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Projekte und Prozesse 02.2011auf die Zukunft bauen
BMP Baumanagement Bauen organisieren Investoren und Nutzer vertretenProjects and processes 02.2011 | if a job’s worth doing, it’s worth doing well organizing construction, representing investors and users
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auf die Zukunft bauen
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beraten unterstützenrealisieren
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verstehen und bewegen
Büro Leistungsbilder Projekte und Prozesse
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Planungs- steuerung
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Wettbewerbs- management
43
Entwicklung Gewerbe- immobilien
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Planungs- steuerung
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Wettbewerbs- management
45
Entwicklung Gewerbe Immobilien
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Inhalt
Referenzen Daten
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Erfahrungen erleben
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ins Gespräch kommen
Projekte und Prozesse
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Technische Due Diligence
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Construction Management
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Green Building
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Multi Projekt- management
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Kosten- management
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Technische Due Dilligence
55
Construction Management
57
Green Building
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Multi Project Management
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Kosten Management
Ordnung
Structure
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Büro auf die Zukunft bauenClerical duties | Building for the future
So manches verändert sich beim Bauen. Vieles, nämlich das Bewährte, bleibt aber auch. Seit 1996 gestalten wir Projekte. Mit fachlich fundiertem Augenmaß setzen wir dabei auf Erfahrung und Beständigkeit, Forschung und Neuentwicklung. Wir steuern Bauvorhaben und beglei-ten Veränderungsprozesse, wir sichern Kosten und Interessen. Gemeinsam führen wir Projekte zum jeweils besten Ergebnis – mit Gewissheit und Weitsicht für eine dauerhafte Wertschöpfung.
Ganzheitlichkeit – wir begreifen Immobilien in der Gesamtheit ihrer Facetten und vergrößern durch alle dem Bauvorhaben nützlichen Ingenieurleistungen die Hand-lungs-spielräume von Investoren und Nutzern.
Intelligente Dienstleistung – wir wissen einfach schon im Vor-aus, was für ein Projekt gebraucht wird. So können wir die uneinge-schränkte Vertretung unserer Kun-den einnehmen und zugleich als
„Unternehmensingenieur“ deren Unternehmen optimal fördern.
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Methodische Fundiertheit – in den Verfahren hoch strukturiert und offen für die Anforderungen der beteiligten Menschen, sind wir in der Lage, jede Problem-stellung zur Realisierung von Bauvorhaben zu lösen.
We see real estate in all its splendour and increase the room for manoeuvre for investors and users. We fully represent our clients’ interests, both supporting and promo-ting their ventures in our capacity as “management engineers”. Our struc-tured and sophisticated approach to dealing with issues as well as having an open mind towards the demands of those involved make us the ideal partner as far as selling construc-tion projects is concerned.
Auf der Höhe der Zeit – wir lernen immer wieder neu und gehen flexibel mit den Veränderungen des Marktes um. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter in der beruf-lichen Weiterqualifikation, enga-gieren uns in Verbänden und der Hochschulausbildung, publizieren und schreiben Lehrbücher.
Handbuch Projektsteuerung – Baumanagement Hannsjörg Ahrens, Klemens Bastian, Lucian Muchowski Fraunhofer IRB Verlag, ISBN 978-3-8167-8168-4 4. aktualisierte Auflage, 2010
Organisierte Kommunikation – an erster Stelle sind wir persönlich verantwortliche Ansprechpartner. Mittels Projekthandbüchern klären wir Spielregeln, über Internet sind alle am Projekt Beteiligten umfas-send eingebunden, haben Zugriff zu Plänen, Kosten und Arbeitsstän-den.
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Unternehmenskultur – unser Erfolg basiert auf fachlichen Fähigkeiten und den Persönlich-keiten im Büro. Über gemeinsame Arbeit und gemeinsames Erleben stärken wir den Teamgeist und einen Wertekanon, der für unsere Kunden beste Ergebnisse schafft.
Business is a continuous learning process and we adapt to the changes in the market. We are actively involved in associations and third-level education, we publish and write text books. First and foremost we are confi-dential contact persons. Everyone involved in the project is completely integrated by means of project manuals and the internet. Our success is attributable to expert competence and the personalities in the office. We work according to values, with which we achieve the best possible results for our customers. Employee development – we understand each other well. Amongst ourselves and with our customers. We train ourselves regularly and personally in advisory skills and the running of projects and we practice exercises in friendly, professional personal contact.
Mitarbeiterentwicklung – wir verstehen uns gut. Untereinander und mit unseren Kunden. Regel-mäßig und persönlich trainieren wir uns in Beratungskompetenz und Projektmoderation und üben uns im freundlich professionellen Umgang.
Vertrauen
Confidence
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Leistungsbilder beraten unterstützen realisierenServices | consulting and supporting, implementing and selling
Die vielfältigen Ansprüche rund um das Bauen erfordern von uns differenzierte Reaktionen und Angebote. Daher verfügen wir über ein breites Portfolio. Je nach Anforderung suchen wir mit unseren Kunden und Bauherren die für sie adäquaten Leistungen passgenau aus. Und sollte mal etwas
„kneifen“ oder gar fehlen, er-finden wir sicher neue Lösungs-möglichkeiten für nahezu jede Aufgabenstellung.
Initiieren >> Planen >> Ausführen >> Nutzen
Analyse und Konzeption Vorbereitung und Organisation
Planung und Optimierung
Ausführungs- vorbereitung
Organisation und Umsetzung Zielsetzung
Leistungen BMP
Projektmanagement
AHO/DVPLeitung Projektplanung/Ziele Projektplanung/Ziele Projektorganisation Vergabeentscheidungen
Controlling Architektenwettbewerb VOF-Verfahren Grobbudget Gesamtinvestitionskontrolle, Terminkontrolle, Änderungsmanagement Abnahme und Projekt-
abschluss
Steuerung Planungssteuerung, Planungscontrolling Ausführungscontrolling Schlussdokumentation
Funktions- und Organisationsplanung
(Nutzersicht)
Objektauswahl Investorenausschreibung
Vorbereitung Auswahl- entscheidung kaufen/bauen/mieten
Nutzerbedarfsplanung Nutzerbedarfsprogramm Funktions-/Raumprogramm
Entwurfsoptimierung/ Planungscontrolling
Projekt-/ Planungsoptimierung Projektcontrolling
Koordination Nutzerspezifischer Ausbau Nutzerspezifischer Ausbau
Koordination Belegungs- und Besiedlungsplanung Belegungsplanung
Koordination Möblierungsplanung Möblierungsplanung
Baumanagement Kostenermittlung nach DIN 276 Kostenermittlungen nach DIN 276
HOAI Leistungsphasen 6–8 Ausschreibung/Vergabe Technische Oberleitung
Umzugsmanagement
Inbetriebnahme
Umzugsplanung und
KoordinationKoordination der Vorbereitungsmaßnahmen
Umzugssteuerung Ausschreibung/Vergabe Umzugsplanung Umzugskoordination
Objektplanung/ Fachplanung
Architektur und Fachplanerleistungen HOAI Leistungsphasen 1–9
Grundlagenermittlung Vorplanung
Entwurfsplanung Genehmigungsplanung
Ausführungsplanung Ausschreibung/Vergabe Objektüberwachung
Überwachung Mängel-behebung/Schluss- dokumentation
Realisierung Bauvorbereitung Bauausführung Mängelbehebung, Einregulierung
Außer Architekturplanung und Bauen machen wir eigentlich Alles. Die Systematisierung unseres Leistungsspektrums schafft eine kundenfreund-liche Übersicht und eine gute Orientierung für die projektspezifische Auswahl. In der Praxis können sich Leistungsbilder überschneiden; in jedem Fall werden sie individuell zusammengestellt.
Apart from architectural planning and building, we actually do everything. The systemisation of our spectrum of services creates a customer-friendly overview and a positive direction and focus for specific project selection. In practice, our service profiles can overlap; in every case they are indivi-dually assembled.
Projektconsulting Projekt- management
Baumanagement Nutzerberatung
Strategieberatung Projektsteuerung DVP/AHO
Vorbereitung der Vergabe (Lph. 6 § 33 HOAI)
Raum- und Funktionsplanung
Technisches Due Diligence
Construction Management
Vergabe (Lph. 7 § 33 HOAI)
Nutzerbedarfs-planung
Nutzungs- optimierung
Projektleitung Objektüber- wachung (Lph. 8 § 33 HOAI)
Investoren-/Objektauswahl-verfahren
Projektrevision Projekt- controlling
Kostenermittlung DIN 276
Koordination Belegungs- und Be-siedlungsplanung
VOF-Verfahren Projekt- organisation
Claimabwehr Koordination Mieterausbau
Architekten- wettbewerbe
Vertrags- management
Investoren- und Ausführungs- controlling
Konfikt- management
Termin- management
Koordination Um-zugs- und Inbetrieb-nahmeplanung
Organisatorische Beratung
Kosten- management
Qualitätssicherung
Leistungsbild 16 | 17
Initiieren >> Planen >> Ausführen >> Nutzen
Analyse und Konzeption Vorbereitung und Organisation
Planung und Optimierung
Ausführungs- vorbereitung
Organisation und Umsetzung Zielsetzung
Leistungen BMP
Projektmanagement
AHO/DVPLeitung Projektplanung/Ziele Projektplanung/Ziele Projektorganisation Vergabeentscheidungen
Controlling Architektenwettbewerb VOF-Verfahren Grobbudget Gesamtinvestitionskontrolle, Terminkontrolle, Änderungsmanagement Abnahme und Projekt-
abschluss
Steuerung Planungssteuerung, Planungscontrolling Ausführungscontrolling Schlussdokumentation
Funktions- und Organisationsplanung
(Nutzersicht)
Objektauswahl Investorenausschreibung
Vorbereitung Auswahl- entscheidung kaufen/bauen/mieten
Nutzerbedarfsplanung Nutzerbedarfsprogramm Funktions-/Raumprogramm
Entwurfsoptimierung/ Planungscontrolling
Projekt-/ Planungsoptimierung Projektcontrolling
Koordination Nutzerspezifischer Ausbau Nutzerspezifischer Ausbau
Koordination Belegungs- und Besiedlungsplanung Belegungsplanung
Koordination Möblierungsplanung Möblierungsplanung
Baumanagement Kostenermittlung nach DIN 276 Kostenermittlungen nach DIN 276
HOAI Leistungsphasen 6–8 Ausschreibung/Vergabe Technische Oberleitung
Umzugsmanagement
Inbetriebnahme
Umzugsplanung und
KoordinationKoordination der Vorbereitungsmaßnahmen
Umzugssteuerung Ausschreibung/Vergabe Umzugsplanung Umzugskoordination
Objektplanung/ Fachplanung
Architektur und Fachplanerleistungen HOAI Leistungsphasen 1–9
Grundlagenermittlung Vorplanung
Entwurfsplanung Genehmigungsplanung
Ausführungsplanung Ausschreibung/Vergabe Objektüberwachung
Überwachung Mängel-behebung/Schluss- dokumentation
Realisierung Bauvorbereitung Bauausführung Mängelbehebung, Einregulierung
Präzision
Precision
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Projekte und Prozesse verstehen und bewegenProjects and processes | understanding and achieving
Klare Projektziele weisen den Weg. Dieser ist dann optimal, wenn er so effektiv wie möglich zum gewünschten Ergebnis führt. Hohe Qualitäten erreichen wir in jedem Fall durch Organisation und Kommunikation. So entwickeln wir für jedes Projekt genau zugeschnittene Leistungsbilder. Und ganz wichtig: Wir nehmen stets die beteiligten Menschen mit. So gewähren wir umfassende Einblicke in die Entstehungsprozesse und laden ein zum Mitmachen.
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die größtmögliche Entfaltung
Bildungseinrichtungen sollen heute Wohlfühl-gebäude sein, angenehme Orte für exzellente Leistungen. Wir sorgen dafür, dass die berech-tigten Ansprüche klar formuliert und gebaute Realität werden. Angesichts enger Budget-rahmen entwickeln wir gesunden Ehrgeiz, Bau- und Raumqualitäten mit Wirtschaftlich-keit zu verknüpfen.
Educational establishments today should be “feel good” buildings; pleasant places for excellent performance. We ensure that those justified aspirations are clearly formulated and turned into built reality. In the face of tight budgetary frameworks we develop a healthy ambition to combine building and room quality with cost effectiveness.
Forschung/Bildung
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Projekte und Prozesse Forschung/Bildung 24 | 25
Für Jedes und Jeden den richtigen Platz fi nden – und dann mit Übersicht dafür sorgen, dass am Ende auch alles so ist wie gedacht.
Finding the right place for everything and everyone and then ensuring with comprehensive overview that in the end everything is also as it should be.
Projekt: Neubau der Fachhochschule Aachen, Campus Jülich, 2010
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–DNachtragsabwehrmanagement
Auftraggeber: Bau- und Liegenschaftsbetrieb (BLB) NRW, NL Aachen
Projektgröße: 36.120 m² BGF
Investitionskosten: 87,0 Mio. Euro
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
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Projekte und Prozesse Forschung/Bildung 26 | 27
Ob alt, ob neu, bei Vorhaben für Forschung und Bildung kümmern wir uns im Vorfeld um alle Formalitäten, wie etwa die nationalen und euro-päischen Vergabe- und Förderverfahren. Damit entlasten wir die Verwaltungen und schaffen die notwendige Grundlage für zuverlässige Haus-haltsplanungen.
Im modernen Bauen unterscheiden wir in tech-nisch- und designorientierte Planung sowie die managementorientierte Projektsteuerung. Auf der einen Seite werden alle Anforderungen an die Funktion, die Gestalt und die Technik eines Gebäudes entworfen. Parallel organisieren wir den Prozess dieser Arbeit. Wir sorgen für einen möglichst reibungslosen Ablauf, stellen fach-, kosten- und termingerecht die Realisierung sicher: Wer, wann, was zu welchen Bedingungen macht. Und wir sorgen dafür, dass Bauherr und Nutzer stets den Überblick behalten. So bleiben ihre Interessen bis ins Detail gewahrt. Wir machen Komplexes einfach – und setzen es aufgabengerecht um.
Planungssteuerung
In modern construction we make distinctions in technically and design oriented planning as well as management oriented project regulation. We organize the planning process. We simplify complex issues and render them feasible.
Whether old or new, we look after all the formalities in advance with proposed schemes for research and education, such as the national and European tendering procedures and funding processes. In this way, we relieve the burden on the authorities and create the necessary foundation for reliable budgetary planning.
KOMPETENZTHEMA
Projekte: Neubau des „LOEWE“ Forschungszentrums „Climate and biodiversity“, Senkenbergische Naturforschende Gesellschaft, 2011
Sanierung des Hauptgebäudes der Humboldt Universität „Unter den Linden 6“ und Neubau einer Mensa, Humboldt-Universität zu Berlin, 2013
Neubau Seminargebäude, Albertus-Magnus-Universität zu Köln, 2010
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, z.T. Wettbewerbsmanagement
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
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der inspirierende RaumMeisterwerke erleben, neue Anregungen aufnehmen – beim Bauen für Kunst und Kultur kommt es auf die „feinen Töne“ an. Wir steuern eine Vielzahl von Spezialisten und begleiten die Kulturschaffenden bei Neubauten, Moder-nisierungen und technischen Sanierungen. Ganz wichtig: Wir organisieren taktgenaue und störungsarme Bauabläufe im Betrieb.
Experience masterpieces, perceive new sensations – when building for art and culture it is all about the 'fine tones'. We direct a wide variety of specialists and enlist creative artists in new buildings, modernisations and renovations. Importantly, we organize individually tailored building operations with the minimum of disruption.
Kultur
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Projekte und Prozesse Kultur 30 | 31
Ingenieure, Handwerker und Künstler zusammenbringen – wir stellen die Balance zwischen technischen und ästhetischen Anforderungen her.
We bring together engineers, craftsmen and artists – we provide the balance between technical and aesthetical challenges.
Projekt: Düsseldorfer Schauspielhaus Sanierung Zuschauersaal Großes Haus,
Bühnentechnik und Foyer, 2011
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufe I (Wettbewerbsmanagement, VOF-Verfahren, Vertragsmanagement)
Auftraggeber: Neue Schauspiel GmbH
Architekt: PFP Planungs GmbH Prof. Friedrich
Projektgröße: 5.500 m² BGF
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
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Projekte und Prozesse Kultur 32 | 33
„Wir sind Fußball“ – gemäß des Leitmotivs des DFB-Fußballmuseums stehen wir als routinierte Teamplayer für einen stabilen
„Spielauf-Bau“ und Fairplay.
“We are football” - in keeping with the DFB Football Museum’s guiding principle, as seasoned team players we stand for a “solid build-up” and fairplay.
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Projekt: Neubau des DFB-Fussballmuseums in Dortmund
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen III–V, Handlungsbereiche A–E
Auftraggeber: Stiftung DFB-Fussballmuseum gGmbH
Kosten: 36 Mio. Euro
Projektgröße: ca. 6.000 m² BGF
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
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Projekte und Prozesse Kultur 34 | 35
Vom Theater über Museum bis zur Volkshochschule und Stadtbibliothek – auch im Kulturbereich wirken wir ganz-heitlich. Wir vertreten die Interessen der Bauherren und Betreiber von der Konzepterstellung und Organisation der Fördermaßnahmen über die Projekt-steuerung bis zur Inbetriebnahme und Abrechnung der Fördermittel.
From theatres to museums through to adult education centres and town libraries – we also work holistically in the cultural sector. We represent the interests of building contractors and operating bodies from the time of creation of the concept and the organisation of the fi nancial means, through project management and right up to commissioning and fi nancial account settlement.
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Projekte: Sanierung des Marinehauses und Erweiterung des Stadtmuseums Berlin „Am Kölnischen Park“, Stiftung Stadtmuseum, vertreten durch die Senatsbauverwaltung Berlin, 2013
Sanierung des Theaters an der Parkaue Senatsbauverwaltung Berlin, 2013
Sanierung Haus der Bildung, Städtisches Gebäudemanagement der Stadt Bonn, 2012
Leistungen: Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, Kostenplanung gem. HOAI und DIN 276 über alle Planungsphasen, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
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die weitsichtigste Lösung
In healthcare the demands on technology and buildings are always very complex and developments very fast moving. With our interdisciplinary advisory group we develop solutions which leave room for future alterations – functional and cost effective as well as being designed for the wellbeing of personnel and patients.
Im Gesundheitswesen sind die Anforde- rungen an Technik und Gebäude immer sehr komplex, die Entwicklungen schnelllebig. Mit unserer interdisziplinären Beratungs-gruppe entwickeln wir Lösungen, die Spiel-raum für künftige Veränderungen lassen – funktional, wirtschaftlich sowie zum Wohle des Personals und der Patienten.
Kliniken Health Care
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Projekte und Prozesse Kliniken/Health Care 38 | 39
Eins greift reibungslos ins andere. Wir strukturieren Funktionen und Abläufe für den effektiven Betriebsablauf.
One thing engages seamlessly into the other. We structure functions and processes for effective operating procedure.
Projekt: Neubau des Service- und Logistikzentrums im Klinikum Dortmund, Klinikum Dortmund GmbH vertreten durch die Südleasing Immobilien GmbH, 31.450 m² BGF, 2008
Neubau des St. Johannes Hospitals in Duisburg, Katholisches Klinikum Duisburg GmbH, 55.000 m² BGF, 2015
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Wettbewerbsmanagement
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
Wettbewerbs-management
Qualität entsteht durch Wettbewerb, im Design wie auch in der Auswahl des Investors. In allen Fällen organisieren wir das angemesse Verfah-ren. Bei Architektenwettbewerben kümmern wir uns um die Auslobung, die Teilnehmerkollo-quien, Vorprüfungen, Preisgerichtssitzungen und bei Bedarf um Pressekonferenzen, Publika-tionen und Ausstellungen. In Investorenauswahlverfahren und Angebots-verfahren ermitteln wir den inhaltlich und finanziell geeigneten Unternehmer. Mit diesem Full-Service schaffen wir die Basis für pass-genaue und tragfähige Nutzerentscheidungen.
Quality arises out of com-petition. This applies not only to the design but also to the choice of investor. In all cases we organize the appropriate procedure. Thanks to our full service we create the basis for suitable, convenient and justifiable user decisions.
KOMPETENZTHEMA
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Projekte und Prozesse Kliniken/Health Care 40 | 41
The best design, optimum functionality and the best price – in a competitive process with architects and investors, we achieve with our building contractors the right choice of options for the implementation of your building project. We create the sustainable basis for this through our “Concept Planning”: requirement and opportunity analysis, reorganisation models, and feasibility studies. In this way, we prepare firm foundations for sustainable implementation steps.
Beste Gestaltung, optimale Funktionalität und bester Preis – in einem Architekten- und Investorenwettbewerb treffen wir mit unseren Bauherrn die richtige Auswahl zur Realisierung ihrer Bauvorhaben. Die tragfähige Basis dazu schaffen wir über unsere „Konzeptplanung“: Bedarfs- und Chancenanalysen, Reorganisationsmodelle, Machbarkeitsstudien. So bereiten wir festen Boden für tragfähige Realisierungsschritte.
Projekte: Neubau der HNO- und Augenklinik im Universitäts-klinikum Bonn, Universitätsklinik Bonn AöR, 2009
Neubau des Biomedizinischen Zentrums im Uni-versitätsklinikum Bonn, Universitätsklinik Bonn AöR, 2009
Neubau der Mediapark Klinik, Block 7, MediaPark Klinik Besitz KG, 2002
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, Wettbewerbsmanage-ment, Qualitätsmanagement (Überprüfung und Korrektur der Leistungsverzeichnisse)
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
die effektivste Fläche
Gute Verkehrsanbindungen und viel Raum zum Warenumschlag. Eine Reihe von Logistikunter-nehmen unterstützen wir bei der Entwicklung neuer Immobilien und Standorte. Wir bewerten außerdem Bestandsgebäude, beraten bei Strategiekonzepten, begleiten den Mieter-ausbau im Bestand. Und selbstverständlich realisieren wir auch den Neubau.
The most effective area. We support a large amount of logistic companies in the development of new real estate and locations. We evaluate and modernize existing buildings and realize new buildings.
Gewerbe/Logistik
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Projekte und Prozesse Gewerbe/Logistik
Projekt: Neubau des Logistikzentrums am „Gut Heiligendonk“, Düsseldorf, 2007
Leistungen: Due Diligence und Construction Management: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen II–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, Projekt-controlling, Betreuung der Nutzer/Mieter
Auftraggeber: IVG Management GmbH, Düsseldorf
Projektgröße: 14.000 m² BGF
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
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Größe wird erst wirtschaftlich durch Qualität. Gut strukturiert in der Sache und nah an den ausführenden Menschen ebnen wir Projekten ihren Weg.
Size only becomes economical through guality. Being well-structured in the matter and close to the people involved make us the perfect partner for enabling projects.
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Entwicklung Gewerbe-immobilien
Alles aus einer Hand – gerade bei Gewerbe-immobilien setzen wir auf den altbewährten Slogan. Übersetzt auf zeitgemäßes Bauen heißt dies: Ganzheitliches Construction Management. Projektleitung, vereint mit Ausschreibung, Ver-gabe, Bauleitung und Kostenmanagement sind unsere Garanten für den Erfolg. Und auch in der Bestandsentwicklung hat sich die Devise bewährt. Durch Substanzanalysen und Nutzungskonzep-tionen lernen wir Objekte genau kennen. Wir ermöglichen Investitionsentscheidungen und steuern effektiv die folgenden Planungs- und Sanierungsmaßnahmen.
An integral approach to construction management is our guarantee for the successful development of industrial and commercial real estate. We enable investment decisions to be made and regulate the ensuing planning and redevelopment.
KOMPETENZTHEMA
Projekte und Prozesse Gewerbe/Logistik 46 | 47
Aus Alt mach Neu. Oder ganz neu. Wir erkennen Entwicklungspotenziale, einfach weil wir schon viel gesehen und was draus gemacht haben.
Out with the old, in with the new. We recognize new potential for development for the simple reason that we have already seen so much in the past and then made the most out of it.
Projekte: BBI Business Park Berlin, Entwicklung und Anbin-dung an den Flughafen, 460.000 m² BGF, 2015
Entwicklung Gewerbegebiet Fichtenstraße, Düs-seldorf, ca. 65.000 m² BGF, 2015
Leistungen: Construction Management über alle Leistungs- und Projektphasen: Due Diligence, Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Bau-management gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, Projektcontrolling, Betreuung der Nutzer/Mieter
Auftraggeber: SEGRO Deutschland GmbH
Technische Due Diligence
Drum prüfe, wer sich (ewig) bindet. Was eine Immobilie wirklich wert ist, wird von vielen Faktoren beeinfl usst: Gesamtzustand, Gebäu-detechnik, Funktionalität, Baurecht, Aufwand für Instandsetzung oder -haltung, Moderni-sierungspotenzial. Ob Immobilienportfolio, Bestandsgebäude oder Baugrundstück, mit unseren die Disziplinen übergreifenden Quali-fi kationen können wir Investoren, Käufer oder Verkäufer treffsicher beraten. Unsere Experti-se – als Kurz-Check oder als umfassende Due Diligence – schafft fundierte Planungs- und Entscheidungsgrundlagen.
Look before you leap. The real value of a property is infl uenced by many factors: overall condition, building technology, functionality, planning and building laws, expenditure for restoration or maintenance, modernisation potential. Whether property portfolio, existing buildings or a piece of building land, we can give accurate and sound advice to investors, buyers or sellers thanks to our qualifi cations which cross all disciplines. Our expertise – whether as a brief check or as comprehensive due diligence – lays well-qualifi ed foundations for planning and decision making.
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
KOMPETENZTHEMA
die beste Vertretung
Für Bauten des Bundes gelten im Ausland die selben Qualitätsanforderungen wie hierzulande. Damit wir als Land anderswo gut anzusehen und angesehen sind, setzen wir auch dort auf die be-währten fachlichen Instrumente, wie Due Diligen-ce und Projektmanagement. Um auch menschlich angemessene Lösungen zu entwickeln, pflegen wir eine intensive Nutzerbetreuung.
For Federal buildings, the same quality requirements apply abroad as here at home. To ensure that as a country we are well regarded elsewhere, we also apply there the same well-proven professional instruments such as due diligence and project management. In order to develop solutions which are appropriate on a human scale, we carefully foster intensive and supportive ties with end users.
Ausland
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Projekte und Prozesse Ausland 50 | 51
Eigene Bau- und Ausstattungsstandards termin- und kostengerecht ausgeführt – wir analysieren, schreiben aus und prüfen vor Ort für den Nutzer.
Individual building and outfitting work standards carried out on schedule and within budget – we assess, report and investigate on site for the end user.
Projekt: Erweiterung und Sanierung der denkmalgeschütz-ten Deutschen Botschaft in Neu Delhi, Indien, 2012
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen II–V, Handlungsbereiche A–D
Auftraggeber: Bundesrepublik Deutschland vertreten durch das BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Berlin
Architekt: Meuser Architekten, Berlin
Projektgröße: 11.000 m² BGF
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
die perfekte Immobilie
New life at traditional addresses. When properties have started to age we bring them up to the standards of the modern age in cooperation with planners and developers. Our clients receive all the necessary services from one source within our Construction Management framework, from the initial cost estimate to the tenancy outfitting. Organising property building and utilisation, and bringing it to a satisfactory conclusion, that is our passion.
Revitalisierung
Neues Leben in angestammten Adressen. Wenn Immobilien in die Jahre gekommen sind, bringen wir diese gemeinsam mit Planern und Entwicklern auf den Stand der Zeit. Im Rahmen des Construction Managements bekommen unsere Kunden alle Leistungen aus einer Hand, von der ersten Kostenschätzung bis zum Mieter-ausbau. Bauen und Nutzung organisieren und zu einem guten Ende bringen, das ist unsere Passion.
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Projekte und Prozesse Revitalisierung
Jochen SchäferGeschäftsführer/Managing DirectorIVG Asset Management GmbH, Bonn
„Wichtig ist, dass die Menschen zusammen passen. So haben sich die richtigen Projektleiter bei BMP wie auch bei uns treffsicher gefunden. Das gute Verstehen in der Steuerungs-mannschaft hat dazu geführt, dass die Vorgaben optimal erfüllt wurden. So konnten die Mieter, trotz anspruchs-voller Terminschiene, noch vor der vereinbarten Zeit einziehen. Das hat mir imponiert und allen sehr geholfen.“
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Hand in Hand greifen bei uns das Innen und Außen der Bauausführung ineinander: Verfahren strukturieren, miteinander reden, jeder an seiner Stelle sein und jederzeit zur Stelle sein.
With us, the internals and externals of building construction are interlinked hand in hand: structuring processes, talking with each other, everyone at his post and available at all times.
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Construction Management
Kosteneinhaltung, Termintreue, Controlling, hohe Flexibilität bei der Planung und der Aus-führung – mit der ganzheitlichen Projektorgani-sation sichern wir Bauabläufe und Investitionen. Im Construction Management vereinen wir Projektleitung/-steuerung mit den Leistungen der Ausschreibung, der Vergabe, des Kostenma-nagements und der Bauleitung. In allen Pro-jektphasen, von der Konzeptionsphase bis zur Fertigstellung, begleiten wir die strategischen Entscheidungen der Investoren/Bauherren. Wäh-rend der gesamten Planungs- und Ausführungs-zeit koordinieren wir alle am Bau Beteiligten und achten auf den Einklang von Verträgen, Planungen und Ausschreibungen. Das ist wirtschaftlich und technisch das Beste am Bau.
Staying within the budget, meeting deadlines, controlling and regulation and a high degree of flexibility during the planning and execution phases – our integral approach to organizing projects not only ensures investments but also that construction passes off smoothly. We unite project regulation with the services of the tender, the award as well as cost and construction management.
Projekt: Refurbishment und Umbau Bürogebäude „frankfurt central“, 2010
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–8, Nutzer- und Mieterbetreuung
Auftraggeber: IVG Development GmbH, Frankfurt
Architekt: Prof. Christoph Mäckler
Projektgröße: 17.560 m² BGF
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
KOMPETENZTHEMA
Projekte und Prozesse Revitalisierung 56 | 57
Alle Beteiligten wollen und müssen unter einen Hut – wir sorgen dafür, den passenden zu fi nden, koordi-nieren die Planungsteams und die Interessen.
All participants need and have to be under one canopy – we ensure that we fi nd the right partners and coordinate the planning teams and their interests.
Green Building
In nachhaltigen Gebäuden verantwortlich, zukunftsorientiert und wirtschaftlich leben – gesamtökonomische und -ökologische Kon- zepte sind von zentraler Bedeutung für die Langlebigkeit, Energie- und Klimaeffizienz, die Amortisation und Vermarktbarkeit sowie die Nutzungsqualitäten von Gebäuden. Eine wichtige Aufgabe unserer Projektsteuerung ist daher die Definition von Anforderungs- profilen, in denen wir die Vielzahl der Kriterien in Standards formulieren. Mittels Zertifizierungssystemen sichern wir Qualitäten und steigern die Wertschöpfung. Ganzheitlich, langfristig und umsetzbar.
Economical and ecological concepts guarantee durability, energy and climate efficiency, amortization, marketability and quality use of buildings. We ensure this quality and increase the value of property by means of certification systems.
Projekt: Umbau, Sanierung und Umnutzung der ehemaligen Gerling-Hauptverwaltung (Friesen-Quartier), Köln, 2014
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Kostenplanung gem. HOAI und DIN 276 über alle Planungsphasen
Auftraggeber: AUREA Projektmanagement GmbH, Nettetal
Architekt: Steidle Architekten, Kahlfeld Architekten, Petzinka Pink Architekten, HPP, RKW, KSG Architekten und Stadtplaner
Projektgröße: ca. 150.000 m² BGF
Investitionskosten: ca. 200,0 Mio. Euro
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
KOMPETENZTHEMA
Projekte und Prozesse Revitalisierung 58 | 59
Projekte: Betreuung und Steuerung von KPII-Maßnahmen (24 Einzelmaßnahmen), Städtisches Gebäudema-nagement der Stadt Bonn, bis 2011
Bestandserneuerung der Universität zu Köln: Fassadensanierung Hauptgebäude, Umnutzung Altinstitute, Sanierung Physikalische Institute, Sanierung Philosophikum, Sanierung Humanwis-senschaftliche Fakultät, Umbau Alte Zoologie, Neubau Seminargebäude, Neubau Rechen-zentrum, Albertus-Magnus-Universität zu Köln, 2007–2010
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Wettbewerbsmanage-ment/VOF-Verfahren, Vertragsmanagement
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
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Multiprojekt-management
Wenn wir mehrere Projekte für einen Auftraggeber bearbeiten, koordinieren wir diese in einem übergreifenden Multipro-jektmanagement. Inhaltliche und zeitliche Verknüpfungen werden genutzt, um mög-lichst viele Synergien herzustellen. Mittel zum Zweck sind die Multiprojektstruktur und der Gesamtrealisierungsplan. Beide er-möglichen uns ein sicheres Monitoring für jedes einzelne Projekt und im Zusammen-hang. Investitionsbedarf, Arbeitsteilung, Planung und Ausführung – wir verschaffen allen Beteiligten jederzeit den Überblick, sichern Entscheidungen und Verfahren. Alles im Griff.
If we are managing several projects for one client, we coordinate these in one overarching multi-project management. Linkages in content and timeframe are used to create as many synergies as possible. Means to this end are the multi-project structure and the overall implementation plan. Both of these enable us to exercise reliable monitoring on every individual project and in coordination with others. Investment requirements, work allocation, planning and implementation – we provide oversight at all times to all participants, we safeguard decisions and procedures. Everything under control.
Never change a successful team. Repetition is the most fruitful form of cooperation. One gets to know each other and becomes familiar with how one best gets the job done together. We grow together. With excellent structures, ex-perienced employees and organised communication we use well-proven and increasingly improving routes to success.
Verändere nie ein erfolgreiches Team. Wieder- holung ist die fruchtbarste Art der Kooperation. Man kennt sich und weiß, wie man gemeinsam optimale Ergebnisse erreicht. Wir wachsen zusam-men. Mit exzellenten Strukturen, erfahrenen Mit-arbeitern und organisierter Kommunikation nutzen wir bewährte und auch immer wieder optimierte Wege zum Erfolg.
KOMPETENZTHEMA
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die attraktivste Investition
Menschen verbringen einen großen Teil ihres Lebens bei der Arbeit. Daher ist es unser Anliegen, exzellente Arbeitsplatzqua-litäten zu erreichen. So widmen wir uns in der Nutzerbetreuung mit Akribie der adäquaten Bedarfsdeckung. In der Projektsteuerung und im Construction Management verfolgen wir konsequent die geplanten Ergebnisse. Investoren und Nutzer unterstützen wir, den jeweils höchsten fachlichen und menschlichen Gewinn zu erzielen.
People spend a large part of their lives at work. For that reason it is our aim to create high-quality workplaces. And so we dedicate ourselves meticulously in our support to the end user to meeting this challenge. In project management and in our construction management, we follow the planned result stages systematically. We support investors and end users to achieve the highest possible professional and human benefit.
Verwaltung
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Projekte und Prozesse Verwaltung 62 | 63
Das ideale Bürokonzept, exakt zugeschnitten auf die Unterneh-menskultur. Wir beraten und begleiten bis in den Betrieb.
The ideal offi ce concept, exactly tailored to the company culture. We advise and accompany you all the way through to fi nal completion.
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Projekt: Bürogebäude KAU21 (Konrad-Adenauer-Ufer 21), Köln, 2009
Leistungen: Nutzerbedarfsplanung, Investorenauswahlverfah-ren, Projektmanagement gem. AHO, Projektstu-fen I–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, Betreuung und Koordination Mieterausbau, Umzugsmanagement
Auftraggeber: AXA Investment Managers, Köln Institut der deutschen Wirtschaft Köln e. V.
Architekt: Van den Valentyn Architekten, Köln
Projektgröße: 26.000 m² BGF
Investitionskosten: 40,0 Mio. Euro
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
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Projekte und Prozesse Verwaltung 64 | 65
Alternativen suchen und bewerten. Wir prüfen Nutz-werte, zeigen Perspektiven und sichern Entscheidungen.
The best alternatives get the nod. We examine the consequences, show the perspectives and keep within reasonable bounds.
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Projekt: Umbau der Lufthansa Loungebereiche im Bereich des Flugsteigs A sowie Neubau der Lounge-fl ächen im Wurzelbereich A-West im Rahmen der Flugsteigerweiterung und des Umbaus des Flugsteigs A am Flughafen Frankfurt Fraport
Neubau einer Pharmalogistikhalle für das Compe-tence Center Temperature Control der LCAG, 2011
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–8 für den nutzerspezifi -schen Ausbau
Auftraggeber: Deutsche Lufthansa AG, Lufthansa Cargo AG
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
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Projekte und Prozesse Verwaltung
Projekt: Neubau Bürogebäude Artquadrat an der Museumsmeile, Bonn, 2010
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen II–V, Handlungsbereiche A–D, Vergabemanagement, Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–8, Betreuung und Koordination Mieterausbau
Auftraggeber: IVG Development GmbH, Frankfurt
Architekt: Klaus Müller Architekt, Köln
Projektgröße: 12.232 m² BGF
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
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Wir begleiten Unternehmen, repräsentative Locations zu beziehen – und schnüren einen zuverlässigen Rahmen dazu.
We assist companies to obtain suitable locations – and then put together a dependable support package.
Kosten-management
Bauen verfolgt immer auch wirtschaftliche Ziele. Mit Hilfe von modernen Managementansätzen wie z. B. dem Value Engineering und dem Risikoma-nagement spüren wir alle Optimierungsmöglich-keiten auf. In der Realisierungsphase überprüfen wir sämtliche Vorgänge des Projektes auf Kosten-relevanz. Bei unplanmäßigen Kostenentwicklungen greifen wir frühzeitig korrigierend ein. Mittels Risikoanalysen prüfen wir, ob alle Rahmenbedin-gungen berücksichtigt sind. Wir vermeiden uner-wartete Überraschungen durch unnötige, nicht wertsteigernde Kosten. Unser sowohl kaufmän-nisch als auch technisch ausgerichtetes Exper-tenteam steht für effektive Wertschöpfung, ohne die Architektur zu beeinträchtigen. Mit unserem Controlling ist Bauen kostentransparent und sicher.
Thanks to modern management assessments such as Value Engineering and Risk Management we are able to track down the optimal possibilities as far as budget is concerned. Our commercially competent and technically equipped team of experts stands for the net product without curbing its architecture.
KOMPETENZTHEMA
Projekte und Prozesse Verwaltung
Projekt: Neubau edc headquarters, Ratingen
Leistungen: Projektentwicklung, Nutzerbedarfsplanung, Wettbewerbsmanagement, Investorenauswahl-verfahren, Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Umzugsmanagement
Auftraggeber: Esprit Europe GmbH, Ratingen
Architekt: make architects, London
Projektgröße: 45.000 m² BGF
Investitionskosten: 60,0 Mio. Euro
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
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Gemeinsam gehen wir den ganzen Weg. Von der Idee bis zur Umsetzung stärken wir die Corporate Architecture unserer Kunden.
Together we travel the whole way. From the concept idea to its implementation, we strengthen the corporate architecture of our clients.
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Projekte und Prozesse Verwaltung 70 | 71
Als „Anwalt“ des Kunden behalten wir den Überblick und vertreten persönlich seine Interessen – bis zum guten Ende.
As “counsellor” of the client, we retain overview and personally represent their interests – right through to a successful conclusion.
Tobias Köper Leiter Corporate Real Estate Manage-ment, ampegaGerling Immobilien Management GmbH, Köln
„Der fachliche und menschliche Einsatz von BMP ist beeindruckend. Von der Bedarfsermittlung, über Umplanungen und Bauüberwachung bis zur Män-gelbeseitigung – die verantwortlichen Mitarbeiter sind stets präsent. Insbe-sondere in Stressphasen wurde die Manpower unkompliziert und schnell aufgestockt. Seit nunmehr vier Jahren ist das Niveau des Qualitätsmanage-ments gleichbleibend hoch.“
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Projekt: Umbau der ehemaligen Messehallen (Rheinhallen) zum Unternehmenssitz der HDI-Gerling Lebensver-sicherung AG, Köln, 2010
Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Nutzerberatung, Investorenmonitoring, Projektstufen II–V, Hand-lungsbereiche A–D, Vergabemanagement, Bau-management gem. HOAI Leistungsphasen 6–8 für den nutzerspezifischen Ausbau
Auftraggeber: ampegaGerling Immobilien Management GmbH, Köln
Architekt: HPP Architekten, Düsseldorf BKSP Architekten, Hannover
Projektgröße: 80.000 m² BGF
Investitionskosten: ca. 150 Mio. Euro
AUFGABEN UND LEISTUNGEN
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Sicherheit
Safety
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Referenzen ErfahrungerlebenReferences | something to be proud of
Mit den Arbeiten der letzten Jahre dokumentieren wir die Viel-zahl und Vielfalt unserer Aufgaben, bei denen ebenfalls eine Vielzahl an Auftraggebern uns ihr Vertrauen geschenkt hat. Alle Projekte waren und sind für uns Ansporn, immer wieder und immer gleich bleibend hohe Standards zu liefern. Ob groß, ob klein, jede Aufgabe hat bei uns den gleichen Stellen-wert. Stolz und dankbar sind wir für die zahlreichen Folgebe-auftragungen. Diese fordern uns, gute Wege zu wählen.
Palais Zur Kronenburg, Trier Sanierung
Hofgarten-Careé am Gendarmenmarkt, Berlin Sanierung und Teilneubau
Quartier 109, Kontorhaus Mitte, Friedrichstraße, Berlin Sanierung und Teilneubau
Commerzbankniederlassung, Halle/Saale Neubau
Continentale Versicherung AG, Dortmund Sanierung
Bezirkssparkasse Wiesloch Umbau
Sony Center, Potsdamer Platz, Berlin Neubau
Gerling Ring-Carée, Hohenzollernring, Köln Neubau
Stadtsparkasse Wetter-Ruhr Erweiterungsneubau
BWN-Tower in Münster Neubau
Thüringer Ministerium für Landwirtschaft, Naturschutz und Umwelt, Erfurt Neubau
Office-Park-Rodenkirchen, Köln Neubau
Volksbank Rhein-Neckar, Mannheim Sanierung und Erweiterung
Dienstleistungscenter der Commerzbank, Frankfurt am Main Neubau
Kreissparkasse Köln Sanierung und Umbau
Investment Banking Center (IBC) der Deutschen Bank, Frankfurt am Main Neubau
Office-Park Dürenerstraße, Köln Neubau
Vereinigte Volksbank, Bad Harzburg Neubau
AXA-Bürogebäude KAU21, Köln S. 60 Neubau
Bürogebäude Westgate, Köln Neubau
Rathaus der Stadt Ratingen Sanierung
Headquarters Deutsche Lufthansa AG, Köln Neubau
Institut der deutschen Wirtschaft, Köln S. 60
Neubau
Friesenquartier (Gerling), Köln S. 54 Umbau und Sanierung
Ehem. Kölner Messehallen/Haupt- verwaltung der HDI-Gerling-Lebens- versicherung AG S. 68 Umbau
Headquarters ESPRIT/edc, Ratingen S. 66 Neubau
Bürogebäude Artqudrat S. 64 an der Museumsmeile Bonn Neubau, Sanierung und Umbau
Büro- und Geschäftshaus „frankfurt central“, Frankfurt/Main S. 52
Sanierung und Umbau
Hauptverwaltung der ARAG-Versicherung, Düsseldorf Sanierung und Umbau
Hauptverwaltung der Lanxess AG, Leverkusen Standortverlagerung und Neubau
Denkmalgeschütztes Altes Rathaus, Bonn Sanierung und Umbau
Hauptverwaltung der Stadtwerke Osnabrück Erweiterung
Bundesministerium der Verteidigung, ITZ Informationstechnisches Zentrum im BMVg, Bonn-Hardthöhe Neubau, Sanierung und Umbau
UN Campus der Vereinten Nationen, Bonn Neubau, Sanierung und Umbau
Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien S. 48 Neubau, Sanierung und Umbau
Deutsche Botschaft in Rom, Italien Neubau, Sanierung und Umbau
Büro- und Geschäftshaus Gustav Heinemann Ufer 58, Köln Neubau
Büro- und Geschäftshaus Kaygasse, Köln Neubau
Büro- und Geschäftshaus Käfertalerstraße, Mannheim Neubau
Büro- und Geschäftshaus Rotonda, Köln Neubau
Büro- und Geschäftshaus im MediaPark Block 5, Köln Neubau
Referenzen
Vierscheibenhaus WDR, Köln Sanierung
Büro- und Geschäftshaus Rewenta, Köln Neubau
Büro- und Geschäftshaus Warschauer Straße, Berlin Neubau
Lüttich-Kaserne Gebäude 124, Köln Sanierung und Umbau
Zentrales Aktenlager der Bundeswehr, Köln Neubau, Sanierung und Umbau
Regierungspräsidium Köln Sanierung und Umbau
Amtsgericht Mettmann Neubau
Polizeipräsidium/Kreispolizeibehörde Wuppertal Neubau
Landesbehördenhaus Köln Sanierung und Umbau
Wohn- und Büroquartier Waidmarkt (ehem. Polizeipräsidium), Köln Neubau
Bürogebäude und Tiefgarage Maternusplatz, Köln Neubau
Büro- und Geschäftsgebäude Hannover Neubau
BDI-Hochhaus, Köln Sanierung und Grundinstandsetzung
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Büro/Verwaltung
Administration
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Kurklinik Bad Rippoldsau Erweiterung
Bundeswehrsanitätszentrum des BMVg, Bonn Hardthöhe Sanierung und Erweiterung
Service- und Logistikzentrum des Klinikums Dortmund S. 36 Neubau
Biomedizinisches Zentrum der Universitätsklinik Bonn S. 39 Neubau
Bettenhaus und Ambulanz der HNO- und Augenklinik der Universitätsklinik Bonn S. 39 Neubau
Kinderklinik, Mutter-Kind-Zentrum der Universitätsklinik Bonn Neubau
Kinder- und Jugendpsychiatrie der Kliniken der Stadt Köln Neubau
St. Johannes Hospital der Katholischen Kliniken Duisburg S. 38 Neubau
Mediapark-Klinik, Köln S. 39 Neubau
Gesundheit
Health
Wissenschaftspark und Technologiezen-trum Rheinelbe, Gelsenkirchen Neubau
Verschiedene Schulen für die Stadt Düsseldorf - Gymnasiums Rückerstraße - Albrecht-Dürer-Berufskolleg - Max-Weber-Berufskolleg - Lore-Lorenz-Berufskolleg - Hauptschule Melanchthonstraße - Gemeinschaftsgrundschule Rather Kreuzweg - Schulstandort Lindemannstraße - Comenius-Gymnasium Dreifachturn-
halle mit Nebenräumen - Berufskolleg Siegburgerstraße (Elly
Heuss Knapp Schule) Neubau, Sanierung und Erweiterung
Bundesleistungszentrum Tischtennis, Düsseldorf Neubau
Förderschule „An der Virneburg“, Langenfeld, Kreis Mettmann Ersatzneubau
Augustinerschule, Friedberg Erweiterungsneubau
Verschieden Schulen für die Stadt Köln - Grundschule Kupfergasse - Grundschule Kupfergasse, Drei-fachsporthalle mit Nebenräumen - Grundschule Merianstraße - Hauptschule Ringelnatzstraße - Haupt- und Realschule Dellbrücker Mauspfad - Grundschule Lustheider Straße - Realschule Planckstraße - Grundschule Humboldtstraße
Neubau und Sanierung
Verschiedene Institutsgebäude für die RWTH Aachen - Institut für physikalische Chemie - Institut für Kunststoffverarbeitung - Studierenden Service Center SuperC
Neubau
Verschiedene Institutsgebäude für die Universität zu Köln S. 56 - Sanierung der Altinstitute und Neubau eines Rechenzentrums - Sanierung des Hauptgebäudes - Neubau eines Seminargebäudes - Sanierung der physikalischen Institute und der theoretischen Physik - Sanierung des Philosophikums - Sanierung der Humanwissenschaften,
Gebäude 211, der Universität zu Köln Neubau, Sanierung und Umbau
Fachhochschule Aachen am Standort Jülich S. 24 Neubau
Forschungszentrum „Biodiversity and climate“, Zwei denkmalgeschützte Institutsgebäude für die Senckenber-gische Naturforschende Gesellschaft, Frankfurt am Main S. 26 Sanierung und Umnutzung
Hauptgebäude der Humboldt-Universi-tät (Westflügel und Mensa) Unter den Linden 6, Berlin S. 27 Umbau und Sanierung
Elf Kindertagesstätten im Rahmen des Konjunkturprogramms II, Bonn Sanierung, Umbau und Erweiterung
Acht Schulstandorte im Rahmen des Konjunkturprogramms II, Bonn Sanierung, Umbau und Erweiterung
Institutsgebäude ND (PURE), Umzug ND in NB, Ruhr-Universität Bochum Umbau
Deutsches Archäologisches Institut in Rom, Italien Sanierung, Umbau und Erweiterung
Technisches Infrastrukturgebäude (LIMES 2) für die Universität Bonn Neubau
Gebäudekomplex Chemie/Physik der Technischen Universität Dortmund Sanierung
Kindergarten Am Herbertskaul, Frechen Neubau
Bildung
Education
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Referenzen 78 | 79
Hauptfeuer- und Rettungswache Ratingen Neubau
BAB A1 auf sechs Spuren von AS HH Billstadt bis AD HH-Südost Erweiterung
Busbetriebshof der Stadtwerke Osnabrück Neubau
Wartungsstützpunkt für die Schienenfahr-zeuge der Nord-West-Bahn, Bremerhaven Neubau
Tiefgarage mit Platzrandbebauung Maternusplatz, Köln Neubau
Flughäfen Flughafen Leipzig/Halle, Ausbaustufen I und II
Feuer- und Rettungswache, Flughafen Leipzig/Halle Neubau
Lärmschutzwall und Lärmschutzwand, Flughafen Leipzig/Halle Neubau
Flugbetriebsflächen, Flughafen Leipzig/Halle Sanierung und Erweiterung
Betriebsstraßen und Einfriedung des Ge-samtgeländes, Flughafen Leipzig/Halle Neubau
Landebahnbeobachtungsgebäude, Flughafen Leipzig/Halle Neubau
Mehrzweckhalle und Luftposthalle, Flughafen Leipzig/Halle Neubau
Einführung des Allwetter-Flugbetriebes, Flughafen Leipzig/Halle Aufbau CAT-III
Gesamtsicherheitskonzeption für den Flughafen Leipzig/Halle
Raumordnungsverfahren für den Neubau der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle
Planfeststellungsverfahren für den Neubau der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle
Terminal B, Flughafen Leipzig/Halle Neubau
Loungeflächen im Wurzelbereich A-West im Rahmen der Flugsteigerweiterung und des Umbaus des Flugsteigs A am Flughafen Frankfurt Fraport Neubau/Umbau
Standortvergleich und Prüfung von Mach-barkeitsstudien zur Unterbringung des FOC (Flight operation center) der Deutschen Lufthansa AG am Standort Fraport S. 62
Bahnhöfe - Umbau Bahnhof Essen-Eiberg - Hallendachsanierung Hauptbahnhof Krefeld - Umbau Bahnhof Grevenbroich - Erweiterung Bahnhof Frankfurt-Rödelheim
Verkehr/Infrastruktur
Traffic/Infrastructure
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08
Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz Neubau
Einkaufszentrum Sachsenallee, Chemnitz Neubau
Einkaufszentrum Dumont Carreé, Köln Neubau
Einkaufszentrum Kant-Center, Berlin-Wilmersdorf Refurbishment
Geschäftshaus C&A, Cottbus Neubau
Geschäftshaus C&A, Wiesbaden Umbau und Erweiterung
Büro- und Geschäftshaus Westgate, Köln Neubau
Hotel, Büro und Fachmarktzentren auf dem Gelände der Calor-Emag, Ratingen Neubau
Neubau von verschiedenen Obi-Märkten in: - Bittigheim-Bissingen - Weinsberg - Sindelfingen
Neubau verschiedener Einkaufszentren und Fachmarktzentren in: - Chemnitz, Sachsenallee - Dresden, Nickern 1 - Krakau - Kitzingen - Frankfurt am Main - Offenbach - Ulm, Blautalcenter - Jena-Burgau - SB-Warenhaus, Wetzlar - Dienstleistungszentrum Lausitzer Hof, Cottbus - Schlosskirchpassage, Cottbus - Louisen-Center, Bad Homburg - Gießen, Seltersweg - Cham - Darmstadt - Karlsruhe - Kempten - Kronau - Liezen/Österreich - Osterhofen - Sulzbach-Rosenberg
Einzelhandel
Einzelhandel
CCS Congress-Centrum-Suhl Neubau
Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz Neubau
Globana-Airport Hotel, Schkeuditz Neubau
CC Congress-Centrum Rosengarten, Mannheim Sanierung und Erweiterung
UN Campus der Vereinten Nationen, Bonn Umbau
Staatstheater Wiesbaden Sanierung
Expo- und Eventcenter EXPO XXI Gladbacher Wall, Köln Sanierung und Umnutzung
Theater an der Parkaue, Berlin Sanierung
Ehemaliger denkmalgeschützter Saalbau „Marinehaus“ für das Stadtmuseum/Märkisches Museum, Berlin S. 33 Sanierung und Umnutzung
Ehemaliges Stadthaus zum „Haus der Kultur“ mit Stadtbibliothek, Volks-hochschule, Stadtmuseum und einer Gedenkstätte, Bonn S. 33 Umbau und Ausbau
Theater Beuel, Bonn Sanierung und Umbau
Bundesgartenschau Cottbus Neubau
Sanierung und Umbau der ehemaligen NS-Ordensburg Vogelsang - Dokumentationszentrum - Nationalpark Eifel Museum - Konferenzzentrum - Verwaltung - Gastronomie
WDR Studio- und Sendezentrum „An der Rechtschule“ Sanierung
WDR-Vierscheibenhaus, Köln Sanierung
Multifunktions- und Kommunikations-zentrum für den WDR Neubau
Schauspielhaus Düsseldorf S. 30 Sanierung
DFB Fußballmuseum in Dortmund S. 32 Neubau
Kultur
Culture
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Delphi Technical Centre, Wuppertal Neubau
GVG Gewerbeabfallsortieranlage, Köln Neubau und Erweiterung
Winkelhausen-Kaserne und Scharnhorst-Kaserne, Osnabrück Konversion und Umnutzung
Messehalle, Cottbus Neubau
Madaus Betriebsgelände, Köln Neubau
Neubau verschiedener Logistikzentren: - Logistikzentrum, Dormagen - Logistikzentrum, Krefeld - Logistikzentrum „Gut Heiligendonk“, Düsseldorf - Logistikzentrum Neudietendorf, Erfurt - Logistikzentrum, Alzenau - Logistikzentrum, Darmstadt
Neubau verschiedener Business- und Gewerbeparks in: - Business Park Am Martinszehnten, 1. und 2. BA, Frankfurt-Kalbach - Business Park Neuss B09, 3. und 4. BA, Neuss - Businesspark Ostrow, Cottbus - Businesspark Rheinpark, Düsseldorf - Businesspark Fichtenstraße, Düsseldorf - Businesspark und Logistikzentrum BBI (Flughafen Berlin-Brandenburg-International), Berlin - Businesspark, Mönchengladbach - Businesspark, Gießen - Businesspark Berlin (Naumburgerstr. und Industriestr.) - Gewerbepark, Aachen
Neubau und Sanierung verschiedener Produktionsgebäude für Leybold: - Produktionsgebäude Leybold Coating, Bingen - Verwaltungsgebäude Leybold-Optics, Alzenau - Produktionsgebäude C30/31 für Leybold-Vakuum, Köln - Produktionsgebäude C55 für Leybold-Vakuum, Köln - Entwicklungszentrum B02 für Turbomolekularpumpen Leybold-Vakuum, Köln
Logistikhalle für Produkte aus dem pharmazeutischen, dia-gnostischen und biotechnischen Bereich für das Competence Center Temperature Control der LCAG Neubau
Netzservice- und Logistikzentrum der Stadtwerke Osnabrück Neubau
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Industrie/Gewerbe/Logistik
Industry, Commercial business
Referenzen 80 | 81
Hofgarten-Careé am Gendarmenmarkt, Berlin Sanierung und Teilneubau
Quartier 109, Kontorhaus Mitte, Berlin, Friedrichstraße Sanierung und Teilneubau
Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz Neubau
Wohnquartier Dumont Careé, Köln Neubau
Gerling Ring-Karree, Köln Hohenzollernring Neubau
Ehemalige Gerling Hauptverwaltung (Friesenquartier) als innerstädtisches Wohn- und Geschäftsquartier, Köln Umbau und Umnutzung
Agnesstift, Bonn Neubau
Altenpflege/-wohnheim Rheinallee, Bonn Wohn- und Geschäftshaus, Leipzig-Gohlis Wohnbebauung, Leipzig-Wahren Wohnhäuser Alte Mühle, Köln-Sürth Neubau
Einfamilienhäuser, Sechtem Neubau
Altenpflegewohnheim, Bonn Neubau
Boarding House Berliner Straße, Cottbus Neubau
Hotel Saaleblick, Halle Neubau
Neubau verschiedener Wohnbauvorhaben: - Wohnpark Saaleblick - Wohnpark Lutherarkaden, Dessau - Wohnpark Saarmund, Berlin - Wohnpark Coloria, Köln - Wohnpark DREI, Bonn - Wohnanlage am Beethovenpark, Köln - Wohnpark Puschkin-Promenade, Cottbus
Neubau verschiedener Wohn- und Officeparks - Wohn- und Officepark Rodenkirchen, Köln - Wohn- und Officepark Dürener Straße,
Köln
Wohnen
Living
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Externes Projektcontrolling für beschäfti-gungswirksame Großprojekte der Metallin-dustrie im Auftrag der Treuhand Berlin
Analyse und Strukturierung des Immobilien-portfolios als Grundlage für den optimierten Abverkauf der Liegenschaften in Hanau und Köln der UNAXIS AG
Gutachterverfahren zur landespolitischen Zielstellung für die Entwicklung der Flug-häfen Dresden und Leipzig/Halle im Auftrag des Sächsischen Staatsministeriums für Wirtschaft und Arbeit
Aufbau eines Multiprojektcontrolllings und Berichtswesens der DB AG, Station & Service
Aufbau eines Projektmanagement- und In-formationssystems für den Bereich Bauen/Verwaltung, Kreissparkasse Köln
Qualitätsüberwachung im Rahmen eines PPP-Projektes zur Sanierung von 5 Schul-standorten in Köln
Qualitätsüberwachung im Rahmen eines PPP-Projektes für den Neubau des Logistik-zentrums des Klinikums Dortmund
Mieterberatung der Deutschen Lufthansa AG für den Neubau der Hauptverwaltung in Köln
Beratung und Projektbetreuung des Instituts der deutschen Wirtschaft im Rahmen des Umzugs am Standort Köln
Technische Due Diligence: - Commerzbankniederlassung Halle/Saale - Verwaltungsgebäude Flender AG, Bocholt - Landratsamt Nordhausen, Nordhausen - Verwaltungsgebäude Fa. Magna, Berlin - Seniorenresidenz Geertz, Bad Schwartau - Allgemeine Ortskrankenkasse Ortenau, Offenburg - Karstadt AG, München - Airportcenter, Dresden - Rieter AG, Ingolstadt - Mercedes-Benz AG, Berlin-Salzufer - Königlich-Preußische Manufaktur, Berlin - Karstadt-Quelle Logistik-Standorte (Bundesweit) - Salamanderhaus, Dortmund Westhellweg - Salamanderhaus, Köln Hohe Straße - Salamanderhaus, Düsseldorf Schadowstraße - Salamanderhaus, Wuppertal Wall - Gewerbepark Holzwickede
Organisationsuntersuchung und Organisati-onsoptimierung der Abteilung IV (Gebäude- und Dienstemanagement) der Technischen Universität Berlin
Due Diligence/Public Private Partnership/BeratungDeliberation and consultation
Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien S. 48 Sanierung, Umbau und Erweiterung
Deutsche Botschaft in Rom, Italien Sanierung, Umbau und Erweiterung
Deutsches Archäologisches Institut in Rom, Italien Sanierung, Umbau und Erweiterung
Einkaufszentrum, Krakau, Polen Neubau
Fachmarktzentrum (BauMax), Liezen, Österreich Erweiterung
AuslandAbroad
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Steuerung
Control
36
84 | 85
Daten ins Gespräch kommenData | being and remaining talked about
Natürlich sind wir jederzeit in unserem Büro und online für unsere Kunden zu erreichen. Um unsere Standards markt-gerecht weiterzuentwickeln, kann man uns außerdem in mehreren Berufsorganisationen und an der Hochschule an-treffen. Über strategische Kooperationen gewährleisten wir, dass stets die richtigen Leute an der richtigen Stelle sind.
Mitgliedschaften Um stets auf dem Stand der Technik zu sein, und die Anforderungen des Marktes frühzeitig zu erkennen, sind wir Mitglied bei:
GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
FIR – Forschungsinstitut für Rationalisierung e.V. an der RWTH Aachen
Bundesverband mittelständische Wirtschaft Unternehmerverband Deutschland e. V.
Und zur Qualitätssicherung halten wir uns an die strengen Richtlinien der/des:
RICS – Royal Institut of Chartered Surveyors
CMAA – Construction Management Association of America
Standorte Köln (Zentrale) Kaiser-Wilhelm-Ring 27–29 50672 Köln
Telefon +49 221 931 872-0 Telefax +49 221 931 872-10
info@bmp-baumanagement.de www.bmp-baumanagement.de
Berlin Kurfürstendamm 212 10719 Berlin
Telefon: +49 30 88720888-0 Telefax: +49 30 88720888-8
Niederlassungen Stuttgart München
Geschäftsführung Klemens Bastian Lucian Muchowski
Beirat Prof. Hannsjörg Ahrens Dr. Michael Petri
Daten 86 | 87
Daten
Data
Responsibility
Verantwortung
Impressum
Strategie, Redaktion, Text Edgar Haupt www.aufbau.biz
Gestaltung Stefan Flach www.filter-design.de
Fotografie Achim Hehn www.akim-photography.de
Übersetzungen Alphatrad International GmbH, Köln
Impressum
Imprint
Bildnachweis
Projekte und Prozesse Achim Hehn sowie Mitarbeiter der BMP außer
ARGE Züblin Bilfinger Berger 1–03
PFP Planungs GmbH, Prof. Friedrich 04–06, 09
Neue Schauspiel GmbH 07–08
pixathlon 10–11
DFB Fußballmuseum 12–16
Stanton Williams Architects 17
Kleye, koblitz, letzel, freivogel 18–19
Monnerjan Kast Walter Architekten 20
Ludes Architekten & Ingenieure 21–22
Kreuger Wilkins Architekten 23–24
Prof. Christoph Mäckler Architekten 25
Uni Köln 26
A. Savin 27
Heiko Heinemann 28
BIII Architekten 29–34
Fraport AG 35–37
make architects 38–40
Bollinger + Grohmann Ingenieure 41
Volker Dennebier 42–44
90
Referenzen
Achim Hehn 01–04, 11–12, 14–15
BMP Baumanagement 05, 16
Flughafen Leipzig-Halle 06
Spiekermann Ingenieure 07
Segro 08
Arup/U. Rossmann 09–10
Stefan Flach 13