1. 2 ABWL-Vorlesung Gründungs- und Wachstumsmanagement bei Ph.D. Erik Monsen Erst Wer…dann Was...

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ABWL-Vorlesung „Gründungs- und

Wachstumsmanagement“ bei Ph.D. Erik Monsen

Erst Wer…dann Was„Das Dreamteam“

vonNga Nguyen,Stella Aurore,Jan Ritzmann und Andreas Heinze

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Erst Wer…dann Was

Erfolg ist abhängig von den Mitarbeitern

Die richtigen Mitarbeiter auswählen

Den richtige Platz für den Mitarbeiter wählen

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Manager Steht gern im

Rampenlicht

Einzelgänger

Zirkuspferd

Spricht sich den Erfolg zu

Gibt bei Versagen Anderen die Schuld

5

Level-5-Manager Steht ungern im

Rampenlicht

Bescheiden

Ackergaul

Spricht Anderen oder Glück den Erfolg zu

Gibt bei Versagen sich die Schuld

6

Das Managementteam

Genie mit 1000 Helfern

Keine Entscheidungsgewalt

Führen nur Befehle aus

Vom Chef abhängig

7

Das Managementteam

Kompetent

Entscheidungsgewalt

Nicht nur Helferfunktion

Nicht vom Chef abhängig

8

Teams

Kein wahres Teamwork

Verfolgen nur persönliche Ziele

Gruppenverantwortung wird abgelehnt

Geld als Anreiz zu Spitzenleistungen

9

Teams

Wahres Teamwork

Verfolgen gemeinschaftlicher Ziele

Gruppenverantwortung

Zugehörigkeit als Anreiz zu Spitzenleistungen

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Tigerteams

Rambos

Einzelgänger

Selbstüberschätzung

11

Tigerteams Wenn es brennt

Analytiker

Viel Erfahrung

Sehr flexibel

Geringe Einarbeitungsdauer

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Routineteams

Routinierte Mitarbeiter

Projektbezogen

Kreativere Arbeitsweise

Größere Gruppen

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Kreativteam Unkonventionelle

Denkweisen

Ineffizientes und phantasievolles Arbeiten

Keine finanziellen Absichten

Andere Sichtweisen

Von Geldgeiern abschirmen

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Störenfried Bringt Spannung ins

Umfeld

Sehr kritisch

Schwer zu begeistern

Kein Mitläufer

Unbeliebt

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Erfahrene Mitarbeiter Veraltete Sichtweisen

Nicht aufgeschlossen für Neuerungen

In alten Routinen gefangen

Anpassungsprobleme an jüngere Kollegen

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Erfahrene Mitarbeiter

Routiniert

Neuem gegenüber aufgeschlossen

Teamfähig

Hilfsbereit gegenüber jüngeren Mitarbeitern

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Einsteiger

Zu unerfahren

Anforderungen zu hoch

Müssen noch in Position hineinwachsen

Zu hoher Einarbeitungsaufwand

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Einsteiger

Erste praktische Erfahrungen

Mit den neuesten Methoden vertraut

Hoch motiviert

Formbar

19

VIP Besonderes Charisma

Muss nicht im Management arbeiten

Motivationskünstler

Optimist

Viel Lebenserfahrung

20

Los geht’s…

21

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

22

Literatur und Quellen Jim Collins; Der Weg zu den Besten 2008; Kapitel 2, 3 und 6

Jon R. Katzenbach und Douglas K. Smith; Harward Business Review July-August 2005; The discipline of teams

Robert I. Sutton; Harward Business Review September 2001; The weird rules of creativity

Tamara J. Ericksen und Lynda Gratton; Harward Business Review March 2007; What it means to work here

Gastvortrag von Claus Weibrecht, Gründer und Geschäftsführer der Iron Shark GmbH