultinationale
Unternehmen zwingend
KapazitätsPlanungs-
Modelle(MS-Project/Excell)
Es werden Standardsmit weltweiter Geltung
für das Projektmanagement
entstehen
1991-92 1993 1994
2000 2001
2002 2003 2004 > 2005
1995 1996 1997-98 1999
1985 1990
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Alstom: PIRS
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PM-Historie
http://www.microtool.de/process/de/actif_cmm.asp
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PM- Status 2009
• Im Anlagenbau ist davon auszugehen, dass bereits eine sehr professionelle PM-Grundbasis existiert.
• Diese zugunsten neuer PM-Methoden aufzugeben erscheint gerade im Anlagenbau nicht sinnvoll.
• Dieses Wissen jedoch konsequent und situationsbezogen auf die Fähigkeit zum Umgang mit Komplexität zu überprüfen macht Sinn.
• Die kontinuierliche Identifizierung von Schwachstellen und die weiter komplexitätsbezogenen Professionalisierung der eigenen PM-Systematik ist notwendig.
VDMA Projektmanagement-Kreis Dez. 2009, Vortrag Dr. Scheurer, Unternehmensberatung Dr. Scheurer
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Inhaltsübersicht
� Geschichte des Projektmanagements
� Zertifizierung im Projektmanagement
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Fähigkeiten im Projektmanagement
Sozial-
Kompetenz
Organisations-
Kompetenz
Methoden-
Kompetenz
Grundlagen-
Kompetenz
Projektmanagement
Mitarbeit in einem Projektteam und interne Firmenschulung
Berufsbegleitend externe Schulungen
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Vorteil der Zertifizierung
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Zertifizierung im Projektmanagement
1. Der Teilnehmer weist nach, dass er ausreichende Kenntnisse des internationalen Projektmanagementstandards besitzt.
2. Projektmitarbeiter entwickeln ein klares Verständnis für Projektmanagement und lernen neue Methoden kennen.
3. Alle im Projekt sprechen über die gleichen Begrifflichkeiten, Prozesse und Ergebnisse des Projektmanagements wie ihre Kollegen, Kunden und Partner in Japan, USA, Südafrika etc.
4. Mitarbeiter erfüllen die Voraussetzungen von immer mehr Ausschreibungen für Projekte und Jobs.
5. Geforderte (internationalen) Standards bei der Projektabwicklungwerden eingehalten.
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Zertifizierung im Projektmanagement
6. Zertifikate sind ein Mittel zur strategischen Personalentwicklung und Mitarbeitermotivation.
� Neutrale Bestätigung ihrer Fähigkeiten und der daraus resultierenden beruflichen und persönlichen Anerkennung.
7. Projektmanager oder Berater geben ihrem Arbeitgeber/Auftraggeberzusätzliche Argumente für den Einsatz in wichtigen Projekten, durch ihre Kenntnisse, ihr Zertifikat und ihre Initiative zur Zertifizierung.
8. Der Arbeitgeber hat eine Möglichkeit zur Standardisierung und Verbesserung der Methoden und Verfahren in seinen Projekten.
9. Die Teilnehmer legen die Basis für ihre weitere profesionelle Entwicklung im Projektmanagement, insbesondere in multinationalen, interkulturellen Projekten.
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Zertifizierung im Projektmanagement
� Project Management Institut (PMI)
� 1969 gegründet
� ca. 150.000 Mitglieder Ende 2008
� ca. 128.000 Personenen PMP-zertifiziert 8/2005
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Zertifizierung im Projektmanagement PMI
PMBok
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Zertifizierung im Projektmanagement
� International Project Management Association (IPMA)
� 1967 gegründet
� Ca. 40.000 Mitglieder, Stand 2009
� ca. 26.000 Personen IPMA-Zertifiziert, vorwiegend in Europa
� GPM
� 1979 gegründet
� ca. 5.600 Mitglieder 2010
� ca. 15.000 Zertifikate
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Zertifizierung im Projektmanagement IPMA
http://www.ipma.ch/certification/standards/Pages/default.aspx, Stand 4.10.09
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Zertifizierung im Projektmanagement IPMA
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Zertifizierung im Projektmanagement IPMA
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Zertifizierung im Projektmanagement IPMA
Zur Baseline? Details
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Zertifizierung im Projektmanagement IPMA
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Zertifizierung im Projektmanagement
� PRINCE 2
� 1989 Entwickelt als Prince, von der britischen Computer- und Telekommunikationsbehörde
� 1996 Prince2 als branchenübergreifende Projektmanagment-Methoden in der Verantwortung des Office of Government Commerce
� Australien Institute for Project Management (AIPM)
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Prince2
Diagramm zu den PRINCE2 Prozessen. Die Pfeile symbolisieren Informationsflüsse.
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Zertifizierung im Projektmanagement I
Veranstalter-
Zertifikat
PMI-
Zertifikat
IPMA/GPM-
Zertificat PMW-Studium
Zert-
Gremium
Veranstalter
und Zert-PartnerPMI PM-Zert (GPM)
THM
Gießen-Friedberg
Gesamtdauer
der Zert.ca. 5-10Kurstage
ca. 2 - 3 Monate(ca. 5-18 Kurstage)
ca. 6 - 12 Monate(ca. 15-18 Kurstage)
3. Semester
18 Monate(ca. 30 Tage Präsenz)
Geltungsdauer
der Zert.unbegrenzt 3 Jahre
Unbegrenzt bzw.
Levelabhängigunbegrenzt
z.B. VDMA
Masterstudiengang geplant an der Uni Erlangen-Nürnberg mit der Fa. Siemens
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Zertifizierung im Projektmanagement II
Veranstalter-
ZertifikatPMI-
Zertifikat
IPMA/GPM-
Zertificat PMW-Studium
Fachliche Basis
des Zert.
Kursunterlage
und PM-KanonPMBook Guide
IPMA
Competence Baseline
PM-Kanon
IPMA
Competence Baseline
PM-Kanon
Didaktik der
Ausbildung
Referate,
Diskussionen,
prakt. Übungen
Keine Vorgaben
Referate, Diskus.
prakt. Übungen
Arbeitsprojekt
Referate, Diskus.
prakt. Übungen,
Fallstudien
Zertifikate
AbschlußZertifikat
Project -
Management
Professional (PMP)
Projekt-
management
Fachmann
Diplom
Projektmanager
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Zertifizierung im Projektmanagement II
Veranstalter-
ZertifikatPMI-
Zertifikat
IPMA/GPM-
Zertificat PMW-Studium
Art der
PrüfungWissensabfrage Wissensabfrage
Wissensabfrage
Bewertg. v Erfahrung
Können u Sozialverh.
Klausuren
Fallstudien
Diplomarbeit
Prüfungs-
Voraussetzg.Kursteilnahme
Kursteilnahme
Projekterfahrung
Abgeschl. Studium
Kursteilnahme
Projekterfahrung
Arbeitsprojekt
1.und 2. Semester
erfolgreich
abgeschlossen
Prüfer Dozent Externes Gremium Externes Gremium
Zwei Professoren
od.
1. Prof. u. 1 Dozent
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Zertifizierung im Projektmanagement II
Veranstalter-
Zertifikat
PMI-
Zertifikat
IPMA/GPM-
Zertificat PMW-Studium
Dauer der
Prüfung
Umfang der
Prüfung
ca. 2,5
Stunden.
ca. 4
Stunden
1-3 Tage je nach
Level
(D bis A-Director)
ca. 20 Prüfungen ohne
Diplomarbeit
Klausuren a 90 Min
Fallstudien /
Hausarbeiten
u.
Diplomarbeit
Schriftliche
Tests
Multiple- Choice-
Test 200 Fragen
70% müssen
richtig sein
schriftl./mündl. Prfg.
Bewertg. v
Referenzen
Arbeitsprojekt u
soziale Kompetenz
Inhalt der
Prüfung Kursunterlage PMBok Guide
Competence
Baseline,PM-Kanon
Ergebnisse aus
dem Arbeitsprojekt
PM-Kanon
Vorlesungsunterlagen,
angewandtes PM
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„Risiken“ des Projektmanagers
Kerzner, Harald: Projekt Management: Ein
systemorientierter Ansatz zur Planung und
Steuerung. ISBN 3-8266-0983-2, 1. Auflage 2003, mtp-Verlag / Bonn
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Historie u Zertifizierung
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Manche PM-Positionen sind
mit einer 60-Stunden-Woche und mehr verbunden
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„Risiken“ des Projektmanagers
Manche PM-Positionen sind
mit hohen Reisetätigkeiten verbunden
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Während der ersten Raketen- und Weltraumprojekte in den USA war die Scheidungsrate bei den PM/PI doppelt so hoch wie der nationale Durchschnitt.
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Historie u Zertifizierung
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Folgende Eigenschaften sind charakteristisch für den Workaholic-Projektmanager.
- Freitags, glaubt er, dass ihm noch zwei Arbeitstage bis Montag bleiben.
- Um 17 Uhr ist für ihn erst der halbe Arbeitstag vorbei.
- Er hat keine Zeit sich auszuruhen oder sich zu entspannen.
- Er nimmt Arbeit immer mit nach Hause und in den Urlaub.
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„Informationen
über den
Markt liegen
auf der Straße“
Heiko Mell
Spielregeln für Beruf und Karriere
ISBN 3-540-23495-0
Heiko Mell
Springer Berlin Heidelberg
3. Auflage
„Anforderungen des Arbeitsmarktes an den Projektmanager